SEO需要改变思维不要进入技术死胡同
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SEO行业进入门槛低，竞争白热化，日新月异。添加搜索引擎的SEO行业的打击力量增加，能够快速带来新站排名快速提升的，往往要花费比以前更多的能量。笔者结合自己的故事与朋友的例子，但它也说，SEO如何改变思路，以得到更好的发展。
一，文章+外链的延伸模式
链仍然是最主流的推广模式。在这种情况下，专门负责发外链，并负责写原创文章的团队也成为时代要求。这样的分类链和一个500字的文章涉及到原来的价格。如果我说，SEO你每天都为互联网做出很多低质量的内容，税1的心灵手巧在其他平台发布外链，你可能会反驳我，说SEO也关注如何以优化的网络结构，如何进行关键字的研究，如何查看网络日志等。笔者也去了，文章和外链的主要推广路线，但大量的草根站长，会很别扭的感觉，优化和推广的团队，负责建设的编辑，负责外部链接外链专家，专业艺术设计和方案规划，草根站长，你会发现自己不细。即使你的工作和努力学习，但SEO领域涉及了很多知识，而且是一个优先考虑的行业有实战经验的，一个短的时间内，你走的技术路线，这是很难表达SEO在该区域。你引以为傲的文章写作速度，外链释放技术，有许多专门的工作室是一个非常低的价格，专业的操作完全替代你。
当然，目前可用的软件的种类有很多，超出了本文的范围。搜索引擎的算法在不断的调整，并采取一个临时的应用软件总是整天提心吊胆，还不如做后续的定期航线。
作者混淆了，无法行走，每天为互联网制造垃圾内容和殚精竭虑，像狗皮膏药贴外链的苦难生活。然而，除了文章和发外链，笔者无法找到一个合适的方式。很高兴我认识了一些朋友认为变化。
二，优化思路的变化
SEO的目标是什么？优化的目标是使网站获得更精确的SEO
流量。最直接的，我相信大多数人的钱，如作者，提高他们的生活质量和家庭。SEO以营利为目的，我们还不如把想法转，而不是只盯着一些关键字来进行排名的搜索引擎拨弄过山车起伏不定，每天的心情。
1，结合线下资源。
A是笔者的一位朋友，网站优化经验在一年左右。阿目前的情况是在五，六站的维护，10W左右。A说，他最优化水平井，仔细观察他们的网站，发现有多处伤痕，如整篇文章页面只显示顶部的标题标题。然而，笔者认为，在大多数SEO高的收入比。一个读的是工商管理，不小心进入SEO行业，开始做淘宝客，做电影站并网，终于回到自己熟悉的教育行业，从尝到了甜头，一口气做了十几站，占用的面积测试，测试，测试和培训的话百度艺家更好的位置。推出了聘请一名考生，并转移到其他的教育机构，平均可以带来700元的利润。快下来一年可以赚很多的钱，所以A是组建团队。
B也是城市的QQ群知道，B.，也有缺乏资源，但更活跃的思维，发现一些地方小家电的电器企业，家电，礼品及其他业务。B首先观察到的网站进行优化，来电咨询，你是否愿意出售，或通过B电源佣金。半年下来，B企业并不多，成功率不高，但，B没有透露收入，但B的释放和消耗他们的收入可以支持更多的水分。
很多时候，我们总是抱怨没有好的项目，一直在寻找，并且不断。如医药行业的利润，你感叹竞争过于激烈，利润太少，你也没有钱，没有兴趣。许多宝贵的机会，那么你擦肩而过。
2，善用其他平台
乘客淘宝流行的时候，你喜欢一群蜜蜂，甚至单页网站，涌入的乘客淘宝，无处不在，每天发送的垃圾邮件，论坛，博客等。保持温暖后，许多人发现自己投入了大量的精力，收入下降，甚至没有收入。很多人说淘宝客模式已经过时，百度对淘宝客战力也越来越大，淘宝联盟也被禁止回扣网络模型，在大多数的人在唱衰淘宝客模式，仍然有很多人赚钱无聊。侧面也有做淘宝站群，收入虽然无法与龙团队，但生活也很滋润。不过，也有大量的乘客淘宝收入是非常低的。
用来做淘宝的客户，在部分做淘宝。据他们说，所有的引流量，而不是引进自己的店铺，钱更放心。不要担心阿里妈妈冻结资金，不必担心购房者往往可调佣金或其他不正当手段将用户。做淘宝店有卖，必须找到自己的资源，有很多方法，我们需要探索自己的。
在这里，我们可能会认为笔者告诉网赚。事实上，笔者曾多次强调，SEO技术是重要的，但不要忘了我们学习SEO的目标，就是让自己和家人的生活更加舒适温馨的，你必须适用于你所学到的，取得最大的效益。
长钢人力资源优化整合实施方案 2004-4-30 为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。 一、人力资源优化整合的必要性 集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。 二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念 ——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。 ——遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。 ——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。 ——紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。 三、人力资源优化整合的基本原则 １、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则； ２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；
