建设工程施工管理（二建）精讲班第38讲讲义
单选题31-40
根据案例背景：回答31?32题。
---- 7
在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早开始时间为
A. 0
B. 3
C. 5
D. 8
标准答案：C
32.
在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早完成时间为（ ）
A. 0
B. 3
C. 5
D. 8
标准答案：D
33.
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（
）
A. 项目结构分析
B ?编制各层进度计划
C ?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划。 标准答案：C
31 怪④
34.工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的
A.整个企业
B.分部分项工程
C.作业班组
D.—个具体工程项目
标准答案：D
35.横道图进度计划的优点是（）
A.便于确定关键工作
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.表达方式直观
D.工作时差易于分析
标准答案：C
36.为实现项目的进度目标，应充分重视（）
A.尽早确定总进度目标
B.健全项目管理的组织体系
C.工程质量目标的论证
D.大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B
37.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
标准答案：B
38.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，贝U工作M的总时差和自由时差（）天。
A.分别为4和3
B.均为3
C.分别为3和2
D.均为2
答案：C。
39.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（）
A.最早完成时间的最小值
B.最早完成时间的最大值
C.最迟完成时间的最小值
D.最迟完成时间的最大值
答案：B
40.PDCAS环中，检查阶段的主要任务是（
A.明确并制定实现目标的行动方案
B.展开施工作业技术活动
C.对计划实施过程进行各种检查
D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正
标准答案：C
单选题41-55
41.质量管理原则中的（）提出将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
A.基于事实的决策方法
B.过程方法
C.管理的系统方法
D.全员参加
标准答案：C
42.隐蔽工程在隐蔽前应由（
A.建设单位
B.施工单位
C.监理单位
D.政府质量监督部门
标准答案：B ）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
43.工程竣工验收工作应由（
A.监理单位
B.建设单位
C.施工单位
D.政府质量监督部门
标准答案：B
）来组织
44.在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具（）。
A.隐蔽工程验收单
D.隐蔽工程清算单
C.隐蔽工程质检单
D.隐蔽工程自检单
标准答案：A
45.质量竣工验收指的是（
A.分项工程
B.检验批
C.分部工程
D.单位工程
标准答案：D
）验收。
46.影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于（
A.施工质量事故
B.重大施工质量事故
C.指导责任事故
D.操作责任事故
标准答案：A
47.我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，
对建设工程质量行使（）职能。
A.验收
B.保证
C.监督
D.规范
标准答案：C
48.建设工程质量监督档案按照（）建立。
A.建设单位
B.承包单位
C.单位工程
D.建设单位上级主管部门
标准答案：C
49.由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于（）
A.严重质量事故
B.重大质量事故
C.操作责任事故
D.指导责任事故
标准答案：D
50.造成经济损失5－10万元或事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的质量事故属于（）。
A.施工质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.操作责任事故
标准答案：B
51.造成经济损失10 万元以上或重伤3人以上或死亡2 人以下等后果的质量事故属于
（）。
A.施工质量事故
B.严重施工质量事故
C.重大施工质量事故
D.操作责任事故
标准答案：C
52.由于未执行施工操作规程或无证上岗造成的施工质量事故属于（）。
A.严重施工质量事故
B.重大施工质量事故
C.操作责任事故
D.指导责任事故
标准答案：C
53.对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）。
A.施工安全管理计划的制定
B.分包单位的安全管理
C.施工安全管理策划
D.工人的安全管理
答案：B
54.施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施（）。
A.不能变更
B.可在施工后进行变更
C.必须及时变更
D.可在施工中灵活变更答案：C
55.按照安全施工管理的要求，施工企业应设置安全管理机构，该机构的第一责任人是（）。
A.总工程师
B.专职安全员
C.总经理
D.法定代表人
答案：D
单选题56-70
56.项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置安全管理领导小
组，该小组的第一责任人是（）。
A.技术负责人
B.专职安全员
C.项目经理
D.工长
答案：C
57.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会大
答案：B
58.下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。
A.可以合法委托多个施工单位承担施工任务
B.可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
C.不能委托施工合作体作为施工总包单位
D.不能委托施工联合体作为施工总包管理单位
答案：A
59.竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请（ B ）组织竣工验收的文件。
A.总承包单位
B.建设单位
C.设计单位
D.建设主管部门
60.各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目竣工图应由（A ）负责编制。
A.施工单位
B.设计单位
C.咨询单位
D.建设单位
61.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，根据施工合同示范文本的规定处理原则是
（A ）。
A.视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延
B.工期应予顺延
C.工期不予顺延
D.由发包人与承包人协商确定工期是否顺延
62.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》（GF— 99- 0201）都规定，承包人
必须在发出索赔意向通知后的（D ）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。
A. 10
