工作行为规范系列
工厂车间安全生产管理规
定
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-21200工厂车间安全生产管理规定
Regulations on safety production in the factory floor
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某工厂车间安全生产管理规定
为了进一步强化车间安全管理，全面落实安全生产责任制，加大安全奖惩力度，健全安全约束机制和激励机制，按照“四不放过”，“谁主管谁负责”的原则，XX车间制定事故管理规定，以促进车间各项工作。具体如下:
一、安全生产委员会设置及职责:
1.组织机构:车间设立安全生产委员会。
2.编制及成员:
3.XX车间安委会工作职责
3.1对XX车间发生“三违”现象、人的不安全行为及各类事故，包括生产事故、设备事故、工艺事故、交通事故、安全事故及未遂事故，进行认真调查，查明事故发生的过程、原因、性质和经济损失情况。查明车间管理存在的薄弱环节
和规章制度的缺陷。
3.2确定事故责任者，包括直接责任者、领导责任者，并从中确立主要责任者。
3.3对事故提出事故处理意见和防范措施的建议，包括加强管理工作和修改完善各项管理存在的缺陷。
3.4写出事故调查报告或事故通报，报告内容清晰、准确、明了、公正。
3.5每月安委会举行一次车间安全会议，对本月安全工作进行总结和安排。
3.6对班组发现的违章行为及人的不安全行为，车间不进行考核，由班组内部考核，考核在本班考核中体现。违章及人的不安全行为上报到车间门户主页，每月统计一次。车间利用每月安委会进行讲评，做到资源共享，并且对上报好的班组进行奖励。一次奖励400元。
3.7各班安全负责人及值班长必须组织班组学习《XX车间不安全行为》，并在实际工作中不断补充充实。
3.8对于严重违章和车间级事故，由车间确定，制定考核意见。车间划分车间违章与不安全行为，车间对车间发现
的违章现象严肃考核，对人为的不安全行为主要以教育为主，不进行考核，但对一些屡教不改者，按违章考核。
3.9对于发生违章或事故的(包括未遂)班组及人的不安全行为，首先值班长必须做到不包庇、不掩饰，对班组发生的事故违章现象及人的不安全行为，按照事故“四不放过”的原则，要求认真总结，交到安全委员会，由车间界定事故/违章/人的不安全行为的调查与划分，违章报告程序按车间管理规定执行。
3.10技术主任、设备主任、安全工程师及生产主任，实行走动式管理，每日至少巡检一次，技术员认真巡检、检查，严格按照工艺、设备、安全日检规定执行，每周必须按照车间规定进行周检。对于一些特殊的操作及规定，必须以书面形式下发到值班，各值班按操作规定严格执行，如果值班没有按规章操作而导致事故及违章，直接责任者在值班，如果对于一些操作不下书面规定，值班在操作期间发生事故或违章，直接责任人在管理人员。
3.11.车间及值班建立建全违章、事故及不安全行为台帐，对生产过程中发生的违章、事故及人的不安全行为记录。
对于施工单位实行实行有票作业，对于施工项目要求具有应急预案。
3.12.车间要建立健全种类事故应急预案，以计算机网络的形式下发到值班，使车间人员认真学习和掌握。
3.13.车间安全委员会的人员对全年生产工作作安全风险抵押，抵押金为1000元/年，值班长500元/年，保证全车间不发生一起生产、安全、设备及工艺事故。由于人为原因，没有严格按照工艺操作规程和设备生产管理规定导致装置发生一起报厂级、车间级事故，否决其风险抵押，如果全年没有发生一起报厂级、车间级事故，车间给以300%的返还。
4.权限范围
4.1车间主任、书记:全面负责车间安全生产、各类事故的调查和裁决权。
4.2生产主任:
4.2.1负责装置安全生产、协调各工段间生产管理及与外界的联系。
4.2.2安排每周每月生产计划，根据生产计划协调好工艺与设备的控制与维修。
4.2.3积极参预与车间发生事故调查，严格生产管理，对威胁到安全的任何因素，有权进行制止，同时有权协调技术与设备部门，制定好严格的规程并讨论实施，确保安全生产。
4.2.4按照车间规定做好每周的安全检查，协调好各值班的安全生产。
4.2.5严格各项管理规定，对于值班发生的任何事情，督促值班写书面材料交于安委会。
4.2.6与车间安全工程师总监每月组织一次安委会，对本月发生的各类事故违章人的不安全行为及发现的各类隐患进行讨论并上网通报结果。
4.3.设备主任:
4.3.1严格车间的设备管理制度，杜绝发生由于人为原因而导致的设备事故。
4.3.2合理安排静、动设备检修和抢修，尤其设备抢修计划，包括时间要求、安全规定，严格按照设备检修规定执行票证管理，杜绝无票作业，保证检修安全。
4.3.3做好三大机组及关键运行设备的特护活动，做好
特护记录，建立健全设备管理台帐。对于导致装置停工(主要是指XX停止外采)的各种因素，要求各值班及技术人员作为重点检查项目并做好记录，同时要求技术组对这些影响因素要有规定及指标，并且要有处理方案。
4.3.4严格现场区域管理，坚持日检制度，杜绝现场跑、冒、滴、漏，安排好各值班的付班管理。
4.3.5每月做好静动设备的检修计划。
4.3.6监督管理好技术员的日检工作。
4.4.工艺主任
4.4.1严格工艺管理，杜绝发生由于人为原因导致操作失误造成的事故。
4.4.2实施计算机管理工艺指标，取消操作记录，全面实现工艺管理自动化。
4.4.3抓好车间职工培训，按照车间培训计划及管理制度，组织好培训工作，做好班组人员轮岗培训安排。
4.4.4组织技术组人员搞好工艺指标管理，坚持日检制度，严肃工艺纪律，对关键操作必须有书面规定，做到任何操作都有章可循。
