文件2
国家康居住宅示范工程成套技术
量化评价指标
编制说明
1、编制“国家康居住宅示范工程成套技术量化评价指标”（以下简称“评价指标”）有两个目的：一是应用评价指标对国家康居住宅示范工程（以下简称“示范工程”）的技术可行性研究报告中的技术方案进行量化评定。二是鼓励在示范工程中采用先进适用的成套技术和新产品、新材料，以此引导住宅建筑技术的发展，提高科学技术对住宅产业的贡献率，促进我国住宅的全面更新换代。
2、评价指标主要依据国务院国办发〔1999〕72号文和1998年5月14日发布的10号公告的内容编制的，涵盖了“国家康居住宅示范工程建设技术要点”中有关住宅成套技术体系和住宅部品体系两大部分，共分8个类别，并对每项技术设置了评价分值。分值的高低，反映出示范工程中产业化成套技术的应用水平和科技成果向现实生产力转化程度。本评价指标每年修编一次公布。
3、列入国家康居住宅示范工程实施计划的小区开发建设单位必须根据当地的地理、气候特征以及社会经济发展水平、地方材料的供应状况，选择其中若干成套技术应用到住宅建设中去。
4、对示范工程中采用的成套技术要按评价计分表（见附件）进行评价。
5、评价计分表的计分方法：
（1）在某类成套技术中选择若干技术项目。对照“评价指标”将这些项目评价分值累计后，填在选择项目评价分值累计栏。
（2）覆盖率附加分值：为了提高某些关键技术的应用覆盖率，考虑了附加分值。现仅对“住宅建筑与结构体系”中的钢结构和大开间结构给予附加值。
附加分值：覆盖率>10% >20% >30%
钢结构10分15分20分
大开间结构5分10分15分
（3）评价指标外成套技术项目附加分值：
示范工程中强调推广成熟先进的成套技术，也要求集中力量解决住宅建设中的关键技术问题。未列入本评价指标的其他关键技术项目，可根据其科技含量给予分值，但最高值不得超过30分。
（4）产业化联带作用附加分值：
在优选成套技术项目的同时，要求选择有配套生产、规模生产能力的企业，以期能带动地区住宅产品的发展，并以示范工程为辐射中心，扩展更大生产规模和市场规模，最终形成产业化基地。因此，要考虑示范工程对企业生产的联带作用，适当增加附加分值，但最高值不得超过20分。
（5）分类分值：
即某类成套技术的总分值：
分类分值=评价分值+覆盖率附加分值+评价指标外成套项目附
在这里,通过分解职能部门目标的432１法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4个标尺：数量、质量、成本、时间 数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等； 质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等; 成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等; 时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。 对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 ３个步骤:量化、细化、流程化
能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化。 能量化的尽量量化:首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化,很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了。如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作,可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作,如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作,可以通过目标转化的方式来实现量化,转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化,许多模糊的目标就可以豁然开朗了。 不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么,不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况,我们可以采取目标细化的方式:首先对该职位工作进行盘点,找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。 不能细化的尽量流程化:职能部门有很多岗位，工作比较单一,往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值,如打字员:其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对
智能建筑工程标准及规范目录 、设计标准与规范 1. 通用标准与规范 GB/T50314-2006 JGJ 16-2008 JGJ/T179-2009 智能建筑设计标准》 民用建筑电气设计规范》体育建筑智能化系统工程技术规程》全国民用建筑工程设计技术措施电气（2009版）》建筑工程设计文件编制深度规定（2008 版）》 2. 安全防范系统 GB50198-2011 GB50348-2004 GB50394-2007 GB50395-2007 GB50396-2007 GB/T 16571-2012 GB/T 16676-2010 3. GA/T 74-2000 有线电视系统 民用闭路监视电视系统工程技术规范》安全防 范工程技术规范》入侵报警系统工程设计规 范》视频安防监控系统工程设计规范》出入 口控制系统工程设计规范》文物系统博物馆安 全防范工程设计规范》银行安全防范报警监控 联网系统技术要求》安全防范系统通用图形符 号》 4. 5. GB50200-1994 GY/T106-1999 综 合布线系统 GB50311-2007 建 筑设备监控系统 GB50019-2003 《有线电视系统工程技术规范》 有线电视广播系统技术规范》 综合布线系统工程设计规范》 采暖通风与空气调节设计规范》建筑照明设计标 准》（未实施2014.6.1 实施）公共建筑节能设 计标准》建筑节能智能化技术导则（试行）全国 民用建筑工程设计技术措施2009 版）》全国民用 建筑工程设计技术措施2007 版）》全国民用建筑 工程设计技术措施 调?动力（2007版）》 广播、扩声及会议系统 GB50034-2013 GB50189-2005 暖通空调?动力 节能专篇电气 节能专篇暖通空 6.