培训科 一、下岗失业人员免费再就业培训工作程序 （一）再就业培训的对象 国有、集体企业下岗职工及城镇就业转失业的人员。 （二）参加再就业培训需要的证件 下岗职工凭市劳动和社会保障局统一印制的《下岗职工证明》；失业人员凭市劳动和社会保障局统一印制的《就失业证》。 （三）报名 下岗失业人员申请参加再就业培训时，应到区劳动就业训练中心或户口所在地劳动保障服务中心进行登记，填写《下岗失业人员培训意向登记表》，携带本人《身份证》、《就失业证》或《下岗职工证明》原件。参加定向培训的需交纳一寸彩色照片3张（免冠），参加职业技能鉴定的需交纳二寸黑白照片3张（免冠）。 （四）培训与发证 1、区劳动就业训练中心和各镇劳动保障服务中心拟定招生简章和通知，规定培训的范围，以及培训的职业（工种）。 2、组织学员按职业（工种）大纲和教学计划进行授课。
培训班结束后，组织学员进行理论和实际技能考试。合格人员核发《职业资格培训结业证书》或《职业资格证书》。 二、农村劳动力培训工作程序 （一）培训对象 拟到我区二、三产业就业的具有我区常驻农业户口的农村富余劳动力。 （二）报名 1、农村劳动力可向居住地镇劳动保障服务中心提出培训申请。 2、报名时需携带本人户口薄、身份证、一寸彩色照片三张（免冠）。参加职业技能鉴定的携带二寸黑白照片3张（免冠）。 （三）各镇劳动保障服务中心申报程序 1、各镇劳动保障服务中心组织本镇范围内的农村劳动力培训，在准备开班前一周按要求的书面资料报局培训科。 2、经局培训科审核后可以组织培训。 3、培训班结束后，各镇报送相关资料并备案存档。 三、职业技能鉴定工作程序 1、申请技能鉴定的人员需携带本人身份证原件及复印件，二寸黑白照片三张（免冠）。
安德仓储部人员优化工作实施方案 为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案 目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则： 1，稳定员工的整体心态为第一要素。 2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则 3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4，低调处理，不影响其他同事 5，速战速决 一，职责分工： 1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见 2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负 责提出本部门岗位优化和人员优化方案 二，前期的准备工作： 1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利,
2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同 4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等 5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题 6，相关表格准备 三，岗位及人员优化实施办法 1, 定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。 3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等 4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。 四，人员优化及步骤 1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，
SEO技术，即搜索引擎优化技术，是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目的网站在相应搜索引擎内的排名的一种技术手段。通过SEO这样一套基于搜索引擎的营销思路，为网站提供生态式的自我营销解决方案。 1.搜索引擎的工作流程 1)对网页进行索引。 2)按关键词对网页进行分类归档。 3)对某个关键词归档内的所有网页进行排序。这里涉及到域名PR值、链接锚文本等 等方面。 4)对于热门的关键词，结果的第一页生成静态页面。 2.S EO的意义 1)搜索引擎成为人们寻找信息的重要途径 2)在搜索引擎中排名越靠前被点击率越高，SEO技术能够改善搜索引擎网站排名 在搜索引擎中排名越靠前的网站，被点击的几率就越大，反之亦然。据统计，全球 500强的公司中，有90%以上的公司在公司网站中导入了SEO技术。 3)SEO技术能帮助我们走出网站设计的误区 缺乏专业的营销知识和理念，仅从技术的角度出发建造的网站不符合搜索引擎的收 录要求，所以必须对网站进行全面的针对性优化。实现网页内容从写给用户看到写 给搜索引擎看的转变 3．SEO操作分类 SEO分为站外SEO和站内SEO 1)站外SEO 脱离网站控制的搜索引擎技术，最有用功能最强大的是反向链接。对站点是否收录 进搜索结果和在结果中的排名作用明显。产生高质量反向链接有如下的方法和技巧： a)高质量的内容：原创的内容最佳，与其它页面至少30%互异。另外可以跟其它 网站交换链接、注册自动生成链接的程序，还可以从其它的站上买链接。 b)给内容相关的网站发邮件：只要对方点击至少可以增加链接的流量，对网站在 搜索引擎中得到好的排名很有帮助。理想情况下对方会添加链接。 c)分类目录：把网址提交到分类目录，选择合适的关键词提交到相关页面进行链 接。有很多分类目录，大部分是免费的。比如https://www.doczj.com/doc/224127654.html,/。 2)站内SEO 站内SEO的方法和技巧 a)丰富网站关键词 关键词应该在网站中频繁提及，但不要堆砌太多关键词。可以遵循下面的方法： ◆关键词应该出现在网页标题标签里面； ◆URL里面有关键词,即目录名文件名可以放上一些关键词； ◆在网页导出链接的链接文字中包含关键词；
