论中小企业核心竞争力的培养
1、绪论
1.1 课题背景及目的
世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改进技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，发展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期发展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国内外研究状况
核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在《战略管理行为》（1998）一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。鲍哥纳和托马斯在《核心竞争力和竞争优势》（1999）一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。国务院发展研究中心副主任陈清泰1999年在上海财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力”；中国社
会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
企业界对核心竞争力也有独到的理解，佳能公司和华为公司信守“掌握核心专业技术就能提升企业的核心竞争力”；本田汽车公司创始人之一的本田宗一郎认为：“公司的核心竞争力是企业精神的完美体现”；海尔集团的张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易获无法被竞争对手模仿”；格兰仕则是“要么不做，要么就是专业化、规模化、集约化，在这个领域做到绝对的比较优势”；娃哈哈集团董事长宗庆后则认为，“培养品牌就是培养核心竞争力”。
可见，核心竞争力理论已经在经济理论界和实业界引起了高度重视，越来越多的学者和企业家在不断地探索增强企业核心竞争力的途径，核心竞争力理论将会得到进一步的完善。
1.3 课题研究方法
本文的研究采取的是调查研究法和文献研究法，通过对惠州市肌缘日用化工有限公司进行现场调查研究，力求结合相关核心竞争力理论，分析该企业的经营管理以及核心竞争力培育等情况，揭示中小企业培养核心竞争力存在的普遍性问题，深入挖掘其原因，从而进一步提出一套提升中小企业核心竞争力的科学实用方案，以达到有效增强中小企业核心竞争力的目的。
1.4 论文构成及研究内容
第一部分为绪论，主要描述了课题研究的背景与目的、国内外研究现状、课题研究方法以及论文的构成和研究内容。
第二部分是理论概述，回顾了核心能力理论的由来和发展，并通过阐述企业核心竞争力的不同定义，分析企业核心竞争力的影响因素，论述了目前我国中小企业培养核心竞争力的必要性。
第三部分以惠州市肌缘日用化工有限公司核心竞争力培养情况为例，对我国中小企业核心竞争力的现状、问题及原因进行分析。
第四部分是全文的核心，结合中小企业所存在的问题，重点论述了中小企业培养核心竞争力的途径和策略。
最后，总结全篇，强调中小企业培养核心竞争力的重要性，中小企业应立足企业自身，
深入分析，选择合适的途径，加快培育和提升企业核心竞争力。
2、核心竞争力的基本内涵
2.1 核心竞争力的基本体系
2.1.1 核心竞争力的定义
从20世纪50年代开始就有学者研究企业能力在企业竞争优势中的作用。1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心竞争力》一文中指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争能力——孕育新一代产品的独特技巧[4]。他们认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”[5]。《公司的核心竞争力》一文的发表标志着核心竞争能力理论的正式提出，从此，“核心竞争力”一词在管理学界迅速传播开来，先后出现了各种关于核心竞争力的不同定义。主要包括：资源论。Wernerfelt在《基于资源的企业观》一文中首次提出了资源论[6]，他认为，企业核心竞争力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源，核心竞争力的内容包括技术、技能和知识，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
能力论。以Sanchez和Heene为代表的能力学派认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基础[7]。持这类观点的研究学者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合，是以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力。
动态能力论。Teece，Pisano和Shuen在《动态能力与战略管理》一文中提出了动态能力论，他们认为企业的核心竞争力，作为企业最宝贵的资产，指的是以组织知识为基础的能力，不但指企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合，还包括发展、保持和增强企业竞争力的各种能力。该观点有其它观点所忽视的两个关键方面：第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用[6]。
除了以上的三种观点，还有“创新论”、“消费者剩余论”、“体制与制度论”，这些观点对于核心竞争力的阐释各有千秋，每位学者都有自己独到的见解。
综合各种观点，企业核心竞争力实质是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键能力，是能够使企业赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。它是企业所拥有的各项技术和技能的有机集合，并与企业的内部独特的组织运行机制和环境相融合，最终形成了企业长期竞争优势的源泉。
2.1.2 核心竞争力的影响因素
核心竞争力是企业的核心优势，它可以体现在各个方面，根据核心竞争力的定义，核心竞争力的影响因素包括：企业文化、体制、规模、形象、创新、特色、人才、战略、品牌、质量、营销、技术和能力等等。其中影响比较大的，具有决定性作用的有：创新、技术、特色、人才、品牌、企业文化等，这些因素都能形成企业的竞争优势。
（1）创新。创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程[8]。由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落，包括对技术、产品、市场各个方面的突破和改进，而这些都是影响企业核心竞争力的因素，创新打破传统，独树一帜，使企业在各个方面处于领先地位，增强企业的核心竞争力。
