中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介
中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证
是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中
，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内项目管理专业资质认证的
最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。目前，的培训、考核及认证试点工作已在全国陆续展开。
项目管理师申请条件
学历、资历
符合下列条件之一者即可申报项目管理员资格认证：
1）具有高中（含同等学历）学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
2）管理专业大专学历，从事项目管理工作1年以上，经项目管理专业认证授权机构标准
课程正规培训，达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
3）管理专业或相关专业大学本科学历，从事本职业工作1年以上。
符合下列条件之一者即可申报助理项目管理师资格认证：
1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，参加项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
3）具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理专业认机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
4）取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
符合下列条件之一者即可申报项目管理师资格认证：
1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理专业认证授权机构]标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
2）具有大学本科学历或同等学历，申报前从事本职业5年以上，担任项目领导2年以上。可以管理一般复杂项目，在整个大型复杂项目中辅助项目经理进行管理，经项目管理专业认证授权机构高级课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
3）取得本专业研究生学历或同等学历，申报前从事本职业3年以上，担任项目领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
符合下列条件之一者即可申报高级项目管理师资格认证：
1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并具有1年以上担任项目管理领导工作，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
3）本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并具有3年以上担任项目管理领导工作，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经项目管理专业认证授权机构标准课程正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书。
项目管理师培训要求
1、培训期限：
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不
少于90标准学时，助理项目管理师不少于140标准学时，项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
2、培训教师：
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好
的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别："项目管理员"和"助理项目管理师"的培训教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上专业技术职务任职资格；"项目管理师"的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上专业技术职务任职资格；培训"高级项目管理师"的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上专业技术职务任职资格。
3、培训（考核）费：
为了帮助应试人员了解和掌握项目管理师证书体系要求的内容，提高应试项目管理师的
通过率，确保应试人员的质量和水平，项目管理师考核模式采用：培训（考试）＋全国统考＋评估的方式。培训费由各定点单位根据当地实际情况收取。以下收费标准仅供参考：
＊项目管理员：1000元/人
＊助理项目管理师：1600元/人
＊项目管理师：2200元/人
＊高级项目管理师：2600元/人
项目管理师证书价值
对个人：
※项目管理师是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。不同级别的项目管理师证书表明个人在项目管理专业领域里的不同等级水平。拥有项目管理师证书的项目管理者，不仅证明了他们掌握项目管理原理和知识的程度，而且证明了他们在实践中的能力水平和创新意识。
