产业链协同热点方案
——从生产到设计制造协同
引言
?从企业核心竞争力看待设计制造协同
我们以价值链的思想看一个企业，企业就是一个输入材料，输出产品和服务的过程执行者。企业在完成这些过程的同时就成为一个价值增值器。那么，企业的价值增值发生在哪些环节呢？一般而言我们可以简单的划分为四大部分：产品研发、制造和交付、供应链、客户。由此我们可以将企业的核心竞争力划分为以下四种：
核心
竞争力
企业核心竞争力1
中国制造业企业核心能力目前还是成本优势，但必然要从成本优势逐步过渡到技术优势（创新能力），从单一核心能力到复合核心能力，否则无法和跨国公司长期竞争。
而提高企业核心竞争力的重要手段就是——信息化！
?设计信息化与制造信息化
大多数制造业企业的信息化范围都落地在设计信息化（也叫技术信息化）和制造信息化（也叫管理信息化）两大领域。
设计信息化主要是指以PDM为代表的技术信息化系统。其关键价值在于它可以不断将企业隐性知识显性化并持续积累和输出，为企业创造有形价值。PDM（产品数据管理）就是一门管理所有与产品相关信息（包括零部件信息、结构配置、文件、CAD 档案、审批信息等）和过程的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
制造信息化主要是指以ERP为代表的管理信息化系统。其根本意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务流程，并最大限度提高企业经营的效率。ERP （企业资源计划）就是解决企业的供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，是企业进行信息共享、信息交流、管理控制、经营决策的管理平台。
?设计信息化和制造信息化分离带来的问题
利用PDM实现研发过程及研发数据的管理，提升企业产品设计能力！
利用ERP实现企业经营及生产的信息化管理，提升企业经营效率！
然而，PDM和ERP独立运作，没有实现协同，企业的信息化全局仍存在问题：
1.PDM中设计的产品设计数据，还需要在ERP中重新输入，重复录入的工作量大。
2.一旦录入有错误，对生产、采购等将造成不可弥补的影响。
3.在实际生产中发现产品结构和工艺设计的问题和缺陷，不能及时反馈到设计部门进
行修正，阻碍了设计的持续完善。
4.生产部门图省事，仅根据生产环节的情况更改了产品BOM和工艺，而没有从PDM
的源头进行变更控制，造成设计版本的混乱，给后续产品设计、升级带来问题。
5.产品升级或新品设计时，设计部门无法及时从ERP系统中获取相关物料的关键信息，
无法有效缩短设计周期，还容易造成设计和生产的偏离。
?从生产到设计制造协同——协同的力量！
ERP和PDM是目前企业信息化建设的两个重要的组成部分，是管理整个经营业务处理及产品生命周期的核心。如何更好地共享PDM和ERP之间的信息，实现两者的有效集成，对企业信息化整体战略以及客户满意度，实施交付等方面都是非常重要的内容。
利用PDM和ERP整合应用打通从设计到制造的数据通路及业务流程，最终实现设计制造协同，使信息化效益最大化，从而为企业带来实际的经济效益。
设计中有制造，制造中有设计！
一、目标市场
从本质上讲，关注研发和生产两大业务，对产品创新和生产并重的企业，都是我们的目标市场。行业覆盖电子、机械、汽车零部件等。
本整合方案基于目前标准产品功能及已有项目成功应用总结，力图面向目前多数项目群体、基于现有产品功能和项目实施实际情况提供一种可参考、可复制、可推广和快速实施的整合应用模式。对应的目标客户具有以下生产特点和信息化特点：
?生产特点
1.产品品类较多，但结构相似度较高。
2.全新产品研发（NPD）与订单产品生产（MTO）并行。
3.全新研发周期较长、订单周期较短，订单产品一般基于标准产品型号进行局部零部
件调整（增减换）后投入生产。
4.研发部门重点负责新产品研发（包括策划、设计、试制等）；订单产品由销售支持、
客户服务或生产等部门负责。
5.车间自动化程度一般，车间生产仍以工艺文件指导为主。
?信息化特点
1.PDM和U8+同步实施或者U8+先实施（U8+老客户）。
2.PDM和U8+实施情况较好，通过分段实施都取得了各自独立的应用价值。
3.PDM实施均以项目管理、文档管理、零部件管理作为实施切入点，强调协同产品开
发过程管理和产品设计输出结果管理。
4.基于设计BOM进行PDM和U8+集成应用，在设计BOM基础上搭建制造BOM和订单BOM。
二、热点需求和应用目标
?热点需求
1.PDM系统的新品设计在审批之后，自动发布到ERP中。ERP系统可将其用在生产、
采购、销售等业务。
2.PDM系统的产品变更设计在审批之后，发布到ERP系统，在ERP系统中执行产品
设计更改后的销售、采购、生产业务。
3.PDM系统的产品变型设计在审批之后，发布到ERP系统。ERP系统中可根据客户
需求选择不同变型的产品，执行销售、采购和生产等业务。
4.PDM系统的设计人员能实时查询到ERP系统中物料的库存及关键属性等信息。
设计制造协同热点需求 1
应用目标
1.制造对设计的依赖：ERP系统要成功运行需要依赖准确性一致性达到比较高的产品
数据，而通过PDM系统将产品研发过程及产品数据管理好，为ERP运行提供准确、
受控的产品数据——物料、产品结构、工艺等，从而为ERP系统的成功应用奠定良
好的基础。
2.设计对制造的依赖：PDM能从ERP中获取有关基础信息，在产品开发设计阶段就
能够与生产管理等活动紧密联系起来，可以提高企业的设计水平和反应速度。
3.终极目标：通过PDM和ERP的整合应用，可对企业研发和制造流程进行重组
和优化，提升企业业务规范性和协作效率。
三、解决方案
3.1应用场景
设计制造协同应用场景1
通过销售订单（包括预测订单）驱动产品和工艺设计，从设计系统输出的设计数据作为生产计划管控系统的输入，以最终生产的产品或零部件实体作为核心输出。
3.2企业应用现状及后果
设计制造协同应用现状1
?应用现状
1.企业完成了技术信息化（PDM/PLM），同时也实现了管理信息化（ERP）。
2.两大信息化系统相互独立，形成各自信息孤岛。
3.由于部门之间存在业务上的差异，应用不同信息系统处理的信息难以沟通和交流。
4.两大系统间信息的共享和传递依赖手工整理，传递效率低且出错率高。
?后果
1.数据录入变成繁重的重复劳动。
2.数据的准确性和完整性欠缺。
3.信息化效果大打折扣。
3.3解决方案架构
解决方案总体架构1