B.14
C.20
D.28
63.索赔报告的关键部分是（B ），其目的是说明自己具有索赔权，是索赔能否成立的关键。
A.总述部分
B.论证部分
C.索赔款项（或工期）计算部分
D.证据部分
64.对于承包人向发包人的索赔请求，工程师给出的索赔初步处理意见应（ D ）
A.经承包人审查和批准后签发
B.由工程师直接签发
C.先与承包人商讨
D.经发包人审查和批准后再签发
65.施工安全管理目标中的“三消灭”是指消灭“违章指挥”、消灭“违章作业”和消灭
（）。
A.“惯性事故”
B.“触电事故”
C.“因公受伤”
D.“死亡事故”
答案：A
66.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定
（）的安全施工措施。
A.单位工程或分部分项工程
B.单项工程或单位工程
C.单位工程或分部工程
D.分部工程或分项工程
答案:A
67.施工安全管理控制必须坚持的方针是（
A.控制成本，确保安全
B.安全第一，预防为主
C.质量与安全并重
D.以人为本，预防为主
答案:B
68.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建（
）
A.—流企业
B.安全文明示范工地
C.高效管理团队
D.零伤亡率目标
答案:B
69.施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准分别为（ C ）
A.合格率95%，优良率80%以上
B.合格率95%，优良率85%以上
C.合格率100 %，优良率80%以上
D.合格率100 %，优良率90%以上
70.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（C）o
A.投标人进行投标报价缺乏依据
B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础
C.对业主来说，对投资的早期控制不利
D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利
多选题
二、多选题
1 ?承包工程价款的主要结算方法有（）等。
A.按月结算
B.双方约定其他结算方式
C.分段结算
D.分项结算
E.竣工后一次结算
标准答案：ABCE
2?对由于（）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。
A
B
C .
D.法定人工费增长
E.发包人原因致使施工现场加班劳动
【答案】BDE
3?由于业主原因，工程师下令工程暂停一个月，则承包商可索赔的款项包括（）。
A.人工窝工费
B.施工机械窝工费
C.材料的超期储存费用
D.工程延期一个月增加的履约保函手续费
E.合理的利润
【答案】A B C D
4?成本分析的基本方法的是（）。
A.曲线法
B.因素分析法
C.比率法
D.指标对比法
E.年度成本分析法
标准答案：BCD
5?按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.工作环境
E.利益
答案：A、C、E；
6.某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项囝管理的目标应包括（）。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量圉标
D.设计的岀图方式
E.项目的投资目标
答案：A、B、C、E；
7.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。
A.施工总承包方
B.施工总承包管理方
C.分包施工方
D.施工劳务分包方
E.材料及设备供应方
答案：A、B、C、D；
8.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构
答案：BCE
9.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
答案：BCDE
10.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指
令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛厝
时，可以采用的方式有（）。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛厝
C.由工作人员自已解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
答案：AD
11.同一个建设工程项目可以有不同的项圉结构的分解方法，项圉结构的分解应与整个工程实
施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）
A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理答案：BCDE
12 .业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。
A.设计准备阶段的工作进度
B.物资采购工作进度
C.征地拆迁工作进度
D.项目动用前准备阶段工作进度
E.设计工作进度标准答案：ABDE
13.建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为（）等类别的施工进度计划。
A.系统性
B.实施性
C.控制性
D.指导性
E.综合性标准答案：BCD
14.在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。
A.总进度规划
B.设计进度计划
C.项目子系统进度计划
D.施工进度计划
E.业主方项目实施进度计划
标准答案：AC
15.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
A.不同计划深度
B.不同项目参与方
C.不同计划功能
D.不同计划方法
E.不同计划周期标准答案：ABCE
16.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（
）。
A.施工企业的施工生产计划
B.工程项目设计进度计划
C.工程项目的设备采购计划
D.工程项目施工进度计划
E.工程项目建设总进度计划
标准答案：AD
17.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。
A.对进度目标进行分解
B.确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图岀图计划
E.确定里程碑事件的进度目标标准答案：ABE
18．当计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要
求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述（）因素
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.有充足备用资源的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等
D.缩短持续时间所需增加的人事组织相对较少的工作
E.缩短时间对质量和安全影响较少的工作
标准答案：BCE
19.总进度纲要的主要内容包括（）。
A.项目实施的总体部署
B.可行性研究报告
C.各子系统进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件和应米取的措施
标准答案：ACDE
20.在项目组织结构中，应由（）负责进度控制工作。
A.监理工程师
B.专门的工作部门
C.符合进度控制岗位资格的专人
D.项目经理
E.项目管理企业
标准答案：BC
21 . PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。
