关于医院停车场经营管理方案范文（精选5篇）
1.目的
确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
2.适用范围
本公司辖区内停车场(库)
3.职责
3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。
3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。
3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。
4.引用文件
《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》
5.工作程序
5.1硬件标准
5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。
5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。
5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。
5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。
5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。
5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。
5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。
5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。
5.7停车场由专职保管人员24小时值班。
5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。
5.9停车场内禁止吸烟。
6.车辆进出
6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。
6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。
7.巡视
7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主，同时应在交接班记录本上做好记录，特殊情况报告班长处理。
7.2逾夜车辆，或遇交接班时应清点、核对车辆数量，确保安全。
7.3班长检查手提灭火器等消防器材，发现逾期或其它异常情况应在交接班记录本上记录并及时上报，立即处理。
7.4车管员负责维护好车库内清洁卫生，保持车库整洁。
8.意外事故的处理
8.1当车管员发现停车场内的车辆被盗或被损坏时，就立即通知业主，同时逐级报告班长和公司领导。
8.2属撞车事故的，车管员不得放行肇事车辆，并应保护好现场。
8.3属酗酒或寻衅肇事而引发的砸车事故，车管员应立即制止，并通过巡逻安全员上门通知车主，对造成的事故进行确认。
8.4车管员认真填写交接班记录，如实写明逾夜停放车辆的数量、区域停放情况、发生事故的时间以及发现后的报告处理情况。
8.5车辆在停车场被盗后，车管员应立即汇报公司处理，待车主确认后向当地公安机关报案，车管员以及车主都应积极配合公安机关做好调查处理工作，涉及公司内部人员责任问题，由公司组织调查，视情况做出处理决定。
为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况
医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题
1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。
3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、解决办法
1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。
2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。对非接送病人
为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况
总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题
1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了环境和交通秩序。
3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、停车场管理解决办法
1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。
2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的.问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。对游客游玩的车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。7：00x21：30西出口道闸收费员2人。7：00x18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，停车场东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。
6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求车场及周边道路安装视频系统。
四、停车场管理方式
方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上浮,要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。
方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对内停车位和道路交通标志标线设计制作(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)等，所需费用由承包方负责。
方案三：承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求
基础上，负责道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面，具体改造方案广州市科马电子有限公司负责制定，费用由承包方负责。承包方可根据现有的停车场地，在不影响整体规划基础上，适当增加机械车库，解决车位少停车难的问题。
五、车场管理要求
1、承租方必须遵守国家的有关法律法规，依法经营，遵守有关规章制度，接受监督、检查和管理。
2、承租方未经允许，不得对停车场进行任何改造。不得转租、转借他人，擅自改变用途或者不服从管理，有权提前收回场地并终止合同。
3、承包方在车辆管理中，不得扣押车辆停放者的证件和财物(若有争议纠纷应由相关部门解决)。
4、在停车场所发生的汽车车损、事故，由承包方报相关人员处置，不承担责任。
