公司外派员工管理制度
一、引言
公司在发展过程中，为了满足市场的需求和开拓更广阔的业务领域，常常需要派遣员工到国内外不同的地方工作。然而，外派员工管
理是一个复杂而关键的工作，需要建立一套科学而有效的管理制度，
以确保员工的顺利工作和公司的整体利益。本文将就公司外派员工管
理制度进行论述。
二、规范外派员工的选拔和培训
外派员工的选拔和培训是外派工作的重要环节。首先，公司应根
据项目需求和员工能力进行合理的选拔，确保外派人员能够胜任相关
工作。其次，在确定外派人员后，公司应提供系统的培训计划，包括
目标国家的语言、文化、法律法规以及工作技能等方面的培训，以使
员工能够迅速适应和融入目标工作环境。
三、明确外派人员的权益和责任
外派员工作为公司的代表，享有一定的权益和责任。公司应明确
外派员工的权益，包括工资福利、工作安排、薪酬调整和奖励制度等
方面，并与员工进行有效沟通和协商。同时，外派员工也应承担起目
标工作的责任，遵守公司规章制度，保护公司的利益，维护公司形象。
四、建立健全的沟通渠道
在外派员工管理过程中，沟通是至关重要的。公司应建立健全的沟通渠道，确保与外派员工及时、准确地沟通。一方面，公司应定期组织机构间、部门间的沟通会议，传达公司的战略和目标，并及时反馈外派员工的情况。另一方面，外派员工也应定期汇报工作进展，提出问题和需求，以及与公司保持紧密的联系。
五、制定安全管理措施
外派员工在目标国家工作，面临着较高的安全风险。因此，公司应制定相应的安全管理措施，以确保员工的人身安全和财产安全。具体措施包括：提供必要的安全培训，制定安全操作规程，配备必要的安全设备和保险，并与当地政府和相关组织建立联系，以便在紧急情况下能及时获得援助和支持。
六、建立绩效评估机制
为了确保外派员工的工作质量和公司的利益，建立绩效评估机制是必不可少的。公司应制定相应的指标和标准，定期对外派员工进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整和奖惩措施。同时，员工也应有权利对评估结果进行申诉和申述，确保评估过程的公正性和透明度。
七、提供回国服务和职业发展机会
外派员工在一定时期后会回国，公司应提供相应的回国服务和支持，包括工作安排、薪酬待遇、职业发展等方面。公司可以为外派员
工制定个人发展计划，提供培训机会和晋升渠道，以激励员工并保持他们的工作积极性和忠诚度。
八、总结
公司外派员工管理制度是公司发展的重要组成部分，对于促进员工的个人发展和保障公司的整体利益具有重要意义。通过规范外派员工的选拔和培训、明确员工的权益和责任、建立健全的沟通渠道、制定安全管理措施、建立绩效评估机制以及提供回国服务和职业发展机会，公司能够更好地管理外派员工，同时为员工提供更广阔的发展平台。
外派人员管理制度范文 1目的 为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。 2适用范围 3定义 外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。 4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。 5程序要点外派人员的工作时间及考勤 外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。外派人员的薪酬福利政策工资支付外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。 社保购买标准统一参照集团标准执行。如需集团代购社保需写联系函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算
问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费集团副总经理级含以上人员限额____元/月；项目总监级含以上人员限额____元/月；经理级人员限额____元/月；主管级含工程师人员限额____元/月；主管级以下人员限额____元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。 住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。交通补贴 1、交通补贴额度为____项目不超过____元/次昆山项目不超过 ____元/次超出部分由外派人员自己承担。 2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计 3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次 外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。 六、附则 6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。 6.2本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订自批准下发之日起执行。 外派人员管理制度范文（二）
公司外派人员管理办法三篇 篇一：XX集团外派人员管理暂行办法 为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。 一、外派的定义： 因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。 二、外派人员分类： 1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作； 2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务； 3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用； 4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责； 三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。 四、外派审批与监督
1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程： 外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案 2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。 五、外派人员的劳动关系 1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。 2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。 3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。 4、外派期满后，集团视工作需要决定外派人员是否回归原单位工作，若需继续留守外派单位，则相应的劳动关系转入外派地公司，工资福利按外派地公司标准执行，但相关外派津贴自劳动关系转入之日起取消。 5、外派人员的薪酬、福利政策： 1）外派人员的薪酬与福利等均由外派目的地单位承担。 2）外派津贴 公司给予部分外派至浙江省外的人员相应的津贴（津贴含每日伙食及市内交通，公司不再另行报销），按实际驻外出勤天数核算，回原单位（原则上以家庭所在
