（二零一二年十二月）
2019-2025年中国薯片行业
价值竞争策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业价值竞争策略概述 (7)
第一节薯片行业价值竞争策略研究报告简介 (7)
第二节薯片行业价值竞争策略研究原则与方法 (8)
一、研究原则 (8)
二、研究方法 (9)
第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (10)
一、重要性 (10)
二、研究意义 (11)
第二章市场调研：2018-2019年中国薯片行业市场深度调研 (12)
第一节我国薯片行业发展概况 (12)
第二节2018年中国薯片行业发展情况分析 (13)
一、2018年休闲食品各大品牌纷纷推新 (13)
二、2018年上好佳新品“鲨”入薯片市场 (16)
三、2018年达利集团经营及新品情况分析 (17)
四、2018年百事薯片业务发展情况分析 (20)
五、2018年可比克薯片经营及新品发展情况分析 (21)
六、2018年我国膨化食品消费市场顾客推荐品牌排名情况 (26)
第三节2017-2018年薯片十大品牌 (29)
第四节影响薯片行业市场规模的因素 (32)
一、经济环境 (32)
二、渠道 (32)
三、消费习惯 (32)
第五节薯片市场发展趋势 (33)
一、口味更多样 (33)
二、形态不规则化 (33)
三、烘焙型薯片走俏 (33)
四、小包装渐受欢迎 (33)
五、与时俱进的传播方式 (34)
六、创新产品更新速度快 (34)
七、行业竞争趋势分析 (34)
第六节休闲膨化食品发展策略 (34)
一、找准发展战略，增强核心竞争力 (34)
二、加强技术创新、提升产品的安全性 (35)
三、依靠科技开发，强化营养功能，满足大众健康 (35)
四、畅通销售网络，实现企业和消费者互动双赢。 (36)
五、培育树立良好品牌形象、提高产品的知名度，美誉度 (36)
第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (38)
第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (38)
一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (38)
二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (38)
三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (38)
四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (39)
第二节价值竞争的特征和表现 (39)
一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (39)
二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (39)
三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (40)
第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (40)
一、“顾客让渡价值”竞争理论 (40)
二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (41)
三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (42)
第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (44)
一、产品创新策略 (44)
二、产品品牌个性化 (44)
三、产品服务竞争策略 (44)
四、战略联盟 (44)
五、广告策略 (44)
第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (46)
第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (46)
一、公司制定价值竞争策略规划要点 (46)
二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (46)
第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (47)
一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (47)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (48)
三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (49)
第三节构建价值竞争策略研究体系 (49)
一、研究体系构建与实施的内涵 (50)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (50)
三、构建闭环的战略研究体系 (51)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (51)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (51)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (52)
第四节科学制定价值竞争策略规划 (52)
一、掌握科学的决策方法和程序 (52)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (53)
三、提高决策者素质 (53)
四、全面了解企业环境 (54)
五、科学制定价值竞争策略 (54)
六、降低风险 (54)
第五节制定价值竞争策略需注意事项 (55)
一、企业发展战略制定需注意的要点 (55)
二、制定发展战略注意事项 (55)
三、制定价值竞争策略规划的注意点 (56)
四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (57)