（2）技术。技术是企业发展的推动力，是企业发挥社会经济综合功能不可缺少的要素之一，技术作为企业竞争的重要力量，是击败对手的重要武器，企业一旦拥有了独一无二的核心生产技术，就等于拥有了巨大的生产空间和市场，企业提高了产品的技术含量，就能提高产品的质量，从而提高产品的竞争优势。企业应重视技术的培育工作，并以此作为台阶，一步一步地构建企业核心竞争力。
（3）特色。特色往往是一个企业“出色”的最大本钱，企业只有研发出自己独具特色的产品，才能形成自己的产品优势。特色经营一旦建立起来，就具有很强的竞争力，企业就可以赢得用户的信任，满足用户的需要，以构建独特的而不被其他企业所取代的优势地位，使一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。
（4）人才。人才是企业的核心战略资源，在知识与资本日益对等甚至是知识雇用资本的时代，人力资源对企业核心竞争力的作用已毋庸置疑。人力资源质量的好坏，在很大程度上决定着企业的好坏。企业应把对人力资源的吸引、录用保持和发展看作是提升企业核
心竞争力的战略举措，加大对人力资源开发的投人，坚持做到“以人为本”的经营理念，提高员工素质，形成企业核心竞争力的基础。
（5）品牌。品牌是一个企业形象的直接反映，是企业区别于其他企业的直观标志，好的品牌可以树立企业良好的形象，扩大企业的知名度，吸引顾客的注意力，提高顾客的忠诚度，从而提升企业的竞争优势。因此，品牌的竞争力也就成为企业核心竞争力的重要影响因素。
（6）企业文化。企业文化是指企业的管理人员和职工共同拥有的一系列思想观念和企业的管理风貌[9]。企业文化可以统一员工的价值观，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持一致的步调，起到对内增强员工的凝聚力，对外增强核心竞争力的作用。
2.2 中小企业培育核心竞争力的必要性
当前中小企业面临的一个突出问题就是普遍缺乏核心竞争力。企业核心竞争力是企业建立和保持竞争优势的必要条件，培育中小企业的核心竞争力对中小企业的成长和发展具有重要的现实意义。
2.2.1参与市场竞争的需要
在以往经济短缺时代，中小企业可以通过市场的需求，依靠扩大生产来发展，但现在随着市场的饱和，更多的同业竞争者的加入，企业之间的竞争也越来越激烈，没有竞争力的企业必将被市场淘汰，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的。因此，中小企业要在激烈的是市场竞争中占据市场份额，谋求发展，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。
2.2.2世界经济一体化的需要
世界经济一体化是二十一世纪的基本趋势，各国的市场是世界大市场的一个组成部分，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。外国产品以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被逐出舞台而趋于倒闭，可见，
中小企业培养自身的核心竞争力迫在眉梢。
2.2.3 企业可持续发展的需要
经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力。只有培育中小企业的核心竞争力，才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率，进而创造出持续的竞争优势。
基于以上三个方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。
3、中小企业核心竞争力存在的问题及原因分析
据有关资料显示，目前，我国中小企业的总数已超过了4000多万家，占全国企业总数的99%[10]，已经成为我国市场经济中最活跃的主体。可是，中小企业上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者，在夹缝中生存和发展。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。由于历史的原因，多数中小企业还存在着设备陈旧、技术落后、产品科技含量低、缺乏市场竞争力等问题。改革开放多年来，老一套经营思想、旧的生产管理方式仍然束缚着企业的发展。越来越多的企业意识到，要想在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地，只有不断培育核心竞争力，才能求得企业长久持续的发展。越来越多的企业已经意识到了核心竞争力的重要性，可是由于经验尚且不足,培育过程中仍存在许多问题。下面以惠州市肌缘日用化工有限公司核心竞争力培养现状为例，对中小企业核心竞争力的培养问题及原因进行分析。
3.1 核心竞争力的培养现状
肌缘日用化工有限公司( DOUBLE BODY CO.，LTD.)1989年成立于香港,公司主要生产美容、美发、洗浴等系列产品，远销70多个国家和地区，目前在美、德、意、英、荷兰、澳洲、南非等国均设有专业代理商。
惠州市肌缘日用化工有限公司（以下简称肌缘）由DOUBLE BODY CO.，LTD于1999年投资组建。公司拥有厂房6千多平方米，职工300多人。同时拥有多名专业高级工程师和技术人员，能独立设计开发各种适销对路的新产品。公司设有化验室、开发部、设计部等，并在东北、西北、华东、华南等地区设立了代理机构。虽然如此，公司的产品主要还是以出口为主，主要销往南美、北美和澳大利亚，只有30%的产品在国内销售，主要的合作伙伴有WAL-MART、WATSONS、HASBRO等等。
肌缘作为日用化工行业，同行业中已存在实力雄厚的大企业如宝洁、联合利华，这些企业在品牌、市场、企业形象等方面具有明显的竞争优势，因此，肌缘要在化工日用品市场占有一席之地，就必须培育起其自身的核心竞争力，在产品质量、产品特色、产品价格、产品市场等方面建立优势。为此，肌缘立足企业本身，面向目标市场，全面深入分析，逐渐培养出自身的竞争优势。主要措施有以下几点：
（1）建立技术品质监控体系，全面控制产品生产流程。品质保证是企业持续发展的重要基础部分，肌缘对产品的质量有着严格的要求，所有开发的产品，都要经过稳定性测试按照《药品管理规范》GMP标准生产，一般的测试包括酸碱度、黏度、熔点、折光率、固含量、比重、原料活性含量、碘值、活性酸碱度等。另一方面，由原料和配件的来货，到生产、包装以及出货等程序，都需经过质量鉴定员进行质量检查和控制。至于原料全部采用进口原料，特别是决定化妆品品质的甘油、香料、颜料、天然植物精油等更是选用国际最优质的原料的产品质量管理严格执行ISO9001：2000标准，并通过美国FDF和英国ITS等国际专业权威机构检验认证，保证产品质量符合国际卫生健康标准。此外，公司实验室还设有多种先进仪器，例如紫外光谱仪、红外光谱仪、高效能液体相色谱仪，以提高控制原料及产品的质量。另外，当生产配件抵达，配件组检验员便会按AQL国际抽检数进行检查，确保生产配件无误才可投产。