在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4个标尺：数量、质量、成本、时间 数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等； 质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等； 成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等； 时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。 对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 3个步骤：量化、细化、流程化
能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。 能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。 不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。 不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，
康居示范工程建设项目可行性研究报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！）
1 工程概况 1.1建设背景及概况： 近年来，我国房地产业保持了健康快速的发展态势，培育住房消费、发展住宅建设将是今后一段时间我国住宅与房地产业的中心工作。随着xx市作为内陆地区重要的xx省省域副中心城市、工贸城、新型汽车城，近年经济发展正处于一个比较良好的上升发展时期。人民生活水平显著提高、城市建设日新月异，居民对居住条件、环境的要求日趋提高。特别是中高档收入消费者对高品质住宅的需求与日俱增。在政府建设部门的正确领导下，xx市房地产市场也得到了健康、长足的发展。其中，住宅每年竣工面积达百万余平方米，每年房地产开发面积均保持了较大的递增。全市房地产开发坚持了可持续发展战略，贯彻节约用地、节约利用能源的建设方针，使最近几年房产住宅楼的功能、环境、质量达到了较高水平。但由于缺乏推进机制和示范工程的带动促进作用，在建筑施工过程中，新材料、新技术的推广适用与房地产发展速度已不协调，在XX市创建一个国家康居示范工程项目，以此来推动本地区住宅产业现代化发展，以点带面树立榜样，并由此促进建筑业的健康发展已迫在眉睫。 1.2项目提出背景： 金山项目作为XX市的第一个申报项目，在响应市政府建设康居示范工程号召下，最大限度的把建筑体系、部品体系中先进的成套技术加以集成，应用到工程中以加速对传统住宅产业的改造更新，把工业化住宅建造方式和现代管理模式引入到工程中，以促进住宅产品的系列化开发、集约化生产、商品化供应、社会
化服务。在工程中优先推广应用先进的新材料、新技术、新设备、新工艺，以解决住宅中的关键技术问题，促进科技成果向现代生产力转化，实现住宅的快速更新换代。 依据建住房【1998】98＃文《国家康居示范工程实施大纲》和国办发【1999】72＃文《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》，结合XX省住宅产业化发展的要求提出金山项目创建国家康居示范工程申请，在地方产业技术条件的基础上，在项目中采用墙体改革、建筑节能、太阳能利用、智能化配臵、厨卫全部装修等先进技术，在以创建国家康居示范工程的同时引领XX市住宅产业现代化的发展方向，促进市住宅性能的认定工作。 金山项目由XX公司开发建设。该项目位于春园东路，由原XX市第二化工厂用地范围内地块组成，项目东边滨临小清河，东南临清河二桥，南至XX市主干道春园东路与铁路三院、四院相望；西接锦通物流信息中心，北临规划的城市森林公园。项目总用地面积84600㎡，实际建筑面积15万㎡，绿地率33.57%，规划方案由XX设计研究院担纲设计。 1.3建设单位概况 XX公司于2004年组建成立，具有国家三级房地产开发资质，注册资本3380万元人民币。金山项目是公司第一个开发项目，公司立志以此项目为起点和契机，誓创一个地产知名品牌。 XX公司本着“高起点、高标准、高效益”的开发原则，以诚信经营、规范管理、打造品牌，持续发展为企业宗旨，以为国家、为企业、为员工创造最大价
目标如何量化 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。4个标尺：数量、质量、成本、时间 数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等； 质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等； 成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等； 时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。 对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 3个步骤：量化、细化、流程化 能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。 能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数
