客房部成本控制措施
一、控制占部门成本比重最大的人力资源成本。
1.将楼层人员基本编制定为客房部经理人，楼层主管人，楼层领班人，房务中心
文员人，制服房员工人，楼层服务员人，总数为人；其中楼层服务员的数量除保证每两层1名楼主外，人数随出租率的升降进行调整；
2.PA为定岗需要设定编制为PA经理人，PA领班人，PA技工人，保洁员人，共
计为人，待前期工作完成后，可对技工及领班进行合并，节约名技工人力成本。
3.综上，将客房部人员控制在人，月工资总额控制在以内；
二、控制每月服务用品用量，坚持对客房易耗品进行回收。
1.每日对可进行回收的拖鞋，洗护用品，梳子，纸巾等进行回收，月均可节省成本余
元，将易耗品间均耗控制在元以内；
2.对客服务时，如有客人需另行增补易耗品，则根据易耗品品种的价值及客人的使用量，
设定免费加送限额，超出部分另行收费，在满足客人需要的同时，合理控制消耗量；
三、对客人及果盘标准进行分级，以控制每月免费水果的成本。
1.对自用房、免费房、团房、无预定晚入住散客房除特殊要求外不予赠送免费果盘；
2.点心只针对网络预订客人及原价入住套房的客人提供；
3.与餐饮部及时沟通，根据时令及水果价格调整果盘水果品种，在满足客人需求的同时，
将每份果盘价格控制在元以内;
四、控制每月布草洗涤费，将间均洗涤费降低到元。
1.合理利用大环境节能环保的政策，在客人无特殊要求的情况下，将续住房床品每2日一
换更改为每3日一换；
2.提供夜床服务时，在客人无特殊要求的情况下，布草只进行整理，但不予更换；
3.调整了布草公司收送布草的时间，并引导员工树立检查返洗布草的意识，对返洗布草数
加强检查登记，避免漏记、复记；
4.对于除床品及毛巾以外的布草，因洗涤单价较高，视具体情况，尽可能安排利用酒店布
草房的洗衣机进行清洗，有效降低洗涤费用；
五、控制清洁费用的支出，将间均清洁费用控制维持在元以内。
1.细化部门员工清洁技能的培训，减少清洁工具的破损，降低清洁剂的耗量；
2.改换部分清洁剂，挑选使用效果较好且价格合理的清洁剂；
3.购买1台分配器，设定合理的稀释比例，根绝因手工操作造成清洁剂浓度过高浪费清洁
剂的现象；
4.PA的计划清洁视实际情况进行安排，尽量安排针对性或部分区域的除渍及维护保养，
尽量减少大范围、大规模的维保工作，减少不必要的浪费；
六、切实执行既定的能耗控制政策，降低能源的浪费及不合理利用。
1.提高员工在岗培训的频率，确保员工按标准操作，避免出现浪费能源的不合理操作；
2.根据实际情况，对部门区域内的灯、空调、电器、窗帘等设定开关标准；
3.监督员工是否尽量利用自然光清洁房间，是否出现长流水、长明灯的现象；
七、从部门经理层面加强监督，控制办公用品的领用及新采购物品的成本。
客房部成本控制措施 一、人力成本管理 由于客房部涉及酒店的范围较大，人工费用是客房部经营管理费用中的大项，因此，人力资源管理工作也是不容忽视的，其失控原因主要表现在: 1、人员的工作效率不高.由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训,使劳 动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大. 2、由于人员的流动，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入, 也使得客房成本费用上升。 为了充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。我们特别针对楼层员工制定了计件工资制（此制度已通过审批），在经营管理过程中也已有所显现。 二、节电措施 客房区域灯光调节制度 一)、客房楼层通道： 1、24小时将10楼-15楼走廊指定灯光开启，其余灯关闭。 2、凌晨21:00—6：00只开启壁灯. 3、VIP接待期间VIP客人入住楼层将所入住楼层走廊的顶灯、壁灯、射灯及背景灯全部开启. （二）、电梯厅： 1、17:30-21:00客用电梯除吊灯外，其它灯全部开启. 2、21：00-次日17：00只开启吊灯，其它灯全部关闭。（特殊情况除外，如：VIP接待期间开启所有灯光）. （三）、客房： 1、夜床: ⑴、做夜床时：A、客人在房内，无须调节；B、客人不在房内，开启廊灯、台灯、卫生间所有灯光和排风扇、顶灯。 ⑵、做完夜床后，在退出前:A、客人在房内，无须调节；B、客人不在房内，只保留房间台灯
2、空房： ⑴、抹空房时：A、自然光线明亮时,除卫生间排风扇外的所有电源关闭；B、自然光线较暗时,开启卫生间顶灯、防雾灯和排风扇。 (铺床时将卫生间的所有电源关闭,做卫生间卫生时将卧室灯关闭)。 ⑵、抹完空房后，在退出前：只保留行李灯,卫生间所有灯光和排风扇关上. 3、住人房： ⑴、做住客房时：①、自然光线明亮时：A、客人在房内，无须调节;B、客人不在房内，除卫生间排风扇外的所有电源关闭。②、自然光线较暗时，A、客人在房内，无须调节；B、客人不在房内，开启卫生间顶灯、防雾灯和排风扇、（铺床时将卫生间的所有电源关闭，做卫生间卫生时将卧室灯关闭). ⑵、做完住客房，在退出前：A、客人在房内，无须调节；B、客人不在房内,保留房间内行李灯和卫生间排风扇，其它全部关掉. 注:房间内分有常有电电源和插卡取电电源两种，冰箱电源规定插在常有电电源上。无须调节. (四）、服务室： 1、有人在服务室,可根据实际情况对灯光进行调节. 2、每位员工必须做到人走灯灭、水关的习惯。 客房楼层开关灯时间
