设备管理名词术语
中文名称：-设备工程
英文名称：-plant engineering
解释：-设备工程是运用现代管理理论、科学技术和方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值运动形态的一门学科。物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、工艺性和维修性；价值运动方面研究设备的投资、价值、价值补偿等，追求寿命周期费用最经济。设备工程从技术、经济、组织等方面对设备寿命全过程进行综合研究，它包含规划工程和维修工程，并与公用工程和安全、环境环境保护工程等密切相关，以提高设备综合效率，达到增进企业效益的目的。
中文名称：-维修工程
英文名称：-maintenance engineering
解释：-以设备在运行过程中的使用和维修为主要内容的工程。它包含防止和恢复设备性能劣化而进行的日常维护保养、检查、监测、诊断以及修理、更新、改造直至报废处理。其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好的技术状态，并有效地降低维修费用
中文名称：-设备
英文名称：-facility,plant,equipment
解释：-1.固定资产的主要组成部分。它是工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在国外，设备还包括除土地之外的建筑物等全部可提折旧的有形资产。 2.国民经济各部门和社会领域的生产、生活物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等的总称。
中文名称：-装置
英文名称：-device
解释：-为了特定单功能的用途而设计的机构、器械或其它设备。
中文名称：-机械
英文名称：-machine,machinery
解释：-是组装起来执行有用功能的零部件组合体。通常一部分零件能够运动，而另一部分零件则是固定不动并做为运动的支架。机械与机器两个术语密切相关，有时可以把它们当作同义语，然而，机器具有复数的含义，机械在零件的数量和复杂程度上有很大差异。
中文名称：-机器
英文名称：-machine
解释：-是一些固定的或有抗力的物体组合，且有确定的运动和能作有用的功。与机构一词密切相关，但只是指能为机械构件提供确定运动的一类物理装置。例如，手表是一种机构，但它不能作有用功，因而不是机器。
英文名称：-accessories of equipment
解释：-为满足机器设备整体功能所配置的控制系统、特定机构、装置及其它器械。
中文名称：-工业设备
英文名称：-industrial plant
解释：-工业企业中从事生产活动的物质技术装备。如机械设备、动力设备等。
中文名称：-生产设备
英文名称：-production equipment
解释：-指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、动力及传导设备等。
中文名称：-主要生产设备（前方设备）
英文名称：-main production equipment
解释：-1、企业生产中承担主要工序的设备。我国多年习惯把机械修理复杂系数大于或等于5的生产设备作为主要生产设备。2、企业设备拥有量中，区别辅助设备的设备。如主要加工车间的设备。
中文名称：-辅助生产设备（后方设备）
英文名称：-auxiliary production equipment
解释：-工业企业中间接参加生产过程或为生产服务的设备。例如，工具车间，机修车间等使用的设备。
中文名称：-成套设备
英文名称：-plant
解释：-为了完成某种功能，把若干机械、装置以及其它要素有机地组成的系统。如电站成套设备、维尼纶生产成套设备等。
中文名称：-关键设备
英文名称：-critical equipment
解释：-企业生产中承担关键工序的设备。我国设备管理中对设备划分“精、大、稀、关”类别中的一个类别。具体划分因行业及生产流程不同而有所区别。
中文名称：-精密设备
英文名称：-precision equipment
解释：-指根据国家统计局1981年列入《主要生产设备统计目录》的划分标准，对金属切削机床按工作精度划定范围的设备。例如，加工精度误差小于或等于
0.02/100、椭圆度小于或等于0.001的车床。
中文名称：-重型设备
英文名称：-heavy-duty equipment
解释：-指根据国家的不同情况定出的划分标准，我国对金属切削机床和锻压设备，按主要技术参数划定其相对应的规格尺寸或加工能力超过大型设备相关参数
压力800吨及以上的闭式单、双点压力机。原苏联规定按设备重量划分，以金属切削机床为例，30吨以上为重型机床，100吨以上为超重型机床等。
中文名称：-大型设备
英文名称：-large-scale equipment
解释：-按国家规定的划分设备的标准，对金属切削机床和锻压设备按主要技术参数划定范围的设备。例如：中心高500mm以上（加工直径1000mm及以上）的卧式车床；落锤重量560公斤及以上的空气锤；加工棒料12mm及以上的自动冷镦机等。
中文名称：-稀有设备
英文名称：-rare equipment
解释：-我国设备管理中对设备划分“精、大、稀、关”类别中有一个类别，一般来说，是国内或行业中独一无二或罕见的设备，或其型号类别稀少的设备。具体划分因行业而异。
中文名称：-重点设备
英文名称：-key-point equipment
解释：-企业根据自身的生产经营需要，确定对质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。它将随企业的生产结构、生产计划与产品工艺要求的改变而定期调整，是设备维修与管理的重点。
中文名称：-通用设备
英文名称：-general equipment
解释：-国民经济各部门用于制造和维修所需物质技术装备的各种生产设备。例如金属切削机床和锻压设备，它们不但是创造国民经济物质技术装备的机械工业的主要生产设备，也是国民经济各物质生产部门为维护修配其生产技术装备所必需拥有的技术后方设备。
中文名称：-流程设备
英文名称：-flow process equipment
解释：-在产品生产过程中，必须紧密联系的前后道工序（即从原料投入生产、经过各道工序直至制成成品时，按工艺要求各道工序必须顺次连续进行，如冶金、化工行业生产）设备的总称。
中文名称：-数控设备
英文名称：-CNC equipment
解释：-是“计算机数控设备”的简称，具有很高的自动化程度。它采用数字和字母形式表示加工动作和控制尺寸，编程序并输入专用的计算机，信息经处理后控制伺服机构，驱动机床上的刀具完成各种加工动作。数控设备可以使各种形状复杂的零件通过简单的工艺准备制造出来。
中文名称：-自动化设备
英文名称：-automatic equipment
解释：-在无人工干预的情况下，按规定的动作要求，通过机械、电子或计算机
中文名称：-流水线设备
英文名称：-flow-line equipment
解释：-企业组成自动或半自动流水生产线的机器设备及运输装置的统称。这些设备根据产品的工艺路线，独立地完成各道工序的加工任务并通过其间的有机组合而适应大批量或小批量流水生产。
中文名称：-半自动化设备
英文名称：-semi-automatic equipment
解释：-在生产过程中，同时通过人工操纵与机械、电子或计算机控制实现规定动作要求的设备。
中文名称：-引进技术设备
英文名称：-equipment using imported technology
解释：-通过许可证贸易、补偿贸易、合资经营、合作生产、来件装配、来料加工等方式引进国外的产品设计、制造工艺、测试方法、材料配方及管理技术而设计、制造的设备。
中文名称：-特殊加工设备
英文名称：-non-traditional machining equipment
解释：-指与传统机械加工不同的、直接利用电能、声能、光能和化学能等能量形式的新工艺对零件进行加工的设备，包括电火花加工机床、电火花切割机床、超声波加工机床、激光加工机床。特殊加工设备进行加工时，与传统机械加工显著不同的是加工进主要不靠机械力来切除金属，并且所用工具的硬度可低于被加工材料的硬度。
中文名称：-工程设备
英文名称：-engineering facility
解释：-指正在筹划建设中的某一工程项目或某一项目所涉及的各种设备，包括：1、基本建设项目中的设备（新建的或扩建的）；2、企业技术改造中的设备；3、某些厂商或单位（国内、国外）为了自己使用或商业需要而采购的设备（作为一个项目）。
中文名称：-高压电力设备
英文名称：-high voltage electric power equipment
解释：-高压系统中所需的发电和输变电设备的总称。
中文名称：-技术装备
英文名称：-technical facility
解释：-生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、模具、检具和工位器具等）的总称。
中文名称：-专家系统
英文名称：-expert system
解释：-能够在一定程度上模拟专家的思考、判断，并发挥专家作用的计算机软
广泛应用。近年来还尝试用专家系统来解决电缆维修、供水报警及保护、数据库管理、通信网络故障诊断、军事报警、电子线路分析和电子计算机辅助设计等方面的问题。
中文名称：-高技术
英文名称：-high technology
解释：-指当前正在迅速发展的各项新兴技术，在国内也称为尖端技术、先导技术等。高技术包括：电子技术，新材料技术，新能源技术，生物工程技术和通信技术。
中文名称：-机电一体化
英文名称：-mechatronics
解释：-机电一体化（mechatronics)一词是根据日本人创造的英语而译的术语，从词义上看即机械与电子的结合，但并非机械与电子技术的简单叠加或一般的结合，而是有机的融合。关于机电一体化的定义，国内外说法不一。它的一般含义包括技术和产品两个方面：机电一体化技术是机械工程和电子工程、机械技术和电子技术合成的产物。日本的解释是：“ 机机电一体化是指在机构的主功能、动力功能、信息处理功能和控制功能上引入电子技术，并将机械装置和电子设备以及软件等有机结合起来构成的产品或系统。”机电一体化产品一般是在机械产品的基础上采用电子技术、控制技术和计算机技术等通过相互渗透和融合所产生出来的新一代产品和系统。
中文名称：-超精细加工
英文名称：-superfinishing
解释：-是制作微电子电路的一种原子级加工技术。其内容可概括为“一机三束”：利用计算机辅助设计技术进行电路系统的设计；利用分子束外延技术按照原子层生长单晶材料；利用离子束刻蚀技术对原子进行刻蚀剥离；利用电子束曝光技术印刷小于1微米线条图象。超精细加工是超大规模集成电路不断发展的重要条件。
中文名称：-无维修设计
英文名称：-design-out maintenance
