2016-2022年中国智能家电产业专项调研及十三五竞争策略分析报告
中国报告网
2016-2022年中国智能家电产业专项调研及十三五竞争策略分析报告
?【报告来源】中国报告网—https://www.doczj.com/doc/283586395.html,
?【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析
?【出版日期】2016
?【交付方式】Email电子版/特快专递
?【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元https://www.doczj.com/doc/283586395.html,/jiadianchanye/242731242731.html
中国报告网发布的《2016-2022年中国智能家电产业专项调研及十三五竞争策略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及有关部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是为了了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：中国智能家电行业综述16
1.1 中国智能家电行业概述16
1.1.1 中国智能家电行业概念界定16
（1）智能家电定义16
（2）智能家电等级划分16
（3）智能家电的智能特性等16
1.1.2 伪智能家电与智能家电界定17
1.1.3 智能家电的特点与功能分析17
1.1.4 中国智能家电行业发展阶段分析18
（1）智能家电行业产生及发展18
（2）行业生命周期理论分析19
（3）智能家电行业所处生命周期19
（4）智能家电行业技术发展阶段20
1.1.5 中国智能家电行业研究历史分析20
1.2 智能家电行业政策环境分析21
1.2.1 智能家电行业相关政策发展21
1.2.2 智能家电行业规划发展23
（1）轻工业调整和振兴规划23
1.3 智能家电行业经济环境分析24
1.3.1 国内宏观经济环境分析24
（1）国内宏观经济现状24
（2）2013年中国经济发展趋势28
1.3.2 国内宏观经济环境对行业的影响29
（1）从整个行业来看，虽然短期之间市场有所波动，但长期环境利好29
（2）房地产调控政策对智能家电行业影响有限29
（3）人民币升值趋势，压缩传统家电利润空间，调整产品结构成为必然趋势29
1.4 智能家电行业社会环境分析29
1.4.1 国内社会环境现状分析29
（1）城镇化水平不断提高29
（2）人们对健康和安全越来越重视30
（3）老年人口数量不断增多，老龄化水平不断提高30
（4）消费观念的转变30
1.4.2 国内社会环境对智能家电行业的影响30
（1）城镇化水平不断提高，人们消费观念的转变将促进我国智能家电市场规模的增长30 （2）人们对健康和安全的诉求，将推动我国智能家电行业发展30
（3）老龄化水平不断提高将给我过智能家电行业带来机遇31
1.5 智能家电行业技术环境分析31
1.5.1 国内技术环境现状分析31
（1）智能家电行业研发投入不断增长31
（2）智能家电行业专利数量不断增长31
（3）智能家电行业相关技术不断发展32
1.5.2 国内技术环境对智能家电行业的影响32
（1）智能家电相关研发投入的不断增长将促进我国智能家电行业的快速发展32
（2）智能家电相关技术环境的发展制约我国智能家电行业的发展32
（3）智能家电与相关技术的融合存在一定难度和成本问题32
1.6 宏观环境分析总结33
1.6.1 智能家电行业发展的机会33
（1）国家对家电行业进行产业升级将推动智能家电行业的发展33
（2）消费习惯逐渐改变将对智能家电产生巨大的需求33
（3）智能技术的不断发展将给智能家电行业带来机会33
1.6.2 智能家电行业发展的威胁33
（1）标准尚待统一33
（2）相关技术环境市场化不成熟34
（3）技术风险34
第二章：中国智能家市场化发展分析35
2.1 中国智能家电市场化的基础35
2.1.1 中国智能家电市场化的基础条件35
2.1.2 中国智能家电市场化的基础条件与智能家电行业的关联35
2.2 家电行业发展与智能家电行业市场化发展关联性分析36
2.2.1 中国家电行业发展现状36
（1）市场规模趋于稳定37
（2）市场集中度高且稳定37
（3）行业壁垒和进入障碍较高37
（4）行业政策指向转型升级37
（5）行业具有良好的发展前景37
2.2.2 中国家电行业的发展给智能家电行业市场化带来的机会与威胁38
（1）机会38
（2）威胁38
2.3 智能家居行业与智能家电行业市场化发展的关联性分析39
2.3.1 我国智能家居发展现状分析39
（1）起步较晚，市场规模仍较小39
（2）区域发展不平衡39
（3）市场竞争较小40
（4）行业前景较大40
2.3.2 智能家居的发展对智能家电行业市场化的促进作用40
（1）智能家居的发展将促进对智能家电的需求40
（2）协议与技术标准的互通与融合将促进智能家电的相关标准趋同40
（3）智能家居技术的成熟有利于智能家电的网络化和通讯化水平40
2.4 智能电网发展与智能家电行业市场化关联性分析41
2.4.1 中国智能电网发展现状分析41
（1）中国智能电网投资规模比例显著提升41
（2）中国智能电网投资区域结构以华东、华中和华北偏多41
（3）中国智能电网投资重点以大型电网为主42
2.4.2 中国智能电网发展给智能家电行业市场化发展带来的机会与威胁42
（1）机会42
（2）威胁43
2.5 互联网的发展与智能家电行业市场化关联性分析43
2.5.1 我国互联网发展现状分析43
（1）网民规模扩大，上网时间增长43
（2）互联网基础资源愈加丰富44
（3）互联网应用状况发展平稳44
2.5.2 互联网的发展对智能家电行业市场化的影响45
（1）互联网技术渗透至家电产品45
（2）互联网厂商进驻智能家电行业46
2.6 物联网发展与智能家电行业市场化发展的关联性分析46
2.6.1 我国物联网发展现状分析46
（1）物联网产业体系基本齐全，但尚未形成真正意义的物联网产业形态和爆发点46 （2）我国物联网核心技术水平与发达国家仍有差距47
（3）物联网标准化建设还需加强统筹管理47
（4）物联网市场规模迅速扩大47
2.6.2 物联网发展给我国智能家电行业产业化发展带来的机会和威胁47
（1）机会47
（2）威胁48
2.7 三网融合发展与智能家电行业市场化发展分析48
2.7.1 三网融合发展现状分析48
（1）三网融合用户数量取得突破48
（2）三网融合进入全面推广期49
（3）三网融合存在一定技术难点49
（4）三网融合尚未形成有效的盈利模式50
2.7.2 三网融合给智能家电行业市场化带来的机会和威胁50 （1）机会50
（2）威胁50
第三章：国内外智能家电行业发展分析51
3.1 国际智能家电行业发展分析51
3.1.1 美国智能家电发展分析51
（1）智能电网技术的发展51
（2）需求响应型家用电器的发展51
（3）住宅能源管理系统研发53
（4）智能电网家电标准化53
3.1.2 欧洲智能家电发展分析54
（1）欧洲智能电网的发展54
（2）家用电器的智能化技术54
（3）住宅能源管理系统研发56
3.1.3 日本智能家电发展分析57
（1）智能电网的日本特色57
（2）智能网络家用电器发展分析58
3.1.4 国际智能家电行业发展经验启示58
（1）智能电网是智能家电的驱动力59
（2）智能电网将推动智能家电行业的快速发展59
3.2 中国智能家电行业发展分析60
3.2.1 中国智能家电行业发展现状60
3.2.2 中国智能家电行业市场分析61
（1）中国家电企业智能产品投资情况61
（2）中国家电企业智能产品研发情况62
（3）中国家电企业智能产品上市情况63
1）中国家电企业已上市智能产品类别63
2）中国家电企业已上市智能产品价格分析63
（4）中国家电企业智能产品案例分析64
（5）中国家电企业智能产品趋势分析65
（6）中国家电企业智能产品前景预测66
第四章：中国智能家电行业技术发展分析67
4.1 模糊控制技术发展分析67
