第八章施工工期进度安排及保证措施
第一节总体计划管理目标
我公司根据自身施工能力和经验，拟定于2011年9月1日开工，2012年10月4日竣工。我们按400个日历天来制定施工进度计划，我单位保证在以下节点工期内完成所有承包范围内工程量，并达到工程招标文件和相关验收规范的要求及标准。考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互制约的关系，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工序的施工时间，以充分利用工作面，确保工期。
天运南沙多功能物流中心工程计划工期目标控制节点
序
号
各相应工程节点招标预计开工时间计划完工日期累计完成工期
1第一施工区域主体结构完成2011-9-1 2012-3-3 185天
2第二施工区域主体结构完成2011-9-24 2012-5-12 231天
3第三施工区域主体结构完成2011-10-14 2012-6-26 256天
4第四施工区域主体结构完成2011-11-3 2012-7-16 256天
5上下行车道施工完成2011-9-4 2012-6-19 290天
6主体结构全部完成2012-7-16
7粗装修施工2012-1-9 2012-8-5 210天
8 质量验收日期
2012-9-5
2012-10-4 30天
第二节 施工进度计划及各阶段进度计划安排
1.天运南沙多功能国际物流中心工程总体施工进度计划网络图
工程标尺 0 5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
6065
70
75
80
85
90
95
100
105
110
115
120
125
130
135
140
145
150
155
160
165
170
175
180
185
190
195
200
205
210
215
220
225
230
235
240
245
250
255
260265
270
275
280
285
290
295
300
305
310
315
320
325
330
335
340
345
350
355
360
365
370
375
380
385
390
395
400
月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
年2011
2012
工程周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
进度标尺 0 51015
20253035
404550
55606570
758085
9095100105
110115120
125130135140
145150155
160165170175
180185190
195200205210
215220225
230235240245
250255260
265270275280
285290295
300305310315
320325330
335340345350
355360365
370375380385
390395400办公区
上下车道和司机休息室等
仓库区和装卸区
网络图说明
1、本计划开工日期拟定为2011年9月1日，未考虑过节法定节假日、政府强制行停工以及不可抗力因素造成的停工。
2、计划进场后即进行土方开挖施工，未包含桩基检测时间，若现场需要桩基检测，则总工期须顺延；若出现不合格桩需要补桩或采取其他措施补强，因补桩或采取的其它措施造成工期延误，总工期须顺延。
3、若因图纸修改造成工期延误，工期须顺延。
梦龙软件制作
2010-07-31
结束时间起始时间2012-10-04
2011-09-01
校对人
审核人
绘图人雷勤书项目负责人中建四局第六建筑工程有限公司
备注：文件名总工期 400天天运南沙多功能国际物流中心
设备联动调试
40
井架拆除钢结构完成
井架拆除
配合外架拆除
30
1-1、1-2区二层室内装修
40
1-1、1-2区外墙装修
30
井架安装
二楼独立柱和屋面框梁施工
20
预应力施工准备71-2、2-2区二楼夹层施工
15
3-1、4-1区1层室内地坪及装修
45
二层砌体20
3-2、4-2区一层室内装修
50
二层砌体25
机电安装
85
模板拆除10
3-2、4-2、装卸2区钢结构屋盖施工
30
机电安装
80
1-1、1-2区模板
拆除
10
1-1、1-2、装卸3区钢结构屋盖施工
30
机电安装100
3-1、4-1区模板
拆除
103-1、4-1、装卸1区钢结构屋盖施工（含春节放假20天）
50
下行车道施工
90
3-1、4-1区承台土方开挖
20
塔吊安装完成
1-1、1-2区承台土方开挖
20
3-1、4-1区承台地梁施工
20
3-1、4-1区挡土墙和第一段柱施工15井架安装
办公区二层结构施工
15
3-1、4-1、装卸1区
土方回填碾压至稳定
层12
独立柱分2次施工
14
结构预留预埋、外加搭设
65
办公区首层结构施工
15
3-1、4-1区夹层施工
15
3-1、4-1、装卸1区二层预应力施工
18
结构预留预埋、外架搭设
1053-2、4-2区夹层施工
15
塔吊安装完成
3-2、4-2区承台土方开挖
20
1-1、1-2区承台地梁施工
20
1-1、1-2区挡土墙和第一段柱施工151-1、1-2、装卸3区
土方回填碾压至稳定
层12
独立柱分2次施工
14
结构预留预埋、外架搭设
851-1、1-2区夹层施工
15
1-1、1-2、装卸3区二层预应力施工（含春节放假20天）38
1-2、2-2区承台土方开挖
20
3-2、4-2承台地梁施工
20
3-2、4-2区挡土墙和第一段柱施工153-2、4-2、装卸2区
回填碾压至稳定层
12
3-2、4-2、装卸2区二层预应力
施工
18
井架安装
二楼独立柱和屋面框梁施工
20
3-2、4-2区二楼夹层施工15预应力张拉准备7井架安装
二层独立柱和屋面框梁施工
203-1、4-1区二层夹层施工15预应力张拉施工准备7井架安装
二楼独立柱屋面框梁施工（含春节放假20天）
401-1、1-2区二层夹层施工（含春节放假20天）35预应力张拉
准备7二层砌体20
1-1、1-2区1层室内装修
45
1-2、2-2区承台地梁施工
20
1-2、2-2区挡土墙和第一段柱施工151-2、2-2、装卸4区
回填碾压至稳定层
12
结构预留预埋、外架搭设
50
1-2、2-2、装卸4区二楼结构施工
25
1-2、2-2区装卸4二层预应力张
拉18
1-2、2-2、装卸4区钢结构屋盖施工
30
模板拆除10
机电安装85
二层砌体施工
25
1-2、2-2区一层室内装修
50
办公区三层结构施工
15
玻璃幕墙施工（含春节放假20天）
80首层砌体施工8办公区五层结构施工（含春节放假20天)40办公区四层结构施工
15
办公区屋面
结构构造7二层砌体施工（含春节放假20天）27三层砌体施
工7首层室内抹灰6四层砌体施工8五层砌体施工
10
二层室内抹灰6三层室内抹灰8四层室内抹灰
8
五层室内抹灰
12
1-5层外墙装饰
40
5层室内精装修
20
4层室内精装修
15
三层室内精装修
15
办公区井架拆除
二层室内精装修
15
一层室内精装修
15
屋面砌体施工
10
屋面装修
30
配合外架拆除
30
3-1、4-1区二层室内装修
40
3-1、4-1区外墙装修
30
