商务部部门员工绩效评估表姓名：职务：考核日期：
项目及考核内容配分评分标准评价分数
工作业绩50% 本月业绩：
30
本月到访（上门拜访）数量：
20
工作态度20% 日常职业行为规范
5
执行力：对于公司和部门安排，公司
制度的执行情况 5
与本部门或其他部门同事沟通合作
10
工作能力15% 收集，整理客户情况 5 对产品及相关行业知识的掌握情况
5 其他销售能力提升情况：（部门制定
的培训计划和安排） 5
纪律性15% 迟到/请假一次（一天）扣2分
15 违反公司规章制度一次，本分全部扣
完
评分人
点评
合计评分
评分人：本人确认：
说明：
1.考核人员：试用期员工入职当月没有kpi考核。当月入职为正式员工的从入职的当月列为考核对象。评分人为直属领导。
2.业绩考核：试用期考核为8000.00元。正式员工考核指标为20000.00元起，具体的由部门总监和经理制定考核标准。
3.当月到访：每月完成的到访或有效拜访数量为13个以上。具体的由部门总监和经理制定考核标准，
4.评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。
5.考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi部分全部扣完；当月kpi在60-89，当月薪资中涉及kpi部分按分值比例得分。90分以上不扣KPI。
商务部部门经理绩效评估表姓名：职务：考核日期：
项目及考核内容配分评分标准评价分数
工作业绩40% 本月业绩：30 本月到访（上门拜访）数量：
10
团队建设40% 部门团队职业行为规范执行很出色 5
合作精神:与他人或其他部门沟通协
调情况
5 培训：每月组织2次部门产品、销售
技能、心态等方面的培训
10 团队建设:团队人数标准配置为1+4，
少一人扣2分，入职一个月以上每流
失一人扣2分,
20
纪律性20% 团队考勤：部门成员迟到/请假一次
扣1分，本人成员迟到/请假一次扣1
分
20
评分人点评合计评分
评分人：本人确认：
说明：
1.业绩考核标准：部门正式人员数量×20000.00+未转正人员数量×8000.00。当月入职的新员工不参与考评，当月入职的属于正式人员参与考评。部门考核的底线为6万。
2.当月到访：部门人数×13×80%，部门考核的最低底线为25个。
3.评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。
4.考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi部分全部扣完；当月kpi在60-89，当月薪资中涉及kpi部分按分值比例得分。90分以上不扣KPI。