安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案 目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则： 1，稳定员工的整体心态为第一要素。 2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则 3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4，低调处理，不影响其他同事 5，速战速决 一，职责分工： 1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见 2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案 二，前期的准备工作： 1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利, 2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同
4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等 5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题 6，相关表格准备 三，岗位及人员优化实施办法 1, 定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。 3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等 4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。 四，人员优化及步骤
如何指导失业人员参加创业培训 1、基本认识 宣传这个培训项目的时候，首先要统一对于创业培训的基本认识，掌握有关创业指导的基本概念。 创业培训，本身就是一项特殊的培训形式，综合了管理、心理、财务、市场营销、劳动人事等学科的知识，形成一门创业学。 创业指导的内涵，比创业培训深刻而广泛。不仅包括知识传授、技能训练，还涉及咨询、辅导、问题处理、关系协调等多方面的问题。 主要针对深圳的失业者的创业培训和创业指导，其意义主要表现为： 一、创业是解决就业的重要渠道 1、再就业问题，具有全局性影响的重大经济社会问题。用积极的态度看待就业。1993年，党的文件和政府公报，首先使用“失业”“失业率”等词汇。就业问题，不同于慈善事业，而是一项科学工作。需要社会学、心理学、经济学、统计学等多学科的支持。长远来看，矛盾是：劳动者充分就业的需求，与劳动力总量过大、素质不相适应的矛盾。当前，主要表现在：劳动力供求总量矛盾和就业结构性矛盾同时并存。从全国、全世界的视野来看待就业问题。解决结构性失业问题，需要不断拓宽就业的渠道创业者，不仅解决自己和家人的生存问题，还为社会创造了就业岗位。
2创业培训是重要的政治任务 从事再就业工作，素质要求高。这是一个关键的岗位。但是，很容易说空话、办虚事，做表面文章。“就业是民生之本”,“立党为公、执政为民，权为民所用、情为民所系、利为民所谋”,体现出党和国家的民本思想。要充分认识工作的极端重要性,扩大就业、实现再就业，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。 3培训对创业有着重要的推动作用 创业培训，也称为“小老板”培训班。虽然老板不是短时间能够培训的，但是，创业培训的推动作用，十分重要的,从发达国家和地区的情况看，增强国力、增加税收，要靠大型和高科技企业；促进就业、加强社会服务，则主要依靠创办小企业。开发创业技能训练项目，具有稳定社会、利国利民的重要意义。联合国劳工组织，在许多国家的推广“创办你的企业”培训项目。这个项目的英文缩写为SYB，法国、越南等国家，在创业培训和指导方面，提供了许多做法。 创业是一种技能，培训可以做到：转变观念、补充知识、拓宽视野、训练能力、广交朋友。 二、开班管理 创业培训和创业指导，需要就业服务机构、职业培训机构的协同工作。多数技能培训项目，内容单一、学员层面相近。而参加创业培训的学员，情况比较复杂、需求差异很大，对于开班管理的要求很高。
SEO优化策划方案
SEO优化方案公司名称： 公司网址： 目录 一、前言 二、当前信息： 1.网站当前收录情况： 2．网站的META信息： 三、存在的问题： 四、经过SEO能给带来什么： 1、排名和流量的上升 2、提高企业知名度 3、拓展网上营销手段 五、网站优化： 网站优化服务流程 关键词分析： 竞争对手分析： 市场报价： 网站内部优化： 网站外部优化推广： 六、网站的后期管理维护和更新：七．SEO问答案例：
