施工组织设计实验报告（20公里杆路工程）
目录
一、工程概况 (3)
1.施工依据 (3)
2.编制原则 (3)
3.施工范围 (3)
4.工期安排 (4)
5.项目组织结构 (4)
二、施工部署及进度计划 (5)
2.1施工部署 (5)
2.1.1立电杆 (5)
2.1.2装设拉线（或撑杆） (5)
2.1.3架设架空吊线 (6)
2.1.4架设架空光缆 (6)
2.1.5防护装置 (7)
2.1.6 路由复测工序及施工方法 (8)
2.2 项目甘特图 (8)
三、施工资源计划 (10)
四、工程质量保证体系 (10)
1、质量目标 (10)
2、质量承诺 (11)
3、质量保证体系 (11)
4、质量管理组织机构 (13)
五、降低成本措施 (13)
一、工程概况
现为解决重庆市某山区通信困难状况，重庆市通信管理局公开招投标通信线路铺设工程。工程主要任务为在重庆市海拔2500m山区新建杆路20公里，布放24芯光缆20公里，工期要求2014年1月1日到2014年2月18日。
假设条件：
1）通信杆路工程地形环境为丘陵山区平地；
2）拉线方式采用顶头直线拉线；
3）杆路路由设计图两杆平局间距为50m。
4）计算人工工日按山区计算，均乘以系数1.13。
注:冬季施工措施
1．由专人收集汇总天气预报，特别注意凝冻地面的施工作业，要根据天气随时调整施工计划，尽可能在晴天实施开挖直埋沟、立标石等的工作。
2．不充许在凝冻天气进行施工作业。
3．光缆等重要材料，不充许在凝冻天气进行运输。
4．施工过程中必须采取必要措施防凝防冻，确保施工安全。
1.施工依据
1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。
1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。
1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求
1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89
的要求。
1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。
2.编制原则
根据工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计
3.施工范围
本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4.工期安排
严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为49天。
5.项目组织结构
图1.1 项目组织结构图
二、施工部署及进度计划
2.1施工部署
2.1.1立电杆
（1）参照“新建杆路施工工序”进行施工。
（2）每新立一根电杆，配置技工2名，普工5名，如遇难度较大的情况，可视情况再调派1-5人。
（3）注意事项：
①挖洞注意事项：杆洞形状应便于立杆，要求洞壁垂直，不得擅自迁移洞位；爆破时应严密组织，检查爆破区确实无人后再发出爆破信号。
②立杆应注意事项
a. 立杆时须严密组织，统一指挥，分工负责，密切协作，确保安全。
b.竖立电杆时，应使用杆叉支撑，不得利用铁锹或其他工具；在较陡的山坡或沟旁竖立电杆时，应用绳子捆绑电杆，派人在上坡拉住或固定在可利用的地物上，以防电杆由坡上滚下。
c.在城镇竖立电杆时，非施工人员不得进入作业区，以防发生危险。
d.在农作物地段竖立电杆时，立杆人员应尽可能缩小作业面，以防过多损坏农作物。
2.1.2装设拉线（或撑杆）
（1）参照“装设拉线（或撑杆）施工工序”进行施工。
（2）每新装设一条拉线（或撑杆），配置技工1名，普工3名，如遇难度较大的情况，可视情况再调派1-3人。
（3）注意事项：
①架空光缆线路所用的拉线通常用来稳固抗风杆、防凌杆、角杆、坡度杆及长杆档电杆、终端杆等。
②拉线和地锚的装设，架空光缆线路的拉线一般采用镀锌钢绞线，拉线程式及装高方法应以设计方案为准。
③拉线与杆的结合方法，拉线与木杆和钢筋混凝土电杆的结合方法有捆扎法
（即自缠法）或抱箍法。
a.捆扎法为拉线在木杆或水泥杆自绕一圈与电杆结合的方法。
b.抱箍法为拉线用拉线抱箍与电杆结合的方法。
④拉线的中把与地锚连接处应按拉线程式装高拉线衬环，以保证拉线的回折有适当的弯曲半径。
a.7/2.2及7/2.6拉线装高三股拉线衬环。
b.7/3.0拉线应装高五股拉线衬环。
⑤与强电线路接近的电杆，拉线中间需加绝缘子。绝缘子距地面的垂直高度应大于2cm。
⑥拉线地锚的埋设不得偏斜。地锚拉盘（横木）应与拉线垂直，地锚在地面上10cm及地面下50cm应涂防腐油。在易腐蚀的地方、地锚的地下部分应用防腐油浸透的麻布条缠扎。拉线地锚的出土斜槽应与拉线上把成直线，不得有扛、顶现象。
⑦撑杆的使用：因地形限制无法装设拉线时，可改装撑杆，以平衡光缆线路的张力和合力。
2.1.3架设架空吊线
（1）参照“架设架空吊线施工工序”进行施工。
（2）每架设一盘吊线，配置技工10名，普工20名，如遇难度较大的情况，可视情况再调派5-15人。
（3）注意事项：
①在平行架挂两条吊线时，应选用适当长度的无头穿钉，并在电杆两侧各装设一块吊线夹板，吊线夹板线槽应面向上，唇口面向电杆。在有向杆拉力的角杆上，夹板的唇口则应背向电杆。
②为了提高外角杆上光缆吊线的稳固程度，应根据角深采取相应的加固措施。
②布放吊线无论采用何种方法，光缆吊线距杆顶的距离不得小于50cm，距离变更一般不得超过杆距的5%。若光缆吊线的坡度变更大于5%，电杆上应设置辅助线。
2.1.4架设架空光缆
（1）依据“架设架空光缆施工工序”进行施工。
（2）每架设一盘光缆，配置技工10名，普工20名，如遇难度较大的情况，