客房部成本控制措施 一、控制占部门成本比重最大的人力资源成本。 1.将楼层人员基本编制定为客房部经理人，楼层主管人，楼层领班人，房务中心 文员人，制服房员工人，楼层服务员人，总数为人；其中楼层服务员的数量除保证每两层1名楼主外，人数随出租率的升降进行调整； 2.PA为定岗需要设定编制为PA经理人，PA领班人，PA技工人，保洁员人，共 计为人，待前期工作完成后，可对技工及领班进行合并，节约名技工人力成本。 3.综上，将客房部人员控制在人，月工资总额控制在以内； 二、控制每月服务用品用量，坚持对客房易耗品进行回收。 1.每日对可进行回收的拖鞋，洗护用品，梳子，纸巾等进行回收，月均可节省成本余 元，将易耗品间均耗控制在元以内； 2.对客服务时，如有客人需另行增补易耗品，则根据易耗品品种的价值及客人的使用量， 设定免费加送限额，超出部分另行收费，在满足客人需要的同时，合理控制消耗量； 三、对客人及果盘标准进行分级，以控制每月免费水果的成本。 1.对自用房、免费房、团房、无预定晚入住散客房除特殊要求外不予赠送免费果盘； 2.点心只针对网络预订客人及原价入住套房的客人提供； 3.与餐饮部及时沟通，根据时令及水果价格调整果盘水果品种，在满足客人需求的同时， 将每份果盘价格控制在元以内; 四、控制每月布草洗涤费，将间均洗涤费降低到元。 1.合理利用大环境节能环保的政策，在客人无特殊要求的情况下，将续住房床品每2日一 换更改为每3日一换； 2.提供夜床服务时，在客人无特殊要求的情况下，布草只进行整理，但不予更换； 3.调整了布草公司收送布草的时间，并引导员工树立检查返洗布草的意识，对返洗布草数 加强检查登记，避免漏记、复记； 4.对于除床品及毛巾以外的布草，因洗涤单价较高，视具体情况，尽可能安排利用酒店布 草房的洗衣机进行清洗，有效降低洗涤费用； 五、控制清洁费用的支出，将间均清洁费用控制维持在元以内。 1.细化部门员工清洁技能的培训，减少清洁工具的破损，降低清洁剂的耗量； 2.改换部分清洁剂，挑选使用效果较好且价格合理的清洁剂； 3.购买1台分配器，设定合理的稀释比例，根绝因手工操作造成清洁剂浓度过高浪费清洁 剂的现象； 4.PA的计划清洁视实际情况进行安排，尽量安排针对性或部分区域的除渍及维护保养， 尽量减少大范围、大规模的维保工作，减少不必要的浪费； 六、切实执行既定的能耗控制政策，降低能源的浪费及不合理利用。 1.提高员工在岗培训的频率，确保员工按标准操作，避免出现浪费能源的不合理操作； 2.根据实际情况，对部门区域内的灯、空调、电器、窗帘等设定开关标准； 3.监督员工是否尽量利用自然光清洁房间，是否出现长流水、长明灯的现象； 七、从部门经理层面加强监督，控制办公用品的领用及新采购物品的成本。
酒店客房成本控制方案 目标 酒店客房成本控制方案的目标是优化酒店客房运营成本，提高利润率，同时保持高品质的服务水平。通过合理管理和控制客房相关的费用，使酒店能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。 实施步骤 1. 客房成本分析 需要对酒店客房的各项成本进行详细分析。这包括直接成本（如清洁、维修、物料等）、间接成本（如人力资源、行政费用等）以及与客房相关的其他费用（如能源消耗、设备折旧等）。通过对成本进行细致的分析，可以确定哪些方面存在浪费和不必要的支出。 2. 设定成本控制指标 根据客房成本分析的结果，制定具体的成本控制指标。这些指标可以包括每间客房的平均清洁费用、每间客房的平均维修费用、每位员工对应的客房数量等。这些指标将作为衡量成本控制效果的重要依据。 3. 员工培训和激励 员工是客房成本控制的关键因素之一。需要对员工进行相关培训，提高他们的工作效率和技能水平。建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。可以设置奖金制度，根据客房成本控制指标的完成情况给予相应奖励。 4. 优化清洁流程 清洁是客房运营中的重要环节。通过优化清洁流程，可以提高清洁效率，减少清洁费用。可以采用分工合作的方式，将清洁任务细化，并进行合理分配。使用高效的清洁设备和环保清洁剂，降低能源消耗和物料浪费。 5. 维修管理 维修是客房运营中不可避免的一项费用。为了控制维修成本，在维修方面需要采取有效的管理措施。建立维修记录和预防性维护计划，及时发现并解决问题；与供应商建立良好的合作关系，获得更好的价格和服务；培训员工进行基础维修技能培训，减少外部维修费用。
