附件一
恒大地产集团设计成本质量控制管理办法
第一章总则
第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。
第二条工作原则：
满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理
第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案
应组织社会专家参加的论证会。
第三章钢筋含量指标控制
第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。
第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。
第四章专项工程技术标设计方案评审管理
第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
第十五条：技术标评审范围
1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程，由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。
2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程，由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。
第十六条：技术标评审工作流程
1、属集团招标的专项工程，由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审，必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审，特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。
2、属地区公司招标的专项工程，由地区公司总工室组织评审，可邀请社会专家评审。
3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审，在3个工作日内提出评审意见。
第十七条：技术标评审标准
1、技术标设计方案根据设计文件是否完整，有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定，评审结果为合格或不合格。
2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。
3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议，优化建议由招标部门落实之后，进行经济标的评定。
第十八条：定标后，招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。
第五章附属结构及构件设计管理
第十九条：所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心
审核通过后方可下发施工。
第二十条：须上报的附属结构及构件包括：园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。
第六章施工图抽查管理
第二十一条：设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。
第二十二条：设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室；完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。
第七章考核
第二十三条：各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，按公司管理制度对相关人员进行处理。
第二十四条：经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的，按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。
第二十五条：各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，按公司失职问责制度对相关人员进行处理。
第八章附则
第二十六条本《办法》由集团设计成本质量控制中心制订，自下发之日起执行。
设计方案审批流程规定
第一条：报审方案
为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理，特制定本规定。
《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV 以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
第二条：设计方案报审流程
报审方案 报审阶段
则为施工图设计阶段前。
第四条：钢筋含量控制标准
1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。
2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式，钢筋级别。
3、审批确认含钢量控制指标。
4、施工图下发前，对钢筋含量进行初步测算，报设计成本质量控制中心备案。
5、审批时限：3天。
第五条：小区竖向设计方案
1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。
3、设计图纸文件达到详规设计深度要求，需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。
4、接到资料后，根据需要，由总工室组织安排现场踏勘工作。
5、审批确认竖向设计方案。
6、审核时限：踏勘后 4天。
7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算，并报设计成本质量控制中心备案。
第六条：道路方案
1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后，道路施工图设计之前报审。
2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图（≥7m的道路交叉口）、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。
3、审批确认道路工程设计方案。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限：3天
第七条：桥梁方案
1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审；报审通过后，对桥梁工程设计施工图进行审核。
2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明（采用的施工方案）、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料（包括土工试验成果）、结构计算书（如为标准结构可不提供）；桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。
3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限：5天。
6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。
第八条：小区排洪方案
1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。
3、图纸文件资料需包含：小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。
4、审批确认小区排洪工程设计方案。
5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作，组织社会专家参加的方案论证会。
6、审批时限：5天
第九条：小区10kV以上供配电方案
1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。
2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图（含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径）、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。
3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的
选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。
4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。
5、审批时限：3天。
第十条：小区水源方案
1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。
2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。
3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。
4、审批确认小区水源方案。