4.1.1 模糊控制技术发展概况67
（1）模糊控制技术发展概况67
（2）模糊控制系统67
（3）模糊控制技术发展特征67
（4）模糊控制技术发展前景68
4.1.2 模糊技术的应用68
（1）模糊技术的应用情况68
（2）模糊家电系统分析69
1）模糊家电系统综述69
2）洗衣机模糊系统分析69
4.2 神经网络技术发展分析71
4.2.1 神经网络技术发展概况71
（1）神经网络技术发展概况71
（2）神经网络技术控制系统72
（3）神经网络技术主要特点72
（4）神经网络技术发展趋势73
4.2.2 神经网络技术的应用74
4.3 云计算技术发展分析75
4.3.1 云计算发展状况75
（1）云计算发展现状75
（2）云计算发展特点78
（3）云计算项目79
（4）云计算竞争分析81
（5）云计算发展趋势82
（6）企业转型83
4.3.2 云计算技术发展分析84
（1）云计算标准化进展84
（2）云计算的关键技术86
第五章：中国智能家电主要细分产品市场分析89 5.1 智能电视市场发展分析89
5.1.1 中国智能电视市场现状分析89
（1）中国智能电视市场规模快速扩大89
（2）中国智能电视市场竞争激烈89
（3）消费者对智能电视购买需求旺盛89
（4）智能电视技术尚未十分成熟90
（5）智能电视当前主要品牌仍为传统电视品牌90 （6）行业标准的推出促进智能电视的发展90 （7）一体机和机顶盒模式短期内竞争激烈90
5.1.2 智能电视发展趋势及前景91
（1）智能电视发展趋势分析91
（2）智能电视发展前景预测91
5.1.3 智能电视消费者认知度与需求调研92
（1）调研目的与样本说明92
（2）消费者对智能电视的功能需求92
（3）消费者对智能电视品牌购买预期93
（4）影响消费者购买智能电视的主因93
（5）消费者对智能电视价格的接受程度94
（6）消费者对智能电视的消费趋势及预测95
5.2 智能洗衣机市场发展分析95
5.2.1 中国智能洗衣机发展现状分析95
（1）中国智能洗衣机市场规模较大95
（2）中国智能洗衣机技术发展水平较高95
（3）中国智能洗衣机市场竞争程度激烈96
（4）消费者对智能洗衣机的需求增长96
5.2.2 中国智能洗衣机发展趋势与前景分析96
（1）中国智能洗衣机发展趋势96
（2）中国智能洗衣机发展前景分析96
5.3 智能空调市场发展分析97
5.3.1 中国智能空调发展现状分析97
（1）我国智能空调市场发展仍处于初级阶段97
（2）智能空调市场规模不断扩大97
（3）智能空调市场竞争激烈，国产品牌竞争力增强97
（4）竞争方向转向性能与设计97
5.3.2 中国智能空调发展趋势与前景97
（1）中国智能空调发展趋势98
（2）中国智能空调发展前景98
5.4 智能冰箱市场发展分析98
5.4.1 中国智能冰箱发展现状分析98
（1）智能冰箱目前市场规模较小98
（2）智能冰箱相关技术越来越成熟98
（3）高端智能冰箱的竞争程度相对较小99
（4）智能冰箱品牌几乎是传统冰箱品牌99
（5）消费者对智能冰箱的认知越来越高，市场基础正在逐步培育99 5.4.2 智能冰箱的发展趋势分析和前景99
（1）智能冰箱的发展趋势分析99
1）智能冰箱的市场规模将越来越大99
2）智能冰箱的单个智能化水平将越来越高99
3）智能冰箱的网络化和通讯化水平将快速发展99
（2）智能冰箱的发展前景100
5.5 智能小家电产品市场发展分析100
5.5.1 中国智能小家电发展现状分析100
（1）中国智能小家电目前整体处于单个智能化阶段100
（2）智能小家电相关智能技术不断发展100
（3）智能小家电市场竞争相对较小100
（4）消费者对智能小家电的概念较为模糊101
5.5.2 中国智能小家电发展趋势和前景分析101
（1）智能小家电发展趋势分析101
（2）智能小家电发展前景101
第六章：中国智能家电行业主要企业生产经营分析102
6.1 中国智能家电企业典型个案说明102
6.1.1 样本企业选取说明102
6.1.2 样本企业整体介绍102
（1）销售收入情况102
（2）平均销售（营业）收入分析103
（3）利润额与利润率分析103
6.2 中国智能家电行业领先企业个案分析104
6.2.1 海尔电器集团有限公司经营情况分析104 （1）公司发展情况简介104
（2）企业主营业务与产品105
（3）企业销售渠道与网络105
（4）企业经营情况分析105
1）主要经济指标105
2）盈利能力106
3）运营能力106
4）偿债能力107
5）发展能力107
（5）企业优势与劣势分析108
（6）企业投资兼并与重组108
（7）企业最新发展动向109
6.2.2 广东美的电器股份有限公司经营情况分析109 （1）公司发展情况简介109
（2）公司主营业务分析111
（3）公司销售渠道与网络112
（4）公司经营情况分析113
1）主要经济指标分析113
2）盈利能力113
3）运营能力114
4）偿债能力114
5）发展能力115
（5）企业优势与劣势分析116
（6）企业投资兼并与重组116
（7）企业最新发展动向116
6.2.3 珠海格力电器股份有限公司经营情况分析117 （1）公司发展情况简介117
（2）公司主营业务分析118
（3）企业销售渠道与网络119
（4）企业经营情况分析119
1）主要经济指标119
2）盈利能力119
3）运营能力120
4）偿债能力120
5）发展能力121
（5）企业优势与劣势分析121
（6）企业投资兼并与重组122
（7）企业最新发展动向122
6.2.4 创维数码控股有限公司经营情况分析122
（1）公司发展简况简介122
（2）企业主营业务与产品123
（3）企业销售渠道与网络123
（4）企业经营情况分析123
1）主要经济指标123
2）盈利能力124
3）运营能力124
4）偿债能力125
5）发展能力125
（5）企业优势与劣势分析126
（6）企业投资兼并与重组126
（7）企业最新发展动向126
6.2.5 青岛海信电器股份有限公司经营情况分析127 （1）公司发展简况简介127
（2）企业主营业务与产品128
（3）企业销售渠道与网络128
（4）企业经营情况分析128
1）主要经济指标128
2）盈利能力129
3）运营能力129
4）偿债能力130
5）发展能力130
（5）企业优势与劣势分析131
（6）企业投资兼并与重组131
（7）企业最新发展动向132
6.2.6 四川长虹电器股份有限公司经营情况分析132 （1）公司发展简况简介132
（2）企业主营业务与产品133
（3）企业销售渠道与网络134
（4）企业经营情况分析134
1）主要经济指标134
2）盈利能力135
3）运营能力135
4）偿债能力135
5）发展能力136
（5）企业优势与劣势分析137
（6）企业投资兼并与重组137
（7）企业最新发展动向137
6.2.7 TCL多媒体科技控股有限公司经营情况分析138 （1）公司发展简况简介138
（2）企业主营业务与产品139
（3）企业销售渠道与网络139
（4）企业经营情况分析140
1）主要经济指标140
2）盈利能力140
3）运营能力141
4）偿债能力141
5）发展能力142
（5）企业优势与劣势分析142
（6）企业最新发展动向143
6.2.8 康佳集团股份有限公司经营情况分析143 （1）公司发展简况简介143
（2）企业主营业务与产品144
（3）企业销售渠道与网络144
（4）企业经营情况分析145
1）主要经济指标145
2）盈利能力145
3）运营能力146
4）偿债能力146
5）发展能力147
（5）企业优势与劣势分析147
（6）企业投资兼并与重组148
（7）企业最新发展动向148
6.2.9 南京熊猫电子股份有限公司经营情况分析149 （1）公司发展简况简介149
（2）企业主营业务与产品149
（3）公司销售渠道与网络150
（4）公司经营情况分析150
1）主要经济指标150
2）盈利能力151
3）运营能力151
4）偿债能力152
5）发展能力152
（5）企业优势与劣势分析153
（6）企业最新发展动向153
6.2.10 海信科龙电器股份有限公司经营情况分析153 （1）公司发展简况简介153