解释：-产品的理想设计。美国威斯康星大学教授德纳，在他所提倡的产品设计中强调了理想设计的概念。理想设计的三种情况为：1、理论性的理想设计--指产品达到无故障，也就是使故障停机时间为零。这种最佳理想设计概念，对改进产品现状和今后的发展是非常必要的。2、研究性的理想设计---指通过今后的研究有可能实现，但不是很快能实现的理想设计，可作为企业的长期奋斗目标。3、技术性的理想设计---指用现有技术很快就能实现的理想设计，但由于费用、安全等条件的制约而行不通。理想设计考虑维修达到“无停机时间”、“无维修费用”的可能性，即以设计出不需要维修的设备为其理论性的理想设计。它要求从设计开始就要消除造成设备维修的原因，对于维修费用很高的设备尤为适用。
中文名称：-［设备性能］劣化
英文名称：-degradaion (of equipment performance)
解释：-设备在使用过程中，由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低的现象。通常这是正常磨损到急剧磨损的临界
中文名称：-维修窗口
英文名称：-maintenance window
解释：-指有计划地利用轮番生产或更换工艺装备等生产活动所形成的生产空隙进行设备维修，以缩短维修停机时间，提高设备的可利用率。
中文名称：-机构
英文名称：-mechanism
解释：-由若干个运动单元通过活动联接、能作确定相对运动的组合系统。一部机器可以包含一个或几个机构，每个机构实现其各自的相对运动。按其运动是平面的或空间的，机构可分为平面机构和空间机构两大类。按传动比是否恒定，可分为等速传动机构和变速传动机构两种；按是否含有高副，机构可分为低副机构和高副机构两类。前者运动副全为低副，也称连杆机构；后者除低副外还含有高副，常用的有齿轮机构和凸轮机构等。
中文名称：-构件
英文名称：-link,component
解释：-简称“杆”。机构中的运动单元体。可以是一个零件或几个零件组成的刚性结构。此外，在习惯上构件也泛指一般结构件。
中文名称：-结构
英文名称：-structure
解释：-在工程中由各种原材料制成的构件，按照经济合理的原则和科学方法组成的物体或体系，起着能够满足一定的使用目的和承受一定载荷的作用。
中文名称：-机械化
英文名称：-mechanization
解释：-1、使用机器人来代替人的劳动。2、指用动力驱动的机器去执行一个具体的操作或功能的行动或过程。其目的通常是为了提高生产率和改进质量。
中文名称：-机械原理
英文名称：-theory of machines and mechanism
解释：-研究机构的结构原理及机器的运动学和动力学的一门学科。
中文名称：-力矩
英文名称：-moment of force,moment
解释：-从给定点到力作用线任意点的向径和力本身的矢积。力矩的效应是使物体产生转动，它使物体的静止或转动状态发生改变或发生变化的趋势。
中文名称：-力偶
英文名称：-couple of force,couple
解释：-作用在同一物体上的等值、反向、不共线的一对力。力偶对物体产生转动效应，它的度量以力偶矩表示，即其中任一个力的大小与两个力作用线之间的垂直距离的乘积。
中文名称：-应变
英文名称：-strain
解释：-又称“相对变形”。物体由于外因(载荷、温度变化等）使它的几何形状和尺寸发生相对改变的物理量。物体某线段单位长度内的形变（伸长或缩短），即线段长度的改变与线段原长之比，称为“正应变”或“线应变”，用符号ε表示；两相交线段所夹角度的改变，称为“切应变”或“角应变”，用符号γ表示。在变形前为六面体形状的单元体，其形变可分解为六个独立的分量，故应变也有六个独立的分量即三个线应变分量（εx、εy、εz）和三个角应变分量(γx、γy、γz）。变形后单元体积元素的改变值与原单元体积的比值称为“体积应变”。
中文名称：-应力
英文名称：-stress
解释：-物体由于外因（载荷、温度变化等）而变形时，在它内部任一截面的两方出现的相互作用力，称为“内力”。内力的集度，即单位面积上的内力称为“应力”。应力可分解为垂直于截面的分量，称为“正应力”或“法向应力”（用符号σ表示）；相切于截面的分量称为“剪应力或切应力”（用符号τ表示）。应力的单位为Pa。
中文名称：-压强（压力）
英文名称：-intensity of pressure,pressure
解释：-垂直作用于物体单位面积上的力。常用单位为帕（Pa）。压强在一般工程中也称为压力。
中文名称：-屈服点
英文名称：-yield point
解释：-又称“屈服极限”或“流动极限”。材料在受力过程中开始产生显著塑性变形时的最小应力值，通常以符号σ表示；对屈服点不明显的材料，工程上常规定以产生塑性应变达0.2%时的应力值作为材料的名义屈服点，以符号σ02表示。材料的屈服点是通过某截面直杆拉伸试验测定的。塑性材料在静载荷作用下常根据屈服点来确定许用应力。
中文名称：-屈服应力
英文名称：-yield stress
解释：-材料在单向拉伸（或压缩）过程中，由于加工硬化，塑性流动所需的应力值随变形量增大而增大。对应于变形过程某一瞬时进行塑性流动所需的真实应力叫做该瞬时的屈服应力（Y），亦称流动应力。如果忽略材料的加工硬化，可以认为屈服应力为一常数，并近似等于屈服极限（σs）。
中文名称：-许用应力
英文名称：-allowable stress,permissible stress
解释：-为了保证机械零件或构件安全耐久地工作，在进行设计计算时，必须使它具有一定的强度储备，因此常将实验测得的材料极限应力除以一个大于1的系数n，这样得到的值作为零件安全工作时所许可的应力值，称为许用应力（σ）。
英文名称：-stress concentration
解释：-受力构件由于几何形状、外形尺寸发生突变而引起局部范围内应力显著增大的现象。
中文名称：-强度
英文名称：-strength
解释：-材料或构件受载时抵抗破坏的能力。材料的强度可用它的极限应力值（如屈服点、强度极限和持久极限等）来表示。构件的强度决定于它的形状、尺寸和所选用的材料及加工处理方法等，它有时也包括刚度与稳定性在内。
中文名称：-强度极限
英文名称：-ultimate strength
解释：-材料在受力过程中，从开始加载直至断裂的整个过程中，按杆件原截面计算所能达到的最大应力值，以符号σb表示。在某些工程材料中又可分为“抗拉强度极限”和“抗压强度极限”。脆性材料在静载荷下常根据强度极限来确定许用应力值。
中文名称：-疲劳极限
英文名称：-fatigue limit
解释：-又称“持久极限”。材料抵抗交变应力（随时间作周期性改变的应力）作用而不破坏的能力。材料在交变应力作用下，最大应力不超过某一数值时，材料能承受无限多次应力循环而不发生疲劳破坏，这个应力值即为材料的持久极限。
中文名称：-接触应力
英文名称：-contact stress
解释：-当两个零件是具有曲面接触的弹性体，在压力作用下互相接触时，在接触处产生弹性变形，再考虑变形的分布规律分析而得的应力。又称赫兹应力。
中文名称：-接触疲劳
英文名称：-contact fatigue
解释：-磨擦材料受法向载荷和切向载荷重复作用产生的疲劳。
中文名称：-弯曲
英文名称：-bending
解释：-物体的一种变形方式。构件通常在横向力作用下，其轴线变为曲线，通过轴线有一保持原有尺寸的中性面，在中性面的一侧部分产生伸长，而在另一侧部分产生缩短。根据工件和所用设备特点，常见的有压弯、滚弯和拉弯三种。
中文名称：-扭曲
英文名称：-warping
解释：-材料沿纵轴方向受垂直于纵轴方向力偶的作用，扭转成螺旋状的变形。工程材料检验标准中规定扭转角，以度／米表示。
中文名称：-扭转
解释：-构件的两端面上各受到一力偶作用时（大小相等、转向相反），横截面间因绕轴线转动而产生的变形。原构件表面的纵向线段扭曲成螺旋线，如机器传动轴所产生的变形。
中文名称：-扭距
英文名称：-torsinal moment,torque
解释：-构件受力发生扭转时，在它内部任一横截面上的两方出现的相互作用的内力矩、构件某一截面上的扭矩值等于此一截面的左侧（或右侧）诸外力对构件轴线力矩的代数和。
中文名称：-动载荷
英文名称：-dynamic load
解释：-指大小、方向分别或同时随时间而变化的载荷。在它的作用下，构件或整体将作变速运动或弹性振动。动载荷主要有惯性载荷、冲击载荷、突加载荷等。交变载荷也是动载荷。
中文名称：-静应力
英文名称：-static stress
解释：-零件在工作过程中由外因（受力、温度变化等）作用而产生的不变化的应力。
中文名称：-静载荷
英文名称：-static load
解释：-大小和方向不随时间而变化的载荷。在静载荷作用下，受载构件处于平衡状态。构件各部分的速度都没有改变，即构件处于相对静止或作等速直线运动。
中文名称：-冲击应力
英文名称：-impact stress
解释：-构件受冲击载荷作用而产生的应力。它比同样大小的静载荷产生的应力大得多。因此，对于锻造、冲压、凿岩等利用冲击力进行工作的构件，在设计时应考虑冲击应力，以保证构件的正常工作。
中文名称：-冲击载荷
英文名称：-impact load
解释：-在很短的时间内（或突然）施加在构件上的载荷。
中文名称：-刚体
英文名称：-rigid body
解释：-在任何外界因素的作用下，体积和形状都不发生改变的物体或体内各质点间的距离都保持不变的物体。实际上，真正不变形的物体是不存在的。但在很多问题中，如果物体本身的微小变形对整个问题的研究影响很小而可以忽略不计时，则把它抽象为刚体，这样可使问题的研究大为简化。
中文名称：-刚性
解释：-物体或系统抗拒变形的性质或状态。
中文名称：-刚度
英文名称：-stiffness
解释：-作用在弹性元件上的力（或力矩）的增量与相应位移（或角位移）的增量之比。
中文名称：-柔性
英文名称：-flexibility
解释：-指机器人由于使用了关节、连接杆及传送元件而使其端点可加速或减速时在负载下弯曲或振动的能力，另外，机器人所具有的适应新作业的能力、重新定向能力、可重复编程能力及可进行多个作业的能力亦称为柔性。
中文名称：-柔度
英文名称：-flexibility
解释：-又称“细长比”。物体受力时产生变形的程度，是刚度的倒数值。
中文名称：-弹性
英文名称：-elasticity
解释：-材料或物体在外加因素（载荷、温度变化等）作用下引起变形，若外加因素去除后，变形随即完全消失，物体完全恢复其原有形状而无任何剩余变形的性质。相应的可恢复的变形称为“弹性变形”。
中文名称：-弹性体
英文名称：-elastic body, elastic solid
解释：-固体在应力增量作用下产生应变增量，但卸去应力增量时，这种应变增量即时消去，这种固体称为弹性体。亦称弹性固体。
中文名称：-弹性极限
英文名称：-elastic limit
解释：-材料或物体在外力作用下产生变形，当外力除去后变形能全部消失的权限应力植。以符号σe表示。材料的弹性极限可以通过等截面直杆拉伸试验测定。
中文名称：-塑性
英文名称：-plasticity
解释：-材料或物体受力时，当应力超过弹性极限后，应力与变形不再是线性关系，产生残余变形（塑性变形）而不立即断裂的性质。工程上一般以延伸率或断面收缩率作为材料的塑性指标，通常以延伸率大于5％的材料划分为塑性材料。
中文名称：-塑性变形
英文名称：-plastic deformation
解释：-物体在外力作用下，应力超过材料屈服极限以后产生的变形，即使除去外力，也不能恢复到变形前的形状和尺寸。
英文名称：-malleability