※无论是国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点。项目管理师已经成为超越MBA的"黄金职业"，项目管理师在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。
※项目管理师资质认证从一开始就考虑到与国际接轨。从培训考试到评估、审核，均采用当今国际先进的认证体系和方法手段。项目管理师的含金量及受欢迎程度将逐渐超过国内同类职业证书。项目管理师是一种国家职业资质证书，获得项目管理师证书不仅证明你拥有项目管理专业的知识和技能，更重要的是它是对你所具有的管理能力、实践经验和职业水平的认可和证明。
※项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。我们相信，拥有项目管理师证书将为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇；拥有项目管理师证书的人，将会拥有更辉煌的明天。
对组织：
※随着中国加入WTO及经济全球化趋势的发展，项目管理领域发生了根本性的变化，一方面市场需求日益增大，另一方面高素质、高水平的项目管理人才严重匮泛，远远不能满足日益增长的市场需求。尤其是入世后国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的巨大考验。因此，是否拥有大批优秀的项目管理人才成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
※在项目管理界，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明。能够证明组织内管理人员在项目管理专业方面的知识、能力、经验和创新意识，而项目管理师给管理人员提供了一个国内公认的标准，获得项目管理师证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
证书特点
中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。主要表现在以下几个方面：
※具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国劳动和社会保障部是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构。
※具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察。
※资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理专人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向。因此，项目管理师认证更具科学性与合理性。
※培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机
构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。以项目管理师级认证为例：需要经过申请者资格审查、从事项目管理工作经历审查、授权机构集中培训考核、案例讨论、实习作业、全国统考、专家评估几个过程，只有通过每一个环节的人员才可授予相应证书。
※认证程序严格、系统且完善：项目管理师的认证程序对每一级都有严格的认证要求，其专家委员会集中了国内最负盛名的专家、教授和管理师。项目管理师采用国际先进的认证模式：培训考试＋全国统考＋业绩评估。从而保证了认证的公证、透明和有效性。
※是项目管理专业设计人员执业求职的通行证：项目管理师证书是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认，全国范围有效。毫无疑问，随着项目管理师认证工作的逐步开展，项目管理师将会具有更为广泛的社会影响和社会认可度。
项目管理师申请条件
员级
·第一阶段
＊本人填写申请表
＊递交有关证件复印件
＊递交培训（考试）成绩单和合格证书
·第二阶段
＊参加全国统考（只考基础部分）
·第三阶段
＊审核通过，颁发证书
助理级
·第一阶段
＊本人填写申请表
＊递交有关证件复印件
＊参加培训（考试）的成绩单和合格证书
＊递交一份个人参与的项目管理清单或作品清单
＊递交能说明个人专业情况的参考文件资料
·第二阶段
＊参加全国统考（基础部分、专业部分）
注：专业部分任选一门：IT项目管理、投资项目管理、工程项目管理·第三阶段
＊审核通过，颁发证书（证书上注明专业方向）
师级
·第一阶段
＊本人提出申请
＊递交有关证件复印件
＊递交一份自我评估报告
＊参加培训（考试）的成绩单或作品清单
＊递交能说明个人专业情况的参考文件资料
·第二阶段
＊参加全国统考（基础部分、专业部分）
注：专业部分任选一门：IT项目管理、投资项目管理、工程项目管理·第三阶段
＊审核通过，颁发证书（证书上注明专业方向）。
高级
·第一阶段
＊本人填写申请
＊递交有关证件复印件
＊个人简历
＊自我评估报告
＊个人参与项目管理的清单
＊个人专业情况的参考文件资料、学术成果证明材料等
·第二阶段
＊递交一份论文报告／答辩
·第三阶段
＊专家组集体审议通过
＊各级评审鉴定费用如下：
＊项目管理员：300元/人；
＊助理项目管理师：400元/人；
＊项目管理师：800元/人；
＊高级项目管理师：1800元/人。
四级项目管理师工作要求条件
工作要求
本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。