（2）企业主营业务与产品155
（3）企业销售渠道与网络155
（4）企业经营情况分析156
1）主要经济指标156
2）盈利能力156
3）运营能力157
4）偿债能力157
5）发展能力158
（5）企业优势与劣势分析158
（6）企业投资兼并与重组158
（7）企业最新发展动向159
6.2.11 河南新飞电器有限公司经营情况分析159
（1）公司发展情况简介159
（2）公司主营业务与产品160
（3）企业销售渠道与网络160
（4）企业经营状况分析160
（5）企业优势与劣势分析160
（6）企业投资兼并与重组分析161
（7）企业最新发展动向161
6.2.12 上海夏普电器有限公司经营情况分析161
（1）公司发展情况简介161
（2）企业主营业务与产品162
（3）企业经营情况分析162
（4）企业优势与劣势分析162
（5）企业最新发展动向162
6.2.13 合肥美菱股份有限公司经营情况分析162
（1）公司发展情况简介162
（2）企业主营业务与产品164
（3）企业销售渠道与网络165
（4）企业经营情况分析165
1）主要经济指标165
2）盈利能力165
3）运营能力166
4）偿债能力167
5）发展能力167
（5）企业优势与劣势分析168
（6）企业投资兼并与重组168
（7）企业最新发展动向169
6.2.14 青岛澳柯玛股份有限公司经营情况分析169
（1）公司发展情况简介169
（2）企业主营业务与产品170
（3）企业销售渠道与网络170
（4）企业经营情况分析171
1）主要经济指标171
2）盈利能力172
3）运营能力172
4）偿债能力173
5）发展能力173
（5）企业优势与劣势分析174
（6）企业投资兼并与重组174
（7）企业最新发展动向175
6.2.15 合肥荣事达三洋电器股份有限公司经营情况分析175 （1）公司发展情况简介175
（2）企业主营业务与产品176
（3）企业销售渠道与网络177
（4）企业经营情况分析177
1）主要经济指标177
2）盈利能力177
3）运营能力178
4）偿债能力179
5）发展能力179
（5）企业优势与劣势分析180
（6）企业投资兼并与重组180
（7）企业最新发展动向181
6.2.16 无锡小天鹅股份有限公司经营情况分析181 （1）公司发展情况简介181
（2）企业主营业务与产品182
（3）企业销售渠道与网络183
（4）企业经营情况分析183
1）主要经济指标183
2）盈利能力183
3）运营能力184
4）偿债能力184
5）发展能力185
（5）企业优势与劣势分析185
（6）企业投资兼并与重组186
（7）企业最新发展动向186
6.2.17 志高控股有限公司经营情况分析186
（1）公司发展情况简介186
（2）企业主营业务与产品187
（3）企业销售渠道与网络188
（4）企业经营情况分析189
1）主要经济指标189
2）盈利能力190
3）运营能力190
4）偿债能力190
5）发展能力191
（5）企业优势与劣势分析191
（6）企业投资兼并与重组192
（7）企业最新发展动向192
6.2.18 大金空调（上海）有限公司经营情况分析192 （1）公司发展情况简介192
（2）企业主营业务与产品193
（3）企业销售渠道与网络193
（4）企业经营情况分析194
（5）企业优势与劣势分析194
（6）企业投资兼并与重组194
（7）企业最新发展动向194
6.2.19 广东格兰仕集团有限公司经营情况分析194
（1）公司发展情况简介194
（2）企业主营业务与产品196
（3）企业销售渠道与网络196
（4）企业经营情况分析196
（5）企业优势与劣势分析196
（6）企业最新发展动向197
6.2.20 广东东菱凯琴集团有限公司经营情况分析197
（1）公司发展情况简介197
（2）企业主营业务与产品198
（3）企业销售渠道与网络198
（4）企业经营情况分析198
（5）企业优势与劣势分析198
（6）企业最新发展动向198
6.2.21 伊莱克斯（中国）电器有限公司经营情况分析198 （1）公司发展情况简介198
（2）企业主营业务与产品199
（3）企业销售渠道与网络199
（4）企业经营情况分析200
（5）企业优势与劣势分析200
（6）企业最新发展动向201
6.2.22 A.O.史密斯热水器（中国）有限公司经营情况分析201 （1）公司发展情况简介201
（2）企业主营业务与产品201
（3）企业销售渠道与网络201
（4）企业经营情况分析202
（5）企业优势与劣势分析202
（6）企业投资兼并与重组202
（7）企业最新发展动向202
6.2.23 广东万和新电气股份有限公司经营情况分析203 （1）公司发展情况简介203
（2）企业主营业务与产品205
（3）企业销售渠道与网络205
（4）企业经营情况分析206
1）主要经济指标206
2）盈利能力206
3）运营能力207
4）偿债能力207
5）发展能力208
（5）企业优势与劣势分析208
（6）企业投资兼并与重组209
（7）企业最新发展动向209
6.2.24 樱花卫厨（中国）股份有限公司经营情况分析209
（1）公司发展情况简介209
（2）企业主营业务与产品210
（3）企业销售渠道与网络210
（4）企业经营情况分析210
（5）企业优势与劣势分析210
6.2.25 广东万家乐燃气具有限公司经营情况分析210 （1）公司发展情况简介211
（2）企业主营业务与产品211
（3）企业销售渠道与网络211
（4）企业经营情况分析212
（5）企业优势与劣势分析212
（6）企业最新发展动向212
6.2.26 浙江苏泊尔股份有限公司经营情况分析212 （1）公司发展情况简介212
（2）企业主营业务与产品214
（3）企业销售渠道与网络214
（4）企业经营情况分析215
1）主要经济指标215
2）盈利能力215
3）运营能力216
4）偿债能力216
5）发展能力217
（5）企业优势与劣势分析217
（6）企业投资兼并与重组218
（7）企业最新发展动向218
6.2.27 宁波方太厨具有限公司经营情况分析218 （1）公司发展情况简介218
（2）企业主营业务与产品219
（3）企业销售渠道与网络219
（4）企业经营情况分析219
（5）企业优势与劣势分析219
（6）企业投资兼并与重组220
（7）企业最新发展动向220
6.2.28 杭州老板电器股份有限公司经营情况分析220 （1）公司发展情况简介220
（2）企业主营业务与产品222
（3）企业销售渠道与网络222
（4）企业经营情况分析223
1）主要经济指标223
2）盈利能力223
3）运营能力224
4）偿债能力224
5）发展能力225
（5）企业优势与劣势分析225
（6）企业投资兼并与重组226
（7）企业最新发展动向226
6.2.29 九阳股份有限公司经营情况分析226
（1）公司发展情况简介226
（2）企业主营业务与产品228
（3）企业销售渠道与网络228
（4）企业经营情况分析229
1）主要经济指标229
2）盈利能力230
3）运营能力230
4）偿债能力231
5）发展能力231
（5）企业优势与劣势分析232
（6）企业最新发展动向232
6.2.30 博西家用电器（中国）有限公司经营情况分析233 （1）公司发展情况简介233
（2）企业主营业务与产品233
（3）企业销售渠道与网络233
（4）企业经营情况分析234
（5）企业优势与劣势分析234
6.2.31 中山华帝燃具股份有限公司经营情况分析234 （1）公司发展情况简介234
（2）企业主营业务与产品236
（3）企业销售渠道与网络237
（4）企业经营情况分析237
1）主要经济指标237
2）盈利能力238
3）运营能力238
4）偿债能力239
5）发展能力239
（5）企业优势与劣势分析240
（6）企业投资兼并与重组240
（7）企业最新发展动向241
6.2.32 乐金电子（天津）电器有限公司经营情况分析241 （1）公司发展情况简介241
（2）企业主营业务与产品242
（3）企业销售渠道与网络242
（4）企业经营情况分析242