量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。 不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。 不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对这种工作，可以采用流程化的方式，把其工作按照流程分类，从中寻找出可以考核的指标。如打字员工作流程：接稿——打字——排版——交稿，针对每个流程，我们都可以从多个维度来衡量，对评价标准我们还可以列出相应等级。如果考核的话，就由其主管按照这些标准征询其服务客户意见进行打分评估。 2个答案：结果和行动 结果：实现这样的目标，最终期望的结果会是什么 行动：完成这样的结果，需要采取哪些行动才能行 企业职能部门人员，往往承担了很多比较含混的、又往往是老总们希望大力加强的目标，如以人为本、创新求实、加大管理力度等等，这些目标由于没有清
序号1 2 总经理办公室的绩效量化考核指标(供选择的考核指标 ) 考评项目及指标 计分标准 信息信息信息采信息采信息采必备条件 考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果 说明 所需资源 管理制度的制订与修 在年度绩效考核前一周, 制度建设:按照年度档案年度数据督察员到档案室查证制度存 订完成率达到 100% ,得督察 计划完成有关管理制度室制度绩效考查证法档资料,或询问档案室管理人× %满分;由于工作人员责员或考 的制订与修订工作,完存档资核前一或现场员,笔录存档情况, 采集考核 任,每有一项制度未完核员 成率 100%料周笔录法信息。数据查证法、现场笔录成,扣×分 法见第五章五 -(一 )、 (三 ) 制度执行:对有关管高层主管对管理制度 年度 在年度绩效考核前一周, 理制度的执行进行监执行满意率达到×× %督察督察员对高层主管进行问卷 高层绩效考问卷 督、检查与指导,高层× %以上,得满分;满意率员或考调查,采集考核信息。调查问 主管核前一调查法 主管对管理制度执行的每降× % ,扣×分;满核员卷设计及调查方法见第五章 周 满意率达到×× %以上意率每增× % ,加×分五 -( 四 ) 续表 序号 考评项目及指标 计分标准 信息信息信息采信息采信息采必备条件 考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果 说明 所需资源 日程安排:根据每位 在每月最后一周,督察员高层主管的周工作计 高层主管满意率达到督察每月对高层主管进行满意率问卷划,协调安排好高层主高层问卷 3× %×× %以上,得满分;满员或考最后一调查,采集考核信息。满意率管各项活动,高层主管主管调查法 意率每降× %,扣×分核员周＝满意与比较满意人数/问卷对活动安排的满意率达 调查人数× 100%到×× %以上
康居示范工程申报实施方案 康居示范工程作为建设部为了推进住宅产业化，全面提升住宅质量实施的综合性示范工程，其核心是通过产业化的手段，大量推广“四节一环保”工业化成套技术，建造舒适、环保、节能、适用的住宅，降低住宅生产和使用的消耗，带动住宅产业化全面发展，带动住宅品质的全面提高。通过创建康居示范工程，带动开发理念转变，带动住宅技术创新，带动住宅质量提高，提高公司开发建设水平，提升公司品牌形象，实现公司长期稳定发展。 下面，根据国家康居示范工程相关规定，结合公司市场开发实际情况，编制公司创建国家康居示范工程的实施方案。 一、康居示范工程申报条件 康居示范工程由住房与城乡建设部统一指导和管理，由建设部住宅产业化办公室负责全国康居示范工程的日常管理工作，以及技术指导、技术服务工作。省建委负责示范工程项目的选择确定、组织管理及协调等工作。 1、申报国家康居示范工程项目的具体申报条件如下： （1）应依照建设部编制的《国家康居示范工程建设技术要点》中的技术体系，并结合当地的住宅产业化现状和发展计划，制定切实可行的建设方案。 （2）、应根据《商品住宅性能认定管理办法》（试行）（建住房[1999]114号）实行住宅性能认定工作，对拟建住宅按照不同的性能等级（1A、2A、3A）进行申报。 （3）申报工程应具备一定的规模。大中城市住宅小区用地规模不宜小于8公顷；小城市住宅小区用地规模不宜小于6公顷；小城镇住宅小区用地规模不宜
小于3公顷。住宅小区的建设应符合统一规划、成片开发、综合配套的要求。 （4）申报工程应在2-3年内建设完成，且大面积豪华高档住宅区不得申报示范工程。 （5）房地产开发企业必须具有二级以上房地产开发资质。 （6）申报工程中有关住宅产业化的内容应结合当地条件体现一定的技术集成，符合《国家康居示范工程成套技术量化评价指标》的要求，评价值不应低于一般水平； （7）申报工程应对地方住宅产品的系列开发、工业化生产、配套供应起到良好的带动作用，并具地方居住特色和建筑文化传统。 2、康居示范工程建设技术控制指标 （1）节地指标：小区规划中停车率不小于60%，绿地率不低于30%；建筑设计中，板式住宅进深一般控制在13至15米为宜，多层住宅使用面积系数不低于78%，高层住宅应不低于72%。 （2）节能指标：节能不能低于65%，门窗传热系数小于2W/(M2K)，智能化方式控制小区供水、供气、供电和供热。 （3）节水指标：采用节水型设备和（中水回用、雨水收集、江河水处理循环利用等）再生水利用技术。 （4）节材指标：建设部公告发布和认定的各项住宅新技术、新产品、国家康居示范工程优选住宅部品，权威机构认证的技术和产品的应用率不低于50%；申报项目的全装修比例不应小于30%，装修推广工业化集成化装修方式，采用工业化部品的比率达到80%以上；建筑施工中必须采用建设部颁布的《建筑业10项新技术》中的3至4项，如高效钢筋应用技术、预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板技术及脚手架应用技术等。 （5）智能化指标：示范工程智能化配置不低于1星级水平。 （6）住宅性能指标：示范工程的住宅性能的评定等级不低于1A级。