五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (58)
六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (58)
第五章2019-2025年中国薯片企业价值竞争策略探讨与建议 (60)
第一节2019-2025年中国薯片行业未来的竞争是价值的竞争 (60)
第二节2019-2025年中国薯片企业价值竞争策略 (60)
一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (60)
二、避免产品同质化，提高产品附加值 (60)
三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (61)
四、激活产品价值创造 (61)
五、面向高端 (61)
第六章2019-2025年中国薯片行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (62)
第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (62)
一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (62)
二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (62)
三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (63)
四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。 (63)
第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (63)
一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (63)
二、找出顾客最为关注的价值领域 (63)
三、创新导向的顾客价值创造 (64)
四、培育以顾客为中心的企业文化 (64)
五、企业内部营销管理 (65)
六、基于顾客价值的业务重组 (66)
第三节案例分析 (66)
一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (67)
二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (67)
三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (67)
四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (67)
第四节结论 (68)
第七章2019-2025年中国薯片企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨 (69)
第一节构建价值竞争策略推进体系：稳准推进公司价值竞争策略实施 (69)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (69)
二、重塑薯片企业价值经营观念，推动文化再造 (69)
三、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (69)
四、营造全员全链条参与环境 (70)
第二节产业结构层面 (70)
一、认识规律特征指导产业发展 (70)
二、夯实产业基础促进产业健康 (70)
三、优化产业结构，加强技术创新 (71)
四、完善企业供应价值链 (71)
五、积极促进薯片企业的集约化建设 (71)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (71)
七、提升产业战略竞争力 (72)
第三节市场运营层面 (72)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (72)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (72)
三、以客户为导向，满足客户需求 (73)
四、创新经营模式 (73)
五、价值创新开拓战略蓝海 (73)
六、紧跟市场发展 (74)
七、实施“走出去”战略 (74)
八、坚持“五化”发展举措 (75)
第四节技术创新层面 (75)
一、实施技术创新战略 (76)
二、大力增强科技创新能力 (76)
三、明确技术创新工作目标 (76)
四、构建高效的技术创新管理体系 (77)
第五节产品开发与竞争层面 (77)
一、积极进行产品开发 (77)
二、产品式样竞争策略 (78)
三、产品大类竞争策略 (78)
四、产品使用价值竞争策略 (79)
第六节营销推广层面 (80)
一、坚持营销的正确定位策略 (80)
二、注重实施营销中的品牌策略 (81)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (81)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (82)
第七节客户服务层面 (83)
一、服务将成为核心 (83)
二、以顾客满意为核心 (83)
三、提高企业服务水平 (83)
四、与用户建立战略合作关系 (84)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (84)
第八节企业管理层面 (84)
一、建立完善的企业管理体系 (84)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (85)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (85)
四、大力提高企业集团管控的能力 (86)
五、提高人员素质，提高管理水平 (86)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (87)
七、开放式创新与组织学习 (87)
八、强化安全法制化建设 (87)
九、大力提升国际化经营管理水平 (88)
第九节企业文化建设层面 (88)
一、企业文化的层次 (88)
二、树立企业价值观 (89)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (89)