（5）企业最新发展动向242
6.2.33 艾美特电器（深圳）有限公司经营情况分析242 （1）公司发展情况简介242
（2）企业主营业务与产品243
（3）企业销售渠道与网络244
（4）企业经营情况分析244
（5）企业经营状况优劣势分析244
（6）企业最新发展动向244
6.2.34 创尔特热能科技（中山）有限公司经营情况分析244 （1）公司发展情况简介244
（2）企业主营业务与产品245
（3）企业销售渠道与网络245
（4）企业经营情况分析245
（5）企业经营状况优劣势分析245
（6）企业最新发展动向246
6.2.35 广东康宝电器有限公司经营情况分析246
（1）公司发展情况简介246
（2）企业主营业务与产品247
（3）企业销售渠道与网络247
（4）企业经营情况分析247
（5）企业经营状况优劣势分析247
（6）企业最新发展动向247
6.2.36 重庆三温暖电气有限公司经营情况分析248
（1）公司发展情况简介248
（2）企业主营业务与产品248
（3）企业销售渠道与网络248
（4）企业经营情况分析249
（5）企业经营状况优劣势分析249
（6）企业最新发展动向249
6.2.37 阿里斯顿热能产品（中国）有限公司经营情况分析249 （1）公司发展情况简介249
（2）企业主营业务与产品250
（3）企业销售渠道与网络250
（4）企业经营情况分析250
（5）企业经营状况优劣势分析250
（6）企业最新发展动向251
第七章：中国智能家电行业发展前景分析252
7.1 中国智能家电行业发展趋势252
7.1.1 中国智能家电行业发展趋势分析252
（1）多项智能化252
（2）节能环保、自适应化252
（3）网络化252
7.1.2 中国智能家电行业发展前景分析253
（1）家电厂商看好智能家电的发展前景253
（2）智能小家电市场增长迅速253
（3）技术与政策的支持利于智能家电的发展253
7.2 中国智能家电行业发展建议254
7.2.1 中国智能家电行业发展风险分析254
（1）政策风险分析254
（2）宏观经济风险分析254
（3）技术风险分析254
（4）经营风险分析254
7.2.2 中国智能家电行业发展建议255
（1）投资现状分析255
（2）总体发展建议255
（3）具体企业投资建议256
图表目录
图表1：智能家电特点分析
图表2：智能家电功能分析
图表3：行业生命周期理论
图表4：智能家电行业所处生命周期分析
图表5：中国智能家电行业研究历史分析
图表6：智能家电行业相关政策解读
图表7：中国智能家电行业规划发展
图表8：2002年以来中国GDP增长速度（单位：百万元，%）
图表9：2012年以来中国规模以上工业增加值月度同比增速（单位：%）
图表10：2003年以来全国固定资产投资（不含农户）及同比增速（单位：亿元，%）
图表11：2008年以来中国货物进出口总额（单位：亿美元）
图表12：中国居民消费者价格指数同比增长情况（单位：%）
图表13：中国智能家电专利公开数量（单位：个）
图表14：中国智能家电关联行业与智能家电行业关系图
图表15：“十二五”期间国网规划智能电网各环节投资比重（单位：亿元，亿/年，%）
图表16：各区域智能化投资结构（单位：%）
图表17：2012年以来中国互联网基础资源对比（单位：个，Mbps，%）
图表18：2012年以来各类网络应用使用率（万人，%）
图表19：2008年以来中国IPTV用户数量（单位：万户）
图表20：2008年以来中国有线宽带用户数量（单位：万户）
图表21：模糊洗衣机结构及流程
图表22：模糊洗衣机的控制规则
图表23：神经网络技术原理
图表24：2008-2015年全球云计算市场规模及预测（单位：亿美元）
图表25：2010年以来全球云计算的市场结构（单位：%）
图表26：全球云计算的市场结构预测（单位：%）
图表27：云计算市场区域分布（单位：%）
图表28：2010年以来年中国云计算市场规模与增长率（单位：亿元，%）
图表29：国内部分云计算项目案例
图表30：中国移动大云计划
图表31：主要云计算设施服务提供商在网站托管方面的网站数及市场份额（单位：家，%）图表32：架构在AmazonAWS上的网站规模结构（单位：家，千）
图表33：中国云计算产业链企业潜在发展方向
图表34：国际上开展“云计算”标准化工作组织部分信息
图表35：国内开展“云计算”标准化工作组织信息
图表36：我国彩电零售产品分布情况表（单位：万台，亿元，%）
图表37：智能电视消费者认知度调查样本特征（单位：%）
图表38：智能电视功能关注度（单位：%）
图表39：智能电视功能消费者品牌购买预期（单位：%）
图表40：影响消费者购买智能电视的主因（单位：%）
图表41：消费者对智能电视价格的接受程度（单位：%）
图表42：销售收入（营业收入）排名前10位的家电企业（单位：亿元）
图表43：上市与非上市企业平均销售收入对比（单位：万元）
图表44：上市与非上市企业平均利润额与利润率对比（单位：万元，%）
图表45：海尔电器集团有限公司基本信息表
图表46：海尔电器集团有限公司业务能力简况表
图表47：海尔电器集团有限公司产品结构
图表48：2011年以来海尔电器集团有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表49：2011年以来海尔电器集团有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表50：2011年以来海尔电器集团有限公司运营能力分析（单位：次）
图表51：2011年以来海尔电器集团有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表52：2011年以来海尔电器集团有限公司发展能力分析（单位：%）
图表53：海尔电器集团有限公司优劣势分析
图表54：广东美的电器股份有限公司基本信息表
图表55：广东美的电器股份有限公司业务能力简况表
图表56：广东美的电器股份有限公司企业及实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表57：广东美的电器股份有限公司产品分类
图表58：广东美的股份有限公司产品结构（单位：%）
图表59：广东美的电器股份有限公司品牌架构
图表60：广东美的电器股份有限公司市场区域收入结构（单位：%）
图表61：2011年以来广东美的电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表62：2011年以来广东美的电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表63：2011年以来广东美的电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表64：2011年以来广东美的电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表65：2011年以来广东美的电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表66：广东美的电器股份有限公司优劣势分析
图表67：珠海格力电器股份有限公司基本信息表
图表68：珠海格力电器股份有限公司业务能力简况表
图表69：珠海格力电器股份有限公司产品收入结构（单位：%）
图表70：珠海格力电器股份有限公司市场区域结构（单位：元，%）
图表71：2011年以来珠海格力电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表72：2011年以来珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表73：2011年以来珠海格力电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表74：2011年以来珠海格力电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表75：2011年以来珠海格力电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表76：珠海格力电器股份有限公司优劣势分析