可视情况再调派5-15人。
（3）光缆架设应遵循以下原则：
a.架空光缆垂度的取定应十分慎重，在光缆架设过程中和架设后受到最大负载时产生的伸长率小于0.2% 。
b.架空光缆的布放（原则上）应通过滑轮牵引，布放过程中不允许出现过度弯曲。
c.中负荷区、重负荷区及超重负荷区布放吊挂式架空光缆应在每根杆上做预留，轻负荷区应每10杆档做一处预留。预留及保护方式参照下图。光缆在每根电杆处或经十字吊线、丁字吊线处应安装保护管。
d.吊挂式架空光缆布放后应统一调整，光缆挂钩的卡挂间距为50厘米，挂钩在吊线上的搭扣方向应一致，挂钩托板齐全。
挂钩程式选用表
e.架空光缆防强电、防雷措施应符合设计规定。吊挂式架空光缆与电力线交越时，应采用胶管或竹片对钢绞线做绝缘处理。光缆与树木接触部位，应用胶管或蛇形管保护。
2.1.5防护装置
（1）接地保护
为保证光缆线路和维护人员的安全，架空光缆必需采用接地保护措施。光缆接头盒靠近的电杆、角杆、分线杆、H杆、跨越杆、终端杆以及直线杆路上每隔10～15档的电杆均应装设避雷针，其接地电阻不超过20Ω；光缆具有金属护层时，在接头处应将光缆金属护层与吊线连接在一起，做防协保护接地。
（2）架空吊线每隔1公里必需用蛋型隔电子作电气断开。
（3）光缆内金属构件在光缆接头处必需作电气断开。
（4）光缆在成端处应引出缆内金属构件接机架保护地线。
2.1.6 路由复测工序及施工方法
（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。（2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。
2.2 项目甘特图
该杆路工程主要有路由复测、立水泥杆、电线杆根部加固、装撑杆、安装拉
线、横木地锚及其他、安装附属装置、架设吊线、架设光缆、熔接。
图2-1 项目甘特图
图2-2各阶段任务安排
阶段技工
工日
普
工
工
日
单位数量
技工合计
（1.13）
普工合计
(1.13)
技工
比例
技工
人数
普工
比例
普工
人数
路由复测0.7 0.3 100米200 158.20 67.80 0.11 3.86 0.054 1.65 立水泥肝0.61 0.61 根401 276.41 276.41 0.19 6.74 0.221 6.74 电线杆根部加
固
0.24 0.24 处401 108.75 108.75 0.07 2.65 0.087 2.65
装撑杆0.56 0.56 根101 63.91 63.91 0.04 1.56 0.051 1.56 安装拉线0.78 0.6 处101 89.02 68.48 0.06 2.17 0.055 1.67 横木地锚及其
他
0.4 0.2 个101 45.65 22.83 0.03 1.11 0.018 0.56 安装附属装置0.24 0.24 处401 108.75 108.75 0.07 2.65 0.087 2.65
架设吊线8.07 8.46 千米/
条
20 182.38 191.20 0.12 4.45 0.153 4.66
架设光缆19.2 15 千米/
条
20 434.15 338.32 0.30 10.59 0.271 8.25
熔接0.3 0.3 处11 3.73 3.73 0.003 0.09 0.003 0.09
合计1470.95 1250.18
人数35.88 30.49
三、施工资源计划
在项目的开展中，由于工程量比较大，人员配备紧张，采用流水施工缓解人
力资源的压力。各阶段人力资源配备曲线图如下：
图3-1各阶段人力资源曲线图
该工程所需的各项材料主要有如下几项：
材料需求表
名称单位数量
光缆km 21.5
钢绞线km 25
撑杆根502
电杆根401
卡盘个401
底盘个401
拉线盘个101
工程车辆 2
滑轮个10
标志牌个401
号杆个401
警示牌个25
四、工程质量保证体系
1、质量目标
本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。
2、质量承诺
完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。
3、质量保证体系
根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。
为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。
公司质量管理体系见图9全过程质量控制程序见图10
图9质量管理体系
图10全过程质量控制程序
4、质量管理组织机构
创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。
图11质量管理组织机构图
五、降低成本措施
（一）认真会审图纸，积极提出修改意见。
1、确定路由，杜绝出现路由错误的现象。
2、对可能施工不了的路由等问题积极提出修改意见。
（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入。
1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。
2、依据工程变更资料，及时办理增减帐。
3、对变更内容所需的各种资源进行合理估价。
（三）制订先进、经济合理的施工方案。
1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、制订施工方案以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。制定的施工方案必须同时具有先进性和可性性，是最佳方案。
（四）落实技术组织措施。
（五）组织均衡施工，加快施工进度。
（六）保证质量的前提下，合理降低材料成本和节约材料费用的途径。
