1、信息安全管理方针和策略
范围
公司依据ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系标准的要求编制《信息安全管理手册》，并包括了风险评估及处置的要求。规定了公司的信息安全方针及管理目标，引用了信息安全管理体系的内容。
1.1规范性引用文件
下列参考文件的部分或整体在本文档中属于标准化引用，对于本文件的应用必不可少。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修改）适用于本标准。
ISO/IEC 27000，信息技术——安全技术——信息安全管理体系——概述和词汇。
1.2术语和定义
ISO/IEC 27000中的术语和定义适用于本文件。
1.3公司环境
1.3.1理解公司及其环境
公司确定与公司业务目标相关并影响实现信息安全管理体系预期结果的能力的外部和内部问题，需考虑：
明确外部状况：
社会、文化、政治、法律法规、金融、技术、经济、自然和竞争环境，无论国际、国内、区域，还是本地的；
影响组织目标的主要动力和趋势；
与外部利益相关方的关系，外部利益相关方的观点和价值观。
明确内部状况：
治理、组织结构、作用和责任；
方针、目标，为实现方针和目标制定的战略；
基于资源和知识理解的能力（如：资金、时间、人员、过程、系统和技术）；
与内部利益相关方的关系，内部利益相关方的观点和价值观；
组织的文化；
信息系统、信息流和决策过程（正式与非正式）；
组织所采用的标准、指南和模式；
合同关系的形式与范围。
明确风险管理过程状况：
确定风险管理活动的目标；
确定风险管理过程的职责；
确定所要开展的风险管理活动的范围以及深度、广度，包括具体的内涵和外延；
以时间和地点，界定活动、过程、职能、项目、产品、服务或资产；
界定组织特定项目、过程或活动与其他项目、过程或活动之间的关系；
确定风险评价的方法；
确定评价风险管理的绩效和有效性的方法；
识别和规定所必须要做出的决策；
确定所需的范围或框架性研究，它们的程度和目标，以及此种研究所需资源。
确定风险准则：
可以出现的致因和后果的性质和类别，以及如何予以测量；
可能性如何确定；
可能性和（或）后果的时间范围；
风险程度如何确定；
利益相关方的观点；
风险可接受或可容许的程度；
多种风险的组合是否予以考虑，如果是，如何考虑及哪种风险组合宜予以考虑。
1.3.2理解相关方的需求和期望
信息安全管理小组应确定信息安全管理体系的相关方及其信息安全要求，相关的信息安全要求。对于利益相关方，可作为信息资产识别，并根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，实施必要的管理。相关方的要求可包括法律法规要求和合同义务。
1.3.3确定信息安全管理体系范围
本公司ISMS的范围包括
a)物理范围：
b)业务范围：计算机软件开发，计算机系统集成相关信息安全管理活动。
c)内部管理结构：办公室、财务部、研发部、商务部、工程部、运维部。
d)外部接口：向公司提供各种服务的第三方
1.3.4信息安全管理体系
本公司按照ISO/IEC27001:2013标准的要求建立一个文件化的信息安全管理体系。同时考虑该体系的实施、维持、持续改善，确保其有效性。ISMS体系所涉及的过程基于PDCA模式。
1.4领导力
总经理应通过以下方式证明信息安全管理体系的领导力和承诺：
a)确保信息安全方针和信息安全目标已建立，并与公司战略方向一致；
b)确保将信息安全管理体系要求融合到日常管理过程中；
c)确保信息安全管理体系所需资源可用；
d)向公司内部传达有效的信息安全管理及符合信息安全管理体系要求的重
要性；
e)确保信息安全管理体系达到预期结果；
f)指导并支持相关人员为信息安全管理体系有效性做出贡献；
g)促进持续改进；
h)支持信息安全管理小组及各部门的负责人，在其职责范围内展现领导力。
1.5规划
1.5.1应对风险和机会的措施
1.5.1.1总则
公司针对公司内部和公司外部的实际情况，和相关方的要求，确定公司所需应对的信息安全方面的风险。在已确定的ISMS范围内，针对业务全过程所涉及的所有信息资产进行列表识别。信息资产包括软件/系统、数据/文档、硬件/设施、人力资源及外包服务。对每一项信息资产，根据信息资产判断依据确定信息资产的重要性等级并对其重要度赋值。
信息安全管理小组制定信息安全风险评估管理程序，经信息安全管理小组组长批准后组
织实施。风险评估管理程序包括可接受风险准则和可接受水平。该程序的详细内容见《信息安全风险评估管理程序》。
1.5.1.1.1信息安全风险评估
1.5.1.1.1.1风险评估的系统方法
信息安全管理小组制定信息安全风险评估管理程序，经管理者代表审核，总经理批准后组织实施。风险评估管理程序包括可接受风险准则和可接受水平。该程序的详细内容适用于《信息安全风险评估管理程序》。
1.5.1.1.1.2资产识别
在已确定的ISMS范围内，对所有的信息资产进行列表识别。信息资产包括软件/系统、数据/文档、硬件/设施及人力资源、服务等。对每一项信息资产，根据信息资产判断依据确定信息资产的重要性等级并对其重要度赋值。
1.5.1.1.1.3评估风险
a)针对每一项信息资产、记录、信息资产所处的环境等因素，识别出所有信
息资产所面临的威胁；
b)针对每一项威胁，识别出被该威胁可能利用的薄弱点；
c)针对每一项薄弱点，列出现有的控制措施，并对控制措施有效性赋值；同
时考虑威胁利用脆弱性的容易程度，并对容易度赋值；
d)判断一个威胁发生后可能对信息资产在保密性(C)、完整性(I)和可用性(A)方面
的损害，进而对公司业务造成的影响，计算信息资产的安全事件的可能性和损失程
度。
e)考虑安全事件的可能性和损失程度两者的结合，计算信息资产的风险值。
f)根据《信息安全风险评估管理程序》的要求确定资产的风险等级。
g)对于信息安全风险，在考虑控制措施与费用平衡的原则下制定风险接受准
则，按照该准则确定何种等级的风险为不可接受风险，该准则在《信息安全风险评
估管理程序》有详细规定，并在《风险评估报告》中进行系统汇报并针对结果处理
意见获得最高管理者批准。
h)获得最高管理者对建议的残余风险的批准，残余风险应该在《残余风险评
价报告》上留下记录，并记录残余风险处置批示报告。
i)获得管理者对实施和运行ISMS的授权。ISMS管理者代表的任命和授权、ISMS
文档的签署可以作为实施和运作ISMS的授权证据。
1.5.1.1.2信息安全风险处置
1.5.1.1.
2.1风险处理方法的识别与评价
信息安全管理小组应组织有关部门根据风险评估的结果，形成《风险处理计划》，该计
划应明确风险处理责任部门、方法及时间。
对于信息安全风险，应考虑控制措施与费用的平衡原则，选用以下适当的措施：
a)采用适当的内部控制措施；
b)接受某些风险（不可能将所有风险降低为零）；
c)回避某些风险（如物理隔离）；
d)转移某些风险（如将风险转移给保险者、供方、分包商）。
1.5.1.1.
2.2选择控制目标与控制措施
信息安全管理小组根据信息安全方针、业务发展要求及风险评估的结果，组织有关部门制定信息安全目标。信息安全目标应获得总裁的批准。
控制目标及控制措施的选择原则来源于附录A。本公司根据信息安全管理的需要，可以选择标准之外的其他控制措施。
1.5.1.1.
2.3适用性声明SoA
信息安全管理小组编制《信息安全适用性声明》（SoA）。该声明包括以下方面的内容：
a)所选择控制目标与控制措施的概要描述；
b)对ISO/IEC 27001:2013附录A中未选用的控制目标及控制措施理由的说明。
1.5.1.1.