配合外架拆除
30
3-2、4-2区二层室内装修
40
3-2、4-2区外墙装饰
30
办公区室外工程
30
3-1、4-1、装卸1区二层梁板结构施工
25
夹层独立柱施工至屋面101-1、1-2、装卸3区二层梁板结构施工
25
夹层以上独立柱
施工至屋面
10
3-2、4-2、装卸2区二层结构施工（含春节放假20天）
45
夹层以上独立柱
施工
10
1-2、2-2区夹层施工（含春节放假20天）
35
夹层以上独立柱
框架梁施工
10
2区二层室内装修
50
配合外架拆除301-2、2-2区外墙装修
30
首层砌体施工（含春节放假20天）
40
首层砌体施工
20首层砌体20首层砌体20下行车道施工（含春节放假20天）
110
司机休息室、消防泵房、配电房等施工
60
消防泵房和配电房安装调试
30
达到竣工验收条件
施工准备
3
1-2、2-2区室外工程
20
1-1、1-2区室外工程
40
室外工程
60
3-2、4-2区室外工程
35
综合调试
45
竣工验收
30
1
23
5
7
89
1011
1213
14
15
17
18
19
2021
22
23
24
25
27
28
293031
3234
35363738
39
40
41424344
454647
4849
50
51
52
53
54
565758
59
60
61
62
63
65
66
6768
6970
71
72
73
74
75
76
78
79
80
82
83
8586
87
88
89
92
96
99
2. 天运南沙多功能国际物流中心工程总体施工进度计划横道图
标识号任务名称工期开始时间完成时间
1天运南沙多功能国际物流中心400 工作日2011年9月1日2012年10月4日23-1、4-1区和装卸1区结构工程185 工作日2011年9月1日2012年3月3日3施工准备 3 工作日2011年9月1日2011年9月3日4承台土方开挖20 工作日2011年9月4日2011年9月23日5承台地梁施工20 工作日2011年9月24日2011年10月13日6挡土墙和第一段柱施工15 工作日2011年10月14日2011年10月28日7土方回填碾压至稳定层12 工作日2011年10月29日2011年11月9日8独立柱分2次施工14 工作日2011年11月10日2011年11月23日9夹层施工15 工作日2011年11月10日2011年11月24日10二层梁板结构施工25 工作日2011年11月25日2011年12月19日11二层夹层施工15 工作日2011年12月20日2012年1月3日12夹层独立柱施工至屋面10 工作日2012年1月4日2012年1月13日13二层独立柱和屋面框梁施工20 工作日2011年12月20日2012年1月8日14二层预应力施工18 工作日2011年12月27日2012年1月13日15结构预留预埋、外架搭设65 工作日2011年11月10日2012年1月13日16模板拆除10 工作日2012年1月14日2012年1月23日17钢结构屋盖施工（含春节放假20天）50 工作日2012年1月14日2012年3月3日
180 工作日2012年3月3日2012年3月3日191-1、2-1区和装卸3区结构施工231 工作日2011年9月24日2012年5月12日20承台土方开挖20 工作日2011年9月24日2011年10月13日21承台地梁施工20 工作日2011年10月14日2011年11月2日22挡土墙和第一段柱施工15 工作日2011年11月3日2011年11月17日23土方回填碾压至稳定层12 工作日2011年11月18日2011年11月29日24独立柱分2次施工14 工作日2011年11月30日2011年12月13日25夹层施工15 工作日2011年11月30日2011年12月14日26二层梁板结构施工25 工作日2011年12月15日2012年1月8日27二楼独立柱屋面框梁施工（含春节放假20天）40 工作日2012年1月9日2012年2月17日28二层夹层施工（含春节放假20天）35 工作日2012年1月9日2012年2月12日29夹层以上独立柱施工至屋面10 工作日2012年2月13日2012年2月22日30预应力张拉准备7 工作日2012年1月9日2012年1月15日31二层预应力施工（含春节放假20天）38 工作日2012年1月16日2012年2月22日32结构预留预埋、外架搭设85 工作日2011年11月30日2012年2月22日33模板拆除10 工作日2012年2月23日2012年3月3日34钢结构屋盖施工30 工作日2012年2月23日2012年3月23日350 工作日2012年5月12日2012年5月12日363-2、4-2区和装卸2区结构施工256 工作日2011年10月14日2012年6月26日37承台土方开挖20 工作日2011年10月14日2011年11月2日38承台地梁施工20 工作日2011年11月3日2011年11月22日39挡土墙和第一段柱15 工作日2011年11月23日2011年12月7日40回填碾压至稳定层12 工作日2011年12月8日2011年12月19日41夹层施工15 工作日2011年12月20日2012年1月3日42二层结构施工（含春节放假20天）45 工作日2012年1月24日2012年3月8日43二楼独立柱和屋面框架梁施工20 工作日2012年3月9日2012年3月28日44二楼夹层施工15 工作日2012年3月9日2012年3月23日45夹层以上独立柱施工10 工作日2012年3月24日2012年4月2日46二层预应力施工18 工作日2012年3月16日2012年4月2日47结构预留预埋、外架搭设105 工作日2011年12月20日2012年4月2日48模板拆除10 工作日2012年4月3日2012年4月12日49钢结构屋盖施工30 工作日2012年4月3日2012年5月2日500 工作日2012年6月26日2012年6月26日511-2、2-2区和装卸4区结构施工256 工作日2011年11月3日2012年7月16日52承台土方开挖20 工作日2011年11月3日2011年11月22日53承台地梁施工20 工作日2011年11月23日2011年12月12日54挡土墙和第一段柱施工15 工作日2011年12月13日2011年12月27日55回填碾压至稳定层12 工作日2011年12月28日2012年1月8日56夹层施工（含春节放假20天）35 工作日2012年1月9日2012年2月12日57二楼结构施工25 工作日2012年3月4日2012年3月28日58二楼独立柱和屋面框梁施工20 工作日2012年3月29日2012年4月17日59二层预应力张拉18 工作日2012年4月5日2012年4月22日60二楼夹层施工15 工作日2012年3月29日2012年4月12日61夹层以上独立柱框架梁施工10 工作日2012年4月13日2012年4月22日62结构预留预埋、外架搭设50 工作日2012年3月4日2012年4月22日63模板拆除10 工作日2012年4月23日2012年5月2日64钢结构屋盖工程30 工作日2012年4月23日2012年5月22日650 工作日2012年7月16日2012年7月16日
3-3
5-12
6-26