6. 能源管理 能源消耗是客房运营中的重要成本之一。通过合理管理和控制能源消耗，可以降低费用并实现环保目标。可以采取以下措施：使用节能灯具、安装智能照明系统、优化空调系统、加强设备的定期检查和维护等。 7. 建立供应商管理机制 供应商是酒店客房运营中不可或缺的合作伙伴。建立供应商管理机制，可以获得更好的价格和服务，并降低采购成本。可以进行供应商评估和筛选，与优质供应商建立长期合作关系，并进行定期的供应商绩效评估。 预期结果 通过实施酒店客房成本控制方案，预期可以达到以下结果： 1.成本降低：通过精确分析和控制各项成本，有效降低客房运营成本。 2.利润增加：降低成本的提高利润率，增加酒店的盈利能力。 3.提升服务质量：通过提高员工培训和激励机制，优化清洁流程和维修管理， 提升客房服务质量，增强客户满意度。 4.环保节能：通过能源管理措施，降低能源消耗，减少对环境的影响。 5.建立良好供应链关系：通过供应商管理机制，与优质供应商建立长期合作关 系，确保物料的质量和供应的稳定性。 通过以上措施的实施和预期结果的达成，可以确保酒店客房成本控制方案具有可行性和效率。酒店将能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并实现可持续发展。
客房部成本控制管理 —降低成本节约开支 客房部做为酒店的主要部门紧紧围绕工作重点“管理好酒店的客房及设施、设备，组织好接待服务，加快客房周转”。根据酒店工作安排，从源头上净化酒店经营，力争做到挖潜增效有突破。客房部主要抓了一是人力资本的控制；二是客房用品的控制。 一、人力资本的控制 1、楼层清洁班服务员，首先是核定服务员工作量。每日工作量是以做房12间为标准同时兼顾楼层台班服务工作（我们酒店的楼层台班和清洁班是两岗合为一岗）。房量高时每个服务员每天做房12间、或者是12间以上、或者是员工停休；房量低时每天做房定额是做10间房加上5间房的一项基础卫生、或者是做8间房加上2间OK房（按星评标准）、或者是做三个楼层中每间房的一项特项算当天做房定额、或者是安排补休，对每个员工的工作量每月以丰补欠。 2、公卫员工的工作量是把酒店的所有卫生区域进行分片找块按工作量来分配服务员，因岗设人，责任到岗，并逐步细化每天的工作量。早班主要是各区域卫生清洁和保洁工作，中班主要是保洁和部分特项，夜班主要是特项、地面的保洁和维护保养。 二、客用品的控制。首先确定客用品的配备标准，客用品标准是实施客用品消耗定额的重要措施，是对客用品的储备定额管理。它在于使客房用品的储备数量即能满足客房接待服务需要，又不过多地占用流动资金。 1、房间的配备标准：根据客源确定低耗摆放种类（酒店南北向标间、高区的标间、小套房、商套、高套主要是接待散客和商务客人，这些房间
的物品摆放种类较齐全）。1月份4日至25日按楼层对低耗进行统计，8~13楼主要用于团队房，5.1元。13楼以上主要用于散客，飞达旅行社的客人，4.8元。 2、工作车配备标准：一般是以一个班次的耗用量为基准。 3、楼层工作间贮存标准：一般为3—6天的用品储量。 4、客房部二级库贮备标准：最长不超过一个月。 其次是认真抓好客用品的日常控制。 1、楼层领班对服务员的控制 （1）通过工作表控制服务员消耗量。楼层领班通过服务员做房报告控制每个服务员使用的消耗品，分析和比较各服务员每房的平均耗用量。 （2）检查与督导。领班通过现场指挥和督导，减少客用品的浪费和损坏。 2、建立客用品的领班负责制。各种物资用品的使用主要是在楼层进行的，因此，使用的好坏和定额标准的掌握，其关键在领班。一是由清洁班人员每人负责一个楼层，既要对各楼层的清洁负责，又要对各楼层物品保管、使用负责。二是建立楼层家产管理挡案。三是各楼层领货必须由领班签字，领班参与领货与发货。 3、客房部对客用品的控制。一是通过房务中心的仓管员，负责整个客房部的客用品领发、保管、汇总和统计工作。第一负责统计各楼层每日、每月的客用品使用消耗量；第二结合客房出租率及上月情况，制作每月客用品消耗分析对照表；第三做好中心库物品的发放、领取和盘点。二是楼层主管建立相应的规范和采取措施，使客用品的消耗在满足业务经营活动需要的前提下，达到最低限度；主要是制定相关的管理制度和加强员工的思想教育工作。三是在员工中开展节能降耗活动，要求服务员每天对自己的做房进行物品回收，通过处理后再利用。使物品尽可能的重复使用，让节省下来的每一分钱都成为酒店的纯利润。比如香皂回收用做洗手
酒店成本控制的具体方法 酒店成本控制是酒店管理的重要环节之一，其中客房、餐饮和人力资源是三个主要的成本控制方面。 客房经营是酒店主要的收入来源，因此对客房成本费用进行日常控制和管理非常重要。客房营业费用是客房经营过程中发生的各项支出的核算方式，而客房出租率则是客房营业费用高低的直接关键。客房出租率可以通过计算可出租客房数量和实际出租间数来得出。客房费用可以分为固定费用和变动费用两部分，其中固定费用总额不会随出租率的高低而变化，但每间客房分担的固定费用会随着出租率的提高而减少。变动费用则与此相反，总额会随着出租率的提高而增加，但每间客房的变动费用是个常数。因此，控制客房费用的支出需要从两个方面入手：一是提高客房出租率，以降低每间客房分摊的固定费用；二是按照消耗品标准费用控制单位变动费用支出。 餐饮成本的控制同样重要。餐饮成本主要包括食材成本、人工成本和其他直接费用。控制餐饮成本的方法包括优化采购渠道、合理规划菜单、减少浪费、提高服务质量、加强员工培
