工资制度沿革与历年工
资调整
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工资制度沿革与历年工资调整
一、1951~1955年由供给制、津贴制到全部实行货币工资制的演变
建国初期，是国民经济的恢复时期。这一时期，我国职工的工资情况非常复杂，
没有统一的工资制度。国家机关及其直属事业单位的工作人员和人民解放军
指战员，实行供给制。只是对建国后参加工作的一部分机关工作人员实行了工资
制。形成了供给制和工资制并存的状况。
1950年，政务院规定，中央直属机关凡在1949年9月30日前参加工作的，
继续实行供给制或薪金制，一般不再变动；1949年10月1日以后参加工作的，
除自愿享受供给制外，其余按规定发给薪金即工资。同年，政务院统一规定了
各级人民政府供给制人员伙食待遇标准，根据工作人员的职务及工作经历分别
享受大、中、小灶待遇的范围和条件，除服装、技术津贴、保健费、老年优待金、
住房等仍供给外，其余实行包干，即“小包干”。1952年政务院两次提高了全国
实行供给制人员的津贴标准，后又修订了各级人民政府供给制工作人员的津贴
标准，
确定以“工资分”作为全国统一的工资计算单位，并统一了“工资分”的实物
品种
和数量。“工资分”是以一定种类和数量为计算基础，以货币进行支付的工资
计算单位。每一“工资分”，按照当时一般职工基本生活的实际需要，可以折
合成粮食、布匹、食油、食盐和煤炭等5种实物。当时全国有350个“工资分”
区。同时，对供给制人员，扩大了包干范围，除子女保育费外，一律实行包干，
即“大包干”。
1952年7月，政务院颁布了《各级人民政府机关技术人员暂行工资标准表》
等9种工资标准表。共分29级，最高的一级2200个“工资分”，最低的一级85个
“工资分”。
1955年1月，人民解放军干部全部改行了工资制。同年7月，国务院发布了
《关于国家机关工作人员实行工资制和改行货币工资制的命令》，决定从7月起，
将国家机关工作人员实行包干制的人员一律改为工资制。从此，结束了历史遗留
下来的供给制和工资制并存局面。
二、1956年的工资制度改革
1956年6月，党中央、国务院根据当时国家的政治、经济状况，决定对机关
事业单位的工资制度进行改革。国务院第32次全体会议作出了《关于工资改革的
决定》（即［1956］国调周字第53号）。7月4日，国务院以［1956］国议周字第
51号公布了《关于工资改革中若干具体问题的规定》。这次工资改革，取消了工
资分制度和物价津贴制度，实行了直接用货币规定工资标准的制度，即职务等级
工资制。这是建国以来第一次全国性的重大改革，奠定了我国工资制度的基础，
在推动社会主义建设方面起到了积极作用。
职务等级工资制的主要内容是行政管理人员的工资由高到低分为30个等级，
330个工资标准。一职分为数级，级间上下交叉。如1级为560元，30级为20元。
各级的工资标准根据各地的物价指数和生活水平确定。全国划分为十一类工资区，
同一等级的工资标准，十一类地区比一类地区高出30%。国家机关工程技术人员
的工资等级分为18个，也分为十一个地区类别，共有198个工资标准。此外，
工程技术人员的工资标准还根据产业不同而划分为五类。其他人员如民警工资
分为13个等级，143个标准；翻译人员15个等级，165个工资标准；工人10个
等级，110个工资标准。同时，在改革中，教育、科研、文化、卫生等国家事业
单位也都制定了本系统的工资标准，一般都是按职务或职称确定工资标准。此
项制度一直沿用到1985年工资制度改革时为止。
三、1957~1983年工资调整
降低领导干部的工资。1957年1月起，降低国家机关10级以上干部的工资。
1959年，党中央决定降低国家机关3级以上党员干部的工资，即将国家机关的
工资标准合并为一级。1960年，党中央决定将行政17级以上（含相当工资额）
党员干部的工资按不同比例予以降低。
调整了部分地区的工资标准。1960年全国调整工资，取消了一、二类工
资区，将一、二类工资区一律提高到按三类工资区标准。1979年10月，将三类
工资区提高为四类工资区，原四类工资区提高为五类工资区，不执行十一类工
资区工资标准的职工工资标准也相应作了调整。
调整部分职工的工资标准。1957年10月，国务院决定将大学本科毕业生定
级工资降低为行政22级，大专毕业生定级工资降低为行政23级，中专毕业生的
定级工资降低到行政25级。1971年调整部分职工工资时，确定了不执行8级制
工资标准的相似工资等级，将国家机关工作人员的最低工资标准提高到行政26级；商业职工提高到10级；基层供销社职工提高到7级；小学教师提高到9级；卫生技术
人员提高到20级。1980年12月，将中专毕业生的定级工资由行政25级提高到24级。1981年10月，将中小学、中专、技工学校教师工资标准中低于国家机关行政人员工
资标准的等级，提高到相应国家机关行政人员工资标准。1982年10月，提高了
公安干警工资标准中8级以下人员的工资标准。
调整职工的工资等级。1957年以后，党中央、国务院根据国民经济的发展
状况和改善职工生活的需要，多次调整了职工的工资。主要有1963、1971、
1977、1979年4次30%~40%的升级；1981年，调整教育、卫生、体育等3个部门
中部分职工工资；1982年，调整机关、科研、文化、教育、卫生等部门中的部
分人员工资。其中，1981、1982年调整中对符合学历规定的人员，还可以按照
学历升两级。
四、1985年国家机关事业单位工资制度改革
随着我国国民经济和社会事业的不断发展，1956年建立起来的职务等级
工资制因自身存在较大弊端，已越来越不适应经济体制改革不断深化的需要，
如指标体系复杂，操作烦琐；职级严重不符，平均主义严重；没有建立正常
的增资机制。1983年劳动人事部成立后，就积极着手改革工资制度的准备工作，
1985年1月，国务院办公厅以国办发［1985］2号转发了《关于国家机关、事业
单位工作人员工资制度改革方案》（征求意见稿），广泛征求意见。5月18日，
在北京召开了全国工资工作会议，正式部署国家机关、事业单位的工资制度改
革工作。
这次改革的主要内容是：将企业的工资制度与机关事业单位的工资制度
分离，企业工资与经济效益挂钩，内部分配自主。在机关事业单位建立了以
职务工资为主的结构工资制。它是依据工作人员工作的不同特点，按照工资
的不同职能，将职工个人全部工资所得分解为若干单元，并使各单元按其各自
规律运行的一种工资制度。以职务工资为主要内容的结构工资制，由基础工资、
职务工资、工龄津贴和奖励工资4部分组成。
基础工资：是国家对工作人员最低生活保障部分，它可以随着国民经济的
发展和物价水平的变化而变动。从国家领导到一般工作人员，都执行一个标准。
1995年工资改革时，按照大体维持工作人员本人的基本生活费计算，六类工资
区为40元，五类工资区为39元。
职务工资：是结构工资制的主体，是体现按劳分配的主要部分，是按工作
人员的职务高低、责任大小和业务技术水平来确定的。它随职务的变动而变动，
实行一职数级、上下交叉。最高标准为477元，最低标准为元。
工龄津贴：是根据工作人员工作年限的长短而逐年计发的报酬。按年度
计算，每工作一年每月元，最高限额为20元。工龄津贴的基本功能是随着
工作人员劳动积累量的增加，使他们每年都能增加一些工资收入。
奖励工资：用于奖励在工作中做出显着成绩的工作人员，当时按每人每月
