前厅经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
4
团队
合作
2
5%
1级：尊重他人，接纳不同意见，合理
和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使
团队前进
3级：支持团队领导者的决定，即使自
己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作
职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及
正式工作网络
1级5
分
2级10
3级15
4级20
5级25
加权合计
总
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核
人
签字：
年月日