训和管理等方面。此外，餐饮销售的促销活动也是控制餐饮成本的有效手段。 人力资源成本控制是酒店成本控制中的另一个重要方面。人力资源成本包括员工工资、福利、培训和管理等各方面，因此需要制定有效的人力资源管理政策。其中包括招聘和培训合适的员工、建立有效的绩效考核制度、提供合适的福利待遇、加强员工管理和激励等方面。 总之，酒店成本控制是酒店管理中不可或缺的一环。通过对客房、餐饮和人力资源成本的有效控制和管理，可以降低消耗，增加盈利，提高酒店的经营效益。 采购是客房经营活动的物质基础，直接影响着客房服务的质量和酒店的效益。然而，在采购中常常出现无法合理有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间、质量等问题的情况。例如，对于一次性用品这种有储存时限性的物品，合理的采购时间和数量尤为关键。采购量太大会造成资金积压和物品过期使用，采购量太少则会出现重复浪费的现象。此外，进货质量也是影响成本高低的重要因素。
大酒店客房部成本控制措施方案 客房部为了确保酒店经营任务的同时，确保利润率最高点，按照董事长在成本控制方面要以分计算的指示，并配合整个酒店作好成本控制,我部制定了开业后成本控制方案： 一、客房易耗品： 1、拖鞋:将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用。 2、梳子及盒子:将退房内使用过的梳子清洗消毒后回收，完好无损梳子盒同时回收。 3、牙膏及牙膏盒：将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在长包房或部门经理值班室（部门经理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品). 4、卷纸：将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收，以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用。 5、火柴：所有房间火柴只配15根，对未使用完的火柴进行回收或配在住人房或自用房使用. 6、小香皂：回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布. 7、洗衣房易耗品：打码纸、罩衣袋实行回收利用. 8、报损布草:实行改制，被套该枕套等. 二、能源： 1、控制长流水： 1)、客房清洗物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水； 2)、干洗机冷却水实行重复利用。 3)、所有布巾实行集中洗涤,在不影响前台经营的情况下，少量布巾不予以 洗涤. 2、节约空调:所有空调控制在22℃低档，查退房时及时关闭空调，公共区 域空调每天固定时间定时开关，做卫生时严禁开启空调。 3、节约用电：要做到随手关灯，做房按程序及时关灯，所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外，全部灯关闭，楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。 4、整汽：在熨烫不多时，将大烫机蒸汽关闭、所有废气、蒸汽余水回收利用。 三、办公用品及其他：
客房部成本控制措施方案 客房部为了确保酒店经营工作的同时,确保客房利润率最高,按照酒店在成本控制方面要以分计算的方式作好客房成本控制,部门制定了以下成本控制方案: 一,房间一次性易耗品: 1、拖鞋:将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用； 2、牙膏及牙膏盒:将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收； 3、卷纸:将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收,以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用； 4、火柴:所有房间火柴只配15根,对未使用完的火柴进行收或配在住人房或自用房使用； 5、香皂:回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布等； 7、洗衣房易耗品:打码纸、罩衣袋实行回收利用； 8、报损布草:实行改制,被套该枕套等，巾类改抹布； 