八、总结： 一、前言 根据调查显示：中国当前80%网站都是像名片一样，放在那里，等着偶然某年某月自己搜索公司名字而找到自己网站，而且某些人认为搜索网址被收录，搜索网站全名被收录，就能够成为优化了,当然大多都是企业网站，其实不然，你搜索下您的行业、您的地方你试过吗，是不是在100页之内找不到您的网址呢，您做了网站(企业、公司、机构)又有何意义呢，像名片那样放着，有谁会知道呢?因此你们就需要SEO优化服务。 当前，因为99%的设计师都不懂网络营销，不懂搜索引擎优化(SEO)，因此她们设计出来的网站从一开始就存在着许多问题。这些问题让你的网站从一开始就是一个病态的网站，象鸡胁一样而存在，不能发挥它应有的最大价值。如果不进行网站优化，那么一方面你的网站大多关键词排名非常靠后，被用户检索的机会等于零，网站没有流量，即使做得再好也是白搭。另一方面经过网站优化，能够使你的网站结构更加合理，网站内容更加丰富，网页布局更加简洁，网站功能更加精练而实用。因此对进入网站用户的需求能够多方位地响应。我们会从根源上寻找你网站的网络营销存在的弊病，使你的网站真正发挥出最大的网络营销价值。SEO是Search Engine Optimization的缩写，用英文描述是to use
人员优化工作实施方案（草案） 一: 人员优化工作的背景当前公司正处在交接后的过渡时期, 完成平稳过渡, 结合现实情况, 提高员工的实际的使用价值及提高工作效率, 降低生产运营 成本, 稳定员工情绪, 同步南方公司企业发展, 人员优化工作势在必行, 特制定本人员优化工作实施方案（草案）。二、人员优化工作的目的人岗匹配, 超缺分流, 权责分明, 开源节流, 提高效率。三、人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性, 达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配, 权责分明, 超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理, 不影响其它同事。 7、速战速决。 四: 前期准备工作 1、经过员工年终鉴定表的摸查, 充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息, 对人员优化工作越有帮助。 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素 3、员工对人员优化工作的公平, 公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况, 有没有特困家庭的? 但却家庭的? 纯女产家庭的? 有没有因离职而影响家庭生活的? 或出现家庭变故的? 5、制度处优化员工出岗通知单, 补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。 6、充分了解员工的基本情况, 可能会出现什么问题? （列出详细清单及应对方法, 措施）。 7、相关表格准备 《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《员工年终工作情况鉴定表》 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩, 总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、工段按现在的工作情况, 结合公司现行实岗实编架构体系, 故到因事设岗, 杜绝因人设岗, 严禁敷衍塞责, 巧做人情, 严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组, 职务说明, 工作分析, 量化工作, 力求在岗人员的工作饱和。
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评
估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展
在下岗失业人员培训班开班仪式上的讲话 一、情况介绍 各位学员： 大家早上好！我是市XX职业培训学校的讲师。我校是由市人力资源和社会保障局归口管理的职业技能教育培训机构，是具有法人资格的培训实体，是我市劳动力转移定点培训机构之一。 XX市XX职业培训学校经上级批准，举办这个下岗失业人员职业技能免费培训班，培训工种为初级中式烹调师，登记在册的学员人数有九十六名，是来自我市XX瓷厂和XX制药厂2个单位的下岗职工。陈AA老师是这个班的班主任，联系电话：KKKKKKK 为建设和谐、幸福新城市，培育“诚信勤勉、科技创新、尊重人才”的时代精神，提高职工的技能和稳定就业，市XX职业培训学校举办这个下岗失业人员职业技能免费培训班。这是贯彻落实中共XX 市委、市政府启动下岗失业人员职业技能培训和再就业服务工作指示的具体行动；也是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，重视促进就业工作，提高劳动者素质的又一重大举措；更是在座学员们学到技能，提升自我，增强工作能力，增加就业机会的一件大实事、大好事。 党和政府十分关心下岗失业人员的再就业工作。此项工作是破解改革发展难题，实现新一轮经济社会大发展大繁荣的重要举措；是优化产业结构，调整产业布局，提升产业层次，增强产业竞争力的迫切需要；是提高城乡居民生活水平的有效途径。
