监理内部管理
1、抓内部组织建设，健全和完善机制
设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。
2、抓管理，建章立制
以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。
3、抓教育，立足防患于未然
监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。
4、抓队伍，强化基础建设
一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。
5、抓重点，盯死质量，卡死工期
全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在质量，不断提高外观质量。一是提高“责任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有效的控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治，认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”的工作原则，把教育、规范、监督有机地结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰富深化内容，抓亮点，树样板，整治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力度。坚持把内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念，削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将“精品工程”的思想贯穿与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩，狠抓一个“实”字，明确责任，切实落实，贯切一个“精”字，精细管理催化优质工程；七是处理质量问题按“三不放过”的原则，事故原因未查清楚前不放过；事故责任人没有受到处理教育不放过，没有防范措施不放过；凡是出现质量缺陷，不论成本多少，造价多高，一律推倒重来；八是监督又服务，采取“一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为“三级”，实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。
如何掌握，向外企学一点，从国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想教育，业务教育，责任教育相结合，实现四个职责：一个职责是“好当家”，二个职责是“把好关”，三个职责是“服好务”，四个职责是“围绕工程如何省钱”。二是深度上强化“一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工程为中心，开工必优，亮点全优，全段成优。四项措施，一是抓三大控制，着重决策建议引导和管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源；四是抓信息管理，着重试验检测与资料归档工作。
一、质量监理（详见质量监理框图）
1、对承包单位自检体系的控制
⑴全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和
法律在工程施工质量的统一体现。质量体系是质量管理的核心，按照合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体，即以项目总工负责完整的自检质量保证体系。各级自检人员要由富有施工经验，具有专业技术职称，熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。其质量检验手段，工地实验室设置规模应根据合同段工程特点配置。
⑵施工过程中对承包人的自检体系运行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。主要着重四个方面：一是依据投标书与进场质量负责人进行核对，当进场人员不符合和不称职者，要求及时更换。并要求承包人的质量自检人员相定稳定，在工程现场负责质量功能管理。二是检查承包人的自检职责，应符合《施工监理实施办法》的规定，以保证按规范要求抽验频率进行下道工序施工中，完工后的自检和测定，并配合监理检查验收，交验时应提供详实的施工资料。三是检查承包人的实验室规模、设备、人员配备能否满足工程各项试验的要求，工地试验室的功能是否符合《施工监理实施办法》的要求。四是对承包人的工地试验室和流动试验室进行监督与管理。所有试验仪器都需经事前标定和按期进行鉴定，所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验坚持监理人员在场旁站监督。
2、对工程施工过程的监控
⑴、审批开工报告
在各单位工程，分布工程，分项工程开工之前，要求承包人按《施工监理实施办法》规定表格提交开工报告，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量控制指标及检查频率和方法；说明材料、机械设备、技术方案、安全措施、环境保护、劳力和现场管理人员组织落实等的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等必要的基础材料，监理到现场逐项进行审查核实。对试验路段，从方案的审批，准备工作的审查，到施工全过程的旁站，总结最佳松铺厚度，最佳含水量，碾压遍数，施工工艺，施工组织等额定指标。在审查开工报告时坚持四项基本原则：一是材料、人力、机械设备不足不准开工。二是未经检验认可的材料不准使用。三是未经批准的施工工艺不准采用。四是前道工序未经检验合格后道工序不准进行。在整个施工过程中审查签认各项工程开工报告份，有效地控制了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。
⑵、对料场、预制场及拌和场的监控
①、料场监控。对承包人选定的料场通过必要的试验分析与化验检测以及现场检验，择优选定所需材料的产品质量，规格尺
寸和生产性能指标，严格控制原材料的进场质量。
②、预制场监控。对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋、预应力筋及外掺剂、锚具的质量，审查混凝土的配合比设
计，生产中的每道工序要严格检查验收，对每批构件出场前都要经监理检查。
③、拌和场监控。所备材料的堆放场地和拌和场地必须进行硬化处理，严禁直接堆放在土质地上，矿料设置防雨棚，拌和场
要有良好的排水设施。各结构层的不同规定材料必须分开堆放，挂标志牌，严禁混乱堆放。
⑶、在施工过程中严防死守，采取以下措施对承包单位监控
①、测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸控制检查的技术措施和手段，测量数据是各项工序或单位工程质量验收评定的
主要依据，通过测量检查和复核，熟悉掌握工程施工情况，加大工程质量管理力度和频率，增强对每个工程项目的驾驭
能力，尽量减少人为失误，避免施工过程中可能出现的差错，漏洞和隐患，确保工程施工质量的精度。
②、工艺技术监控。坚持每项工程实施技术交底，控制管理施工工艺和技术流程，确保施工过程按标准、规范、规程和设计
施工，为提高整体工程质量上台阶、上水平，提出合理的科学依据和技术保障。
③、工序转换监控。严格控制管理每一道工序的前期准备和完工验收，凡是不合格的工程项目坚决返工，并处以重罚。不制
造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷。在整个施工过程中通过检查签认检验申请批复单份，中间交工证书
份，有效地协调组织工序衔接，流程转换，为质量管理创造了必要条件。
④、旁站监控。坚持实施对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序进行全过程的旁站监理，落实对工程项目的全面质量管
理，确保工程质量实现预定的目的和达到最终的目的。
⑤、抽检监控。抽检是监理质量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检