9、房间内（不属于常备客用品）须刨、丝瓜络、护理包等可以收出，如有客人使用及时送到房间； 二、能源: 1、控制长流水，及时关闭水源； 1)、客房清洁物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水； 2)、干洗机冷却水实行重复利用； 3)、所有布巾实行集中洗涤,在不影响前台经营的情况下,少量布巾不予以洗涤； 2、节约空调:所有空调控制在22℃低档,查退房时及时关闭空调,公共区域空调每天固定时间定时开关,做卫生时严禁开启空调； 3、节约用电:要做到随手关灯,做房按程序及时关灯,所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外,全部灯关闭,楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏； 4、蒸汽:在熨烫不多时,将大烫机蒸汽关闭、所有废气、蒸汽余水回收利用； 三、办公用品及其他: 1、办公室除酒店重要文件和制度以外可用白纸以外,其余全部用废旧工作表等； 2、除给客人留言外,员工任何时候不得使用白纸、信纸、留言纸,培训时不得使用客房圆珠笔、铅笔； 3、办公室、楼层要做好纸、笔的回收工作； 4、任何日常消耗品领用要做到以一换一,并做好记录； 5、所有酒店员工制服洗涤实行定时换洗；
宾馆客房怎样降低成本费用 在竞争激烈的宾馆行业中，降低成本费用是每个宾馆经营者都面临的挑战。本文将探讨一些有效的方法，帮助宾馆客房降低成本费用，并提供更好的客房体验。 1. 设计合理的客房布局 合理的客房布局可以最大程度地提高客房的使用效率，减少资源的浪费。以下是一些布局设计的建议： •优化空间利用：合理安排家具和设备的布局，最大程度地利用空间。通过选择多功能家具，如折叠桌椅、收纳床等，可以在有限的空间内提供更多功能。 •避免浪费空间：避免在客房中设置过多的走廊和过道，以减少无效空间的占用。 •考虑客人需求：根据不同类型客人的需求，合理配置客房的设施。比如，商务旅客可能更需要一个宽敞的办公区域，而度假旅客可能更需要一个舒适的休息区域。 2. 节约能源和水资源 宾馆客房的能源和水资源消耗也是成本的重要组成部分。以下是一些节约能源和水资源的方法： •使用节能灯具：将传统灯具替换为节能灯具，如LED灯泡。LED灯泡不仅耗电更少，寿命更长，也可以提供更好的照明效果。 •安装智能开关和感应器：通过安装智能开关和感应器，可以在客人离开房间时自动关闭电灯、空调等设备，节省能源的同时提供方便的使用体验。
•减少洗涤水量：合理控制客房洗手间和浴室的水流量，选择低流量的淋浴头和水龙头，以减少不必要的水资 源浪费。 3. 采购成本控制 宾馆客房的采购成本也是需要考虑的重要因素。以下是一 些采购成本控制的方法： •制定合理的采购计划：通过合理预测客房需求，制定采购计划，避免过度购买或库存不足的情况发生。 •与供应商洽谈价格：与供应商保持密切的合作关系，争取更好的采购价格。同时，定期评估供应商，寻找更优 质、更具竞争力的供应商。 •选择耐用且易于维护的产品：在采购家具、电器等设备时，选择耐用且易于维护的产品，减少维修和更换的 频率，降低长期成本。 4. 提高客房服务效率 提高客房服务效率可以减少不必要的工作量，降低人员成本。以下是一些提高客房服务效率的方法： •引入自助服务设备：在客房内添加自助服务设备，如自助取餐柜、自动洗衣机等，提供更便捷的服务，减少 人员的工作量。 •培训员工：提供专业的培训，提高员工的工作效率和服务质量。员工的高效工作可以减少客房清洁时间，提 高客房周转率。 •利用技术解决方案：引入新技术解决方案，如智能门锁、自助办理入住等，减少人工管理的工作量，并提供 更便捷的入住体验。
酒店成本管理 一、酒店成本控制 1.科学确定每天每餐提供的菜点数量和品种，避免浪费。自助餐厅要根据每天每餐顾客消费的数量、种类进行数据分析处理，并以此作为第二天向餐厅提供数量和品种的依据。 2.用边角废料加工制作成小菜。如将芹菜叶腌制后挂糊，蘸椒盐吃，再如用香菜根拌小咸菜等。 3.自助餐的每一个菜点一次不要放得太多。根据需要及时加工制作，并及时摆上餐台，供消费者选用。 4.温馨的节约提示。点菜时应提醒顾客适量点菜，结账时提醒或建议顾客将吃剩的食物打包带走。同时要在餐厅显著位置或在餐桌有温馨的节约提示宣传品，如“不浪费食物，是您的美德”等。 5.在后台工作区安装节能灯节电。一般情况下，用电占了酒店能耗的60%以上，为了节约用电，将酒店后台工作区全都装上节能灯，通过节约电能措施，可以减少酒店的20%电能费用。 6.通过调压开关节电。在灯控室新安装一个调压开关共有8档，可以根据日照条件，调节灯光的亮度，而不像以往只要开关一开，灯就通亮了。 7.利用废水提取能源。酒店的取暖和空调冷风都用废水提取的能量解决。可以节约煤、柴油等能源费用的30%。 8.重复使用筷子。既节约酒店的开支，也节约了木材，保护了国家的森林。 二、酒店如何树立成本意识 德鲁克的企业管理第一项任务是取得经济效益（不是越多越好，而是合理利润），我们要记住这样一句话，“饭店产品只有服务，企业内部只有成本”。管理人员应提高对“成本”概念的认识，只有通过降低成本来降低销售价，才能达到增强竞争力和扩大市场份额的目标，继而实现饭店的预期利润。 介绍两种成本管理方法：边际分析法和机会成本分析法。 A.边际分析方法：着重于分析变化的成本，用来描述一个因素的单位变化会给相关因