5、承包方应按要求，疏导引导的汽车到位，按画线车位到车场停靠，不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车，主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道，要求车辆进出有序;防止车辆停靠丢失和损坏，车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任，如在管理中存在车辆纠纷、丢失，赔偿问题由承包方处理解决。
6、如发生突发事件，纠份，急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所，承包方无条件服从安排和调度，不得拒绝。
7、员工、生活区住户按规定收费。政府机关和相关部门的公务的车辆不得收费(包括：政府机关和相关部门如公检法110、119，120急救车、救护车、水电气、消防监控设施、运送药品，送血及运输的设备材料等的车辆)。不允许社会救护车在停放和转运病人现象违者将按相关规定处罚。
8、来访的车辆(包括营运出租车)卸客即离开的，30分钟以内承包方不得收费。停车场如停车位已满，应立即出告示，告知车主本车场车位已满，并安排人员到入口处路面进行车辆疏散。
9、承包方的所有从业人员应在签约时向提供相关证件复印件，并按规定签订履行合同责任书。承包期间，如发现承包方从业人员有违纪违章或违反有关规定不服从管理的，有权责成承包方换人，承包方应及时更换。
10、要求从业人员应统一服装并佩戴上岗证，仪容整洁，着装整齐，文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。未佩上岗证及行为不当，有损形象的每次罚款200元。停车场招聘员工需经保卫科备案并考核。
11、承包方自行到工商税务部门办理车辆停靠许可证，税务营业执照，并在停车场显目位置悬挂管理部门核发的车辆价格收费标准，收费许可证，必须按国家有关规定缴纳税金、工商管理费，如未交纳，则由承包人承担相应处罚。
12、承包方应严格执行政府规定的收费标准，按税收管理制度使用发票。不得使用假票和涂改及与单位不相符的票证，不得伪造有关证照和票据，如因违法违规给造成损失或不良影响的或在承包期内发生的投诉，由承包人负责解释、答复，情节严重的有权单方终止合同。
13、承包方应依据国家法律和地方有关部门规定，自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务，并接受甲方的监督检查。认真做好各项消防安全工作，不得在停车内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。如有违反上述各项约定，将须承担包括甲方直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。
14、承包方在承包期内应保护、维护停车场内的设备设施、绿化，停车场的卫生管理由承包方负责且必须符合卫生管理要求，如有重要检查及大型活动，承包方应无条件配合。承包方如有违约或违规，将追究承包方责任。
第一条为加强苏州工业园区（以下简称园区）停车场管理，规范机动车辆停放，保障城市道路安全畅通,根据《苏州市道路交通管理规定》、《苏州市市政设施管理条例》及《苏州市城市管理相对集中行政处罚权试行办法》等有关规定，结合园区实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的停车场是指提供各种车辆停放的露天或室内场所，主要包括：专项建设的停车场（库、楼），公共建筑配套建设的停车场（库、楼），对外开展停车服务的由单位和个人投资建设的停车场（库、楼），经批准设置的占道停车场（点）。停车场分为营业性停车场和非营业性停车场。营业性停车场是指为车辆提供有偿停放保管服务的停车场；非营业性停车场是指供车辆无偿停放的停车场。
第三条园区城市管理局是园区各类停车场的行政管理部门，负责停车场的行
业管理工作及本办法的组织实施。
园区公安交警部门负责对停车场出入口设置、场内交通标志和标线、消防、车辆行驶安全秩序实施监督管理。
园区规划、建设、物价、工商、税务等行政管理部门应当按照各自的职责，依法对停车场实施监督管理。
第四条停车场设置、管理遵循统一规划、合理布局、确保交通畅通的原则。
第五条公共停车场的建设应当纳入园区城市建设规划。规划部门应按照不同区域的交通需求和交通空间进行规划、建设停车场（库），以方便停车。停车场专项规划应当根据园区总体规划、道路交通专项规划和城市建设发展的需要进行编制，并根据园区发展的.实际情况适时调整。停车场专项规划由园区规划部门会同公安局、城-管局编制或者调整，并报园区管委会审批。
第六条规划确定的停车场（库）用地，未经法定程序调整，不得改变用途。大型绿地开发、广场建设应当利用地下空间规划建设停车场（库）。
新建、改建、扩建建筑面积大于500平方米的宾馆、饭店、商业场所、娱乐场所、体育场馆、展览馆、图书馆、住宅区、办公楼、医院、车站等公共建筑及居住区，必须按规划要求配建或增建相应规模的停车场。
机关、团体、企业、事业单位必须配建能满足本单位车辆停放需要的专用停车场，同时应考虑业务交往所需停车位的设置。
第七条现有大中型建筑、公共建筑和商业街区，违反规划要求，未配建或少配建停车场的，由城-管局会同规划部门责令建设单位限期配建或补建。未补建的，必须缴纳停车场建设补偿金，专项用于停车场的易地补建。
第八条停车场建设资金，采取多渠道方式筹集，坚持“谁投资，谁受益”的原则，鼓励建设多种形式（如多层、立体、地下）的停车场。
第九条停车场可以由投资建设者经营管理，也可以委托专业停车管理企业经营管理。居住区公共停车场的管理由该居住区物业管理部门或者其委托的专业停车管理企业负责。
第十条鼓励多渠道筹集资金、多元化投资建设公共停车场（库），申请经营社会停车场（库）、公共建筑配建停车场（库）的单位，应当依法办理工商、税务登记手续。
社会停车场（库）、公共建筑配建停车场（库）经营者变更登记事项或者歇业的，应当按规定到工商、税务部门办理相关手续；歇业的，还应当提前15日向社会公告。
第十一条严禁在主干道上占道停车，未经批准禁止任何单位和个人擅自占用道路、广场等公共场地设置停车场。
区内道路停车场的设置应当根据区域停车供求状况和交通条件从严控制。道路停车场的设置方案由园区公安交通管理部门会同城-管、交通等部门编制。编制道路停车场设置方案时应当符合道路停车场总量控制规划，并充分兼顾道路通行功能需要；社会停车场（库）300米服务半径内，未经批准不得设置道路停车场。园区城-管局应当根据本区道路停车场设置方案，通过招标方式确定经营管理者，并与中标人签订委托经营管理协议。
公共停车场建成投入使用后，在其周围一定范围内，原有的临时占道停车位应立即取消。
第十二条公共停车场经营者应当遵守下列规定：
（一）设置符合规定的安全警示标志、停车标志、标线和停车设施；
（二）保障停车安全，设置完善的消防设施；
（三）车辆停放整齐，并保持环境整洁；
（四）公示物价部门核定的停车场收费标准；
（五）使用统一的由税务部门监制的停车收费专用票据；
（六）管理人员佩戴统一的服务标识。
道路停车场经营管理者应当遵守前款规定，并不得擅自扩大占路面积和迁移道路停车场；鼓励推广应用智能化、信息化手段管理公共停车场（库）；停车服务收费根据不同性质、不同类型的公共停车场（库）分别实行政府定价、政府指导价、市场调节价。
第十三条机动车驾驶员在停车场内停放机动车，应当遵守下列规定：
（一）自觉遵守停车场管理制度，听从停车场管理人员的指挥；
（二）登记停车，按规定缴纳停车费；
（三）遵守停车标志、标线，有序停放车辆；
（四）在停车场内严禁吸烟和使用明火；
（五）不得在停车场内洗车、修车以及装卸货物。