图表77：创维数码控股有限公司基本信息表
图表78：创维数码控股有限公司业务能力简况表
图表79：2011年以来创维数码控股有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表80：2011年以来创维数码控股有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表81：2011年以来创维数码控股有限公司运营能力分析（单位：次）
图表82：2011年以来创维数码控股有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表83：2011年以来创维数码控股有限公司发展能力分析（单位：%）
图表84：创维数码控股有限公司优劣势分析
图表85：青岛海信电器股份有限公司基本信息表
图表86：青岛海信电器股份有限公司业务能力简况表
图表87：2011年以来青岛海信电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表88：2011年以来青岛海信电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表89：2011年以来青岛海信电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表90：2011年以来青岛海信电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表91：2011年以来青岛海信电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表92：青岛海信电器股份有限公司优劣势分析
图表93：四川长虹电器股份有限公司基本信息表
图表94：四川长虹电器股份有限公司业务能力简况表
图表95：四川长虹电器股份有限公司产品市场结构（单位：元，%）
图表96：四川长虹电器股份有限公司市场区域结构（单位：%）
图表97：2011年以来四川长虹电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表98：2011年以来四川长虹电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表99：2011年以来四川长虹电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表100：2011年以来四川长虹电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表101：2011年以来四川长虹电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表102：四川长虹电器股份有限公司优劣势分析
图表103：TCL多媒体科技控股有限公司基本信息表
图表104：TCL多媒体科技控股有限公司业务能力简况表
图表105：TCL多媒体科技控股有限公司产销体系
图表106：2011年以来TCL多媒体科技控股有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表107：2011年以来TCL多媒体科技控股有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表108：2011年以来TCL多媒体科技控股有限公司运营能力分析（单位：次）
图表109：2011年以来TCL多媒体科技控股有限公司偿债能力分析（单位：%）
图表110：2011年以来TCL多媒体科技控股有限公司发展能力分析（单位：%）
图表111：TCL多媒体科技控股有限公司优劣势分析
图表112：康佳集团股份有限公司基本信息表
图表113：康佳集团股份有限公司业务能力简况表
图表114：康佳集团股份有限公司产品销售收入占比图（单位：%）
图表115：康佳集团股份有限公司市场区域结构（单位：%）
图表116：2011年以来康佳集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表117：2011年以来康佳集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表118：2011年以来康佳集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表119：2011年以来康佳集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表120：2011年以来康佳集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）
……略
图片详见报告正文?????（GY LX）
特别说明：中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新，报告发行年份对报告质量不会有任何影响，有利于降低企事业单位决策风险。
我国品牌竞争力分析调研报告
中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对
象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些
中国移动通信集团增强企业核心竞争力战略研究报 告 增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。随着我国经济结构调整和企业集团化战略的推进，一些大公司、大集团都把发展战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。中国移动通信集团(以下简称CMCC)，为积极应对入世后电信业的竞争和挑战，以争创世界一流通信企业为目标，以增强企业核心竞争力为重点，从战略的高度研究企业改革与发展并形成本报告。 1. CMCC的现状 1.1规模与实力 CMCC是根据国家关于电信体制改革的要求于2000年4月20日正式成立的，是中央企业工委直接管理的44家国有重点骨干企业之一。移动通信产业属于国家重要的公用基础产业，CMCC又是国家特大型企业，因此国家对中国移动实施计划和财政单列，信息产业部对其实行业务指导，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信产业发展的整体规划和年度综合计划。 1.1.1规模
●注册资本：518亿元人民币 ●现有总资产：3200亿元 ●用户数：1亿户（截止到2001年11月底），成为世界上拥有 移动用户最多的第一大公司。 ●网络规模：1.37亿户，居世界第一位。 1.1.2实力 ●2000年在美国《财富》世界500强最新排名中列第336位， 在世界通信产业中名居第18位。 ●在国家经贸委公布的2000年100家大型国有企业的经济指标 评价中，中国移动的资产总额和销售收入分别名列第5位、利税列第4位。 ●在国家财政部2000年对63家资产超过100亿元的国有大型 企业绩效综合考评中列总分第2名。 ●CMCC以资产为纽带、以网络为主要业务链条与所属全资企业 和控股企业组成企业集团，在我国10个省(区、市)设有全资子公司。 ●已与72个国家和地区的142个运营商开通了自动漫游，其所 拥有的“全球通”“神州行”等著名服务品牌享有着很高的用户知名度。