文件3 国家康居住宅示范工程设计方案评审办法及要求 一、评审机构 （一）国家康居住宅示范工程（以下简称示范工程）设计方案的终审工作由建设部住宅产业化促进中心会同建设部有关司局组织专家委员会进行评审。企业型和地方型示范工程需经地方建设行政主管部门初审通过后推荐参加终审。 （二）专家评审组成员主要由建设部住宅产业化专家委员会委员组成，并吸收其他部门的专家和中青年技术骨干参与评审工作。 （三）为了保证方案评审的公正性，对评审组的成员采取轮换制度和回避制度。 二、评审内容及评审结果 评审内容包括四个分项： （一）依据《国家康居住宅示范工程成套技术量化评价指标》对示范工程的“住宅产业技术可行性研究报告”进行评审。评审结果分为先进水平、较先进水平、一般水平三级。 （二）依据“国家康居住宅示范工程规划设计评审内容”（附表A）对示范工程的规划设计方案进行评审。评审结果分为优秀、良好、通过、不通过四级。 （三）依据“国家康居住宅示范工程住宅建筑设计评审内容”（附
表B）对示范工程的住宅建筑设计方案进行评审。评审结果分为优秀、良好、通过、不通过四级。 示范工程的综合评审成绩由规划设计和住宅建筑设计两项评分值之和确定（其中：规划设计权重值为0.55，住宅建筑设计权重值为0.45）。综合评审结果分为优秀、良好、通过、不通过四级。 （四）依据《商品住宅性能评定方法和指标体系》对示范工程的住宅性能进行预审，预审结果分为通过、不通过两级。 三、评分方法 （一）由专家评审组在审阅申报材料和吸取方案介绍的基础上进行评议，并根据评审内容、评价指标打分。 （二）专家填写评分表后，由工作人员汇总，评定等级。 四、提交评审会材料文本及要求 （一）技术可行性研究报告 根据建设部建住房…1999?98号文“关于印发《国家康居示范工程实施大纲》的通知”中附件二《住宅产业技术可行性研究报告》的格式和内容撰写报告，并一式15份装订成册。 评审会上，采用数字投影仪介绍可行性研究报告的，应将报告文本的详细提要在OFFICE97下用POWERPOINT制成磁盘备用。 （二）规划建筑设计方案文件内容与要求 1、依据《国家康居示范工程实施大纲》的指导原则，按照《国家康居住宅示范工程建设技术要点》中对规划设计的要求，说明方案的设计构思，并充分阐述规划建筑设计的特点。
对于绩效考核指标的量化工作，zero也努力向各位学习着，考核之难，难于上青天呀。先抛抛自身理解吧，欢迎批评指正。zero对于整个绩效，都始终认为必须把握一个方向：绩效的目的是激励，是帮助员工成长。一切产生的效果与之相背离的操作都应该尽量避免。哪怕它在其他公司运作的很成功，在你的公司不适合那用它就是浪费，很简单的概括：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，是苦枳还是甜橘经过PDCA循环后自己就知道啦。所以只要昨天的话题中zero提到的沟通到位了，那么指标的量化，对于员工而言，就是什么是可以检查的部分，是他们需要全力以赴完成的指标以及他们需要尽量避免的错误，而这些是他们对自身能力的检查，也是让boss知道他们所作出的贡献点的途径。所以说第一关是沟通。那么说到这，就没有一套标准答案了，每个公司、每个部门、每个岗位都得仔细斟酌，按调查的实际情况去跟部门和岗位商定合适的指标量化，这关过了，zero觉得接下来的事就一马平川啦。记住，调查+商定。这件事情上，不是我说好你就觉得好，要大家好才是真的好。所以说第二关是调查。剩下的就只有操作的事啦，为了体现公平性和合理性，zero会去选用不同的操作方法，具体的操作方法三茅里的大神都有讲了，zero也就只有学习的份了。这里，zero喜欢用几个原则来整理自己的思路：一、所有指标要从战略规划中来；二、KPI指标而要符合SMART原则；三、不可量化的工作可转为可主观评价的行为； 四、最终结果要反馈，不断修正；五、不合理的量化直接剔除，否则适得其反。一般来讲，zero都按这个秘笈来练功夫的，问题基本都能解决，能不能成为武林高手就看内力的深厚了——考核的度的把握和员工感情的关注。
国家康居住宅示范工程 住宅建筑设计达标考核验收内容与方法 一、验评依据 1、建设部住宅产业化促进中心制定的《国家康居住宅示范工程建设技术要点》。 2、建设部住宅产业化促进中心制定的《国家康居住宅示范工程设计方案评审办法及要求》。 3、建设部住宅产业化促进中心制定的《国家康居住宅示范工程住宅建筑设计评审内容》。 二、验评内容 1、居住平面功能及空间设计。 2、厨卫设计。 3、结构体系与建筑墙体。 4、设备及管线。 5、建筑造型。 6、住宅建筑设计创新。 三、验评材料 1、住宅建筑设计总结报告。内容简洁，重点突出，并对照原住宅建筑设计方案，变更部分做出说明。 2、各种类型住宅建筑设计平、立、剖面图（各功能空间应注明使用面
积和空间名称）。 3、技术经济指标（主要包括：套建筑面积、套使用面积、使用面积系数、标准单元面积等指标）。 以上图纸与规划设计图统一按A3规格装订成册并提交一式15份。 四、评分方法 总评分分值为105分（“国家康居住宅示范工程住宅建筑设计评分表”附后），由以下两部分组成： 1、住宅建筑设计水平。依据住宅建筑设计方案，对其局部变更做出分析，结合住宅建筑实际效果，合理调整原方案的评审成绩。评分分值为100分。 2、住宅建筑设计创新。重点为促进工业化住宅建筑体系的形成和完善，推进住宅产业现代化，提高住宅质量。评分分值为5分。其中：（1）推行以功能单位定型的部品为核心的标准设计方法，达到标准化和多样化的统一。评分分值2分。 （2）各功能空间与结构、管网等子体系的协调和配合，以适应灵活性和可改造性。评分分值2分。 （3）推行厨卫整体设计，以提高工业化水平，保证功能质量和环境质量。评分分值1分。 五、评定等级 依照上述评分方法，总评定分值超过85分为通过，超过90分为金奖。