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (89)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (90)
第十节人力资源管理方面 (91)
一、确立价值竞争策略人才队伍建设目标 (91)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (91)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (92)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (92)
第十一节供应链管理层面 (92)
第十二节小结 (93)
第八章构建薯片企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (94)
第一节构建价值竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (94)
一、有效的战略管理组织 (94)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (95)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (95)
第二节构建价值竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (95)
一、注重战略风险防控 (95)
二、加大业绩考核力度 (96)
三、优化战略研究组织架构 (96)
四、构建开放式研究网络 (96)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (96)
六、加强战略研究队伍建设 (97)
第三节构建价值竞争策略动态调整机制：完善价值竞争策略的主要措施 (97)
一、完善价值竞争策略 (97)
二、完善企业价值竞争策略的有效措施 (98)
三、企业价值竞争策略创新调整的重要性 (99)
第四节持续变革是价值竞争策略的精髓 (99)
第九章盛世华研总结 (100)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (100)
一、企业失败的原因 (100)
二、提高胜率的策略 (101)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (102)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (102)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (102)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (102)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (103)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (103)
六、小结 (103)
第三节致读者：商业自是有胜算 (104)
第一章企业价值竞争策略概述
在新经济蓬勃发展，全球一体化更趋密切，新技术、新业态层出不穷的今天，我们必须能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。
第一节薯片行业价值竞争策略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本薯片行业价值竞争策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国薯片业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对薯片行业价值竞争策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
薯片行业市场调研
企业价值竞争策略的基本类型与选择
企业价值竞争策略规划制定原则及依据
制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程
未来中国薯片企业价值竞争策略探讨与建议
企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨
构建薯片企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为薯片行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来价值竞争策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对薯片行业价值竞争策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及价值竞争策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节薯片行业价值竞争策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本薯片行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对薯片行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
一、重要性
价值竞争策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的重要战略之一，企业必须高度重视！
企业的市场竞争，从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此，所谓的满足顾客的需求，就是要为顾客提供最大、最多、最好的价值。企业既然是以服务于顾客为宗旨，而顾客对满足其需求的东西又是有所选择的，那么，企业所提供的东西要为顾客所接受，就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处、更好的使用功能、更大的利益满足的东西。