外派人员管理办法12篇 外派人员管理办法1 为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。 1、驻外人员允许携带家属的范围和条件 1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下： 1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。 1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。 1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。 1.2 驻外机构允许携带家属的条件为： 1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。 1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。 1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇 2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。 2.2 家属探亲 有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。 家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。 2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。 3、驻外人员安家费的发放 3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。 3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
外派工作人员管理制度 1. 介绍 本制度旨在规范和管理外派工作人员的工作行为，促进工作效率和团队合作。外派工作人员是指被派遣到其他地点、单位或国家工作的员工。 2. 外派条件 2.1 外派工作需经过公司批准，员工不能自行决定外派事宜。 2.2 外派工作人员应符合以下条件： - 具有相关工作经验和专业知识； - 具备与外派任务相关的语言沟通能力； - 具备一定的文化适应能力和国际视野； - 有愿意接受外派工作的意愿。 3. 外派协议
3.1 外派工作人员与公司签订外派协议，明确双方的权益和责任。 3.2 外派协议中应包含以下内容： - 外派期限和工作地点； - 薪资和福利待遇； - 工作任务和职责； - 保密协议； - 回国安排。 4. 外派前培训 对于被选派外派的员工，公司将提供相关培训以提高他们的工作能力和适应能力。 培训内容可能包括但不限于： - 目标地的文化和俗；
- 目标地的法律法规； - 目标地的工作环境和业务要求。 5. 工作安排和管理 5.1 在外派期间，外派工作人员应按照公司的工作安排和要求 完成工作任务。 5.2 外派工作人员应配合目标单位的管理和监督。 5.3 外派工作人员需定期报告工作进展和问题，及时与公司保 持沟通。 6. 问题解决和纠纷处理 6.1 外派工作人员如遇到工作问题或纠纷，应及时向公司汇报，并采取适当措施解决。 6.2 公司将协助外派工作人员解决问题，并在必要时提供法律 支持。
7. 特殊情况处理 如果外派工作人员在外派期间遇到特殊情况，如疾病、意外事故等，公司将协助处理，并按照相关规定提供相应的救援和支持。 8. 违规处理 外派工作人员如违反外派协议或公司规定，公司将依据情况采取相应的纪律处分或终止外派关系。 9. 其他事项 任何未在本管理制度中明确涉及的事项，应由公司和外派工作人员另行协商确定。 本管理制度自制定之日起生效。 以上为《外派工作人员管理制度》的内容。
劳务派遣员工管理制度5篇 劳务派遣员工管理制度5篇 规章制度可以涵盖各个领域，如政府行政管理、教育机构、企业组织、社会团体、体育比赛、交通运输等。下面给大家分享劳务派遣员工管理制度，欢迎阅读！ 劳务派遣员工管理制度（篇1） 第一章总则 第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； 2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据； 4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情
况。 第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。 第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。 第二章使用原则与批准权限 第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。 第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。 第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的`劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。 第三章招聘 第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。第十条各分子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分子公司做好劳务工的招聘工作。 第十一条招聘基本原则： 1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用； 2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工； 3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。 第十二条招聘方式及步骤： 1、招聘分为对内招聘和对外招聘；