12种考核指标量化方法——助力考核扎实落地 1．统计结果量化方法 统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。 以会计核算工作考核量化指标——“会计核算出错次数”为例 考核事项考核指标评分标准考核频率 会计核算正确，为其他财会工作提供有效依据会计核算 出错次数 差错次数不超过×次，每超出×次，扣×分， 出现×次差错该项得分为0 月度 2．目标达成情况量化方法 目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较，得出可衡量的目标与实际差异结果的方法，量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。 以生产计划完成率为例： 考核事项考核指标评分标准考核频率 生产目标产值实现情况生产计划完成率 ，完成率目标值为××%，每低出×个百分点减×分， 完成率低于××%时，该项得分为0 月度/ 季度/ 年度 3．频率量化方法 频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。 以报告上交及时性为例： 考核事项考核指标评分标准考核频率 工作报告按时上交情况报告上交及时性 未及时上交次数不超过×次，每超出×次扣×分， 出现×次未及时上交，该项得分为0 季度/ 年度/ 项目 4．余额控制量化方法 余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法，如预算余额控制率、应收账款余额控制率。 以预算余额控制率为例： 考核事项考核指标评分标准考核频率 预算执行情况，预算余额控制预算余额控制率 （A） 预算余额不为负数时，该项得分为满分，预算余额为 负数时， 季度/ 年度/ 项目 5．分段赋值量化方法 分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。 以“生产计划完成率”为例： 考核事项考核指标评分标准考核频率 生产目标产值实现情况生产计划完成（1）A≥ %，本项得满分月度/
文件2 国家康居住宅示范工程成套技术 量化评价指标 编制说明 1、编制“国家康居住宅示范工程成套技术量化评价指标”（以下简称“评价指标”）有两个目的：一是应用评价指标对国家康居住宅示范工程（以下简称“示范工程”）的技术可行性研究报告中的技术方案进行量化评定。二是鼓励在示范工程中采用先进适用的成套技术和新产品、新材料，以此引导住宅建筑技术的发展，提高科学技术对住宅产业的贡献率，促进我国住宅的全面更新换代。 2、评价指标主要依据国务院国办发〔1999〕72号文和1998年5月14日发布的10号公告的内容编制的，涵盖了“国家康居住宅示范工程建设技术要点”中有关住宅成套技术体系和住宅部品体系两大部分，共分8个类别，并对每项技术设置了评价分值。分值的高低，反映出示范工程中产业化成套技术的应用水平和科技成果向现实生产力转化程度。本评价指标每年修编一次公布。 3、列入国家康居住宅示范工程实施计划的小区开发建设单位必须根据当地的地理、气候特征以及社会经济发展水平、地方材料的供应状况，选择其中若干成套技术应用到住宅建设中去。 4、对示范工程中采用的成套技术要按评价计分表（见附件）进行评价。
5、评价计分表的计分方法： （1）在某类成套技术中选择若干技术项目。对照“评价指标”将这些项目评价分值累计后，填在选择项目评价分值累计栏。 （2）覆盖率附加分值：为了提高某些关键技术的应用覆盖率，考虑了附加分值。现仅对“住宅建筑与结构体系”中的钢结构和大开间结构给予附加值。 附加分值：覆盖率>10% >20% >30% 钢结构10分15分20分 大开间结构5分10分15分 （3）评价指标外成套技术项目附加分值： 示范工程中强调推广成熟先进的成套技术，也要求集中力量解决住宅建设中的关键技术问题。未列入本评价指标的其他关键技术项目，可根据其科技含量给予分值，但最高值不得超过30分。 （4）产业化联带作用附加分值： 在优选成套技术项目的同时，要求选择有配套生产、规模生产能力的企业，以期能带动地区住宅产品的发展，并以示范工程为辐射中心，扩展更大生产规模和市场规模，最终形成产业化基地。因此，要考虑示范工程对企业生产的联带作用，适当增加附加分值，但最高值不得超过20分。 （5）分类分值： 即某类成套技术的总分值： 分类分值=评价分值+覆盖率附加分值+评价指标外成套项目附
修改状态：0 4.3.3目标和指标 1.0目的 为确保HSE方针中的各项承诺的实现，确保公司所确立目标的合理性、针对性、可行性和符合性，特编制本文件。 2.0范围 适用于本公司HSE目标和指标的制定、实施、评审和修订的控制。 3.0定义 无 4.0职责 4.1公司总经理负责公司HSE目标和指标的批准。 4.2品质保证部负责协助各部门对该部门的HSE目标和指标的制定、实施、评审和修订, 并对HSE目标和指标的实施过程进行监控。 5.0内容 5.1目标和指标的制定 5.1.1各部门依据本部门识别出的重要环境因素及不可容许风险、环境方针和适用的法律法规来制定HSE目标和指标。 5.1.2目标和指标的制定应尽量予以量化。 5.1.3各部门将形成的HSE目标和指标送品质保证部确认、汇总，报管理者代表审核，总经理批准。 5.1.4目标和指标制定须考虑以下因素： a应符合环境方针并包括对污染预防的承诺； b、应符合职业健康安全方针并包括对持续改进的承诺；