2.3残余风险
对风险处理后的残余风险应形成《残余风险评估报告》并得到信息安全最高责任人的批准。信息安全管理小组应保留信息安全风险处置过程的文件化信息。
1.5.2信息安全目标和实现规划
根据公司的信息安全方针，经过最高管理者确认，公司的信息安全管理目标为：顾客保密性抱怨/投诉的次数不超过1起/年。
受控信息泄露的事态发生不超过3起/年
秘密信息泄露的事态不得发生。
信息安全管理小组根据《适用性声明》、《信息资产风险评估表》中风险处理计划所选择的控制措施，明确控制措施改进时间表。对于各部门信息安全目标的完成情况，按照《信息安全目标及有效性测量程序》的要求，周期性在主责部门对各控制措施的目标进行测量，并记录测量的结果。通过定期的内审、控制措施目标测量及管理评审活动评价公司信息安全目标的完成情况。
1.6支持
1.6.1资源
总经理负责确定并提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系所需的资源。
1.6.2能力
办公室应：
a)确定公司全体员工影响公司信息安全绩效的必要能力；
b)确保上述人员在适当的教育、培训或经验的基础上能够胜任其工作；
c)适用时，采取措施以获得必要的能力，并评估所采取措施的有效性；
d)保留适当的文件化信息作为能力的证据。
注：适用的措施可包括，对新入职员工进行的信息安全意识教育；定期对公司员工进行的业务实施过程中的信息安全管理相关的培训等。
1.6.3意识
公司全体员工应了解：
a)公司的信息安全方针；
b)个人其对公司信息安全管理体系有效性的贡献，包括改进信息安全绩效带
来的益处；
c)不符合信息安全管理体系要求带来的影响。
1.6.4沟通
信息安全管理小组负责确定与信息安全管理体系相关的内部和外部的沟通需求，包括：
a)沟通内容；
b)沟通时间；
c)沟通对象；
d)谁应负责沟通；
e)影响沟通的过程。
1.6.5文件化信息
1.6.5.1总则
公司的信息安全管理体系应包括：
a)本标准要求的文件化信息；
b)信息安全管理小组确保信息安全管理体系的有效运行，需编制《文件控制
程序》用以管理公司信息安全管理体系的相关文件。
1.6.5.2创建和更新
创建和更新文件化信息时，信息安全管理小组应确保适当的：
a)标识和描述（例如标题、日期、作者或编号）；
b)格式（例如语言、软件版本、图表）和介质（例如纸质、电子介质）；
c)对适宜性和充分性的评审和批准。
1.6.5.3文件化信息的控制
信息安全管理体系及本标准所要求的文件化信息应予以控制，以确保：
a)在需要的地点和时间，是可用和适宜的；
b)得到充分的保护（如避免保密性损失、不恰当使用、完整性损失等）。
c)为控制文件化信息，适用时，科技规划部应开展以下活动：
d)分发，访问，检索和使用；
e)存储和保护，包括保持可读性；
f)控制变更（例如版本控制）；
g)保留和处置。
信息安全管理小组需在《文件控制程序》中规划和运行信息安全管理体系所必需的外来的文件化信息，应得到适当的识别，并予以控制。
1.7运行
1.7.1运行规划和控制
为确保ISMS有效实施，对已识别的风险进行有效处理，本公司开展以下活动：
a)形成《信息安全风险处理计划》，以确定适当的管理措施、职责及安全保
密控制措施的优先级，应特别注意公司外包过程的确定和控制；对于系统集成和IT
外包运维服务项目，项目经理应在项目策划阶段识别所面临的信息安全风险，并在
项目全过程中对信息安全风险进行监控和更新。
b)为实现已确定的安全保密目标、实施风险处理计划，明确各岗位的信息安
全职责；
c)实施所选择的控制措施，以实现控制目标的要求；
d)进行信息安全培训，提高全员信息安全意识和能力；
e)对信息安全体系的运作进行管理，控制计划了的变更，评审非预期变更的
后果，必要时采取措施减缓负面影响；
f)对信息安全所需资源进行管理；
g)实施控制程序，对信息安全事故（或事件）进行迅速反应。
总经理为本公司信息安全最高责任者。
办公室制定全公司的组织机构和各部门的职责（包括信息安全职责），并形成文件。
信息安全管理小组成员负责完成信息安全管理体系运行时必须的任务；对信息安全管理体系的运行情况和必要的改善措施向信息安全最高责任者报告。
各部门负责人作为本部门信息安全的主要责任人，信息安全内审员负责指导和监督本部门信息安全管理体系的运行与实施，并形成文件；全体员工都应按保密承诺的要求自觉履行信息安全义务。
各部门应按照《信息安全适用性声明》中规定的安全保密目标、控制措施（包括安全保密运行的各种控制程序）的要求实施信息安全控制措施。
信息安全管理小组应对满足信息安全要求及实施6.1中确定的措施所需的过程予以规划、实施和控制，同时应实施计划以实现6.2中确定的信息安全目标。
信息安全管理小组应保持文件化信息达到必要的程度，以确信过程按计划得到执行。
信息安全管理小组应控制计划内的变更并评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻负面影响。
各部门确定本部门业务过程中的外包活动，并对外包过程进行必要的控制。
1.7.2信息安全风险评估
公司按照组织《信息安全风险评估管理程序》的要求，每年定期或当重大变更提出或发生时，执行信息安全风险评估。每次风险评估的过程均需形成记录，并由信息安全管理小组保留每次风险评估的记录，如：风险评估报告、风险处理计划等。
1.7.3信息安全风险处置
为确保ISMS有效实施，对已识别的风险进行有效处理，本公司开展以下活动：
a)形成《风险处理计划》，以确定适当的管理措施、职责及安全保密控制措
施的优先级；
b)为实现已确定的安全保密目标、实施风险处理计划，明确各岗位的信息安
全职责；
c)实施所选择的控制措施，以实现控制目标的要求；
d)进行信息安全培训，提高全员信息安全意识和能力；
e)对信息安全体系的运作进行管理；
f)对信息安全所需资源进行管理；
信息安全管理小组负责组织相关人员，定期检查风险处理计划的执行情况，并保留信息安全风险处置结果的文件化信息。
1.8绩效评价
1.8.1监视、测量、分析和评价
本公司通过实施定期的控制措施实施有效性检查、事故报告调查处理、电子监控、技术检查等检查方式检查信息安全管理体系运行的情况，并报告结果以实现：
a)及时发现信息安全体系的事故和隐患；
b)及时了解信息处理系统遭受的各类攻击；
c)使管理者掌握信息安全活动是否有效，并根据优先级别确定所要采取的措
施；
d)积累信息安全方面的经验。
按照计划的时间间隔（不超过一年）进行ISMS内部审核，内部审核的具体要求。
根据控制措施有效性检查和内审检查的结果以及来自相关方的建议和反馈，由最高责任者主持，每年对ISMS的有效性进行评审，其中包括信息安全范围、方针、目标及控制措施有效性的评审。
管理者代表应组织有关部门按照《信息安全风险评估管理程序》的要求对风险处理后的残余风险进行定期评审，以验证残余风险是否达到可接受的水平，对以下方面变更情况应及时进行风险评估：
a)组织机构发生重大变更；
b)信息处理技术发生重大变更；
c)公司业务目标及流程发生重大变更；
d)发现信息资产面临重大威胁；
e)外部环境，如法律法规或信息安全标准发生重大变更。
保持上述活动和措施的记录。
以上活动的详细程序规定于以下文件中：
《控制措施有效性的测量程序》
《信息安全职责权限划分对照表》
《信息安全风险评估管理程序》
《内部审核控制程序》
内部信息安全审核主要指内部信息安全管理体系审核，其目的是验证公司信息安全管理体系运行的符合性和有效性并不断改进和完善公司的信息安全管理体系。
1.8.
2.1组织审核
a)公司统一组织、管理内部信息安全审核工作，信息安全管理小组负责制定
《内部审核控制程序》并贯彻执行；
b)管理者代表负责领导和策划内部审核工作，批准年度内审计划和追加审核
计划，批准审核组成员，批准审核实施计划，审批年度内审报告；
c)信息安全管理小组负责对审核组长及成员提名，编制年度审核计划和追加
审核计划，报管理者代表批准后执行。
d)审核组长组织和管理内部审核工作，根据实际情况和重要性安排审核顺序
实施审核。
e)审核员不应审核自己的工作。
1.8.
2.2实施审核
a)审核组长编制的审核计划，经管理者代表批准后，负责在实施审核前5天
向被审核方发出书面审核通知；
b)审核小组按《内部审核控制程序》实施审核；
c)审核员收集客观证据，通过分析整理做出公正判断，填写《内审不合格报
告》提交审核组长，并请被审核部门经理在报告上签字认可。
1.8.
2.3审核报告
审核组长应在完成全部审核后，按规定格式编写《内部管理体系审核报告》提交信息安全管理小组，经其审阅后报管理者代表，《内部管理体系审核报告》作为管理评审的输入证据。
1.8.
2.4纠正措施和跟踪验证
a)被审核部门经理制定纠正措施，填写在《内审不合格报告》中。
b)纠正措施完成后后，应将纠正措施完成情况填写到《内审不合格报告》相
应栏内，然后将《内审不合格报告》交到审核组长。
c)审核组长视具体情况通知审核组复查，跟踪验证纠正措施实施情况，并将
验证结果填写在《内审不合格报告》中。
1.8.