第十四条停车场必须用于停放车辆，任何单位和个人不得擅自关闭或改变其用途。
特殊情况确需占用停车场的，应报经园区城-管局批准，原则上不得超过3
个月。关闭停车场或改变停车场用途的，必须经原审批部门批准。
违反本规定的，处五百元至一千元罚款，并责令限期恢复停车场（库）的用途。
第十五条鼓励企、事业单位的内部停车场对外开放，对外开放的内部停车场的管理，适用本办法的有关规定。
第十六条申请开设停车场由园区一站式服务中心受理，经规划、公安交警、城-管等相关部门审批，各环节审核时间均为3个工作日；如属经营性停车场的，还须经园区物价部门审核后方可实行收费服务。
申办停车场事项时需提供如下材料：
（一）停车场设置位置示意图、总平面图和停车位图；
（二）主要设备配置明细及设施情况说明；
（三）停车场地产权或使用权证明；
（四）工商名称核准通知书、负责人身份证复印件；
（五）其他需要提供的资料。
第十七条停车场建设竣工后，申请者应再向园区一站式服务中心提出验收，经规划、公安交警、城-管、物价等部门实地查勘验收，各环节验收时间均为3
个工作日，对符合条件的，由园区一站式服务中心核发《停车场经营（服务）登记证》。
申请者凭《停车场经营（服务）登记证》至工商、税务等部门相关手续。
第十八条停车场经营过程中主体发生变化，应向工商、税务等部门申请变更，并在园区城市管理局备案。
第十九条在本办法发布之日前，在园区范围内已设置的经营性停车场，经营者必须在3个月内到园区城-管局申领《停车场经营（服务）登记证》。
第二十条园区城-管执法大队要加强对停车场管理的执法监督，对不按规定管理、设施配置不到位、车辆无序停放的停车场，要责令其整顿规范，并依法处罚。
违反本办法有关规划、建设、价格、发票、道路交通等管理规定的，由相关管理部门依法处理。
违反本办法规定造成他人损失的，应当依法承担民事责任。
拒绝、阻碍行政执法人员执行公务，违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》的，由公安部门依法处理。构成犯罪的，应依法追究其刑事责任。
第二十一条利用建筑工地或者空地设置经营性临时停车场（库）以及组织为期30日以上重大活动需要临时设置经营性机动车停放点的，参照本办法有关规定管理。
第二十二条本办法自发布之日起施行。
第二十三条本办法在实施中与国家、江苏省和苏州市新颁布或修改法律、法规条款有抵触时，该抵触条款无效。
第二十四条本办法由园区城市管理局负责解释。
一、车场门卫服务规范
1、负责维护车场秩序，疏导交通，引导车辆入位，合理收费，文明服务。
2、指导车辆有序停放，保持车道和消防通道畅通。
3、负责做好车辆登记工作，做到出、入登记，认真填写车辆进出计时卡的时间，对入场车辆进行车况检查，如有损坏当场通知车主，并做好记录。
4、车辆进出先敬礼，使用文明用语，严格执行收发卡和验证制度，进场验发卡，出场收卡，出入卡发出时间和收回时车辆应保持一致，出入卡不得丢失。
5、负责对出场车辆进行检查校对，如发现可疑应拒绝出场，并立即报告负责人，直至校对清楚后方可其出场，夜间车辆出入需验明“三证”（驾驶证、行驶证、车辆计时卡）。
6、负责提醒车主下车后锁好车门、窗、贵重物品不要遗留在车内。
7、严禁小商、小贩、闲杂人员进入车场或逗留。
8、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入车场，严禁在车场内堆放杂物等。
9、严格执行交接班制度，做好值班记录及其他记录，按规定办理移交手续，交班前做好周边卫生。
二、车场巡视人员服务规范
1、按规定的路线时间进行巡视，根据具体情况进行负责车辆引导入位及引导
车辆出位，在巡视终端设置签到进行签字，确保巡逻人员终于职守，巡视到位。
2、对车场内可疑人员、车辆进行监视、盘问和检查，发现问题及时予以解决。
3、熟悉车场内设施设备情况，发现车辆碰撞或人为破坏立即制止并给予处理。
4、巡视停车场内车辆有无漏油或烟火、线路安全隐患，不能处理及时应及时报告车场主管或值班人员协助处理。
5、检查停放车辆有无异常情况，门窗是否关好，车内有无贵重物品，有无被撬痕迹，并做好巡视记录，必要时通知车主和车场主管。
6、检查停车场内有无可疑箱包，危险物等，并及时处理。
7、遇重大紧急情况应立即报警。
8、夜班巡视人员必须保持高度警觉状态，不得脱岗或打盹睡觉，一经发现将严肃处理。
三、收费管理
（一）收费依据：长沙市相关部门规定
（二）收费标准按照上述规定，结合停车场实际停车情况，我公司建议将停车收费定为：
地面：小型车位xxxx元/月，货车xxxx元/月，
临时停车：起价xxxx元/小时，两小时以后加收xxxx元
（三）收费管理形式
1、以固定车位月租及临时停放形式，指定具体停车位，并保证缴费的业主车位不被他人侵占，做到专车专用。
2、对已缴费的业主发放停车证，凭证进出车场。
3、对一些特定车辆可采用免费发放停车场专用通行证。
4、对外来车辆发放计时卡，进门时登记时间，出门时根据停车时间计时缴费。
（四）出入收费
1、采用月缴费的车辆凭车证进出车场。
2、访客及临时出入车辆，进场时发放计时卡，同时将车况及进场时间详细记录，等车主离场时，按入场时间进行合理收费。
【医院停车场经营管理方案】
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关于医院停车场经营管理方案范文（精选5篇） 1.目的 确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。 2.适用范围 本公司辖区内停车场(库) 3.职责 3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。 3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。 3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。 4.引用文件 《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》 5.工作程序 5.1硬件标准 5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。 5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。 5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。 5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。 5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。 5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。 5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。 5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。 5.7停车场由专职保管人员24小时值班。 5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。 5.9停车场内禁止吸烟。 6.车辆进出 6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。 