5、审批时限：3天。
第十一条：小区水池水泵房布置方案
1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。
2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。
3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。
4、审批确认小区水池水泵房布置方案。
5、审批时限：3天。
第十二条：小区采暖方案
1、小区采暖方案须在详规批复后报审。
2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。
3、图纸文件资料需包含：市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。
4、地区总工室组织安排设计成本质量控制中心暖通总工到当地审核审批工作。
5、审批确认采用小区采暖方案。
6、审批时限：3天。
第十三条：地下室平面方案
1、地下室平面方案须在单体方案报建前报审。
2、报审时需提供由集团设计院的设计条件、规划报建批文、总规划平面图、各专业地下室设计说明、首层及地下室各层平剖面图、设备专业主要设备布置平面图、室外综合管线图、分期开发计划。
3、图纸文件资料需包含地下室净高、顶板厚度、控制性梁高、柱宽、净跨度、车道净宽、设计管线控制高度、设备房位置及面积。
4、审批确认地下室平面方案。
5、审批时限：4天。
第十四条：转换层平面方案
1、转换层平面方案须在单体方案报建前报审。
2、报审时需提供建筑方案设计说明书、集团设计院设置转换层的确认书、各层平面图、剖面图。
3、图纸文件深度要求达到方案设计深度要求。
4、审批确认转换层设计方案。
5审核时限：3天。
第十五条：主体结构方案
1、主体结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供结构设计说明书、结构计算书、建筑平立剖、各层结构平面图。
3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含抗震设防烈度、基本风压、基本雪压等设计参数、计算模型数据、主要材料（混凝土和钢筋材料强度）、主要计算结果（层间位移及位移比、周期、地震剪力、刚重比、剪重比）、含墙率及主要构件尺寸。
4、审批确认主体结构方案。
5、审批时限：3天。
第十六条：转换层结构方案
1、转换层结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供结构设计说明书、结构计算书、建筑平立剖图、转换层及其上下各两层结构平面图。
3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含抗震设防烈度、基本风压、基本雪压等设计参数、计算模型数据、主要材料（混凝土和钢筋材料强度）、主要计算结果
（层间位移及位移比、周期、地震剪力、刚重比、剪重比、转换层上下层侧向刚度比）、含墙率及主要构件尺寸。
4、审批确认转换层结构方案。
5、审批时限：3天。
第十七条：大跨度结构方案及用钢量控制指标
1、大跨度结构方案及用钢量控制指标须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案设计说明书、建筑平立剖、结构布置图及支座形式。
3、图纸文件深度要求达到初步设计深度，两种及两种以上的结构方案选型及技术经济比较。
4、审批确认大跨度结构方案及用钢量控制指标。
5、审批时限：3天。
第十八条：公建热水方案
1、公建热水方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案说明书、建筑平面图、设备房布置图、系统原理图。
3、图纸文件资料需包含设计参数取值、设计计算书、设备性能参数、两种以上的方案技术经济比较。
4、审批确认公建热水方案。
5、审批时限：3天。
第十九条：公建供配电方案
1、公建供配电方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案说明书、负荷计算书、建筑平面图、设备房布置图、高低压配电系统图。
3、图纸文件资料需包含建筑面积、用电负荷指标、需要系数、备用电源解决方式、高大运动空间火灾自动报警及照明方案说明。
4、审批确认公建供配电方案。
5、审批时限：3天。
第二十条：公建空调方案
1、公建空调方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案说明书、建筑平面图、逐时逐项空调负荷计算书、设备房布
置图。
3、图纸文件资料须包含空调负荷计算参数、主机装机容量及系统形式选择、空调主要设备性能参数表、两种以上的空调方案说明及经济技术比较。
4、审批确认公建空调方案。
5、审批时限：3天。
第二十一条：地下室结构方案
1、地下室结构方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案设计说明书、总规划平面图、建筑平立剖、地下室各层结构平面布置图。
3、图纸文件深度要求达到初步设计深度，需包含设防水位、覆土厚度、结构形式、主要构件断面、侧壁厚度、楼板厚度、钢筋和混凝土强度、抗渗等级及外加剂、周边已建建筑基础型式及埋深。
4、审批确认地下室结构方案。
5、审批时限：3天。
第二十二条：基础方案
1、基础方案须在初步设计报政府部门审批前报审。
2、报审时需提供方案说明书、地方基础规范和规定、地质勘察报告、总规划平面图、建筑平立剖、基础布置图、底板结构布置图。
3、图纸文件深度要求达到初步设计阶段，需包含设防水位、柱底内力、基础参数取值、主要基础尺寸和单桩承载力特征值、地下室抗浮解决方案、周边已建建筑基础型式、有无已建或未建地下室、两种或两种以上基础选型及多方案技术经济比较。
4、审批确认基础方案。
5、审批时限：3天。
第二十三条：小区室外管网方案（管线综合平衡）
1、小区室外管网方案（管线综合平衡）须在小区10kV以上供配电方案、小区弱电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案报审通过后，小区室外管网施工图前报审。
2、报审时需提供管线综合设计方案说明书、管线综合平衡平面图、管线综合剖面图、小区强弱电管网平面图、小区给排水管网平面图、小区热力管网平面图。
3、图纸文件资料需包含：小区工程概况、分期开发建设计划、综合管线布置设计原则、各道路管线综合剖面；强弱电房总图平面示意、室外强弱电井位置及尺寸、强弱电管（沟）敷设路径及尺寸、电缆表；水池水泵房总图平面示意、室外消防栓位置、检查井位置及尺寸、水表井阀门井位置及尺寸、给排水管（沟）敷设路径及尺寸；采暖系统设备房总图平面示意、热力管（沟）敷设路径及尺寸；园林绿化检查井位置及尺寸、园林绿化管（沟）敷设路径及尺寸。
4、审批确认小区室外管网设计方案（管线综合平衡）。
5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作，组织社会专家参加的方案论证会。
6、审批时限：5天。
第二十四条：新技术新产品方案
1、凡采用新技术新产品方案之前必须申报。
2、报审时需提供拟采用新技术新产品的方案说明、样本、技术经济比较、应用情况考察报告。
3、新产品新技术方案说明应包括特点、应用范围、主要技术性能参数、经济参数、设计选用要点、构造做法大样等。技术经济比较着重于与原有成熟技术、产品在技术和经济方面的比较。
4、审核新产品、新技术方案、提出意见供领导决策。
5、审核时限：5天。
第二十五条：分期开发计划以图的形式提供。
第二十六条：所有方案资料必须提供书面版本，并附上电子版。
第二十七条：审核开始时间以我中心收到的书面版本符合本报审流程规定后，次日起计。
第二十八条：方案确认书格式
EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP
公司
确认书
项目负责人：日期：文件编号：
（201003版）（所有方案通用）
第二十九条：本规定自下发之日起执行。
设计成本质量控制中心2010
年3月22日
一、设计方案审核审批管理工作流程
（一）总流程
设计流程
操作规定 责任人
地区公司总工室提交相关报审方案资料给设计成本质量控制中心
组织现场踏勘（如小区竖向、基础、小区采暖等），形成会议纪要并报设计
成本质量控制中心
把设计方案审查意见下发到总
工室并归档
经中心总经理签批
（二）单项设计方案审核审批管理工作流程
1、钢筋含量控制指标审核审批流程
工作流程 操作规定 责任人
使用表格：
《审查意见单》、《方案确认书》 适用范围：钢筋含量控制指标
按照审批流程规定检查报审资料是否符合报审要求
经中心总经理签批
2、小区竖向设计方案审核审批流程
工作流程 操作规定 责任人
使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》 适用范围：小区竖向设计方案
把小区竖向设计方案审查意见
下发到总工室并归档
在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算，并报设计成本质量控制中心备案
中心总经理对小区竖向设计方案审核意见审核签批
3、道路工程方案审核审批流程
工作流程 操作规定 责任人
使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》
适用范围：道路工程方案
4、桥梁工程方案审核审批流程
对道路工程方案审核，出具审核意见单或填写方案确认书
经中心总经理签批
中心总经理对道路工程方案审
核意见审核签批
工作流程操作规定责任人
