项目部奖惩细则
一、总则
1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则
项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围
项目部所有工作人员
四、奖励：
1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故
发生的有功人员，视情况奖励500元。
3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：
1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管
领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。
4. 对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。
5. 上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100 元罚款。
6. 不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。
7. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。
8.玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。
六、本制度制定、解释权在综合办公室。
（安全生产）安全生产奖罚 办法
安全质量管理奖罚办法 为进壹步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。 壹、工程质量 （壹）现场管理 1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序罚直接责任人200元，罚相关责任人100元,罚主责单位1000元； 2、关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者罚100元； 3、因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,罚主责单位1000元,且承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小罚100～500元； 4、在单个结构物施工中,因混凝土实际配合比不符合配比要求，经过程控制发现，停止使用，因而造成浪费损失的，罚相关试验人员500元,施工现场若强行使用不合格混凝土,造成质量问题，返工处理时，视情况罚相关责任人500～1000元，造成重大事故时，按国家行业、企业文件要求执行；
5、结构物混凝土浇注完成在养护期间不及时进行养护工作的,每发现壹次罚主责单位1000元,现场领工员督促不力的罚50元； 6、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责单位5000元,现场相关人员视情节责任罚100～500元,且责令按要求处理； 7、若每出现壹次混凝土结构物试件强度不合格(实体强度合格)现象,罚相关试验人员100元；. 8、施工现场砼（砂浆）拌合，无计量设备或未按配比施工，发现后除按不合格工程返工外，且对主责单位罚款2000～10000元，对现场施工直接管理人员监督不力的责任者罚款100～500元； 9、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小给予主责单位1000～3000元处罚，且对现场相关责任人处以100～200元罚款； 10、掌子面或轮廓线欠挖或超挖，罚主责单位300～1000元。 钢筋网挂接不牢固罚相关责任人100元； 11、格栅钢架尺寸不符合设计要求罚相关责任人100元，罚主责单位500元，焊接不符要求罚相关责任人100元，锚
项目部安全奖惩措施集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
项目部安全奖惩措施 一、考核内容 1.安全目标：杜绝重伤以上伤亡事故，杜绝重大机械伤亡事故，杜绝重大火灾事故，轻伤负伤率≤3‰。 2.安全质量标准化目标：达到公司要求的一级项目部。 3.文明施工及环境目标：本工程施工现场争创当地省（市）文明安全工地；重要环境事故为零，噪音及污染物的排放100%达标，施工现场附近居民零投诉。 二、管理措施 1.建立健全项目考核办法、管理机构，配齐各类管理人员。 2.工程项目开工前，制定工程项目管理目标。分解到人，落实到位，实现目标管理。
3.做好伤亡事故的统计报告工作。 4.实行逐级考核的制度。项目部接受处考核；项目部对所属管理人员进行考核。考核成绩与各级管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 5.考核结果作为质量标准化奖金、评先进和奖罚的主要依据。 三、对于有下列行为之一的人员，给予处分。 1.违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成事故的。 2.玩忽职守，违反岗位责任制，造成事故的。 3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。 4.存在事故隐患不执行上级和安全生产管理部门限期整改措施，造成事故的。 5.发生事故后，不积极组织抢救；组织紧急避险不得力；不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生的。
四、经济处罚规定 （一）施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。 1、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得施工或运行。对于确定施工使用防护设施存在严重缺陷的设备、设施的责任者或随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款1000～2000元。 2、对于未按照施工组织设计及安全技术交底施工的，经检查拒不整改或整改不到位的对整改人罚款2000~3000元。 3、存在重大事故隐患，逾期不解决的，对整改人罚款3000～5000元。 4、接到《事故隐患通知单》后，对安全隐患进行了整改，但整改不彻底或逾期不消项的，对整改人罚款500～1000元。 5、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚。 （二）现场管理及检查 1、职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款300元；对于没
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工项目考核奖罚制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4249-36 施工项目考核奖罚制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。 一、奖罚对象： 施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、奖罚依据： 1、公司（分公司）与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容； 2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。 三、奖罚办法： 1、施工项目将工资总额提取2－3％款额作为本