解释：-物体（通常为金属）受锤击或滚轧时可展开成薄片而不破裂的性质。金属中铜、金、铂等最富有展性。
中文名称：-延性
英文名称：-ductility
解释：-1.金属和合金变形时保持其强度，并且不产生破裂的能力。2．物体受到拉力时延伸成为钢丝而不断裂的性质。铜、银、金、铂等是最富有延性的金属，石英、玻璃在高温时也可拉成细丝。
中文名称：-韧性
英文名称：-toughness
解释：-材料由于塑性变形而能吸收能量的性质，介于柔性和脆性之间。
中文名称：-硬度
英文名称：-hardness
解释：-材料的力学性能之一。一般认为是表示固体材料表面抵抗弹性变形、塑性变形或破断的能力。它是表征材料的弹性、塑性、形变强化率、强度和韧性等不同物理量组合的一种综合性能指标．测定硬度的方法有压入法、弹性回跳法和划痕法等。根据实验方法的不同，可用不同的量值来表示硬度，如布氏硬度、洛氏硬度，肖氏硬度、维氏硬度等。
中文名称：-冷脆
英文名称：-black short, cold-short
解释：-1．某些金属或合金在低于再结晶温度或温度下降时（一般为+100℃？-100℃）所表现的韧性剧烈下降的现象。2．钢中含磷量较高时，钢在冷加工过程中所表现的脆性现象。3．紫铜中氧、硫含量较高时，因形成Cu2O、Cu2S而造成的塑性下降现象。
中文名称：-互换性
英文名称：-interchangeability
解释：-机器中的零件或部件按规定的要求制造，在装配时，可不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整，就能装配成机器，并完全符合规定的使用性能要求。按照这种原则生产的零件、部件或机器，称为具有互换性。它的优点是使装配工作易于组织自动化生产或流水线生产，有利于组织协作生产，也有利于机器的使用维修。按互换性程度可分为完全互换与不完全互换。
中文名称：-对称度
英文名称：-symmetry
解释：-对称度是限制被测线、面偏离基准直线、平面的一项指标。
中文名称：-工程经济学
英文名称：-engineering economy;EE
解释：-在决定投资时，为了考虑货币的时间价值，进行等价换算等合理的价值
中文名称：-工业工程学
英文名称：-industrial engineering
解释：-关于由人、材料、设备和能源组成的集成系统的设计、改进和安装的一门学科。它把数学、物理学以及社会科学中的专门知识与工程分析和设计的原理结合在一起，详细说明、预测和评估上述系统所能取得的结果。该定义由（美国）工业工程师学会提出。
中文名称：-工程热力学
英文名称：-engineering thermodynamics
解释：-热力学最先发展的一个分支。研究热能与机械能或其它形态能量之间相互转换的规律和条件。基本内容包括热力学第一、第二定律，各种工质的热力学性质，工质在热力发动机、热能动力装置或制冷机装置中所进行的各种热力过程和热力循环，寻求提高此类过程或循环的热经济性的有效途径，以及研究燃烧过程中变燃料化学能为热能的最有利条件等。由于对核能、太阳能、工业上低品位余热、地热能和其它新能源的开发和利用日益增多，就某些特殊工质（如氮和各种氟里昂等）的热力学特性进行实验测定和理论探索，业已成为现代工程热力学用重要研究课题之一。
中文名称：-工艺学
英文名称：-technology
解释：-是一门工业科学。尤其在采用先进的机器设备代替手工劳动方面发挥作用。工艺学是在解决现实难点及问题过程中，在新产品和新加工工艺的开发研制过程中，在现有技术发生重大转变过程中所使用的一门实用的科学知识。
中文名称：-运筹学
英文名称：-operations research
解释：-对经济管理系统的活动进行分析、试验，运用数学手段，对系统中的人力、财力、物资、设备、任务和信息作出合理的筹划和运用，提供最优方案，实现最有效的管理。运筹学的内容有规划论、排队论、对策论、决策论、存储论、搜索论等。
中文名称：-后勤学
英文名称：-logistics
解释：-后勤学是美国60年代新兴的一门学科，它是在经典的后勤学(关于武器和器材的供应、储存、向第一线输送、修理及补给职能的学问体系）的基础上，吸取了寿命周期费用和可靠性、维修性等现代理论而形成的，它是研究资源的需求、设计、供应和维修并以后勤保障、计划和作业为对象的管理艺术、管理科学与工程技术活动。
中文名称：-仿生学
英文名称：-bionics
解释：-进行生物组织的研究和分析，通过电气一机械方式实现具有生物体最优良的机能构造的人工系统。仿生学bionics一词是由biology（生物学）和electronics （电子学）两词组合成的。重点研究生物特别是动物的感觉活动和神经系统。广
信息交换问题的学问。从这个意义上说，它和控制论、信息工程是同样性质的。仿生学特别强调其工程学的实现和应用。因此，也可以说它是属于工程控制论的应用科学。
中文名称：-人工智能
英文名称：-artificial intelligence
解释：-又称“智能模拟”。利用电子计算机和各种电子技术来模拟人类的某些智力活动。有模拟识别、学习过程、推理过程、探索过程、环境适应等。须先建立计算机知识数据库和推理原则。计算机则模拟人脑理解和处理信息的过程以及作出某些判断，并完成形式逻辑的演算，但不能实现创造性、飞跃性的思维．
中文名称：-工程控制论
英文名称：-engeneering cybernetics
解释：-使用统一的控制论思想与方法，以研究工程各不同部分之间相互作用的定性性质以及整个系统总的运动状态的一门综合性技术科学。原始于工程技术，而升华至技术理论的高度，成为技术科学，借以对控制技术的发展起主导作用。其主要组成部分是信息论、译码理论、自动控制理论、优化理论、系统辨识及算法研究等一些独立的科学分支。
中文名称：-控制论
英文名称：-cybernetics
解释：-研究生物系统、非生物系统内部的通信、控制和调整的科学。系统工程运用的控制论，主要指工程控制论。它包括：线性系统理论，概率和统计方法的应用，最优控制理论，自适应、自学习以及自组织系统的理论，还有系统辨认理论和大系统理论等。
中文名称：-概率论
英文名称：-probability theory
解释：-数学的一个分支。在自然现象和社会现象中有些现象就其个别来看是无规则的，但是通过大量的试验和观察以后，宏观地来看却呈现出一种严格的、非偶然的规律性。概率论就是从数量的角度来研究大量的随机现象，并从中获得这些随机现象所服从的规律。
中文名称：-信息处理
英文名称：-information processing
解释：-指人、组织在机械等在保存自己的目的下，为了实现辨识、评价和指令等功能所进行的信息传递、存储、变换等的过程。具体是由收集、分类、排序、计算、比较、归纳、记录、检索、判断、选择、印刷和传递等项作业构成的。辨识就是对环境变化和自己行动的感觉与识别并变换成内部模式。评价就是对于是否适合保存目的而进行的判断。指令就是根据辨识和评价结果自动采取行动或反应。根据信息处理的实践，在信息处理系统的输出就是决策系统的输入这种思想基础上，人们往往把输入数据并在其加工的基础上输出对决策起作用信息的过程称为信息处理。
中文名称：-信息反馈
解释：-在信息系统中，将输出信号返回到输入端，与原始定值进行比较，形成偏差信号称为信息反馈。在管理信息系统中，反馈是一种控制职能。所谓控制，就是根据反馈信息的偏差程度，采取有效措施使输出量与给定值的偏差保持在允许范围内。在管理工作中，信息反馈是一个不断循环的过程。它是现代化管理的重要手段，没有良好的信息反馈，企业就无法对各项活动进行有效的控制。
中文名称：-信息化
英文名称：-informationalization
解释：-将积蓄的大量数据信息，通过信息处理系统和现代化的计算机网络软件系统进行加工、整理、储存、传递和分析，及时反馈给决策者，使其实现最佳选择，进行及时动态调整。管理信息化已成为管理现代化的重要内容。
中文名称：-PDCA循环
英文名称：-plan,do,check,action,cycle
解释：-是美国统计学家爱.戴明博士创造的一种管理产品质量的方法，其内容包括：做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段。第一阶段是计划，包括方针、目标、活动计划书、管理项目；第二阶段是实施，即实地去做；第三阶段是检查，查明执行中的成败并分析原因；第四阶段是处理，肯定成功的经验，使之标准化、规范化，总结失败的教训，引以为鉴。
中文名称：-可行性分析
英文名称：-feasibility study
解释：-世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学。它通过各种有效的方法，对工程项目进行分析，从技术、经济、财务等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。可行性分析的焦点是：要站在咨询的立场上；要有多种替代方案；对各种方案作经济比较；决定最佳投资时间和投资规模；提出可能实施的具体措施；着眼于资源的有效利用；站在中立客观立场上得出结论。
中文名称：-工业技术现代化
英文名称：-technological modernization of industry
解释：-把工业的生产技术转移到现代科学技术基础上，达到当代世界水平的过程。其基本内容包括实现工业生产的机械化、自动化、电气化和化学化，应用现代科学技术的最新成就等。
中文名称：-工程技术要素
英文名称：-engineering technological factors (elements)
解释：-能源、材料、工艺和控制是工程技术发展的基本要素。它们是一切工业生产过程中不可缺少的重要物质条件。材料是对象，工艺是手段和方法，能源是动力，它们共同构成了工业生产和工程技术发展的有机统一整体，也是推动工程技术发展的内在原因和根据。
中文名称：-工业企业管理
英文名称：-industrial enterprise management
要内容为企业管理机构和制度的建立和健全、产品和市场的开发、生产管理、产品质量管理、设备管理、技术管理、物资管理、劳动管理、工资管理、产品成本管理和财务管理等。根据客观经济规律和社会化大生产的需要采取相应措施、监督企业的各项工作，调动全体职工的社会主义积极性办好企业，达到发展社会生产力、降低原材料消耗和生产费用、提高产品质量，保护劳动力，提高企业生产效率，为提高企业经济效益以及满足社会需要服务。
中文名称：-方针管理
英文名称：-policy administration
解释：-是企业为实现在一定时期内所期望的经营目标而确定的经营指导思想与企业行为的一种管理方法，其步骤大致为：1）确立企业经营方针与企业行为；2）确立部门管理方针与部门行为；3）以方针管理指导目标的实现。
中文名称：-计划管理
英文名称：-planning administration
解释：-企业在国家计划指导下，根据国家任务与市场需求，确定在一定时期内的生产经营目标，制定计划，用以组织、协调全部生产经营活动，是企业管理中的一项主要内容。具体内容包括经营目标的决策、计划的编制与组织实施、计划实施的过程控制与调整、计划完成情况的检查与考核、计划工作的总结与提高。
中文名称：-目标管理
英文名称：-objective management