在市场经济条件下，暂时的下岗失业是常事，但应当做到失业而不失志。人的一生可以从事多种职业。技能可以学习，机会在于把握。多一种手艺就多一个工作机会。 在持证上岗成为就业潮流的今天，我们必须先学好技能，然后才能够找到好工作。有了工作，还得不断充电，增长才干，才有更广阔的提升空间。所以，我勉励学员们珍惜这来之不易的学习机会，抓住机遇，学到本领，干一行爱一行，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。 我校竭诚为大家提供优质的教育服务，希望学员们通过培训之后，学到新的技能，早日实现再就业。 我校通过精心组织，挑选相适宜的培训内容和教材，挑选优秀教师，做到理论知识与实操训练紧密结合，组织理论考试和实操考核，争取百分之百的学员能通过职业资格考核，取得相应的证书，成为合格的劳动者。 本次培训活动从12月1日开始至1月中旬止。各项活动安排都在星期日，功课表都发给大家了，希望大家依时参加。在每次集训之前，班主任陈老师都会打电话告诉大家。 在座的学员，你们将付出休息时间，准备参加培训。在轮训的时候，希望大家认真听讲，认真做好笔记，勤学好问，课后强化自学，切实解决生产生活中碰到的难题，提高自身的理论水平和实操技术，以取得相应的职业资格技能等级证书来报答党和国家对我们的关爱。 在培训期间，学员们一定要认真学习专业基础知识，学习党的“十八大”精神和国家有关政策，汇入“以人为本，科学发展，全面建成
2017年公司人员优化实施方案 （草案） 为有效挖掘员工潜能，提高人员工作效率并科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效控制人员总量，优化人员结构，特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组 组长： 成员： 二、职责分工 1、工作小组组长负责指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、各事业部总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核； 3、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案； 4、总经办负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议； 5、总经办人事专员负责与各部门对接，督办各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批等工作。 三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化方案及步骤： 1、定岗：各部门负责人按照“目标明确、分工协作”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的取消、合并、保留、新增等； 2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量； 3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等； 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理； 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的10个工作日内完成。 （二）、人员优化方案及步骤： 1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等； 2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的迁调、辞退、
人员优化工作实施方案（草案） 一：人员优化工作的背景 目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况， 提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。 二、人员优化工作的目的 人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。 三、人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理，不影响其他同事。 7、速战速决。 四：前期准备工作 1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。 4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却 家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现 家庭变故的？ 5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。 6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清 单及应对方法，措施）。 7、相关表格准备 〈〈离职通知书》〈〈离职工资结算单》〈〈离职证明书》〈〈离职交接表》〈〈2012 年员工年终工作情况鉴定表》 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+ 负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体 系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，
一个网站完整详细的SEO优化方案