使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》
适用范围：桥梁工程方案及设计施工图
5、小区排洪工程方案审核审批流程
经中心总经理签批
工作流程操作规定责任人
使用表格：
《审查意见单》、《方案确认书》
适用范围：
小区排洪工程方案
6、小区10kV以上供配电方案审核审批流程
组织部门内部讨论会，如有需
要组织社会专家讨论会
对方案审核，出具审核意见单或填
写方案确认书
工作流程操作规定责任人
使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》
适用范围：小区10kV以上供配电方案
7、小区水源方案审核审批流程
工作流程 操作规定 责任人
使用表格：《审查意见单》、《方案确认书》
适用范围：小区水源方案
8、小区水池水泵房布置方案审核审批流程
按照审批流程规定检查报审资料是否符合报审要求
经中心总经理签批
中心总经理对小区水源方案审
核意见审核签批
景观设计前期资料与工作流程 一、设计前期基础资料 （1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。 （2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等） （3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。 （4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。 （5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。 （6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。 年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。 （8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。 二、设计前期图纸资料（电子文件）： 2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地 形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园 址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、 植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状 物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作； 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；
5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘察工作； 8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议； 9、参与监理、总包、分包的招投标工作； 10、配合开发部门办理前期各项证照； 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括： （1）总体工程进度计划 （2）开工准备计划 （3）地下围护结构、土方及基础施工计划； （4）主体工程施工计划； （5）内外装饰、机电工程施工计划； （6）甲供材料、设备的进场计划； （7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划； （8）竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 （二）工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。
景观设计工作流程 项目前期 一、设计委托阶段 1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。 2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。 3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。 4.确认项目主设计师 二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位） 1.基地现状分析 2.景观资源分析 3.交通区域分析 4.当地历史、人文景观分析 5.规划与建筑设计理念分析 6.项目市场定位分析 7.设计条件及客户要求的合理性分析 三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段 1.建设规模 2.投资规模 3.技术经济指标 4.设计周期 5.可持续发展 6.收集项目“红线图”，确认项目面积 7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功能设施上的要求等 四、确定项目设计小组及人员分工，提供项目工作时间安排表（附合同后） 五、客户与公司签订设计合同，并支付设计费用的定金 概念方案阶段 六、概念设计阶段 1.从分析与定位得出概念主题 2.对客户项目进行投资经济分析 3.景观设计风格的确定 4.详细的设计分析过程 5.彩色总平面图及设计说明书 6.设计内容示意图 7.提供项目设计比较方案 8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木 9.商务着手整理收集项目资料
七、与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案） 1.方案PPT演示讲解 2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方确定明确的投资强度 3.明确项目设计面积 4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况 方案阶段 八、方案设计阶段 1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化 2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3．彩色鸟瞰图 4．景观区示意图，并附文字说明 5．总体景观设计分析图： （1）硬质景观平面 （2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图 （3）主干乔木配置图 （4）交通流线及消防分析图 （5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图 （6）轴线及景观焦点 6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7．画出重要景点的透视效果图 8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】 9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格 苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格 10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价 11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价 九、与客户进行第三次沟通 1.方案PPT演示讲解 2.确认硬软景主材苗木的选定 3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。 4.明确项目设计面积 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6. 提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况
项目工程管理流程 （一）项目工程管理流程图
1. 目的 确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 2. 适用范围 适用于开发项目建设全过程的管理和控制。 3. 术语和定义 3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。 3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.4分包商：分项工程承包单位。 3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。 3.6供应商：材料设备供应商。 3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 4. 职责 4.1所属地产公司工程部 （1）项目前期资料准备和前期场地准备； （2）编制《项目工程建设大纲》； （3）负责履行工程合同； （4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控； （5）负责项目工程进度的整体安排和协调； （6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合； （7）负责对施工过程中各承包方的现场协调； （8）负责组织对承包商的考察； （9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收； （10）编制项目实施结果后评估报告。 4.2所属地产公司成本控制部 （1）组织场地平整单位招投标； （2）组织监理单位招投标；