2.5审核记录
审核组长应收集所有内部信息安全审核中发生的计划通知、内部审核检查表、记录、审核报告、总结等原始资料，整理后由信息安全管理小组负责保管内审相关记录。
1.8.3.1总则
信息安全最高责任者为确认信息安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，每年对信息安全管理体系进行一次全面评审。该管理评审应包括对信息安全管理体系是否需改进或变更的评价，以及对信息安全方针和信息安全管理目标的评价。管理评审的结果应形成书面记录，并至少保存3年，按照《文件控制程序》的要求进行受控访问。
1.8.3.2管理评审的输入
在管理评审时，信息安全管理小组应组织相关部门提供以下资料，供信息安全管理最高责任者和各部门负责人进行评审：
a)ISMS体系内、外部审核的结果；
b)相关方的反馈（投诉、抱怨、建议）；
c)可以用来改进ISMS业绩和有效性的新技术、产品或程序；
d)信息安全目标达成情况，纠正和预防措施的实施情况；
e)信息安全事故或征兆，以往风险评估时未充分考虑到的薄弱点或威胁；
f)上次管理评审时决定事项的实施情况；
g)可能影响信息安全管理体系变更的事项（标准、法律法规、相关方要求）；
h)对信息安全管理体系改善的建议；
i)有效性测量结果。
1.8.3.3管理评审的输出
信息安全管理最高责任者对以下事项做出必要的指示：
a)信息安全管理体系有效性的改善事项；
b)信息安全方针适宜性的评价；
c)必要时，对影响信息安全的控制流程进行变更，以应对包括以下变化的内
外部事件对信息安全体系的影响：
业务发展要求；
信息安全要求；
业务流程；
法律法规要求；
风险水平/可接受风险水平。
d)对资源的需求。
以上内容的详细规定见《管理评审控制程序》。
1.9改进
1.9.1不符合和纠正措施
发生不符合事项的责任部门在查明原因的基础上制定并实施相应的纠正措施，以消除不符和的原因，防止不符合事项再次发生。
信息安全管理小组负责制定《纠正措施控制程序》并组织问题发生部门针对发现的不符合现象分析原因、制定纠正措施，以消除不符合，并防止不符合的再次发生。
对纠正措施的实施和验证规定以下步骤：
a)识别不符合；
b)确定不符合的原因；
c)评价确保不符合不再发生的措施要求；
d)确定和实施所需的纠正措施；
e)记录所采取措施的结果；
f)评审所采取的纠正措施，将重大纠正措施提交管理评审讨论。
1.9.2持续改进
公司的持续改进是信息安全管理体系得以持续保持其有效性的保证，公司在其信息管理体系安全方针、安全目标、安全审核、监视事态的分析、纠正措施以及管理评审方面都要持续改进信息安全管理体系的有效性。
本公司开展以下活动，以确保ISMS的持续改进：
a)实施每年管理评审、内部审核、安全检查等活动以确定需改进的项目；
b)按照《内部审核管理程序》、《纠正措施管理程序》的要求采取适当的纠正
和预防措施；
c)吸取其他组织及本公司安全事故的经验教训，不断改进安全措施的有效性；
d)对信息安全目标及分解进行适当的管理，确保改进达到预期的效果；
为了确保信息安全管理体系的持续有效，各级管理者应通过适当的手段保持在公司内部对信息安全措施的执行情况与结果进行有效的沟通。包括获取外部信息安全专家的建议、信息安全政府行政主管部门、电信运营商等组织的联系及识别顾客对信息安全的要求等。如：管理评审会议、内部审核报告、公司内文件体系、内部网络和邮件系统、法律法规评估报告等。
1.10信息安全管理方针方针
公司的信息安全管理方针：
安全第一，预防为主；全员参与，综治风险；
遵纪守法，提高绩效；成本可控，持续发展。
对于信息安全方针的解释：
a)满足客户要求：满足顾客的要求是企业运营的必然选择。
b)保障信息安全：信息安全是企业管理的重中之重。
c)遵守法律法规：遵守法律法规是企业生存之前提，满足法律法规及相关行
业标准/技术规范的要求也是本公司必须承担的社会责任。
d)持续改进管理：控制风险是前提，风险自身是动态的过程。通过各种方式提升公司员工的信息安全意识，提高公司的信息安全管理过程。
本公司承诺提供一切可能的资源与先进的技术，保证信息的保密性、可用性和完整性，有针对性地采取一切必要的安全措施。使用有效的风险评估的工具和方法，严格控制风险事故在可接受风险范围之内。制订周密可靠的应急方案并定期进行演练，关键信息数据异地备份，制订业务连续性计划，以确保业务的持续进行。
为了满足适用法律法规及相关方要求，维持计算机系统集成及服务、计算机应用软件的设计开发及服务活动的正常进行，本公司依据ISO/IEC27001:2013标准，建立信息安全管理体系，以保证与公司经营管理相关信息的保密性、完整性、可用性和可追溯性，实现业务可持续发展的目的。本公司将：
a)在公司内各层次建立完整的信息安全管理组织机构，确定信息安全方针、
安全保密目标和控制措施，明确信息安全的管理职责；
b)识别并满足适用法律、法规和相关方信息安全要求；
c)定期进行信息安全风险评估，ISMS评审，采取纠正预防措施，保证体系的
持续有效性；
d)采用先进有效的设施和技术，处理、传递、储存和保护各类信息，实现信
息共享；
e)对全体员工进行持续的信息安全教育和培训，不断增强员工的信息安全意
识和能力；
f)制定并保持完善的业务连续性计划，实现可持续发展。
上述方针的批准、发布及修订由公司信息安全最高责任者负责；通过培训、宣贯等方式使得本公司员工知晓并执行相关内容；通过有效途径告知服务相关方及客户，以提高安全保密意识及服务水平；并定期通过《管理评审控制程序》评审其适用性、充分性，必要时予以修订。
组织的角色，职责和权限
公司经营管理层决定全公司的组织机构和各部门的职责（包括信息安全职责），并形成文件。
各部门的信息安全管理职责决定本部门组织形式和业务分担，并形成文件。
总经理为本公司信息安全最高责任者。各部门/项目组负责人为本部门/项目组信息安全管理责任者，全体员工都应按保密承诺的要求自觉履行信息安全保密义务；
各部门应按照《信息安全适用性声明》中规定的安全目标、控制措施（包括安全运行的各种控制程序）的要求实施信息安全控制措施。
2、制度与规范、业务流程
2.1信息安全与保密管理制度
2.1.1为了保证项目网络数据的安全保密，维持安全可靠的计算机应用环境，特制定本规定。
2.1.2凡项目组从事项目管理工作的员工都必须执行本规定。
2.1.3项目的合同、需求说明、设计变更、工作联系单、工程洽商单、经济签证单、公司内部资料等必须由各部门信息管理员妥善管理，严禁外借，严禁非相关人员传阅、查看。
2.1.4对接入计算机及设备，必须符合一下规定：
2.1.4.1在未经许可的情况下，不得擅自对处计算机及其相关设备的硬件部分进行修改、改装或拆卸配置，包括添加光驱、软驱，挂接硬盘等读写设备，以及增加串口或并口外围设备，如扫描仪、打印机等。
2.1.4.2非我项目的计算机及任何外设，不得接入网络系统。
2.1.4.3严禁私自开启计算机机箱封条或机箱锁。
2.1.5凡使用项目配备计算机网络系统的员工，必须遵守以下规定；
2.1.5.1未经批准，严禁非本项目工作人员使用除计算机及任何相关设备。
2.1.5.2对新上网使用办公网络系统的员工，由办公室负责上岗前的计算机网络设备系统安全及信息保密的技术培训工作。
2.1.5.3未经批准，任何人严禁将其以任何形式（如数据形式：Internet、软盘、光盘、硬磁盘等；硬拷贝形式：图纸打印、复印、照片等）复制、传输或对外提供。
2.1.5.4任何员工均不得超越权限侵入网络中未开放的信息，不得擅自修改入库数据资料和修改他人数据资料。
2.1.6严格执行国家、有关保密、安全及办公自动化系统的有关法律、法规的规定和要求。各部门应自觉按照有关规定和要求配合做好保密和信息安全工作。
2.1.7任何经由我公司外网接入互联网的员工，必须严格遵守国家有关法律、法规。
2.1.8凡使用公司网络系统的员工，必须配合网络管理员做好防病毒工作。
2.1.8.1由办公室负责网络防病毒工作。信息维护员负责实施防病毒的日常管理工作。
2.1.8.2凡装有可与外界进行数据传输的设备的计算机，必须安装防病毒程序，办公室定期对防病毒程序进行升级，增强对病毒的查杀能力。
2.1.8.3凡需入网传输数据的盘片，由网络管理员负责检查、清查计算机病毒，确保没有病毒后方可传输数据。
2.1.8.4员工在使用过程中如发现计算机病毒，应立即停止进行任何程序并报告网络管理员，如遇到现有防病毒程序无法清杀的病毒，网络管理员必须先将受感染的计算机从网络上隔开，协助员工做好数据备份工作，并为用户恢复系统。
2.1.9分公司办公室定期对有关部门进行计算机网络系统安全和数据保密检查，并将检查结果向处保密工作小组汇报。
2.1.10涉及项目信息安全与保密的管理人员均需要对本制度相关具体要求，进行保密工作承诺。
2.2文件加密管理制度
2.2.1目的
为规范公司重要文件的安全管理级别，通过文件外发控制以及加密管理，防止公司机密文件外泄，保障公司信息安全。
2.2.2范围
本管理制度适用于所有安装加密软件用户。
2.2.3重要文件定义
需要保护的公司重要电子文档包含：公司财务数据，公司人员信息总表，各部门培训课件，采购部商品分析表，薪资表，工程图纸，市场部合同信息，公司vip信息汇总表。
2.2.4职责与权限
所有安装加密软件用户必须按照本制度规定进行执行；网管负责人负责加密软件的日常维护，安装管理，以及加密软件权限分配；综合部负责监管。
2.2.5规定描述：
2.2.5.1文件加密类型目前对所有安装加密软件的用户电脑的重要文件进行加密处理。
2.2.5.2文件传播方式控制
2.2.5.3禁止通过复制/剪贴方式进行外发信息；
2.2.5.4重要文件在创建或编辑时必须在指定机器上操作并进行加密。所有通过U盘、E-mail、QQ、MSN等工具传送的重要文件，都必须经过部门主管许可才允许。
2.2.5.5公司部提倡远程工作及登录服务器，如有必要需进行申请，开放端口，并通过加密的方式进行通讯。
2.2.5.6文件外发控制管理
重要文件需要传递到没有安装加密软件用户或者外发到公司外部，必须由各部门制定人员经过加密处理后才允许外发。.