验，用数据反映工程质量水平，保证每道工序的质量。
⑥、指令性文件监控。通过指令性文件对承包人的施工质量进行控制，它是工程质量控制的手段之一，运用通知、工作指令、
会议记录、备忘录、情况通报等指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意或
改进；提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的意见的批复。在整个施工过程中下达监理工程师通知份，工
作指令份，暂时停工令份，复工令份，处罚违约金万元，使工程施工质量始终处于良好的控制
中，在保证内在的质量前提下，不段提高外观质量，第合同段在全线每个六月目标质量评比中都是先进单位第一
名。
⑷、对中间工序，成品检测监控
①、中间工序检查验收制度执行情况。按照《施工监理实施办法》、《施工质量控制程序、措施及要求》，结合工序质量检查
程序和工序交接检验程序检测，并检查记录、报表、证书等相配套，实施工序自检报告，工序检查认可，中间交工报告，
中间交工证书，中间计量等制度，运行良好。
②、各项工程最终成品验收情况。按照《施工质量控制程序、措施及要求》的规定，执行工程中间交工验收资料要求，单位
工程、分部工程、分项工程中间交工证书按分项工程基本要求及实测项目检查评分（路基以1~3公路，桥梁一座，隧道
以一个工作面衬砌15米后等为一个单元）。中间计量证书，检查各项原始试验，检测资料均符合要求后，计算工程数量。
严格程序管理监控，确保工程质量优良。
⑸、对隐蔽工程的检查。
①、凡是隐蔽工程在覆盖前，承包人都通知监理工程师现场检查，每处都在现场做了检查。如发现没有做现场检查，不予验
收和计量，直至开挖或开孔检查为止。
②、现场检查后，监理作了日志，承包人作了合格记录和照片（详见隐蔽工程照片集）。
⑹、监理试验情况
①、试验情况：按照《施工监理实施办法》和《施工质量控制程序、措施和要求》，严格试验检测。公路工程试验检测工作
是公路工程质量管理的重要主成部分，是质量控制的重要手段，要求出具的检测数据科学、准确、可靠作为交工验收的
依据。监理现场试验室驻地试验室按照验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验等要求，通过试验检测，
以数据为凭，检查定性，对施工的过程及时进行技术指导，信息反馈和对实体质量实施监控。
②、平行试验：利用监理手段在承包单位自检的基础上，按20%的比例独立进行检测试验；有见证取样和送检；由施工单位
的现场试验人员对工种涉及结构安全的试块，试件和材料在现场取样，送至有资质的单位进行检测；取样按有关技术标
准（规范）的规定，从被检验（测）对象中抽取样本，并要求施工单位安排专人负责取样和保持取样人员的相对稳定；
送检取样后将试样从取样现场传送移交给有资格承建单位。
③、检测情况：按照《公路工程施工监理规范》，在施工单位全频率抽样试验的基础上按20%以上的比例独立进行平行抽
样试验。对有用于承重结构主要材料的试块，试件实行有见证取样检验。路基密实度组，占承包人总量的%；
砂浆组，占承包人总量的%；混凝土组，占承包人总量的%，均满足合同规定抽检频率要求，确保
工程质量持续稳中有升。
⑺、工程质量事故的处理
工程质量事故、大的或比较大的，较大的和重大的，均未发生过。一般常见病的质量问题，按《施工监理实施办法》规定的程序，及时发现按“三不”放过的原则及时处理。当质量缺陷还在萌芽状态时，及时下达监理工程师通知或工作指令，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或改变不正确的施工办法及操作工艺。承包人处理后填写《工程质量问题处理情况报告单》，监理及时到现场逐项验收认定，凡是未处理好以前，不准进行后续工程施工作业。当质量缺陷已出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令，待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的返工或补救处理后，再书面通知恢复开工。
二、合同与计划管理
1、进度管理
⑴、进度计划的审查。一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否
按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。并在规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。二是审查计划
目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。
⑵、进度计划的检查。一是加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核
实际进度。二是每月工程进度报告，要求承包人根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计和标记，通过根系和整理，每
月向上级监理机构报告。三是进行控制图表，建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度的控制图
及统计表，随时对工程进行分析和评价，督促和推进工程向有利合同工期方向发展，加快施工进度。
⑶、进度计划的调整。一是进度符合计划，在工程实施期间，实际进度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度计划的执行，
但及时掌握影响和防碍工程进度的不利因素，促进工程施工按计划进行。二是进度的计划的调整，发现工程现场现场的组织
安排、施工顺序、人力和设备投入与进度计划上的方案有大致不一致时或每月的工地会议对进度和检查，通过监理日志或计
量支付资料的审查发现施工实际进度计划偏离计划时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，主要是调整
关键线路上的施工安排。三是加快工程进度，只要承包人提出加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，及时予
以批准。
⑷、计划完成情况。详见总进度图和单项工程进度图。
2、工程变更
工程变更管理程序。按照云南祥临公路建设指挥部《工程变更设计管理实施细则》和《施工监理实施办法》执行。本着工程数量的改变应力争做到工程总量的减少或平衡和安全适用省资的原则，一般由施工单位提出的工程变更，是设计中不足或是方便施工
条件，或是地质不良的小型滑坡及隧道坍方等原因。业主先与设计代表充分研究、协商、确定是否需要工程变更，以及变更的规格，若确需变更，由业主、设计、监理、施工四方共同现场认可并签定四方纪要，经批准后方可实施，并在变更内容实施完成后的10天完善变更设计资料，逐级审核上报，业主同意后有总监办下变更令，监理据实计量。设计代表提供的重大和重要变更设计图纸是地方政府或是工程使用性质改变，或是地质较差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按审批权限审批后，图纸才经监理工程师交施工单位按图施工，编制变更文件，发出变更指令，业主依据变更增减工程费用。加强设计变更的报批和审核工作，保证变更的合理性，防止弄虚作假。
3、工程延期和费用索赔
⑴、工程延期按合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。
⑵、费用索赔，按合同有关条款执行。
4、工程分包
5、合同争端的违约处理
根据合同条款有关规定执行。
三、计量支付与造价控制
1、计量支付程序
计量支付程序，按照云南祥临公路建设指挥部《工程计量控制措施》和《工程款支付管理办法》执行。施工单位依据监理工程师签发中间交工证书填写中间计量月报，驻地监理工程师办公室审核，现场指挥部各科处（室）审定，总指挥部处（室）审定，总监签发中期支付证书，驻地监理工程师与承包人共同计量。
2、投资造价控制
合理有效的投资控制是降低工程建设成本的重要手段。加强投资控制，对完善项目管理，防止工程腐败，提高工程质量都有积极意义。按照“合理使用资金，严格控制投资”的原则，主要从几个方面抓投资控制工作，一是加强对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。二是加强现场调查，对不合理的设计提出优化，不该做的坚决取消。三是加强工程计量审核工作，认真建立台帐，做到不重计、不漏计，坚持对已完工程进度百分百的检查，保证按设计施工和计量。
