GD-B1-27广东省XXXX项目
监理规划
渲染图照片
编写：
审批：
广州XX工程建设监理有限公司
2019年月日
目录
一、工程概况描述和监理工作范围及内容 (1)
二、对本工程的认识及工程重点、难点剖析 (5)
三、项目监理机构及岗位职责 (39)
四、监理工作实施方案 (45)
五、监理工作程序流程图 (57)
六、监理工作制度 (82)
七、工程质量控制措施 (92)
八、创优措施 (96)
九、工程进度控制措施 (103)
十、工程造价控制措施 (110)
十一、合同管理 (118)
十二、信息管理 (122)
十三、安全施工监理措施 (126)
十四、文明施工管理措施 (131)
十五、组织协调管理 (140)
十六、监理服务工作质量的保证措施 (158)
十七、工程竣工及移交管理 (167)
十八、环境和职业健康安全 (170)
十九、监理工作设施 (172)
二十、监理细则编写计划 (173)
一、工程概况描述和监理工作范围及内容
1、工程概况描述
（1）工程简介：广东省XXXX医院是XX级X等综合医院，聚焦粤港澳大湾区战略和行业发展需求，建设高水平医学科技创新平台，促进医、教、研、产、国际传播协同发展，综合服务能力强、中医特色优势突出，特色专科具有
明显地域优势、在国内居于领先地位的综合性X医院。包括医疗设施用房
（急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统以及院内生活）、科研
中心、教学中心、宿舍、停车库用房。
（2）项目名称:广东省XXXX项目
（3）项目建设地点：广州市XX区珠XXXX地块，位于XX大道以南、X涌以东地块。
（4）建设单位：广州市XX区建设工程项目代建局
（5）EPC设计总承包单位：广州XX设计院
（6）EPC施工总承包单位：广州XX建设集团有限公司
（7）质安监站：广州市XX区建设工程质量安全监督站
（8）建设规模概述：广东省XXXX医院占地面积约1XX166m2。本项目的用房包括七项医疗设施用房（急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统以及院内生活）、科研中心、教学中心、宿舍、停车库用房等，共6栋建筑，其中地下室X层，地上1X层，总建筑高度7X.7m。本工程采用框架、框架-剪力墙结构形式，建筑结构安全等级为一级，地基基础的设计等级为甲级，抗震设防烈度为7 度。
（9）工程总投资：项目总投资须控制在3X.895亿以内，其中工程费用2X.555亿，工程建设其他费用X.365亿元（含征地拆迁费用3XX7万元），预备费用X.975亿元。
（10）计划开工竣工日期及总工期、关键工程节点：201X年6月17日开工，202X 年12月25日完工。关键工程节点为：1）201X年6月17日工程开工建设;2）201X年9月20日地质勘查;3）202X年3月20日桩基及基坑支护;4）202X 年4月7日施工图审查;5）202X年5月20日土方开挖;6）202X年1月31日主体封顶;7）202X年12月25日完工。
（11）工程地质条件简述：XX区地型中间高、四周低，地貌类型有低山、丘陵、
台地、平原和滩涂，其外围为珠江三角洲网河冲积平原，地形平坦，该区地层大至分为人工填土层，淤冲积层、残各粉质粘土层，成土母质为震旦系花岗片麻岩。本项目建设场地位于XX区XXX镇，XXX地处珠江三角洲几何中心，由横沥岛、灵山岛、下横沥片组成，主要为珠江三角洲的冲积平原，全部是人工围垦河网平原，土地均为由滩涂地开发而成的沙田，地质情况为淤泥质软基，为填海造地所形成的陆地，场地高程大约在5m。（12）工程现场条件及特点：本项目周边无重大建筑，场地内有分别为110KV和10KV的高压线，周边有XXX变电站坐落在项目东北角。临设位置拟定在红线内基坑外，本项目的施工现场交通条件较好，通往施工范围的道路交通方便，可供施工设备和材料直接到达现场。
2、监理服务期限及监理控制目标
（1）监理服务期限
总监理服务期包括项目实施阶段施工前期准备、施工管理、BIM管理、投资控制、竣工验收、工程结算、移交、质量保修等监理工作。
1）施工阶段监理服务期：从监理中标通知书发出后5天起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；
2）保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起并完成保修期服务为止。
3）竣工结算期：视业主需要及具体情况而定。
（2）监理控制目标
质量控制目标：工程质量达到建设工程施工质量验收规范合格标准；
创优目标：获得中国建设工程鲁班奖；
绿建目标：积极应用“四新技术”，创广东省建筑业绿色施工示范工程，获得绿色建筑设计评价二星级设计标识；
投资控制目标：严格审查实际工程量和工程变更，将造价控制在合同约定的范围。
进度控制目标：按合同要求在建设单位要求工期内完成工程各阶段建设任务。
安全文明施工要求：杜绝工程发生一般事故等级及以上的伤亡事故且死亡人数为零，确保获得广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。
（3）三标一体管理体系目标
合同履约率100%；
分部工程交验合格率100%；
每年顾客对项目监理服务的满意度≥85%；
有毒有害废物回收处置率100%；
对员工健康有影响的岗位100%配备防护用品。
3、监理工作范围
全过程施工监理以及保修期监理，包括但不限于以下内容：施工前期准备、施工管理、BIM管理、投资控制、竣工验收、工程结算、移交、质量保修等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全、环保等方面进行有效管理和控制，直至办理竣工验收手续和工程结算、质量保修期满等的全过程监理服务和工程相关协调工作。施工期监理服务包括但不限于建筑、结构、基坑支护、室内外装修、幕墙、给排水、电气、消防、防雷、人防、通风空调、设备采购安装调试、供配电、智能化、室外市政配套设施、道路、园林景观、照明、交通设施等施工全过程监理工作。
4、监理工作内容
（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；
（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；
（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；
（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对进度计划的调整；
（8）检查施工承包人的试验室；
（9）审核施工分包人资质条件；
（10）查验施工承包人的施工测量放线成果；
（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
（12）审查施工承包人报送的材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；
（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；
（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；
（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；
（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；
（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；
（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
（23）监理人还须按委托人的要求提前进场参与所属监理标段工程开工前期的准备和筹划工作，协助委托人制定相应工程管理办法等。
（24）进行计划管理、成本、质量、进度控制、安全管理；协助委托人进行分包工程招标、协助委托人进行生产设备及公用工程设备采购选型、预结算审核；资料管理；工程变更及现场签证审核；保修管理等内容。
（25）保修阶段监理工作内容：协助委托人与施工单位签订保修协议书；制订保修阶段工程计划；定期检查项目使用和运行情况检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复；审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收；整理保修阶段的各项资料。
5、监理工作依据
（1）《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》等现行有效的国家、广东省、广州市的相关法律法规；
（2）主管部门批准的建设计划、工程招标投标文件书、政府有关批文等文件、监理大纲；
（3）设计图纸；
（4）《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）；
（5）国家和地方现行的建设工程质量评定标准、技术规范；
（6）本工程的勘察设计、施工、采购、监理招投标文件及合同；
（7）施工单位施工组织设计、施工单位投标文件、工程量清单等；
（8）其他国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；
（9）本公司相关管理制度。