酒店成本控制措施方案 绪论 酒店作为服务行业的重要代表之一，除了服务质量的提升外，成本控制也是其经营管理工作的重要内容之一。酒店成本控制的目的是为了提高经营效益、提升竞争力和保持企业的可持续发展。本文将针对酒店成本控制提出一系列措施方案。 1. 人员成本控制 1.1 管理层员工优化配置 通过对管理层岗位职责的细化和组织架构的合理调整，降低管理层人员数量。合理配置管理人员，使其能够发挥最大的管理效能。 1.2 员工培训与激励机制 提供员工培训和晋升机会，让员工在工作中不断提升自己的技能和知识水平。同时，建立激励机制，通过合理的薪酬和福利制度，增强员工的工作积极性和归属感，降低员工离职率。 2. 采购成本控制 2.1 供应商评估和谈判 建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量和价格等方面进行评估，并与优质供应商建立长期合作关系。同时，通过有效的谈判技巧，争取更好的采购价格和服务条件。 2.2 库存管理与物料使用控制 合理规划库存量，避免过高的库存带来的资金占用和仓储成本。通过优化物料使用流程，降低浪费和损耗，提高物料利用率。 3. 能源成本控制
3.1 能源消耗监控 建立能源消耗监控系统，对酒店的电、水、气等各项能源消耗进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以调整和优化。 3.2 能源设备维护与更新 加强对能源设备的维护管理，定期检查和保养设备，及时更换老旧设备，采用更加节能环保的新技术和设备。 4. 设备维护和维修成本控制 4.1 预防性维修和定期保养 建立设备维护档案，制定设备定期保养计划，进行预防性维修，避免设备故障对业务和客房使用的影响。 4.2 建立维修服务外包机制 对于非核心设备的维护和维修，可以考虑外包给专业的维修公司，降低维修成本和管理成本。 5. 管理费用控制 5.1 信息化管理系统建设 引入信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高管理效率和减少人力成本。 5.2 流程优化和管理规范化 优化工作流程，简化管理流程，推行标准化管理，降低管理费用和人力成本。结论 酒店成本控制是提高经营效益和保持可持续发展的重要手段之一。通过合理配置人员、优化采购和设备维护、严格管理费用控制等一系列措施，可以有效降低酒
酒店进行成本控制的方法 成本控制是对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。下面，店铺为大家讲讲酒店进行成本控制的方法，快来看看吧! 各级库房 1、各级库房要从基础管理入手，重点加强七个方面的建设，即：库房的分类存储、物品验收、入库存放、保管抽查、领发物资、记帐盘点、建立档案，以达到降低酒店成本支出的目的。 2、各部门加强对库管人员的职业道德教育，所有出入库物品必须经严格登记，严禁私拿酒店物品。 3、对部分消耗品(电池、节能灯等)必须以旧换新的形式，严格执行报废程序。对部分维修、通讯等工具要分配到人，丢失自负。 4、财务部定期对各库房进行盘点，酒店不定期进行抽查，抽查中发现问题由该岗位责任人负责。由于盘点不认真造成的损失，由相关责任人承担。 5、加强物品领用制度，严格库房管理，库房定期盘点，账物相符，减少漏洞，执行好部门二级库领用、报损制度。 办公设备 1、提倡无纸化办公。尽量使用电子文件，减少纸张用量。能够用电脑共享网络传递的文件就尽量在网络传递。 2、正确使用、操作办公设备，保证纸张质量(纸张平整，无订书钉等杂物)，严禁违规操作，发现故障，及时报修，延长机器使用寿命。 3、打印内部文件时，文字能不加粗、以宋体为主。非正式文件里，可适当缩小页边距和行间距，缩小字号，以看清为宜，使用小四号字，行间距22磅，页边距2CM。 4、严禁打印、复印与工作无关的文件、证件等，部门复印文件必须进行登记。 5、节约话费，根据工作需要，正确选择通信方式，在使用时提倡言简，缩短通话时间，不打非工作电话，国际长途要严格控制。
