第五章库存管理
第一节库存管理的内涵
库存与仓库管理是物流仓储管理活动中的两个重要组成部分，它们关系紧密但相互独立，是完全不同的两个概念。库存管理是从物流管理的角度出发，重点是在保障供应的前提下，使库存物资的数量最少，它考虑的是合理性、经济性和最优性；仓库管理是从物流作业的角度出发，从技术上去考虑如何保管、储存和维护物资，强调管理的效率化。
由于库存管理的难度较大，其对理论知识的要求较高，且具有一定的普遍性，而仓库管理主要是针对所保存物资的特性进行经验性管理，差异性较大，因此本章的侧重点在库存管理，对仓库管理只作一般性介绍。
第一节库存管理的内涵
一、库存的作用与分类
1.库存的作用
库存的作用主要体现在以下几个方面：（1）减少运输的复杂
性；（2）平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用；
（3）降低运输成本；（4）预防意外的发生；（5）提高服务水平，实现企业工厂（车间）或客户所需物资的组合。
2.库存的种类
库存可以从物资的用途、存放地点、来源、所处状态等几个方面来进行分类。
第一节库存管理的内涵
二、库存管理的目标和效率
库存管理的目标是在保障供应的前提下，通过控制企业的库存水平，力求使库存物资的数量最少，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。
1.合理化的库存管理目标
2.库存管理效率的衡量
三、零库存管理
零库存管理技术是在生产与流通领域按照准时制（JIT即Just-In-Time 的缩写）组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术总称。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流的经济效益（即投入产出比
例）。
第二节
第二节传统的库存管理方法
二、库存需求虚化的原因
当供应链上的各级供应商只根据其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商（如总销售商，或是生产商）时，其获得的需求信息和实际的消费者需求信息会发生很大的偏差，这一现象被称为“牛鞭效应”。
这种过高的库存水平主要由以下原因引起：
1.需求预测修正；
2.环境变异；
3.订货批量决策；
4.库存责任
失衡加剧了订货需求的放大；5.短缺博弈。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
1.ABC库存管理法的基本原理
一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。
2.ABC分类的标准和步骤
ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
2.ABC分类的标准和步骤
分类的步骤：
选择一定的标准进行排序，如占用库存资金（这里的占用库存资金指物资的库存持有成本加上其本身的价值，即占用库存资金=库存持有成本+物资数量×单价。）；
根据这一标准按降序排列；
计算出每一物资占用库存资金占总数的实际和累计百分比，将累计在70%左右的前列各种物资定为A类，占余下的累计20%左右的各种物资定为B类，以上两类以外的余下物资定为C类。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
3.对不同类物资的管理
对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。
A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。
B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。
C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。
4.应注意的问题
第二节