公司外派员工管理制度 一、引言 公司在发展过程中，为了满足市场的需求和开拓更广阔的业务领域，常常需要派遣员工到国内外不同的地方工作。然而，外派员工管 理是一个复杂而关键的工作，需要建立一套科学而有效的管理制度， 以确保员工的顺利工作和公司的整体利益。本文将就公司外派员工管 理制度进行论述。 二、规范外派员工的选拔和培训 外派员工的选拔和培训是外派工作的重要环节。首先，公司应根 据项目需求和员工能力进行合理的选拔，确保外派人员能够胜任相关 工作。其次，在确定外派人员后，公司应提供系统的培训计划，包括 目标国家的语言、文化、法律法规以及工作技能等方面的培训，以使 员工能够迅速适应和融入目标工作环境。 三、明确外派人员的权益和责任 外派员工作为公司的代表，享有一定的权益和责任。公司应明确 外派员工的权益，包括工资福利、工作安排、薪酬调整和奖励制度等 方面，并与员工进行有效沟通和协商。同时，外派员工也应承担起目 标工作的责任，遵守公司规章制度，保护公司的利益，维护公司形象。 四、建立健全的沟通渠道
在外派员工管理过程中，沟通是至关重要的。公司应建立健全的沟通渠道，确保与外派员工及时、准确地沟通。一方面，公司应定期组织机构间、部门间的沟通会议，传达公司的战略和目标，并及时反馈外派员工的情况。另一方面，外派员工也应定期汇报工作进展，提出问题和需求，以及与公司保持紧密的联系。 五、制定安全管理措施 外派员工在目标国家工作，面临着较高的安全风险。因此，公司应制定相应的安全管理措施，以确保员工的人身安全和财产安全。具体措施包括：提供必要的安全培训，制定安全操作规程，配备必要的安全设备和保险，并与当地政府和相关组织建立联系，以便在紧急情况下能及时获得援助和支持。 六、建立绩效评估机制 为了确保外派员工的工作质量和公司的利益，建立绩效评估机制是必不可少的。公司应制定相应的指标和标准，定期对外派员工进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整和奖惩措施。同时，员工也应有权利对评估结果进行申诉和申述，确保评估过程的公正性和透明度。 七、提供回国服务和职业发展机会 外派员工在一定时期后会回国，公司应提供相应的回国服务和支持，包括工作安排、薪酬待遇、职业发展等方面。公司可以为外派员
外 派 人 员 管 理 制 度 X X X集团有限公司 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液,来充实我们的队伍.
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势,在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家,心往一块想,劲往一块使.只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据2008年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准,就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订: 第二章外派人员管理制度 1．公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位. 2．公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书,合同期限一般为三年或三年以上。 3．公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况,由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4．聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5．公司向各工地派驻聘用人员时,应开具相关报到通知书，标明姓名、
职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6．各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7．派驻人员在试用期满后(一般为三个月),应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后,报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定. 8、公司对派驻人员实行双重管理,即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作.在工地上严禁酗酒和打牌赌博,要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为,立即开除。 10．派驻人员因故在合同期未满离职的,需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后,报公司备案，并承担合同规定的相关责任。 11．今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。 12．派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖. 13．各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将
外派人员管理规定 外派人员管理规定 第一章总则 为了加强对公司外派人员的管理，明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。 本规定适用于公司总部派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。 外派人员，是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司任职的所有工作人员。必须同时满足以下三个条件： 一）拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的（以分公司管辖区域为单位）；
二）拟外派工作地为家庭常驻地以外的（家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地）； 三）外派时间连续一个月以上并办理相关异动手续。 外派时间连续一个月以内的依出差手续办理。 不属于外派人员的情形： 一）轮岗研究人员不属于外派，工资仍在原派出公司核算发放，考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。 二）外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。 第二章外派流程 原则上普通岗位，公司不提倡外派，可以在当地招募的岗位，应以当地招募为主。需要人才支持时，由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》（详见附件一），呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。