（七）提高机械利用率。
（八）严把质量关，是降低施工成本的最有效措施。
（九）用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。
一、职业健康安全管理规划 1安全周边环境和本身特点分析 本工程南侧为高压输电线路，北侧为在建的其他建筑，总体地处德州二环南路北侧。本工程施工场地非常狭窄，加之工程高度较高，在工程进入主体施工中，正在施工其他建筑、高压线以及现场的钢筋、木工加工区均在工程高处坠落的半径范围以内，这就对现场的高处作业、外电防护以及防止高处坠落的措施提出很高的要求，不能有任何遗漏和差错。 2安全控制目标 事故控制目标：轻伤发生频率小于 1.5‰，杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大设备事故;杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。 安全荣誉目标：创德州市安全文明工地；
图安全事故处理流程 3危害辨识与风险评价 施工现场的危险源由项目技术负责人按照公司《项目管理手册》对现场存在的危险源进行评价，填写危险源辨识与风险评价表。根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报公司安全和环境主管部门。本工程危险源辨识与风险评价表详见附录五。 危险源与环境因素辨识的范围主要包括从施工准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动；所有进入作业场所、办公场所的人员的活动；作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）；所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。4重大危险源和一般危险源清单 依据危险源辨识与风险评价表，确定施工现场重大危险源清单和一般危险源清单，详见附录六。
5危险源的动态控制 根据公司《项目管理手册》，施工过程中，应对识别的每一项危险源进行动态的辨识和风险评价，并根据变化的情况采取相应的控制措施，主要有： 存在1级风险的危险源时，应立即停止作业，由项目技术负责人组织制定整改方案，经公司安全主管部门审批后实施。整改完成并经公司安全主管部门验收合格（风险等级降至4级以下）后方可复工。 存在2级风险的危险源时，应立即采取整改措施，项目安全员旁站监督落实。 存在3级风险的危险源时，应根据施工组织安排，尽快采取整改措施，并通过适当的方式（如警示牌、作业文件、会议等）提醒注意，确保健康安全。 当法律法规及其他要求、公司职业健康安全方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨或投诉时，应及时对变化的情况进行危险源和环境因素辨识，更新危险源清单。 6职业健康安全管理方案 对危险源的控制策划原则可分为：消除风险；降低风险；个体防护。针对本工程辨识出的重大危险源制定如下管理目标和管理方案并予以实施。 6.1重大危害因素控制目标 根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识清单，确定出本项目重大危害因素控制目标，并对控制目标进行分解，详见下表。
施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一
施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期： 工期：90 天。 具体安排如下： 1. 人员机械进场 2. 围墙建造和防水
3. 收尾 ⑶质量目标达到国家质量验评标准合格。 ⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建设地点：晋庙铺镇天井关中 心小学。 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。 2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械 设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3 、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到中标通知书后3 天内进场。 第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5 天内进场。 4、主要设备进场
施工组织设计编制规定 及审批制度
施工组织设计编制规定及审批制度 一、施工组织设计编制的一般规定 （一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。 （二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。 4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。 （三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。 （四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。 （五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。 二、施工组织设计的审批制度 （一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。 （二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 （三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。 三、施工组织设计的修改和补充 当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。