酒店成本控制的具体方法 一、客房成本费用的控制 二、餐饮成本的控制 三、人力资源成本控制 一、客房成本费用的控制 客房经营作为旅游饭店经营的主要项目，其租金收入占整个旅游饭店的 50％左右。因此，加强客房营业费用的日常控制与管理，对降低整个旅游饭店的费用支出具有重要的意义。 客房经营过程中发生的各项支出是通过营业费用进行核算的。客房营业费用 的高低与客房出租率的高低有直接的关系。客房出租率是指已出租客房占可以出租客房的比例，可用下列公式计算： 客房出租率＝%100⨯⨯计算期天数 可出租客房数量天数计算期客房实际出租间 客房实际出租间天数，是指在一定时间内每间可出租的客房实际出租天数之 和。可供出租的客房数量，一般情况下是一个常量。如前所述，客房费用可以分为固定费用和变动费用两部分。固定费用总额不会随出租率的高低而变化，但从每间客房分担的固定费用来讲，则会随着出租率的提高而减少。变动费用却与此相反，变动费用总额会随着出租率的提高而增加，但每间客房的变动费用却是个常数。因此控制客房费用的支出，降低消耗，需从两方面人手： 1．降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来 降低每间客房分摊的固定费用。虽然出租率对于降低单位固定费用至关重要，但是过分依赖降低价格来提高出租率，即使单位固定费用下降了，但是有可能造成其他方面的支出增加，结果是得不偿失的。 2．控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控 制单位变动费用支出。消耗晶定额是对可变费用进行控制的依据，必须按旅游饭店的不同档次，制定消耗品的配备数量和配备规定。对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制好的班组和个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任．对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。对于非一次性用品的消耗，要按旅游饭店的档次和正常磨损的要求确定耗用量，尽量减少使用不当造成的损耗，加强布件房的领发控制和安全保卫工作，减少丢失。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。 酒店楼层成本控制注意事项 1、回收毛巾拖鞋注意鞋边未开裂、鞋内未粘上客人袜子上的脱毛。 2、 回收用过的洗发水、沐浴液、润肤露放工作间，待每天的中班重新灌装。 3、 回收未用完的牙膏，可作计划卫生时用。 4、 住客房动用的梳子、香皂、牙具等，还可继续使用时无需丢弃；客人未放 环保卡且干净的床上用品无需更换；卫生间的巾类如客人用后折叠挂好了的也 无需更换。 5、 住房客人需增加一次性用品时，先委婉拒绝，尽量不多给，若客人坚持， 视情况而定。
(完整版)酒店降低成本方案 背景介绍 酒店行业面临着日益严峻的竞争压力，成本控制是酒店管理者 需要重视的一项工作。本文旨在提供一份酒店降低成本的方案，以 帮助酒店管理者有效地降低运营成本，提升竞争力。 成本剖析 在制定降低成本方案前，首先需要对酒店的成本进行剖析，明 确各个成本项的比重和影响因素。常见的酒店成本包括人力成本、 采购成本、能源成本、设备维护成本等。通过对这些成本项的分析，可以确定重点降低的成本项。 降低人力成本 1. 优化人员配置：根据不同时段客流量和工作繁忙程度，合理 调整员工工作时间和班次，避免资源浪费。
2. 提供员工培训：提升员工的专业技能和服务水平，减少因服 务不到位而导致的客诉和投诉，降低酒店额外开支。 3. 引入自助服务设备：通过引入自助办理入住、自助结账等设备，减少前台人员数量，提升效率。 降低采购成本 1. 建立稳定的供应商关系：与优质供应商签订长期合作协议， 获取更好的采购价格和优惠条件。 2. 合理控制库存：通过精确的库存管理，减少库存积压和过期 商品，减少资源浪费。 3. 采用电子采购系统：利用电子采购系统进行采购流程的自动 化和标准化，降低采购环节的成本。 降低能源成本 1. 提升能源利用效率：通过优化设备调度和避免能源浪费行为，如良好的设备维护和合理的能源使用计划，降低能源消耗和费用支出。 2. 采用节能设备：更新使用节能技术的设备，减少能源消耗。
3. 引入可再生能源：考虑在酒店环境中引入太阳能、风能等可 再生能源，进一步降低能源成本。 降低设备维护成本 1. 建立设备维护计划：定期进行设备巡检和维修，及时发现和 解决问题，避免设备故障导致的额外损失。 2. 进行设备更新：通过定期更新设备，使用更加高效和耐用的 设备，减少维修频率和费用。 3. 寻求合作伙伴支持：与专业设备维护公司建立长期合作关系，获取及时维修和技术支持，减少维护成本。 总结 酒店降低成本是提升竞争力和提高盈利能力的重要途径。通过 优化人力配置、采购成本控制、能源管理和设备维护，酒店管理者 能够在保持服务质量的前提下，有效地降低运营成本。希望本文提 供的方案能够给酒店管理者带来一些启发和思考，帮助他们在日常 管理中更好地降低成本，提升酒店的经济效益。