6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。 7.巡视 7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主，同时应在交接班记录本上做好记录，特殊情况报告班长处理。 7.2逾夜车辆，或遇交接班时应清点、核对车辆数量，确保安全。 7.3班长检查手提灭火器等消防器材，发现逾期或其它异常情况应在交接班记录本上记录并及时上报，立即处理。 7.4车管员负责维护好车库内清洁卫生，保持车库整洁。 8.意外事故的处理 8.1当车管员发现停车场内的车辆被盗或被损坏时，就立即通知业主，同时逐级报告班长和公司领导。 8.2属撞车事故的，车管员不得放行肇事车辆，并应保护好现场。 8.3属酗酒或寻衅肇事而引发的砸车事故，车管员应立即制止，并通过巡逻安全员上门通知车主，对造成的事故进行确认。 8.4车管员认真填写交接班记录，如实写明逾夜停放车辆的数量、区域停放情况、发生事故的时间以及发现后的报告处理情况。 8.5车辆在停车场被盗后，车管员应立即汇报公司处理，待车主确认后向当地公安机关报案，车管员以及车主都应积极配合公安机关做好调查处理工作，涉及公司内部人员责任问题，由公司组织调查，视情况做出处理决定。 为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。 一、车场车位情况 医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。
医院停车场管理制度 随着城市人口的增加和汽车拥有量的加剧，医院停车场面临着日益严峻的管理挑战。如何有效地管理医院停车场，提高车辆停放的效率和员工、患者的满意度，已成为一个亟待解决的问题。本文将探讨一种适用于医院停车场的管理制度，并提出相应的解决方案。 一、车辆分类管理 为了提高停车场利用率，可以将车辆分为员工车辆、患者车辆、访客车辆和特殊车辆等几类，并制定不同的管理政策。 1. 员工车辆：医院应为员工提供专门的停车位，并设置专用入口和通道，以便员工能够快速方便地进出停车场。同时，可以对员工车辆进行登记和核验，确保停放的车辆为合法车辆。 2. 患者车辆：为了满足患者就医的需要，医院应设立专用的患者停车区域，并采取定点停放的方式，避免车辆乱停乱放。同时，可以引入预约停车系统，患者可以提前在网上或电话预约停车位，提高停车效率。 3. 访客车辆：为了方便患者的家属和朋友探望，医院应在停车场设置访客停车位，并提供简单易懂的停车指引牌，引导访客迅速找到停车位。 4. 特殊车辆：对于急救车辆和残疾人车辆等特殊车辆，医院应提供专门的停车位，确保其随时有序进出停车场，并优先安排。
二、停车位管理 停车位是医院停车场管理的关键，合理规划和管理停车位可以提高 停车场的通行效率。 1. 细化停车位规划：医院应根据停车场的实际情况，细化停车位规划，合理设置不同规格的停车位，以满足不同尺寸车辆的停放需求， 并保证通道宽度能够满足消防车辆的通行要求。 2. 停车位标识规范：对于每个停车位，医院应进行编号和标识，方 便车辆驶入停车位，并在停车场的入口处设置停车位指引牌，引导车 辆前往空闲停车位。 3. 停车位使用监控：医院可以安装停车场监控摄像头，实时监测停 车位的使用情况，及时发现并处理违规停放、长时间停放等问题，确 保停车场的秩序。 三、停车费用管理 合理制定停车费用政策，可以平衡医院停车场的收入和用户的负担，提高停车场的管理效益。 1. 收费标准公开透明：医院应公开停车费用标准，包括计费周期、 计费方式、收费标准等信息，方便用户了解和选择。 2. 多种支付方式：医院停车场应提供多种支付方式，包括现金、刷卡、移动支付等，方便用户选择。
医院停车场管理方案 我院停车场的相关工作已经基本建设完毕，为了能给来院病人提供一个良好的就医环境并达到规范院内停车的秩序，特制定本管理方案，请来院人员认真遵守。 一、汽车停车场管理制度 1、本院停车场原则下只允许停放医院名下车辆，在非特殊情况下，允许医院职工备案车辆和第二条规定的车辆临时停放。 2、允许临时停放的车辆 A、上级部门来院检查、协调工作业务等需找院领导的车辆，由车主拔打院领导电话，由当班保安接听，得到允许后填写《车辆进出登记表》方可放入临时停放。 B、与我院有业务来往的货运车辆、邮件包裹车辆、殡仪馆车辆可进入我院指定区域进行下上货物，即停即走，业务往来的私车遵照A项执行。 C、由车辆载入我院的看诊病人，填写《车辆进出登记表》后方可放入临时停放两小时，为病人办理好相关手续后，请自觉驶离医院停车场，超出时间未驶离本院的，按本院车场收费管理制度执行收费。 D、看望病人的车辆，车主必须每次自觉在保安室进行登记并留下电话、住院科室及床位号。原则上为两小时，如需延长时间，保安人员核实情况后可延长至24小时。 E、来院住院车主的车辆，在办理好住院手续后，凭住院收费单
据，到大门岗执勤室交由保安人员登记住院科室及床位号、车位号，核实情况后方可免费停车。 F、特殊情况，遇上级检查、指导工作等重大事件需清理停车场时，除医院车辆以外，职工车辆及允许临停车辆请配合清场。 二、自行车停车场管理制度 1、医院自行车位需按照停车位严格摆放，无停车位时，不许增停任何一台自行车，无论什么原因。 2、来院自行车停放，是为了给住院病人或家属提供便利，而非任意长停，因此，来院自行车停放请自觉在保安室登记入院事由，经保安确认后方可放入，限停时限为两小时。 3、针对临时停放到院送饭、拿药等等马上离开的自行车，有车位时严格登记，无车位时，一律请离我院停车范围。 三、其他事项 1、请来院停车人员积极配合保安人员的停车场管理工作，严格遵守我院停车场管理制度，对不配合管理、无理取闹、仗势欺人的车主，严禁以任何理由来院停车。 2、院内职工亲戚、朋友来院接职工的情况，请院外等候。 3、如来院停车车主对我院保安人员或制度有意见，请到XXX科投诉。投诉电话:********
医院停车服务管理方案 一、医院停车服务措施 1、医院停车场特点分析 医院停车场的管理混乱和车辆乱停乱放，导致医院内部道路不畅通，影响行人和车辆的安全。为了解决这些问题，我们需要分析医院停车场的特点和影响因素。 首先，随着国家经济的发展和机动车的普及，医院停车场的车辆数量不断增加，导致医院停车安全问题日益突出。其次，停车泊位不足也是产生医院停车问题的原因之一。在停车位不足的情况下，占道停车问题严重，影响到了道路通行能力，同时也不利于医院的车流组织，成为医院停车安全隐患。最后，停车管理不善也是一个重要因素。医院停车管理不善一方面表现在医院内部医护人员与外来就诊人员的停车没有根据其特点进行分类管理。另一方面，在对就诊停车的管理上，只注重停车收费，且收费的地点一般只设在出入口处，同时也没有专门
人员负责停车场现场的管理，造成了医院内部停车组织无序性和停车行为的任意性，造成医院内部停车的混乱。 2、服务构想 为了解决医院停车场存在的问题，我们提出以下服务构想： 首先，制定停车场管理制度，对医院内部停车进行规范和管理。其次，增加停车泊位数量，缓解停车难问题。同时，将停车场分为医护人员和外来就诊人员两个区域，实现分类管理。此外，还需要增加停车场管理人员，加强对停车场的现场管理，确保医院停车场的秩序和安全。 3、岗位职责及标准 为了实现上述服务构想，我们需要制定岗位职责和标准。具体包括以下内容： 停车场管理员负责停车场的现场管理和安全，包括引导车辆停放、维护停车场秩序、处理停车纠纷等。停车场收费员负