施工组织设计—职业健康安全管理1.1.职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系 组织保证 安全生产领导小组 建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结，总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传，开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权。 工作保证 开工前检查：1.施工组织是否有安 全设计或安全技术措施。 2.施工机具是否符合技术和安全 规定。 3.安全防护措施是否符合要求。 4.施工人员是否经过培训。 5.施工方案是否经过交底。 6.各级各类人员施工安全责任制 是否落实。 7.是否制定安全预防措施。 8.对不安全因素是否有控制措施。 施工过程中检查 1.安全设计安全技术措施交底后 是否人人明白，心中有数。 2.施工生产过程中各种不安全因 素是否得到控制。 3.施工机械是否坚持安全挂牌。 4.安全操作规程和安全技术措施 是否认真执行。 5.现场有无违章指挥违章作业。 6."周一"安全讲话是否正常执行。 7.安全隐患是否限制、整改。 8.信息反馈是否准确及时。 制度保证 国家安全法律、法规、 竣工检查 1.总结施工生产过程中安全生产经 验，对成功经验和控制方法总结推广。 2.找出施工过程中安全管理薄弱环 节，制定对策转入下一PDCA循环。 3.做好总结、评比工作。 1.抓好安全日常管理 2.建立安全生产责任制 3.落实安全生产责任制 4.开展经常性的安全生 产活动 十二项安全生产制度 1.安全生产责任制 2.班前安全讲话制 3.周一安全活动制 4.安全设计制 5.安全技术交底制 6.临时设施检查验收制 7.安全教育制 8.交接班制 9.安全操作挂牌制 10.安全生产检查制 11.职工伤亡事故报告制 12.安全生产奖惩制 群众组织 1.对职工进行安 全生产宣传教育 2.组织职工开展 群众性监督检查 活动 3.组织开展预防 事故的群众活动 4.加强技术业务 培训指导，努力 发挥群众劳动保 护组织作用 5.发动和组织职 工学习劳动保 护的法律、政策 知识，提高自我 防护能力，对法 规实施全过程 的实行，全员监 督和群防群治 建立健全劳动保 护监督检查组 织，积极开展群 众性安全活动， 实施推广红、黄 通知书，参加安 全检查，参与事 故调查分析处 理，筑起安全生 产第二道防线。 实施目标 1、避免发生生产安全一般事故，杜绝发生生产安全较大及以上事故； 2、施工现场按照住建部《城市轨道交通工程质量安全检查指南》评 定达到“合格“标准；
施工组织设计编制、审核、批准制度 一、基本概念 1、施工组织设计： 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。 二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。 三、施工组织设计（含施工方案）审批规定：
一般施工方案编制和审批流程 施工组织设计(方案)编制审批制度 一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。 二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。 三、施工组织设计审批采取分级控制。 四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业件的编制纲要计划、支持性的标准、规、质量管理体系件等件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。 五、施工组织设计（方案）的审批 施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。 经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。 六、安全技术措施编制 施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 七、专项安全技术方案 根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专进行论证。专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。 八、安全技术交底 安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，为此须做好以下安全技术交底工作：专项施工方案安全技术交底、分部分项工程安全技术交底、关键工序安全技术交底、总承包单位对分包单位的安全技术交底、作业班组对作业人员的安全技术交底、对新进场施工人员的安全技术交底。 安全技术交底主要内容为：工程项目和分部分项工程的概况、工程项目和分部分项目工程的危险部位、针对危险部分采取的具体预防措施、作业中应注意的安全事项、作业人员应遵守的安全操作规程和规、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。 九、安全技术标准规和操作规程 企业应根据自身经营内容和施工特点，收编相关的现行有效地国、行业和地方的安全技术标准、规和企业的安全技术标准、各项安全技术操作规程，专人保