酒店成本控制措施 (一)培育员工成本意识，建立勤俭节省的企业文化是成本掌握的前提员工处于酒店的最前线，酒店的成本是否掌握得好，归根究竟取决于员工的个体行为。酒店是一个流淌性相对较大的行业，而老员工的作风极大地影响着新员工的行为，这就需要建立勤俭节省的企业文化，特殊是在酒店开业时形成的一些工作习惯会保留相当长的时间，并且影响着后来的员工。比如充分利用“二手纸”，对于一些内部文件、通知、规定等，可以用平常用过一面不再需要的纸;对于用过一面的报表纸等可以经过剪裁作为草稿纸用;员工离开办公室，顺手关灯，下班关好空调;客房用剩的肥皂、清洁液等可以收集起来给员工洗手间使用;食品加工时合理充分利用边角料等等破损的布草可作为抹布使用;晚上亮灯的时间随着季节、天日长短合理调整等等。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用是特别重要的。只有当酒店的每一位员工都自觉的节省每一张纸，每一滴水，每一度电，酒店才能真正地做到成本最低。酒店中，有些费用是员工不能掌握的，比如固定资产折旧费、员工工资费等，这些费用主要由管理当局来做决策。员工能够掌握的往往是那些变动成本，例如水电费、原材料消耗等，而我们要掌握的也正是这部分成本。针对不同性质的成本，酒店要建立由专人负责的完整监督掌握体系，对成本掌握的实施状况进行监督检查。酒店的成本监督掌握体系主要有：1、餐饮成本掌
握。餐饮成本是酒店最大的直接变动成本，它直接影响着餐饮的利润。餐饮成本掌握是在保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、削减铺张，并不是无限制地降低餐饮成本率。特殊是现在社会餐饮业越来更加达，酒店只有保持较低的成本率才能有较强的市场竞争力。餐饮成本掌握可由成本掌握总监作为总负责人。成本掌握总监则由财务总监领导，这样便于管理监督，但真正责任人是行政总厨。成本掌握总监一方面要准时出成本报表，分析成本的合理性，准时与行政总厨沟通，对成本中出现的异常，用料的不合理等提出建议;另一方面，成本总监要随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的铺张现象准时指出并且改正。例如食品边角料是否充分利用，提高产出率;调料使用是否考虑保质期，防止过期等。垃圾箱也要作为重点检查的对象，查看是否有铺张现象。行政总厨更要在日常工作中对操作过程进行掌握，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产出率、削减铺张。 2、能源费用掌握。 能源开支是酒店的一个较大的支出项目。酒店的能源费用支出往往高达营业总额的10%左右。然而每个员工的行为都可能会影响到能源费用的凹凸。能源费用可以由工程总监作为总负责人，并组织相关部门人员组成节能小组。节能小组主要有三方面的职责： (1)制定节能措施。通过对整个酒店水、电、燃料的使用状况进行调查，找出能够节能的详细措施。例如过道的灯在光线足够的状况下，可以关掉一部分灯;大堂白天光线足够的
酒店客房成本控制方案范文 完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识，为客人提供个性化服，这是酒店客房营销策划方案的主要内容。下面是有2022酒店客房营销策划方案，欢迎参阅。 2022酒店客房营销策划方案范文1 某某市场客房数量急剧膨胀，使得各星级宾馆入住率快速下滑，导致某些高星级宾馆采用低价倾销的方式，来保证住房率，严重扰乱了饭店正常经营秩序。我饭店为更快更好的发展，2007年是至关重要的转折点，菜肴要创新，客房要创高，是今年立足根本。客房如何能够保持不降低入住率的前提下，有效地提高客房含金量，是当务之急要解决的问题。针对上述市场及本饭店实际情况，现初步制定“三个推出，五个加强”的销售方案： 一、推出特价房 一号楼每天提供十间房(标准间、单人间都可以)，仅限现金结算，不接受预订，早到早开，续房时要求前厅部经理签字，方可办理续住手续，房价：100元/间·天。 二、推出钟点房 一号楼客房房价以50元起价，每小时加收10元，不足1小时按1小时计算，仅限现金消费，不接受预订，晚上8点后取消钟点房。 三、推出半天房 一号楼客房从早8：00—晚18：00可以对外开放半天房房价为100元/间，可免费提供麻将娱乐。
根据客户办理会员卡的金额多少，享受折扣待遇不等，具体方案如下：1存1万元以下享受客房折 2存1-3万元享受客房折 3存3-5万元享受客房折 4存5-10万元享受客房折 5存10万元以上享受客房折 五、加强网络订房的开发 网络订房在饭店住房率上占有一定比例，可从三个方面来落实： 2降低已签订协议的网络机构的订房价格。 3保证各网络机构佣金的按月返还。 六、加强出租车的宣传 出租车市场是比较大的一块市场份额，由于几家星级宾馆的地理位置 不同，其他宾馆占有市场率较高，可通过以下方面进行拉拢策略：1制定出租车宣传卡，卡的形式要按照车内装饰品形式制定，可以吸 引出租车主。 2制定详细的宣传计划，每月不低于四次附近机场、车站宣传;每月 不低于四次当地车站宣传。 4详细纪录出租车拉客积分卡，累计一定程度可享受饭店提供的(如 自助餐、桑拿)服务。