责收取停车费用，确保停车场的收入和支出平衡。医院内部停车管理人员负责制定停车管理制度，对医院内部停车进行规范和管理。 4、管理制度 为了确保医院停车场的秩序和安全，我们需要制定相应的管理制度。具体包括以下内容： 首先，制定停车场使用规定，明确停车场的使用范围、使用时间和收费标准。其次，制定停车场安全管理制度，包括车辆进出管理、车辆安全管理和应急处理预案等。最后，建立健全的监督管理制度，加强对停车场管理人员的监督和考核，确保医院停车场的管理和服务质量。 5、停车场运行方案 为了确保医院停车场的正常运行，我们需要制定相应的运行方案。具体包括以下内容：
关于医院停车场外包经营管理方案 为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。 一、车场车位情况 医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。。 二、车场存在的问题 1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。 2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。 3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。 三、解决办法 1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。 2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础
上适当增加机械车库，解决车位少的问题。 3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。 4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。 5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。7：00-21：30西出口道闸收费员2人。7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。 6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。 四、管理方式 方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上浮%。 要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。 方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。 承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对院内停车位和道路交通标志标线设计制作（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道）等，所需费用由承包方负责。
医院停车场管理方案 一、背景介绍 医院停车场作为医院重要的配套设施之一，是为患者、家属和医务人 员提供便捷停车服务的场所。然而，随着医院日渐扩大规模和患者、家属 车辆数量的增加，停车难问题也逐渐凸显，严重影响到医院的正常运转和 患者的就医体验。为此，制定一套科学、合理的医院停车场管理方案势在 必行。 二、管理目标 1.提高停车位使用率：通过合理规划和科学调配，充分利用停车资源，提高停车位使用效率。 2.缩短等待时间：减少患者、家属因停车问题而耽误就诊时间，提高 医院工作效率。 3.解决停车问题：解决医院停车位不足、停车秩序混乱等问题，提高 停车便捷性和秩序性。 4.加强管理监控：加强对车辆进出停车场的监控和管理，确保停车场 安全有序。 三、管理措施 1.停车位规划设计 根据医院的规模和日均接待量，进行停车位规划设计。合理划分医务 人员、患者、家属停车位的比例，确保不同群体的用车需求得到满足。同时，设计合理的停车通道和布局，减少因车辆拥堵而引发的交通问题。
2.加强管理监控 使用先进的停车场管理系统，通过车牌识别、自动计费等功能，提高 停车场的管理和监控能力。建立停车场监控中心，实时监控停车位使用情 况和交通流量，及时调度停车资源，解决拥堵问题。 3.引导停车员工作 设置专门的停车员，对停车场进行全天候巡查和车辆引导工作。对车 位使用情况进行实时监控，及时调度停车位资源，减少空置率。对车辆进 出进行收费管理，确保停车场正常运转。 4.加强宣传引导 通过宣传栏、标志标识等方式，向患者、家属和医务人员宣传合理停 车秩序和规定，增强停车意识。制作停车指南，告知停车规则和相关信息，引导停车方式。 5.分时段管理 根据医院日均接待量和高峰期用车需求，实行分时段管理，制定不同 时间段的停车费用和管理措施。高峰期提高收费标准，以鼓励短时间停车；非高峰期适当降低收费标准，提高停车位使用率。 6.增加停车位数量 针对停车位不足的问题，可以考虑扩大现有停车场面积，或者寻找周 边合适的场地进行停车场扩建。合理利用院内空地和地下空间，为患者、 家属和医务人员提供更多的停车位。 7.加强安全管理
关于医院停车场经营管理方案 一、背景 医院停车场是医院的重要组成部分，是医院提供优质医疗服务的重要 保障。随着人们就医需求的增加，医院停车场的管理变得越来越重要。本 文将从停车场规划、收费管理、安全保障和服务水平等方面，提出一套完 善的医院停车场经营管理方案。 二、规划 1.停车位数量规划:根据医院的规模、每日就诊人数等因素，合理规 划停车位的数量。应兼顾病房楼和门诊楼的停车需求，并进行划分，确保 病患和就诊者可以方便地停车。 2.停车场布局设计:通过科学的停车场布局设计，合理利用空间，提 高停车位的数量。同时，在停车场内设置人行道、临时停车位、无障碍通 道等，提升停车场的便利性和舒适性。 三、收费管理 1.收费标准:根据停车场的位置、医院的地理位置和市场行情等因素，确定合理的停车费用标准。可根据停车时长划分时段收费，或者按照不同 车型进行收费。 2.收费方式:为了提高停车场的效率，可以引入自动化收费系统。通 过自动收费系统，实现快速收费、准确收费和方便查询等功能。同时，也 可以支持不同的支付方式，如现金支付、刷卡支付、扫码支付等，提供多 样化的支付选择。
3.收费监管:建立相关监管措施，确保停车场的收费操作的公平公正。可安装监控摄像头，对停车场收费情况进行监控，避免收费过高或收费不 规范等问题的发生。 四、安全保障 1.设备安装:在停车场内安装监控摄像头、车牌识别系统和警报器等 安全设备，提高对停车场内安全事件的监控和处理能力。同时，也可以设 置安全警示标志和消防设备等，确保停车场内的安全。 2.人员安排:在停车场内配备专人进行管理和服务。执勤人员应熟悉 停车场的规章制度，随时做好车辆引导和安全疏导等工作。同时，也可以 配备安保人员，加强对停车场的巡查和安全防范。 3.紧急事故处理:制定停车场紧急事故处理预案，明确各类紧急情况 的处理流程。并进行相关演练，提高应对突发事件的能力。 五、服务水平 1.车位指引:在停车场入口处设置指示牌，引导车辆找到空余车位。 可以通过语音、显示屏等方式进行提示，减少车辆寻找车位的时间。 2.信息提示:在医院专用APP或者医院网站上提供停车场的实时信息，包括停车位的使用情况、停车费用等信息。方便就诊者提前获取停车场信息，减少排队等候的时间。 3.候车设施:在停车场内设置候车亭、休息椅等设施，为就诊者提供 舒适的候车环境。可以设置充电设备、Wi-Fi等，提供更全面的服务。 4.服务投诉:为了提供更好的服务，应设立服务投诉渠道。收集就诊 者的意见和建议，及时处理投诉，改进服务水平。