解释：-企业提出在一定时期所期望达到的理想状态并组织全体职工共同使之实现的一种管理方法。其步骤大致为：1）企业内部自上而下确定切实可行的工作目标；2）部门与个人订立分目标并由上级授权；3）定期检查目标进度，考核执行情况；4）制定新目标，开始新循环。
中文名称：-功能评价
英文名称：-function evaluation
解释：-是对产品，产品的部件、组件、零件或对一项工程以及工程细目进行功能分析的主要步骤之一，是找出某一特定功能的最低费用，以此费用与现实费用之比值作为评价功能的一个指标。其步骤是：掌握零件或工序的实际费用；把零件或工序的成本分摊到它的各个功能上；找出完成功能的必需费用；从价值工程的效果出发对功能进行排队。功能评价的目的是保证价值工程获得更好的经济效果。
中文名称：-国际标准化组织
英文名称：-International Standardization Organization
解释：-简称ISO，是世界上最大的具有民间性质的标准化机构。它成立于1947年2月23日，其前身是国际标准化协会（ISA）。它的主要活动是制定ISO国际标准，协调世界范围内的标准化工作以及报道国际标准化的交流情况等。中国标准化协会于1978年9月被接纳为ISO正式成员国。
中文名称：-设备医疗维修
解释：-模拟人类对身体健康疾病的医疗实践及理论而探索建立一种对设备维护修理的体系。其内涵特点为：（三充分、三建立）1、充分体现“预防为主”的指导思想；2、充分运用“监测诊断”的技术措施；3、充分总结各类设备故障、事故（各种疾病伤亡）的经验教训；4、建立专群结合的活动形式；5、建立大、中、小结合的修理机构；6、建立实践与理论结合的科研体制。
中文名称：-设备综合经营管理
英文名称：-total business management of plant
解释：-它是在设备维修的基础上，为提高设备管理的技术、经济和社会效益，适应商品经济的进一步发展，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，在现代管理理论――系统论、控制论、信息论以及经营理论的指导下，继承了设备工程的成果，综合了设备工程学与全员设备管理的主要内容，以设备综合工程为基础而逐步发展起来的一种设备管理体系。
中文名称：-设备综合工程学
英文名称：-terotechnology
解释：-以设备一生为研究对象，是集管理、财经、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合工程学，其目标为追求最经济的寿命周期费用。设备综合工程学的实际活动包括：1、制定对设备（成套设备）、机械、建筑物和构筑物的可靠性、维修性要求和进行可靠性、维修性设计。2、是上述内容的安装、试运转、运行、维修、改造和更新的工程学。3、有关设计、性能效果和费用等信息的反馈工程学。
中文名称：-设备管理
英文名称：-plant management, plant enginerring
解释：-是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
中文名称：-设备前期管理和后期管理
英文名称：-fore period and later period management of plant
解释：-设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计的制造，外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。对设备前期管理各环节，进行有效的安排、协调和管理，为设备后期管理创造先决条件；充分发挥设备投资的效果。设备后期管理从初期管理开始，包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长，管理得当可提高设备可利用率，降低维持费，以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。
中文名称：-设备全过程管理
英文名称：-life-cycle management of plant
解释：-把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各
中文名称：-设备综合管理
英文名称：-total plant management
解释：-是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上，吸收了国外设备综合工程学等观点而提出的设备管理模式。其具体内容是：坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针；在设备全过程管理工作中，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。
中文名称：-计划预修制度（ЛЛP）
英文名称：-planned preventive maintenance system
解释：-一种按修理计划对机器设备进行预防性的日常维护保养、检查和大、中、小修理的制度。它首创于苏联，是以修理周期结构和修理复杂系数为支柱，包括一系列的组织技术措施，规定了修理工作的严格计划性。主要是为防止设备磨损加剧而采取的事先预防措施。在计划预修制度中，设备按其类型和工作环境等来划分等级；根据设备等级规定设备的修理间隔期，再进而确定不同的修理周期及其结构。
中文名称：-设备管理现代化
英文名称：-plant engineering modernization
解释：-这是一个动态的概念，其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验，以及现代自然科学（主要是技术科学）和社会科学的主要成就，系统地、综合地应用于设备管理，使我国设备管理水平达到现代化设备或接近世界先进水平，以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系，它包含管理理论（或思想）、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。
中文名称：-设备的生产率
英文名称：-productivity of plant
解释：-指设备的效率，一般表现为功效、行程、速率等一系列参数。某些设备也以单位时间（小时、班、天、年）内的产品产量来表示。对成组设备来说，如流水生产线、自动化生产线，则以整个机组的生产节拍来表示该设备的统一生产率。
中文名称：-设备的可靠性与可靠度
英文名称：-reliability reliability theory
解释：-可靠性：设备或系统在规定条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。或指其在规定的时间内，完成规定任务的无故障工作的可能性。产品的可靠性是质量的一个综合指标。可靠度：系统（产品、设备、部件）在规定条件下和规定时间内保持工作能力的概率。可靠度1-（失效概率）。是可靠性的量化指标。
中文名称：-设备的节能性
解释：-指设备利用能源的性能。节能性好的设备，表现为热效率、能源利用率高，能源利用率高，能源消耗量少。一般以机器设备单位开动时间的能源消耗量来表示，如小时耗电量、耗气量。也有以单位产品的能源量来评价设备的。
中文名称：-设备的耐用性
英文名称：-durability of plant
解释：-衡量设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短的指标。随着科学技术的发展，新工艺、新材料的出现，机器产品质量的提高，以及磨擦学和防腐技术的进展，机器设备的使用寿命亦趋延长。
中文名称：-设备的成套性
英文名称：-complete set of plant
解释：-指设备要配套。（1）设备工艺性配套。生产流水线上设备数量很多，多种设备在工艺性能、能力等方面相互配套。（2）单机配套。指一台机器中各种随机工具、附件、部件要配套。（3）机组配套。指一套机器的主机、辅机、控制设备及其它设备的配套。
中文名称：-设备的安全性
英文名称：-safety of plant
解释：-指设备本身的安全装置符合操作维修安全要求。随着设备的大型、高速、自动化的发展，控制系统日益复杂，在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏；在过载荷情况下，设备不会发生严重损坏；在发生事故时，也不会造成大的人身危险。这要求设备设计制造具有安全系数，控制系统完善，监测仪表齐全，并应具有各种故障监测和指示装置。
中文名称：-设备的灵活性
英文名称：-flexibility of plant
解释：-指在工作对象固定的条件下，设备能够适应不同的工作条件和环境，操作、使用比较灵活方便，而对于工作对象可变的加工设备，要求能够适应多种加工性能，通用性强。
中文名称：-设备的环保性
英文名称：-environmental protection property of plant
解释：-指设备的噪音和设备排放出有害物质（废气、废水、废渣）以及设备的各种泄漏对环境的污染程度。选择设备时，要把噪音控制在保护人体健康的卫生标准范围之内。如果设备排放出的废气、废水、废渣污染环境，应配有治理三废的附属设备。
中文名称：-设备工作能力
英文名称：-operational capability of plant
解释：-评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。
英文名称：-technical properties of plant
解释：-技术规格、精度等级、结构特性、运行参数、工艺规范、生产能力等的总称。设备技术性能的先进与落后，主要表现在下列各方面：（1）设备精度的高低及其保持性，它对产品质量要求的满足程度及其稳定性。（2）设备生产效率的高低，即在单位时间内生产合格品数量的多少。（3）设备的工作能力（出力）与能耗水平比率的高低。（4）设备可靠性和维修性的优劣，即平均故障间隔期和平均修理时间的长短。（5）设备的机械化、自动化程度，它反映劳动强度和劳动效率的高低。
中文名称：-设备功能（效能）
英文名称：-performance of plant
解释：-指设备的生产效率和功能。衡量设备效能的指标随设备种类不同而异。衡量一般通用设备的效能指标是：（1）设备生产单位合格产品所需的时间，亦即生产节拍。节拍越快，效率愈高。（2）设备在单位时间（如每班、每月、每年等）内生产合格产品的数量。生产的数量愈多，设备的生产能力愈大。（3）设备适应多品种生产的能力，适应性越强，越能发挥其作用。
中文名称：-设备技术状况
英文名称：-technical conditions of equipment
解释：-指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。
中文名称：-设备技术状态管理
英文名称：-technical condition management of plant
解释：-通过检查监测等手段收集、分析和处理设备技术状态变化的信息，及早发现或预测设备的功能失效和故障，适时地采取维修或更换对策，以保证设备处于良好的技术状态。