企业的信息化由以PDM为主的设计信息化和以ERP为主的制造信息化构成。技术信息化和管理信息化之间必须高效协同，才能避免由于设计数据和制造数据不一致带来的一系列影响生产进度和质量管控的问题。
3.4数据集成
3.4.1数据集成方案
数据基础类型 1
需要集成的数据包括3种类型：
?基础数据：
1.由U8+系统开放基础数据表及部分视图，利用PDM系统的基础数据映射进行基础数
据映射。
2.映射工具由PDM方提供，实现对U8+系统的某些档案进行全部映射或部分映射的功
能。映射只实现对于U8+基础档案数据的读取，禁止直接修改U8+基础档案。
3.对于标准件类的存货档案及标准件类的物料清单，可以在U8+系统中录入，通过映
射功能由PDM系统使用。
4.包括计量单位、物料标识、物料分类、工作中心、仓库档案、供应商档案、部门、
业务员等。
?静态数据
1.静态数据来源于PDM系统，由PDM系统组织要导出的数据，进行必填项目的检查，
补充缺失项目，然后传递至中间表。
2.传递成功后调用U8+和PDM接口发送消息通知U8+和PDM数据操作员。
3.由U8+系统负责人接收PDM数据，补充部分资料，校验数据合法性，导入U8+系统。
4.包括存货档案（即物料）、BOM和工艺路线。
动态数据
1.动态数据来源于U8+系统，向PDM系统传递销售订单、库存量、在制品量、工时、
材料耗用等动态数据。
2.由U8+系统组织要导出的数据，然后将数据传递至中间表，传递成功后调用PDM系
统的接口通知负责人。
3.由PDM系统负责人接收U8+数据，校验数据合法性，导入PDM系统。
4.其中部分信息也可以采用映射档案的方式，直接由U8+系统取数。
5.包括订单信息（订单BOM的产品代号要唯一）、库存量、在制品量、实际工时、实
际材料消耗等。
3.4.2数据集成实现
1.PDM系统注册：在外部PDM系统与U8+系统进行数据交互前，需要在U8+系统中添
加外部系统的注册，主要考虑实现一套U8+对应多个PDM系统时的处理。在接口设
置及后台交互数据中间表中需增加PDM系统编码的标识，区分来自不同系统的数据。
PDM系统注册1
2.PDM接口设置：实现PDM公共接口的基础参数的设置，包括PDM 数据的处理方式及
外部PDM系统与EAI注册的对照设置等内容。
PDM接口设置-基础设置1
PDM接口设置-U8+认证1
PDM接口设置-订单集成1
3.映射规则设置：用于配置PDM与U8+字段映射关系，对于新增导入可以配置缺省
值。
规则设置-字段映射1
4.数据接收：完成中间表的数据校验，校验合格后将数据导入U8+系统的功能。首先
需要将中间表中的存货档案、物料清单、工艺路线数据展现到数据接收界面上，根据预先定义好的数据规则确定哪些字段由PDM系统传入，不得在U8+系统中修改；
哪些数据必须在U8+系统中补充，不需要在PDM系统中填写；哪些数据属于非必填项。在中间表中需要标识本次传递数据的处理操作，包括三种（新增、更新），U8+系统根据中间表的操作标识处理中间表的数据。
接收存货档案 1
补充完善存货档案1
接收BOM 1
接收并补充完善BOM 1
接收工艺路线 1
补充完善工艺路线1
3.5流程集成
3.5.1物料/BOM新增流程
物料/BOM新增流程1
1.发起物料/BOM新增申请：针对无子件、无需设计的外购件、标准件或产品等，在
PDM新增物料/BOM并直接归档（默认版本10）。
物料新增申请 1
BOM新增申请1
2.导入U8+中间表：PDM新增物料/BOM导入U8+的PDM接口（根据物料属性映射关
系设置赋值）。
物料导入U8+中间表 1
BONM导入U8+中间表1
3.查看物料/BOM新增消息：PDM系统自动将新增物料/BOM的消息发给U8+数据维护
人员，U8+数据维护人员查看新增物料/BOM消息。
查看通知消息1
4.导入U8+系统：U8+数据维护人员从U8+的PDM接口中将新增物料/BOM导入U8+
（没有设置映射关系的属性则按照U8+界面新增物料/BOM逻辑赋默认值）。
物料导入U8+系统 1
BOM导入U8+系统1
5.物料/BOM信息确认：U8+数据维护人员对新导入物料/BOM数据进行批量处理。
物料信息确认 1
BOM信息确认1
3.5.2物料/BOM修改流程
物料/BOM修改流程1
1.物料/BOM修改申请：针对无子件、无需设计的外购件、标准件或产品等，在PDM
中修改物料/BOM相应属性并直接归档（不升版本）。
2.导入U8+中间表：PDM修改后的物料/BOM导入U8+的PDM接口。
3.查看物料/BOM修改消息：P DM将修改物料/BOM的消息发给U8+数据维护人员；U8+
数据维护人员查看物料/BOM修改消息。
4.导入U8+系统：从U8+的PDM接口将修改的物料/BOM导入U8+，覆盖原物料/BOM信
息（有映射关系的按PDM新值覆盖，没有映射关系的取U8+原值保持不变；对新版
BOM有映射关系的按PDM属性赋值，没映射关系的按U8+界面新增默认值逻辑赋
值）。
5.物料/BOM信息确认：在U8+中对修改后的物料/BOM属性进行确认。
物料修改申请 1
BOM修改申请1 3.5.3设计申请流程
设计申请流程1
设计申请流程指U8+销售订单发起设计申请传递到PDM进行设计，PDM完成设计后反馈设计完成后的物料和BOM到U8+，并在设计申请完成时机回写精确存货编码至发起设计申请的销售订单行。
1.一个订单行可以有多个设计申请，但同时只能有一个有效的设计申请（未关闭）。
2.设计完成时，如果料号重新设计了，会自动将新的料号回写销售订单行，同时将原
料号存储在销售订单表体自定项。
3.每个设计申请都可以挂做多10个附件，附件总大小默认为10M，总大小可在PDM
端从后台数据库配置。
4.如果多订单行为同一产品，且设计也相同，则只需在其中一行创建设计申请，设计
申请完成时也只会更新其中一行的料号，其它行需手工调整。
销售订单行发起设计申请1
设计申请内容1
设计申请对应附件1
3.5.4工程变更流程
工程变更流程 1
1.标准产品设计变更：如：因设计缺陷、工艺无法实现、技术更新、产品变革等原因
需要对标准产品本身及其零部件进行永久性变更。
?由相应人员（如：设计人员、工艺人员等）在PDM中提出变更申请，对需要变更的对象（零部件及结构、设计文档等）进行升版，提交设计主管审批后，
由设计人员对变更对象进行设计变更，变更完成并通过审批后，给相应人员发
放变更通知，通知工艺进行相应的工艺变更（如：装配工艺、零件加工工艺及
相关工艺文件等）。