八、竣工资料管理
1、全面收集整理原始资料从开工之日想到竣工之时
对工程见车项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等，实行建立健全科学、严谨、完善、经济、合理、适用的工作操作系统和管理，充分利用计算机进行文件资料、技术数据等的收集、台帐、管理、储存、传递、交流，从而通过信息管理准确地为工程项目施工建设提供预测和决策依据和承接历史的平台，实现工程监理外业和内业工作的科学化、系统化、标准化、规范化、持续化，基本达到工程监理工作的有效、迅速、规范和准确。按照云南详临公路高级驻地监理办公室《竣工文件编制办法》管理竣工资料，建立总目录、分目录、分类组册立卷、归档管理的设计变更及有关文件：从开工到竣工，对已进入计量的变更，按变更设计的变更令顺序，分别列出目录，按顺序装订进入档案盒。抽样试验资料：从开工到竣工，在承包人全频率自检试验的基础上按20%以上抽样试验检测资料，按不同类别，桥梁以座；涵洞以道；隧道以座；防护工程：挡土墙、护面墙、拦砂坝，各种护坡、边坡或滑坡处治；各种水沟，路基填方、软基处理等以自然段为单位，分门别类按各类工程所在位置的桩号顺序，列出各种试验抽样资料目录，按顺序装订进入档案盒。
九、交工工程的自查结果
1、工程质量的自我评价
在工程施工过程中，为制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提的工程项目符合设计图纸、技术规范、验收标准的要求、严格执行监理程序，对项目进行认真检查监督和管理，按规定频率进行抽查、抽验，及时审查中间交工证书。充分运用合同赋予的职责和权利，使各项工程项目的质量处在有效控制状态，各分项工程质量评定都在分以上，星号工程在分以上。桥梁工程混凝土标号一般7天强度就达%以上，预制梁张拉的预拱度均处于理想的控制状态，桥面进行了精加工。路基压实度均达到95%以上，排水系统交汇完善，线形流畅，排水畅通。防护工程拦砂坝和挡土墙内实外美，坚实稳固，上下边坡防护，大面平整，坡比顺适，线形圆滑，有“小家碧玉”之美称，与生态环保相协调。隧道工程总体检查评分为%，洞内没有渗水现象。
2、标段单位工程优良率
按JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》检验，三标分项工程项，四标分项工程项，路基分部工程原则上按每公路划分，特大桥和大中桥、隧道按规范划分，各单位评分均在98%以上（详见各合同段分项、分部、单位工程自检评分汇总表）。
3、养护注意事项
鉴于地质不良，设计深度不够，防止山体滑坡，建议今后养护重点在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有价值的山林、水体、植被保护好；视觉效果不够理想的地带要成片造林；对原有植被不成规范的地带进行改造；丰富和提升，护坡和被
破坏的山林要实行覆盖；同时树立精致的理念；绿化造林还要留出相应的空间；体现鸟语花香、野生动物出没的景观特色，与生态自然统一协调。
十、经验总结
㈠、充分发挥监理是工程质量的核心作用
1、全面认真履行合同
坚持“十六字”宗旨，正确认识岗位职责的重要性。施工监理既要独立性又要服从业主，还要积极主动配合施工单位，尽心尽力，尽职尽责。把高监办建设成团结、务实、廉洁、高效的服务机制。实施五项措施：一是超前服务，做好基础工作。二是灵活服务，在严格执行质量管理体系的基础上，灵活的为施工单位排忧解难。三是重点服务，对重点工程，关键工序，重点部位实行全过程旁站监督，各项检测数据，是不容忽略的核心环节。四是特殊服务，持久的开展凡是有了第一的活动，抓亮点剖析总结经验。五是延伸服务，时间服从工作，工作服从质量，质量确保施工进度与安全。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感和顽强拼搏的实干精神，投入工作，酷暑严寒中，悬崖峭壁上，高桥深遂间，石棉瓦房里，处处留下驻地监理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控两管一协调”这一主题。
2、实行逐级分工责任制
采取事前控制与动态控制的办法，即把事前监控，事中监管和事后检验，对各项施工程序、施工办法、施工工艺、使用材料、机械设备、人员到位、质保体系、安保体系和环保措施等进行全方位，全过程、全天候的巡视，对各环节的检查。对于隐蔽工程、关键环节、重要部位，实行全过程的旁站监督，宁当恶人，不做罪人，高监高监，预控在先，协调管理，指令文件；组长组长，监管跟上，文录表单，常抓不懈；专业专业，科学检测，规范标准，不离原则；监理监理，检查具体，工艺工序，依据设计，工作始终坚持严谨再严谨，认真再认真，细致再细致，周到再周到，这是施工监理的要务。
3、为交通建设跨越式发展当好“马前卒”
当无品之官行无品之事，“责任重于泰山，质量高于生命”，本着对工程高度负责的态度，多做工作，多帮忙，不添乱，切实做好监帮和传帮带。绝不允许为个人谋取任何私利，在工作和生活上要讲原则、讲分寸、慎交友，筑牢思想防线。把一个“公”字写进每一份文录表单图中：把一个“诚”字印在每一个监理的心头；把一个“廉”字深深地刻在走过的脚印上，使“严格监理、热情服务”撑起“守法、诚信、公正、科学”的苍穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始终做到更谦虚、更严谨、更注意，牢牢把握务实这一作风。
4、精细监理催化优质工程
加强团结，互相尊重围绕一个“爱”字，突出一个“和”字，强化一个“忍”字，落实一个“亲”字，切实做到与业主沟通，同施工单位保持一致，政令畅通，令行禁止的工作局面。实行“两个适应，三个加快”的举措，两个适应是：尽快适应以人为本的快速反应能力，尽快适应全过程，全方位，全环节，全天候监理制度。三个加快：一是加快执行新的检查制度，紧贴施工密集点，工程重点，事故多发点，变静态监控为动态监控。二是加快提高综合素质和业务水平，改变专业单一，消防救火的局面。三是加快队伍建设，夯实基础，对质量问题，早发现，早处理，早排除，避免“亡羊补牢”和“死后验尸”的局面，发挥“三千精神”即“千山万水”跑路；“千言万语”动嘴；“千方百计”创全优，控投资。保工期、保安全、重环保、建廉洁，祥临高速建设起来，监理人员站起来。
5、树立全面、协调、可持续的发展观
把握大局、统一思想。一是增强工作的主动性，预见性、前瞻性、通过推进观念创新、体制创新、管理创新、不断提高工作水平。加快发展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任务。二是对工程统一认识，重点是处理好速度与质量的关系，宁可速度慢一些。也要把事情做精、做细、做好。对实体性质量，要注意安全与耐久性，对功能性要求，要体现以人为本，使用方便的理念，在外观质量上，要与环境、生态、景观统一协调。三是全面质量管理，严格控制投资。在工程问题上，不合格工程必须返工，不达要求，不予计量，这是工程监理工作的原则，决不含糊，宁做恶人，不做罪人。以重点工程监督为龙头，以规范施工为重点，思想上重视，管理上到位，技术上合理，措施上得力，才是使质量有根本保证。四是抓好安全生产、维护好国家、人民的生命和财产。坚持以人为本，推行施工安全文化建设。安全生产是永恒的主题，安全生产只有起点，没有终点，始终把安全生产放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及环境保护意识。工程措施主要抓边坡防护和绿化，排水沟防护和完善，取土坑和弃土场的处理。工程环境保护，施工控制是关键，严格按设计，施工规范文明施工，不随意超挖，不违章乱填，是做好环保的前提，在任何路基土石方作业之前，实施针对具体场地的水土保持和环境保护作计划安排。
6、与时俱进，不断创新