c、自身的重要重大的环境因素； 修改状态：0 d、应考虑自身职业健康安全风险； e、应考虑适用的相关法律法规及其它要求； f、应考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求； g、应考虑相关方的观点，如员工、供方、业户、周围居民等的要求； h、应将重点放在环境污染预防和员工职业健康安全的防护措施的持续改进上。 5.2目标和指标的实施和监控 521目标和指标经批准后，由品质保证部受控分发至各相关部门。 5.2.2各相关责任部门负责HSE目标和指标的落实。 5.2.3品质保证部负责对HSE目标和指标实施过程进行监控，如发现实施过程未达要求，按照纠正/预防措施的要求执行。 5.3目标和指标的评审和修订 5.3.1各部门每年负责召集相关人员对本部门 HSE目标和指标的适宜性进行评审。 5.3.2根据监测结果、内审记录和管理评审的结果或有新的开发或建设项目时，根据评价的结果（必要时），由相关部门制定或修改HSE目标和指标。 5.3.3目标和指标的修订由原制定部门进行，如因特殊情况原制定部门不能进行更改者，管理者代表可授权他人进行更改。 5.3.4目标和指标更改的审批权限与该目标和指标制定时的审批权限一致，如有特殊情况者，总经理可对审批权限予以适当范围的授权。 5.4文件控制 HSE目标和指标的控制依照《文件控制》执行。 6.0相关文件
如何有效量化考核指标 对于必须量化的考核指标，我也认为最重要的是如何有效量化考核指标、管理者要达到什么样的效果和质量，设定好行业中好的标准或不合格的标准，举例说：假设我们零售行业的单店销售，指标完成80%会盈利，不足30%会亏损，那这两个就是作为考核的基准线。其实关于如何量化？我觉得：就是要依据行业与岗位的情况而调整的。不过我们在实际工作中考核指标是分为两类，一类是量化的，还有一类是定性的。我们公司就分为这两类，销售人员的考核都很容易量化，我们考核量化的指标就分为销售指标完成率，同店销售增长率，同比销售增长率，环比销售增长率。综合考察零售店铺的销售业绩升跌绩效。销售人员是数据说话。对于行政人员的考核就是定性指标。主要分为两部分，第一部分是工作表现，考核项目有任务完成度、工作质量、工作效率、专业知识、专业技能、工作反馈、纪律考勤，第二部分是素质与能力，考核项目有专业操守、责任心、主动性、沟通表达能力、团队与合作精神、计划性、创新能力、执行力。个人觉得这个考核指标有点多，考核每项是10分，会附加一个评分标准说明的附件，一般都是先由员工自评，然后再由直属主管打分。核算总分以主管与员工面谈达成共识的分数，第一部分权重为70%，第二部分权重为30%。总分低
于70分则是不合格。评核优秀作为晋级加薪的依据。我有过一段做淘宝在线云客服的兼职经历，相比而言觉得他们的量化考核从无到有，慢慢完善后还是相对比较科学的。与大家分享一下。考核方法是每月一次，分为三个标准，晋级、合格、降级。每月系统根据接待咨询的数据自动考核并晋降级。合格指标有月绝对不满意率，即为咨询客户评价为不满意与所服务人数的比率月投诉个数，为直接通过电话等方式进行投诉的人数。月转交率，自己解决不了移交他人的人数与自己所服务总数的比率质量抽查，除了数据考核外还有专门的质检队伍，抽查对话记录，出现与会员吵架或业务错误、态度问题等则为不合格晋级指标为：月总服务时长，此项兼职工作是为提前选班，每天从上午8点到晚上11点，每1小时为一个班次，为保证在职人员在线时长，避免在线人数不足造成咨询拥堵，所以会考核在线时长。月考核评定，由于电子商务有不断的知识和业务更新，所以此项工作有月考月平均会话时长，即为接待每位咨询人员的对话时长，月相对满意率，即为评价满意的人数与不满意人数的比率月考勤合格率，选班后，旷工或迟到、早退的考核月平均响应时长，为咨询会话回答速度的考核一次性解决率，类同于转交率。降级指标：月考核评定月平均会话时长月考勤合格率月总服务时长月平均响应时长一次性解决率以上综合淘宝咨询这个岗位的考核方式，我觉得是眼下许多电子商务行
附件 2006年度国家康居住宅示范工程名单 一、获得“国家康居住宅示范工程”称号的住宅小区项目 1、太原大唐四季花园 2、大同金色水岸龙园 3、大同御馨花都 4、上海爱建园 5、上海祥和名邸 6、苏州东湖大郡 7、苏州工业园区青年公舍 8、宜兴东方明珠花园 9、马鞍山西湖花园东晖苑 10、杭州众安国泰花园 11、泉州金帝花园 12、泸州金诺御景山居 13、乌鲁木齐华美文轩家园 二、获得“国家康居住宅示范工程”住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理金奖的项目
1、太原大唐四季花园获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 2、大同金色水岸龙园获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 3、大同御馨花都获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 4、上海爱建园获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 5、上海祥和名邸获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 6、苏州东湖大郡获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 7、苏州工业园区青年公舍获规划设计、建筑设计和施工组织管理三个单项金奖。 8、宜兴东方明珠花园获住宅产业成套技术推广、建筑设计两个单项金奖。 9、马鞍山西湖花园东晖苑获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。 10、杭州众安国泰花园获住宅产业成套技术推广、规划设计、建筑设计和施工组织管理四个单项金奖。