?由PDM数据维护人员将变更后的数据导入U8+的PDM接口，由U8+数据维护人员将对应数据从U8+的PDM接口导入U8+，同时对相关业务数据进行调整。
2.标准产品工艺变更：如：因生产设备调整、工艺改进、原材料改进等原因需要对标
准产品工艺及其零部件工艺进行永久性变更（产品本身并不发生变化）。
?由工艺部门在PDM中针对相应的零部件工艺文档提出变更申请，执行工艺设计变更，变更完成后，将工艺文档通过变更通知进行发放（如：生产制造部门）。
?由U8+数据维护人员根据调整后的工艺，对U8+中相应的产品数据（如：材料及定额等）进行调整。
3.标准产品生产变更：如：因产能（自制改外购）、供应链优化、生产管理方式等原
因需要对标准产品数据进行永久性变更。
?标准产品生产变更，如：因产能（自制改外购）、供应链优化、生产管理方式等原因需要对标准产品数据进行永久性变更。
4.订单产品变更：如：由于客户订单要求发生变化，需要对原订单产品进行变更（增
删配置、更换零部件等）。
?根据客户订单变更要求，通过生产部门审批后，由U8+数据维护人员在U8+中对订单产品数据进行调整。
3.5.5物料失效流程
1.先设计失效、后生产失效的情况：因设计变更、供应链优化等原因，需要对一个
或多个物料失效，以后所有新产品设计都不允许再使用该物料，但对于已下达的采
购订单和仓库中的库存需要继续生产使用直至消耗完毕。这种情况下先由PDM物料
管理员先在PDM对该物料进行失效，然后等生产消耗完毕后再由U8+物料管理员在
U8+中对该物料失效。
2.设计、生产同时失效的情况：由于物料严重缺陷或其他原因，一方面新产品设计不
能再使用、同时生产中的产品也需要马上停止使用该物料。这种情况下由PDM物料
管理员和U8+物料管理员同时分别在PDM中和U8+中对该物料进行失效。
用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括（不含香港、澳门特别行政区和台湾省）四个分支：银行，证券，信托，保险。金融、保险业包括：中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放，金融领域消费的管理和设计，对金融产品设计，对消费支付方式提供和创新，金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务，指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说，金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识，提高金融服务水平，对于加快推进我国的现代金融制度建设，改进金融机构经营管理，增强金融业竞争力，更好地促进经济和社会发展，具有十分重要的意义。 1.直接保险（包括共同保险、寿险、非寿险）。 2.再保险和转分保。 3.保险中介，如经纪和代理。
4.保险附属服务，如咨询。精算、风险评估和理赔服务；银行和其他金融服务（保险除外）。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款，包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务，包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易，包括货币市场工具（包括支票、汇票、存单），外汇，衍生产品（包括但不仅限于期货和期权），汇率和利率工具（包括换汇和远期利率协议等产品），可转让证券，其他可转让票据和金融资产，含金银条。 11.参与各类证券的发行，包括承销和募集代理（无论公开或私下），并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理，如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务，包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言，与其他产业部门相比，金融服务业同样具有一些显著的特征，比如：
今天，用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构，以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链（如财务、制造、采购及分销）与专门行业（如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政），而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为，用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性，例如会计与成本核算，而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在，事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分，但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性，他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围，不仅包括传统的ERP功能（如生产管理），也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言，真正的好消息就是，我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能，但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信，用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心，可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构，可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统，这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点： ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义（WorkFlow） * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国，我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管