（3）组织承包单位招投标； （4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库； （5）负责现场收方签证办理； （6）负责办理竣工结算； （7）编制项目建安成本评估报告。 4.3所属地产公司开发部（重庆德兴设计开发部） （1）负责项目全过程的相关手续办理。 4.4工程管理部 （1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务； （2）参与重大工程技术问题的处理； （3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。 4.5所属地产公司项目监理机构 （1）负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理； （2）负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收； （3）监督工程和材料设备合同的履行； （4）编制项目监理评估报告。 4.6所属公司销售部 编制项目销售评估报告。 5. 流程说明 2.5.1项目实施准备阶段 （1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）； （2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（重庆德兴设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通； （3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确
流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 招标委 托技术1 要求会 审 设计单2位招标 委托 方案设3 计启动 责任岗位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：工 程、成本 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：成 本、招采 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 工作要求 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》 进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务 书》作为附件。 2 、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求 会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 1、工作方式： 中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案 设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设 计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情 况，交代重点关注事项。 2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方 案内审 概念方 案评审 会 （景观 概念方 案） 方案内 审 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2、配合单位： 建筑、营销（策 划）、 CRM( 住宅项 目 ) ； 建筑、营销（策 划）、客服、商业 策划、经营（商业 项目） 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及 其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式 反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把 控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会， 明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改 的意见反馈予设计公司修改； ⑵“不同意该方案，修改后再次评审” 评审会会议纪要附件要求： 当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方 案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、 《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新 修订方案后再进行评审； 景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模 型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备 查。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他 专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈 设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
景观设计工作流程 一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式） 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析） 1.甲方的想法； 2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求； 3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的20%。（定金）五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程 1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。 1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况 1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。 1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。 1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度 1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。 1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。 1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之处进行修改完善，并深化2，根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3，彩色鸟瞰图4，景区示意图，并附文字说明5，总体景观设计分析图：（1），硬质景观平面（2），软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3），主干乔木配置图（4），交通流线及消防分析图（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6），轴线及景观焦点6，主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7，画出重要景点的透视效果图8，设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】} 9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段 1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称） 2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表 3.景观的管线布置图（灯光、给排水等） 4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等) 5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法 6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通九、施工图阶段 1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图 2. 竖向设计平面图 3. 给排水、喷灌施工图 4. 各分区的放线详图，包