2.2.6对违反本规定者按照《员工手册》的有关规定处理。
2.2.7.本制度由网管员编撰、修改、执行，自总经理批准之日起开始执行。
2.3信息安全奖惩管理办法
2.3.1目的
明确信息安全奖励与违规行为处罚的操作原则，强化执行，促进员工信息安全意识提升。
2.3.2适用范围
本规范适用于我公司内部信息安全事件的奖惩。
2.3.3定义
2.3.4职责与权限
003部门主管是部门信息安全的直接责任人，负责监督和管理本部门员工的信息
安全行为，并对潜在的信息安全风险进行预警，预防信息安全事件。
004部门经理作为部门信息安全的间接责任人，熟悉公司信息安全战略，并积极
推动信息安全策略的落地执行。
005部门副总对所负责部门的信息安全事件负相应的管理责任。
006IT部信息安全
对信息安全事件进行跟踪处理，并确定事件责任人。
组
007总经理最终审批信息安全事件处罚申请。
008总经理最终审批信息安全事件处罚申请。
2.3.5内容
2.3.5.1奖励、违规行为处罚原则
及时激励原则
对长期妥善保护公司信息资产，有效避免信息资产的遗失、滥用、盗用等，或对于促进
信息安全合理共享表现突出的个人或者集体，将及时奖励。
举报保密原则
对于举报信息安全违规行为的人员，将对其进行奖励并严格保护其个人资料不公开。
违规行为处罚原则
法律追究原则
公司所有保密信息均为公司合法资产，受国家法律法规保护。任何损害公司保密信息的
行为，公司均有权追究行为人法律责任。
违规分级原则
根据违规行为的性质、造成的损失和影响的严重程度、违规人员是否有意对违规行为分
级。涉及关键信息资产的，违规等级要升级；一次违反多条信息安全规定的人员按最高违规
等级从重处罚；对多次违反信息安全规定的人员再次违规时要从重处罚。
主动从宽原则
产生违规行为后主动报告，积极采取补救措施以减少影响和损失的人员，可减轻处罚；
对问题隐瞒不报或者不及时上报而导致违规影响扩大的人员，加重处罚。
过度防卫处罚原则
对阻碍信息合理流动与共享的人员要给予处罚。
及时处理原则
对重大信息安全违规事件，要及时处理。任何拖延、推诿不处理的责任人，要给予问责。
2.3.5.2奖励等级与责任部门
奖励等级与措施
奖励事迹奖励等
级
奖励措施
举报或者制止泄密、窃密或者其他严重损害公司利益事件的集体或者个人一级根据具体情况给予8000元集体奖励或者5000元个人奖励；通报表扬（遵循
“举报保密原则“淡化事迹并隐藏人员
信息）。
制止他人违规行为或者即时反映可能造成泄密、窃密或者其他重大安全隐患的个人，以及在信息安全方面做出表率或者突出贡献的集体二级根据具体情况集体奖5000元或者3000个人奖励；通报表扬（遵循“举报
保密原则“淡化事迹并隐藏人员信息）。
在信息安全管理中做出贡献，反映信息安全隐患或者过度防卫被核实、提出信息安全合理化建议并被采纳的个人，以及在信息安全方面做出贡献的集体三级根据具体情况给予3000元集体奖励或者1000元个人奖励。
1）对于满足信息安全奖励标准的集体或者个人，IT部信息安全组可根据具体事迹定期进行申报，审批通过后由综合部根据公司财务制度进行发放奖金；
2）各部门信息安全接口人可自行组织对本部门优秀信息安全集体或者个人进行奖励。
违规等级与措施
违规事件违规等
级
处罚措施
盗窃、故意泄露公司保密信息的，或故意违反信息安全管理规定，性质严重造成重大影响或者风险一级 1.直接开除，永不录用；
2.如违反法律法规由公司法务部移
送公安机关处理；如给公司造成相关损失，
须赔偿公司损失。
3.全公司范围内通报处罚决定。
故意违反信息安全规
定，性质严重；或者造成较
二级 1.如给公司造成相关损失，须赔偿公
大影响或较大风险司损失；
2.担任公司管理岗位的人员，进行降
职或者降薪处理；非公司管理岗位的人员，
进行降薪处理；
3.全公司范围内通报处罚决定。
过失违反信息安全管理规定，造成一定影响或者风险的；或者故意违反信息安全管理规定，但性质不严重且没有造成严重影响或风险三级 1. 记入关键事件考评结果减10分或罚款500元；
2. 12个月内2次三级违规升级为1次二级违规。
3.部门内部通报处罚决定。
过失违反信息安全管理规定，性质较轻，且造成轻微影响或者风险四级 1.记入关键事件考评结果减5分或罚款300元；
2.12个月内2次四级违规升级为1次三级违规；
3.部门内部通报处罚决定。
1)信息安全管理规定包括公司各部门正式发布的信息安全管理制度；
2)上表中“违规事件“的描述是定性的描述，是违规事件定级的参考原则。常见
违规行为所适用违规等级具体参考附件1：《常见违规行为及其适用处罚等级举例》，其他违规行为所使用等级可参考举例进行认定。
责任判定
1）发生一、二级重大信息安全事件违规时，违规者直接上级和部门经理承担直接和间接责任，部门副总须承担连带管理责任，并按照《常见违规行为及其适用处罚等级举例V1.0》适用条款进行处罚；
2）对于三、四级信息安全违规，根据以下条件判断责任人直接上级是否连带处罚：
员工无意违规，且责任人领导未进行审批授权的，不进行连带处罚；
员工无意违规，但责任人领导进行包庇的，在事实确认的基础上，进行连带处罚；
若所管理部门一个月内发生2次（含）以上故意违规或者4次（含）以上无意违规事件，对直接上级进行连带处罚。
处罚责任部门
处罚等
级
处罚责任人批准申诉一级总经理/综合部
1）对于各类违规行为处罚应当慎重，应建立在客观事实的基础上给出处罚意见。根据违规行为性质、造成的损失和影响的大小，IT部信息安全组有权要求对当事人加重或者减轻处罚；
2）发现可疑事件的组织作为事件调查和处理的责任部门。为了加快一级违规行为的处理进度，沟通时限和批准期限都是2天；
3）在违规事件处理过程中，IT部信息安全组协助与监督处罚责任人完成处罚执行工作。处罚责任人或其授权人员要做好与违规员工的沟通工作。对违规处罚过程中出现的拖延、推诿行为，IT部信息安全组可以行使否决权。
维护与解释
1）本规定发布之日起生效；
2）本规定由信息安全组至少每两年审视一次，根据审核结果修订标准并颁布执行；
3）本规定解释权归信息安全组。
2.4计算机数据备份管理规定
为保证本公司计算机所保存的数据和信息安全，加强和规范公司计算机数据和信息管理，特制定本规定。
本办法适用于公司所有使用计算机进行日常办公、信息化系统操作、自动化控制系统操作的部门与员工，本规定自下发之日起执行。
2.4.1职责
2.4.1.1 计算机使用者负责所使用计算机的数据备份操作，涉及到信息监控系统、自动化控制系统用计算机，有关单位和部门要指定专人负责。
2.4.1.2 各单位、部门的负责人是本部门数据备份管理、信息安全管理的第一责任人。各部门负责人要了解本部门需要备份的数据内容与类型，落实备份要求，防范可能出现的数据风险，对本部门数据备份情况要进行不定期抽查，对不按规定备份要立即予以纠正。
2.4.1.3 研发部网络管理员负责公司各部门数据备份技术支持、培训、监督核查工作。
2.4.2数据备份管理
2.4.2.1 备份方法及要求
网络与信息安全管理措施 网络与信息安全不仅关系到学校的开展，还将影响到国家的安全、社会的稳定。我校将认真的开展网络与信息安全工作，通过检查进一步明确安全责任，建立健全的管理制度，落实技术防范措施，对有毒有害的信息进行过滤、确保网络与信息安全。 一、网站安全保障措施 1、主控室设置经公安部认证的防火墙，做好安全策略，拒绝外来的恶意攻击，保障网络正常运行。 2、对计算机病毒、有害电子邮件进行有效的防范措施，防止有害信息对网络系统的干扰和破坏。 3、做好日志的记录。内容包括IP地址，对应的IP地址情况等。 4、关闭网络系统中暂不使用的服务功能，及相关端口，并及时用补丁修复系统漏洞，定期查杀病毒。 5、服务器平时处于锁定状态，并保管好登录密码;后台管理界面设置超级用户名及密码，并绑定IP，以防他人登入。 6、学校机房按照机房标准建设，内有必备的防静电地板、，定期进行电力、防火、防潮、检查。 二、信息安全保密管理制度 1、信息监控制度： （1）、网络信息必须标明来源;(即有关转载信息都必须
标明转载的地址) （2）、相关责任人定期或不定期检查网络系统安全，实施有效监控，做好安全监督工作； （3）、不得利用国际互联网制作、复制、查阅和传播一系列以下信息，如有违反规定有关部门将按规定对其进行处理； A、反对宪法所确定的基本原则的； B、危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的； C、损害国家荣誉和利益的； D、煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结的； E、破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的； F、散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的； G、散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的； H、侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的； 含有法律、行政法规禁止的其他内容的。 2、组织结构： 设置专门的网络安全管理员，并由其上级进行监督、对学校网络系统管理实行责任制，对网络系统的管理人员，以及领导明确各级人员的责任，管理网络系统的正常运行，严格抓管理工作，实行谁管理谁负责。