>>>项目管理员
职业功能工作内容技能要求相关知识
一
项
目
计
划
（一）范围计划能够界定项目的范围项目范围的基本知识
（二）进度计划1．能够看懂横道图和里程碑图
2．能正确理解活动之间的时序关系进度计划的基本概念
（三）费用计划能够看懂费用计划与资源说明书有关费用计划编制的基础知识
（四）质量计划能够看懂质量计划的有关文件ISO9000质量管理体系的基础知识
（五）采购计划能够看懂项目采购计划的基本内容采购计划的基本知识
（六）综合计划能够看懂项目计划书项目计划编制的基本概念
二
项
目
执
行
（一）计划执行能够按照项目计划书的具体要求参与项目的执行项目所涉及应用领域的基本知识
（二）质量保证能够做好质量记录质量数据采集的基本知识
（三）团队建设能够与项目团队成员建立良好的合作关系团队建设的基本知识
（四）沟通能够参与项目的沟通项目沟通的基本知识
（五）采购1．能够参与起草采购需求文件
2.能够参与简单的采购工作采购基本知识
三
项
目
控
制
（一）范围控制能够记录项目的完成程度，做好范围变更记录，并建立文档范围变更控制方法
（二）进度控制能够及时发现影响项目进度的变化和因素，并报告进度调节基本方法（三）费用控制能够判断项目费用是否已经偏离原定的项目费用计划费用控制基础知识（四）质量控制1．能够鉴别项目的过程或交付物是否符合质量要求
2．能够填写质量报表1．统计抽样的基本方法
2．质量报表的填写方法
（五）沟通控制能够识别信息发送的属性信息发送的属性
>>>助理项目管理师
职业功能工作内容技能要求相关知识
一
项
目
启
动
（一）需求分析能够对需求进行调查分析需求分析的基本原则
（二）可行性研究1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议
2．能够协助起草可行性研究报告
1．数据处理基本知识
2．可行性研究报告起草的基本知识
二
项
目
计
划（一）范围计划能够绘制小型项目的工作分解结构图工作分解结构（WBS）的基本知识
（二）进度计划1．能够收集相似项目的历史信息
2．能够编制工作活动清单3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档4．能够估算活动的持续时间
5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件
1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
（三）费用计划1．能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2．能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书1．资源说明书的编制原则和方法
2．有关费用计划编制的一般知识
（四）质量计划1．能够参与编制项目质量计划
2．能够选择用于质量管理的检查表1．质量管理原则及质量计划一般知识
2．检查表的编制原则
（五）人力资源管理计划能够协助项目管理师编写人力资源管理计划人力资源管理计划编写的原则和方法
（六）沟通计划1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求
2．能够参与编制沟通计划1．项目利益相关人分析的方法
2．沟通计划编制的方法
（七）风险管理计划1．能够识别项目过程中可能产生的风险
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率
1．风险识别的一般知识
2．风险量化的一般知识
（八）采购计划1．能够进行市场调查和市场分析
2．能够协助编制招标文件1．招投标的一般知识
2．合同的分类
（九）综合计划能够协助起草项目的综合计划各项计划的综合协调方法
三
项
目
执
行
（一）计划执行能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因范围变更控制方法
（二）质量保证能够落实质量保证措施进度调节基本方法
（三）团队建设能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系费用控制基础知识
（四）沟通能够利用沟通技巧和工具进行沟通1．统计抽样的基本方法
2．质量报表的填写方法
（五）采购1．能够参与起草简单的采购合同
2．能够参与合同的谈判和签订过程信息发送的属性
四
项
目
控
制（一）范围控制能够及时发现影响项目范围变更的因素影响项目范围变化的知识（二）进度控制1．能够及时记录项目的进展情况
2．能够及时汇总影响进度的变更和因素1．掌握进度执行情况的知识
2．进度控制软件的基本知识
（三）费用控制能够分析造成项目费用偏离计划的因素1．费用执行情况测量的知识
2．费用控制软件基本知识
（四）质量控制能够分析质量偏差的趋势和原因质量控制的基础知识
（五）沟通控制能够发现沟通中的问题，并提出改进建议沟通执行情况的评价方法
（六）风险控制能够跟踪已识别的风险，并形成报告风险控制的知识和方法
五
项
目
收
尾（一）合同收尾能够收集合同执行过程中的资料并归档合同管理的基本知识
（二）管理收尾1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档
2．能协助起草项目整体总结报告
报告的编写知识
>>>项目管理师
职业功能工作内容技能要求相关知识
一
项
目
启
动
（一）需求分析1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思