7-16 16111621261611162126315101520253051015202530491419242938131823284914192429381318232838131823282712172227271217222716111621263151015202530 2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月
标识号任务名称工期开始时间完成时间
66办公区结构工程107 工作日2011年11月10日2012年2月24日67办公区首层结构工程15 工作日2011年11月10日2011年11月24日68办公区二层结构工程15 工作日2011年11月25日2011年12月9日69办公区三层结构工程15 工作日2011年12月10日2011年12月24日70办公区四层结构工程15 工作日2011年12月25日2012年1月8日71办公区五层结构施工（含春节放假20天）40 工作日2012年1月9日2012年2月17日72办公区屋面结构构造7 工作日2012年2月18日2012年2月24日
730 工作日2012年2月24日2012年2月24日74上下车道和司机休息室结构施工290 工作日2011年9月4日2012年6月19日75下行车道施工90 工作日2011年9月4日2011年12月2日76上行车道施工110 工作日2011年12月3日2012年3月21日77司机休息室、消防泵房、配电房等施工60 工作日2012年3月22日2012年5月20日78消防泵房和配电房安装调试30 工作日2012年5月21日2012年6月19日790 工作日2012年6月19日2012年6月19日80仓库区和装卸区装饰装修工程205 工作日2012年1月14日2012年8月5日813-1、4-1区首层砌体施工（含春节放假20天）40 工作日2012年1月24日2012年3月3日823-1、4-1区二层砌体20 工作日2012年3月4日2012年3月23日833-1、4-1区外墙装修30 工作日2012年3月24日2012年4月22日843-1、4-1区二层室内装修40 工作日2012年3月24日2012年5月2日853-1、4-1区一层室内地坪及装修45 工作日2012年3月4日2012年4月17日863-1、4-1区室外工程60 工作日2012年4月23日2012年6月21日871-1、1-2区首层砌体施工20 工作日2012年3月4日2012年3月23日881-1、1-2区二层砌体20 工作日2012年3月24日2012年4月12日891-1、1-2区外墙装修30 工作日2012年4月13日2012年5月12日901-1、1-2区二层室内装修40 工作日2012年4月13日2012年5月22日911-1、1-2区一层室内装修45 工作日2012年3月24日2012年5月7日921-1、1-2区室外工程40 工作日2012年5月13日2012年6月21日933-2、4-2区首层砌体20 工作日2012年4月13日2012年5月2日943-2、4-2区二层砌体25 工作日2012年5月3日2012年5月27日953-2、4-2区外墙装饰30 工作日2012年5月28日2012年6月26日963-2、4-2区二层室内装修40 工作日2012年5月28日2012年7月6日973-2、4-2区一层室内装修50 工作日2012年5月3日2012年6月21日983-2、4-2区室外工程35 工作日2012年6月27日2012年7月31日991-2、2-2区首层砌体20 工作日2012年5月3日2012年5月22日1001-2、2-2区二层砌体施工25 工作日2012年5月23日2012年6月16日1011-2、2-2区外墙装修30 工作日2012年6月17日2012年7月16日1021-2、2-2区二层室内装修50 工作日2012年6月17日2012年8月5日1031-2、2-2区一层室内装修50 工作日2012年5月23日2012年7月11日1041-2、2-2区室外工程20 工作日2012年7月17日2012年8月5日105机电安装185 工作日2012年1月14日2012年7月16日106外架拆除115 工作日2012年3月24日2012年7月16日1070 工作日2012年8月5日2012年8月5日108办公区装饰装修工程162 工作日2012年1月9日2012年6月18日109办公区首层砌体施工8 工作日2012年1月9日2012年1月16日110二层砌体施工（含春节放假20天）27 工作日2012年1月17日2012年2月12日111三层砌体7 工作日2012年2月13日2012年2月19日112四层砌体施工8 工作日2012年2月20日2012年2月27日113五层砌体施工10 工作日2012年2月28日2012年3月8日1141-5层外墙装饰40 工作日2012年3月9日2012年4月17日115玻璃幕墙施工（含春节放假20天）80 工作日2012年1月9日2012年3月28日116办公区室外工程30 工作日2012年4月18日2012年5月17日117首层室内抹灰 6 工作日2012年2月20日2012年2月25日118二层室内抹灰 6 工作日2012年2月26日2012年3月2日119三层室内抹灰8 工作日2012年3月3日2012年3月10日120四层室内抹灰8 工作日2012年3月11日2012年3月18日121五层室内抹灰12 工作日2012年3月19日2012年3月30日1225层室内精装修20 工作日2012年3月31日2012年4月19日1234层室内精装修15 工作日2012年4月20日2012年5月4日124三层室内精装修15 工作日2012年5月5日2012年5月19日125屋面砌体施工10 工作日2012年2月25日2012年3月5日126屋面装修30 工作日2012年3月6日2012年4月4日127二层室内精装修15 工作日2012年5月20日2012年6月3日128一层室内精装修15 工作日2012年6月4日2012年6月18日1290 工作日2012年6月18日2012年6月18日130设备联动调试40 工作日2012年6月22日2012年7月31日131综合调试30 工作日2012年8月6日2012年9月4日132竣工验收30 工作日2012年9月5日2012年10月4日
2-24
6-19
8-5
6-18 16111621261611162126315101520253051015202530491419242938131823284914192429381318232838131823282712172227271217222716111621263151015202530 2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月
第三节土建工程工期保证措施
本工程建筑形体复杂多样、工程体量大、质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点及施工阶段各种影响因素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施
1.1 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：
U主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
