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感谢你的聆听班组长日志管理制度1
题目：班组长管理日志填写制度
七、班组长日志管理制度
1、管理制度
1.1 各班组长，每日对本班组人员进行“日常行为记录”，对本组人员的质量情况、出勤状况、配合度、6S管理、纪律、荣誉感、学习态度、设备维护、成本控制等作记录。在《班组长管理日志》上作出填写。
1.2 各班组长，每日下班前班组点评，必须进行记录。对本日的生产效率、纪律、6S等情况做简单点评，并对重点事项进行记录。
1.3 各项记录必须及时、真实、准确、客观，不允许弄虚作假的现象。
1.4 每日下班后，交予车间进行审核。周末交予车间进行汇总。
1.5 如遇员工质疑，需及时与车间沟通，避免不必要的冲突。
1.6 各项记录扣分，需责任人及时签字，如遇不配合现象，及时与车间沟通。
2、考核制度
1.1 每日未及时填写《班组长管理日志》每次罚款10元。