集团公司年度计划书
集团公司年度计划书
新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划,每一年的工作计划我们都顺利的完成了,这是我们全体员工的不懈努力换来的成果,是值得表扬的,所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作
好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作
的最大前提!
20xx年是公司深入贯彻落实党的>精神,团结和带领广大职工群
众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也
是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全
面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定20xx年
工作计划如下:
二、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年
里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,
以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导
广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。
1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。
今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准切入点,强化竞赛机制,围绕'提高水质,节能降耗,安全生产等
方面,动员和组织职工开展''劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、
技术革新'等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使
竞赛活动上层次,上水平,真正收到实际的效果。
集团公司年度计划书[篇2]
一、党群方面
1、根据企业实际,配备专职党务干部,负责党务工作。从企业
业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任专职党建干部,帮助企业开展党的工作,以
保持党的工作的经常性和连续性。
3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,执行国家法律及公司经营方针,立足实际,围绕公司生产活动,推进公司民主管理,突出维护员工权益,
始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入公司生产和发展,不
断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进公司全
面完成生产任务。
4、争创区级最佳文明单位:在狠抓经营管理的同时大力开展文
明建设,加强职工的道德和法制教育,全面提高员工综合素质,积
极参与社会公益活动,努力改善周边环境,争创武汉市东西湖区最
佳文明单位。
6、做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路,建立和完
善维稳工作的长效机制,做到组织机构、规章制度、工作人员三落实,明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和
单位具体负责的责任主体。制定《公司维护稳定工作管理办法》、《公司突发稳定事件应急预案》和《公司维稳工作例会制度》等相
关规章制度,同时加强调研和排查力度,增强维稳工作的主动权和
控制力。
7、搞好效能监察,强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公
司安全生产经营工作的每一道环节,做到有计划、有立项、有安排、有检查、有认定,同时不断拓宽效能监察领域,做好专项检查。
9、节能减耗,严格控制费用和成本:一是做好节能减耗的宣传
工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏,提高员工节约意识,做到
在每个方面、每个环节上加强控制,细化管理,从点点滴滴作起,
节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督,控制食堂、
水电、车辆等费用,明确费用支出标准,实行目标管理,健立目标责任制,层层分解,强化考核,兑现奖罚。三是合理利用和处理
废旧物,一是对可循环利用的废旧物反复使用;二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理,定期变卖处理。
10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案,建立、管理工作,全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况,使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用,建立困难
职工档案,实行统一领导、分级建立、动态管理,做到随时发现随
时录入,随时变化随时调整,随时脱困随时撤档。
二、办公室方面
1、从加强精细化管理。
一要建立岗位责任制度,细化工作职责,要求《岗位职责指导书》人手一册,通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、
工作内容,使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确,同时也了解各部门、各职位的工作要素,适时调整公司及部门
组织架构,合理进行扩、缩编制;还可以通过细化工作职责对每个
岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制
定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
二要贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务,制定自己的岗位职责。利
用办公室内部例会,严格遵循“有法必依,违法必究,执法必严”
的原则,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作
作风,使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做贡献的良好氛围。
2、加强对员工的评价、奖惩、人员储备管理工作。首先要加强
对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的
工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度;其次要结合
公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、
贡献较大的,分别给予奖励;再次根据公司现状,结合先进企业的
管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进
高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训
一是加大内部人才开发力度,做到培训不形式化,有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。
三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前,不仅做好技术培训和安全培训,还要做好企业文化和相关制度的培训。
4、提高后勤服务水平,增强服务意识和服务质量。
一是要做好食堂管理工作,提高伙食质量、服务态度和卫生状况;提高食堂工作人员的劳动技能,定期举办厨艺大比拼;每季度对员
工餐厅进行民意满意度测评,并将测评结果作为食堂员工绩效工资
考评标准之一。
二是要规范员工上下班交通车管理,严格执行交通车管理制度,强化安全措施,加强驾驶员行车教育,保证安全行驶。
三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养,做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。
三、财务方面
1、做好财务预算细化管理工作,把预算管理从单纯的编制预算
向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节,前几年都
停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一部分,要通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全
面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据
的基础上编制切实可行的预算;包括业务预算、财务预算,并分解
到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人,定期对预算