A.采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷
B.检查是否执行了计划的行动方案
C.检查实际条件是否发生了变化
D.检查没有按计划执行的原因
E.检查施工质量是否达到标准要求，对此进行评价和确认
标准答案：BCDE
22.政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。
A.制订行业质量管理规程
B.确认检测单位资质等级
C.监督工程参与各方主体的质量行为
D.监督工程质量验收
E.检查工程实体质量
标准答案：CDE
23.施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在（）
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理不同
答案：ABC
24.采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以是（）。
A.由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管理单位认可
B.由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包管理单位认可
C.由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付
D.通过施工总承包管理单位支付分包工程款列人施工总承包管理费中
E.通过施工总承包管理单位支付
答案：BE
25.施工总承包模式的特点有（）。
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D.—般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
答案：ABD
2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素
8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8
2Z101000施工管理 考点1建设工程项目管理的概念 (1) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ⑵项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ⑶建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。 (4) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备 工作；"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 L |，~1 十….U- * 1|—| 考点2建设工程项目的全寿命周期(图1 —1) 图1- 1建设T程项H的仝寿命周期 考点3建设项目参与方项目管理的目标(表1—1) 表1 —1建设项目参与方项目管理的目标 参与方项目管理目标 业主方 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。 设计方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理 的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项 目的投资目标 供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理 技 术 ifi it x 设 it 1ft工盼 図 I 动用前准I 工用 鲨幵 收购 ft ■
考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征（表1—3） 考点5组织论的基本内容（图1 —2） !-------- , J-' T工作势分T H炬职分工|——；_ - 二 ------ [-一聲字崔分& 圏1—2組织论的基本內容 考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图（表1 —11）
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
建设工程施工管理（二建）精讲班第38讲讲义 单选题31-40 根据案例背景：回答31?32题。 ---- 7 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早开始时间为 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：C 32. 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早完成时间为（ ） A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：D 33. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ） A. 项目结构分析 B ?编制各层进度计划 C ?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划。 标准答案：C 31 怪④
34.工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的 A.整个企业
B.分部分项工程 C.作业班组 D.—个具体工程项目 标准答案：D 35.横道图进度计划的优点是（） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 标准答案：C 36.为实现项目的进度目标，应充分重视（） A.尽早确定总进度目标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标的论证 D.大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B 37.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 标准答案：B 38.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，贝U工作M的总时差和自由时差（）天。 A.分别为4和3 B.均为3 C.分别为3和2 D.均为2 答案：C。 39.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（） A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值 答案：B 40.PDCAS环中，检查阶段的主要任务是（ A.明确并制定实现目标的行动方案
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方
三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义 系统的概念 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质 量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： （1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； （2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括： （1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； （2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