图3.1是肌缘品质控制流程图，由图可知，肌缘的产品品质控制流程是很严密的，包括产品开发、来货品质控制和产品品质控制三个程序。首先，由开发部研发新产品，配制出新配方，经稳定性测试后，进行第一次品质控制；接着制定生产计划，再由采购员采购原料，并准备生产设备，之后进行第二次品质控制，检验合格之后，正式投入生产；在生产过程中，进行两次品质控制，产品经过化学室测试、微生物组检验合格之后，产品进入包装阶段；在产品包装的同时还要继续检查产品质量；最后，出货前进行最后一次检查，确保产品合格才出货。如此严密的品质控制流程保证了肌缘产品的高质量，同时，也增强了企业的竞争力，为增加市场份额奠定基础。
（2）美化包装，建立独特优势。虽然和许多日用化工企业一样，肌缘主要生产沐浴露、洗发、润肤乳等产品，但是其却在外形设计、包装、味道上形成自己的特色，比如沐浴露的颜色和外形包装随着味道的不同而不同，苹果味的是绿色的，包装则像一只苹果；草莓味的则是红色的，外形看上去则像一个草莓。产品都是系列生产，水果状的，卡通人物类的等等，树立起全行业范围中的独特优势，通过美化包装，改进了产品的外观，提高客户的视觉兴趣，激发顾客的购买欲望，从而促进销售。
（3）重视企业内部管理，协调企业运作。图3.2为肌缘的组织结构图，通过采用这种组织结构，在经理领导下设置相应的职能部门，市场部、研发部、品保部、生产部和工程部，经理统一指挥，并与职能部门参谋，实行公司的管理。直线职能制作为一种集权和分权相
图3.1 惠州市肌缘日用化工有限公司品质控制流程图
结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，所以在很大程度上有助于提高管理效率。Array图3.2 肌缘日用化工有限公司组织结构图
（4）扩大市场，提高市场占有率。随着中国经济的快速成长，促使中国市场迅速向国际化逼近，人民对生活质量的要求不断提高，形成了不同的市场需求。肌缘通过市场调研，挖掘市场潜力，秉承国际领先的产品品质和包装特色，成功开发出适合中国消费者使用的系列产品，开始拓展国内市场业务，并于2002年成立了中国市场拓展部，努力使产品从地区市场走向全国市场，推出高品质的“绿之轩”系列美容、美发和洗浴产品，强化销售，提高市场占有率，搞好市场的渗透性创新。通过强化对市场开发的管理，使公司产品的市场占有率得到迅速提高。
（5）改革销售模式，形成产品的“平价”优势。创办初期，肌缘大力寻求代理商，广开销售渠道，这种销售模式经过两年的试运行，肌缘发现虽然扩大了产品市场，但是，同时却出现了产品成本增加、零售价格过高的现象，这是由流通环节的增加所造成的，因此，肌缘采用断然措施，取消所有国内代理商，在工厂内建立销售平台，使产品从工厂直接进入专卖店，并将中间环节中节约下来的费用让利消费者，形成产品的“平价”优势。
虽然肌缘通过采取一系列的措施，在优化公司组织结构的基础上，提高产品质量，增强产品的竞争力，提高了市场占有率，但是由于企业资源的有限性，企业仍存在许多问题，比如：研发能力不强、缺乏科学的人力资源管理、技术创新能力差等等，因此，在今后的经营发展中，肌缘仍需结合企业自身情况，采取有效措施，提高企业的管理水平和技术水
平，从而提高企业的市场竞争力。
3.2 问题及原因分析
我国中小企业与肌缘公司一样，在吸收了国内外先进的核心竞争力的培养理论的基础上，结合企业目前的发展状况与管理模式，通过改善企业的管理模式、技术的应用、市场的开发等方面，整合各方面的资源，在企业竞争力的提升上取得了很大的进展，但是由于受企业发展历史、规模实力等因素的影响，在核心竞争力的培养上还有诸多不规范和不科学的问题。
3.2.1 组织管理模式落后
我国大多数中小企业仍然采用传统的直线型管理模式，这种组织模式结构比较简单，虽然可以明确责任与职权，但是，在企业规模不断扩大的情况下，所有管理职能都集中由一个人或少数几个人承担，易导致组织内部信息传递和沟通速度慢，操作起来难度大，还容易造成部门间的不协调，给管理带来很大的不便。而且，企业内部没有一套科学有效的管理机制，管理意识薄弱。职能部门的功能仍然停留在人事管理范围，按照以“事”为中心的传统模式进行操作，对企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面不够重视，很难适应激烈的市场竞争，这就成为了制约中小企业形成核心竞争力的关键。
3.2.2 人才缺乏
我国中小企业大多是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是企业创业时的功臣，一方面，他们自身大多数都没有受过专业的管理知识的训练，另一方面，他们不想让外部人员来涉及企业的高层管理，更不愿意“外人”来夺取他们原有的权利和利益，这就造成了中小企业人才匮乏的局面。另外，企业人力资源管理缺乏科学性、缺乏合理的用人留人机制、人力资源培训制度不完善、没有制定有效的员工激励措施，绩效考核体系不健全等都是造成企业人才缺乏的因素。人才作为企业的核心战略资源，人才的匮乏将很大程度上影响了企业的竞争实力。
3.2.3 研发投入不足
随着科学技术的迅猛发展，竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短，消费者的需求愈加多样化，企业要在现代市场中站住脚，必须不断研究和开发新产品。可是，大多数的中小企业仍存在创新意识不足的问题，虽然在设计、制造、包装上形成自己的优势，但由于缺乏创新意识，研发投入不足，研发能力有限，生产产品的技术单一，造成公司产品的
实用功能单调。企业缺乏研发的主动性，开发新产品、改造和更新生产技术的创新能力不够强，这主要是因为创新活动投入大，企业不敢冒这个风险。但是，正因为这样，企业的研发投入的严重不足阻碍了公司进行技术改进和创新，严重削弱了公司的持续竞争能力，导致企业成长发展后劲差，制约了公司的进一步发展壮大。
3.2.4 忽视企业文化的作用
企业文化是企业在长期的生产过程中，企业领导者和全体员工经过市场竞争所形成的理想、信念、价值观和行为准则[11]。独特的企业文化能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。但是，许多中小企业却认为，企业文化只是大企业的一种模式，小企业根本不需要，有规章制度已经足够了。由于对企业文化的认识不足，因此没有建立自身的企业文化或精神理念。企业没有形成向心力，员工的凝聚力不强，影响了对员工的有效管理。实际上，行为规范或规章制度只是企业文化的一种体现，除此之外，企业文化还包括企业精神、工作作风和企业形象，企业文化作为一种氛围，不但可以弥补管理制度的缺陷，还可以在领导和员工产生企业的核心精神、向心力和凝聚力。
3.2.5 品牌知名度不高