项目安全生产考核奖励基金。 2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。 3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。 4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。 5、奖罚程序： （1）根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分； （2）由安全员计算出奖罚对象奖（罚）金额； （3）项目班子审核； （4）项目经理批准； （5）分公司（或财务审计部门）核准。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
项目部质量考核办法及奖罚细则 XXXXX工程 项目部质量考核办法 及奖惩细则 编制单位:XXX公司 XXX工程项目部 编制人: 编制日期: 年月日 审批人: 审批日期: 年月日 一、总则 为了有效控制工程施工质量～增强项目部全体职工的质量意识～加强工程质量管理～确保质量管理体系的正常运行～不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量～确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标～树立市政工程新形象～造就精品工程～同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平～加强对施工班组的质量管理～养成良好的施工习惯～为工程创优奠定良好基础～使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控～我项目部特制定本质量考核办法。 二、管理职能 本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订～由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施～由项目总工督察。 三、考核原则 1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按局有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督 站等外部质量验收结果进行奖罚。 3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工 程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款～如高于合同要求给予适当奖励。 4、施工班组按每月进行一次考核～对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者～进行奖励5000元～并对相关质量管理人员进行奖励～第二名不奖不罚～第三名进行处罚5000元,如均达不到85分～全部进行处罚5000元。 班组质量按照附表《工程项目外观检查评分表》进行考核。 四、奖金来源 1、项目部奖励基金 2、质量罚款 3、其他 五、考核对象 1、本项目部所有施工管理人员。 2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。 六、质量职责 1、施工班组的质量职责 ,1,配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源, ,2,熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件, ,3,按照项目部审批的施工方案,施工工艺,或技术要求组织进行施工, ,4,施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映～问题解决后才能进行 下道工序的施工, ,5,做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料,
共享知识分享快乐 关于印发《安全生产奖惩办法》的通知 公司各部室： 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高。进一步加大安全生产考核和奖惩力度，做到奖罚分明，提高公司员工参与安全工作的积极性和主动性，有效的避免各类不安全事件的发生。现结合实际，对公司《安全生产奖惩办法》进行重新修订，予以印发，请各单位认真贯彻执行。 附件1：《安全生产奖惩办法》 二〇一八年一月二日共享知识分享快乐 附件1： 安全生产奖惩办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高，避免各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响事故的
发生，在安全生产中做到奖罚分明，结合本单位工作实际，制定本办法。 第二条安全生产工作奖惩办法贯彻“以责论处、重奖重罚的原则。实行安全生产目标管理，对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和有关责任人员给予通报批评和经济、开除、留用察看（只发放最低生活费）处罚；对失职或严重违反规程制度虽没有造成严重后果的，也要给予严肃批评和经济处罚。 第三条安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人应给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚。 第四条实行奖惩制度，要体现安全生产权责追究和奖罚分明的原则，在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持思想教育与经济处罚相结合的原则。 第二章表彰和奖励 第一节安全奖的发放原则
项目部安全管理奖罚制 度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
项目部安全管理奖罚制度 为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家相关法律、法规、规范及标准和公司相关制度，特制定本管理办法。 二、项目部管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、?安全文明管理方面?? 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚；不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。 2、?严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。 3、?施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。 4、?施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、?严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
施工项目考核奖励办法 1总则 (2) 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2) 2.1施工项目考核目标 (2) 2.2项目奖金额度的确定 (2) 3施工项目成本管理 (3) 3.1施工项目成本构成 (3) 3.2施工项目成本管理 (3) 4项目奖金管理办法 (4) 4.1项目奖金的申报 (4) 4.2项目奖金的分配 (4)
1总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：Bf=B×Fe+Bc 其中： Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出： B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb)×Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金(元)