15元的标准发给，是对超常劳动的补偿和临时性的物质鼓励。
这次工资制度改革，废除了原来大一统的等级工资制，实现了企业工资制
度与机关、事业单位工资制度脱钩，初步理顺了工资关系。解决了职级不符的
问题，过去长期存在的一些突出矛盾得到初步缓解，较好地体现了按劳分配的
原则。
东营市机关事业单位的工资制度改革始于1985年5月。为搞好此次工资制度
改革，专门成立了“东营市国家机关事业单位工资改革领导小组”，并下设办
公室，负责全市工资制度改革的组织、领导、协调等工作。此次改革，全市机
关事业单位共有16517列入工资制度改革的范围，有16503人增加了工资，其中，
机关、团体、法检、公安5717人，事业单位6164人（不含中小学和幼儿园）。
中小学和幼儿园工作人员从1985年1月起执行新的工资标准，国家机关和其他
事业单位工作人员从1985年7月起执行新的工资标准。通过改革，工作人员的
工资水平普遍有所提高，机关、事业单位工作人员月平均工资（不含奖金和副
食品补贴）由改革前的元提高到元，人均月增资元，增长幅度为
%。在工资制度改革的同时，东营市市机关事业单位工作人员的工资标准由
四类区调整为五类区。
五、1986~1992年工资调整
1985年工资改革后，全市根据国家提出的“巩固、消化、补充、完善”
的方针，对机关、事业单位各类人员的工资进行了范围不同的多次调整，
解决了分配中的一些突出矛盾。
1986年集中解决了部分专业技术人员工资上的突出问题，适当解决了部
分职工职务工资“平台”问题。
1987年，进行职称制度改革，建立各类专业技术人员职务序列，实行专
业技术职务聘任制，相应解决专业技术人员的职务工资问题，并适当解决了
部分人员职务工资中的突出问题。根据鲁工改［1987］年2号文件，为1910名
专业技术人员晋升了工资，人均月增资元；为17名行政人员增加了职务
工资，人均月增资元。
1988年，适当提高部分专业技术人员的工资，并调整了工资区类别，
提高了机关事业单位工作人员的奖励工资标准。根据［1998］鲁人薪字第1号
文件，自1988年5月1日起将全市机关事业单位工作人员的工资标准由五类区调
整为六类区。根据［1988］鲁人薪字第2号文件，自1988年1月起将国家机关事
业单位工作人员的月奖励工资在原来标准的基础上分别增加5元。
1989年，机关、事业单位工作人员普调一级工资，并在普调的基础上，
重点解决专业技术人员工资中的突出问题，适当解决机关、事业单位其他人员
工资中的一些突出矛盾。根据［1989］鲁人薪字第4号文件，为628名护士提高
了工资标准，人均月增资元。根据鲁工改［1989］3号文件，为全市9370
名工作人员晋升了职务工资，人均月增资为元。
1991年1月，适当调整机关事业单位工作人员的奖励工资标准，人均月增
资10元。
1992年1月，将国家机关事业单位工作人员的工龄津贴标准由每工作一年
元提高到1元，并按本人实际工龄计发。根据［1992］鲁人薪函4号《关于
国家机关事业单位部分职务变动人员工资问题的处理意见》，为全市22117名
工作人员晋升了职务工资，人均月增资元；根据省里统一规定，自1992年
4月起，为国家机关事业单位工作人员发放职务(岗位)补贴，即通常所说的第一
次职务补贴，全市共有28634人执行职务(岗位)补贴，人均月增资元；
自1992年12月起，为32656名国家机关事业单位工作人员增加了职务（岗位）
补贴，人均元，即通常说的第二次职务补贴。
1993年3月，根据东营市人民政府第四次常务会议纪要精神，全市国家
机关事业单位工作人员每人每月发放20元的对外开放城市补贴。
六、1993年机关事业单位的工资制度改革
建国后，我国机关、事业单位先后经历了1956、1985年两次大的工资制
度改革。这两次改革，在当时都起到了积极的作用。但是，由于机关、事业单
位执行同一工资制度，没有体现机关、事业单位的自身特点，同时未能建立起
正常的晋级增资机制，加之工资制度本身也存在一些不足，使工资的职能难以
充分发挥，已越来越不适应国民经济发展和经济体制改革的需要。因此，根据
中共十四大提出的“机关、事业单位工资制度改革，就是要根据改革开放和建
立社会主义市场经济体制的要求，进一步贯彻按劳分配原则，克服平均主义，
建立起符合机关和事业单位各自特点的工资制度与正常的工资增长机制”的要求，
在总结和吸收前两次工资制度改革经验的基础上，结合机构改革和公务员制度
的推行，国务院颁发国发［1993］79号文件《关于机关和事业单位工作人员工
资制度改革问题的通知》，决定从1993年10月起对机关、事业单位的工资制度
进行建国以来的第三次重大改革。
这次改革，机关和事业单位分别建立了符合自身特点的工资制度，有关的
制度内容如下：
（一）机关实行职级工资制
机关工作人员（除工勤人员外）实行职级工资制，按照工资的不同职能，
将工资分为职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资4个主要部分。其中，
职务工资和级别工资是工资构成的主体和体现按劳分配的主要部分。
职务工资：按工作人员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定。在
职务工资标准中，每一职务层次设置若干工资档次，工作人员按担任的职务
确定相应的职务工资，并随职务的变动而变动。
级别工资：按工作人员的资历和能力确定，主要依据职务和工作年限两
个因素。级别共分为15级，一个职务对应若干个级别，上下交叉，一个级别
设置一个工资标准。
基础工资：按大体维持工作人员本人基本生活费用确定，数额为每人每
月90元，当年调整为每人每月230元。各职务人员均执行相同的基础工资标准。
工龄工资：按工作人员的工作年限确定，工作年限每增加一年工龄工资增
加1元，一直到离退休当年为止。主要体现工作人员的贡献积累。
（二）事业单位实行不同类型的工资制度
事业单位专业技术人员根据不同行业的工作性质和特点，分别实行不同
类型的工资制度。第一类是教育、科研、卫生等，根据其专业技术人员较为
集中，工作人员的水平、能力、责任、贡献等主要通过专业技术职务来体现
的特点，实行专业技术职务等级工资制；第二类是地质、测绘、交通、海洋、
水产等，根据野外作业，流动性大等特点，实行专业技术职务岗位工资制；
第三类是文化艺术表演团体，根据成才早、新陈代谢快等特点，实行艺术结
构工资制；第四类是体育运动员，实行体育津贴奖金制；第五类是金融单位，
实行行员等级工资制。事业单位管理人员，根据其性质不同于专业技术人员，
又不同于机关公务员的特点，实行职员职务等级工资制。
事业单位在工资结构上分为固定部分和活的部分两大块。固定部分主要
体现工作人员的学历、资历以及水平高低、责任大小；活的部分主要体现工
作人员实际工作量的多少、效益大小和岗位差别。
事业单位的工资构成比例按经费预算分全额拨款、差额拨款、自收自支
3种不同类型分别确定并实施管理。全额拨款单位，津贴部分占基本工资的
30%；差额拨款单位，津贴部分占40%；自收自支单位，根据单位的实际情况，
津贴部分占的比例可更高一些，但最高不得超过50%。对于收取各种规费和
管理费为收入来源，从事管理活动的自收自支单位，其工资构成比例一般按
全额拨款单位确定。
（三）机关事业单位工人工资制度
机关、事业单位工人分为技术工人和普通工人两大类。
机关工人根据其劳动特点，技术工人实行岗位技术等级（职务）工资制，
