试论施工项目现场管理
摘要：工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值
有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现
的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐
渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题；对策
前言：建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而
建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的
过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场
的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保
障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要加以重视，并采取先进
的管理方法，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
1 施工项目现场管理的目的和意义
为了使项目施工现场文明有序地进行，必须保证施工现场管理有制度、安全
措施得力、质量管理目标明确，做到不扰民、不污染环境，并使之经常化、规范
化和标准化，以高质量和高效率完成施工任务。施工现场是工程建设的直接场所，建筑施工现场最重要的工作在于管理，有科学的现场管理才能有效地提高建筑企
业的管理水平。现场管理必须依据项目管理的成本、质量和进度三大目标来执行，提高施工项目劳动生产率是与科学合理的施工现场管理分不开的，科学有序的施
工现场管理能够极大地提高工程项目的生产效率。
2 建筑施工项目现场管理存在的突出问题
2.1责任落实不够到位
责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是，目前，一些建筑施工
企业的责任落实得不够好，甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落
实上没有认真结合施工项目的特征要求，没有综合考虑项目、时间、空间及人员
变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场，缺乏可行
性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制，造成对
施工项目现场管理的监督指导脱节，甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的
现象，极易导致安全生产事故的发生。
2.2管理控制难度较大
由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来
了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了
项目所需的人力、物力、财力的面广量大，要实现全面管理和控制，其难度可想
而知。在实际操作工作中，很多带有操作性的生产工序由于比较复杂，所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大，管理控制的难度比较大，加之这些材
料可能随时需要和进场。因此，如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管
理与控制，仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。
2.3安全生产意识不强
安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是
关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的
安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑
施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的
位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上