年度经营管理工作总
结与计划
编号：
豫商集团有限公司
年终述职报告
（2013年度工作总结及2014年度工作计划）
部门
岗位
姓名
日期
关于年终总结及2014年度工作计划说明
2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明：
一、工作总结要求
1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题分析。
2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色；
二、工作计划要求
1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排；
2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”；
3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。
4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量；
5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。
三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。
四、附件
附件一：《 2013年度经营管理工作总结》表
附件二：《 2014年度经营管理工作计划》表
附件一： 2013年度经营管理工作总结表
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