序号因素影响要素分析
1 资源供应
本工程主要材料投入计划钢筋11875t，混凝土60868m3，钢绞线724.05t，模板计划共投入347107m2，钢管22000t。
2 大型机械使用由于仓库二层面积较大，将主体平面划分为四个区，安排两套班组同步分区流水，在该主体结构施工阶段拟定投入八台塔吊，以满足主体结构施工阶段的材料的运输及周转使用，对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。
3 季节施工影响本工程主体施工阶段将会经历雨季及台风天气施工阶段，而且施工内容受雨季及台风天气施工影响较大。
4 后浇带施工措
施
受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响，从而影响后序防水工程及
回填土提前穿插施工。
5 安全本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多，而且主体施工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、幕墙等预埋工作，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。
（1）资源供应的保证措施
序号问题措施
1 劳动力配备
主体结构施工阶段土建劳动力高峰期投入达900,钢结构现场作业预计投入劳
动力高峰期达85人，我方承包范围内劳动力高峰期合计约投入900人。
2
工程
材料
钢筋
每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加工场，然后工地外
加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场堆放考虑，方便施工使用。
商品混凝
土
根据本工程的特点，砼量集中在二层梁板施工阶段，为保证砼的及时供应，我
们选择两家商品砼供应商供应本工程的砼，并备用一家，以确保其中一家砼供
应出现问题时，另外一家能及时补充。
序号问题措施
3
周转
材料
采购评审
由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合同，分阶段安排材料计划，由
公司材料供应部门集中供料，提前15天进场堆放、保养；周转材料主要为模
板、钢管及扣件。
模板
根据进度计划安排，模板投入量最大应在二层结构施工阶段，二层梁板施工阶
段投入模板总量：梁、板模板按三层计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、
柱）模板按两层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约78230m2，按每块
模板周转7次计算，即能满足流水施工进度要求。
钢管钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中脚手架需用钢管量约3480t。
4 资金
地下结构
工程专用
资金
项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为班组备用金、材料备
用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成，地下
室施工前一个月完成备用金准备工作，由公司统一分配项目部使用。
（2）场地狭小保证措施保证措施
序号问题措施
1 工人
工人住宿
由于场地狭窄，场内不考虑设置临建场地，在附近另租用场地用搭设工
人生活区。
工人上下班每天租大巴运送工人上下班及解决午餐问题。
2
材料
加工
及堆
场
主体施工阶
段
场地狭窄对于进度紧张的大面积施工造成一定难度，对主体施工无堆放
场地，在满足进度流水作业的同时，根据划分流水段可利用局部流水段
结构梁板面设置场内临时周转场，主要满足场内加工、转运及半成品临
时堆放使用。
装饰装修施
工阶段
装饰装修施工前利用施工现场周围作为现场材料临时堆放场地；主体结
构模板全部拆除后可直接将材料运至施工区域。
（3）大型机械使用保证措施
U大型机械使用保证措施
序号问题措施
1 塔吊覆盖范围以内
由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间，根据各施工分
区的进度要求合理穿插作业。
2 塔吊的安装时间
确保在底板结构施工前安装完成，满足钢筋、模板、钢管、钢结构等
材料塔吊转运。
序号问题措施
3 塔吊正常使用要求定期专人维护检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准备工作，确保塔吊在最优质的状态下运行，避免出现机械停机造成现场无法开工情况的出现。
（4）雨季及台风天气施工保证措施
工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。
U雨季及台风天气施工保证措施
序号问题措施
1 雨季1、现场做好挡水及排水系统。
2、施工期间密切注意天气预报，混凝土浇筑等施工避开雨天施工。
3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。
4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。
2 台风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施
（5）后浇带相应后序施工保证措施
地下室结构采取超长结构的收缩设计，在该地下室结构施工阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设计要求两侧结构完成60天后才可穿插施工影响，后序防水工程及回填土无法提前穿插施工。
U后浇带施工保证措施
序号问题措施
1 后浇带部位的工序穿插后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌240厚防水保护墙，保证后序防水工程连续施工，形成封闭整体防水涂膜，确保地下室整体防水工程质量。
2 后浇带部位的工序质量对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前应对结构及砌体表面抹砂浆找平，确保防水涂层结合面符合要求。
（6）安全保证措施
本工程在高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产。（7）工期管理措施见表。
工期管理措施一览表
序号措施具体内容
1
项目法
施工
1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、
协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以
合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协
调管理的优势，确保各项目标的实现。
企业总部主管部门
主承建施工作业队专业工程分包商
作业班组
项目生产副经理项目总工程师
技
术
管
理
部
质
量
管
理
部
深
化
设
计
部
商
务
合
约
部
给
排
水
电
气
管
理
项目经理
土
建
工
程
管