中文名称：-设备分级管理
英文名称：-classified management of plant
解释：-对企业的设备管理工作实行分级负责，归口管理的原则。对涉及全行业的设备管理规划、规定、制度、设备分级管理办法和设备分级管理目录等，由国务院行业主管部门制定；对地区性的设备管理规划、规定和办法等，由地方各级企业设备管理部门制定和实施。
中文名称：-预防为主
英文名称：-prevention first
解释：-预防为主是设备工程的理论基础，即设备工程应自始至终贯彻“预先防止”和“防重于治”的指导思想。在其规划工程阶段，应重视无维修设计、可靠性、维修性的科研与实施；在其维修工程阶段，应做好运行过程的状态监测和技术诊断，加强设备的预防性检查和试验，以及建立健全有关规程制度和各项基础工作，防止设备非正常劣化，减少故障事故，延长使用寿命，充分发挥设备的一生效能，从而达到设备寿命周期费用最经济。
英文名称：-“five disciplines”of plant operation
解释：-(1)实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑；（3）遵守安全操作规程和交接班制度；（4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失；（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。
中文名称：-设备润滑“五定”
英文名称：-“five fixation” of lubrication
解释：-五定：定人（定人加油）；定时（定时换油）；定点（定点给油）；定质（定质选油）；定量（定量用油）。
中文名称：-精、大、稀、关键设备的“五定”
英文名称：-“five fixed” of precise,large scale,rare,critical equipment
解释：-精密、大型、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则、定检查校正精度等。
中文名称：-三级保养制
英文名称：-three-level service system
解释：-是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。
中文名称：-设备维修技术资料
英文名称：-technical document and date for plant maintenance
解释：-指设备安装、调试、试车、使用、维护、修理等所需的图纸、规程、技术标准、维修记录及其它有关技术资料。1、由制造厂提供的设备维修技术资料，一般应包括以下内容：（1）设备外形图及基础布置图；（2）设备使用、维修说明书；（3）精度标准；（4）推荐的备件明细表等。2、企业在设备投入使用前和使用、维修过程中，应收集、制订的设备维修技术资料主要有：（1）设备基础及其它隐蔽工程竣工图；（2）动力管线系统图；（3）备件图及设备改装图；（4）备件加工及修复工艺；（5）设备检修专用工具、检具的图纸资料；（6）设备使用、操作、维护规程；（7）预防性试验标准和规程；（8）设备检修规程；（9）设备检修技术标准；（10）其它有关技术资料。
中文名称：-强制保养制
英文名称：-coercionary service system
解释：-这种制度规定，每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏、任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行检查和维护保养，不得无故拖延。
中文名称：-设备区域维修负责制
英文名称：-region responsibility system of plant maintenance
解释：-实行这种制度时，维修工人负责一定生产区域内的设备维修工作，包括与操作工人共同做好日常维护和定期维护，负责设备状态的定期检查与监测和计
设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下： 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要
求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第 1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重、运输等特种
特种设备安全管理制度 1、特种设备使用，应当严格执行国家相关规定。 2、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。 3、要建立特种设备安全技术档案：A、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。B、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。C、特种设备的日常使用状况记录。D、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。 4、每年要对特种设备进行安全相信群众，在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。 5、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每月一次，并作好记录，发现情况及时处理。安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。 6、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。 7、要制定好特种设备的事故应急措施和救援预案。 8、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。 9、应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。 10.特种设备的作业人员在作业中，应该严格执行特种设备的操作堆积和有关的安全规章制度。 11．特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。 12．安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使
用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。 13．对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律责
2020年设备管理总结 设备管理总结，重点表述业绩、亮点和不足，应尽量避免不能量化的事项，不要 陈述苦劳。下面是找总结网整理的设备管理总结范文，欢迎参考。 2020年设备管理总结 1.设备管理关键业绩 设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈 利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的 业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括： 1)安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。首先呈现与前 一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排 查与治理的数据。 2)生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE(设备综合效率) 和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。除 了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。 3)可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定(可用度 A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。 备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。 4)维修费用.维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费 用的控制能力。备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计 算时也可衡量单位产量维修费。 5)备件库存.库存影响企业现金流。对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。 关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一 级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。
设备管理组织及部门职责
前言 为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位：设备动力部 本文件起草人： 本文件审核人： 批准人： 本标准于XX年X月X日首次发布。
设备管理责任体系 一、目的 在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。 二、适用范围 本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。 三、设备管理职责 1 公司领导层设备管理职责 1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责 （1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作； （2）全面负责公司的各项设备管理工作； （3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理； （4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。 1.2公司设备管理组织架构（见附件1） 1.3公司设备管理网络图（见附件2） 2 职能部门设备管理职责 2.1 设备动力部设备管理职责 （1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图； （2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作； （3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理； （4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行； （5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况； （6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；