在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚度和企业求得生存与成长的关键。但是，对于肌缘，公司的主要品牌有肌缘、绿之轩、Juicy Cutie，却是属于档次相对较低的产品。尽管公司的产品在包装、味道、外形设计等方面比较独特，令消费者耳目一新。但是公司的产品主要外销，战略方向投向国外，国内的市场份额相对而言比较小，熟知消费者并不多。而且肌缘在创办初期没有过多的进行产品市场的详细定位，并且缺乏对产品推广战略的思考，在宣传的策略与投入上不够，所以公司的产品跟大多数名牌产品相比，顾客的信誉度不高，产品的知名度不强，没有形成品牌效应。这也是大多数中小企业所存在的问题，许多中小企业在建立品牌的过程中，对产品的质量、包装、宣传不够重视，市场定位不明确等因素限制了中小企业的品牌战略的实施，削弱了企业的竞争力。
3.2.6资金短缺及设备陈旧
多年来，融资困难一直是制约中小企业发创新的重要因素。中小企业，规模较小，资金有限，融资渠道少，资金严重不足，难以扩大生产规模；另一方面，设备陈旧，很多企业使用“二手”设备从事生产。据国家的统计局资料显示，我国中小企业的生产设备达到90年代前期技术水平的只占20%，达到80年代后期技术水平的占17%，还有约10%的企
业是70年代的技术设备[12]，这些问题导致了产品技术含量低、质量差，严重阻碍了中小企业的发展壮大，削弱了企业核心竞争力的基础力量。
管理模式落后、人才缺乏、设备陈旧等这些不容乐观的因素，严重制约了企业核心竞争力的提升。因此，要提高企业的核心竞争力，就必须结合企业所存在的不足，寻求一套行之有效的方法，这是每个中小企业取得生存和发展的必经之路。
4、提升中小企业核心竞争力的途径
企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力：
4.1 树立以人为本的管理理念
因为中小企业不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业，这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才[13]。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力，也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，因地制宜制定相应的人才吸引战略。企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的源泉，所以中小企业必须重视和尊重员工。首先要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，使员工意识到其工作对自己和企业的意义；接着要满足员工的合理需要，员工的合理需要得到满足后，就会对企业产生归属感，充分发挥自己的能力并实现自己的价值，从而大大提高员工的工作积极性和主动性；此外，让每个员工了解并认同企业的发展目标，广泛组织员工参与企业决策的讨论，听取员工的意见，提高员工主人翁地位。另外，要真正作到以人为本，更重要还应建立一套有效的激励机制，如把物质激励机制、晋升激励机制和荣誉激励机制相结合，比如，制定向优秀员工倾斜的薪酬制度，实行“基本工资+浮动工资+奖金”的结构工资制，对优秀员工予以加薪或晋升，并及时给予表扬和鼓励。
4.2 加强技术创新能力
技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都十分重视技术创新。许多公司不仅有实力很强的研发机构，而且投入的人力及经费都很多。以企业研究开发经费占产品销售收入的比重来衡量，20世纪90年代，美国、日本的企业平均在3％左右，
大型企业这一比例远远高于平均水平，有的都超过了l0％。大投入带来了高回报。世界80％左右的高技术研究和开发被跨国公司所垄断。而中国企业在这方面差距很大。据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0．4％，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5％以上，企业才有竞争力；占2％仅够维持；不足1％的企业则难以生存[14]。可见，产品研发对公司的贡献之大。但是，中小企业不可能像大企业那样，投入过多的经费进行技术创新，因为技术创新活动投入大，风险大，企业不愿冒这个风险。因此，中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校、科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
4.3 努力开发新市场
在激烈的市场竞争中，大企业往往着眼于大产品、高利润、追求规模经济效益，对小批量、多品种产品的小商品往往不愿顾及或难以顾及，而且在这些相对狭小的市场空间，大企业无法施展拳脚，这给小企业留下了市场空间，这些市场空间就小企业从整体实力来讲难以与大企业匹敌。所以小企业要发展，就要走不寻常路。空白市场就是小企业立足，发展壮大的机会。中小企业特在市场空缺中寻找机会，分析消费者需求变化，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法，而这本身就是建立和发展核心竞争力。通过开发特色的产品，优质的服务，新的销售模式等来不断满足消费者的需求[15]。比如，日常生活用品种类繁多，小企业如果仔细研究，设计生产出一些小商品，并精心制作，使其工艺话、形象化，开辟新的市场。现在市场产品多种多样，价格，质量，服务已经不是企业制胜的专业法宝，顾客的辨认度、需求越来越挑剔，特色也将是以后企业追求的。只要得到顾客的认可，市场占有率就会提升，产品的知名度也会越来越高，而且企业的形象也会在消费者心中占据重要的地位。这也是小企业避开激烈竞争，培养核心竞争力的一种重要的途径。
4.4 实施品牌战略
由于不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小，而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性，成为企业在市场竞争中的有力武器。因此，越来越多的企业认识到，品牌能够为企业带来巨大的利益，因而把品牌看成是一种宝贵的战略资本，
把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。齐划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西，产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不衰。”因此，各企业对品牌的培育应当高度重视，并且制定一个切实可行的长远发展战略；企业应当根据自身的实力。对品牌进行准确的市场定位；运用整合营销沟通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要让消费者形成对品牌的积极联想和认同；企业应当努力提高自身产品的质量，尤其是消费者对产品的认知质量；积极开展关系营销，大力培养和维护消费者的品牌忠诚度。总之，就是要对品牌进行选择、包装、培育、宣传和保护，使之逐步享有盛誉, 并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。