协同电子政务管理系统 北京用友致远软件技术有限公司 2009年9月
目录 前言 ............................................................................................................................................. - 1 -第一章政务信息化管理需求分析...................................................................................... - 4 - 1.1电子政务一体化的信息化难点 .................................................................................. - 4 - 1.2电子政务一体化解决方案 .......................................................................................... - 5 - 1.2.1 电子政务大厅系统........................................................................................... - 5 - 1.2.2 协同电子政务系统........................................................................................... - 6 - 1.2.3 电子公文交换系统........................................................................................... - 6 -第二章政府机关型组织协同管理解决方案...................................................................... - 7 - 2.1方案总体设计 .............................................................................................................. - 7 - 2.2系统应用功能介绍 ...................................................................................................... - 8 - 多维信息空间——政府机关信息门户（GIP）....................................................... - 8 - 政府机关协作管理中心.............................................................................................. - 8 - 政府机关公文管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关审批管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关知识管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关文化建设中心.............................................................................................. - 9 - 统一资源管理中心.................................................................................................... - 10 - 扩展应用中心............................................................................................................ - 10 - 系统整合平台............................................................................................................ - 10 - 2.3解决方案的价值 ........................................................................................................ - 10 - 对组织信息管理价值................................................................................................ - 10 - 对政府组织管理价值................................................................................................ - 11 - 对组织决策管理价值................................................................................................ - 11 -第三章政府机关协同应用成功案例................................................................................ - 12 - 3.1国家自然科学基金委员会机关服务中心成功应用案例： .................................... - 12 - 机关人的管理意识形态............................................................................................ - 12 - 将质量管理执行落地................................................................................................ - 13 - 小小表单焕发“窗口”魅力 ........................................................................................ - 13 - 后勤管理和服务上的一次飞跃................................................................................ - 16 - 3.2部分典型政府客户名单 ............................................................................................ - 17 -
电子行业需求分析与解决方案 【https://www.doczj.com/doc/203414871.html,编者按】从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制... 从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。
针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难
电子元器件行业ERP系统需求分析与解决方案 【https://www.doczj.com/doc/203414871.html,编者按】从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制... 从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子元器件行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子元器件行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子元器件行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。
针对以上分析的电子元器件行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子元器件行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子元器件行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题
用友ERP-U8 电子行业解决方案 电子行业需求分析与解决方案 从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 1）用友ERP-U8产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。 针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，
大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块＋行业应用插件＋定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 2）产品管理难点及用友解决方案 2.1企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难 由于电子行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。
用友广电行业解决方案 推进集团化建设创建现代传媒企业集团 积极推进集团化建设，建立现代企业管理制度，事业单位企业化管理，实行跨媒体、跨地区经营，把集团企业做强（专业化频道）、做大（收视率市场），最终建立适应社会主义市场经济要求的充满生机活力的现代传媒企业集团成为广电行业的宏伟目标。 广电集团组织架构 广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所组成的联合体。这个联合体的每一个成员都具有相对独立性，其成员组成包括：广播电影电视集团、广播电视管理机构、各级各类广播电台、各级各类电视台、广电网络公司、影视公司、影视报刊、广告经营公司、文化体育交流机构及各种附属产业等。 ?广电集团：在国家广电集团化改革政策的指导下，各级广电集团从组建初就被赋予 了强势媒体集团的使命，建立现代企业管理制度，追求经济效益最大化。 ?广电网络公司：实行广电大网络的概念（网台分离），成立中央、省级广电网络公 司，规模大、机构多、地域分散，迫切需要集中管理。 ?广播电台、电视台：事业单位企业化经营，财政支持逐渐减少，社会效益与经营效 益并重，强调自身的经营管理。
?广播电视管理机构：伴随着广电行业的改革，更强调自身的管理职能，经营职能被 剥离到集团公司。 ?附属产业：包括广告公司、节目制作公司、文化交流公司、节目交易市场等；伴随 着广电行业集团化改革的深入，发展潜力较大。 深化改革建立科学高效的管理体制和运营机制 专业化经营、优化内部结构、合理配置资源，形成集团核心竞争力 明确广播、电影、电视之间的合理分工，发挥各自的专业优势，同时突出重点，全面推动，充分发挥集团资源共享的优势，打造主打产业和产品，形成集团企业的核心竞争力。 加快节目资源整合，推进集团业务横向一体化进程 大力推进电视频道、广播频率专业化建设，采取“制播分离””和“网台分离”的策略：将节目（不包括新闻节目）的制作环节（向社会开放）与播出（由电视台掌控）分开，推行节目经营市场运作机制。同时，有线电视网络资产从有线电视台分离。 加快网络整合，推进集团业务（产业链）纵向一体化进程 使节目制作、播出、传输、发射、接收等各环节都成为集团的内部行为，使广播电视上游与下游环节运转畅通高效，减少管理层次，提高生产率。建立激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和主动性；建立科学、规范、灵活、高效的管理体制和运行机制。 在资源整合、结构调整、提高效率的基础上，建立完善的内部管理制度 强调内部管理成本低于外部交易成本；在财务核算基础上强化全面预算控制，推行成本细化管理，提高资金使用效率；完善内部管理规章制度，降低交易成本和管理费用。 建立新型财务管理制度 多种财务核算模式并存 内部财务核算以企业核算模式为主，对外财务报表保留事业单位行业报表特征。 实行集团化财务管理 广电集团下属单位独立核算与集团全面财务管理相结合。 财务核算以行业预算管理为前提 预算管理指导并监控财务核算，预算管理与财务核算的行业化、专业化特征显著。 财务管理改革的重点和起点 实时掌控集团企业内部信息，提升集团财务管理准确性、及时性、有效性，以事业单位内部