关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门，如物业部、维修部、电工班，其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作，目标是最大可能延长设备的寿命周期，降低设备运行的各种费用，同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章，对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。 2005年进入公司工作至今已经9年，经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理，本人分析设备维护部门（物业部、维修部、电工班）管理工作中主要出现的几点问题如下： 一、经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说，设备管理是公司经营管理的基础工作，主要工作目标是为经营服务。两者之间，不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员“重经营，轻设备”。因为公司看中的都是经济效益，而经营表现的是直接的经济效益；而设备管理，直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点： 1．一出设备事故或设备故障，影响了经营。大家似乎都在指责维修（物业）部门工作未到位。经营未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给经营让步，整个工作都是围绕着为经营服务。如果公
司领导（包括员工）长久都有“重经营，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。 2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：维修材料购置审批方面，维护运行方面，带病运行作业方面，隐患整改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 解决办法： 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念，这样一线员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。 2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。 3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及市场管理员（楼层经理、主管）与维修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，维修（物业）部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修（物业）部不是不知道怎样去管理，而矛
特种设备管理制度及考核办法 1、目的： 为规范XXX公司特种设备修理、改造、检测检验和使用管理，确保特种设备安全、有效运行。 2、适用范围： 本制度适用于XXX公司范围内所有特种设备的修理、改造、检测检验和使用管理。 3、定义和术语： 本制度所称“特种设备”，是指各类锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械和厂内机动车辆等。 4、职责与权限： 4.1设备科是特种设备的归口管理部门。负责对特种设备的操作、维护、点检等运行管理；负责对机电车间的设备维护、检修工作进行监管及负责建立健全特种设备技术档案并保存。 4.2安环办负责特种设备的安全监察管理；负责配合检验部门做好特种设备的检测、校验；负责建立健全特种设备技术档案并保存；负责办理特种设备作业人员操作证。 4.3各车间负责本车间特种设备的使用、维护、运行、点检、润滑等具体工作的实施及管理。 4.4 机电车间负责在用特种设备的日常维护保养和修理。 5、管理规定与要求： 5.1 特种设备运行管理
5.1.1特种设备使用车间的负责人对本单位特种设备的安全全面负责，不准使用无生产许可证或安全认可单位生产的产品，不准使用检验不合格的产品和设备。 5.1.2 特种设备操作人员必须特有《特种设备操作资格》上岗操作，并必须掌握相关安全技术知识，严格执行特种设备安全操作规程。 5.1.3 特种设备必须在设计标准下运行，各操作岗位应按时点检，仔细检查设备运行情况，并做好记录。 5.1.4严格执行点检制度，经检查发现有异常情况时，必须及时处理及时报告，严禁带故障运行。 5.1.5 特种设备一旦发生事故，生产科必须采取紧急救援措施，执行《应急准备与响应规定》中相关应急预案，防止灾害扩大，并及时向设备科、安环办和厂部领导及分公司设备机动部报告。 5.1.6安环办应根据国家要求定期安排特种设备检验(其中天车每两年检验一次，吊铁水钢水天车1年检验一次；钢包、铁包、渣罐、中间包耳轴每年检验一次)，并建立完整、准确的特种设备技术及检验档案，并长期保存，使用单位变更时，应随机移送技术档案。在每年12月15日前制定次年特种设备定期检验计划交分公司设备机动部设备口存档。在每年元月25日前修定特种设备台帐交分公司设备机动部设备口存档。 5.1. 6.1 特种设备技术档案应当包括以下内容： 5.1. 6.1.1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格
一、必须树立全员管理（TPM）意识。 1、不论是搞生产还是管理设备，提高运转率和创出好的经济指标，决不是 一个人一个专业的事情，而是多专业、各部门之间如何团结协作的问题。 2、生产线上职责划分和指标考核问题，核心是强调专业化管理。 ★你自己的事情不要指望和依靠别人来帮你完成；你部门的事情不要指望别的部门来帮助你们完成；你（或你的部门）要尽可能的 ★去帮助别人（或别的部门），帮别人就是帮你自己。 ★职责考核明确，全厂生产管理一盘棋运作。 ★管理方面树立全厂各车间部门、全厂各工艺装备环节的系统意识。 3、办公楼各部室既肩负监控协调职能，更应具备服务和预防性管理职能。 ◆全员生产管理，办公楼各部门的责任更甚于生产车间。 ◆调度监控中心各专业主管的职能发挥问题安全、环保、润滑、生产统计、 设备、工艺主管出了问题，各主管应该承担什么责任？ ◆生产环节的第一道关口实际上是由办公楼控制的，比如采购 性价比高的配备件原燃物料会给生产带来长期稳定的效益。 检修队伍的确定 流程管理能够较好的解决价格问题。 速度日清日结不能无休止的拖延浪费时间 生产管理就比如是人和设备在赛跑速度（跟不上）会让管理破绽百出 当天的事情要当天完成，想到的事情要马上去办 预防性管理不单指设备管理，在生产管理方面同样适用。 二、树立明确的全员管理的目标 （一）如何分解实现年度运转率指标 ▲年度运转目标如何确立？实现预算的难度在哪里？运转率指标最高能达到什么水平？高运转率对于考核关系方面意味着什么问题？
▲运转率按95%控制。 也就是说只有18天停机时间，只有18天时间！ ——包括大修和平时故障停机时间，每年只有18天！ 也就是说，每年只有一次集中检修时间，只有一次！ 事实是：咱们集团5000线已经做到95%的运转率了 前两年潍坊厂的年度运转率为96% 台泥、亚尼和海螺的个别5000线年度运转率为97%！ 2011年我们的内控考核指标为95%，年度停机时间为18天，年度各类故障停机次数不多于18次（拉法基标准）。 （二）为什么要追求高运转率？ ■只有减少开停窑次数，才能最大限度的减少煤耗、电耗损失和产量损失。 山水厂两条线平均粗算：140公斤的实物煤耗，按900元/吨,煤磨电耗30度，每小时熟料产量95吨/台窑，熟料电耗60度，每吨熟料赚100元计算，故障停机一小时，直接生产损失为12000元！ 60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478 停机一天的生产损失（单算熟料产量）为24万元，生产旺季的损失可能会达到50万元，一台窑每停一天为50万元。仅仅是熟料损失。5000线停一天100万。折合成水泥产量的话，按60%料耗计算，每天两条窑生产4500吨熟料，4500/0.6=7500吨水泥，每吨水泥赚100块，每天减少利润75万；
关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准
2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准，今年将安排以下几项工作： ⑴开展公司设备资产的盘点工作，目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符；设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始，盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是，资产管理部与财务部联合进行，并成立公司设备资产盘点工作领导小组，领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后，共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制，目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划，计划编制完成后，上报公司资产管理部备案，并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况（海油发展公司的装备月报也由此要求），并将检查情况进行记录，以作
为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库，以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作，要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库，用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度，目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用（包括报废和处置）情况，以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》，使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求，编制公司的《特种是备管理办法》，对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督，确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法，对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查，发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时，及时协调，必要时到现