4.5 建立快速灵活的市场机制
中小企业的责权利高度集中，经营方式灵活，决策反应比较快捷，在一个越来越强调变化、快捷和个性化的时代里，中小企业的这些特点是很有利的竞争武器。反观大企业、大规模的生产体系和等级森严的组织结构，使得市场所需要的小批量、多品种、个性化的产品较难实行。但小企业却可以根据市场的需求变化，迅速组织生产，适应性快，灵活性强。因此，中小企业应多关注市场的变化，提高市场预测、分析和判断能力，从而做出正确的决策。在当今市场多变的时代，人们对产品的需求也在不断改变，企业产品必须随需求的变化而不断更新。企业只有灵活多变，对市场快速反应，不断创新，才能适应市场需求，求得生存和发展。
提升企业核心竞争力的途径有很多，可是要寻求一条行之有效的途径，企业就应立足本身，结合企业实际，积极探索，这样才能探出一条适合本企业的有效的、操作性强的对核心竞争力的积累和使用进行有效管理的途径。
5、结论
由于历史的原因，我国多数中小企业还存在着管理模式落后、人才缺乏、设备陈旧、技术落后、产品科技含量低、缺乏市场竞争力等问题，这些不容乐观的因素严重制约了中小企业的发展。当今企业的经营实践证明，在迈向知识经济的新时代，要想在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略，为企业发展带来长期的竞争优势。因此，面对新的挑战，要在激烈的市场竞争中获胜并获取丰厚利润，中小企业应立足企业自身，深入分析，加快培育、提升企业核心竞争力。
在企业核心竞争力理论知识的基础上，本文通过分析中小在培养核心竞争力方面所存在的问题，如：组织管理模式落后、人才缺乏、研发投入不足等，然后针对这些问题，提出自己的一些解决建议：树立以人为本的管理理念以吸引人才、加强技术创新以增强企业核心竞争力、努力开发特色产品以占领空白市场、发挥自身优势以建立知名品牌、建立快速灵活的市场机制以增强企业市场应变能力。由于本人能力与经验有限，因此尚有许多企业核心竞争力的问题没有解决。本文仅以个别企业为研究对象进行分析，其不一定具有完全的代表性，其他的中小企业可能会存在不同的问题以及采取不同的对策。企业研究核心竞争力的培养具有一定的现实意义，提出有效的、操作性、适用性强的培育核心竞争力的途径是今后值得进一步研究和探讨的内容。
参考文献
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致谢
经过两个月的日日夜夜，经过无数次的修改，终于完成了这篇论文，心中颇感欣慰。我深信，本论文的顺利完成，离不开各位老师督促和指导，离不开同学和朋友的关心和帮助。在此，我要对所有帮助过我的人表示衷心的感谢。
首先，我要感谢我的指导老师朱玉清副教授，他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到论文的最终完成，朱老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
其次，我要感谢所有教育过我的老师们，你们传授给我的知识为我写好论文打下了管理专业知识基础。
再次，感谢我的所有同窗们，在四年的学习和生活中给了我的无私的帮助和无限的乐趣，我将永远不会忘记你们。随着毕业，各奔前程，请大家珍重，勇往直前！
最后，我要感谢管理学院和我的母校—长沙理工大学四年来对我的大力栽培。
大学本科的学习生活即将结束，在此，我要再一次感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学们。
[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者：王甦编辑：studa0714 摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。 关键词：中小企业；竞争力；创新 众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。 从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。 可以看到，中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看，竞争力就是经济效率（或生产效率）。众所周知，竞争是构成市场经济的最基本要素之一。在计划经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。
.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企
业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
评定成绩：评阅教师： 论中小企业的核心竞争力 内容提要：中小企业可以通过将上述核心竞争力的构建途径和表现方式进行组合，形成类似“品牌优势+难以模仿的技术研发能力+获取稀缺资源”的组合核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。任何一家企业没有强大的不被挑战，任何一家企业没有弱小到不足以去竞争。优秀可以生存，卓越才能发展，唯有核心竞争力的构建才能使中小企业在商海中脱颖而出。 一、核心竞争力的概念和特征及作用 （一）核心竞争力的概念 企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。 （二）核心竞争力的特征 核心竞争力具有价值性、积累性、独特性、难以模仿性、整体性、动态性的特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，很难形成核心竞争力；只有构成核心竞争力基本要素协同运作，相互配合，才有可能形成核心竞争力；而且核心竞争并不是一成不变的，需要随着竞争和环境因素变化进行同步升级。 （三）中小企业构建核心竞争力的作用 中小企业所拥有核心竞争力是竞争对手无法模仿或者模仿需要付出很高的代价，达到“不战而屈人之兵”的效果，从而使企业获得持续的竞争优势。