11、泉州金帝花园获建筑设计和施工组织管理两个单项金奖。 12、泸州金诺御景山居获住宅产业成套技术推广、规划设计和建筑设计三个单项金奖。 13、乌鲁木齐华美文轩家园获住宅产业成套技术推广、规划设计和建筑设计三个单项金奖。 三、获得“国家康居住宅示范工程”住宅创新奖的企业 1、大同翔龙（集团）房地产开发有限责任公司 2、上海爱建股份有限公司房地产分公司 3、南京银城房地产开发有限公司 4、马鞍山西湖房地产开发有限公司 5、嘉兴市金都房地产开发有限公司 6、杭州山水人家置业有限公司 7、浙江柯桥置业有限公司 8、浙江众安房地产开发有限公司 9、武汉市青山城市建设综合开发公司 10、广州宏富房地产有限公司 11、中房集团南宁房地产开发公司 12、新疆特变电工房地产开发公司 13、新疆华源实业（集团）有限公司
绩效考核指标量化分析流程 1 量化考核指标体系构建 企业考核指标采用自上而下的模式进行分解、细化、量化、设定，同时需要实行共同沟通、协商机制，实现员工参与指标的制定，从而达成目标承诺； 2、考核指标量化分析流程说明
第一步：确定关键业绩行为。关键业绩行为主要来自于工作职责描述及工作流程中相应的流程控制点。可以通过鱼刺图来确定关键行为； 以公司销售收入为例，分析得出提高销售收入的关键成功因素包括加强市场推广、增强产品竞争力、渠道拓展、有效的价格策略四大因素，而每一个因素又受到具体、细小的因素影响； 鱼刺图确定关键业绩行为举例 第二步设定量化考核指标，找出关键业绩行为后，开始建立相应的关键量化考核指标（关键量化考核指标需遵循SMART原则： 量化考核指标需遵循的SMART原则
设置绩效考核指标应注意的问题： 1、 被考核者要全面参与指标设定过程，加深对指标的理解并承诺兑现绩效目标的完成； 2、 关键考核指标要少而精，对岗位的关键绩效考核指标不应超过8个； 3、 结果考核指标和过程考核指标相结合； 4、 灵活运用否决指标、奖励指标、奖惩指标； 第三步 设计考核指标权重 设计不同考核指标的权重是绩效考核工作的重要环节，权重突出了绩效目标的重点项目，不同指标的选择及权重配置体现不同的战略导向，考核指标的权重需要考核者与被考核者双向沟通； 第四部 确定指标考核标准 指标考核标准明确规范了企业对员工的要求，须确保公开、公平、公正的原则，指标量化考核标准设定工作内容主要包括设定考核目标值、设定指标考核不同结果得分标准两件事举例：
第五步、明确指标来源 在建立量化考核指标、设计指标权重、确定考核标准后，需明确数据来源，以防止考核数据的不准确性，增强考核工作的客观性和科学性，建立团队意识； 明确考核指标来源需注意以下问题： 1、把数据来源与被考核者不为同一岗位或同一部门； 2、各个指标相关数据都应有具体的来源； 3、部门可以相互提供指标考核数据；
对于绩效考核指标的量化工作,zero也努力向各位学习着,考核之难,难于上青天呀。先抛抛自身理解吧,欢迎批评指正。zero对于整个绩效,都始终认为必须把握一个方向:绩效的目的是激励,是帮助员工成长。一切产生的效果与之相背离的操作都应该尽量避免。哪怕它在其他公司运作的很成功,在你的公司不适合那用它就是浪费,很简单的概括:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,是苦枳还是甜橘经过PDCA循环后自己就知道啦。所以只要昨天的话题中zero提到的沟通到位了,那么指标的量化,对于员工而言,就是什么是可以检查的部分,是他们需要全力以赴完成的指标以及他们需要尽量避免的错误,而这些是他们对自身能力的检查,也是让boss知道他们所作出的贡献点的途径。所以说第一关是沟通。那么说到这,就没有一套标准答案了,每个公司、每个部门、每个岗位都得仔细斟酌,按调查的实际情况去跟部门和岗位商定合适的指标量化,这关过了,zero觉得接下来的事就一马平川啦。记住,调查+商定。这件事情上,不是我说好你就觉得好,要大家好才是真的好。所以说第二关是调查。剩下的就只有操作的事啦,为了体现公平性和合理性,zero会去选用不同的操作方法,具体的操作方法三茅里的大神都有讲了,zero也就只有学习的份了。这里,zero 喜欢用几个原则来整理自己的思路:一、所有指标要从战略规划中来;二、KPI指标而要符合SMART原则;三、不可量化的工作可转为可主观评价的行为; 四、最终结果要反馈,不断修正;五、不合理的量化直接剔除,否则适得其反。一般来讲,zero都按这个秘笈来练功夫的,问题基本都能解决,能不能成为武林高手就看内力的深厚了——考核的度的把握和员工感情的关注。
公司全面量化考核办法 量化考核办法 办公室量化考核 文秘考核指标及检查结果 文秘工作 序号考核内容量化标准检查结果 1 文件管理①及时打印、复印文件资料 ②按规定收、发和保管文件资料 2 档案管理①及时归档，及时查找 ②不得丢失损坏文档资料 3 印信管理按规定保管和使用印信 4 接待工作文明礼貌接待客人，及时接听来电并及时处理来电事宜 5 会议组织按时完成各种会议准备工作 6 临时性工作及时完成紧急临时性工作 备 注上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。 领导检查 司机考核指标及检查结果 司机 序号考核内容量化标准检查结果 1 坚守岗位坚守岗位，按时出车 2 车辆保养按规定保养车辆， 保证车辆正常运转 3 安全行驶提高安全意识，避免事故发生 4 执行制度履行派车手续、按指定地点停车、定点加油、定点修理 备 注上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。