建设工程施工管理（二建）精讲班第39 讲讲义 单选题1-10 一、单项选择题（共70 题。每题1分。每题的备选项中。只有1 个最符合题意）1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。 A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 答案：A 2建造师是（）。 A 企业法定代表人在工程项目上的代表人 B 一个工作岗位的名称 C 一种专业人士的名称 D 项目经理的另一种说法 答案：C 3施工企业项目经理是一个（）的名称。 A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D 专业人士 答案：A 4整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是 （）。 A 执行补救方案 B 从多个方案中确定一个拟执行方案 C 制定几个可能的补救方案 D 检查补救方案的执行情况 答案：B 5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。 A 组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式
D.组织管理方式答案：A 6有两个指令源的结构模式是（）。 A 矩阵组织 B 线形组织 C 职能组织 D 事业部组织 答案：A 7建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。 A 使用阶段 B 策划阶段 C 管理阶段 D 总结阶段答案：A 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。 A 建设项目设计方 B 建设项目工程总承包方 C 建设项目投资方 D 建设项目采购方答案：B 9下列不属于组织工具的是（）。 A 组织结构图 B 职能划分图 C 任务分工表 D 工作流程图答案：B 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 10某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率， 决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。 A 线性组织结构 B 矩阵组织结构 C 职能组织结构 D 项目组织结构 答案：B 单选题11-20 11．下列属于措施费的是（）。 A环境保护费 B.施工机械使用费 C工程排污费 D 差旅交通费答案：A 解析：施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。 12建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。 A 直接工程费 B 人工费
2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准)，职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 B、范围，总要求，职业健康安全方针，实施与运行，管理评审 C、职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 D、术语和定义，职业健康安全方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中，重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训
D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中，必须对安全生产负全面责任，安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施，应紧随主体工程设计之后进行设计并施工
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
第一章施工管理 1.项目管理的核心是项目的目标控制。 2.业主方的项目管理是管理的核心。 3.施工总承包方和分包方的项目管理都 是属于施工方的项目管理。建设项目总 承包有多种形式，如设计和施工任务综 合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称EPC承包）等。 4.施工总承包管理方和施工总承包方承 担相同的管理任务和责任，即负责整个 工程的施工安全控制、施工总进度控制 和施工的组织等。因此，由业主方选定 的分包方应经施工总承包管理方的认 可，否则施工总承包管理方难以承担相 对工程管理的总的责任。 5.组织分工反映一个组织系统中各子系 统或各元素的工作任务分工和管理职 能分工。 6.组织结构模式和组织分工都是一种相 对静态的组织关系。工作流程组织则可 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系。 7.项目结构图、组织结构图和合同结构图 的区别（表2Z101022-1） 8.在工作任务分工表中应明确各项工作 任务由哪个工作部门（或个人）负责， 由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 9.提出问题—筹划—决策—执行—检查 10.管理职能分工表是用表的形式反映项 目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工。 11.施工组织设计编制可分为：施工组织设 计、单位工程施工组织设计、分部（分 项）工程施工组织设计 12.单位工程施工组织设计内容：工程概况 及施工特点分析，施工方案的选择，单 位工程施工准备工作计划，单位工程施 工进度计划，各项资源需求量计划，单 位工程施工总平面图设计，技术组织措 施、质量保证措施和安全施工措施，主 要技术经济指标。 13.施工组织总设计的编制程序不能逆转： ①拟定施工方案后才可编制施工总进 度计划②编制施工总进度计划后才可 编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基 本的方法论。 15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措 施、管理措施、经济措施、技术措施 16.施工成本的计划值和实际值的比较包 括（图2Z101042） 17.项目经理职责和权限（P33） 18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、 自留、转移和其组合等策略。对难以控 制的风险向保险公司投保是风险转移 的一种措施。 19.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑 构配件和设备不得在工程上使用或者 安装，施工单位不得进行下一道工序的 施工。未经总监理工程师签字，建设单 位不拨付工程款，不进行竣工验收。 20.工程监理人员认为工程施工不符合工 程设计要求、施工技术标准和合同约定 的，有权要求建筑施工单位企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建 筑工程质量标准或者合同约定的质量 要求的，应当报告建设单位要求设计单 位改正。 21.工程建设监理规划应在签订委托监理 合同及收到设计文件后开始编制，完成 后必须经监理单位技术负责人审核批 准，并应在召开第一次工地会议前报送 业主；由总监理工程师主持，专业监理 工程师参加编制 22.工程建设监理实施细则应在工程施工 开始前编制完成，并必须经总监理工程 师批准；工程建设监理实施细则应由各 有专业的专业工程师参与编制 23.凡旁站监理人员和施工企业现场质检 人员未在旁站监理记录上签字的，不得 进行下一道工序施工。 24.