二、对本工程的认识及工程重点、难点剖析
本工程技术含量高、专业施工强、工期紧，场内有110KV和10KV的高压线待拆改，存在安全隐患且影响基坑施工进度。基坑深度约10米，属于深基坑，基坑周边地质为淤泥质土，含水量高，施工过程中可能遇到各种不确定因素，带来工程管理、技术上的困难，经分析，本工程重难点有如下几点：
1、技术方面监控重点难点剖析
本工程技术含量高、专业施工强、工期紧，场内有110KV和10KV的高压线待拆改，存在安全隐患且影响基坑施工进度。基坑深度约10米，属于深基坑，基坑周边地质为淤泥质土，含水量高，施工过程中可能遇到各种不确定因素，带来工程管理、技术上的困难，经分析，本工程重难点有如下几点：
（1）基坑施工过程安全管理是本工程的难点
本工程含有基坑工程，周边可能还有保留建筑和改建建筑。基坑工程包括：挡土、支护、防水、降水、挖土等许多紧密联系的分工环节，其中某一环节了发生问题，都将给整个基础工程造成直接经济损失。尤其是特殊土质的深基坑开挖更是多种复杂因素互相影响的工程，是建筑工程监理技术上的难点，不仅要从安全防护、人员行为上管理，还必须从安全技术角度对各施工工艺过程、监测控制等多方面进行管控，才能有效的全方面掌控基坑安全施工。
基坑开挖、支护的重点是控制施工过程基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏。须认真抓好对基坑开挖支护工程影响较大的止、降、排水工作和支护结构、周边建（构）筑物等的位移监测工作。整个过程包括基坑支护的勘察、设计、施工、监测和检测，应根据设计图纸要求、结合场地工程地质资料选择合适的支护结构型式，根据本工程特点，本工程支护形式很可能是放坡喷锚支护。（2）工程测量放线监控是本工程监理工作的重点
工程建设施工测量放线，是工程施工的先导性工作，主要任务是及时准确地将设计的建（构）筑物标定于实地，使施工得以进行。本工程是大型群体工程，工程施工测量责任重大，一旦发生错误，后果不堪设想。
测量工作最基本的原则是先整体后局部的工程程序，最基本的工作制度是复测和复算。这具体形式是：接受任务→收集资料→交接岗位依据点和成果，并进行内业校算和外业校测→编写施工测量方案→场地控制测量→建筑控制测量→建筑物定位测量→基础施工测量→主体施工测量→装修施工测量→竣工测量→提出竣工资料。
复测、复算规定应作为测量监理人员的工作原则，必须坚决执行，外业桩点未经复测（附合路线、闭合环线除外）属无效，内业计算未经复算高精亦无效，这是工程监理预控验线的把关要点。
（3）做好防水工程管理，预防和处理建筑细部和设备管道的渗漏裂质量通病建筑物渗漏问题是较为突出的质量通病，如果不重视防水工程监控，发现渗漏事后补救工程不仅花费大量人力物力，而且无法彻底根除，成效也不理想，由此可见防水效果的好坏，对建筑物的质量至关重要，所以说防水工程在建筑工程中占有十分重要的地位。本工程结构出现渗漏裂主要原因和部位有：后浇带混凝土属于二期混凝土，在后浇带二期混凝土与一期混凝土交接处，是地下室防水工程中抗渗的薄弱部位，非常容易引起渗漏。
混凝土浇筑后由于不注重养护，水泥的水化热和混凝土的内外约束产生的温度应力而使混凝土产生温度裂缝，混凝土楼板结构中的裂缝将会成为渗水通道，影响混凝土结构的抗渗能力。
各种设备用房有许多管道要从设备房引出，不可避免地穿越楼外和外墙，这些预留管道穿过的地方也是防水结构的薄弱部位。
屋面、卫生间、外墙、门窗框等不同材料拼接处，因不同材料热胀冷缩应力容易产生空鼓、开裂等，导致出现渗漏裂，是装修阶段防水工程质量监控的重点。（4）市政桥梁工程质量监控是本工程重点
本工程设有多座人行天桥，桥梁工程的施工由于受到场地、地理位置、材料以及电力等多方面因素的影响，工期比较紧，并且技术含量比较高，须合理布置施工场地，配备充足的施工设备、有较高素质的管理和施工人员，加强施工现场管理，科学组织施工，对各分项工程的施工都应做好可能发生情况的预测并采取
一系列的预防措施，确保工程正常进行，在计划工期内按质按量顺利完成。
（5）做好管线综合平衡是机电安装阶段监理工作的难点
本工程通风空调、给排水、动力、照明等专业管线设计和布置空间，在各专业设计时需要综合考虑，专业管线综合平衡以及与土建、装修专业的协调直接影响到施工阶段的质量和进度。本工程单体建筑多，管线布置工程量大，专业施工队伍多，是影响总工期的主要因素之一。在设计阶段虽有各专业的会签和审查，但在施工过程中对各种水电、设备安装系统的管线进行综合布置考虑时，往往会出现因专业间沟通不足而引起的管线布置、走向相互干涉等现象，常常出现交叉作业问题、安排施工顺序问题、管线出现相互碰撞问题等。不但影响管道安装外观质量，还可能对日后的操作维护造成严重影响。鉴于以往的经验，结合本工程特点，建议组织各相关方尽早完成综合管线平衡图，在过程中加强落实，并做好施工配合监控，以便在质量和进度方面取得令人满意效果。
（6）变配电系统和备用电源工程质量监控是本工程重点
本项目变配电系统点多量大，对电源要求较为严格。一般配备柴油发电机应急电源，附加局部UPS不间断电源，电源供电系统安装质量要求高，系统运行的应具高可靠性，重要负荷供电安全有效。在施工阶段，必须做好设备安装的质量控制，并需进行细致严密的系统调试工作。供电系统是本项目机电工程质量控制的重点。
（7）智能化系统质量监控是本工程重点
本项目的智能化系统，包含火灾自动报警、综合布线、通信网络、安全防范、建筑设备监控、多媒体会议等多个子系统，设备线路布置范围大，专业界面多，系统对接情况复杂，系统调试难度大。整个智能化工程，必须确保功能完整，质量可靠，运行平稳，管理方便，是本项目机电工程质量控制的难点。
（8）机电系统调试是本工程重点
机电系统调试是在机电设备及系统设施安装完成后，为验证设备性能、使系统达到设计及工艺要求的工作状态，进行的系统运行状态下的综合测试与调整工作，目的是令机电系统在设定工况正常运行。机电系统调试工作，事关机电系统施工和设计的最终成果，监理人员必须予以高度重视，全力做好各方面协调管理工作，确保调试工作按要求顺利完成。
2、管理方面监控重点难点剖析
（1）强化界面管理，做好专业与工序接口划分与控制的本工程的难点本工程规模庞大、单体众多、构造复杂、工期紧迫、结构技术含量较高，主要专业有土建、电气、给排水、暖通空调、电梯、消防、弱电、幕墙、通讯、广场绿化等，由于工期紧迫，工程量大，涉及的专业及施工单位多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，必须充分做好对各施工单位的管理，协调工作，尤其是后期装修及专业机电施工单位的协调管理工作，届时不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战，从质量、投资、进度、安全、文明、信息、档案、验收移交等各方面做好现场工序组织及协调管理。
（2）对承包单位的资源投入管理的难点分析
施工单位的劳动力投入、管理人员素质、施工设备投入，以及执行力度是管理是重点。根据我司工程监理经验，工程进度目标是否按照计划实现与工程承包单位的资源投入有很大关系。本工程工期目标紧，工程规模大，必须保证工程承包单位有持续和足够的资源投入才能确保工程目标的完成。
（3）重点做好施工总进度的控制
本工程总工期短，建设规模大，工期紧迫，做好进度控制是工程管理的重点。工程项目施工进度控制是工程项目控制的重要目标，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，确保委托人经济效益的重要措施。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。通过对影响项目工程进度控制的因素进行分析，寻找合理有效的控制措施。这对圆满完成本项目建设目标有着极为重要的意义。
（4）高支模安全管理是安全监理重点
本工程部分建筑及楼层层高较高（如大堂、特殊功能房间等），钢筋混凝土框架梁尺寸较大，属于高大模板工程。如果对高支模安全管理不到位，引发高支模事故不仅财产损失较大，而且伤亡人数较多，对工程投资、工期等造成难以估量的损失，因此高支模施工安全监管是监理工作重点。
（5）周边建筑物、管线的施工保护是工程管理的重点
本工程涉及部分原有建筑的保留、改建，周围道路、建筑物密集；原有建筑的地下管线可能有电缆、给水管、排水管、煤气管、通讯电缆等，比较密集；且
本工程施工有基坑施工，有大型材料、设备运输、吊装，将来室外永久管线施工，这些因素都可能对原有管线及周边建筑物造成影响，因此对管线及周边建筑、道路的保护显得十分重要。
3、本工程重点难点的针对措施
技术方面的重难点的针对措施请详见各监理实施细则，管理方面重难点针对措施如下：
（1）强化界面管理，做好专业与工序接口划分与控制
①建立现场统筹管理机制
成立现场专门工作组，由发包方代表任组长，其他单位参加，监理单位为协调工作的中心，协助发包方制定管理办法，强化现场组织协调力度，在发包方的领导下，树立监理权威，通过指令、协调手段推动、促进，总承包单位处理管理标段内部事务。强调总承包单位是处理现场事务性工作主要责任单位，应强化、充实现场管理力量，落实各项管理措施，各专业分包单位完成好自身工程施工管理工作，听从监理单位、总承包单位指挥。
重大事项处理请发包方参与，充分尊重发包方意见，通过制定管理办法，明确发包方、监理、总承包、专业分包单位各方管理责任。通过发包方授权，明确监理单位权力，通过合理，高效处理方式获取监理管理权威，督促总承包单位的管理工作，充分发挥总承包的作用，对其责任具体化、细化。