1 目的 明确公司信息化及信息资源管理要求，对外部信息及信息系统进行有效管理，以确保各部门(单位)和岗位能及时、安全地识别、获取并有效运用、保存所需信息。 2 适用围 适用于公司信息化管理及信息收集、整理、转换、传输、利用与发布管理。 3 术语和定义 3.1 信息 有意义的数据、消息。公司的信息包括管理体系所涉及的质量、环境、职业健康安全、测量、标准化、部控制、三基等和生产经营管理中所有信息。 3.2 企业信息化 建立先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合、提升企业现有的生产、经营、设计、制造、管理方式，及时为企业各级人员的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 3.3 信息披露 指公司以报告、报道、网络等形式，向总部、地方政府报告或向社会公众公开披露生产经营管理相关信息的过程。 3.4 ERP 企业资源规划 3.5 MES 制造执行系统 3.6 LIMS 实验室信息管理系统 3.7 IT 信息技术 4 职责 4.1 信息化工作领导小组负责对公司信息化管理工作进行指导和监督、检查，对重大问题进行决策，定期听取有关信息化管理的工作汇报，协调解决信息化过程中存在的有关问题。 4.2 ERP支持中心负责公司ERP系统运行、维护管理，每月召开ERP例会，分析总结系统运行情况，协调处理有关问题，及时向总部支持中心上报月报、年报。 4.3 信息中心是公司信息化工作的归口管理部门，主要职责： a)负责制定并组织实施本程序及配套规章制度，对各部门(单位)信息化工作进行业务指导和督促； b)负责信息化建设管理，组织进行信息技术项目前期管理，编制信息建设专业发展规划并组织实施； c)负责统一规划、组织、整合和管理公司信息资源系统，为各部门(单位)信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持；对Internet用户、电子进行设置管理；统一管理分公司互联网出口； d)负责计算机网络系统、信息门户和各类信息应用系统的安全运行和维护及计算机基础设施、计算
信息安全总体方针和安全 策略指引 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
X X X公司信息安全总体方针和安全策略指引 第一章总则 第一条为了进一步深入贯彻落实国家政策文件要求，加强公司信息安全管理工作，切实提高公司信息系统安全保障能力，特制定本指引。 第二条本指引适合于公司。 第三条公司信息安全管理遵循如下原则： (一) 主要领导负责原则：公司主要领导负责信息安全管理工作，统筹规划信息安全管理目标和策略，建立信息安全保障队伍并合理配置资源； (二) 全员参与原则：公司全员参与信息系统的安全管理工作，将信息安全与本职工作相结合，相互协同工作，认真落实信息安全管理要求，共同保障信息系统安全； (三) 合规性原则：信息安全管理制度遵循国际信息安全管理标准，以国家信息安全法律、法规、标准、规范为根本依据，全面符合相关主管部门和公司的各类要求。 (四) 监督制约原则：信息系统安全管理组织结构、组织职责、岗位职责、工作流程层面、执行层面建立相互监督制约机制，降低因缺乏约束而产生的安全风险。 (五) 规范化原则：通过建立规范化的工作流程，在执行层面对信息系统安全工作进行合理控制，降低由于工作随意性而产生的安全风险，同时提升信息安全管理制度的可操作性。
(六) 持续改进原则：通过不断的持续改进，每年组织公司管理层对制度的全面性、适用性和有效性进行论证和审定，并进行版本修订。 第四条本指引适用于公司全体人员。 第二章信息安全保障框架及目标 第五条参照国内外相关标准，并结合公司已有网络与信息安全体系建设的实际情况，最终形成依托于安全保护对象为基础，纵向建立安全管理体系、安全技术体系、安全运行体系和安全管理中心的“三个体系，一个中心，三重防护”的安全保障体系框架。 (一) “三个体系”：信息安全管理体系、信息安全技术体系和信息安全运行体系，把信息安全标准的控制点和公司实际情况相结合形成相适应的体系结构框架； (二) “一个中心”：信息安全管理中心，实现“自动、平台化”的安全工作管理、统一技术管理和安全运维管理； (三) “三重防护”：安全计算环境防护措施、安全区域边界防护措施和安全网络通信防护措施，把安全技术控制措施与安全保护对象相结合。 第六条公司安全保障框架： (一) 安全管理体系：信息安全管理体系重点落实安全管理制度、安全管理机构和人员安全管理的相关控制要求，并结合公司的实际情况形成符合行业和国家信息安全标准的信息安全管理体系框架。 (二) 安全技术体系：通过安全技术在物理、网络、主机、应用和数据各个层面的实施，建立与公司实际情况相结合的安全技术体系。同时与“安
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2314975249.html, 浅谈政府机关网络信息安全问题及应对措施作者：王振宇 来源：《科学大众》2019年第11期 摘; ;要：随着科学技术的迅猛发展和信息技术的广泛应用，网络与信息系统的基础性、全局性作用日益增强。同时，网络和信息安全问题也日益凸显出来，政府机关不同于普通单位，往往掌握着大量重要机密数据，因此常常成为网络攻击、网络窃密等主要攻击对象，相关的围绕信息的非法获取也愈演愈烈。政府机关网络信息安全事关国家安全的重大战略问题，进行网络信息安全措施有着重要意义。 关键词：政府机关;网络信息;安全 1; ; 背景介绍 随着网络信息技术的不断发展，基础信息网络和重要信息系统安全事件时有发生，病毒传播和网络攻击对信息网络安全威胁日益加剧。政府机关和企事业单位由于保管和处理重要的信息数据，常常受到不法分子攻击，我国针对计算机网络犯罪的主要法律《刑法》第285和286条对危害信息安全的犯罪也有了明确的规定。作为公职人员，预防和处理各种信息网络安全事故，增强安全意识，加强重要领域采购和使用信息安全产品和安全服务的管控，保护国家、集体和个人的财产安全尤为重要。 2; ; 相关风险 2.1; 网络间谍风险 由于政府机关的特殊性，有些政府部门甚至掌管着国家机密，因此，境外间谍为获取相关机密信息，通过木马控制IP紧盯着我国大陆被控制的电脑，有些境外间谍机构甚至设立数十个网络情报据点、数千个僵尸网络服务器针对大陆地区，疯狂地对我国进行网络窃密和情報渗透，采用的方式一般有两种：一种是“狼群战术”，另一种是“蛙跳攻击”。间谍机关一般以我国中等城市政府网站为跳板，向外发送伪装邮件，侵入其他一些重要部门进行监听窃密。 2.2; 摆渡攻击风险 境外间谍部门专门设计了各种摆渡木马，获取了我国大量保密单位工作人员的邮箱和个人网志信息，一旦这些工作人员联网使用U盘等移动介质，摆渡木马就会悄悄植入。如果内部 工作人员将U盘插入电脑，相关病毒就会感染内网，远程下载相关保密资料到移动介质，并 通过自动控制端将相关保密资料传送到间谍机关。
信息安全管理系统 一、产品聚焦 1、随着企业信息化进程的不断推进，信息安全问题日益凸显。信息技术水平不断在提升的同时，为何信息泄露，信息安全事件仍然时有发生 2、对于信息安全事件为何我们不能更多的在“事前”及时的发现并控制，而是在“事后”进行补救 3、信息安全管理工作“三分技术、七分管理”的原因何在 4、信息安全管理工作种类繁多，安全管理人员疲于应付，是否有合适的管理手段对其归类，有的放矢，加强针对性、提升工作效率是否需要有持续提升信息安全意识和增强知识学习的管理体系 二、产品简介 该产品通过与企业信息安全管理的现状紧密结合，融合国际主流及先进的风险管理方法、工具、设计理念，有效结合国内外对信息安全管理工作提出的相关安全标准体系要求，通过建立企业信息安全风险全生命周期、全面风险来源、全目标管理的全方位风险管理模型，以监测预警防风险、风险流程查隐患、风险应对控事态、监督评价促改进、保障体系提意识，保证信息安全风险管理在企业的落地生效。 三、产品特点 1、业务的无缝集成 无缝集成企业终端防护类安全系统、边界防护类安全系统、系统防护类安全系统、数据防护类安全系统、综合监管类安全管理系统以及相关的基础认证和授权平台等，实现对信息安全事件引发因素的全面监测和智能分析，有的放矢的对信息安全工作进行管理。 2、“上医未病，自律慎独”的风险管理体系 目标鲜明、方法合理、注重实效，为企业信息化进程保驾护航。基于企业现有管理制度和安全防御体系构建，实现系统的行之有效、行之有依。 3、合理的改进咨询建议 通过系统建设对企业信息安全管理现状进行梳理和分析，提供合理有效的改进咨询建议。 4、创新实用的管理工具 蝴蝶结模型、风险矩阵、风险热图等主流风险管理模型的实用化创新应用；德尔菲打分法、层次分析法、灰色评价法等科学分析方法的灵活嵌入；正态分布、泊松分布等概率模型的预测分析，致力于提升风险管理工作的精细度和准确度。 5、预置的信息安全风险事件库 由信息安全及风险管理专家组成的专家团队结合国内外的相关信息安全管理标准梳理的风险事件库基础信息，可在系统建设初期提供有力的业务数据支持。 6、持续渐进的信息安全知识管理 信息安全风险知识管理不仅仅是信息安全相关知识的积累和技术的提升、还在于信息安全管理意识的提升，通过信息安全知识管理体系的建立，提升全员的信息安全管理意识，并提供最新的信息安全知识储备。 四、应用效果 对信息安全风险管理全过程的数据、重点关注的风险主题进行全方位的数据分析，采用科学合理的数据分析模型，以灵活多样化的图表进行展现以辅助决策。 五、产品功能 1、目标管理 维护企业信息安全战略目标、不同层级风险管理目标、目标预警指标、目标风险等。以目标为龙头开展企业信息安全风险管理工作。 2、风险识别 利用层次分析法逐层分析，识别企业信息安全工作中包含的资产、资产脆弱性和面临的威胁，全面辨识风险源并制定相应的防控措施，并针对风险事件制定缓解措施。 3、风险评估 创新利用科学合理的风险评估方法对威胁发生概率、严重程度进行评估，量化风险指数，借助评估工具得出防范风险优先级并对风险分布进行展示。 4、监测预警 依托企业现有的信息安全防范体系架构，设置风险监控点，以风险管理视角对各重要的信息安全指标进行实时的数据监控，发挥信息系统“摄像头”的职能，针对信息安全关注的重大风险进行实时预警提示，确保风险的提前警示和预先处理。
信息安全控制目标和控制措施 表A-1所列的控制目标和控制措施是直接引用并与ISO/IEC 17799:2005第5到15章一致。表A.1中的清单并不完备，一个组织可能考虑另外必要的控制目标和控制措施。在这些表中选择控制目标和控制措施是条款4.2.1规定的ISMS过程的一部分。 ISO/IEC 17799:2005第5至15章提供了最佳实践的实施建议和指南，以支持A.5到A.15列出的控制措施。 表A.1控制目标和控制措施 A.5 安全方针 A.5.1 信息安全方针 目标：依据业务要求和相关法律法规提供管理指导并支持信息安全。 A.5.1.1 信息安全方针文件 控制措施 信息安全方针文件应由管理者批准、发布并传达给所有员工和外部相关方。 A.5.1.2 信息安全方针的评审 控制措施 应按计划的时间间隔或当重大变化发生时进行信息安全方针评审，以确保它持续的适宜性、充分性和有效性。 A.6信息安全组织 A.6.1内部组织 目标：在组织内管理信息安全。