基本工资由岗位工资、技术等级（职务）工资、奖金3部分组成；普通工人实行
岗位工资制，基本工资由岗位工资和奖金两部分组成；机关工人的奖金在工人
基本工资中的比例为30%，根据对工人劳动实绩、劳动态度、服务质量的考核
确定。
事业单位工人，技术工人实行技术等级（职务）工资制，基本工资由技
术等级（职务）工资和岗位津贴两部分组成；普通工人实行等级工资制，基
本工资由等级工资和作业津贴两部分组成。
（四）地区津贴和岗位津贴制度
地区津贴制度是现行工资制度妥善处理机关、事业单位工作人员工资
关系的一项重要措施，是对原有工资区类别制度的重大改革，国家统一制定
全国机关、事业单位工作人员的工资政策、工资制度和工资标准，在此前提下，
考虑到全国各地在经济发展水平、物价水平、自然地理环境以及地方财政承受
能力等方面差异很大，因此，通过建立地区津贴制度来体现不同地区机关、事
业单位工作人员的工资差别。除实行地区津贴外，对在特殊岗位工作的机关、
事业单位工作人员，实行岗位津贴、补贴，岗位津贴、补贴是国家对特殊工作
岗位上的工作人员给予的额外劳动报酬。
（五）建立正常增资机制
正常增资机制，是机关、事业单位工作人员现行工资制度的重要组成部分
和运行机制,没有正常增资机制，机关、事业单位工作人员的工资制度就无法
正常运转。正常增加工资主要有3种途径：
一是考核晋升职务工资档次和级别工资。机关工作人员在严格考核的基
础上，考核结果为称职以上的，每两年可以在本职务工资标准内晋升一个工
资档次。事业单位工作人员在严格考核的基础上，凡考核合格的，每两年可在
本职务工资标准内晋升一个工资档次；对少数考核优秀并做出突出贡献的专业
技术人员，可提前晋升或越级晋升职务工资。机关工作人员连续5年考核称职
或连续3年考核优秀的，在本职务对应的级别范围内晋升一级级别工资。
二是晋升职务、级别后增加工资。工作人员晋升职务时，按晋升的职务
相应增加工资。技术工人技术等级（职务）晋升后，按晋升的技术等级（职务）
相应增加工资。机关工作人员晋升级别后，可相应增加级别工资。机关工作人
员职务晋升后，级别工资可根据新任职务和工作年限按国办发［1993］85号文
件附表一《级别确定表》的对应关系确定。
公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人
薪资管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第二章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。 （二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。 （四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。 （五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 （六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。 第三章薪资确定与审批 第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、
企业工资管理制度 为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，特制定本《工资管理制度》。 总则 第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。 第二条工资设置的原则是： ?公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成 果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序 进行公开； ?安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映 能力、兼顾资历的作用； ?激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别， 体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。 ?合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限， 要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。 第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。 第四条本规定适用于×××公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。 第一章工资总额的制定 第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考
核有困难的，可以采用季度考核。 第七条计划工资标准的确定： (1)计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨； (2)根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3)计划工资总额按照预计的销售量确定。 第八条实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。 第二章工资结构 第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。 第十条工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值 季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值 第十一条岗位薪点： 1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动 的差别； 2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别 表见附件) 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所 处性质不同，其各自比例见下表： 4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确 定：
公司薪酬发放管理制度 实施细则
第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。 （二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效
进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源
Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度
2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：