要求总承包单位向专业分包单位提供合理的施工用水、用电的接驳点，且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其使用损耗摊销费用，要求总承包单位将本标段负责修建和维护的道路提供给专业施工单位使用并负责日常管理，配合向各专业分包单位提供施工所需的坐标和高程控制点，提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线，提供现场材料、机具转堆场地。
总承包单位做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，统筹做好工程范围内的安全、文明施工管理、治安管理等工作。
②突出监理和委托人管理界面的无缝衔接
建议对委托人和监理单位部门或人员在职能明确划分，职能应有所衔接，参与施工现场各种管理办法的编制，通过制度加强工作界面的衔接，开工前，查找监理与委托人间的工作界面有无管理断层，避免出现管理盲区。
设置专职协调部门，加强与委托人的沟通和信息的传递、反馈，并细化工作目标，指导监理工作的全面开展，组织监理人员学习监理合同，协助编制配套管理办法，建立机构合理分工，组成对应委托人各现场部门的监理工作组，做到对口协调沟通。
③注重设计界面管理
在图纸会审时要联合会审，把各种管线图和土建图落在一起，这样就会发现设计出现的错误或问题，及时发现，在开工前就会得到解决。但工程进行中会出现设计变更，这样就可能有出现上述问题，这时就要综合考虑，如不影响结构的就由机电来开口开洞，土建恢复，如影响结构的，就由土建在设计指导下开凿并最后恢复。
④施工总承包与各专业分包之界面管理
总承包单位应对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。房建与机电设备的界面管理连接要十分准确，预埋件的精度要求很高，而且，必须保证这些接驳点要牢固、通用。
各专业的计量小组要根据专业的特点，有针对性、有重点地编写计量与支付的具体要求，以便施工单位按要求申报进度。对于一些特别的项目更要有详细的界面划分说明，使施工单位都要按这样的要求去做，每个审核人员也能清楚地划分出各部分的情况。
市政给排水的界面管理：给水及水消防系统采用市政现有自来水接管点。排水系统采用市政现有排水井接管点。
（2）强化对施工单位的资源投入管理
施工单位的劳动力投入、管理人员素质、施工设备投入，以及执行力度是管理是重点。根据我司工程管理经验，工程进度目标是否按照计划实现与施工单位的资源投入有很大关系。本工程工期目标紧，工程规模大，必须保证施工单位有持续和足够的资源投入才能确保工程目标的完成。
①对施工投入的管理
对施工管理人员投入的管理：对应施工投标文件、施工合同，每日对总承包单位施工管理人员考勤，总承包负责对专业分包单位考勤，如出现施工管理人员不到位情况，按施工合同处罚，并督促施工单位立即整改。协调施工单位聘用有管理能力的人员等。
对施工机械投入的管理：对应施工投标文件、施工合同，设备进场计划、型号等，在开工后对总承包单位投入设备进行检查、登记管理，如出现施工设备不按时到位，严格按施工合同处罚，并督促施工单位整改。要求施工单位以行政手段调配机械；委托人方直接租用。
对施工劳动力投入的管理：对应施工投标文件、施工合同，施工进度、劳动力计划，每日对总承包单位施工劳动力总人数清点，核对总承包上报现场劳动力工种、数量是否符合要求，如发现劳动力不足，按施工合同处罚，督促施工单位整改。
合同措施管理：在承包合同中对施工投入情况（包括人、材料、机械、资金）进行约定，在施工单位违反要求时必须按合同进行处理，以维护合同的严肃性。
制定资源投入计划：要求承包单位编制并认真审核资源投入计划和保障措施，计划应具有可操作性、针对性、真实性。
协助发包方制度应急方案：目前工程建设市场承包单位不按照要求投入的事情不少，出现这种情况后承包单位也无法保证，那么就需要发包方方采取进一步的手段进行管理，力求将影响消除，因此制定合理的应急方案将能够在情况出现时及时进行处理。
结合“周”工期管理：本工程在计划管理中可采用周工期管理，每周对施工单位投入的资源进行统计，在统计过程中出现问题将及时反映到项目领导层以方便决策。
投入足够监理监督力量本项目从桩基础、结构、装修阶段，工作面都非常大，且工作面都在快速不断增加之中，所以，监理验收、旁站管理压力大。必须按照人员进常计划，配足监理人员，投入到工程的每个角落巡查、旁站、验收，强化现场监理管理。
②督促施工单位做好施工准备
本工程规模大、工期紧，对施工准备要求很高，施工机械、材料、人力投入既要合理、又不能过多，否则容易造成“窝工”、“窝料”，发而造成现场管理难度，因此，要督促施工单位提高施工准备质量，检查施工方案要重点检查：材料计划，劳动力计划，设备投入计划，对照投标承诺，要求施工单位落实。
③加强现场综合考评执行力度
建立强有力建设领导核心，例如以发包方为领导核心，通过监理单位落实发
包方意图，令现场政令畅通，提高现场反应速度，严格执行力度。
（3）对施工总进度控制的监控措施
①协助委托人制定进度管理规程和里程碑考核制度
协助发包方制订一套运行合理、行之有效的进度计划工作方法和管理制度；协助发包方制定里程碑控制点，计划中里程碑控制点的设置是保证整个项目目标实现的必要条件，要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达。监理单位协助发包方建立考核制度，并在发包方与施工单位的合同中给予明确。
②切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行
从有关合同获悉，本工程总建筑面积约36万平方米，施工阶段参与的人员、大型机械设备等将非常多，工期非常紧，因此务必做好全面统筹组织，切实加强施工总平面管理，合理安排好交叉施工，有序推进工程建设。
本工程除土建外，还布设有大量的给排水、通风、照明、消防等，线、管网层层交叉重叠，错综复杂。对如此复杂的配套设施工程，必须组织多专业图纸的交叉会审，编排专业间施工工作计划，按不同专业性质的要求合理安排施工程序，尽可能减少由于图纸不能及时到位而产生的错位；有意识通过事前联系（包括与设计人员的沟通），作出必要的预控，避免造成返工损失；对智能化综合布线，应提前作好施工准备，精心设计、精心管理、精心施工，编排确实反映现场实际情况的二、三级网络计划，采取主动控制方式，同步推进工程建设，以确保工程的按期投入。
③现场劳动力保证
本工程施工将跨越几个春节，为保证本工程能一直处在紧张的施工节奏中，必须采取各种有力措施防止春节期间施工作业人员大幅度减少的不利情况出现，充分发挥人力和物资的作用，确保工程施工能持续生产。
④展开材料组织咨询、提前进行材料设备调研
及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。首先，发包方可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。其次，可以使设计单位及早确定关键项目的技术标准，对设计进度控制有利。
⑤高低压配电房提前施工意识
对于配电房的设备安装，在安排施工进度计划时，应有一个提前意识，因为其安装、调试、报批、送电有一个较长的周期。特别在报批到送电期间，有较多
的不可预见因素。配电房施工前的环境也需要干燥期。
高低压变配电房能否及时竣工送电，对于设备安装、调试能否正常起着重要的作用，弱电系统调试过程也不希望使用电压波动较大的临时电源。
（4）高支模安全重点的监控措施
本工程部分建筑及楼层层高较高（如大堂、礼堂、大型课室等），根据我司同类工程经验，钢筋混凝土框架梁尺寸较大，属于高大模板工程，应重点监控。
①高支模方案审核
施工单位应当在危险性较大的高支模工程施工前编制专项方案；专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的高支模工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证修改完善后，方可组织实施。
②高支模搭设监控措施
高支模基础，高支模底座底面标高宜高于自然地坪50mm，场地排水应畅通，不应有积水，整个场地必须按方案要求进行硬化；高支模搭设在楼面等建筑结构上时，立杆下宜铺设垫块，且应经设计验算确认建筑结构的承载能力；钢管高支模构造与安装应严格执行施工方案实施，符合相关规定。
③混凝土浇筑监控措施
高支模经专家现场验收和施工单位的技术负责人、安全监督机构的安全监督员确认，总监签署浇筑令后方能浇筑；浇筑时，无关人员不得在模板下，要有专职安全员看护，配置有专业工种进行监护并及时处理；混凝土浇筑全过程，派专人使用水准仪和经纬仪检查支架和支撑情况，发现下沉、松动、变形和水平位移情况的应及时报告施工负责人，当偏移值达到报警值时，应加强监测频率，并及时采取加固措施；当偏移值达到控制值时，应立即停止混凝土浇筑施工作业同时应采取迅速撤离人员的应急措施，并进行加固处理。
（5）周边建筑物、管线的施工保护
本工程涉及对原有建筑的改建及保留，因此对原有建筑物及原有管线的保护十分重要。
①做好基坑及桩工程施工对周边道路、建筑物等的保护
在支护和结构施工、基坑的开挖、降水、支护桩施工过程中，施工对地层产
生的扰动，基坑内外地基土应力的重分布，有可能会引起支护结构、地表及附近土层的变形或沉陷，危机基坑、主体结构的问题和附近建（构）筑物、建筑物的安全。因此，在基坑围护和结构施工过程中，必须制定详细的检测方案，并根据检测成果，及时反馈信息，指导施工，以确保建（构）筑物及作业人员、居民的安全。