医院停车场物业管理方案 背景 医院停车场是医院的重要组成部分之一，是病人、医护人员及家属停车的必要场所。由于医院的特殊性质，医院停车场管理需要兼顾公益性和商业性。因此，建立一套完善的医院停车场物业管理方案，能够保障停车场正常运营，提高医院的服务质量。 目标 通过医院停车场物业管理方案，实现以下目标： 1.提高停车场的使用率和效率； 2.停车场车辆流量管理，有效遏制停车场“黄牛”现象； 3.保障停车场的安全和秩序； 4.提升病人、医护人员及家属在停车场的停车体验，提高医院的服务质 量。 解决方案 改善停车场硬件设施 停车场硬件设施是医院停车场的基础设施之一，同时也是改善停车场管理的必要手段。对于硬件设施，我们建议： 1.对停车场车位进行重新划分，增加可停车位数，增加停车场使用率， 缓解停车难问题； 2.安装停车场专用指示牌和导向标识，引导车辆进入停车场，减少车辆 拥堵； 3.安装停车场视频监控、门禁系统和入口设施等硬件设备，售出车牌识 别系统，提升停车场的安全性和整体管理水平。 建立物业管理体系 为了保障医院停车场顺畅运行，我们建议建立完善的物业管理体系，包括物业服务团队、管理系统和监控体系。 物业服务团队负责停车场的日常管理和维护，包括：维护停车场硬件设施、车辆管制、咨询服务、秩序维护等。 管理系统负责管理停车场的所有信息，包括车辆流量、停车位信息等，方便物业人员实时掌握停车场情况。
监控体系负责监控停车场内部流量、车辆行驶状况以及停车位状态，以便物业 人员根据需要进行决策。 发行车位预约系统 医院停车场是一个高峰时段集中、低峰时段稀疏的场所。为了优化停车场效率，我们建议发行车位预约系统。这样，车主可以根据自己的需求提前预约停车位，避免赶车造成的上下班高峰期停车难问题。 制定相关停车管理政策 医院停车场属于公共停车场，为了维护停车场的正常运作，需制定相关停车管 理政策。政策范围包括：停车收费标准、禁止通行车型、停车场秩序等。制定政策的过程中需综合考虑市场状况和用户需求，确保公平公正。 结论 建立健全的医院停车场物业管理方案，能够从多个角度保障停车场的正常运作，提高医院的服务质量。在实施管理方案的过程中，需综合考虑安全、效率、品质等多个方面，做好数据分析和业务管理。同时，针对特定的需求和市场情况不断优化管理方案，以逐步完善医院停车场的服务质量。
医院停车场经营管理方案 一、背景介绍 随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及 其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。如何合理规划和管 理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管 理模式，确保医院停车场的顺利运营。 二、经营目标 1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。 2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。 3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。 4.提供优质的服务，提升医院形象。 三、经营策略及措施 1.停车位规划与布局 根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。优化停 车位的布局，提高停车位的利用率。 2.停车费用收费方式 制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划 分不同的收费标准。例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过
免费时间的部分按照小时收费。对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。 3.收费方式与自动化设备 应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。 4.停车场安全管理 加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。 5.合理管理与维护 建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。 6.人员培训与服务 加强停车场管理人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。培养良好的服务态度，为患者和访客提供热情周到的服务，提升医院形象。 7.利用科技手段提升服务质量 可以利用科技手段提供在线预约停车服务，减少患者和访客的等待时间，提高服务效率。通过手机APP提供停车位查询和导航服务，减少停车的困扰。 四、经营效益评估
医院停车场服务管理方案 1. 简介 本文档旨在制定医院停车场服务的管理方案，以提升停车场服务质量和运营效率，解决现有问题，实现顾客满意度的提高。 2. 问题分析 2.1 停车场拥堵 由于医院停车场车位有限，经常出现拥堵的情况。患者和家属在寻找车位时造成不便，延误就诊时间。 2.2 无序停车 停车场内停放车辆无序，导致经常出现车辆被挤占的情况，影响到其他车辆的有序出入。 2.3 停车安全问题 停车场内缺乏有效的安全措施，容易发生车辆被盗、损坏等问题，影响到顾客的安全感。 3. 解决措施
3.1 增加停车位 在条件允许的情况下，扩大医院停车场的规模，增加停车位数量，以缓解停车场拥堵的问题。 3.2 配置停车引导员 在高峰时段，安排专业停车引导员指引车辆停放，保证停车位 的最有效利用，减少拥堵现象的发生。 3.3 实施预约停车制度 对于需要长时间停车的患者和家属，可以提供预约停车的服务，避免临时停车位被占用的问题。 3.4 安装监控设备 在停车场内安装监控设备，提升停车场的安全性，防止车辆被盗、损坏等问题的发生。 4. 服务改进 4.1 增加停车收费方式 除现金支付外，可以增加移动支付、刷卡支付等便捷的停车收 费方式，提升顾客的支付体验。
4.2 提供停车信息查询服务 通过手机APP等渠道，提供实时停车位信息查询，方便顾客 提前了解停车位情况，减少患者和家属的停车时间。 4.3 加强员工培训 提供专业的停车服务培训，提高停车员素质，提升服务水平， 使顾客感受到专业和友好的服务。 5. 实施计划 制定详细的实施计划，包括资源投入、时间安排、工作分配等，确保停车场服务管理方案的顺利实施。 6. 总结 通过以上措施和改进，医院停车场服务的管理将变得更加高效、安全和便捷，提升顾客满意度，提高医院的整体形象和口碑。
遵义医学院附属医院停车场管理方案 一、背景介绍 随着社会经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，医疗需 求也随之增加。遵义医学院附属医院是遵义市政府指定的三级综合 医院，每天前来就诊的人数众多，医院内部车辆和外部患者车辆数 量庞大，导致停车难度加大，给日常治理和服务带来了不小的困难。 二、当前问题分析 1. 停车状况混乱：医院内部停车场车辆混停，造成大面积拥堵，等候时间长且车辆难以进入； 2. 缺乏停车位：接待外来患者的停车位不足，导致外来患者无 法及时就医； 3. 存在乱收费行为：部分无正规资质的收费员在停车场乱收费，损害患者权益。 三、管理方案 1. 制定科学的停车规划： （1）明确车位设置：医院内部车位需按专业顾问公司设计方案，根据日常实际停车情况，量身定制停车方案，通过合理划分车位， 将停车难度降至最低。 （2）禁止乱停乱放：在停车场入口处放置标志和电子屏幕，提 醒车主注意禁止乱停乱放，如发现乱停车辆，由医院保安负责追缴。 2. 建立科学的收费标准：