理
部
总
包
协
调
管
理
部
物
资
设
备
管
理
部
序号措施具体内容
2 计划编制1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
2) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3 进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4 进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5 开展工期
竞赛
1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖
优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比
安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6 流水施工
技术
1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情
况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序
质量的前提下，下道工序提前插入施工。
序号措施具体内容
7
交叉施工
管理
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
1)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，土建结构与钢结构安装的交叉；
2) 主体施工阶段，机电管线敷设穿插施工；
3) 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
4) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相
结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8 工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，
严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获
取缩短工期的效果。
9
提前确定
样板
每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术
问题的影响。
10
协调
管理
1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控
制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围
绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的
相互依赖和相互制约的关系。
3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共
同消除设计对施工进度的影响。
4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业
施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发
生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
11
总平面管
理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设
备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据地下室主体结构施工环境
特点和进度需求，综合设计现场平面布置图，现场平面布置图和物资采购、设备订货、
资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保
持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
12 后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
2 .确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保
障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，
确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运
用的施工技术措施如表所示。
U技术措施运用一览表
序号名称特点及运用目的
1 钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
2 全站仪测量技术平面统一规划控制，测量精度高。
3 大体积电子温控技术灵敏度高，数据准确，可操作性强。
4 季节性施工措施保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。
5 钢结构技术钢结构CAD设计、钢结构安装施工仿真技术、钢与混凝土组合结构技术。
6 信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
3.确保工期的经济措施
U资金管理保障措施一览表
序号资金类别管理保障措施
1 预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2 支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2) 执行严格的预算管理：同上；
3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
4. 确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
（1）劳动力投入的保障措施
依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到1580劳动力需要强有力的保障措施作保证。
U劳动力投入的保障措施一览表
序号类别措施内容
1 数量保障(1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
(2) 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编
制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
序号类别措施内容
(3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各
劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
2 素质保障
1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优
选择劳务分包队伍；