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书
7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表 （3）设计任务修改审批表 （4）设计跟踪检查记录单 （5）设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1）图纸设计管理工作流程 （2）设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 （1）工程设计合同书编制方案 （2）工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘， 每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx 发布200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制
目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28
房地产项目管理工作内容 工作标准确定及优化等 4、施工图设计:设计工作计划、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、 施工图设计 交底的组织 5、 、 6 7、设计变更管理:制度、权限、流程、时限、审批、措施等设计的售后服务:现场、 竣工验收资料等二次设计及专业设计:人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网 络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等 8、地质勘查设计、施工管理(含招标) 注:设计过程中策划部门、营销部门介入 三、报批报建 (一) 报建工作 1、 2、 建(规划局) 方案报建(规划局) 立项(发改委) 3、规划报 4、 5、 6、 7、
8、 9、环保评估、审定(环评单位、环保局) 消防(消防局) 人防(人防办) 防雷(防 雷办) 小区核名(民政局地名办) 通邮 10、交通(公交线路、交通局) 11、道路开口(临时、长期;规划局、城建局、交警大队) 12、净空 13、市政配套报建 14、农民工保证金 15、开工条件确认书 16、施工许可证 17、工程保险 18、质量监督委托 19、安全监督委托 20、人防质量监督委托 21、档案馆 22、市政工程及装修工程质量委托 23、市政基础设施配套 24、红线图(用地面积确认) (二)报批工作 1、临电 2、临水(自来水公司、水资源办) 3、正式电 4、供水
5、燃气 6、供暖 7、排污 8、综合管网现状图(勘察院出) 9、综合管网设计图(设计部门出) 10、道路 11、路灯 四、招投标管理工作 (一)、确定招标单位 (二)、设计招标 1、编制设计任务书 2、编制设计合同 3、编制设计合同附件 4、提供招标资料 5、确定中标单位 (三)、专业咨询公司招标 造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等(四)、工程招标 涵盖所有各个分项工程 (五)、设备招标 电梯、开关柜、水泵等等 (六)、材料招标 钢筋、商品混凝土、门窗等等 五、合同管理
景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期
3.1 景观方案设计阶段 1）设计资料准备： 产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。 一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以 及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。 成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。 2）编制景观设计计划： 由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划 由公司主管领导审批后执行。 经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体 计划统一执行。 3）编制景观概念/方案设计任务书： 产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括： ?设计总要求、总原则；
?总体布局及定位； ?总体环境要求； ?绿化指标； ?设计原则； ?设计成果要求； ?景观设计限额。 由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包 括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。 4）景观概念/方案设计管理 产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。 产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单 位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。 设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审 并签收。 产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本 管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责 跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。 产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。 总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。 3.2 景观施工图设计 1）编制景观施工图设计任务书 设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求： ?设计总体要求； ?各区域设计要求； ?材料要求； ?设备选型要求； ?成本控制要求； ?设计进度要求； ?设计成果要求； ?设计深度要求。
一、设计流程： 项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室） 业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市项目文化、客户群分析等）。 ※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方：专题项目方案组、总工、总经理><地点：委托方指定地点> 针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标
二、项目概念方案设计： 1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方 b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计 e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计> i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计> j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等 林管理、施工图设计> l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师> 2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>
房地产项目管理流程 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，下面是为大家的关于房地产项目管理的流程，欢迎大家的阅读。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产
项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。 （三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步。 土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。 （四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步。 根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、
万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日
万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获
取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。