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施 工企业有违反工程建筑强制性标准行 为的，有权责令施工企业立即整改；发 现其施工活动已经或者可能危及工程 质量的，应当及时向监理工程师或者总 监理工程师报告，由总监理工程师下达 局部暂停施工指令或者采取其他应急 措施 第二章施工成本控制 1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利 润和税金组成 2.检验试验费：指对建筑材料、构件和建 筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的 费用，包括自设试验室进行试验所耗用 的材料和化学药品等费用。 3.机械台班单价=台班折旧费+台班大修 费+台班经常修理费+台班安拆费及场 外费+台班人工费+台班燃料动力费+台 班养路费及车船使用税 4.大型机械设备进出场及安拆费：机械整 体或分体自停放场地运至施工现场或 由一个施工地点运至另一个施工地点， 所发生的机械进出场运输及转移费用 及机械在施工现场进行安装、拆卸所需 的人工费、材料费、机械费、试运转和 安装所需的辅助设施的费用 5.混凝土、钢筋混凝土模版及支架费：指 混凝土施工过程中需要的各种钢模板、 木模板、支架等支、拆、运输费用及模 版、支架的摊销（或租赁）费用 6.脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、 拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁） 费用 7.规费：工程排污费、社会保障费、住房 公积金、工伤保险费 8.工程量清单是指建设工程的分部分项 工程项目、措施项目、其他项目、规费 项目和税金项目的名称和相应数量等 的明细清单 9.综合单价=人工费+材料费+施工机械使 用费+管理费+利润 10.《计价规范》中的工程量清单综合单价 是指完成一个规定计量单位的分部分 项工程量清单项目或措施清单项目所 需的人工费、材料费、施工机械使用费 和企业管理费与利润，以及一定范围内 的风险费用。 11.其他项目费由暂列金额、暂估价、计日 工、总承包服务费等内容构成 12.暂列金额和暂估价由招标人按估算价 格确定。招标人在工程量清单中提供的 暂估价的材料和专业工程，若属于依法 必须招标的，由承包人和招标人共同通 过招标确定材料单价与专业工程分包 价；若材料不属于依法必须招标的，经 发、承包双方协商确认单价后计价；若 1
班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握； 2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识； 3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果； 教学目标 系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。 本班次要求： 1．必须有教材 2．预习+复习+练习 2Z101000 施工管理 本章为考试重点章节 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特
点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。 8．建设工程施工风险管理的工作流程。 9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。 10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。
第一章施工方的项目管理与建设监理 2Z101010 施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。 质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。 严重质量事故指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料一进行项目结构分析一进行进度计划系统的结构分析一确定项目的工作编码一编制各层(各级)进度计划一协调各层进度计划的关系和编制总进度计划一若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整一若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。管理人员工资属于总部管理费。 环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。 质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 修正的总费用法修正的内容包括：①将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与工作无关的费用不
2Z102014建筑安装工程计价程序
本节经典习题： 1.根据施工企业竣工结算计价程序表，下列费用项目中，属于按规定标准计算的是（）。 A.措施项目 B.安全文明施工费 C.计日工 D.总承包服务费 答案：B 2.根据施工企业工程投标报价计价程序表，下列费用项目中，属于施工企业可以自主报价进行计算的是（）。 A．措施项目费 B．安全文明施工费 C．计日工 D．总承包服务费 E．规费 答案：ACD 知识点小结： 2-10：计价项目中的计算方法：按计价规定、规定标准、自主报价等项目的识别。 2-11：招标控制价、投标报价和竣工结算计价程序表的区别。 2Z102015工程量清单计价 一、工程量清单计价规范概述 工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。 《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。 安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争
性费用。 二、工程量清单的作用 工程量清单是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。工程量清单的主要作用如下： 1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2．工程量清单是建设工程计价的依据 3．工程量清单是工程付款和结算的依据 4．工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据 三、工程量清单计价的基本过程 图2Z102015-1工程量清单编制程序
图2Z102015-2工程量清单计价应用程序 四、工程量清单计价的方法 （一）工程造价的计算 采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。 工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(2Z102015-1) 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(2Z102015-2) 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(2Z102015-3) 《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价(2Z102015-4) 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费(2Z102015-5) 其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(2Z102015-6) 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 (2Z102015-7) 单项工程报价=∑单位工程报价(2Z102015-8)