一个网站完整详细的SEO优化方案 根据自己的个人经验完成了这篇文章，希望对SEOer有点帮助，高手直接跳过，请勿喷水。。。 一个完整的SEO优化方案主要由四个小组组成： 一、前端/页编人员 二、内容编辑人员 三、推广人员 四、数据分析人员 接下来，我们就对这四个小组分配工作。 首先，前端/页编人员主要负责站内优化，主要从四个方面入手： 第一个，站内结构优化 合理规划站点结构(1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航) 内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容) 较快的加载速度 简洁的页面结构 第二个，代码优化 Robot.txt
次导航 404页面设置、301重定向 网站地图 图片Alt、title标签 标题 关键词 描述 关键字密度 个别关键字密度 H1H2H3中的关键字 关键字强调 外链最好nofollow 为页面添加元标记meta 丰富网页摘要(微数据、微格式和RDFa) 第三个，网站地图设置 html网站地图(1、为搜索引擎建立一个良好的导航结构 2、横向和纵向地图：01横向为频道、栏目、专题/02纵向主要针对关键词 3、每页都有指向网站地图的链接) XML网站地图(sitemap.xml提交给百度、google) 第四个，关键词部署
挑选关键词的步骤(1、确定目标关键词 2、目标关键词定义上的扩展 3、模拟用户的思维设计关键词 4、研究竞争者的关键词)页面关键词优化先后顺序(1、最终页>专题>栏目>频道>首页2、最终页：长尾关键词 3、专题页：【a、热门关键词 b、为热点关键词制作专题 c、关键词相关信息的聚合 d、辅以文章内链导入链接】 4、栏目页：固定关键词 5、频道页：目标关键词6、首页：做行业一到两个顶级关键词，或者网站名称) 关键词部署建议(1、不要把关键词堆积在首页 2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个 3、系统规划) 然后，我们的内容编辑人员要对网站进行内容建设，怎样合理的做到网站内部优化的功效?这里主要有五个方面： 中软总公司计算机培训中心同时也是“信息产业部计算机技术培训中心”，是中国成立最早的、具有国际先进水平的计算机培训实体，迄今已有22年的历史。以总部为主体，发展了遍布全国的分中心，开展了面向用户的、各层次、各领域的计算机及信息技术应用培训，共培训各类学员四十余万人次，以其高质量的教学和优质的服务赢得了社会各界的好评。 我们的宣言： 站在我们的肩上，您将看得更远！ 严格的质量管理体系 1999年9月28日中心经过了ISO-9001国际质量体系认证，成为
SEO（搜索引擎优化） 基础入门教程 编辑：邹昱qq：32596708 ★什么是SEO ★什么是关键词以关键词的选取和应用 ★优质文本的创建与制作优质文本 ★链接的分类（入度和出度，正向链接和反向链接） ★SEO常用推广与应用 ★SEO一些基本的技巧的运用 ★什么是SEO作弊以处理方法 ★常见问题及解决方法 ★SEO案例分析 ★专用名次及相关解释 注：此教程仅供初学者入门使用（部分内容来源于网络），如想更多的学习请购买中级高级教程
第一部分：关于SEO 【什么是SEO】 首先，我们要先了解什么是SEO？不要只光听到别人在口里说，而自己却一无所知，我们要明白的是，SEO不是一款软件，也不是某个产品的缩写。而是在网络时代，我们运用这种技巧使自己的网站在搜索引擎（百度，google）里排名靠前的方法。简单的也可以这样认为，是我们的关键词（如帐篷）排名靠前的方法。 SEO是网络营销的一部分，是Search engine optimization的缩写。 搜索引擎优化SEO的本质是：优化你的网站，让搜索引擎蜘蛛（spider）更好的阅读和抓取。搜索引擎蜘蛛浏览和阅读网站的HTML内容。因此，如果你的网站导航或文字内容是框架（Frames），图片，JavaScript或Flash，则搜索引擎蜘蛛将不能全部或部分抓取你的站点内容。不管你的站点是：内容管理系统（CMS）、电子商务系统（e-commerce systems）或者博客（Blog）。 让你的网站搜索引擎友好是搜索引擎优化的基础。下一步的工作就是针对产品，目标客户可能常用到的关键词（如帐篷，医药），对你网站进行关键词优化设置。征对搜索引擎优化，实际上就是征对你某个公司产品和产品受众即客户。可以这样说，如果你的产品关键词排名较好，那么会直接影响到一个公司的销售业绩，这也是为什么无论是个人站，还是公司企业网站不顾血本的请SEOER（做优化的人）做优化的原因。 当然了，在学习SEO的时候我也应该明白，SEO并不是一个需要广泛传播的技术，它仅仅只是各家高手在自己的不断实践中总结出来的一门技术，而流传开来的技术绝对不是最前沿的，作为各个公司或者个人，他们是不会公开的，这也是商业机密。我们可以设想，要是最前沿的，各家之所长都公开了，那么，他们又拿什么去竞争呢？ 【SEO的目的】 ●吸引搜索引擎上的潜在客户光顾你的站点，了解并购买他们搜索的产品（帐篷，医药，服装等）。网店、销售型企业网站等。 ●希望获得来自搜索引擎的大量流量，向浏览者推介某一产品，而不是当场购买。生产型品牌企业网站、交友网站、会员模式站点等。 ●力图从搜索引擎引来充足的访问量，来扩大品牌（炽恩帐篷）的知名度，而不是某个具体的产品。如中国移动、国美电器等。 ●依靠搜索引擎的流量，并将这个流量（多少IP）作为产品吸引广告商来网站放广告。谷歌广告、阿里妈妈、百度推广等。 ●力图让搜索引擎给网站带来大量流量，以使网站的业绩指标攀升，吸引投资者或者收购。 确定自己的SEO目的是有必要的。特别是当自己要找一个专业的SEO顾问或SEO公司合作时，可以明确告诉他们你的需求，以让他们更好的实施SEO策划，同时你自己对SEO顾问或SEO公司也有一个考核标准。 【SEO的服务方式】 SEO服务的方式大体上分为两种：SEO咨询顾问、SEO外包