执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因,属于
个人责任的,要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况
做一次考评,并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。
2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能,严格
按制度规定的标准在预算额度范围内开支,同时向公司员工传达和
灌输节约的理念,树立成本观念,定期向公司领导汇报费用开支情况,提出意见和建议。提高公司销售额,计划明天公司销售额达
1.4个亿,利润达500万元以上。
3、增收节支,降低生产经营成本。要求各单位2016年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现。定期召开成本分析会,提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心,
从控制原材料消耗入手,使成本控制流程化、程序化。根据市场价
格及劳务费成本的波动,定期修订成本定额。
4、加强资金管理。一是要降低融资成本,进一步加强资金收付
的监管力度,完善资金流动计划管理,优化债务结构,降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度,把好资金出口关。(1)、
实行每月资金收付预算管理,使之成为制度化。(2)、制定资金授
权管理制度,以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。(3)、完善并理顺采购流程,要做到有审批、有监督、有责任追究。(4)、加强对采购、借款合同的管理,要参与到合同的签订审批工
作中,对不规范、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控
制制度,保证资金安全。(1)、落实双人以上办理现金及资金支付
业务的管控制度,堵塞资金漏洞,防范资金风险。(2)、加强对印
章的管理,严格审批权限。在按制度管理的基础上,建立印章使用、移交档案。(3)、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度,
防范各种会计信息和会计资料的泄密。(4)、加强内部安全管理,
确保现金存取、存放在规定的限额内,重要会计凭证的保管和查询
在规定的程序内。
5、进一步强化财务管理,积极争取各项税收优惠政策。将税收
政策列为重要的增收节支项目狠抓落实,有的放矢的开展好税收政
策补贴工作,组织相关部门认真分析税收政策,提前做好进行工作
部署。
四、品管方面
1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,确保
所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹计划支配
与执行,及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转,没
有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好
管理评审报告,相关资料整理归档。
2、狠抓产品质量。不断加强质量管理,通过技术培训加强对品
管人员的素质培养,完善实验室的检验作用,实现每批抽检报告能
作为采购、入库的有效证据;严格进料检验和成品检验的检验标准,建立随机抽查制度,确保产品一次性合格率在98%以上。
集团公司年度计划书[篇3]
●课程意义
年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中
高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一
项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发
展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需
要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组
织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;
●参加对象
企业部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者
●课程内容
第一部分年度经营计划导论
1.年度经营计划与企业管理系统;
1.1系统、策略、项目、任务与活动;
1.2管理系统各模块
1.3年度经营计划承担的使命;
1.4年度计划与全面项目化管理;
2.战略发展规划与年度经营计划;
2.1OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
2.2战略发展目标与年度经营目标;
2.3战略阶段策略与年度经营策略;
2.4年度经营策略与量化评估标准;
3.年度经营计划与年度营销计划;
3.1经营目标与营销目标;
3.2经营策略与营销策略;
3.3年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型
4.制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;
第二部分科学制定年度计划的组织流程
1.年度经营计划的管理流程;
1.1年度计划制定的虚拟项目组;
1.2年度计划制定的准备工作;
1.3年度计划制定过程的协调与监控;
2.年度经营计划的组织流程
2.1营销价值链;
2.2营销工作立项;
2.3组织价值链;
2.4组织建设工作立项;
2.5立项需求的传递与满足;
2.6营销价值链与组织价值链的固化;
第三部分年度经营计划分步详解
本部分是整个课程的重点,将全面系统地介绍:
1、如何利用ADP模型,科学的确定年度经营目标;
2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键
问题;
3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生
成年度经营策略;
4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;
5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和
任务的落实情况
1.年度计划的总体结构与内容
2.总体规划
2.1行业特点/服务模式分析;
2.2企业总体发展规划
3.年度经营目标制定
3.1目标的估算-ADP模型
3.2预设估计原则
3.3目标分解
3.4目标降维
4.年度策略的制定
4.1策略量化模型;
4.2客户态度监测与服务策略改进;
4.3客户满意度监测与服务策略改进;
4.4服务/产品性价监测与服务策略改进;
4.5组织诊断与组织进化;
4.6组织提升策略与十大契约关系;
5.年度项目立项
5.1资源分析与关键问题总结
5.2立项
5.2.1.由谁来立项——项目立项架构;
项目目标量化的要领;
七大一级部门工作模型;
工作全面项目化打包;
常规工作项目与逻辑型工作项目;
立项步骤;
;需求传递
;资源预算
5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法;事件结构模型;
工作量化管理要领;
工作分解与排期;
5.3资源需求分析
5.4监控计划
6.风险预测与对策
7.年度计划的定稿与宣导
●讲师介绍:EdisonZhao(赵安学)
香港科技大学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师,
曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)
高级咨询顾问,夸克(中国)企业顾问公司核心顾问总监等职,曾
主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大
型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河
南移动、广东联想、九阳电器等首席咨询顾问;在品牌塑造、新产
品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管
理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量
化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道
和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队
进行管理和提升;
授课风格和特色——
从事培训教学数百场,培训经验丰富,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省
人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国
药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、
广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、
德马物流、布依服饰