经审批同意的外派人员，人力资源中心应在派出前组织相应的培训，并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》（详见附件二），一式三份，分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。 总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》（详见附件三）、《职位说明书》，同时抄送给原用人单位。外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。 外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。 原则上，公司主管级以上岗位的人员才考虑外派。派往各分子公司的人员，接受派驻公司的统一管理。 一）外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》（附件四）并完成交接方可实施外派。
外派人员管理办法（优秀模板13套） 外派人员管理办法第1篇 为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。 第1条各部职责 1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行; 3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算; 4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。 第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。 第3条外包范围 1.软件开发、测试、美工等非核心业务; 2.集成项目实施; 3.公司其他可能增加的外包项目。 第4条外包合作渠道要求
1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、 相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。 2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指 配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合 作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队 成员办理意外险。 3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时 间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。 4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部 在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结 算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可 由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身分征、服 务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。 5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相 关人员的征件原件及扫描件，无相关征件的不得雇用。 第5条外包发起的具体流程 1.软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内� 咳嗽蔽薹阆钅靠?⑿枨笫保?崆耙桓鲈绿峤挥勺芫?砬┡?摹断钅客獍?昵氲ァ分凉?救肆ψ试床�;人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至 软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外 包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与 外包公司办理合作协议的签订。 2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否 有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算 表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集 成部推荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协 议的签订。
外派人员管理办法6篇 外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。 一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部; 2、具有本科以上学历的可塑性大学生; 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。 二、外派任务 1、筹建新单位开业与经营; 2、组建培养一支属地化优秀员工团队; 3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润 最大化; 4、创建具有友谊特色的优秀企业。 三、外派纪律 1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作; 2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献 精神与优良品质; 3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊 集团的严明纪律; 4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。 四、外派管理 1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营 单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。 3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理; 五、外派待遇 1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。 2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。 (1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。 (2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。 (3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。 3、外派人员生活补助标准：900元/人.月 4、外派人员住房补贴标准： 总助以上：1200元/月 其它人员：800元/月 北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。 六、驻外休假 1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。