职业技能培训工作流程 一、政策依据 1、国务院关于加强职业培训促进就业的意见（国发[2010]36号） 2、财政部、人社部关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通知（财社[2011]64号） 3、转发财政部、人社部关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通知（内财社[2011]2218号） 4、关于印发《内蒙古自治区关于实行就业培训网络化管理的实施意见》的通知（内就服字[2010]37号） 5、关于印发《2012年全区就业培训工作实施方案》的通知（内人社办发[2012]44号） 6、赤峰市政府关于印发赤峰市就业培训管理工作实施意见的通知（赤政办字[2010]97号） 7、关于印发《赤峰市就业培训（鉴定）补贴资金直补个人试行办法》的通知（赤人社办发[2012]73号） 二、培训补贴对象 1、城镇登记失业人员； 2、农村转移就业劳动者； 3、毕业年度高校毕业生； 4、城乡未继续升学的应届初高中毕业生。 三、培训类别
1、职业技能培训 2、创业培训 3、劳动预备制培训 4、企业岗前培训 四、补贴条件 一是培训对象符合规定。二是按要求完成教学大纲规定的培训内容。三是经考试合格取得专项职业能力或培训合格证书、创业培训合格证书或初级以上职业资格证书。同时具备上述三个条件方可享受培训（鉴定）补贴。 五、补贴方式 1、技能培训或创业培训，申请材料报就业服务机构审查，人社部门审核后，财政部门按规定将补贴资金直接拨付给申请者本人； 2、劳动预备制培训，可由职业培训机构代为申请培训补贴，申请材料报就业服务机构审查，人社部门审核后，财政部门按规定将补贴资金直接拨入职业培训机构在银行开立的基本账户；生活费补贴，申请材料报就业服务机构审查，人社部门审核后，财政部门按年直接拨付学员本人； 3、企业开展岗前培训，申请材料报就业服务机构审查，人社部门审核后，财政部门将补贴资金直接拨入企业在银行开立的基本账户。 六、培训期限及适用范围 享受职业培训补贴的培训期限最长不超过12个月，且四类人员每人每年只能享受一次职业培训补贴，不得重复申请。
怡景丽家岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高 人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛 成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供 决策意见。 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各 部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定； 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议； 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 三、岗位及人员优化实施办法 （一）、岗位优化方案及步骤： 1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责 对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化 操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等； 2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工 作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量； 3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职 人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等； 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理； 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 （二）、人员优化方案及步骤： 1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力， 是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等； 2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。 3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。 四、岗位及人员优化方案评估 1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况 形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。 2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；