A.6.1.1 信息安全的管理承诺 控制措施 管理者应通过清晰的说明、可证实的承诺、明确的信息安全职责分配及确认，来积极支持组织内的安全。 A.6.1.2 信息安全协调 控制措施 信息安全活动应由来自组织不同部门并具备相关角色和工作职责的代表进行协调。 A.6.1.3 信息安全职责的分配 控制措施 所有的信息安全职责应予以清晰地定义。 A.6.1.4 信息处理设施的授权过程 控制措施 新信息处理设施应定义和实施一个管理授权过程。 A.6.1.5 保密性协议 控制措施 应识别并定期评审反映组织信息保护需要的保密性或不泄露协议的要求。 A.6.1.6 与政府部门的联系 控制措施 应保持与政府相关部门的适当联系。
1、信息安全管理方针和策略 范围 公司依据ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系标准的要求编制《信息安全管理手册》，并包括了风险评估及处置的要求。规定了公司的信息安全方针及管理目标，引用了信息安全管理体系的内容。 1.1规范性引用文件 下列参考文件的部分或整体在本文档中属于标准化引用，对于本文件的应用必不可少。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修改）适用于本标准。 ISO/IEC 27000，信息技术——安全技术——信息安全管理体系——概述和词汇。 1.2术语和定义 ISO/IEC 27000中的术语和定义适用于本文件。 1.3公司环境 1.3.1理解公司及其环境 公司确定与公司业务目标相关并影响实现信息安全管理体系预期结果的能力的外部和内部问题，需考虑： 明确外部状况： ?社会、文化、政治、法律法规、金融、技术、经济、自然和竞争环境，无论国际、国内、区域，还是本地的； ?影响组织目标的主要动力和趋势； ?与外部利益相关方的关系，外部利益相关方的观点和价值观。 明确内部状况： ?治理、组织结构、作用和责任； ?方针、目标，为实现方针和目标制定的战略； ?基于资源和知识理解的能力（如：资金、时间、人员、过程、系统和技术）；
?与内部利益相关方的关系，内部利益相关方的观点和价值观； ?组织的文化； ?信息系统、信息流和决策过程（正式与非正式）； ?组织所采用的标准、指南和模式； ?合同关系的形式与范围。 明确风险管理过程状况： ?确定风险管理活动的目标； ?确定风险管理过程的职责； ?确定所要开展的风险管理活动的范围以及深度、广度，包括具体的内涵和外延； ?以时间和地点，界定活动、过程、职能、项目、产品、服务或资产； ?界定组织特定项目、过程或活动与其他项目、过程或活动之间的关系； ?确定风险评价的方法； ?确定评价风险管理的绩效和有效性的方法； ?识别和规定所必须要做出的决策； ?确定所需的范围或框架性研究，它们的程度和目标，以及此种研究所需资源。 确定风险准则： ?可以出现的致因和后果的性质和类别，以及如何予以测量； ?可能性如何确定； ?可能性和（或）后果的时间范围； ?风险程度如何确定； ?利益相关方的观点； ?风险可接受或可容许的程度； ?多种风险的组合是否予以考虑，如果是，如何考虑及哪种风险组合宜予以考虑。 1.3.2理解相关方的需求和期望 信息安全管理小组应确定信息安全管理体系的相关方及其信息安全要求，相关的信息安全要求。对于利益相关方，可作为信息资产识别，并根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，实施必要的管理。相关方的要求可包括法律法规要求和合同义务。
浅谈如何保障信息安全 摘要 现如今我们已经步入了信息网络时代，计算机的使用率只增不减，导致计算机信息技术的迅猛发展。这也导致了计算机网络越发成为重要信息交换媒介，并且渗透到社会生活的各个角落。然而，这种重要的信息交换媒介并不能很好的保证信息安全，各种信息都有着它的重要性。因此，认清网络的脆弱性和潜在威胁的严重性，采取强有力安全策略势在必行。然而影响信息资源安全的因素较多，采用的安全防护手段日益更新，信息资源的行政管理是其安全管理的重要保障。 关键词：计算机网络信息安全网络威胁处理措施
一、信息安全 1、信息安全 信息安全是指为保证信息的完整性、可用性和保密性所需的全面管理、规程和控制。信息安全分为计算机安全和网络安全。 2、计算机安全 计算机安全是指保护信息系统免遭拒绝服务、未授权暴露、修改和数据破坏的措施和控制。 3、网络安全 网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或者恶意而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常的运行，网络服务不中断。 二、信息安全存在的威胁 如今计算机网络信息的广泛使用，信息安全的威胁也就来自方方面面。 1、信息泄露：保护的信息被泄露或透露给某个非授权的实体。 2、破坏信息的完整性：数据被非授权地进行增删、修改或破坏而受到损失。 3、拒绝服务：信息使用者对信息或其他资源的合法访问被无条件地阻止。 4、非法使用：某一资源被某个非授权的人，或以非授权的方式使用。 5、窃听：用各种可能的合法或非法的手段窃取系统中的信息资源和敏感信息。 6、业务流分析：通过对系统进行长期监听，利用统计分析方法对诸如通信频度、通信的信 息流向、通信总量的变化等参数进行研究，从中发现有价值的信息和规律。 7、假冒：通过欺骗通信系统（或用户）达到非法用户冒充成为合法用户，或者特权小的用 户冒充成为特权大的用户的目的。 8、旁路控制：攻击者利用系统的安全缺陷或安全性上的脆弱之处获得非授权的权利或特权。 9、计算机病毒：这是一种在计算机系统运行过程中能够实现传染和侵害功能的程序，行为 类似病毒，故称作计算机病毒。 由于受到威胁的方式涉及到方方面面，但是，目前使用最广泛，发生概率最高的受威胁方式为此。
信息安全管理办法 第一章总则 第一条为加强公司信息安全管理，推进信息安全体系建设，保障信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和《公司信息化工作管理规定》，制定本办法。 第二条本办法所指的信息安全管理，是指计算机网络及信息系统（以下简称信息系统）的硬件、软件、数据及环境受到有效保护，信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。 第三条公司信息安全管理坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的基本原则，各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。 第四条信息安全管理，包括管理组织与职责、信息安全目标与工作原则、信息安全工作基本要求、信息安全监控、信息安全风险评估、信息安全培训、信息安全检查与考核。 第五条本办法适用于公司总部、各企事业单位及其全体员工。 第二章信息安全管理组织与职责 第六条公司信息化工作领导小组是信息安全工作的最高决策机构，负责信息安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。 第七条公司建立和健全由总部、企事业单位以及信息技术支持单位三方面组成，协调一致、密切配合的信息安全组织和责任体系。各级信息安全组织均要明确主管领导，确定相关责任，设置相应岗位，配备必要人员。 第八条信息管理部是公司信息安全的归口管理部门，负责落实信息化工作领导小组的决策，实施公司信息安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。具体职责包括：组织制定和实施公司信息安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息安全项目和培训，组织信息安全工作的监督和检查。 第九条公司保密部门负责信息安全工作中有关保密工作的监督、检查和指导。
计算机信息安全及防范 措施精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
计算机信息安全及防范措施摘要计算机网络是一把“双刃剑”，给我们的生活带来便利的同时也带来了一些安全方面的问题，如不解决这些安全问题，将会对我们的经济和生活带来重大影响。鉴于此，文章试图从影响计算机信息安全的因素方面进行分析，并提出了一些有效的防范措施，旨在为提升计算机信息安全性提供参考。 关键词计算机信息安全防范措施 中图分类号：TP393 文献标识码：A 0引言 随着网络时代的不断发展，全球信息化、网络化、科技化已成为世界发展的大趋势。但由于计算机网络所具备的开放性、互通性、多样性等特征，导致计算机非常容易受到黑客的威胁和攻击，这也给计算机信息安全提出了更高的要求。因此，为了保障人们计算机信息安全、财产安全，相关人员有必要加强对计算机信息安全的研究。 1威胁计算机信息安全的因素 1.1黑客攻击 网络黑客的攻击与威胁是计算机网络信息安全所面临的最复杂、最难解决的问题之一，黑客的攻击手段分为非破坏性和破坏性两种，破坏性攻击会直接攻击电脑的主系统，盗取资料和重要信息，以破坏电脑的程序为主要目的。非破坏性攻击主要是扰乱电脑程序，并不盗取资料。黑客入侵的手段存在多样性，如电子邮件攻击、木马攻击、获取口令等。
1.2计算机病毒 在实践中，计算机病毒具有一定的破坏性。通常来说，我们难以发现计算机病毒的主要原因在于，它们往往会选择藏身于数据文件以及相关程序之中，相对比较隐蔽。计算机病毒会通过运行程序、传输文件、远程控制、复制文件等等进行传播。据了解，广大用户不轻易间打开的软件以及网页中隐藏着病毒，是计算机感染病毒的主要方式。值得肯定的是，计算机病毒具有较强的破坏性，给人们的日常生活带来的较大的不便。 1.3系统漏洞 网络漏洞是在计算机硬件或软件的具体实现或者安全策略上存在的缺陷，网络漏洞一旦存在于计算机网络系统中，就有可能对计算机系统中的组成数据造成非常大的危害，攻击者可以利用网络漏洞来对系统进行攻击。网络漏洞会大范围的影响计算机软硬件系统，在不同的软硬件设备中都可能存在漏洞问题。随着使用者对系统的深入使用，系统中的漏洞会不断的暴露出来，旧版本的漏洞会被补丁软件修复，但是在修复的同时，又会产生新的漏洞和错误，随着时间的推移，旧漏洞会逐渐消失，而新漏洞会不断涌现，网络漏洞问题也会长期存在。 2计算机信息安全防范措施 2.1提高网络系统的防御力 网络系统的漏洞是危害计算机信息安全的根本原因，通过信息技术提高网络系统的防御能力，更好地维护网络安全才是解决问题的有效途径。想要提高网络系统的防御力，可以设置计算机防火墙，通过防火墙保护所有数据，而防火墙自身对于攻击、渗透是免疫的，可以有效阻隔感染性病毒和木马入侵。还有一种方法就是在计算机内安装防毒软件，该软件是电脑内部的监控系统，监控后台数据走向，一些病毒、木马通过漏洞进入计算机