华为的竞争策略分析 ——研究现状与发展趋势分析 一、国外研究现状 1933年，“战略因素”一词最早出现在康芒斯(Commons，John Rogers )的著作《制度经济学》中，这是人们最早接触战略因素一词。1937年，巴纳德(Barnard)在《经理人员的职能》中第一次把将战略的概念引入管理理论，他提出，战略主导因素不仅仅存在于管理活动和交易活动中。战略因素是企业组织者在做决策前必先考虑的。巴纳德这一观点引发了理论界和业界的双重重视，使企业战略理论得研究的得到了新的发展。1966年，现代企业战略理论研究的起点起源于安索夫的《公司战略》一书，这开启了企业战略理论的研究的新阶段。他发表的《战略管理思想》一文，也提出了战略管理的概念。企业战略管理一词在安索夫的《从战略规划到战略管理》一书中第一次被提出。他认为战略的构成要素包含三个方面:一、产品与市场范围，二、企业经营的方向和趋势，三、资源的整合效果和匹配关系。1972年，安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在《公司战略概念》中提到:战略是由四个重要要素构成的，分别为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任。其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括公司实力与个人价值观。战略构造包含两个阶段:战略制定和实施。战略制定阶段的主要工作则是分析组织的优劣势、提供的机会和会出现的风险环境等。20世纪80年代初，迈克尔.波特(Michael E.Porter)教授在所著两本书《竞争战略》和《竞争优势》中，对于战略分析的重点做出了明确要求。他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种计划，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手段。这个定义从不同角度整合了“企业战略”的内涵，它较好地全释了企业战略的七大特点:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、
. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研
3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋
中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”（CＭ MS ）对全国３０个城市７0000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每１00 个城市居民中就会有7３个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了7３。1％,7３.5%和７3。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析： 一、品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看,２003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为１7 %、16 ％、10％、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 ％，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额。 二、品牌市场渗透率：从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队，在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58．5％，雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5％。 三、品牌忠诚度:在品牌众多，强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位，这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CＭMS200４（春）的数据显示，对于２003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”，其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为5７。7 ％、5１. 2 ％和 47 ．1 ％。此处,某些品牌，如:“五羊”(雀巢１999年收购)、“五丰"， 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带，包括：杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地； 而“五羊”的消费市场就更为集中，主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看，更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌：特征—-品牌市场渗透率高，并且消费者忠诚度高。如和路雪，伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌：特征——品牌市场渗透率低，但消费者忠诚度高，典型的品牌就是“五羊”，“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如
更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
中国移动 1公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。 中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是
金融行业现在正处于中国的朝阳行业由于人均gdp的提高，公民投资理财投资理财需求逐年上涨，但由于传统投资行业规则的单一与规则不完善导致新生投资品种的发展带来契机，人们的投资目光也从传统的股票，基金，债券转向T+0双边交易品种现货。 现货行业四大核心竞争力 1.选市场：由于现货在中国尚属发展期，国家对新兴行业一贯本着先发展后规范的方针， 发展期特点市场家数多，新市场要做出赚钱效应（送钱）来竞争投资者，其中有地域广泛的通用品种如黄金主力操盘方法多采用盯住外盘只挂单等待散户群体犯错已获得对手盘价差，还有一些地域性较小的品种如溴素多是由主力根据市场人气来控制行情，需要聚集人气时以花小的成本画出规律性较强图形来做出潜在赚钱效应，等到散户多空悬殊过大时选择主动击倒对手盘从而获利，要么是散户交易系统趋于一致时（如华贝和亿尔的成熟交易员都以平止抄单手法交易），那么主力就会多洗几下已达到对手盘趋于一致，那么选择市场最好以新开市场和同类交易手法参与较少的市场，相同交易手法的交易员达到一定数量必须加开市场，否则自己人杀自己人的现象很明显，公司很难获利。 据我调查我公司现货领域在此环节保持市场领先。 2.招聘：目前此类公司主要采用方式报纸、网站、招聘会、在校毕业生以及内部推荐，由 于公司无底薪，报纸、网站招聘存在应聘人员零散不便与组织培训的弊端，在校毕业生招聘存在时间限制不能全年采用，内部推荐对时间要求不高但需建立相应制度方能促进，招聘会也有淡旺季之分。结合我公司前期招聘环节也无落后竞争对手之意。在现在时点建议1网站招聘要求半年操盘经验2招聘会暂且选择费用低或参与优惠活动的且离我公司较近处，会次上暂且放缓，到10月份后省体与西安人才市场一起同时参加以降低人均成本3建立内部推荐制度可选取前期返佣提成的形式。（实施人：李阳文员及交易部长工作时间：周三、周五、周六、周日） 3.培训：培训可分为入职培训、基础知识培训、交易部内训、外来讲师培训与交易员外派 培训之分。入职培训与基础知识培训内容：行业背景、公司简介、市场规则、入市流程、图表识别、分析方法、软件使用等。（实施人：李阳工作时间：周一、周二、周四、周五）交易部内训是指基础培训通过笔试的交易员培训，其内容主要是基础知识部分在市场实战应用能力，利用日系统效力评估表发现问题。组织有针对问题，有针对对象的培训。如技术知识李阳，心态知识刘甲也可建立内部老师机制一带一，可从被带人员身上提成，或月收益比前三名设计课程经部长认可后给如课时费。