1用友智能工厂解决方案 在工业和中国制造 2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解 决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成， 前两个层面立足 于企业自身，以智能工厂为建设目标， 实习企业机体自身的智能化， 而产业链互联则是以互 联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中， 逐步实现制造资源的服务化和云 化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念， 本方案以智能工厂为建设目标， 特指以物联网、互联 网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐 步实现制造过程、物流驱动、控制模式、 决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化 的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下： 1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台， 接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、 产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收 智能制造系统发出的指 令。同时，通过统一的集成化数据采集平台， 可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息 整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。 智能数据采集平台由以下关键要素构成： 是衔接生产物流现场与智能制造系统的 设备及控制系统，建立智能制造系统与生
设备的智能化改造 物料标识 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化， 主要表现在现场生产设备及检测设备的智 能化改造，具体可以采取的手段包括： 用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备， CNC 设备及机器人的使用逐步普 及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； 传统设备的智能化改造， 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； 在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑） ，部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、 RFID 芯片、IC/ID 卡等，其中，以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡， 对于课题研制产品、技术验证产品及主体 单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。 对于 量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场， 采用无线网络及有线网络，物理隔离 涉密网及非涉密网， 通过网络总线接入及分布式部署的方式， 将各类设备集成到统一的网络 之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、 PLC 嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口 读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、 USB 端口直接 访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统， 但这类接口的访问和集成目 前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用， 而数据 采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点， 因此，在数据库服务器及数据库系统 选择时要充分考虑到这些因素， 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术， 更好的支 撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采 集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈，从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上， 所有管理都必须以数据为基础， 由数 据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面， 而且呈现出 基础网络构建 设备集成及 T 取数接口开发 数据存储