外派人员管理办法7篇 外派人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。 2.有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著。 3.主持或组织实验课题的研究，及时更新实验内容和改革实验方法，指导实验室的建设和管理工作，解决本学科实验技术中的疑难问题。 (二)工程师(实验师)岗位职责： 1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业学科技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结。 2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实验技术工作。根据项目研究和试
公司外派员工管理制度 公司外派员工管理制度1 第一章总则 第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺当完成公司给予外派人员的职责和任务，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全部外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。 第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员留意事项管理、探亲假管理规定。 其次章外派人员的人事管理 第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免确定。 第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培育提拔，其次是对外聘请。 第六条由于公司的经营性质确定，被外派人员必需接受岗位调配。对于不听从公司调配的人员，公司将依据情节分别赐予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。 第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审
批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。 第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。 第九条新聘请的外派人员试用期为1—3个月，详细期限依据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第十条外派人员应听从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避开形成不必要的劳动纠纷。 第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司假如认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告具体说明不胜任的理由，经核实后由公司依据状况按规定程序确定调配。 第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。 第三章外派员工劳资关系管理 第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司担当外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月供应外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部依据社保缴费、个税规定测算个人应担当的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。 第四章外派人员考勤管理
外聘人员管理制度 ____办公会议通过 第一章总则 第一条为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本办法。 第二章员工聘用 第三条员工聘用的基本原则： （一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、____集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地____招聘； （二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。采取考试与考核相结合的办法进行招聘； （三）坚持合同管理的原则。公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。 第四条公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：
（一）年满____周岁以上，____周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力； （二）具有合法居住证明； （三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志； （四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。 第五条试用人员必须呈交下述材料： （一）由公司统一发给并填写招聘表格； （二）学历、职称证明原件； （三）个人简历； （四）近期照片____张； （五）____复印件； （六）体检表； （七）应试或笔试记录； （八）员工引荐担保书。 第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行： （一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批； （二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；
公司外派人员管理制度 一、背景 随着全球化的加速推进，越来越多的公司需要派遣员工到国外进行工作。为了有效管理这些外派人员，确保他们的工作顺利进行并符合各项法规和政策，在此制定公司外派人员管理制度。 二、定义 公司外派人员是指被派遣到国外从事工作的公司员工。 三、目的 1. 确保公司外派人员遵守国外法律法规，做到合法合规； 2. 维护公司形象和利益，保证工作质量和效率； 3. 照顾员工合理权益，提供必要的支持和保障。 四、适用范围 本制度适用于公司所有外派人员，包括全职外派员工、借调员工和合作伙伴派遣员工等。 五、管理责任 1. 公司负责人：负责制定和审核外派政策、制度和工作计划，并对外派行为承担最终责任； 2. 人力资源部门：负责外派人员的选拔、培训、合同管理等工作；
