施工组织与实施方案
2.1概述
2.1.1工程内容
本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。
2.1.2工程量说明
主要工作量表
序号项目单位数量备注
1安装精密空调台1
5天花吊顶工程m270
7地面装修工程m270
8墙面工程项1
9电气安装工程项1
10新风系统安装工程项1
11消防系统安装工程项1
12安全防犯项1
2.2工程组织方案
2.2.1组织管理架构
项目经理
2.2.2岗位职责描述
项目经理：
协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。
设计小组：
负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。
施工管理小组：
在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创建全优工程。并负责工程质量的十年
保证。
材料管理小组：
掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。
QC小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。
安全管理小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。
2.2.3施工力量说明
施工力量说明
工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。
2.3施工前准备
2.3.1人员准备
本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。
机房工程人员组织调配计划表
序号人员组成分组数每组人合计备注
量数
1施工经理——1
2技术总工程师——1
3施工安全员——1
4现场指导工程师：——2
5电气工程师——1
6空调工程师111
7装修组133技工8木工组122技工9电工组236技工10空调组122技工11油漆组122技工12材料组122技工13杂工组236普工合计30
2.3.2施工工具的准备
本工程施工所需的施工工具列表如下：
序号名称数量备注
1进口电锤冲击钻把2
2电焊机台1
3真空泵台1
4手电钻把2
5电锯台1
6曲电锯台台1
7切割机台2大小各1
套
8临时配电箱个1
9带有电缆插座组套5
2.3.3施工图纸的深化设计
施工图纸是指导现场施工的技术文件。在施工前，设计小组进行现场二次勘察，根据技术设计方案的要求，进行施工图纸的深化设计。在严格按照国家的有关规范和要求的基础上，密切与业主沟通协调，并结合实际，实地考察，绘制出切合实际，便于安装施工的施工图纸；施工图纸的制作一定要认真严谨、及时、详细、面面俱到，力争达到现场安装工作均可按照施工图纸进行施工。
设计小组在进行施工图纸二次制作时，需注意以下几条事项：
1）加强与业主的沟通，明确用户功能需求，力争施工前一次设计到位，节省业主投资；
2）加强与其它专业施工单位的沟通，处理好不同专业交叉界面的细节设计，保证安装施工时一次安装到位，提高施工效率；
3）加强与现场施工小组的沟通，详细了解施工现场情况，使施工图纸吻合现场环境，保证工程质量。
总之，设计小组在施工前的深化设计，是施工进度、施工质量的重要保证。
2.3.4施工现场检查和环境熟悉
在工程进场施工前，由项目经理组织项目部相关人员进行施工现场检查，熟悉现场环境。根据现场检查的结果，设计小组应根据现场的实际情况对施工图纸作相应的深化设计。
环境熟悉不但包括对施工现场环境的检查，而且包括对业主现场管理指挥部、现场监理公司、总包施工单位、其他专业施工单位的运作流程的熟悉，这对于现场项目部今后的安装施工的协调工作是必不可少的。