一、信息安全管理 1、什么是信息安全管理，为什么需要信息安全管理？ 国际标准化组织对信息安全的定义是：“在技术上和管理上维数据处理系统建立的安全保护，保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和泄露”。当今的信息系统日益复杂，其中必然存在系统设计、实现、内部控制等方面的弱点。如果不采取适当的措施应对系统运行环境中的安全威胁，信息资产就可能会遭受巨大的损失甚至威胁到国家安全。 2、系统列举常用的信息安全技术？ 密码技术、访问控制和鉴权；物理安全技术；网络安全技术；容灾与数据备份。 3、信息安全管理的主要内容有哪些？ 信息安全管理从信息系统的安全需求出发，结合组织的信息系统建设情况，引入适当的技术控制措施和管理体系，形成了综合的信息安全管理架构。 4、什么是信息安全保障体系，它包含哪些内容？ 5、信息安全法规对信息安全管理工作意义如何？ 它能为信息安全提供制度保障。信息安全法律法规的保障作用至少包含以下三方面： 1.为人们从事在信息安全方面从事各种活动提供规范性指导； 2.能够预防信息安全事件的发生； 3.保障信息安全活动参与各方的合法权益，为人们追求合法权益提供了依据和手段。 二、信息安全风险评估 1、什么是信息安全风险评估？它由哪些基本步骤组成？ 信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。风险评估可分为四个阶段，第一阶段为风险评估准备；第二阶段为风险识别，第三阶段为风险评价，第四阶段为风险处理。 2、信息资产可以分为哪几类？请分别举出一两个例子说明。 可以分为数据、软件、硬件、文档、人员、服务。例如：软件有系统软件、应用软件、源程序、数据库等。服务有办公服务、网络服务、信息服务等。 3、威胁源有哪些？其常见表现形式分别是什么？
信息安全工作总体方针 第一章总则 第一条为加强和规范信息系统安全工作，提高信息系统整体安全防护水平，实现信息安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规的要求，制定本文档。 第二条本文档的目的是为本公司信息系统安全管理提供一个总体的策略性架构文件，该文件将指导信息系统的交全管理体系的建立。立全管理体系的建立是为信息系统的安全管理工作提供参照，以实现统一的安全策略管理，提高整体的网络与信息安全水平，确保安全控制措施落实到位，保障网络通信畅通和业务系统的正常运营。 第三条本文档适用各单位信息系统资产和信息技术人员的安全管理和指导，适用于信息系统安全策略的制定、安全方案的规划和安全建设的实施、适用于安全管理体系中安全管理措施的选择。 第四条引用标准及参考文件 本文档的编制参照了以下国家的标准和文件: (一)《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 (二)《关于信息安全等级保护建设的实施指异意见》(信息运安
(2009)27号)
(三)《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GB/T 22239-2008) (四)《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T 20269一 2006) (五)《信息系统等级保护交全建设技术方案设计要求》(报批稿) (六)《关于开展信息安全等级保护安全建设整改工作的指异意见》（公信交[2009]1429号） 第二章方针、目标和原则 第五条信息系统安全坚持"安全第一、预防为主，管理和技术并重，综合防范“的总体方针，实现信息系统安全可控、能控、在控。依照“分区、分级、分域”总体安全防护策略，执行信息系统安全等级保护制度。管理信息网络分为信息内网和信息外网，实现“双机双网”，信息内网定位为承载网络和内部办公网络，信息外网定位为对外业务网络和访问互联网用户终端网络。信息内、外网之间实施强逻辑隔离的措施。 第六条信息系统安全总体目标是确保信息系统持续、隐定、可靠运行和确保信息内容的机密性、完整性、可用性，防止因信息系统本身故障导致信息系统不能正常使用和系统朋溃，抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏，防止信息内容及数据云失和失密，防止有害信息在网上传播，防止对
目录 摘要与关键词 (Ⅱ) 一、企业信息管理的现状 (1) 1.信息管理制度不完善 (1) 2.对内部和外部网络使用管理混乱 (1) 3.企业管理落后，缺少信息安全意识 (1) 4.信息安全源于每一个员工 (1) 5.管理者战略对信息建设认识不足 (1) 6.上层管理不重视，重要性被弱化 (1) 7.信息系统陈旧低端 (2) 8.信息系统、网络系统不匹配 (2) 二、安全信息的管理策略及措 (2) （一）信息安全管理策略 (2) 1.构建并完善信息管理制度 (2) 2.必须进行统一规划和分工 (2) 3.提升全员信息安全意识 (2) 4.建立信息安全培训教育制度 (2) 5.建立信息中心，加强管理和维护 (2) 6.信息安全问题需要从技术、运行环境与异常突发事件的保障三方面解决 (2) 7.定期评估，不断的改进 (2) 8.及时改进安全方案，调整安全策略 (3) （二）信息安全管理措施 (3) 三、综述 (3) 参考文献 (4)
摘要：本文以XX的信息管理为研究对象,对信息安全现状进行调研和分析,并对未来的信息安全建设将会遇到的主要问题做了深入研究。从目前信息建设、人员配置、机制流程等方面进行了差距分析与对比,结合本企业的实际情况,制定出了符合本企业的信息安全管理策略的基本框架和指导建议,并提供了信息安全管理体系实施的搭建方案,最终对该信息安全体系实施进行了总结评价与未来展望。在企业信息化大规模发展的形势下,如何有效地减少或避免因信息安全事故而带来的企业经济损失,是亟需解决的、具有重大战略意义的研究课题。本论文的研究是为了保障企业信息安全建设目标达成,并最大化地保障企业利益,并取得良好的管理效果。 关键词：信息管理;信息安全系统; 信息安全管理体系;
实用标准文档录目 I要 ............................................................................................................... 摘....................................................................................................... 1 一、绪论....................................................................... 1 .（一）研究背景和意义....................................................................................... 1 研究背景 1........................................................................................ 3 研究意义 2............................................................................. 4 （二）国外研究综述....................................................................................... 4 国外研究1.2.国研究 . (4) 二、企业信息安全管理现状 (5) 三、企业信息安全管理存在的问题及原因分析 (6) （一）存在问题 (6) 1.企业信息安全意识淡薄 (6) 2.信息安全技术不够先进 (7) 3.企业信息安全相关法律法规不够完善 (7) （二）原因分析 (7) 1.需要提升企业信息安全意识 (7) 2.需要提升信息安全技术 (8) 3.需要落实现有企业信息安全相关法律法规 (8)
公司信息安全管理制度 一、信息安全指导方针 保障信息安全，创造用户价值，切实推行安全管理，积极预防风险，完善控制措施，信息安全，人人有责，不断提高顾客满意度。 二、计算机设备管理制度 1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。 3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。 三、操作员安全管理制度 （一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置； （二）系统管理操作代码的设置与管理
1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得； 2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护； 3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权； 4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作； 5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码； （三）一般操作代码的设置与管理 1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。 2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。 3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。 四、密码与权限管理制度 1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入各应用系统的操作员密码。密码设置不应是名字、生日，重复、顺序、规律数字等容易猜测的数字和字符串； 2、密码应定期修改，间隔时间不得超过一个月，如发现或怀