基坑施工的不可预见性因素较多，若施工期间的周围环境有变，或地质出现异常，就有可能使维护体系或基坑处于危险状态。此时，如果施工监测的工作没有跟上，或没有受到足够的重视，就使设计与施工出现偏差，一旦出现问题，不能及时预警，从而酿成事故。因此，加强围护施工与基坑开挖过程的监测，掌握基坑及附近环境的实际工作状态，对确保结构安全、经济、可靠和施工顺利进行。
②做好周边建筑物施工监测
和常规的建筑物变形观测相比，基坑施工过程中对周边建筑物的变形观测有其特殊的一面，即建筑物的变形情况与基坑施工的工况、工期的长短等均有很大关系。在基坑施工结束后的一段时期内，建筑物的变形将会逐渐趋于缓和直至恢复正常。施工前应对影响区域内的建筑物进行拍照存档和各项观测的初始值进行取测。按照《建筑变形测量规程》要求，建筑物变形观测内容一般有沉降观测、水平位移观测、倾斜观测和裂缝观测等等，而建筑物的倾斜和裂缝等情况往往是由建筑物的不均匀沉降引起的，因此建筑物沉降变形观测是最重要的一项内容。
沉降观测，根据委托人提供的水准高程控制点为水准点，沿基坑周边、道路等附近布设沉降观测点，以形成一个高程控制观测网对周边环境进行沉降观测。基坑土方开挖过程中，每周对各观测点进行2～3次的沉降观测。
倾斜观测，建筑物的主体倾斜观测，应测定建筑物顶部相对于底部的水平位移与高差，从而计算出建筑物整体的倾斜度和倾斜方向。一般采用经纬仪投点法、测水平角法或前方交会法，也可以采用测定基础沉降差法来计算建筑物的倾斜。
水平位移观测，基准点是必须设在变形区以外的点，以大于50m为宜，观测点则沿基坑周边布置，采用全站仪观测法测角度，钢尺测量距离的方法进行支护结构的顶部水平位移检测。在基坑开挖过程中，每周观测2～3次。
裂缝观测，裂缝观测点一般可以敷设石膏饼，来观测其裂缝变化的情况。观测期较长时，采用镶嵌或埋入墙面的金属标志。观测期较短的采用油漆线标志或用建筑胶粘贴的金属标志。建筑物的裂缝观测前期，应该对观测的裂缝相关情况
有照片资料，照片上要有可以量测对比的钢尺等。裂缝的原始宽度和长度可以用钢尺来测定。裂缝宽度的变化应该用读数显微镜来测定。在变化较大的情况下也可以用小钢尺或游标卡尺等工具定期量出标志间距离，求得裂缝变化值。裂缝量测的过程中要记录裂缝发展的情况，并应该注意到新出现的裂缝。对新出现的裂缝，如有明显发展变化较大的要设置观测点。
③建筑物保护措施
在土方开挖前，要求施工单位对现场情况进行详细勘察，将所有可能受影响的构筑物、道路等在图纸上标识，测量定位，记录其原始状态，并对照委托人应提供本地区开挖范围内的地下管线分布图，对地下管线进行摸查，作为土方开挖的依据。受影响的建筑物保护工作首先办好监护，后落实专门措施，这样能有效地加以保护。
在基坑影响区域内的建筑物（一般是水平距离达2倍基坑开挖深度范围）施工时，应该选用对构筑物扰动较小的施工工艺，不宜采用荷载大的重型机械施工工艺，在选用对土体产生挤压、引起土体变形和产生不均匀沉降的施工工艺时，应尽量分阶段进行，以减小对附近建筑物的扰动。
施工前对构筑物周围的土体检查，必要时先进行加固，或采用隔离法，通过临时挡土桩、隔震沟等措施来限制建筑物周围的土体位移，隔断挤压力和振动力的作用，避免振动或挤压建筑物。
在雨季施工时，应注意防治洪水对构筑物及周围土体的冲刷。
将红线内电线塔周围用钢管予以围护，涂刷警戒漆，设置夜间警示灯具；明确规划重型载货车辆行驶路线，尽量绕行电线塔；经过高压线底下时，设置明确的限高警示牌和限高架，防止擦碰。
本工程可能有大量的地下管线，要求施工单位开挖上部5～6m土层时小心，有专人指挥，仔细观察。进行深坑开挖、排水沟开挖、电缆埋设等施工时，应当人工先进行试挖，严禁盲目使用机械开挖野蛮施工，做好对原有建筑物或地下管线的保护工作。
三、项目监理机构及岗位职责
1、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（设计管理、土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、资料及合同管理、造价管
理等）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织架构图”和“项目监理人员一览表
(监理人员第一阶段架构图）
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安全管理组织架构图
2、人员配备计划及进退场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
项目监理人员一览表
×××住宅楼工程 施工监理规划 一．编写依据： 建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定（737）号文； ××市建设监理公司的有关文件； ××住宅楼工程的设计图纸； 本工程的施工、安装合同，监理合同； 本地区气温、雨水等气候条件。 二．工程概况： 某工程要求：本工程位于XX市XX区XX路，由3栋22层的住宅楼、1栋18层单元式商住楼和1栋11层单元式住宅楼组成，总建筑面积113540m2。其中有1层地下室，地下室的面积21339 m2。 本工程主体为框架剪力墙结构，建筑场地Ⅱ类，抗震设防烈度7度，人防工程5、6级，框架抗震二级，剪力墙抗震三级。基础采用预应力混凝土管桩；主体结构为钢筋混凝土剪力墙；填充墙为混凝土空心小型砌块。 1.无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，色彩、规格同二期，具体部位见立面图。 2.铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。 3.隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。 4.干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。 内墙及柱装饰： 1.混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。 2.瓷砖贴面，做法详见苏J9501-22/5，规格200*300对缝，竖贴。用于厕所。 3.其它部位均为混合砂浆打底抹平，包括柱面。 4.办公室内壁橱隔断待二次设计。 楼地面 1.“大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面，基层做法详见苏J9501-7/2（地面），J9501-2/3（楼面）。 2.地砖楼地面，用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。 3.花岗石楼面，用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规性 ●需求分析方法 ●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告容
●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。 ●需求对于业务的必要性。 ●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策 略。 ●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。 ●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 ●需求变更控制措施 ●需求版本控制措施 ●需现跟踪 1.1.3需求分析阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 ●与开发计划的一致性 ●认同性 ●落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通 知单》 1.1.4需求分析阶段成本控制 1. 估算实现成本，明确系统完成围。
监 理 规 划 XXXXXX 有限公司 年 月 日 批准人： 审核人： 编制人： 目 录 一、 工程概况； 二、 监理工作阶段、内容、范围、目标； 三、 监理工作依据； 四、 项目监理机构的组成形式、人员配备计划、监理人员岗位职责； 五、 工程质量控制； 六、 工程进度控制； 七、 工程造价控制； 八、 合同与信息管理； 九、 组织协调； 十、 安全生产管理职责； XXXXXXX10kV 配电工程 （外线部分）