（实施人：李阳刘甲工作时间：下午盘后）。外来讲师要找有成功历史者，交易绩效高，且忠诚度高的员工可享受外派培训的福利。总之在培训上我司还大有提升空间，只有在此领域成熟才可摆脱整体团队，效提升不前和对老人依赖度高的造成没有薪酬话语权导致公司无利可图的局面，铁打的营盘流水的兵，今天靠熟手，明天靠培训。 4.资金管理：况其他多家公司已有明确的资金管理制度，这样做的好处可以给盘手一个公 开、公平、公正的心理环境，让他们只专心交易，心理学告诉我们未知能引起人们的恐惧，判断错误是交易的一部分成熟的交易员都很清楚，但给交易员带来恐惧的往往是不明确的制度导致他们的赌博心里，停仓，停几天怎么停是要有科学制度的，加仓制度也是一样需要明细话，这些并不是没有办法量化的，复杂的事物简单化。由于日系统效力评估表本身就是交易的解剖数据，我们可已根据日系统效力评估表的若干项来制定仓位制度。 以上是我个人认为公司的四大核心竞争力，根据木桶原理，我们当前最重要的就是补足短板，当然这样分析下来也说明我司有很大的提升潜力。当前我们行业已进入发展期的自由竞争时代，大量传统低收益率行业投资者蜂拥而来，而我们要发挥自身的经验优势开疆拓土，终会迎来行业内公司整合形成寡头垄断之局，让我们拉起手肩并肩在新的形势下再创辉煌。
（二零一二年十二月） 2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全 行业 高端市场开拓策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业高端市场开拓策略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (6) 第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8) 二、研究意义 (8) 第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (9) 第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (9) 一、移动应用成为互联网服务主要载体 (9) 二、移动应用引领用户数字生活 (11) 三、移动应用助推消费提质升级 (12) 四、移动应用支撑经济转型发展 (13) 第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (13) 一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (16) 二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (16) 三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (17) 四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (18) 五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (19) 第三节国外移动应用数据安全管理现状 (20) 一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (20) 二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (21) 三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (21) 第四节国内移动应用数据安全管理现状 (22) 一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (22) 二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (23) 三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (24) 四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (25) 第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (25) 一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (25) 二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (26) 三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (26) 四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (27) 第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (27) 一、用户授予敏感权限应谨慎 (27) 二、用户阅读隐私政策宜仔细 (28) 三、用户注销个人账号需灵活 (28) 第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (30) 第一节高端市场产品市场分析 (30)
剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势：①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 ．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．． 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送
货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
企业竞争战略选择分析实训报告 日期： 2013 年 05 月 27 日班级： 11工商企业管理2班 学 号姓 名指导老师实训地点成绩 电子阅览室 组内成员 实训项目名称企业竞争战略选择分析 1、实训目的和要求 通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确；调查的资料可靠。能够熟练地运用所学的竞争战略理论对企业发展竞争战略选择进行分析。 本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详实、来源清楚者符合要求。 2、实训所需仪器、设备 每位同学准备好文具用品，A4的纸以及相关的参考书籍。 3、实训内容 1、选择某个企业并确定该企业采用的竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中化战略），可能同时采用几种竞争战略，只要详细分析其中一种就可以了。 2、所选择的企业最好是自己比较熟悉的，比如亲戚或朋友的企业，或者是自己兼职所在的企业。 3、分析该企业采用该竞争战略的原因。 4、该企业通过那些途径来实现该竞争战略。 5、对此进行评价，阐述个人的观点。 4、总结与分析
浙江省义乌市对外经济贸易有限公司 企业竞争战略分析 公司简介： 义乌市对外经济贸易有限公司是原义乌市对外经济贸易公司改制而来的，其前身是义乌市外贸局。九零年政企分开后，局、公司单独设置。目前，公司拥有资本金3500余万元，年出口创汇达7000多万美元，销售额6亿人民币。有近6万个规格商品销往包括西方发达国家在内的120余个国家和地区，年发送集装箱10000余个。 九九年公司开始实行股份制运作。公司设董事会、监事会、总经理室，下设办公室、财务科、二十九个进出口部、一个分公司、一个涉外服务部，员工108人。公司连续五年被授予三A信用企业，并获金华市进出口先进企业、金华外汇管理先进单位。我公司是义乌市第一家获外经贸部批准的进出口企业。出口创汇占全市的1/3以上。公司拥有一支业务素质过硬的外销员队伍，公司员工80%以上具有大中专以上文凭。英语六级以上的有10人。公司业务实行全电脑操作和结算。 公司经营范围：自营和代理各类商品及技术的进出口业务（除国家规定和禁止的商品外），经营进料、“三来一补”加工业务，开展对销贸易和转口贸易。 服务内容：代办商检、制单、报关、订舱、收汇、信息咨询、涉外服务、外贸实务培训、外贸英语培训等一系列服务。 经营模式：生产加工、经销批发 主要市场：港澳台地区; 北美; 南美; 东南亚; 中东; 非洲; 所属行业：成人袜; 纺织品加工; 物流服务; 物流服务; 物流服务;饰品加工; 饰品加工; 产品信息：丝袜; 家居饰品; 外贸代理; 日用百货; 战略分析： 这个公司主要采用的集中化战略，主营个类产品的外贸经营。由于
