***购物中心开业项目筹备计划书
一、组织架构的确定9月10日前完成行政部负责人：**
二、购物中心定位及规划9.1---9.30日完成营运、采购、招商负责人：店长
三、土建及各项工程
1、办公室规划及功能定位9.15日完成营运、行政负责人：店长
2、购物中心给水/电力/规划申请及实施9.20完成营运、工程负责人：店长
3、购物中心装修(内外）方案及实施10.20完成企划、工程负责人：***
4、监控广播系统10.20完成防损、财信负责人：***
5、办公区域装修及冻库安装10.20完成材料、企划、工程负责人：***
6、电扶梯10.30验收采购、工程负责人：***
四、设备采购
1、货架、营运（生鲜）设备、收银台10.20完成材料、采购负责人：***
货架、设备安装10.25完成营运、工程负责人：店长
2、办公事务设备10.21完成行政负责人：***
3、信息设备（收银、办公、通信、网络建设）10.30完成财信、采购负责人：***
4、软件安装10.30完成财信负责人：***
五、商品的完成10.30完成采购负责人：***
1、商品结构、供应商谈判。签约10.20完成采购负责人：***
2、商品入场、陈列10.30完成采购、营运负责人：店长
六、招商部分10.30完成招商部负责人：***
1、10月1日前完成各种招商文本、手册、管理制度、合同签订
2、10月30前完成客户入场、装修、商品上柜
七、各类作业表单制作、耗材订购及发放10.20-----11.7完成行政部负责人：***
八、管理制度、操作流程建立10.30完成行政、营运负责人：***
九、人员招募10.25完成行政部负责人：****
1、店长、店助9.10到位
2、经理、主管10.1到位
3、储备干部10.10到位
4、防损员10.20到位
4、收银员、营业员、收货员、10.25到位
十、培训11.7完成行政人事部负责人：**
1、经理、主管、储备干部培训10.10-----10.15 行政部负责人：***
2、防损员培训10.20-----10.25 防损部负责人：**
3、收银员、营业员、收货员培训11.7完成营运、行政负责人：店长十一、工作服订购及发放10.25------11.7 行政部负责人：*** 十二、****公司证照办理10.30完成财信、行政负责人：****
十三、整体测试11.5-----11.7 营运负责人：店长十四、室内外布置及指引系统11.5完成企划部负责人：****
1、店招
2、外围指引灯箱、停车场指引、卖场人口
3、超市立柜上方气氛布置
4、蔬果、熟食区吊顶柜台气氛布置
5、室内指引系统：公共部分、卖场指示（大中小分类指示）、客户告示牌
十五、营销计划10.30完成营运部负责人：店长
1、卖场各类告示。POP/KT板制作企划部
2、开业DM商品日期规划、商品规划企划、营运、采购
3、开业布置、典礼彩排企划、营运、行政
4、开业促销活动及宣传企划、营运
5、特邀嘉宾名单及请柬送达行政
十六、正常商品/DM商品大进货11.7完成营运、采购
十七、开业2010年11月8日