二、中小企业经营管理存在的现象和主要问题以及中小企业的优点 （一）中小企业经营管理存在的现象和主要问题 1、企业缺乏战略规划、定位模糊，企业小而弱、大而散。 中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，经营的盲目性、投机性、随意性特点比较明显。由于缺乏明确的战略意图和经营理念，多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。而事实上，盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失，将有限的资源分散，跌入盲目多元化的陷阱。 2、融资难是困扰中小企业发展的瓶颈，资金来源的渠道比较溃乏。 3、企业组织结构不合理，管理水平相对较低，产品质量不稳定。 中小企业普遍存在用人唯亲“家族式”管理现象，组织结构设置很不合理。凭经验管理企业，管理方式陈旧，缺乏先进的管理理论和经验，产品质量不太稳定。 4、企业人员素质偏低，高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。 5、企业技术创新能力相对较差，科研开发投入较少。 （二）中小企业拥有大企业所无法比拟的两大优点： 1、产权明晰和利益主体分明。 2、拥有充分的自主权和高度灵活的运营机制。 三、核心竞争力构建的途径和表现形式 （一）科技创新，研发高新技术 其核心竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术和拥有门槛很高的行业技术标准。创新是核心竞争力构建的灵魂。 科学技术是第一生产力。中小企业可以通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，独家买断科研技术成果，以
论企业核心竞争力的培育 摘要 在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。 关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法
On the cultivation of core competitiveness of enterprises Autor:Siming Tao Tutor:Daqi Zhang Abstract In the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise expands unceasingly and into the international market, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition. This article through to small and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and analysis and reasoning with Haier group for example, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for small and medium-sized enterprises using new management concept, unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development. The keywords:SME , Haier ,Core Competence，Breeding methods
如何构建企业的核心竞争力 山东艺术学院饮食服务中心高元波 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。 一、人力资源开发与管理 1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提 人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。 人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业
发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。 ２、企业如何实施人力资源开发与管理战略 办企业就是办人。人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。 (1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想 从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。重视职业教育和技术培训,并设立教育培训、技术改造和发明创造基金，提倡边干边学，充分挖掘现有潜力,不断提高职工人力资本的存量和综合
企业核心竞争力的三个来源 在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。 一、来源于企业核心技术的创新 所谓企业核心技术!是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力： 第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。同时，自主创新企业由于是新市场的开拓者，因而还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品所需的稀缺资源，从而在竞争中处于有利地位。夏普公司在自主创新过程中，逐渐确立了以液晶技术为中心的光电子领域作为企业的核心技术专长，多角度地进行企业的技术研究与开发。目前我国一些成功企业也非常重视技术创新，如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”。自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。 第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁———新产品加速老化。也许企业还来不及尽情品尝自己技术创新成果的甘甜，技术创新利润就已经在无情的市场竞争中消失了。可见，企业拥有了核心技术并非一劳永逸，只有通过坚持不懈地持续创新，才能延长产品的生命 周期，保持竞争优势。例如，微软公司的成功在于电脑操作平台的核心技术，不断开发系统和产品，并始终将其作为公司的永久性发展主业。 二、来源于企业核心业务的整合 所谓企业核心业务，是指那些直接开发、设计、制造、营销和服务的业务，也就是企业的产品或服务的直接增值过程，是企业利润的源泉。整合企业的核心业务，是提升一个企业核心竞争力的又一个战略措施。由于科学技术突飞猛进，产品技术结构日益复杂，产品生命周期不断缩短，投入成本不断增加，所以企业不会再愚蠢地去追求这种全能的过程，而是集中兵力于若干环节，培育并增强自己的核心竞争力。 整合企业核心业务的第一步，是要明确企业的核心业务，突出企业的核心业务。价值链上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术性紧密相关；价值链下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。结合企业的业务发展目