施工组织设计（施工方案）编制及常见问题 施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过几年的工程质量管理及施工组织设计的审批过程，感觉普遍存在不少问题，大部分项目没有给予施工组织设计足够的重视，现罗列出来，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。 1. 编制施工组织设计的意义和作用 施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。 施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和经理部的综合实力，针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。 施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更手续，并进行交底。 2. 施工组织设计的分类 以编制范围分：指导性施工组织设计（设计阶段）、实施性施工组织设计（施工阶段）、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。 3. 施工组织设计的编制原则 3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。 3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。 3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。 3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。 3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。 3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。 3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。 3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。 3.9要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须履行签字手续，以落实责任。 4. 施工组织设计的编制依据
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 本节主要考点 重要考点一般考点 第三节施工组织设计的内容和编制方法（重要）（1）施工组织设计的基本内容； （2）施工组织设计的内容； （3）施工组织总设计的编制程 序 （1）施工组织设计的编制原 则 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。 2Z101031 施工组织设计的内容 考点：施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。对可能采用的施工方案进行定性、定量分析，选择最佳方案。 3.施工进度计划 编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 考点：施工组织设计的内容 施工组织设计类型内容 施工组织总设计1.编制对象：如一个工厂等。 2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标 单位工程施工组织设计1.单位工程：如一栋楼房等。 2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标 分部（分项）工程施工组织设计1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施
编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工
隧洞渣场永久征地围护工程施工组织设计 编制人： 审核人: 批准人:
第一章、工程概况 本工程为 附近，两侧各有一个永久征地渣场，总面积约11000平米，随着惠州市经济社会的快速发展，现状只有界桩，无任何围护设施。为确保水源工程管理范围内土地安全，拟对该处渣场用地进行钢板网围护。 第二章、施工部署 一、施工组织机构 工程具有地形较复杂、任务重、工期短等特点，我公司根据以上具体情况初步拟定总体部署方案。 1、总体原则：集中管理，分项分散同时施工。 2、总体目标：质量优良，进度60日历天内完工，安全O事故。 3、组建隧洞渣场永久征地围护工程项目经理部。 公司将由公司总经理授权委托具有丰富围网施工经验的注册建造师任本工程项目负责人。组建项目经理部，负责本项目的安装施工质量、进度、安全等事宜。拟定的项目经理部组织机构如下： 项目经理部组织机构图
二、 材 料进场计划 1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据， 以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。 4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 5、把好进货渠道关 （1）对供应商的选择 1）主材供应商（包括A\B\C 类） a 有合法的营业执照（提供复印件）； b 生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时； c 产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施 工 组 织 设 计 建设单位： 工程名称： 施工单位：