十一、监理工作制度； 十二、监理工作设施； 一、工程概况 工程名称：XXXXXXX配电工程 建设单位：XXX有限公司 设计单位：XX有限公司 监理单位：XX有限公司 施工单位：XX有限公司 工程地点：XXX地点 工程规模：本工程系xxxxxx10kV配电工程。该工程总容量为12130kVA，该工程为两回10kV专线供电，两条专线采用互为备用方式供电。 10kVXXX线：由220kV赵斯变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西广场供电。线路路径为:赵斯变引出10kV电缆后沿凯里中路左侧排管走线，在阳关大道与凯里中路处线路进入原有电缆通道继续沿凯里中路敷设至景观大道桥下，修建150m电缆沟上桥进入景观大道至站前路十字路口进入火车北站1号环网柜，在该环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房，线路全长。 10kVxxx线：由110kV阳关变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西广场供电，线路路径为：110kV阳关变引出10kV电源后沿原有电缆井通道走线至阳关立交桥下乡村公路，达阳关立交桥后左转顺观山东路前行至凯里中路，在大田湾桥下桥进入凯里中路与10kV赵北西线同电缆通道敷设，至站前路十字路口处安装1台户外环网柜(二进四处)为火车北站2号环网柜。在该环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房，线路全长。 本工程共修建电缆通道；（其中电缆沟、电缆排管、电缆桥架）;修建电缆井18口，环网柜基础2座：电缆敷设，（其中赵北西线长中接头7个，阳北西线中接头9个）。
监理规划 一、工程项目概况： 1、工程名称：xx路小学东门综合楼 2、建设地点：xx市xx路与政七街交叉口西北角 3、总建筑面积：1650平方米 4、工程结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构 5、施工工期:具体按《建设工程施工合同》相关条款执行。 6、工程质量标准：合格 7、参建单位： 建设单位：xx市金水区xx路小学 设计单位: 泛华建设集团有限公司 勘察单位：化工部xx地质工程勘察院 施工单位：xx华城建筑工程有限公司 监理单位：xxxx建设监理咨询公司 二、监理工作范围： 本工程为施工阶段监理。监理施工图中全部工程内容，对施工及缺陷责任期内全过程监理。 三、监理工作内容： 负责完成施工图纸以内建筑安装、室外管网及道路配套设施等，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和资料整理以及工程安全监理和工程的协调工作。 四、监理工作目标： （一）质量目标： 质量控制的总目标：在确保工期和造价受控的原则下，对分部工程和分项工程质量目标进行细化，使工程质量全部达到国家合格等级标准，在参建各方共同努力下，争创省优“中州杯”。为控制并实现目标，应督促、检查承包单位严格按照国家工程技术标准、施工规范及经批准的设计文件施
工，在工程建设中按质量目标计划、监控、调整，把该工程做成“精品工程”。 工程质量等级：合格。 （二）投资总目标： 以签订的承包合同的工程造价为基准，以工程承包合同为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制合同外费用支出，加大事前造价控制力度，以减少索赔事件的发生，同时合理处理索赔，努力使工程投资控制在概算内，以确保业主制定的造价控制目标得以实现。 （三）进度总目标： 在确保质量和安全的前提下，以施工合同工期为进度控制总目标，以监理部批准的施工单位编制的施工组织设计和计划进度书为依据，督促检查承包商按批准的进度计划施工，确保工程按计划竣工。以实现业主方与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。 （四）安全文明施工控制目标 协调各参建方严格按工程建设程序运作，督促承包方重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和地方有关施工安全法规、条例以及建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，审查完善承包商的安全保证体系和安全控制措施及安全管理预案、安全责任制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。 五、监理工作依据： 1、国家和地方现行的有关工程建设及工程建设监理的法律、法规、规范和标准； 2、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准； 3、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。
监理规划(范本)
******项目 监 理 规 划
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)
八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)
一、工程概况 工程名称：******项目 建设地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构 建筑面积：400m2 工程造价：*****万元 质量标准：合格 工程工期：240日历天 （一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分： 本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。
新建厂房项目监理 规划
目录 第一章工程概况 第一节工程概况 第二节监理工作范围 第三节监理工作内容 第四节监理工作目标 第五节监理工作依据 第二章项目监理机构 第一节项目监理机构的组织形式 第二节人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表 二、人员进场计划 第三节项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 二、总监理工程师代表 三、专业监理工程师 四、监理员 第三章监理工作程序 一、监理工作流程 (一)成立项目监理机构 (二) 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监 理细则
(三) 召开第一次工地会议 (四) 开工前的若干工作 (五) 开工 (六) 施工过程控制 (七) 工程例会 (八) 专题协调会 (九) 竣工验收 (十) 资料整理 (十一) 保修期监理 二、主要的程序框图 1、监理工作总程序 2、施工准备阶段的监理工作程序框图 3、质量控制程序图 4、投资控制程序框图 5、进度控制框图 6、保修期监理程序: 7．工程质量事故处理程序图 8．工程变更处理程序图 第四章监理工作方法及措施 一、质量控制的方法与措施 (一)质量控制方法 (二)质量控制措施
(三)本项目的关键控制点(旁站监理) 二、进度控制的方法与措施 (一)进度控制方法 (二)进度控制措施 三、投资控制的方法与措施 (一)投资控制方法 (二)投资控制措施 四、合同管理的方法与措施 五、组织协调 六、文明施工与安全控制 第六章监理工作制度选编 一、安全文明施工监理规定 二、工程施工安全监理责任制
第一章工程概况 第一节工程简述 重庆艾思奇客食品有限公司新建厂区工程总规划面积为18773.17 m2,建设用地面积为15533.58 m2,建筑物占地面积为7185.38 m2,建筑物总面积为16472.17 m2。包括以下几个方面: 1、办公楼为3层全框架结构,设计使用年限50年以上,抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩及钢筋混凝土条形基础。本工程建筑高度约为13.95m,一层建筑面积为811.07 m2,二层建筑面积为761.37 m2,三层建筑面积为355.58 m2,单栋建筑总面积为1928.02 m2。 2、倒班楼(倒班楼、展厅、辅助用房)为3层全框架结构,设计使用年限50年以上,抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩及钢筋混凝土条形基础。本工程建筑高度约为10.8m,一层建筑面积为638.04 m2,二层建筑面积为638.04m2,三层建筑面积为638.04 m2,单栋建筑总面积为1914.12 m2。 3、1#厂房为2层全框架结构,设计使用年限50年以上,抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩及钢筋混凝土条形基础。本工程建筑高度约为9.45m,一层建筑面积为4226.74 m2,二层建筑面积为3793.74 m2,单栋建筑总面积为8020.48m2。 4、辅助房为1层全框架结构,设计使用年限50年以上,抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩及钢筋混凝土条形基
xx监理咨询有限公司 监理规划 项目名称:于都县银坑镇中心小学义务教育薄弱学校改造工程Ⅰ标段(含 洋河、汾坑两个学校） 编制人： 审核人: 批准人: 编制单位：xｘ监理咨询有限公司 年月日