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 特种设备管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
特种设备管理制度(最新版) 一、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。并按照安全操作规程进行工作。 二、锅炉工要坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，外人不得进入锅炉房；严禁在锅炉房做其他无关事情。 三、按规定标准，经常对锅炉用水进行水质检修，发现水质不符合规定标准，应立即报告有关部门并协同解决。 四、水位计、压力表、安全阀等附件必须齐全完好。压力表、安全阀必须经鉴定合格在周期内使用。 五、严格遵守《安全技术操作规程》有关安全操作运行规程等项制度。按规定认真作好运行记录和危险点的安全检查记录。 六、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。 七、要建立特种设备安全档案。
八、特种设备的要进行定期检验和定期自行检查的记录。 九、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表要进行日常维护保养。 十、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每周一次，并作好记录，发现情况及时处理。安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。 十一、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。 十二、经常对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。 十三、特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。 十四、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。 十五、对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故
设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括： 1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。 2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备（船舶）履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。
6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附：设备管理网络图（见附件） 第十二条相关单位设备管理职责
2019年公司设备管理方案 为规范各分公司园区设备管理工作，提高经济效益，确保公司项目工程质量，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法，结合公司实际情况，制定本方案。 一、适用范围： 本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。 二、目的： 在满足各分公司园区的生产任务的前提下，有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的紧急和社会效益。 三、组织机构及职责： 设备管理分为两级管理，工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作，各园区安排专人负责设备的具体管理工作。 四、工程与设备管理部职责： 1.贯彻执行公司制定的管理规定，落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度，并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养，编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账，整理归档各种原始资料，及时准备填报业务统计报表。
4.负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。 五、设备的购置管理： 1.购置原则 设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序 各园区与各部门因生产或工程需要，需购置租赁设备时，由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请，经工程与设备管理部派人核实后，再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。 六、设备安装验收： 1.设备验收程序： 到位后，经厂家调试合格，由工程与设备管理部组织技术人员验收，对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字；验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续，并签认设备移交单。验收和移交时，要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计，按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点，并
特种设备管理制度 1 目的 为保障特种设备在生产经营活动中的安全生产，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《特种设备安全监察条例》以及其它有关规定，制定本。 2 范围 适用于本公司所有制造、改造、安装、维修保养的特种，如电梯、餐梯、起重机和升降机。 3 安全生产责任制度 3.1安全生产责任人职责 3.1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全培训工作。 3.1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援预案。 3.1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。 3.1.4参加特种设备安装验收及试车。 3.1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。 3.1.6组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。 3.1.7组织事故应急预案的演练。 3.1.8参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。 3.2特种设备安全管理机构及管理人员职责 3.2.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 3.2.2制定特种设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。 3.2.3参加特种设备订购，进厂和安装的验收及试车。 3.2.4经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。
3.2.5协同组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。 3.2.6协同组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。 3.2.7对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。 3.2.8编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。 3.2.9向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。 3.2.10协同组织事故应急救援预案的演练。 3.2.11参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和处理。 3.2.12组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关规章制度的培训。 3.2.13对特种设备进行使用登记及技术资料的管理。 3.2.14坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”，(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作)，执行公司特种设备。不违章指挥。 3.2.15对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。 3.3生产部及负责人职责 3.3.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 3.3.2坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”，(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作)，执行公司特种设备管理制度。不违章指挥。 3.3.3参加特种设备安全会议。 3.3.4合理安排生产，防止特种设备超负荷运行。 3.3.5制定新工艺，使用新技术、新材料时，充分考虑特种设备能力，防止特种设备超负荷运行。 3.3.6协同做好员工的安全培训工作。 3.3.7参加特种设备事故的应急救援。
设备管理六大要点 序： 多年来，设备管理如过街老鼠、人人“喊打",到底应如何开展设备管理工作，缓解各方的冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期。敬请阅览一名老设备人的分解 对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。 一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。 在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。 因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 二、加强学习，全面提高综合素质。 “每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。 三、严格执行公司的各项管理制度。 1、严格要求自己。 作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