2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析
1．项目选择的知识和方法
2．需求分析方法
（二）可行性研究1．能组织中小项目的可行性研究
2．能够对可行性报告作出评价
1．网络计划编写技术知识
2．资源平衡方法
3．项目管理软件的使用方法
二
项
目
计
划（一）范围计划能够编写项目范围说明书及有关文件
1．成果分析方法
2．成本效益分析方法
3．项目方案识别技术
4．专家评定原则
（二）进度计划1．能够编制进度计划
2．能够使用项目管理软件编制进度计划
1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
（三）费用计划1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量
2．能够对资源所需费用进行定量估算
3．能够编制项目预算
1．项目资源计划的知识
2．自上而下估算法
3．自下而上估算法
4．估算软件工具的使用方法
5．项目预算的知识
（四）质量计划1．能够对项目进行质量成本效益分析
2．能够制订项目质量管理计划
1．质量成本分析的一般知识
2．质量管理的知识
3．ISO9000质量管理体系的知识
（五）人力资源管理计划1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系
3．能够编制项目组织人员的培训计划
1．人力资源管理知识
2．培训的知识和方法
（六）沟通计划能够编制沟通计划沟通计划编制方法
（七）风险管理计划能够编制风险管理计划1．风险管理计划编制方法
2．风险应对措施开发方法
（八）采购计划能够编制采购计划和有关文件1．自制和外购分析方法
2．合同类型的选择原则
3．询价知识
（九）综合计划能够拟订项目计划综合平衡的原则和方法
三
项
目
执
行（一）计划执行能够指导项目计划的执行1．工作授权的知识
2．项目管理信息系统的知识
（二）团队建设1．能够组建项目团队，创造良好的工作环境和气氛
2能够解决团队成员的矛盾和冲突，维持团队的稳定性
3．能够评价绩效，实施激励
1．团队组建方法
2．奖励和评估的知识
3．激励理论
4．团队成员冲突管理的方法
（三）采购1．能够主持招标工作
2．能够评价投标文件
3．能够审核付款申请
1．招投标的一般知识
2．供方选择的方法
四
项
目
控
制（一）范围控制 1.能够分析范围变更影响，并提出建议
2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划
范围变更管理的知识
（二）变更控制1．能够根据合同的变更，适当地更新项目计划和其他有关文档2．能够评价项目变更，进行权衡，提出建议
项目整体变更管理的知识
（三）进度控制1．能够进行偏差分析，找出影响进度的原因
2．能够调整进度计划
1．网络计划技术的应用知识
2．进度控制软件工具的应用知识
（四）费用控制1．能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施
2．能够更新预算
1．费用审计的知识
2．费用控制原理及过程
3．挣值分析知识
4．费用控制软件工具的应用知识
（五）质量控制1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施
2．能够调整项目质量管理计划
质量控制原理及方法
（六）沟通控制1．能够编写项目进展报告
2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人
趋势分析法
（七）风险控制能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新
五
项
目
收
尾（一）合同收尾1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足
2．能够组织项目交接并正式结束合同
3．能够组织合同归档工作
合同法
合同收尾的知识和方法
（二）管理收尾1．能够建立完整的项目档案
2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收
3．能够组织项目总结
1．项目验收的知识和方法
2．后评价的一般知识
>>>高级项目管理师
职业功能工作内容技能要求相关知识
一
项
目
启
动
（一）需求分析1．能够明确项目需求
2．能够善于与项目的利益相关人进行充分的沟通
投资分析的知识
（二）可行性研究1．能够组织多种项目可行性研究
2．能够对可行性报告做出评价决策
1．项目评价的知识
2．投资环境与法规知识
3．贸易知识
4．系统工程模型与方法的有关知识
二
项
目
计
划（一）范围计划1．能够创建多级项目的工作分解结构
2．能够在多项目的管理中审核项目的范围，划分项目之间的界面
3．能够组织编制工作分解结构词典
多项目分解知识
（二）进度计划能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度1．项目管理信息系统的知识与方法
2．多项目平衡知识
（三）费用计划1．能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算
2．能够进行多方案成本效益分析
3．能够组织制定多项目的费用管理计划
项目费用管理知识
（四）质量计划1．能够制定项目的质量方针
2．能够指导建立项目的质量管理体系
1．质量策划知识
2．质量改进知识
（五）人力资源管理计划1．能够建立项目的组织结构和管理制度
2．能够确定项目团队的分工和职责
3．能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度