目录 第一章编制说明 (5) 第二章工程概况 (5) 第三章监理工作依据、工作范围、工作内容、工作目标 (5) 一、监理依据 (5) 二、工程监理范围、工作内容和工作目标................................................................................................ ６第四章项目监理机构及监理人员进场和岗位职责?7 一、监理机构及人员进场计划 (7) 二、监理人员岗位职责 ............................................................................................................................. 1０ (一）总监理工程师 (10) (二)总监理工程师代表?１0 10 (三)专业监理工程师? (四)安全监理工程师 (13) （五）造价工程师 (14) (六）监理员?１4 (七)信息资料员?１5 15 (八）见证员? 第五章监理工作程序?1６ 一、监理工作总程序图 (17) 18 二、质量控制监理工作程序图? 19 三、隐蔽工程验收监理工作程序图? 20 四、分部分项工程验收监理工作程序图? 五、建筑材料检验监理工作程序图?２1 六、质量事故处理监理工作程序图?2２ 七、工程计量支付监理工作程序图?2３ 24 八、最终支付监理工作程序图? 九、工程进度监理工作程序图 (25) 十、工程变更监理工程程序图 (26) 十一、工程索赔监理工作程序图 ............................................................................................................. 2７十二、安全管理工作流程图 .. (28) 第六章监理工作方法及措施 (29) 一、工程质量控制? 29 29 (一）质量控制目标? (二）质量控制的原则 ............................................................................................................................... 2９ 30 （三)监理质量保证体系? （四)质量控制的工作方法 (30) （五）质量控制手段 (32) (六）本工程主要工序质量检查的要点。 (33) (七）质量控制措施 ................................................................................................................................. ３４ 二、工程进度控制?3７ (一)工程进度控制目标 ..................................................................................................................... ３7 (二）工程进度控制和原则? 38 （三）进度控制的工作方法 ............................................................................................................. 3８
重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 言前 我公司受建设单位（以下称委托人）―重庆十八梯文化发展有限公一七年六月签司，承担重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。于二Ο，为达到委托人把订“重庆十八梯传统风貌区项目工程委托监理合同”该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践经验和监理工作经验、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。在监理工作中，我们将认真贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工质量体系、方针和目程建设标准强制性条文，严格按照 ISO9001:2000标要求实施监理，履行监理职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的贯彻以质量为中心，切实维护国家、委托人和承包方的合法权益，准则，做好质量、进度、投资控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到委托人的期望和要求，为此我公司该工程现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。工程项目概况第一章 一、工程概况序号项目内容 重庆十八梯传统风貌区项目首开区1 工程名称 重庆市渝中区较场口工程地点2 约5260.69 工程规模3 ㎡ 2017.07.31合同工期— 4 2018.03.30
. . . . 重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 万元约15005 投资规模 6 参建单位建设单位重庆十八梯有限公司设计单位重庆博建建筑规划设计有限公司重庆市勘测院勘察单位监理单位浙江天成项目管理有限公司施工单位陕西建工第六建设集团有限公司监督单位重庆市渝中区建综处二、建筑、结构特征：，㎡，5260.09重庆十八梯传统风貌区项目首开区总建筑面积约为日历天，设计采用框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩180计划工期：度，框架抗震等级四级。基础、独立基础、筏板基础，抗震设防烈度6监理工作范围、内容、目标和依据第二章 一、监理阶段及监理工作范围根据工程建设监理委托合同，本次监理主要为施工阶段的监理。本工程监理工作的主要内容有：场平、土建、装饰、水电、消防、暖通、电梯、弱电等。二、监理工作目标1.投资目标：控制在审定的初步设计概算之内； 1.1 严格控制工程变更，不给工程造成额外费用； 1.2 1.3严格计量，无超前支付发生。 2.工期进度目标：控制在合同规定的天数内。质量目标：合格。 3. . . . . 重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 4.安全控制目标:无重大安全事故发生。 执行《中华人民共和国建筑法》、建设部第13号令《建筑安全生
信息系统软件项目监理方案 根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规范性 ●需求分析方法 ●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 ●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。
时代广场北楼塔楼续建并南、北楼群楼外立面装修改造项目 监 理 规 划 编制（总监理工程师）： 审批（单位技术负责人）： 2012年月日
第一章工程概况 第一节工程概况 1、项目名称：时代广场北楼塔楼续建并南、北楼群楼外立面装修改造项目 2、建设单位：贵阳友谊（集团）股份有限公司 3、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 4、监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限责任公司 5、施工单位：贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司 6、建设地点：贵阳市云岩区中华中路38号 7、总建筑面积：13135.25万平方米 8、层数： 9、结构类型：框架、外立面幕墙装修 10、计划工程总投资：万元 11、计划开工工期：2012年月日 12、计划竣工日期：2013年月日 13、工程总工期：天 14、合同质量等级：合格 15、工程现场条件及特点：建设单位三通一平已完成，基本具备施工条件。 第二节监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的施工图所示全部内容。
第三节监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）协助建设单位审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证。工程决算的复核确认和否决。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
第一章工程概况 项目名称：***县***乡***村土地整治项目 项目业主：***县土地整理中心 建设地址：***县***镇***村 建设规模：项目区整理面积98.7482公顷。 主要工程内容： １、土地平整工程 土地平整工程动土方43886立方米。 ２、农田水利工程 清淤沟渠0.37千米，共计动土方0.0891万方；新建农桥1座；埋设PVC125mm地下防渗管道7.816千米，阀门井18个，泄水井3个；扬水点10座，扬水点房10座；打机井3眼、建井房3座、安装潜水泵3台/套、并配套安装100KV A变压器2台/套、50KV A变压器1台/套、架设高压线路0.69千米、低压线路1.362千米； 3、路、田、林网化建设 砖面田间道2.44千米，新修生产路0.808千米，整修生产路1.804千米；布置农田防护林2440株。 第二章监理依据 1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准；
