《班组建设与管理》课程
前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《班组建设与管理》
培训收益：
1、明确班组建设的重要性；
2、掌握班组日常管理的有效工具；
3、建立高效运转的班组日常管理模式；
4、明确班组建设中的各自职责和分工；
5、培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组；
6、掌握班组建设管理中的技巧，并能结合实际融会贯通。
培训背景：
班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。
培训大纲：
第一天：卓越班组建设
一、班组建设——背景篇
1、化工业形势与特点
2、企业生存现状思考
3、班组管理现状
案例：《鹰的重生》
二、班组建设——概念篇
1、什么是班组建设？
2、什么是班组管理？
3、什么是生产管理？
4、班组管理的收入输出端是什么？
分组互动讨论：班组建设是谁的事情？
三、班组建设——内容篇
1、班组长的角色、地位、职责、作用
2、班组建设的重要内容——五型班组建设（1)班组建设方针
（2)班组建设内容
（3)学习型班组
互动：工作教导
（4)安全型班组
案例：冰山理论和凯恩法则
（5)清洁型班组