随着市场经济的发展，消费者越来越处于市场主导地位，以顾客为导向的理念也越来越受到企业的重视，顾客才是企业生存和发展的根本。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得强有力地竞争力，就必须不断地探寻顾客的需求，比竞争对手创造和传递更优异的顾客价值来赢得顾客的认同和青睐，即顾客价值大小决定企业竞争力的强弱。企业要以创造顾客价值为出发点，以企业获得持续回报为依靠，创建以顾客价值为中心的企业文化氛围，最终形成企业的核心竞争力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对价值竞争策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国薯片行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业价值竞争策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节我国薯片行业发展概况
油炸薯片是近年来发展最快的项目之一，百事公司的进入成了一种催化剂，带动了整个项目的良性发展，涉足的公司也越来越多，如上好佳、达利、亲亲、福源、荣豪、子弟、天使、港发、百宜等公司。近期宝洁与亲亲合资的工厂即将投产，带来的是一种良好的预期。油炸薯片主要包括二类：鲜切油炸薯片与复合薯片，二者在口感上有较大差异，在调味料的风味上大体相似，目前有二十多个品种在市面上流通。其主流产品风味有：原味、烧烤、番茄、香辣、香葱、牛肉、鸡肉、红烩，在乐事的带动下，产品风味越来越多，市场油炸薯片的风味情况如表：
图表：油炸薯片风味分布状况
油炸薯片类型流行口味或代表产品创新口味风味趋势
鲜切油炸薯片番茄、原味、麻辣、香辣、
香葱、烧烤、牛肉、鸡肉、
烤肉
红烩、鱼香肉丝、黄瓜、
柠檬
蔬菜、地方特
色菜肴风味
复合薯片番茄、原味、香辣、烧烤、
牛肉、鸡肉、红烩、香葱、
烤肉
干烧海鲜、茄汁排条、柠
檬、清怡黄瓜、北京烤
鸭、香辣海鲜、酸甜果
味、鱼香肉丝
蔬菜、地方特
色菜肴风味
资料来源：盛世华研资料库
根据尼尔森数据显示，近三年薯片市场销售呈现上升趋势，市场容量逐步扩大，2017年销售量近百亿元，可见薯片市场一片红火。
第二节 2018年中国薯片行业发展情况分析
一、2018年休闲食品各大品牌纷纷推新
自2017年以来，薯片市场可谓百花齐放、热闹非凡，不仅有上好佳、达利、薯愿、乐事等一线品牌引领风潮，更有真心食品、伟龙食品等企业创新突破，为消费者贡献出诸多亮眼的薯片产品，薯片市场正迸发出更多的机遇。
2018年，薯片市场也迎来了新气象与新活力。近半年来，都有哪些企业推出了薯片新品，要抢占90后的零食餐桌？
可比克纯切薯片
1、可比克纯切薯片
【亮点】：“原薯鲜切技术”的独特工艺
可比克纯切薯片，严选优质马铃薯，以“原薯鲜切技术”的独特工艺，对信息那马铃薯进行直
接切片，达到“更香、更薄、更脆”的薯片口噶，可比克纯切薯片直击年轻消费群体，首创麻辣小
龙虾口味，引进行业口味新趋势。可比克一直以“友情、、欢乐、个性”为品牌理念，2018年可比克将携手《捉妖记2》，掀起膨化品牌IP化、娱乐化浪潮，引领品类快速向前发展。
2、日清薯片
【亮点】：泡面界“扛把子”跨界推薯片
日清食品这个泡面界的“扛把子”玩起了跨界，以旗下着名的三个泡面品牌“合味道”、“湖池屋”以及“出前一丁”推出了三款薯片。
据了解，“合味道”薯片共有香辣海鲜和冬阴功两种口味，“湖池屋”则以激辣魔薯香辣味为主打，而“出前一丁”则推出了一款醇香麻油风味的薯片。三款薯片均采用V感厚切工艺，已在天猫、京东、一号店等多家线上平台正式开售，规格均为40g/袋，统一售价5.5元。
3、上好佳田园薯片之青柠海盐味
【亮点】：“就是想和你一起‘闲’一下”
2017年12月，上好佳在田园薯片系列基础上推出新口味薯片--田园薯片之青柠海盐味。这款新口味田园薯片包装以绿色为主色调，保留了田园式的清新风格，产品包含50g、80g/包等多种规格。
“就是想和你一起‘闲’一下”的广告语中一个“闲”字一语双关，既凸显出新品的口味特色，又很好地诠释了上好佳针对年轻消费群体所打出的情感牌。目前田园薯片之青柠海盐味在京东超市售价5.7元/80g.同时正式宣布张彬彬成为上好佳代言人。
4、乐事芝士系列薯片
【亮点】：推出知识百科机器人
2017年7月，乐事新推出一款明星新品--芝士系列薯片，提出“有事没事整点乐事”,同时，乐事还和同样擅长搞事的天猫超级品牌日联合，推出了一款芝士百科机器人，在7月28日乐事天猫超级品牌日，作为专属礼盒向消费者亮相。活动当天，只要手速够快，就能99元捧走14包10种口味乐事薯片和机器人。
5、薯愿悦波
【亮点】：产品线口味丰富
好丽友旗下薯片品薯愿推出了一款新品薯愿悦波，产品独特的非油炸大波纹薯片膨松轻盈，倍感酥脆。天猫旗舰店售价为7.9元/盒，口味上咸甜合适，有浓郁烧烤风味的酥脆薯片！薯愿悦波和牛铁板烧烤味，灵感来源于米其林美食和牛，采用研溶工艺，将地道的和牛铁板烧风味，注入更深波纹，使非油炸薯片口感更加酥脆，味道更加浓厚，享受！
6、我们的爱豆
【亮点】：小鲜肉崛起
这是一个新生代当道的时代，这更是一个“小鲜肉”崛起的时代。伟龙食品推出“我们的爱豆”作为一款定位90后、00后的薯片新品，并植入AR游戏，具有鲜明的时代特性，产品差异化优势明显。在产品口味方上，“我们的爱豆”非油炸健康烘焙而成，既有原味、番茄味、烧烤味等经典口味，又在差异化口味上下足了功夫：红酒牛排、黄瓜味、韩国泡菜、葱香仔排、海鲜味，充分迎合了90后后、00后喜欢新鲜、不甘平庸的个性。
7、“十二星座”迷你薯片、闺蜜版紫薯片
【亮点】：丰富文化内涵
得益于2013年从欧洲引进的焙烤薯片设备，董小姐实现了对薯片品类的升级换代，打造出焙烤薯片的新概念，并将其作为大单品来全力打造。近日，小王子食品借助强大的品牌基础，又推出了“十二星座”迷你薯片、闺蜜版紫薯片、董小姐Q版薯条系列三大系列新品。董小姐在2017年启动了IP大战略，如启动《董小姐》连载小说、系列漫画、原创歌曲和mv，用于丰富“董小姐”文化的内涵。
8、悠小娴薯片
【亮点】：烘焙类平板薯片
真心食品旗下优质品牌悠小娴推出了首款休闲系列薯片新品。悠小娴薯片系国内首创烘焙类平板薯片，采用创新工艺以及非油炸技术进行烘焙，酥脆爽口，咸香不腻。该系列薯片共有番茄、烧烤、牛肉以及鲜虾四种口味，零售价约为20元/斤。