2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件； 3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件； 4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更； 5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。 第三章监理工作范围、目标 第一节监理工作范围 对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。 第二节监理工作目标 监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。 质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。 进度目标：做好进度控制,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。 投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。
**********************项目监理规划 **********************监理有限公司 年月
目录 第一章监理内容 (3) 1.1质量控制 (3) 1.2进度控制 (6) 1.3投资控制 (9) 1.4合同管理 (10) 1.5信息管理 (11) 1.6组织协调 (13) 1.7风险管理 (14) 1.8项目文档管理 (14) 第二章监理工作方法 (16) 2.1应用软件质量控制的主要任务 (16) 2.2应用软件控制流程 (16) 2.3应用系统用户需求 (19) 2.4应用系统设计 (20) 2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20) 2.6对系统代码实现 (21) 2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21) 2.8软件开发的技术监督 (21) 2.9软件组装测试和确认测试 (22) 2.10对软件安装和维护 (22) 5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22) 第三章监理机构及人员配置 (24) 3.1本项目的监理组织体系结构 (24) 3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24) 附录一：工程监理资料文档格式 (25) 附录二：承建单位提供资料文档格式 ..................................... 错误！未定义书签。
第一章监理内容 1.1 质量控制 1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量； 2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量； （1）事前： 事前的质量控制内容如下： 1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一； 2)监理机构宜参与招标书的编制； 3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见： ●技术和质量的要求； ●工程所涉及的主要产品和服务的要求； ●投标单位资格的要求； ●验收方法、接收准则； ●时间进度的要求； 4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指 标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件； 5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见； 6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出 监理意见。 （2）事中： 事中的质量控制内容如下： 1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性 和互操作性； 2)承建单位提交工程设计方案报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核如下
施 工 现 场 安 全 监 理 规 划 及 实 施 细 则 编制： 审核： 日期： 城成建设监理
一、工程项目概况 1.工程项目名称：幸福.梦之岛购物广场工程 2.工程地点：丘北县水乡路与荷叶路交汇处 3.建设单位：永合房地产开发 4.承包单位：市昆都建筑安装工程 5.设计单位：方圆建筑工程设计 6.建筑面积：34803.22 m2 7.结构形式：框、剪结构 8.投标报价：7000万元。 9.施工工期：570天
二、工程项目监理组织： （一）监理组织机构图（见图1） 图1 项目监理组织机构图
（二）项目监理组织人员情况（见表1） 表1 项目监理组织人员情况 三、安全监理的任务和监理的程序 安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。 （一）安全监理的具体工作 ⒈审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计中的安
全技术措施的审核一般包括以下容： ①安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况； ②施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； ③起重机构设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规要求； ④基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规要求； ⑤事故应急救援预案的制定情况； ⑥冬期、雨期等季性施工方案的制定情况； ⑦施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规和文明施工的要求。 ⒉在实施监理过程中，发现存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理机构应当及时向有关主管部门报告。 如遇到下列情况，安全监理人员可下达“暂时停工指令”： ①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时； ②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③安全措施未经自检而擅自使用时；
国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司零星维修工程监理项目 监理规划 江苏信德工程管理咨询有限公司 宿迁项目部 2016年12月
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作范围 (3) 三、监理工作内容 (3) 四、监理工作目标 (5) 五、监理工作依据 (5) 六、项目监理机构组织形式、人员配备及设施的配置 (6) 七、项目监理机构的人员岗位职责 (7) 八、监理工作程序………………………………………………… 九、监理工作方法及措施 (11) 9.1质量控制 (11) 9.2进度控制 (14) 9.3投资控制 (35) 9.4合同管理 (19) 9.5安全控制 (19) 十、监理工作制度 (39) 十一、监理工作表格 (22)
一、工程基本概况 1.1工程项目名称：宿迁供电分公司零星维修工程 1.2工程建设地点：江苏省宿迁市宿城区 1.3工期：本监理项目计划从2016年12月23日至2017年2月23日截止。 二、监理工作范围 根据《国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司工程监理服务框架合同》，宿迁供电委托我公司对宿迁供电分公司零星维修工程项目实施监理，在投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，我单位根据工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则。 监理工作范围具体包括： 1、装修改造监理； 2、屋面防水维修监理； 3、配套改造监理 三、监理工作内容 3.1编制本工程项目监理规划（根据设计文件、有关规范标准等）。 3.2参加设计会审，审查施工图设计和施工图预算。 3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、相关规范、标准和程序施工，确保工程质量。 3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。 3.5审查承包工单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。 3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。 3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。 3.8检查用于工程的材料，半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。 3.9审查承包单位的复测资料，对水淮桩的设置、固桩情况进行核查。 3.10对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。 3.11调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。 3.12审核工程变更，严格按程序报批。