金环公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。 第二章适用范围 第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括： （一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工； （二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工； （三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人； （四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员； （五）销售系列：领取销售提成的销售人员。 第三章薪酬结构 第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：
（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员； （二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员； （三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。 第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。 第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成： （一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资； （二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分； （三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等； （四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。 第四章基本薪酬 第一节岗位工资 第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。 第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。 第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。 第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。 第十二条勤务系列分为一类（级—级） 第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
公司工资管理制度范本1 公司工资管理制度范本 编辑：德林时间：2010-11-2阅读：次 公司工资管理制度范本 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部
审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理
公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额
中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等
生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个
行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
工资发放管理制度 一、目的 为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。 2、行政部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于所有员工。 四、内容 1、每月15号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。 2、行政部于每月3号前将本公司上月的考勤资料和上月的快递费支出明细等支出，统计汇总交予人力资源部。（注：考勤资料包括员工考勤表、请假条及其他应扣款凭证） 3、人力资源部部于每月5号前将公司上月所有员工的在职明细、社保支出数据统计汇总交予财务部会计。 4、人力资源部于每月5号前将行政部提供的考勤资料再次审核，审核无误后，统计汇总交予财务部会计。 5、人力资源部于每月10号前将职能部门的绩效数据统计汇总交予财务部会计。
6、财务部会计每月5号前与销售核对好上月签单业绩、到账业绩，统计好月度和季度应获奖人员，11号前根据人事部、行政部提交的数据核算出工资并提交给总经理审核，13号前确认好所有员工工资和应交个人所得税情况。 7、总经理签批后，财务部会计在每月13号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。 8、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。 9、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。 五、扣除项目 1、扣除个人所得税。 2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 3、扣除公司内部考勤制度中违规项。 六、工资误算、误发管理 1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。 2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。 3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。证明经总经理签批后，给予员工补发。 七、工资资料的查阅及保管
薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；
工资管理制度 总则 一、目的 为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。 原则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则
1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模，工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价，以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估，确定岗位工资的不同层级，适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点，其工资结构分为： 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系，每个岗位分为4个等级，工资从低到高递增。（见《2012年工资等级表》）。 1、基本工资：。 2、岗位工资：是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资：公司鼓励员工长期在公司工作，并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工，每增加一年，工龄工资增加50元。 第四章工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况，制定不同的工资标准，以最大限度地激励并提升员工绩效水平。
薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并批准本制度的实施。 薪酬与考核委员会组成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准的其他人员。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；
年度薪酬调整管理办法 为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： 页脚内容1
3.1“入职时间”指标： 入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标： 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分； ◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分； ◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分； ◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分； ◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分； 页脚内容2
薪酬管理制度目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。
XXXXX业有限公司 工资调整管理制度 一、目的 为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有人员的调薪处理。 三、工资调整的种类 工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。 员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。 发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理： 3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。 3.6.2出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。 3.6.3连续两月绩效考评不合格，在E级别。 四、工资调整幅度表（参考范围）
五、调薪原则： .晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。 、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。 员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬； 原则上员工晋升必须逐级晋升。 调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。 部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。 超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。 副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。 晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。 首次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。 提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评3次以上。 年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 以下情况不在调薪范围 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假） 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者 距离上次薪资调整未满一年的员工
XXX股份有限公司 工资发放管理制度 一.总则 1、按照企业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业公司其它有关规章制度，特制定本制度。 2、本制度适用于企业公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资结构 1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。 3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占60％。 4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－40％。 5、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 1、企业公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2、管理层系列适用于企业公司总经理、副总经理。 3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 4、生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。 5、营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 四.工资计算方法 1、工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。 3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。 4、绩效工资确定 4.1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班。 4.2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。 4.3.加班费用计算 4.3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。 加班工资=平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间