国内财产保险公司综合竞争力分析一、主要财产保险公司
二、据人保财险公司提供的2010年保险公司车险市场份额： 人保, 38.52% 太保, 13.19% 平安, 16.42% 华泰, 2.85% 中华, 5.00% 大地, 3.60% 其他, 20.42%
三、据中国车险网最新统计的2011年车险满意度在线调查，各主要车险企业的满意度排名如下：
四、各保险公司简介 1、人保财险 中国人民财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保监会批准，于2003年7月由中国人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司，注册资本111.418亿元。人保财险公司总部设在北京，拥有遍布全国城乡的机构网络，包括1万多个机构网点，320多个地（市）级承保、理赔/客服和财务中心。作为完善的销售和服务网络，对公司拓展服务领域，创新服务手段，提升服务水平，为客户提供专业化、差异化服务提供有力支撑。人保财险在市场份额中占很大优势，同时PICC品牌在国内外享有广泛影响和显著声誉。 2、太平洋保险 中国太平洋财产保险股份有限公司是中国太平洋保险（集团）股份有限公司旗下的一家专业子公司，为客户提供全面的财产保险产品和服务。公司总部设在上海。注册资本为人民币73亿元。公司在全国拥有40家分公司，2200余家中心支公司、支公司、营业部和营销服务部，以及包括万余名销售代表在内的直销团队。公司按照"集团化管理、专业化经营、市场化运作"的基本要求，在"稳健经营，以效益为中心"的经营思想指导下，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供完善的风险保障服务。市场份额占有很重要的地位，主要经营指标在产险市场上继续保持领先地位。太平洋产险秉承“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的核心价值观，以“用心承诺，用爱负责”为服务理念，坚持推动和实现可持续的价值增长，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供风险保障服务。 3、平安保险 中国平安财产保险股份有限公司是中国平安保险集团长期以来经营和发展的基础，23年来，
中国移动通信公司营销策略分析 作为全球客户规模最大的移动通信运营商，为进一步提高竞争力，中国移动通信公司必须详细的分析市场环境，结合自身的有利条件，确定出独特而完整的营销策略；同时继续积累客户资本，打造核心营销能力，以保证未来企业持续、健康的发展。结合菲利普.科特勒的营销理论, 中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下： 1、产品/服务策略（product/service policy） 2、价格策略（price policy） 3、分销渠道策略（place policy） 4、促销策略（promotion policy） 中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。国移动客户市场份额约占70%，国通信市场收入份额约占40%。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 一、移动通信行业市场现状分析 2004年中国移动全年纯利润为420亿元，同比增长18.1%，营业收入为1923.81亿元，同比增长21.3%。公司这两项经营指标在四大运营商中都处于领先地位。公司2004年每股收益达到2.14元，在四大运营商中排名第一，同时在股市也处于领先地位。 从公司的主业来看，中国移动去年市场占有率保持稳定，为64.3%，移动用户总数达2.04亿户，比2003年增长44.3%。中移动去年签约用户的ARPU值由168人元下降至167元，预付费用户ARPU 值由57元降至56元。 令人高兴的是，中移动去年新业务收入显著增长，成为公司业绩
XXXX-2020年中国快递企业市场竞争策略研究报告 2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争策略研究报告 中国产业信息网 什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据
2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争 策略研究报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R334984 报告目录： 前言 在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。 随着中国快递行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的中国快递企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。 本快递行业研究报告共九章是智研数据中心咨询公司的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽
市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告，欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势：①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白机会：①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多，有积
碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合，使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内，营造自己所希望的工作氛围 主要弱点：壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油，使用时间短
中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商差不多进展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查／曹增辉)全文如下： 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，持续增加研发投入，提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展，
增强国际竞争力，国家加大了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下，我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力，专门在游戏、图像和企业市场方面，国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机，连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。