从学习贯彻“三个代表”重要思想，实现维护和发展好最广大人民群众根本利益的高度认识质量工作的重要性。围绕祥临高速公路总体计划，确定四个目标，规范五项服务，抓好六个创建，实施七个要求，确保八个满意的驻地监理工作思路。确保四个目标：一是优质进度；二是投资控制；三是安全环保；四是廉政建设。规范五个服务：一是试验检测；二是开工审查；三是过程把关；四是计量支付；五是资料归档。六个创建：一是创建内聚人心外塑形象的服务体系；二是创建高效廉洁的服务机制；三是创建简洁流畅的服务流程；四是创建富有活力的服务网点；五是创建含金量比较高的服务亮点；六是创建素质较好掌握服务真谛的队伍。七项要求：一是质保体系更加健全；二是安保措施更加落实；三是文明施工更加完善；四是服务内容更加新颖；五是服务秩序更趋规范；六是施工环境更加良好；七是施工要求更加满足。八个满意：一是沟通协调满意；二是工作热情满意；三是巡视检查旁站监督满意；四是延伸服务满意；五是资料齐全可信度满意；六是施工
单位满意；七是让社会满意；八是让业主满意。以质量为本筑千年之大路，为子孙后代留下美好的东西。
㈡、**公路两级指挥部发挥了主导作用
为把**公路建设成质量过硬的环保型平安大道，确立了“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，以人为本，树立“团结、民主、敬业、务实、创新”的**精神，实施法制化、规范化、合同化、信息化管理，调动和促进多方面的积极性、主动性和创造性，科学决策，精心指挥，骑虎之难以缚虎之策化解，优化设计，确保工程安全，打造边坡防护“小家碧玉”的景观。观路花香遗诗案，绘安全环保水保旅游精品；咏桥佳句醉长虹，绣文化美化绿化亮化特色。
㈢、地方各级党政发挥了地主之仪作用
把**公路建设作为地方大事小办，组织协调各行各业各部门积极参与，发动沿线广大群众理解支持，舍小家顾大家。抛近利谋发展，体现详临公路建设融入“人民公路人民修，修好公路富人民”的诗情画意中。这是建好详临公路的力量之源，保障工程质量与进度之本。公路建设普天同庆党领导，工程施工与时俱进奔小康。
㈣、施工单位发挥了主力军作用
在地质复杂、工程艰巨、气候恶劣、技术含水量、制约因素多、施工难度大等情况下，科学管理、精心施工、不囿常规、不破章法、结合实际、制定方案；以设备保工艺、以工艺保质量、按程序施工、严格工艺流程、抓亮点促整体推进；公路建设向市场化、集约化、生态化、社会化持续发展；工程施工朝法制性、规范性、合同性、信息性深化提高。顺利完成了工程施工任务，沿线隧道穿山过、桥梁飞挂峻岭。平安大道向前延伸，借九天彩虹编织云南交通经纬、引四海金龙助推**经济腾飞。
㈤、有待于加强提高的建议
监理方面：一是试验检测作为监理工作科学性的重要体现，监理单位应及时提高试验室的硬件设施，管理水平，才能适应市场形式和监理单位发展的要求。二是从目前监理行业的实际情况和面临的各类风险出发，借鉴国外工程建设咨询监理的先进经验，从稳定行业地位，推动行业发展的宏观方面来说，合理提高监理取费势在必行。三是打铁还须自身硬，健全和完善管理制度，监理人员相对稳定，打造监理企业文化建设，按监理工程师、专业监理工程师和监理员等不同岗位分层培训，不断提高综合素质，认真履行合同和监理职责。
设计方面：由于地形地质复杂，周期性短，设计深度不足，带来工程变更连锁反应，仅第三、第四合同段设计变更完沙锅内资料多达400余份，使其施工困难，监理困难，业主为难等负面影响。因此建议：一是对勘察设计实行“双院制”计关，同时采取“监理制”对设计单位所做的设计进行全面审查、优化，并纳入人本思想，可持续发展的理念。而是实行“监管制”提升质量，业主派工程技术人员提前介入勘察设计全过程，即使解决存在的问题，并要求设计单位定期向建设单位汇报设计情况，尽最大可能减少事后审查和变更的弊端。
业主方面：业主与监理总体磨合是较好的，但是不足方面有两点：一是片面理解监理角色，把监理服务费降得很低，大大超出国家规定的合理价钱，并以各种理由扣减，使监理无法开展正常工作。二是部分工作人员，认为监理是其“打工仔”，工作中应听从他们的，即使指令违反合同条款以及不合情理也要执行，否则，认为这样的监理不称职。如指定个别施工能力不足的劳务队和分包商等，给监理和承包商的协调工作带来较大的难度。因此建议：正确认识监理是《公路法》的重要组成部分，是市场经济条件下不可替代的作用。以合同条款为基础，明确职责，还权于监理，既实行服从性，又更好地实施服务性。
施工方面：目前有待于在五个方面加强和提高：一是项目管理要真正消除传统经验管理中认为因素的影响，实现管理程序化、科学化，施工现场与项目各个方面的信息及时、全面、准确地传递到项目管理层。而是项目成本管理体系有待于优化。三是质量责任体系有待于更加完善，质量管理涉及到全员全过程，如果质量责任不落到每道工序、每个要素、涉及到每个人，质量管理就很难完全控制到位。四是由“人力密集型”向“机械化集约型”转化，重要的是与其工艺水平和机械设备程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期的科学性和切实计划性亟待加强和提高。
结束语：认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来。风雨三年祥临路，展翅腾飞看明天，明天更加美好！
监理年终工作总结范文 那么，作为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了?我认 为主要做好以下几点。 一、重视对资料的管理做好资料的管理工作是做好资料管理的必备条件。因为工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监 理过程中逐步记录形成的，是工程建设过程的全面的真实的反映， 对控制工程建设质量有着香当重要的的作用。 三、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批 验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所 以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。 五、熟练掌握各阶段工程资料的收集范围及内容。 六、加强资料和现场的有效联系。 基础决定上层建筑，资料工作从项目部、技术部到材料部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门人员各尽其职又相互制约、环环相扣，尤其是资料严谨的要求，更像一条绳索将项目部所有资料、相关部室、人员紧紧捆绑在一起。这就要求所有资料相关人员 必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌 难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水 平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜 的优秀团队。优秀团队才能干出一流的工作。 回顾这五年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 我作为一个资料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里 我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的 专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成自己 工作。
工程监理工作总结范文5篇Project supervision work summary model
工程监理工作总结范文5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程监理工作总结范文 2、篇章2：工程监理工作总结范文 3、篇章3：工程监理工作总结范文 4、篇章4：工程监理工作总结范文 5、篇章5：工程监理工作总结范文 篇章1:工程监理工作总结范文 随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回 首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大
的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。 一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的 工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时 采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全 生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为