2016 2016-03-15 执行 第一版 版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明 天津 正文编号：号 相关文件编号： 6 机械考核及奖惩管理细则 （2016第一版） 本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
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机械考核及奖惩细则 （2016第一版） 目录 1.目的 2.范围 3.管理内容 4.管理内容说明 5.附录 完美Word格式整理版
1 目的 为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。 2范围 本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。 3管理内容 完美Word格式整理版
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4 管理内容说明 4.1管理职责 4.1.1机械主管经理 4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准. 4.1.1.2监督本制度的落实执行情况。 4.1.2调度室职责： 4.1.2.1负责本规定的修编及维护。 4.1.2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。 4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。 4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。 4.1.2.5负责组织机械管理的考核与评比。 4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。 4.1.3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责 4.1.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。 4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题, 施工单位应无条件接受,根据整改要求积极的去落实整改, 并在规定期限内整改、反馈。 4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。 4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。 4.1.3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。 4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。 4.1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单 完美Word格式整理版
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产奖惩考核细则(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产奖惩考核细则(通用版) 1．总则 1．1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，，特制定本细则。 1．2公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。 1．3实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。 1．4本细则适用于公司安全生产部及各风电场。 2．表彰和奖励规定 2．1公司每年对实现以下安全生产目标的风场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经
理批准后执行； 2.1.1全年没有发生由于本部门责任造成的事故，全面实现本部门安全生产目标(见签订的安全责任状)； 2.1.2安反措计划制定详细、组织落实好，年度完成率95%以上； 2.1.3认真组织落实安全生产标准化达标，实现既定目标。 2．2公司每年对达到以下条件的风电场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经理批准后执行； 2.2.1未发生由于本场负主要责任的设备异常及以上故障； 2.2.2未发生人身未遂及以上事故，没有受到违章处罚； 2.2.3认真组织“两会一活动”，学习内容能及时结合上级通报、公司有关文件精神及风电场日常工作内容，台帐记录详实、规范； 2.2.4能认真执行危险因素控制卡，“两票”合格率达100%； 2.2.5在设备治理、全面提高设备安全可靠性工作中成绩突出； 2.2.6安全基础工作扎实，在各项安全检查及整改活动中成绩显著，受到公司及上级领导好评；
项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日
项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。
（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 （二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： 1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准
文件编号：TP-AR-L3876 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工安全生产奖惩 办法正式样本
建筑施工安全生产奖惩办法正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为加强安全生产管理与控制，调动员 工争先创优积极性，增强责任心，维护项目经理部生 产经营的正常秩序，确保安全生产和职工生命财产安 全，特制定本办法。 第二条安全生产必须坚持“安全第一，预防 为主”的方针，作好岗前培训、安全交底、班前讲 话，狠抓落实、检查，严格管理，同时加强安全宣 传、教育、学习，强化安全意识，提高自我保护能 力，这是实现安全生产的根本办法。安全奖惩只是一
种激励机制，不是办法也不是目的。 第三条本办法仅适用于本项目经理部及下属各作业队。 第二章安全目标和职责 第一条经理部安全目标：无因工死亡事故、无因工重伤事故；杜绝特大交通责任事故，力争不发生重大交通事故，减少一般交通事故；争创安全标准工地。 第二条安全职责：经理部安全质量保证体系人员名单及分工。各级领导和部门必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，明确责任和分工，层层分解，做到一级抓一级，一级保一级。 第三章安全考核、奖励 第一条经理部每月对作业队进行安全考核，并与安全标准工地考核合并进行，考核、奖惩标准详
文件编号：RHD-QB-K5613 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目部作业班组安全生产奖惩办法标准版本
项目部作业班组安全生产奖惩办法 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实公司对项目部下达的安全生产目标管理，项目部对有违反法律、法规、安全、质量管理办法等的各作业班组及有关人员实行相应的处罚措施。 1.班组在施工中因违章作业造成重伤以上或重大火灾事故的，处于2000---5000元的罚款，并对直接责任人罚款400元，直至追究刑事责任。 2.班组在施工中因违章作业造成轻伤事故的，处于200-500元的罚款，并对直接责任人罚款300元。