（1）建立收费标准：对医院内部停车场和医院外部停车场车位 收取统一收费，收费标准明确化，以严格的规范为基础，保证所有 车主的合法权益，避免出现乱收费情况。 （2）设置合理收费时长：依据停车场的不同位置、车位的数量 和停车需求的特点，合理制定收费时长，并通过低分辨率监控设备 实时监测，以保障收费率上限在合理范围内。 3. 提高停车场管理效率： （1）加强停车场管理人员的培训：加强停车场收费员、管理者 的业务培训，提升其服务质量、管理水平和监管意识，以保证管理 者和收费员责任担当不会出现偏差。 （2）加强技术支持：建立停车场管理的信息平台，建立智能管 理系统，通过自动化技术，监测车位使用情况，快速响应患者需求，简洁实用的界面，推出为用户量身定制的应用。 四、预期效果 通过管理方案的实施，医院的停车难度将得以有效缓解，患者 就医的时间将得到保障；同时，强化监管，规范管理，能够避免出 现乱收费行为，进一步保障患者合法权益。这不仅有利于医院内部 的健康有序运作，也有利于社会文明的进步和公共服务的提升，是 医疗现代化进程中不可或缺的一环。
医院停车解决方案-公共场所其他 1. 背景 在现代城市中，医院作为公共场所之一，每天都有大量的人流量。然而，随着城市化进程的加快，医院周围的道路交通日益拥堵，停车问题成为困扰医院正常运营的一个严峻挑战。为了提供更好的 医疗服务，解决医院停车问题变得迫在眉睫。 2. 问题分析 医院停车问题主要存在以下几个方面的挑战： - 停车位有限：医院周边道路狭窄，停车位有限，无法满足日 益增长的车辆需求； - 停车秩序混乱：由于停车位不足，车辆停放无序，导致道路 拥堵，增加医院周边交通安全风险； - 停车费用高昂：由于停车位紧张，市场对医院周边的停车场 收费较高，给患者和家属带来经济负担。 3. 解决方案 为了解决医院停车问题，我们提出以下解决方案：
3.1 建设地下停车场 针对停车位有限的问题，我们建议在医院周边规划和建设地下停车场。地下停车场相比传统的地面停车场具有以下优势：- 最大程度地节省空地资源，在有限的土地面积内提供更多的停车位； - 提高了周边道路的通行能力，减少交通拥堵； - 增加了停车位的安全性，避免了一些安全隐患。 3.2 引导交通流向医院周边停车点 在医院周边道路设置合理的交通导向标志，指示患者和家属前往医院附近的停车场。这样可以避免因为停车位有限而在医院周边道路乱停乱放，造成交通拥堵和安全隐患。 3.3 合理收费，减轻经济负担 医院周边停车场管理者应根据市场需求和停车位供需情况，合理制定停车费用。通过适当降低停车费用，能够减轻患者和家属的经济负担，提高停车场的使用率和停车秩序。 3.4 采用智能停车系统
在医院停车场中引入智能停车系统，通过使用车牌识别、停车 位导引等技术，提高停车场的利用率和停车效率。患者和家属可以 通过手机APP实时查询停车位情况，提前了解停车场的拥挤程度，从而减少等待时间和麻烦。 4. 实施计划 为了确保上述解决方案的有效实施，我们建议按照以下计划进行： 1. 研究土地利用和交通规划，确定最适合建设地下停车场的位置； 2. 合理设计地下停车场的结构和停车位数量，确保能够满足医 院的停车需求； 3. 与相关部门合作，在医院周边道路设置交通导向标志，引导 患者和家属前往停车场停车； 4. 与停车场管理者合作，制定合理的停车费用，并确保费用透明，避免乱收费等问题； 5. 引入智能停车系统的技术支持厂商，进行系统集成和测试， 确保系统正常运行； 6. 开展宣传和培训活动，向患者和家属普及停车规定和使用智 能停车系统的方法。
关于医院停车场经营管理方案 医院停车场经营管理方案 一、引言 随着医疗服务的普及和人口增长，医院停车场管理成为医院管理的重 要组成部分。良好的停车场经营管理方案能够提高医院的服务质量和患者 满意度，同时增加医院的收入。本方案将探讨医院停车场经营管理的最新 方法和策略。 二、问题分析 1.停车位不足：由于医院员工、病人和来访者的数量增加，停车位的 需求超过了停车场的供应。 2.停车费政策不明确：医院停车费政策不明确，导致停车费的收取不 规范、混乱。 3.收费手段陈旧：医院停车场收费手段多为人工收费，效率低下，容 易出现人为差错。 4.停车场管理混乱：停车场管理缺乏统一的规范，导致停车秩序混乱，增加安全隐患。 三、解决方案 1.增加停车位供应：通过建设新的停车楼、扩大停车场面积等方式增 加停车位供应，满足停车需求。 2.制定停车费政策：制定明确的停车费政策，根据停车区域、时间段 等因素收取不同的费用，确保公平合理。
3.引入智能化收费系统：投资引入智能化收费系统，包括自动收费机、车牌识别等设备，提高收费效率和准确率，减少人为差错。 4.实施停车场管理规范：制定停车场管理规范，明确停车车辆的规范 位置、停车时间，加强停车员培训，提高停车秩序。 5.安保措施完善：增加安保人员巡逻频率，安装安全监控设备，监控 停车场的安全情况，确保停车场安全。 四、实施步骤 1.调研：针对医院停车场的实际情况进行调研，了解停车位数量、停 车需求、停车费收取情况等。 2.制定政策：根据调研结果，制定明确的停车费政策，制定停车场管 理规范。 3.投资引入智能化收费系统：根据预算，选择适合医院停车场的智能 化收费系统，并进行投资建设。 4.停车位增加：根据调研结果，进行停车位的增加工作，包括建设新 停车楼、扩大停车场面积等。 5.培训与推广：对停车场员工进行培训，提高服务质量和收费准确率；对患者和来访者进行停车费政策的宣传和推广。 6.监控安保：安装安全监控设备，加强安保巡逻，确保停车场安全。 五、预期效果 1.增加停车位供应，解决停车位不足的问题，提高患者和来访者的停 车体验。
关于医院停车场经营管理实施计划方案 一、背景和目标 随着医疗服务需求的不断增长，医院停车场作为医院的重要配套设施，承担了越来越重要的角色。因此，为了更好地满足患者和员工的停车需求，并提高医院停车场的经营效益，制定医院停车场经营管理实施计划方案十 分必要。 本计划的目标是增加医院停车场的收入，提升停车服务的质量和效率，增加患者和员工的满意度。 二、组织架构和职责 1.医院停车场经营管理委员会：负责制定停车场经营管理政策和策略，协调相关部门间的配合。 2.停车场经营管理办公室：负责具体的日常工作，包括停车收费、车 辆管理、停车服务等。 三、收费管理 1.制定合理的收费标准：根据市场需求和医院的定位，制定停车收费 标准，确保价格公正合理。 2.引入电子收费系统：引入先进的电子收费系统，实现自动收费，提 高收费效率和准确性。 3.费用优惠政策：对长期就诊的患者和居住在医院附近的员工，制定 相应的费用优惠政策，增加他们的满意度。 四、车辆管理
1.精确统计车辆信息：建立健全的车辆管理系统，准确地统计车辆数量、车型和停车时间。 2.车位分配：合理规划和分配停车位，确保患者和员工的停车需求得到满足。 3.建立违规处理机制：对停车场内的违规行为，如乱停车、无证车辆等，建立相应的处罚机制，严肃执法。 五、停车服务 1.提供专业化停车服务：培训停车场工作人员，提升他们的专业素养和服务能力，提供更加高效和友好的停车服务。 2.改善停车环境：合理规划停车场景观，提供舒适的停车环境，如绿化、遮阳设施等。 3.积极应对高峰时段：针对医院就诊高峰时段的停车需求，制定应对措施，如增加停车人员和改善停车流程，确保停车服务质量。 六、宣传推广 1.提升停车场形象：通过建立统一的停车场标识和形象，提升停车场的知名度和形象。 2.多样化宣传方式：通过医院官方网站、社交媒体平台、宣传册等多种方式，向患者和员工宣传和推广停车场的服务。 3.支持患者就诊：积极与医院其他科室合作，提供停车费用的报销或补贴政策，支持患者就诊。 七、监管和评估