公司监理年终工作总结范文最新 在紧张忙碌中20XX年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,铭记公司行为纲要,通过自身的不懈努力,圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,吸取教训,反省自身不足,取长补短,提高自己的监理业务水平,成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员,现就本年度个人工作总结汇报如下： 一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行情况 20XX年,我主要参与了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作,在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 (一)工程概述
本工程陆域形成采用吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1、5km的粉土,吹填平均标高为4、0m(85国家高程基准),围堰总长度约9072m,总的吹填面积约为497万㎡,总的吹填方量约为2511万m3。 计划工期：本工程总工期547日历天,开工日期20XX年3月1日,20XX年8月30日达到竣工条件。 (二)本工程开工前,我主要做了以下工作 参加了宇仁涛总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作,针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录,并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。 之后参加了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议,在会议上认真做好记录,了解了工程特点和设计意图,会议上制定了技术
====工作总结范文精品文档==== 2019年度监理工作总结范文 ★我们工作总结为大家整理的2019年度监理工作总结范文，供大家阅 读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托，对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工， 于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中 约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、工程概 况 本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为 一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积 30000m2，房屋总高/86.00m、-2/28层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为 框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30－C45，内外填充墙为加 气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构 造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。 屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。 户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻 化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外 墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空 玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。 排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。 节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层 中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、 ============================================欢迎下载使用 ============================================
2020年度监理工作总结范文 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年度监理工作总结范文(新版) 开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托，对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、工程概况 本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00m、-2/28层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30－C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。
屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。 户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。 排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。 节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位 建设单位：××地产开发有限公司监理单位：×××建设监理有限公司设计单位：××××工程设计有限公司勘察单位：×××地质勘察院承包单位：××建筑工程公司 三、质量监督单位：××质量监督站四、监理组织及监理制
监理工作总结范文三篇 篇一 时间过的很快，一转眼20XX年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过…… 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认 真坚持准确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽 心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20XX年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己 的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，即时向公 司中的经验丰富的老前辈请教，即时准确的处理好每一件事情。 11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的 为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对 已经完成改造的小区实行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题， 即时通知施工单位的相关负责人实行整改，同时以书面报告的形式上 报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设 计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分 路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作 以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装 机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又展开宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中 有4个综合点，26个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作 总价及下月的工作展开计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把