2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中
级工所占比例不少于90％；
3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织
安排
1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到
岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度
计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订
日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3) 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，
选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体
力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
4) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人
的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5) 精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列
出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
6) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4
人员劳动力
合理调配
1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的
人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做
到所有工作面均有人施工。
3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照
进度计划的要求完成任务。
4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又
要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢
筋的场内二次倒运。
5
制定详细劳
动力计划
1) 我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理
目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，
公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整
序号类别措施内容
体施工进度。
（2）施工机械、器具投入的保障措施
U机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容
1 数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。
2 机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3 机械进场
进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在筏板及底板结构施工阶段投入使用
4 性能维护1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
（3）材料、设备供应的保障措施
U材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施
1 周转材料1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2 非周转材料1) 项目自购材料
(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；
(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，
确保短期内完成大宗材料的采购进场；
(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料
(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质
量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
序号材料类别供应保障措施
(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，
办理交接手续。
(3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等
保护措施。
5. 夜间、农忙、节假日施工安排
（1）夜间施工安排
U夜间施工保障措施一览表
序号措施具体内容
1 监督管理
现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，
对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天
侯的通讯联络。
2 扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；
3 施工照明
1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而
过载后跳闸导致施工照明不足。
2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4) 同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
5) 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以
及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
6) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全
员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
7) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4 安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等
部位，确保夜间施工安全。
5 后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立
严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工
能力。
6 验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他