3.违反安全操作规程，冒险作业造成他人伤害的，根据情节轻重给予直接责任人罚款200-1000元。 4.班组事故隐患整改率达不到100%的每次罚款100元。 5.现场施工不文明，未做到工完料尽落地清者，每次罚款100元，对随意浪费材料的处于所浪费材料两倍以上的罚款。 6.宿舍不整齐、不卫生者，每次罚款100元。 7.班组不开展前安全活动（每周至少应有一份书面记录）。每次罚款100元。 8.进入工地未戴安全帽，打赤脚，穿“三鞋”（硬底鞋、高跟鞋、拖鞋）的人员每人各罚100元；有戴安全帽无扣好带子与无佩戴工作卡每人各罚50元；违章指挥、违章操作、违反纪律的根据情节
工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；
中铁十四局四公司宁启 项目部安全奖惩实施细则 第一章总则 为加强项目部安全管理，规范参建员工安全行为，消除安全隐患，有效预防各类事故发生，确保实现项目安全管理目标。依据宁启铁路股份公司《宁启铁路工程建设激励约束考核实施细则（暂行）》、局指挥部《安全质量奖惩实施细则》，结合我管段建设项目部特点，特制定本细则。对在安全管理中作出显著成绩的单位和个人，给予精神和物质奖励。对违章指挥、违章作业造成事故的责任者，给予行政处分和经济处罚，触犯法律的，由公安机关依法追究刑事责任。 第二章奖罚 第一条项目部每月开展安全标准工地专项检查评比，对获得第一名的工点，奖励该施工班组2000元，对第二名，则奖励该施工班组1000元。 第二条项目部开展争当优秀安全员（或兼职安全员）活动，每月评选3人，对当选的优秀安全员（或兼职安全员），按名次分别奖励现金1000元、800元、500元。 第三条各工区实现年度无轻伤以上事故，无一般设备事故、交通事故的，奖励工区长5000元，奖励该工区技术主管4000元，奖励工区施工员2000元（如有），奖励负责现场的主要技术人员每人2000元。 第四条各工区发生人身伤亡事故的，扣罚各工区的约束激励考核工资，并取消年终各种评优评先资格。 第三章安全处罚细则 第五条发生安全事故单位，分别按照公司《安全生产管理办法》规定执行。 第六条现场安全管理 （一）项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况按每发现一人或一处罚款50元。 1、凡进入施工现场不戴安全帽或不按规定佩戴安全帽，穿拖鞋、高跟鞋、
硬底易滑鞋
； 2、爆破工、电工、电气焊工、起重工、机动车辆驾驶员等特殊工种无证上岗或证件过期； 3、风枪手、砼喷射砼、砼工未按要求佩戴劳动防护用品； 4、隧道内施工不穿反光背心、马甲者。 5、氧气乙炔混放（小于3米）。 6、游人进入工地未驱赶。 7、施工辖区的安全标识牌倒地、不规整。 第七条高处作业（2米以上） 项目部检查人员发现下列情况之一者，视实际情况处以每人100至1000元罚款。 1、高处作业无围栏和安全网，防护设施搭设不规范、安全网不封闭，登高作业人员未系安全带；（特别注意：翻模施工：钢筋绑扎前有封闭的栏杆、脚手板；混凝土浇筑前有兜底的安全网） 2、高处作业中物料堆放不当有滑落危险，上下传递物件随意扔投、抛掷； 3、进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架高空作业时，未搭操作平台和挂安全网； 4、安装、拆卸2米以上的模板，未搭脚手架、未设防护栏杆； 5、高处作业上下未设置联系信号配备通讯装置； 6、上下交叉作业未设置防护措施； 7、夜间作业，无充足照明设施。 8、高空作业平台脚手板未满铺、搭设不牢固、无有效防护措施的。 第八条施工用电 项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以100元至500元罚款。 1、电力线路架设零乱、不牢固或不按规定架空或埋地; 2、电源线老化、未采取可靠的绝缘措施或绝缘损坏、接头处裸露未包扎； 3、未采用三箱五线制，不符“三级配电、两级保护”，用电设备未实行“一机一闸一漏一箱”； 4、开关箱和配电箱不标准或防护不到位，擅自扩大熔丝容量或金属丝代替熔丝； 5、检修电器或登高作业无人监护； 第九条爆破作业
项目部奖惩细则 一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 二、原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故
发生的有功人员，视情况奖励500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。 五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管
项目部主要人员考核奖惩管理办法 一、奖励 （一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。 （三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，
对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。 （四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。奖金由经理部在奖励基金项下列支。 （六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。 （七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500~800元的一次性奖励。 二、罚款 （1）、安全处罚细则
安全生产考核、奖惩制度 一．总则 1．为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本规定。 2．安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的企业和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。 3．安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。 4．在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。 二．考核 1．生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重伤事故率小于0.3‰. 2．各部门、各类人员能自觉遵守安全生产责任制。 3．新员工、调换岗位员工安全教育培训率100% 4．员工能正确使用劳动保护用品。 5．员工严格遵守安全操作规程，无发生违章操作和违章作业现象。 三．奖励 1．全年无人身死亡事故，表彰奖励公司安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予500元以上的奖励。 2．发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使工厂转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予800元至1000元的奖励。 3．在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章, 制止冒险作业，在年度安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经工厂领导批准给予荣誉奖和200元至300元的奖励。 4．凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。