企业组织变革实施案
目录
一、组织变革基本框架··············································P03
二、部门组织职能设计··············································P08
三、相关配套问题说明··············································P31
四、组织变革保障体系··············································P38
附件：各部门权限规定
本实施案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
一组织变革基本框架
1.1 组织变革思路
?职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率
?业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割
经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求
组织变革说明
培育核心人才: a. 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展
b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a. 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应
b. 进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任
传递市场压力: 事业部之间建立部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司部，便于增强部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快部经营
运作效率
分解经营风险: 将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新
的利润增长点
1.2 职能部门提升
1.3 业务单位重组
二部门部组织职能设计2.1 执行机构设置
2.2 职能部门岗位设置与职能2.2.1 行政办公室
2.2.2 人力资源部
2.2.3 财金资源部
2.2.4 技术资源部
2.2.5 市场资源部
2.2.6 监察审计部
2.2.7 职能部门岗位设置（建议）
组织变革前后职能部门岗位设置比较
2.3 业务单元结构与职能设置
2.3.1 制造事业部部结构及职能