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究 虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究 内容简介： 在经济全球化时代背景下，虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中。论文网为您编辑了虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究在经济全球化时代背景下，企业面临的市场环境、内部组织和管理 论文格式论文范文毕业论文 在经济全球化时代背景下，虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中。论文网为您编辑了“虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究”虚拟生产企业核心竞争力构建探析研究在经济全球化时代背景下，企业面临的市场环境、内部组织和管理理念都已发生了根本性的变化。虚拟经营作为一种应对全球市场瞬息变化的全新现代管理模式应运而生，成为企业有效整合内外资源并借助外部力量实现快速发展的有效途径。以共赢为目的，在激烈的市场竞争中谋取生存和发展空间的虚拟生产模式，逐渐被越来越多的企业采用。然而，虚拟生产模式在使企业发挥最大效率的同时，也不可避免的出现了一些问题，培育并构建企业的核心竞争力，就成为虚拟生产企业可持续发展的必然选择。 一、虚拟生产企业的内涵。虚拟生产（OEM），又称为外包加工，是指企业集中优势资源专攻最具核心竞争力优势，且附加值高的产品研发、品牌塑造和市场营销等关键环节，并将制造的具体任务委托给
其它相关企业代为实现。这是现代企业简化机构、降低成本、增加效益的有效模式。具体的做法是： 企业弱化其产品的直接生产制造功能，按照产品的生产要求，在已具备相应生产设备和生产工艺的企业中有针对性地选择和利用其中生产信誉好、工艺先进、产品质量过硬而且有良好合作意愿的企业，把具体生产过程用外包加工等办法转移到这些企业中来完成，自己则留下最具竞争优势、最能获得利润的研发、品牌维护和销售等关键环节。在经济全球化时代，基于生产工艺的复杂性和分工的精细化，再加上生产成本和各项管理费用的居高不下，许多企业为了更有效地提高自身核心竞争能力，采用虚拟生产模式，菲尔·耐克公司就是虚拟生产经营的成功实践者。耐克公司集中自身优势资源，专攻附加值最高的设计和营销环节。企业职工来往于世界各地，把按照客户需求设计好的样品和图纸交给生产成本较低的发展中国家，实行产品外包加工，最后再验收产品，贴上耐克的商标在世界范围内销售。由于公司采取了虚拟化经营，避免很多的生产管理环节，使企业有了更多的时间和精力来进行新产品的设计与市场销售，耐克公司采用虚拟生产模式，发展成为全球最著名的体育产品企业之一。虚拟生产企业在形式上强强组合，注重发挥各个合作企业的生产专长，利用各合作企业的核心竞争力，同时也使各合作企业效益最大化。虚拟生产模式有效降低了合作企业的人力资源成本，同时还极大降低了企业在厂房、设备、工艺等方面的投资，有效降低了单位产品成本；虚拟生产是由最具核心竞争力的各个合作伙伴发挥各自优势，研发生产制造出最佳产品，并提供最佳售后服务。虚拟生产企业在设计与制造端具有极大的
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 引言 (1) 一、我国中小企业核心竞争力的现状 (1) （一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 (1) （二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状 (2) 二、提高中小企业核心竞争力的必要性 (3) （一）中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性 (3) （二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性 (4) （三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性 (4) 三、如何提高中小企业的核心竞争力 (4) （一）从中小企业自身角度考虑 (4) （二）从中小企业外部支持环境提升企业核心竞争力 (9) 结束语 (10) 参考文献 (10) 后记 ................................................................. 错误！未定义书签。
提升中小企业核心竞争力路径探析 摘要: 核心竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。目前我国中小企业无论从产业体系还是外部环境看其核心竞争力都存在一定的不足，如从外部环境看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务环境不理想，所以有必要提高自身的核心竞争力中小企业。中小企业将从内外两方面提高其核心竞争力，企业自身将从构建企业文化、加强信息化建设，培养创新能力，以及以人为本等方面提高，另一方面也要放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境；改进金融服务，推进中小企业信用制度建设，办好证券市场中的中小企业板块，拓宽中小企业直接融资渠道；加大技术创新和人力开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高中小企业创业创新的积极性；健全中小企业社会化服务体系。 关键词：企业核心竞争力中小企业持续竞争优势中小企业发展 随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。企业要想始终立于不败之地，就必须具备其对手无法匹敌的优势——一种全新的、与众不同的、别人无法模仿的竞争优势。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证。什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得住时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 一、我国中小企业核心竞争力的现状 （一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 我国的中小企业林立，中小企业在国民经济中占有绝对比重从数量上看，中小企业占企业总数的99．6％，截至2004年年底，中国中小企业达360万家，个体经营户235l万家；论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，认为我国的中小企业产业体系分为四大类别： 1、大量老体企业：这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。比如一些国有或集体企业由一变成几个新的，都是只改变一下外壳没有改变本质，所谓换汤不换药啊！所以这些企业大多也无核心竞争力。