3. 外派人员主管：负责对外派员工的工作任务、工作环境和工作安 全进行管理。 六、选拔与培训 1. 选拔：公司通过面试和评估等方式选拔合适的员工担任外派岗位，确保其具备相关技能和素质； 2. 培训：公司将为外派人员提供必要的培训，包括但不限于文化适应、国际礼仪、法律法规等，确保他们具备胜任国外工作所需的能力。 七、合同管理 1. 外派合同：所有外派人员必须签订正式的外派合同，明确双方的 权责和工作内容，合同期限和离职条件等； 2. 合同变更：若出现外派期限变更或工作内容调整等情况，公司和 外派人员双方应及时协商并签署变更协议； 3. 合同解除：若外派期满或发生严重违约行为，公司有权终止外派 合同。 八、安全与保障 1. 安全保障：公司负责提供国外工作地点的安全评估和防护措施， 确保外派人员的人身安全； 2. 保险保障：公司将为外派人员购买合适的医疗保险和人身意外伤 害保险，对外派期间的意外伤害和疾病进行保障；
公司外派员工管理制度 1. 引言 随着公司国际化经营和业务拓展的不断推进，公司需要派遣员工前往海外执行工作任务。为了确保员工的权益和安全，保证项目进度和业务完成的质量，制定本公司外派员工管理制度，以规范公司外派员工的行为和管理。 2. 适用范围 本制度适用于公司派遣的所有外派员工。 3. 外派前准备 在派遣员工前往海外工作之前，公司需要做好以下准备工作： 1.了解目的地的法律、文化及社会环境，制定外派计划； 2.撰写员工外派合同或协议，合同中应当明确外派员工的工作职责、工 作地点、工作期限以及报酬等； 3.确认员工是否具备外派工作的资质，例如语言能力、专业技能等； 4.确认员工是否已经了解外派地安全环境和风险，签署相应的授权书； 5.确认员工是否已接受所在公司或外派公司的培训和准备，提供必要的 指导和帮助。 4. 外派期间管理 1.外派员工应当遵守当地法律法规和公司的规章制度； 2.外派员工工作期间，应当认真履行工作职责，保证工作质量和项目进 度； 3.外派员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司机密信息； 4.外派员工应当遵守当地的文化习惯和社会规范，尊重当地风俗习惯； 5.外派员工应当保护自身安全，避免进行危险和高风险的活动； 6.外派员工应当及时报告项目进度和行动计划，并接受公司或外派公司 的监督和管理； 7.外派员工应当遵循所在公司或外派公司的人员管理规定，积极协调和 沟通。 5. 外派结束后管理 1.外派赴任期满后，外派员工应当及时与公司或外派公司进行沟通，反 馈工作情况和完成情况；
2.外派员工应当按照公司要求及时返回所在公司或其他工作地点，并做 好交接工作； 3.公司或外派公司应当及时对外派员工的工作进行评估和总结，并对其 做出评价。 6. 管理制度执行与管理 1.各部门应当根据外派员工管理制度的相关规定，积极履行岗位职责， 确保制度的有效实施； 2.公司或外派公司应当对员工进行监督和管理，对员工的行为进行评估、 反馈和改进； 3.外派员工应当积极配合公司或外派公司的管理，主动报告工作情况和 参与评估反馈，并提出合理化建议。 7. 保密条款 公司或外派公司在管理过程中必须保证员工隐私和保密，不得随意外泄员工的 个人信息和工作机密。否则，应当对泄密责任追究。 8. 附则 本制度解释权归公司或外派公司所有，如有需要，公司或外派公司可随时对本 制度进行修改和补充。任何员工在执行本制度过程中，如有异议或建议可提出申请。
公司外派员工管理制度 公司外派员工是指经公司派遣到外地、外国或其他单位工作的员工。外派员工管理制度的目的是为了加强对外派员工的管理，确保外派项 目的顺利进行，并保护员工的权益。本制度旨在确保外派员工的工作 秩序和稳定性，维护公司的声誉和形象。以下是公司外派员工管理制 度的主要内容： 一、申请与批准程序 在外派前，员工须向人力资源部提交外派申请，包括详细的工作计划、目标和所需资源。人力资源部将对申请进行审核，包括核实员工 的资质、沟通能力和适应能力等。审核通过后，人力资源部将向员工 发出外派批准函，明确工作目标、责任和期限等。 二、外派合同 外派员工与公司将签订外派合同。合同中应明确外派员工的工作地点、工作任务、工作期限、薪资待遇和福利保障等。同时，合同还应 规定外派员工在安全、保险和紧急情况下的处理办法和责任等。 三、工作安排与督导 外派员工在外派地的工作安排和日常管理由所在单位负责。公司将 派遣专人或组建外派管理团队对外派项目进行督导和评估，确保外派 项目的顺利进行，监督外派员工的工作进展，并及时解决出现的问题 和困难。
四、员工权益保障 公司将为外派员工提供必要的培训和支持，以提升员工的职业能力和适应能力。同时，公司也将为外派员工购买相应的医疗保险和意外险，确保员工在工作期间的安全和健康。此外，公司还将根据外派员工的工作实际情况提供适当的津贴、补贴和福利待遇。 五、外派员工考核与评价 公司将对外派员工进行定期的工作考核和绩效评价，以评估员工在外派项目中的工作表现和贡献。外派员工的考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩措施的依据。 六、紧急情况处理 在发生紧急情况（如自然灾害、战争、社会动荡等）时，公司将按照事先制定的应急预案，与外派员工保持紧急联系，并全力协助员工解决问题，确保员工的人身安全。 七、结束与复工 外派项目结束后，公司将安排外派员工返程，并跟进整个项目的总结和评估工作。对于有再次外派需求的员工，公司将优先考虑他们的申请，并为他们制定适当的再培训计划，以提升工作能力。 八、违规与处罚
公司外派员工管理制度 一、背景概述 在全球化时代，企业之间的交流与合作越来越频繁，跨境业务的发展也给外派员工的需求带来了增长。为了确保外派员工的管理规范和工作效率，制定一套完善的公司外派员工管理制度显得尤为重要。 二、管理目标 公司外派员工管理制度的目标是确保外派员工能够按照企业要求完成工作任务，同时也要保障员工的权益和福利。具体目标包括但不限于以下几个方面： 1. 调配员工合理：根据业务需要和员工技能，合理调配外派员工的工作岗位，确保员工能够发挥最大效能。 2. 管理制度规范：制定一套明确的管理制度，包括派遣、外派员工的培训、薪酬、绩效考核等，以确保员工行为符合公司要求。 3. 保障员工权益：在外派期间，公司应保障员工的基本权益，包括但不限于薪酬待遇、住宿、医疗、安全等。 4. 提供支持与服务：为外派员工提供必要的工作支持与资源，确保他们能够顺利开展工作。 三、制度内容 1. 外派派遣程序：明确外派人员的选拔、派遣和撤回程序，确保派遣的员工符合企业的要求和标准。