设备管理部门年终总结 设备管理是一门科学，要运用科学管理方法才能管好。此外，根据笔者多年的实践，我以为设备日常管理必须做到以下五个字。 "早"。今天我为大家精心挑选了关于设备管理部门年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 设备管理部门年终总结篇一 ##年，本人在建安分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司"以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实"的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部，我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多，工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识，千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作 与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse 安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从##年1月份至##年月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。 一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格
XXX公司 重点设备管理办法 1目的 加强关键、重点设备的管理，确保安全、稳定运行。 2适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3编制依据 《装备管理制度》（2019），公司 4职责分工 4.1设备管理部 a)贯彻公司预防性维修体系，建立基于装置运行过程监控的设备管理理念，特别是对重要设备推行动态过程管理评估； b)负责组织建立重点设备检查评估体系，逐步实现运用电子巡检系统、生产管理系统、办公自动化系统的有机结合，开发公司重点设备检查评估报表功能，实现办公自动化，提高管理手段； c)负责检查、考核重点设备管理工作； d)负责组织编制设备包机维护管理相关规定，规范各生产作业单位、部门对重点设备的管理工作； e)负责检查考核生产作业部门包机管理工作； f)编制《重点设备管理月报》，报公司领导审阅。 4.2生产/检修单位、部门 a)负责落实《重点设备管理办法》； b)组织人员，确定重点设备关键检查监控数据点，确定内部数据采集和单台设备管理评估的工作分工； c)对所管设备进行巡检，对数据表的数据进行采集； d)根据监测数据变化，绘制重点设备状态监测趋势图，分析重点设备状态，结合工艺、设备情况提出评估意见，督促相关人员解决故障，建立预案； e)合理安排设备故障处理时间；组织设备故障处理； f)编写本单位、部门《重点设备管理月报》上报设备管理部。
5管理要求 5.1《重点设备管理月报》包含：监控内容情况、作业部门综合分析评价、设备管理部综合分析评价、应急措施，历史数据对比、装备评估、工艺评估、对明显数据的分析、下一步监控预测、指导性意见。数据点主要包含影响设备安全运行的重要参数（如：负荷、温度、压力、转速、振动、位移、电导、PH值等）。 5.2按巡检、点检、定检规定对设备进行检查。 5.3评估报告要分析检测点的趋势变化。发现异常的检测点，技术人员要从DCS、PLC以及机组专家系统上拷贝界面图及单项点趋势图，作为评估报告的支持文件。 5.4要重点分析停车前后各监控数据变化情况，及时反映出设备累计运行时间、开工率和主要缺陷，生产单位、部门做好停车过程中各类数据收集工作。 5.5设备发现异常时，要认真检查确认，多专业协同处理复杂问题制定处理方案。 5.6设备出现带病运行期间，对设备进行特别监护，按期组织技术分析，提出技术监护措施。 5.7重点设备包机管理 5.7.1包机设备可按照成套机组或单元中的关键设备分类。 5.7.2包机责任人包括机械、电气、仪表、运行管理人员，要求责任心强、技术素质好。 5.7.3包机牌上必须标明责任人、包机的设备，并将包机牌挂在设备或单元显著的部位。 5.7.4责任人参加重点设备的日检。 5.7.5责任人日常主要监控设备运行情况，检查设备完好状态，督促运行人员保持设备卫生情况。 5.7.6责任人负责对设备进行技术资料收集。 5.8重点设备评估管理 各单位、部门根据设备巡检和点检掌握的信息，对设备运行情况的有效性进行评估，评估主要包括以下内容： a)设备的卫生、紧固、破损、防腐、保温等外观情况对设备运行影响的评估；
文件编号：RHD-QB-K3158 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 设备管理部门安全职责 标准版本
设备管理部门安全职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件，因此，设备主管部门对安全生产也负有重要责任，主要安全职责如下： 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的
设备，或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。
10.参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
特种设备管理办法 1目的 为加强特种设备和特种作业人员的管理，符合法律法规要求，避免事故的发生。2范围 适用于公司所有的特种设备和特种作业人员的管理。 3职责 3.1 人事行政部负责联系特种设备的年度检测，负责安全阀的校验与维修。 3.2 质量部负责全公司内压力表校验。 3.3 人事行政部负责组织特种设备操作人员和特种作业人员取证和复审培训工作。 3.4 各部门负责安排员工参加相应的取证和复审培训。 3.5 各部门对本部门特种作业人员持证上岗工作负责。 3.6 各部门对本部门特种设备依安全操作规程使用负责。 3.7 各部门负责对本部门所属的特种设备进行日常维护保养和定期检查。 4内容 4.1 定义 4.1.1
特种设备：是指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。公司现有的特种设备有：起重机、电梯、叉车、压力容器。 4.1.2 特种设备作业人员：指特种设备的作业人员及相关管理人员。公司现有的特种设备作业人员包括：压力容器工、叉车司机 和特种设备管理人员。 4.1.3 特种作业人员：特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。 直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。公司现有的特种作业人员包括：电工作业和危险化学品作业。 4.2 使用特种设备应当符合下列要求： 4.2.1 使用具有相应资质单位制造的特种设备和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备；并要求对方提供安全性能参数和可靠的质量保证及有关证明，如产品合格证、质量证明书、监检证明和设计图纸； 4.2.2 各使用部门应对新购进特种设备进行到货检验，并签收相关资料，设备部电气工程师负责特种设备进行安装后的验收和年检工作； 4.2.3 特种设备投入使用前，使用单位应当按照国家规定在规定期限内到当地特种设备安全监察部门申请注册登记，取得特种设备使用证或者安全检验合格标志后，方可将特种设备投入运行； 4.2.4 设备部电气工程师建立特种设备安全管理和维修保养制度，对设备进行经常性维修、保养和定期检测，及时消除事故隐患，制定事故应急防范措施； 4.2.5 设备部电气工程师应建立《特种设备台账》，完善运行及检查记录并由专人填写； 4.2.6 对在用特种设备，使用单位应当按照国家规定在规定期限内向具有法定资质的检验机构申请定期检验，未经检验或者检验不合格的，不得继续使用。
重点设备管理规定范文 1.目的 加强设备管理，保证生产的顺利进行。 2.适用范围 公司所有生产重点生产设备。 3.定义 无 4.内容 4.1重点设备的选定 4.1.1选定依据：重点设备是根据设备在生产中所处的地位的重要程序而选定。一般运用ABC 分析法原理，根据主要生产设备发生故障后，停机修理对产品产量、质量、成本、安全及维修等诸方面影响的程度与造成经济损失的大小，将设备划分为3类，并据以选择合理的维修方式：A类为重点预防维修设备；B类为一般预防维修设备；C类为事后维修设备。重点设备的选定依据见表,企业的重点设备应随生产任务的变化，进行定期选定或调整。根据本企业的实际情况，在A类设备中特别划分出A+类，为特别重点预防维修设备。 影响关系 选定依据 生产方面 1、关键工序的单一关键设备 2、负荷高的生产专用设备 3、出故障后影响生产面大的设备 4、故障频繁经常影响生产的设备 5、负荷高并对均衡生产影响大的设备 质量方面 1、精加工关键设备 2、质量关键工序无代用的设备 3、设备因素影响工序能力指数PC值不稳定及很低的设备 成本方面 1、台时价值高的设备 2、消耗动能大的设备 3、修理停机对产量产值影响大的设备 安全方面 1、出现故障或损坏后严重影响人身安全的设备 2、对环境保护及作业有严重影响的设备 维修性方面 1、设备修理复杂程度高的设备 2、备件供应困难的设备 3、易出故障，出故障不好修的设备 4.1.2选定方法 经验判定法：这种方法是由设备管理部门根据生产、维修积累的经验，把对产量、质量、成
本、安全、环保和维修等影响大的设备列出重点设备目录，报部署长决裁。 分项评分法：这种方法是按照下表中的几个方面，对每台主要设备进行评分。分值在80~100分的，属于A类设备；分值在60~80分的，属于B类设备；分值在60以下的，属于C类设备。 项目 序号 影响内容 评分 评分标准 生 产 方 面 1 按两班制计算设备利用率 10 8 6 4 超过100%，即有时三班生产 80~100%，基本满两班，有时还要加班 60~80%，即开两班，但负荷不满 60%以下，即一班稍多或不足一班 2 故障停机对 生产影响程度 的大小 20 16 12 8 会影响工厂成品总装生产日均衡 会影响车间分总成装配生产日均衡 会影响班组生产任务日均衡 会影响单机生产任务日均衡 3 有无代用设备 或迂回工艺 10 8 6 4 利用率在80%以上，无代用设备和迂回工艺 利用率在80%以上，有临时迂回工艺，无代用设备