如何保持企业核心竞争力 前言：通过禄赞管理咨询的以下分析，你企业的核心竞争力如何？ 从核心竞争力获取模型我们知道核心竞争力来源于两个方面：内部挖掘、培养，外部提取、塑造，内部条件改变（比如资源的投入和消耗）和外部环境变化都会使得企业核心竞争力得到改变。 郭士纳在1993年至2002年间执掌IBM帅印，素有扭亏能手的他通过一系列改革将一家濒临倒闭的蓝色巨人重振雄风成为了全球最受尊敬的企业之一，郭士纳的领导才能功不可没，因此谁都不可否认在这九年间他的领导才能就是IBM的核心竞争力，但是随着他的离开核心竞争力也是会有所改变的。 禄赞企业管理认为企业的发展都会经过三个阶段；生存关、规范关和发展关，每个阶段核心竞争力的内涵是不相的。那么环境变化对企业核心竞争力的影响就容易理解了，比如技术的变革等等。因此禄赞说核心竞争力是一个相对的概念，并不是企业永身永世所具备的！ 成就企业核心竞争力的关键因素不一定能在不同行业进行共享、传递和复制。一个皮鞋生产商，是很难成为一个汽车制造商的。随着社会和经济的发展，今天的核心竞争力也许在明甜就不再保持。IBM在二十世纪八十年代是世界计算机领域的霸主，无论在技术、研发还是在生成和销售环节上具备的竞争优势都是竞争对手无法比拟的，但是随着计算机领域的两项关键核心技术：芯片设计和操作系统分别被英特尔公司、微软所掌控和超过，核心竞争力随即丧失，公司业绩一落千丈。 许多企业多元化的支撑信念在很大程度上都来源于对企业品牌影响力和某个领域成功模式可复制的过分自信。事实证明，在某一领域取得成功的企业比亏损企业或其他平庸企业
更加具有多元化的冲动，比如夏新电子、清华紫光、还有比亚迪。但是事与愿违，在市场化程度很高的环境里，企业实施多元化经营的难度非常大，所谓的成功模式即企业核心竞争力在不同行业可复制的可能性微乎其微。这就是为什么在美、欧、日等发达国家和地区占主导地位的世界500强名单中，实施多元化成功的企业是如此之少。 比尔盖茨曾经说过：微软永远离破产只有18个月，微软尚且如此，可见竞争之惨烈。其实道理很简单，在高度市场化、竞争激烈的环境里，利基市场(niche market)和垄断地盘的不断消失，再加之全球经济一体化的进程愈演愈烈，国家和地区间的贸易壁垒也逐渐清除，竞争的内涵无论在广度还是深度上都得到了前所未有的延伸，已不局限于某一国家和地区地理位置，而是全球范围的所有竞争对手的角逐。因此可以想象能在某一领域取得世界领先地位已实属不易，更何况是多种行业，多个领域。《资本论》中说道：“社会分工越细，社会越进步。” 禄赞企业管理咨询发现，品牌等作为核心竞争力的无形资产并不具备行业的可移植性。知名品牌是根植于其产品的美誉度、服务的满意度、目标市场消费者忠诚度的土壤之中，所以当其离开这片赖以生存的土壤时，是否能够茁壮成长值得商榷。 品牌的影响力不仅具有行业领域的局限性，而且不当的多元化还会侵蚀品牌内在价值，损害企业的核心竞争力。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，品牌的价值就在于受众对它的认可。理解品牌需把握其两层内涵，首先，品牌是建立在顾客心智中之中，是可以赢得也是可以丧失的，其价值取决于满足客户需求和维系客户关系的能力。随着人们购买商品理性化的不断提高和科学技术的日新月异，一个优质品牌的建立和维持再也不像以前改进产品质量、提高服务水平、降低产品价格和铺天盖地的广告宣传那么简单，而是一个持续改进和提高的过程，因此企业多元化经营在新领域形成品牌优势冰冻三尺非一日之寒。其二，
企业核心竞争力的构建与扩散 核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元化的格局。这是一个战略协同的过程。 一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，充其量为短期差异化竞争优势。从长期来看，一个企业的差异化竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以为
竞争对手所模仿，因而，可以为企业提供持续的差异化竞争优势。普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《企业的核心竞争力》一文中，将企业的这种能力称为企业的核心竞争力，并对其作如下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识(collective learning)，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。 核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断发展的重要手段。如日本的本田以发动机作为自己核心能力的基础，并将这种能力推广发展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品。日本佳能公司则以光学、超微摄影技术和微处理器技术为核心能力发展了复印机、激光打印机、摄像机、图像扫描仪等产品，使佳能公司不仅在1976—1982年从发明静电印刷术的施乐公司手中夺来中档复印机市场的一半，而且今天又成为施乐公司在高档彩色复印机市场的主要竞争对手。 对于多元化公司而言，企业好比一棵大树，树干和枝干是核
如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是
浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core petence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力，
中小企业核心竞争力分析 众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。 从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面:第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重;无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额;第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多;第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 中小企业是我国国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。如果按核心竞争力的特征来考察我国中小企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。因为缺乏核心竞争力，在与大企业、大集团、国外强手较量时，便会显得力不从心。因此大多数中小企业在市场