软件开发型信息化项目监理初探 一、信息化项目监理分类 按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。这三类监理工作各有特点。 硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准非常明确，易于执行。例如，综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范”、“中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997大楼通信综合布线系统”等，网络质量监理依据有“ANSI X3T9.5光纤分布式数据接口标准规范”等，这些都是直接面向结果的规范。所以，相对于其他两类项目监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。 软件产品实施型信息化项目的监理，主要是在各厂商开发的产品，选择合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。相对于硬件网络集成项目的监理，这类项目涉及对软件应用的评测。目前对于软件的评测，国家还未出台相应的标准。事实上，软件实施评测也不易形成统一标准，这给此类项目的监理造成了一定的困难。 软件开发型信息化项目的监理，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发软件系统。由于软件开发是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。因此目前对于软件开发项目的各种标准，多是针对软件开发过程的控制，如术语和文档等。因此这类项目监理也有一定难度。 笔者结合自身在软件开发型项目监理方面的经验，对此类信息化项目的监理工作流程进行了一些探索。 由于建设方和监理方的关系始于双方监理合同的签订，所以本文的监理流程从监理合同签订开始。但鉴于在合同签订前监理方的前期准备工作是后续工作的基础，因此先介绍监理方的准备工作是非常必要的。 在签订监理合同之前，监理公司首先应对建设单位进行需求调研。此次需求调研的直接目的是为了编制更详细的项目建议书以获得监理合同，同时也是为招投标阶段编制招标文件做准备。此次调研主要明确如下问题：建设方在该项目上总体要达到什么目标？细分后分别是什么目标？质量上要达到什么要求？时间方面有何要求？投资预算多少等等。最后完成项目建议书和初步监理规划。 下面将详细介绍每个阶段的特点及监理方在该阶段的工作。 二、软件开发型项目监理基本流程 1．招投标阶段 在招投标阶段，监理方的主要工作是根据前期调研情况，协助建设方编制招标文件，组织评标、保管合同及文档。其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函以及合同主要条款等内容。而协助评标工
公园景观工程监理规划
一、工程概况 （一）工程名称：**公园景观工程 （二）建设规模和内容： 工程名称为**公园景观工程。该项目建设总规模约300亩，主要建设内容为植物栽植和硬质景观。主要建设内容为范围的场 地平整、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑及水电、灯饰 安装、乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施 工。 （四）建设地点：某区 （五）建设工期：建设施工期为220天，缺陷责任期24个月。（六）业主单位：工业园管委会 第一章监理工作范围及主要内容 一、监理工作范围 施工阶段及缺陷责任期阶段监理，包括质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息资料管理、组织协调和安全生产、文明施工监控。 二、监理工作主要内容 1、负责将国家、地方、委托人下达的有关文件、法规、要求等及
时传递到各施工单位，并及时上传下达各承包人与委托人间的各类信息及指令，督促、指导各施工单位具体实施。 （1）按时向委托人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。定期编制施工阶段监理小结。每月向委托人汇报施工进展情况，反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等情况。 （2）组织编写各类监理文件、质量控制要点，制定有关监理工作原则、标准、监理规划、监理实施细则，建立明确的监理组织机构框图，建立健全严格的规章制度等。 （3）统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、管理办法和原则等（发包人已有的可套用）。 （4）支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。 （5）按要求负责组织各施工合同内容的管理、文件管理系统的建立，对工程质量、投资、进度实行有效控制和规范化管理，并定期组织检查，以保证工程始终在可控状态下运转。 （6）组织进行工程质量的事故调查和分析，及时处理工程质量、完全事故，监督事故处理方案的执行。 2、施工准备阶段： （1）主持施工技术交底和工地会议，全面了解工程情况，检查各方按合同的履行情况。监理工程师论坛https://www.doczj.com/doc/2212840598.html,/（2）开工前对现场进行调查，全面掌握沿线地形、地貌等情况，查验和复核沿线施工测量放线成果，保证施工单位各项基础资料的准确性。设备安装前，督促承包商对现场进行调查，查验和复核有关数据，
新建学校勘察-设计-施工（EPC）总承包项目 监理实施方案监理规划大纲 目录word文档可编辑三个模板监理实施方案、监理规划大纲模板一 (16) 第一章工程概述 (16) 一、编制依据 (16) 二、工程概况 (16) 第二章监理工作计划和方案 (17) 一、工作纲要 (17) 二、人员组织 (17) 三、工作计划 (18) 四、控制方法 (19) 五、监理报告 (20) 第三章监理指导思想和监理工作目标 (21) 一、监理工作的指导思想 (21) 二、监理目标 (22) 第四章监理工作范围及任务 (22) 一、监理工作范围 (22) 二、监理工作任务 (23) 第五章监理组织机构及人员配置 (24) 一、监理组织机构框图 (25) 二、公司监理人员情况及拟派往本项目监理机构的监理人员 (26) 四、监理人员职责 (26) 五、监理工作守则 (31) 六、公司对项目监理部的考核 (31)
第六章投资控制的监理方法和措施 (32) 一、投资控制的目标 (32) 二、投资控制的任务 (32) 三、投资控制的方法 (32) 四、投资控制的措施 (33) 五、现场签证的措施 (34) 六、工程预算和结算 (34) 第七章进度控制的监理方法和措施 (35) 一、进度控制的目标 (35) 二、进度控制的任务 (36) 三、进度控制的方法 (36) 四、进度控制的措施 (42) 第八章质量控制的监理方法和措施 (42) 一、质量控制的目标 (42) 二、质量控制的依据 (42) 三、质量控制的任务 (43) 四、质量监理基本程序 (43) 五、质量控制监理工作的方法 (44) 六、质量控制的措施 (47) 七、工程质量控制点 (53) 八、施工工艺过程质量控制 (55) 九、各工序、隐蔽工程检查要点 (60) 十、施工试验控制要点 (63) 十一、主要检测内容 (66) 十二、常用建筑材料质量监理措施 (70) 十三、本工程主要专业的质量控制措施 (73) 第九章旁站监理方案 (105)
监理规划目录 、工程概况 _.、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、监理设施
、工程概况 本工程总建筑面积4080n2，框架结构五层 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程 施工阶段监理。监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1 、施工质量目标：符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3 、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标：认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。
7、经审批后的施工组织设计/ 方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：一）项目监理部人员组成总 监：柯治平专业监理：杨广银，监理员：姜志、周易。（二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单