工程竣工监理工作总结范文(一) 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和 《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各 供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成 后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达 到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行 评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交 测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设 计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化 应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需 求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和 应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。 实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包 单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并 提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求 施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检 查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检， 自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。
工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-001706 监理部年度工作总结范文Annual work summary of supervision department
监理部年度工作总结范文 监理年度工作总结1 20XX 年即将结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现将本年度工作情况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、
项目监理工作总结范文 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受××的委托,××公司承接了××工程的监理项目,对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。 硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 ××卡系统建设方面,审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/2213142853.html,）/工作总结 监理部年终工作总结怎么写 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 一、工程概况 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为C35,地下室底板外墙砼为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采用KF1非承重空心粘土砖，砂浆为M5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为 M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。
榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：20XX年10月12日主体工程完成。20XX年11月15东歇停工，20XX年3月1日复工，20XX年4月份地下室填充墙完成。20XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。20XX年3月15日至20XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。20XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。20XX 年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。20XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装工程：20XX年3月电气、桥架配管完成，20XX年5月配电箱安装完成，20XX年10月电线电缆安装完成，20XX年5月给排水管道安装完成，20XX年10月消防套管安装完成，20XX年9月空调水管道安装完成，20XX年7月风机盘管安装完成，20XX年9月空调处理机组安装完成，20XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期20XX年7月27日，20XX 年7月-8月对一、二层前期质量整改，20XX年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，20XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20XX年7月桥架安装完成。20XX年7-9月综合布线完成，20XX年9-10月监控线缆布线完成，20XX年10月有限电视布线完成，20XX年10月光缆语音布线完成，20XX年楼宇控制系统完成DDC之间布线，20XX年11月设备之间布线完成部分（图纸未确定）
( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监理工作总结范文 Supervision work summary model
监理工作总结范文 篇一 时间过的很快，一转眼20XX年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过…… 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20XX年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件
事情。 11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有4个综合点，26个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案
2020 项目工作总结度监理项目工作总 结范文_0265 EDUCATION WORD