. . 1目的 明确公司信息化及信息资源管理要求，对内外部信息及信息系统进行有效管理，以确保各部门( 单位 ) 和岗位能及时、安全地识别、获取并有效运用、保存所需信息。 2适用范围 适用于公司信息化管理及信息收集、整理、转换、传输、利用与发布管理。 3术语和定义 3.1信息 有意义的数据、消息。公司的信息包括管理体系所涉及的质量、环境、职业健康安全、测量、标准 化、内部控制、三基等和生产经营管理中所有信息。 3.2企业信息化 建立先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合、提升企业现有的生产、经营、设计、制 造、管理方式，及时为企业各级人员的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应， 其本质是加强企业的“核心竞争力” 。 3.3信息披露 指公司以报告、报道、网络等形式，向总部、地方政府报告或向社会公众公开披露生产经营管理相 关信息的过程。 3.4 ERP 企业资源规划 3.5 MES 制造执行系统 3.6LIMS 实验室信息管理系统 3.7IT 信息技术 4职责 4.1信息化工作领导小组负责对公司信息化管理工作进行指导和监督、检查，对重大问题进行决策， 定期听取有关信息化管理的工作汇报，协调解决信息化过程中存在的有关问题。 4.2 ERP支持中心负责公司ERP系统运行、维护管理，每月召开ERP例会，分析总结系统运行情况， 协调处理有关问题，及时向总部支持中心上报月报、年报。 4.3信息中心是公司信息化工作的归口管理部门，主要职责： a) 负责制定并组织实施本程序及配套规章制度，对各部门( 单位 ) 信息化工作进行业务指导和督促； b)负责信息化建设管理，组织进行信息技术项目前期管理，编制信息建设专业发展规划并组织实施； c) 负责统一规划、组织、整合和管理公司信息资源系统，为各部门( 单位 ) 信息采集、整理、汇总和 发布等环节提供技术支持；对Internet用户、电子邮箱进行设置管理；统一管理分公司互联网出口； d) 负责计算机网络系统、信息门户和各类信息应用系统的安全运行和维护及计算机基础设施、计算
浅谈网络安全和信息化形势下信息安全应对措施 2014年2月27日国家主席主持召开中央网络安全和信息化小组首次会议，要求把我国建设成为网络强国。这足以看出国家对信息化建设和网络安全建设的重视，也侧面说明安全态势严峻。 当今世界，信息技术革命日新月异，互联网和信息化工作取得了显著发展成就，但在享受信息化建设带来的诸多便利时，信息的安全问题也日益受到重视。特别在去年6月6日“棱镜门”事件的被曝光后，让国家和更多企业正视了安全问题，促使大家对信息安全重新深度思考。 面对信息易泄露、网络易受攻击的安全态势，国家相关机关为加强管理已颁布了许多政策和法规，各企事业单位为确保信息安全，也采取了防火墙、入侵检测防御、文件流转监控、漏洞扫描等等相应技术手段防止敏感信息泄露和阻止恶意攻击，并收到了较好的效果，但在各种变幻莫测的剽窃手段面前，我们只好未雨绸缪，多维度挖掘发现隐藏的安全漏洞，从根源上保护敏感信息安全，及时制止非法接入行为，实时阻断各种恶意攻击，避免无谓的经济损失和安全威胁。对此，认为可引进以下技术产品，进一步加强信息安全保护工作。 1、多防护功能集成的UltraUTM 新一代的攻击表现出了许多新的特点：一是混合型攻击，即多种攻击方式的混合;二是新漏洞的攻击产生速度快;三是伴随社会工程陷阱元素的攻击层出不穷，间谍软件、网络欺诈、基于邮件的攻击和恶意Web站点等，使得企业内部网络、敏感资产和重要数据的安全难以得到保证。 用户非常需要多样化和集成化的安全防护产品来保障应用系统的安全运行和保证内部网络和重要数据不被侵扰，例如蓝盾的高性能UTM产品，它基于蓝盾4D-UTM架构，引进动立方技术理念，采用各种科技前沿技术：先进的云安全技术、多核并行处理技术、智能检测/防御技术、蜜罐陷阱技术、自动反向拍照技术，深度整合公司多款优势的安全防护产品，形成一体化架构，革新性地解决了网络“点”(即主机)、“线”(即边界)、“面”(即全面安全策略管理)的安全管理难题，并通过加密隧道的立体防护机制，打造一个全面覆盖整体网络及设备的安全防御体系，大幅提高整体防护效率，把防护上升到应用层，实现七层协议的保护，真正做到了全网安全防护。 此外，蓝盾UltraUTM将原有基于X86架构的全线网关产品改造为多核架构(基于Cavium Octeon芯片架构)，在提供多功能防护的基础上，实现并行计算性能的整体提高，解决了大数据的处理性能瓶颈，降低能耗，减少成本。 2、全网络安全设备联动 信息安全就是保护信息的保密性、完整性和可用性。但在面对黑客不断升级的攻击方式和窃密手段的多元化和藏匿化，单一的安全防护产品已显得力不从心。这方面如SOC之类的综合安全管理平台表现出色，它能与防火墙、IDS、信息审计、主机安全等多款网络安全设备进行联动，收集各安全设备传送过来的事件信息，进行过滤、归类、分析、整合等处理后，自动改变安全策略并统一下发至各安全设备，各安全设备接收到细粒度安全策略，及时对违规接入和恶意攻击进行阻断，形成一个自适应的闭环处理链，使网络能适应动态的安全要求。这种联动防御机制能更加快速地拆接数据包，实时审计出数据包内容是否合法，并第一时间联动其它网络安全设备实施相应的应对策略，是一种时效性较高的防御方法。 3、磁盘全盘动态加解密技术 采用国内最为先进的动态加解密技术，基于全盘物理扇区级和文件级的加密方法，结合拦截、获取、加解密、数据存取等机制对全盘数据进行实时加解密，使有居心者在加密数据面前无能为力。
鑫欧克公司信息安全管理制度 一、信息安全指导方针 保障信息安全，创造用户价值，切实推行安全管理，积极预防风险，完善控制措施，信息安全，人人有责，不断提高顾客满意度。 二、计算机设备管理制度 1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。 3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。三、操作员安全管理制度 （一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置； （二）系统管理操作代码的设置与管理
1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得； 2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护； 3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权； 4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作； 5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码； （三）一般操作代码的设置与管理 1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。 2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。 3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。 四、密码与权限管理制度 1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入各应用系统的操作员密码。密码设置不应是名字、生日，重复、顺序、规律数字等容易猜测的数字和字符串； 2、密码应定期修改，间隔时间不得超过一个月，如发
网络与信息安全保障措施 信息安全保密制度 1、我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，实现信息 安全保密责任制，切实负起确保网络与信息安全保密的责 任。严格按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，落实责任制，明确责任人和职责，细化工作措施和 流程，建立完善管理制度和实施办法，确保使用网络和提供 信息服务的安全。 2、网站信息内容更新全部由网站工作人员完成, 工作人员素质高、专业水平好, 有强烈的责任心和责任感。网站所有信 息发布之前都经分管领导审核批准。 工作人员采集信息将严格遵守国家的有关法律、法规和相关 规定。严禁通过我公司网站及短信平台散布《互联网信息管 理办法》等相关法律法规明令禁止的信息（即“九不准”）， 一经发现，立即删除。 3、遵守对网站服务信息监视，保存、清除和备份的制度。 开展对网络有害信息的清理整治工作，对违法犯罪案件，报 告并协助公安机关查处。 4、所有信息都及时做备份。按照国家有关规定，网站将保 存60 天内系统运行日志和用户使用日志记录，短信服务系 统将保存 5 个月以内的系统及用户收发短信记录。制定并遵守安全教
育和培训制度。加大宣传教育力度，增强用户网络安全意识，自觉遵守互联网管理有关法律、法规，不泄密、不制作和传 播有害信息，不链接有害信息或网页。 安全技术保障措施 防病毒、防黑客攻击技术措施是防止不法分子利用互联网络 进行破坏活动，保护互联网络和电子公告服务的信息安全的 需要。我公司特此制定以下防病毒、防黑客攻击的安全技术 措施： 1、所有接入互联网的计算机应使用经公安机关检测合格的 防病毒产品并定期下载病毒特征码对杀毒软 件升级，确保计算机不会受到已发现的病毒攻击。 2、确保物理网络安全，防范因为物理介质、信号辐射等造 成的安全风险。 3、采用网络安全控制技术，联网单位已采用防火墙、IDS 等设备对网络安全进行防护。 4、使用漏洞扫描软件扫描系统漏洞，关闭不必要的服务端 口。 5、制订口令管理制度，防止系统口令泄露和被暴力破解。 6、制订系统补丁的管理制度，确定系统补丁的更新、安装、 发布措施，及时堵住系统漏洞。