深圳市失业人员职业技能培训和鉴定补贴办法 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
《深圳市失业人员职业技能培训和鉴定补贴办法》 发布时间:2011-12-30文号：深人社规〔2011〕17号 各有关单位： 为进一步规范我市失业人员职业技能培训管理，鼓励失业人员参加技能培训和鉴定，提高失业人员就业能力，根据《中华人民共和国就业促进法》、《广东省实施中华人民共和国就业促进法办法》、《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》（国发〔2010〕36号）、《深圳市人民政府关于做好促进就业工作的意见》（深府〔2009〕26号）精神，结合我市实际，制定了《深圳市失业人员职业技能培训和鉴定补贴办法》，现予印发实施。 二〇一一年十二月十五日 深圳市失业人员职业技能培训和鉴定补贴办法 第一条为加强本市失业人员职业技能培训和鉴定补贴管理，根据《中华人民共和国就业促进法》、《广东省实施中华人民共和国就业促进法办法》、《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》（国发〔2010〕36号）、《深圳市人民政府关于做好促进就业工作的意见》（深府〔2009〕26号）精神，结合本市实际，制定本办法。 本办法适用于本市户籍登记失业人员（以下简称失业人员），本市其他失业人员的职业技能培训和鉴定补贴管理依本市其他有关规定执行。 第二条失业人员应积极参加职业技能培训，不断提高技能水平和就业竞争能力。失业人员通过本市职业技能鉴定并取得职业资格证书的，给予相应的职业技能培训补贴和鉴定补贴。 第三条市人力资源保障部门应会同市财政部门定期发布失业人员职业技能培训和技能鉴定补贴的职业（工种）目录和标准。 第四条经市、区编制部门批复具有培训职责的机构，或得到市、区人力资源保障部门办学许可的机构，可承担失业人员的技能培训。 第五条失业人员通过本市职业技能鉴定并取得职业资格证书的，按物价部门核定的鉴定收费标准的100%给予鉴定补贴。失业人员自领取职业资格证书之日起6个月内实现就业的按职业培训补贴标准的100%给予补贴，6个月内没有实现就业的按职业培训补贴标准的80%给予补贴。 第六条失业人员通过本市职业技能鉴定并取得职业资格证书的，每年享受一次技能培训补贴和鉴定补贴，一年内通过同一工种上一等级技能鉴定并取得相应等级职业资格证书的，可再次享受技能培训补贴和鉴定补贴。
seo优化技术xx 1.保证你的网站xx 谷歌现在依赖最新的排名因素之一：网站安全 在xx年的夏天，谷歌就宣布了S现在是一个排名因素。虽然在搜索领域它的直接影响还是不大的，但是我们可以预见这个因素会随着时间的推移而影响变大。 网站安全，对于用户和谷歌来说都是一个大问题。我们作为SEO更理解其重要性。我们需要数据，特别是从别处抓取的数据但我们童谣需要尊重其隐私限制。 如果你有能力或者资源，最好将你的网站加密。这不仅是一个排名因素，也是一个影响用户的因素。站点加密在搜索引擎中公认在URL前 以“Https：//”，这不同于没有安全加密的网站。 这个在搜索引擎上的小变化提醒用户网站是否是安全性网站，可能会反过来影响网站点击率，跳出率和停留时间。 2.添加优化的图片或者视频 我们都知道图片和视频都可以提高网站对用户的吸引力。但我们可能没有意识到可以通过优化图片或者视频来提高网站在图片或者搜索引擎的排名。 无图片页面的平均点击率比有图像的网页低。尽管第一位置的结果为无图像页面，但是第三到第十位排名都为有图像的网页，从这点可以看出，用户更愿意点击有图像页面。下图显示点击率和有无图像页面的关系： Image 所以尽可能对你的网站图片进行优化，以下是几点建议： 1.添加ALT标签 2.合理的定义图片标题，尽可能使用关键词
3.使用优质图像。这对用户来说很重要 4.增加网站的图片支持方案 你也可以使用视频。加入上述优化的图片和视频都是为了提升搜索引擎排名的额外努力，同时可以增加用户。用户产生价值意味着你的网站访客会有更加频繁的点击，降低跳出率，停留更长的时间，从而提升网站排名。 3.创建一个图片网站地图 每个SEO都知道HTML地图和HML网站地图的重要性。我建议你创建一个图片的网站地图。 那么，什么是图片网站地图?多少网站会有这个呢? 没多少网站有图片网站地图，这就是为什么我们现在需要优化的原因。这个优化可以促进网站在谷歌图片搜索的排名。 创建一个图片网站地图，可以再现存的XML地图上简单的加一个图片信息页面。 下面是谷歌关于图片信息网站地图的举例： imagexml 你可以使用下面的图片标签定义： 如果你想要图片的流量，提升排名，这是必须要做的优化方式。 4.定期检查链接配置文件并且请求删除无效链接 网站背后存在着强大的且具有隐患的文件：链接配置文件你必须掌控什么网站可以连接到网站，什么不能够连接。你需要从这三个方面进行控制： 1.监控你的链接配置文件。扫描哪些网站链接到你的网站。这个数据可以在谷歌网站管理工具里面查看。你也可以购买一些服务来扫描查看哪些链接可能存在风险。
内部资料注意保密阿尔卡迪亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制：人力资源部 审核： 批准：
2018年10月6日 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、
不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构