2. 培训与考核：制定外派员工的培训计划，提供必要的培训资源，并定期进行员工的绩效考核。 3. 薪酬与福利：确定外派员工的薪酬结构和福利待遇，保障员工在外派期间的工资发放、社会保险、住宿和医疗等权益。 4. 工作时间与休假：规定外派员工的工作时间和休假制度，确保员工的工作时间合理安排，并享受到应有的休假权益。 5. 安全与保障：制定外派员工的安全管理措施，包括安全培训、应急预案和员工保险等，确保员工在外派期间的人身和财产安全。 6. 沟通与支持：明确公司与外派员工之间的沟通渠道和方式，为员工提供必要的工作支持和协助。 四、执行与监督 为了确保公司外派员工管理制度的有效执行和监督，需要建立相应的机制。具体包括以下几个方面： 1. 领导责任：公司高层领导应对外派员工管理制度的执行负有最终责任，确保制度的有效执行。 2. 部门配合：各部门应配合执行外派员工管理制度，提供必要的支持和资源。 3. 监督检查：建立定期的监督检查机制，对外派员工的工作状况和管理情况进行评估，发现问题及时解决。
公司外派员工管理制度 1. 制度目的和适用范围 本制度制定的目的是为了规范公司对外派员工的管理，保障外派员工的权益，提高外派员工的工作效率和满意度。适用范围包括所有因公务需求而被公司外派到国内或国外工作的员工。 2. 外派员工管理标准 2.1 外派工作任务和责任 1.外派员工应按照公司的任务要求，完成外派工作任务，并保证工作质 量。 2.外派员工应时刻保持良好的职业素养和形象，维护公司的声誉。 3.外派员工应遵守当地法律法规，遵守公司的行为准则和道德规范。 2.2 外派员工权益和福利保障 1.外派员工享有与在本公司工作员工相同的福利待遇，包括但不限于社 会保险、公积金、带薪休假等。 2.外派员工享有良好的工作环境和工作条件，公司将为外派员工提供必 要的工作设备和相关资源支持。 3.外派员工在外派期间发生意外伤害或患病的，公司将按照相关法律法 规和保险条款提供必要的医疗救助和赔偿。 2.3 外派员工行为规范 1.外派员工应严格遵守当地法律法规，不得从事违法犯罪活动。 2.外派员工应遵守公司的保密规定，未经授权不得泄露公司商业秘密或 客户机密。 3.外派员工应尊重当地文化和风俗习惯，避免言行不当或冒犯当地人民 的行为。 3. 外派员工考核标准 3.1 工作表现考核 1.外派员工工作表现将按照任务完成情况、工作质量、工作态度等进行 综合评价。 2.外派员工应按照工作要求主动积极地履行职责，完成工作任务，达到 预期的工作效果。 3.外派员工应与当地团队良好合作，互相协助，共同完成工作目标。
3.2 文化适应和反馈考核 1.外派员工应在适应新的文化环境方面表现出积极主动的态度，并能够 与当地人民和谐相处。 2.外派员工应对公司提供的反馈机制进行合理利用，及时汇报工作进展 和问题解决情况。 3.3 安全风险防范考核 1.外派员工应时刻保持警惕，注意个人和财产的安全，防范潜在的安全 风险。 2.外派员工应遵守当地的安全规定，积极参与安全培训，提高应对紧急 情况的应变能力。 4. 考核结果和奖惩措施 4.1 考核结果通报 1.公司将定期对外派员工的考核结果进行汇总和评审。 2.考核结果将以个人形式通报给外派员工，并与员工进行反馈和讨论。 4.2 奖励措施 1.外派员工在考核中表现出色，达到或超出工作要求的，公司将按照相 应的规定给予奖励。奖励形式可以包括但不限于奖金、表彰证书等。 4.3 处罚措施 1.外派员工在考核中表现不佳，无法达到工作要求的，公司将根据具体 情况采取相应的纪律处分措施。处罚形式可以包括但不限于警告、停职、调岗等。 5. 其他事项 本制度的制定、解释和修改权归公司法务部所有。 以上条款仅为范文，实际执行以公司具体制度为准。管理和考核标准可根据具体情况进行调整和完善。外派员工应务必遵守所在国家和地区的法律法规，严格履行职责，为公司争光、树形。
公司劳务派遣管理制度公司劳务派遣管理制度「篇一」 我公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。 第一章劳动管理 第一条、我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。 第二条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。 第三条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工管理。 第四条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利，并应当履行相应的义务。 第五条、我公司对聘用人员进行年度考核。考核合格者在聘用期满后可以续聘，不合格者不予续聘。 第六条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退： （一）因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的； （二）有渎职、失职行为，使我公司蒙受较大经济损失的。 （三）因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司处分或惩戒的； （四）不服从管理，无正当理由不履行职责或者不能胜任本职工作，又不服从公司安排的其他岗位的； （五）违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的； （六）有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。
第七条、我公司聘用的员工实行效益奖励工资（或者其他的工资形式），其中行政辅助人员采取岗位定额工资形式。我公司根据经济效益的情况和个人的工作实绩、业务水平、遵守职业道德和执业纪律等情况可以适当发放奖金。对工作失误可采取一定的工资惩罚措施。具体额度由总经理审批决定。 第八条、我公司为聘用人员按照国家和地方的社会保障政策和规定办理社会保险等。对于已缴纳社会保险的兼职人员，可根据其实际情况和个人意愿决定是否为其缴纳社会保险。 第九条、我公司人员依法应当交纳的个人所得税和各项社会保险、住房公积金等的，由我公司依法代扣代缴。 第十条、为确保安全生产和提高员工素质，我公司定期对员工进行应有的安全教育和专业培训。并另行制定较详细的安全管理规定。 第二章劳务派遣管理 第十一条、我公司进行劳务派遣，应与用人单位签订劳务派遣协议。协议中应明确劳务期限、劳务收入、工伤事故处理及双方的权利、义务、责任。 第十二条、我公司按照用人单位的用工条件组织招工，经考核合格后，与派遣员工签订劳动合同或劳务协议。用人单位应按照有关政策规定或协议约定，保证派遣员工在合同期限内的就业岗位和工资、福利、社会、保险等待遇。 第十三条、对劳动者以及用人单位或者其他组织用工、劳务承包、聘用委托，由我公司按规定受理，依法收取有偿服务费用。工作人员或其他人员不得私自接受委托，不得私自收取费用，更不得超标准收费。 第十四条、用人单位按照劳务派遣协议向我公司划拨工资、社会保险费、工资总额2%的工伤保险和服务费用；我公司按月发放派遣员工的工资和缴纳有关社会保险费。双方均不得拖欠员工工资。 第十五条、我公司按照用人单位的要求，依法决定与派遣员工劳动关系的解除、终止或者接续变更。 第十六条、我公司应当协助用人单位加强安全生产管理和对派遣员工的安全生产教育。用人单位应为员工提供与工种相应的劳动保护措施，并负责现场的安全管理。 第十七条、用人单位使用派遣员工的，应在劳动条件、强度、工时等方面与本单位同岗位职工相同对待，用人单位不得向派遣员工收取押金，不得扣留有关身份证件。