关于医院停车场外包经营管理的方案 医院停车场外包经营管理方案 一、引言： 医院作为一个医疗机构，停车场是其重要的配套设施之一，对于医院 来说，停车场的合理规划、充足的停车位和高效的管理是确保医疗服务顺 利进行的必要条件。然而，随着患者数量的增加和车辆保有量的提高，许 多医院的停车场面临着停车位紧张、收费不规范、管理混乱等问题。因此，将医院停车场的经营管理外包给专业的企业，成为了一种现实而有效的解 决方案。本文将就医院停车场外包经营管理的方案进行详细阐述。 二、招标与合作： 医院应制定停车场外包的招标方式和标准，并组成专业审核团队，负 责招标文件的编制和审核。招标文件应包括停车场的使用面积、停车位数量、设施设备要求、收费标准、运营要求等内容。在招标过程中，应注重 对租户企业的资质、经验、信誉等方面进行综合评估，确保选择到合适的 租户企业。租户企业和医院之间应签订明确的合同，明确各方的权益和责任，确保合作的顺利进行。 三、停车场设施和管理： 1.设施改善：租户企业应对停车场的设施进行改善，包括停车位、停 车标识、通道等的规划和优化，提升停车场的容量和效率。 2.信息化管理：租户企业应引入先进的停车场管理系统，包括停车位 的实时监控、车辆的自动导航、在线支付和电子发票等功能，提升停车场 的管理水平和用户体验。
3.人员培训：租户企业应负责停车场管理人员的培训和考核，确保停车场管理人员具备良好的服务态度和专业知识，提供高效的停车服务。 4.收费管理：租户企业应制定合理的收费标准，并实施规范的收费管理，包括停车费用的公示、收费机制的透明化和用户投诉处理的规定，确保收费公正、透明。 四、用户体验： 1.提供便捷服务：租户企业应提供24小时不间断的停车服务，确保用户随时可以方便地停车和取车。 2.提升服务质量：租户企业应加强用户反馈的统计和分析，及时改进服务不足之处，提高用户满意度。 3.预约停车：租户企业应开发预约停车的服务，让用户提前预订停车位，减少用户排队等候的时间，提升用户的停车体验。 4.增设电动汽车充电桩：租户企业可以考虑在停车场增设电动汽车充电桩，满足日益增长的电动汽车用户的需求，提升停车场的利用率和吸引力。 五、风险控制： 1.合同管理：医院应制定详细的合同管理规定，明确租户企业的责任和违约责任；并定期对租户企业的履约情况进行检查和评估，确保合作的持续稳定。 2.保险投保：租户企业应购买相应的保险，确保停车场的设施和用户的车辆得到有效的保障。
1.医院停车场管理方案 XX医院人流量大，日平均门急诊量约xx人次，而且地处位置优越，交通便利，车流量巨大，容易造成交通堵塞、阻碍应急车道、停车场混乱等现象，临床部仅有停车场停车位xx个，对于庞大的车位需求量根本就是杯水车薪，如何规范管理XX医院的停车场，疏通交通，提高运载能力，充分利用自身资源成了首要问题。而且停车库停放秩序的好坏直接影响XX医院的形象和工作秩序，乱停乱放或者管理混乱还容易造成车辆丢失或车辆碰撞事故，为确保医院车辆停放秩序良好及车辆的停放安全，根据以往经验，结合XX医院的实际情况，特制定以下相关管理制度及措施。 1.1.停车管理服务要求 1、保证车辆交通秩序良好，无堵车、乱停车现象，确保急救车通道畅通。 2、严格按照深圳市物价部门确定的收费标准进行停车费收取，无乱收费。 3、每年至少对路牙、车位线进行一次刷新，如由于磨损过于严重，及时进行刷新。 4、我司承诺，票据的购置、发放和税务及停车场维护、车位线刷新、年审等相关费用全部由我司承担，停车场发生的任何纠纷，一律由我司处理并承当全部的责任，与院方无任何关系。 1.2.管控思路 一、实现区域车辆分区管理，非机动车和机动车分区域停放。 停车管理是物业管理的重要组成部分，特别是在集中上下班的高峰期和就医高峰时段，停车管理更是意义重大。加强车辆引导指挥，做到有序停放是工作环境秩序井然的基础。我们将设置合理行车导向进行车辆分区管理，注重救护车和领导或贵宾车辆服务，由专人负责，制定相应的管理制度，确保项目车辆分区停放有序，交通顺畅，秩序井然。 二、加强交通疏导，合理分流针对上下班高峰期和就医高峰期，业主和客户车辆进出流量较大，加强交通疏导，做好进出车辆行驶路线的指引，实施分流措施：出入口加强疏导、车辆经过的集中区域加派保安人员、加强空置停车位信息化指引。
医院车辆停放管理方案医院车辆停放管理方案「篇一」 一、所有机动车驾驶员必须持有有效的驾驶证，严禁无证驾驶车辆；所驾驶车辆必须合法有效，否则学校有权拒绝驶入校园。 二、车辆驾驶人员必须遵守下列安全制度： 1、驾驶人员必须严格遵守交通规则和操作规程。 2、严禁酒后驾驶车辆，校内车辆行驶限速5公里/小时。 3、患有妨碍安全行车疾患的教职工不得在校内驾驶车辆，教职工过度劳累时不准驾驶车辆。 4、允许进校的车辆不得在校内随意行驶和停放，严禁车辆驶入非机动车道。 5、对停放在校内的车辆，学校不承担安全责任。 6、对机动车在校内行驶导致的学校公物损坏和人员损伤，驾驶人员承担全部责任。 7、学校上下学时段，机动车要让道给行人和非机动车辆，严禁以鸣笛和挤压的方式争抢行车道。 8、所有停放在校内车辆自觉做到有序停放。机动车停放区域为：一号校舍绿化带旁，5号校舍西侧。听从安保人员的指挥。 9、所有机动车只能从学校东大门错时进出，不得上放学拥挤时段出入，不得进入教学区及操场。 10、未签订“安全责任书”的教职工，车辆严禁入校。 三、对违规车辆驾驶人员的处罚： 违反上述条款中的任何一款的教职工，作以下处理 1、对于违法上述规定三次（含三次）以上者，学校将取消其车辆驶入校园。 2、按次在当月的安全奖中扣罚20元，直至扣完当月安全奖；年度超过五次违规停放和行驶的教职工，取消年度安全奖。
3、凡被取消年度安全奖的教职工，同时取消当年评优评先资格。 4、对造成影响的，学校有权追究其责任，有权禁止其车辆驶入校园。 5、造成交通事故者按国家相关法规处理。 四、本合同有效期：自签订之日起至下一次合同签订前。 五、本责任书一式两份，学校一份，签约人一份。 医院车辆停放管理方案「篇二」 我居住的小区在梨洲街道的汇翠花园，小区建成大概有十余年了，如今停车“难”成了我们小区的重点问题之一。现在人民生活环境好了，每家每户基本上都有车，有些家庭甚至有好几辆，这个现象是造成如今小区停车困难的主要原因，一到晚上十点过后，基本就没有停车位了，小区业主还会因为抢停车位而大打出手，有些业主确实素质不高，一辆车占着两个车位，还有一些直接就把车子停在小区道理中间。经过调查，本小区大概有300户左右住户，其中有车的住户有200户左右，到晚上十点左右，大概有200多辆车停在包括绿化带的空地上，而乱停车也主要表现为堵在正大门的消防通道或堵在别人的车库或架空层门口或是直接停在绿化带上。 一、分析原因： 1、因为过去建房时开发商考虑不周全，导致车位严重不足。 2、物业公司管理不到位，停车没有统筹规划，乱停乱放没有保安及时出面制止而造成停车乱象。 3、小区业主的不文明和综合素质不够高，有些车主不管不顾别人的感受，就想着自己方便，想停哪儿就停哪儿，结果方便了自己，影响了别人。 4、因为东门靠近南庙村，那里有一扇小门是为了方便业主进出而设置的，而村子里的村民会把车子停在小区东门的停车位，导致东门周边的业主停不了车。 二、解决方案： 1、请物业进行监督管理，让有车库的车主一律把车停在车库内，在车库门口坚决抵制停车，这样有车库的业主会主动把车停里面而不会怕第二天被堵门而不敢停在车库里。 2、充分开发出地下车库的作用，对于没有车库的业主，尽量引导他们停在地下车库以缓解地上车位的停放。