食堂考核指标及检查结果 食堂 序号考核内容量化标准检查结果 1 按时开饭按作息时间准时开饭 2 食堂、餐厅 及食品卫生厨房、餐厅、厨具、餐具整洁卫生，饭菜无腐败，无污染 3 服务态度服务热情周到 4 进货价格购进货物不得高于市场价格 备 注上述量化指标由公司领导检查认定，同时对职工举报的办公室管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。 门卫考核指标及检查结果 门卫 序号考核内容量化标准检查结果 1 坚守岗位不得空岗 2 登记手续按规定履行来客出入登记手续 3 物品出门手续收取物品出门证， 认真核对物品数量 4 夜间巡逻夜12点至凌晨5点巡逻 不少于三次 5 安全防止事故发生 备 注上述量化指标由纪检监察部或公司班子检查认定，同时对职工举报的办公室 管理范围内的其它问题必须调查核准，并进行处理。 宿舍考核指标及检查结果 宿舍管理 序号考核内容量化标准检查结果 1 卫生状况宿舍整洁、卫生 2 安全管理不准留宿企业外部人员
HNPR─2014─00013 湘政发〔2014〕12号 湖南省人民政府 关于推进住宅产业化的指导意见 各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构： 住宅产业化是指采用工业化生产的方式建造住宅。住宅产业化有利于实现节能减排、推进绿色安全施工、提高住宅工程质量、改善人居环境以及促进产业结构调整，是住宅建设发展的趋势。为加快推进我省住宅产业化发展，现提出以下意见： 一、发展目标 以建设节能、省地、环保和绿色住宅为目标，以加快发展部品部件生产制造为重点，以保障性住房、写字楼、酒店等建设项目为突破口，聚焦大型居住社区和郊区新城，逐步扩展到农村，切实推动住宅建设方
式的转变，逐步实现住宅设计标准化、部品部件规模化、建筑施工装配化、装修一体化、建设管理信息化。到2015年，力争在我省建立国家住宅产业化标准中心，住宅部品部件规模工业产值年均增长18%以上，实现规模工业产值400亿元以上。到2020年，力争保障性住房、写字楼、酒店等建设项目预制装配化（PC）率达80%以上，培育并创建3─5个国家级住宅产业化示范基地，30-50个国家康居示范工程。“十三五”期间，实现住宅部品部件规模工业产值年均增长20%以上。建立集住宅产业化技术研发和住宅部品部件生产、施工、展示、集散、经营、服务为一体，具有国际一流水平、产值过千亿的可持续发展住宅产业集群。 二、基本原则 坚持政府引导与市场机制相结合。在强化政府规划、协调、引导职能的同时，坚持以市场为导向，以企业为主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用。 坚持住宅产业化与建筑业转型升级相结合。建立适应住宅产业化要求的管理制度和管理方式，提高建筑业管理水平和工程建设效率，推动建筑业转型升级。 坚持示范带动与计划推进相结合。选择一批住宅项目作为示范工程，推广应用住宅产业化成套部品部件及技术，引导住宅产业化有序发展。 三、发展重点 （一）完善标准体系。加快建立和完善省住宅产业化标准体系，制定规划、设计、施工、装修、验收、部品部件及消防安全评价等标准，完善工程造价和定额体系，提高部品部件的标准化水平，建立健全住宅产业化产品质量保障体系。切实把好设计关，发布标准设计图集，对采
员工能力态度考核指标量化说明表目录 第一章员工能力考核指标及评分标 准 (1) 1.1人际交往能 力 ............................................................................................................................. 1 1.2影响力 ......................................................................................................................................... 1 1.3沟通能力 . (1) 1.4基础及专业技能......................................................................................................................... 2 1.5领导能 力 ..................................................................................................................................... 2 1.6判断和决策能力......................................................................................................................... 3 1.7计划和执行能力. (3) 第二章员工态度考核指标及评分标 准 (4) 第一章员工能力考核指标及评分标准 1.1人际交往能力维度权评分标 关系建立 60％60680810010120 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够