[实用参考]公安机关业务技术用房

目录

第一章综合说明………………………………

第二章施工总体部署…………………………

第三章主要项目的施工方案、施工方法……

第四章确保工程质量和工期的措施…………

第五章季节性施工措施………………………

第六章安全保证体系及安全保证措施………

第七章环境保护与文明施工措施……………

表2施工总平面图布置…………………………

表3主要分项工程施工工艺框图………………

表4施工总体计划表……………………………

第一章：综合说明

一、编制依据

（一）、招标文件及补遗书。

（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（三）工程地质勘察报告

（四）工程施工图

（五）面图

（六）有关的施工与验收规范、规程、标准及定额

(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300－20RR)

(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202－20RR)

(3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203—20RR)

(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204－20RR)

(5)屋面工程施工质量验收规范(GB50207－20RR)

(6)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-20RR)

(7)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209－20RR)

(8)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210－20RR)

(9)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303－20RR)

(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20RR

(11)施工现场临时用电安装技术规范(JGJ46-88)

(12)内蒙古自治区建筑工程预算定额(94)

(13)国标标准图集工程做法

(14)采暖与卫生工程施工验收规范(GBJ242-82)

(15)电气装置安装工程施工及验收规范(GB50169-92、

(16)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ／T29-98)

(17)建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程(CECS41:92)

公司质量体系文件:

(1)质量手册

(2)质量体系程序文件

(3)施工工艺标准(土建分册、安装分册)

(4)施工设备标准

(5)管理地性文件汇编(《生产技术和质量管理办法》、《物资采购和管理制度》《施工现场安全标准化管理实施细则》)

四、工程概况

（一）、概述

本工程为巴林左旗保安培训及训练基地工程位于巴林左旗林东镇交警队西侧。

1、设计情况

耐火等级二级，合理使用年限50年，抗震烈度6度，基础形式独立柱基础，框架结构，建筑面积为7114.23㎡，建筑高度为18.9m。

2、建筑材料

本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。

3、水电条件

用水可取自于就近河流或村庄。

4、计划开工日期为:20RR年8月26日

5、计划竣工日期为:20RR年3月13日

6、建设单位

内蒙古赤峰市巴林左旗公安局

7、设计单位

中城建北方建筑勘察设计研究院

第二章：施工总体部署

考虑本工程特点，并结合现有施工队伍的特点及施工任务的实际情况，提出以下施工组织方案。

3.1工期目标:

★质量:确保达到合格工程。

★工期:90个日历天。

★现场施工:达到安全生产、文明施工标准化工地。

3.2组织机构与管理形式:

为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施:

1、我公司将该工程列入公司重点工程，充分的保证该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度，使该工程的质量、工期、安全目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。

2、以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周围材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。

3、工程质量管理:

质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施:

(1)质量实行三级管理

以公司质检科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。

以项目经理、施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，

贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。

以班组长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。

(2)加强施工前交底制度

要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子、不同材料的装修工序细节等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。

(3)加强施工中的质量监督工作

严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上不平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。如:地基验槽，基础和主体工程中间结构验收、钢筋隐检等。

严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，基础、主体施工时派一名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。

(5)提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动