日期： 目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程概况 第四章项目管理组织机构 第一节工程管理模式-----6 第二节项目组织机构-----6 第五章施工准备和劳动力及主要施工机械计划-----8 第一节施工准备 第二节劳动力计划和主要施工机械配置---15 第六章确保工程质量的施工技术方法及措施 第一节洁净装修施工方案 第二节空调系统与制程管道施工方案 第三节电气工程施工方案 第四节材料、设备搬迁运输及吊装方案---50 第七章工程安全和环境、职业健康安全保证措施--54 第一节环境、职业健康安全管理架构及制度55 第二节环境保护保证措施 第三节危险源保证措施-57 第四节职业健康安全具体措施----62 第五节文明施工保证措施 第六节环境、职业健康卫生安全资料档案管理 第八章确保工程工期的措施及进度计划--67 第一节工期---67
第二节确保总进度计划实施的措施 第九章施工平面布置图3 第十章各项目标、指标4 第一节安全生产目标---74 第二节安装质量目标--- 74 第三节完成工期目标--- 74 第四节优质服务目标--- 74 第五节文明施工目标--- 74 第六节成本管理目标--- 74 第七节资料管理目标----74 第八节环境目标、指标-75 第九节职业健康安全目标 第十一章本工程所采用的法律、法规标准规范记录表格名称6 第一节进口设备的安装 第二节国内配套设备及各系统安装需遵照我国现行的标准----77 第三节环境、职业健康安全的法律法规----78 第十二章新技术应用推广运用计划 第十三章竣工后的服务措施 第一节回访、保修管理工作----80 第二节回访措施 第三节保修措施 第一章编制说明 为使系统,能按业主要求顺利进行，使各专业有步骤、按计划开展，充分协调各专业的施工，合理安排好各个施工阶段的物力与人力，创造最好的社会效益与经济效益，按照本公司管理体系文件要求，由本公司项目部编写此施工组织设计，交公司工程部经理室及公司总经理室审批后执行。
施工组织设计的内容和编 制方法 Prepared on 21 November 2021
第七节施工组织设计的内容和编制方法 内容讲解： 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 （4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 （5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平） 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。 （2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
体育场围网施工工艺-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
体育场围网施工工艺 为了美观及保证质量，加上需符合经济原则，球场的围网我司采用PVC包塑围网，即可节省每年为普通铁丝网重新油漆的费用，其使用寿命也比普通铁丝网长三到五年。 一切工程均以甲方要求、施工图及合约为准，如无特殊情况，需经双方有关人员共同协商作决定，并用书面记录为证。 一、材料及规格 (1）预埋件：根据围网立柱高度、抗风系数及力学原理设计大小及结构并焊接牢固。 (2）框架：全部采用优质本色钢管制作，确保五年内不会生锈。 (3）网片：网线内层使用直径优质镀锌铁线，外层包裹不脱色PVC塑胶层，外径，美观、防锈、防霉、防水、坚韧、抗紫外线、全天侯、可塑性高。网片五年内保证不会生锈。 (4）油漆：特制钢管专用之油漆作底漆，面漆采用广州市著名产品“五羊牌”或“电视塔牌”专业墨绿磁漆，面漆分两层喷涂，确保油漆五年内不龟裂、不掉漆、不褪色、不生锈。 二、预埋铁件制作与安装 按设计要求制作预埋铁件，钢板长200mm x宽200mm x厚10mm ，支脚为 ?18mm钢筋600mmx4根，制作成高300mm的S型，焊固在钢板四角构成围网立柱预埋铁件。预埋件基座（预埋坑）尺寸为400x400x400mm，预埋件均严格按设计安放在同一水平线上，浇注C25水泥混凝土在基座中固定埋实。 三、围网框架 围网立柱采用ˉ76mm直径，厚度本色钢管，柱高4m，围网横梁采用ˉ60mm，厚度本色钢管。各立柱间上、下等距位置用2根横梁钢管组合焊接连成框架。围网框架焊接牢固，焊接口焊点需全部打磨平滑，立柱垂直，横管水平。做好防雷接地装置（具体按施工图）。 四、清洁 彻底清洁立柱钢管使底漆附着更牢固。 五、油漆
施工组织设计 一、工程概况 本工程为永州铁塔2020年年度防雷整治施工项目；建设地点：湖南省永州市，工期要求：以工程任务通知单要求为准；施工内容：完成全市11个区县约80个雷击区站点的整改； 二、项目组织结构 1组织结构图