1．组织理论
2．人力资源管理理论
（六）沟通计划1．能够制定发布信息的标准和准则
2．能够组织建立项目管理信息系统
3．能够协调项目内外重要关系
信息管理系统的知识
（七）风险管理计划1．能够组织编制多项目的计划
2．能够制定项目计划执行的评估准则
运筹学模型知识
（八）采购计划能够审核项目采购计划有关采购法规
（九）综合计划能够审核项目风险管理计划风险预估知识
三
项
目
执
行（一）计划执行能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系多项目管理知识（二）质量管理能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行
质量审核知识
（三）团队建设能够提高项目成员及团队的能力
1．绩效管理知识
2．企业文化的一般知识
（四）沟通1．能够指导建立项目管理信息系统
2．能够保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输
1．多项目管理中的信息分发方法
2．项目管理信息系统规划知识
（五）采购1．能够主持合同谈判
2．能够审定付款清单
3．能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度
1．国际招标方式及程序
2．合同的谈判与授予原则
四
项
目
控
制（一）范围控制1．能够分析多项目范围变更影响，并提出建议
2．能够在范围变更批准后，指导多项目新的范围计划并修改文件
3．能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果
4．能够协调多项目的范围计划执行情况
多项目范围变更控制的原则
（二）变更控制1．能够制定项目变更控制系统
2．能够协调多项目之间的变更
3．能够组织项目变更评价，审定建议，并监督实施
项目整体变更原则
（三）进度控制1．能够指导建立进度变更控制系统
2．能够针对项目进度偏差采取纠正措施
3．能够协调多项目的进度冲突
4．能够预测项目进展趋势
多项目进度控制的方法
（四）费用控制1．能够制定费用控制系统所遵循的程序
2．能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题
3．能够评审项目的成本和费用状况
费用控制方法
（五）质量控制1．能够监督质量管理计划的实施
2．能够预测项目的质量趋势
质量控制原理及方法
（六）沟通控制能够监督沟通管理计划的实施
趋势分析法
（七）风险控制1．能够在风险发生时，对备用方案做出决策
2．能够预测风险的发生，并采取相应措施
风险处置权变理论
五
项
目
收
尾（一）合同收尾1．能够评价项目的执行结果
2．能够组织合同的终止工作
3．能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接
合同法知识
（二）管理收尾能够组建项目评价小组，对项目进行评价
项目评价技术
项目管理师相关知识比重表
*理论知识
项目项目管理员(%)助理项目管理师(%)项目管理师(%)高级项目管理师(%)
基本要求职业道德8888
基础知识181050
相
关
知
识
项
目
启
动(一)需求分析--226
(二)可行性研究--235
(三)项目定义------3
项
目
计
划(一)范围计划2343
(二)进度计划2343
(三)费用计划2233
(四)质量计划2333
(五)人力资源管理计划--333
(六)沟通计划--233
(七)风险管理计划--233
(八)采购计划2333
(九)综合计划2233
项
目
执
行
(一)计划执行
8652
(二)质量保证86--2
(三)团队建设6443
(四)沟通86--2
(五)采购6442
项
目
控
制
(一)范围控制
7654
(二)变更控制----34
（三）进度控制6454
（四）费用控制5564
（五）质量控制5444
（六）沟通控制
3334
（七）风险控制--245
项
目
收
尾
(一)合同收尾--355
(二)管理收尾--256
合计100100100100
*技能操作
项目项目管理员(%)助理项目管理师(%)项目管理师(%)高级项目管理师(%) 技
能
要
求
项
目
启
动(一)需求分析--233
(二)可行性研究--234
(三)项目定义------2
项
目
计
划(一)范围计划4445
(二)进度计划4555
(三)费用计划3455
(四)质量计划4555
(五)人力资源管理计划--342
(六)沟通计划--342
(七)风险管理计划--343
(八)采购计划5443
(九)综合计划4444
项
目
执
行
(一)计划执行
12762
(二)质量保证10543
(三)团队建设9664
(四)沟通95--4
(五)采购9553
项
目
控
制
(一)变更控制
----45
(二)范围控制6635
（三）进度控制7753
（四）费用控制6655
（五）质量控制4433
（六）沟通控制
4244
（七）风险控制--446
项
目
收
尾
(一)合同收尾--236
(二)管理收尾--234
合计100100100100
项目管理师职业资格认证培训试点班
报名申请表
姓名性别出生日期照
片
身份证号学历
毕业学校专业
工作单位职务职称
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申报类别□助理项目管理师
□项目管理师(□投资类□其它类)□第一期试点培训班□第二期试点培训班
从
事
本
专
业
工
作
简
历
培
训
单
位
审
核
意
见
家项目管理师资格认证考核程序
一、鉴定方式