项目工作总结度监理项目工作总结范文_0265 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、 系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰 富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754?O，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、安全、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下： 本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在
施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。 为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。 在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。
监理工程师年终工作总结 监理工程师年终工作总结范文 20xx年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检 测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、 热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的 监理试验工作，现将20xx年的监理工作汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求， 积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时 资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表 上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在 建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是 否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建 立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。 2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各 种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验， 使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。 3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品 的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身 的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日 期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和 复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格 材料进入施工现场。 4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验 人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察 砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，
承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制 指标之一。 一年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程 只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能 全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备 了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示， 将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的 环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动 我们的工作。 虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在 的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌 握施工动态，控制施工质量。 在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20xx年的监理试验工作，20xx年任务艰巨， 工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个 试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度， 具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的 不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好 工程质量的守护神，为xx公路工程技术咨询有限公司在西部建设树 立良好的企业形象。 时间过的很快，一转眼一年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过…… 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨， 尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 1月份至8月份末，在项目部王总的带领下，为连云港东海电信 业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身
监理工作总结范文 下文为监理工作总结范文，大家不妨可以参考下，希望对大家有一定的帮助哦! 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中2011年又成了历史，不经意间2011翻开了崭新一页。 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾
监理内部管理 1、抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。 3、抓教育，立足防患于未然 监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。 4、抓队伍，强化基础建设 一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。 5、抓重点，盯死质量，卡死工期 全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在质量，不断提高外观质量。一是提高“责任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有效的控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治，认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”的工作原则，把教育、规范、监督有机地结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰富深化内容，抓亮点，树样板，整治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力度。