三、项目人员岗位职责 2.1项目小组的主要工作职责 a在公司总经理的领导下负责项目的规划设计、成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理的经营策划工作。 b实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法，并负责贯彻执行公司项目的战略意图。 c协助公司领导及项目部解决工程项目技术难题和质量问题。 d讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。 e负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。 f完成公司领导交办的其它任务。 2.2项目部的主要工作 a工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。 b处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。 c严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。 d协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 e随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。 f负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 2.3项目部经理的工作职责 a负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时解决涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
施工组织设计编制管理规定 (CCESCC/WI-19) 1 目的 施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。 2 适用范围 本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。 3 职责 3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。 3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。 3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。 3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。 3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。 4 工作程序 4.1 施工组织设计编制内容及要求 4.1.1 编制说明 a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。 b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。 4.1.2 工程概况 a) 建设项目的规模 b) 工程特点
c）主要项目工程量 d）建设地区特征 e）施工条件 f) 项目管理特点及总体要求 4.1.3 施工部署 a) 项目的质量、进度、成本及安全目标 b) 明确施工组织机构及其职责 c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段 d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。 e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限 f) 拟投入的最高人数和平均人数 g) 项目管理总体安排 4.1.4 主要施工方法及施工机械选择 a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。 b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。 c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。 d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。 e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。 4.1.5 施工进度计划 a) 编制原则 b) 施工总进度计划内容 编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。
山东莱钢建设有限公司 施工组织设计和施工方案审批流程 一、施工组织设计审批流程： 1、流程图：
2、工程范围： 重点工程： 1）、房屋建筑工程合同额8000万元以上，其他工程5000万元（含5000万元）以上的项目; 2）、含建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中定义的“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”的工程项目; 3）、高度100米以上的构筑物或建筑物； 4）、省级及以上科技类示范工程创建项目及“鲁班奖”、“泰山杯”等省级、国家级综合奖项的创奖工程； 5）、含有起重量100吨以上行车的工业建筑； 6）、地市级政府重点工程或公司指定的重点工程。 7）、不含以上条件工程作为一般工程。 3、编制、审批权限： 1）、一般工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目经理审核，分公司技术质量部组织相关部门会审，通过后，由建设公司总工授权的分公司负责人进行审批。相关材料一周内上报建设公司技术中心备案。 2）、重点工程施工组织设计由项目经理主持编制，分公司技术质量部组织提供相关支持（必要时建设公司技术中心组织提供相关支持）和会审，经分公司技术负责人审核并填报《施工组织设计报审表》（见附件2）后报建设公司技术中心，技术中心根据工程实际组织专家进行论证，由建设公司总工审批（审批表见附件3）。 二、施工方案审批流程： 1、施工方案由项目部专业人员编制，项目技术负责人审批。 1）、对“危险性较大分部分项工程”的专项方案，由分公司技术质量部组织技术、质量、安全等部门会审合格后报分公司技术负责人审批（见附件1）。 2）、其中，起重机械设备安装拆卸、深基坑支护与降水、附着升降脚手架、建筑幕墙、拆除爆破等专业工程，由项目负责人组织各专业施工单位技术人员编制，专业施工单位技