们作出相应的工作安排。
序号措施具体内容
7 分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我方都要求他们作出相应的协作保证。
（2）农忙、节假日施工安排
根据总进度计划，预计工程开工2011年4月至2013年8月，跨越农忙、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日，为确保节日期间的正常施工，我方拟采取措施如表所示。
U农忙、节假日施工保障措施一览表
序号措施名称具体内容
1 合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2 超前计划1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3 经济补偿1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4 便利措施1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；
2) 针对春节后工人返程困难问题，我方在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。
6. 雨季施工保障措施
U雨季施工保障措施序号措施名称具体内容
1 防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。
2 值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，
负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。
序号措施名称具体内容
3 排水设施
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保
证雨天排水通畅。
4 洞口
每层楼板的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下
层。
5 准备工作
做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括
临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
7.外部环境保障措施
U外部环境保障措施一览表
序号措施供应保障措施
1 市场动态
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高
的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
2 信息沟通
与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信
息在第一时间进行传输。
3 周边协调
1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如
交通路口和仓储等）。
2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他
们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
第四节钢结构工程工期保证措施
1.钢结构工程工期保证措施
本单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。
技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好钢结构详图
深化设计和施工技术准备。
本工程施工组织严格服从项目总体部署，服从发包方、监理、总承包方的安排，满足关键路线
上一切工作所需。同时，公司采用先进的ERP企业管理技术，对项目实施的各个阶段进行控制和
优化，确保工程如期竣工。
2.钢结构设计工期保证措施
（1）公司设计院根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构
设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正
做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程项目建筑施工文件和设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。
（2）在业主委托的本工程设计院提交总体设计资料前，将组建专项设计组，派1-2名加工图设计人员到该设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保深化设计按照总体设计进行。
（3）设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。
（4）加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，可以极大地提高设计效率。
（5）根据深化设计的总体进度随时增减设计人员，做到人力资源的充分利用而不浪费资源，另外将派一名深化设计人员长期与设计院联系，如设计图纸有变更能及时反馈到深化设计中心，做到不滞后。
（6）根据工程需要，我司将聘请高级专家，对图纸进行审核，第一时间发现图纸存在的问题与不足，减少工厂的重复加工作业。
3.钢结构制作工期保证措施
（1）本工程与土建工程交叉作业较多，大部分钢结构构件的安装都必须等到土建工程施工完毕后才能开始，对工厂构件工期要求不是很紧，但任何一个工程要保证在规定的工期内，按照工程总体进度完成分部工程，都必须制定出详细的工作计划和工期保证措施。
（2）项目计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
（3）供应部保证生产材料供应及时。
（4）工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。
（5）生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。
（6）钢构建在工厂内加工制作好，确保构件按总控计划运输至现场。
4.钢结构安装工期保证措施
（1）施工现场制定详细的构件安装顺序，避免安装过程相互干扰。
（2）采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
（3）技术部要配合施工现场作技术支持，将成熟的新工艺指导现场施工，充分提高效率。
（4）合理安排构件的进场顺序，避免构件堆积。
（5）由于场地狭小，构件的临时堆放场地设置在楼面板上，为减少构件的二次倒运，在场地外吊装时要认真检查构件，确保构件吊装的有序进行。
（6）严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。
5.钢结构工期组织保证措施
实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目经理领导，项目负责人、部门负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。