坚持把内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念，削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将“精品工程”的思想贯穿与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩，狠抓一个“实”字，明确责任，切实落实，贯切一个“精”字，精细管理催化优质工程；七是处理质量问题按“三不放过”的原则，事故原因未查清楚前不放过；事故责任人没有受到处理教育不放过，没有防范措施不放过；凡是出现质量缺陷，不论成本多少，造价多高，一律推倒重来；八是监督又服务，采取“一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为“三级”，实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。 如何掌握，向外企学一点，从国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想教育，业务教育，责任教育相结合，实现四个职责：一个职责是“好当家”，二个职责是“把好关”，三个职责是“服好务”，四个职责是“围绕工程如何省钱”。二是深度上强化“一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工程为中心，开工必优，亮点全优，全段成优。四项措施，一是抓三大控制，着重决策建议引导和管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源；四是抓信息管理，着重试验检测与资料归档工作。 一、质量监理（详见质量监理框图） 1、对承包单位自检体系的控制 ⑴全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和
监理工作总结 工程名称：浙江泛海国际中心 编制（总监理工程师）：日期： 审核（公司技术负责人）：日期： 浙江江南工程管理股份有限公司 监理单位（盖章） 年月日 监理工作总结 一、工程概况 1.1工程名称：浙江泛海国际中心（原浙江光彩国际商务大厦） 1.2建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区（CBD）未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。 1.3工程类型和特点： 1.3．1工程规模： 1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米 （不含避难区），地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。 2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米；B座地上36层，楼高147.35米;C座地上32层，楼高131.55米。 2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、 B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙，LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。 3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。 4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯；B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门
监理个人年终工作总结范文三篇 篇一 回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀协助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当屮仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提升自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程屮的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20XX年上半年，我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处 理工程现场监理工作，下半年，主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。 在这个年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松增强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式实行每道工序的过程控制。对现场存有的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料实行核查，对材料进场时实行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程屮。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，即时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范实行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能实行下道工序施工。 对各施工过程中检查所发现的问题，即时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题即时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及实行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。 二、工作屮的体会和感受 在监理工作过程屮，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。 只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 明白监理工作的重要性，树立准确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工屮出现的各种问题，才能有效地展开工作，积极主动的使用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。 三、今后的工作打算及个人职业发展意见 作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。 在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作屮持续反省自身不足，增强监理
xx监理项目年终工作总结范文 xx年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。 一、监理工作成效 项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现
主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。 二、xx年的监理工作 **市会展中心项目自xx年5月1日开工，xx年8月30完成地下室封顶，预计xx年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。 在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、 ___等措施对施工进行管理。 进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行 预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保