目录 第一章编制依据及说明 (3) 第一节编制依据 (3) 第二节编制原则 (3) 第三节编制范围 (4) 第四节有关规范规程 (4) 第二章工程概况 (5) 第—节工程简介 (5) 第二节设计情况 (5) 第三节现场施工条件 (7) 第三章总体施工部署 (8) 第一节总体目标 (8) 第二节施工部署 (9) 第三节部署原则 (10) 第四节施工组织机构 (10) 第五节资源配置计划 (14) 第六节施工总平面布置 (17) 第七节施工进度安排原则 (18) 第四章施工准备 (19) 第一节技术准备 (19) 第二节生产准备 (20) 第三节劳动力准备 (22) 第四节施工现场准备 (22) 第五章主要施工方法 (23) 第一节测量工程 (23) 第二节主要分部施工方法 (24) (一）浸塑钢围网 (24)
(二）通透式围墙 (25) （三）绿篱围护 (32) （四）护坡工程 (37) （五）毛石台阶 (38) （六）检修平台（路面）硬化 (39) （七）标志桩、界桩、里程桩 (49) 第六章雨季施工措施 (50) 第一节建筑地区特征 (50) 第二节雨季施工措施 (50) 第三节夏季施工措施 (51) 第四节防台风措施 (51) 第七章质量技术措施 (52) 第一节编制说明及质量目标 (52) 第二节质量保证体系 (52) 第三节质量保证措施 (54) 第四节钢结构施工质量控制要点 (56) 第五节质量控制体系及措施 (60) 第八章安全生产措施 (62) 第一节安全管理目标及保证体系 (62) 第二节安全生产保证措施 (63) 第三节防火安全措施 (64) 第四节防雨、防台风安全措施 (65) 第五节安全用电保证措施 (66) 第六节高处作业安全防护要求 (67) 第九章工期保证措施 (68) 第一节工期目标 (68) 第二节工期保证措施 (68) 第三节工期保证经济措施 (69) 第四节工期延误采取补救措施 (69)
第一章工程概况 本工程为宝丰领创·大地城一标项目，位于宝丰县杨庄镇平宝快速通道与S231省道交叉口。框剪结构，13#、15#楼地下一层，地上七层，建筑高度22.05m，16#、17#、19#楼地下一层，地上二十六层，建筑高度为75.70m，总建筑面积63000m2。 本工程其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的一个重点。安全重点主要表现在建筑物四口五临边部位多，其防护量大，高空作业量大，危险较多。 第二章职业健康安全方针与目标 一、职业健康安全方针 本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。 二、职业健康安全目标 符合职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的要求。做到0事故率。力争获得“河南省级安全文明工地” 第三章安全施工管理组织保证措施 为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化，由现场经理全面负责本工程的安全生产工作。成立专业安全生产小组，按照河南省及平顶山市要求，按管理分项配置人员，负责项目安全生产的顺利实施。总承包要求各劳务分包单位应成立相应安全生产管理机构，协助总承包项目经理部搞好该劳务队的安全管理等工作。公司总部还将派安全领导小组定期进驻现场检查工作，实行安全的垂直管理。建立以总承包项目经理为首，现场经理、各分包劳务队、班组长、生产工人组成的安全管理体系。 生产中以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
第四章主要安全生产管理制度 为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度：（一）、安全教育制度 为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。 要认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强职工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化、制度化。 新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。 对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。 对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。 在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。 针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。 （二）安全技术管理制度 安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。 所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。 施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体