1用友智能工厂解决方案 在工业和中国制造2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成，前两个层面立足 于企业自身，以智能工厂为建设目标，实习企业机体自身的智能化，而产业链互联则是以互 联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中，逐步实现制造资源的服务化和云 化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念，本方案以智能工厂为建设目标，特指以物联网、互联 网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化 的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下： 1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，是衔接生产物流现场与智能制造系统的 接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、设备及控制系统，建立智能制造系统与生 产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收智能制造系统发出的指令。同时，通过统一的集成化数据采集平台，可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息 整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。
物料标识 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化， 主要表现在现场生产设备及检测设备的智 能化改造，具体可以采取的手段包括： 用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备， CNC 设备及机器人的使用逐步普 及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； 传统设备的智能化改造， 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； 在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑） ，部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、 RFID 芯片、IC/ID 卡等，其中，以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡， 对于课题研制产品、技术验证产品及主体 单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。 对于 量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场， 采用无线网络及有线网络，物理隔离 涉密网及非涉密网，通过网络总线接入及分布式部署的方式， 将各类设备集成到统一的网络 之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、 PLC 嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口 读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、 USB 端口直接 访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统， 但这类接口的访问和集成目 前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用， 而数据 采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点， 因此，在数据库服务器及数据库系统 选择时要充分考虑到这些因素， 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术， 更好的支 撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采 集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈，从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上， 所有管理都必须以数据为基础， 由数 据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面， 而且呈现出 设备的智能化改造 基础网络构建 设备集成及 取数接口开发 数据存储
用友NC消费电子行业解决方案 1. 行业分析 行业概况 消费（类）电子是相对于投资电子而言的，主要指个人购买的、个人消费的电子产品，包括手机、MP3、DVD、CD Player、ps2等。消费电子具有如下几个特点：更新换代快；针对个人消费者，出货量很大，增长幅度较快；受到媒体宣传影响很大，广告投放费用较大；集中在零售、连锁、商场、超市、专卖店、大卖场出售；单价不高，消费者在购买时不需要进行过多的支出预算。 中国消费电子业经历了多年的发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道经历了翻天覆地的变化、竞争已非常激烈，市场也趋于成熟，形成了包括元器件和配件制造商、终端产品制造商、销售商、内容提供商等在内的规模庞大的产业链，是目前我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一，行业的竞争从技术战、价格战一直打到服务战。 行业特点 ●消费电子行业在技术更新和消费升级换代推动下保持持续增长。 虽然具体的消费电子产品会因为消费升级和追求时尚的特点而衰落，但消费电子整体行业的增长仍然强劲。追求消费电子的产品升级和时尚享受是驱动消费电子发展的重要动力，技术进步是消费电子满足这种心理的保证，未来消费电子行业仍然会持续高速增长。产品生命周期短，设计变更频繁，升级换代迅速，处于不同生命周期阶段时价格和利润有很大差异。要求及时快速掌握新的产品和竞争对手的情报信息，以便根据市场状况及时做出反应，不断推出新产品，延长每一个产品的盈利周期。 ●消费电子市场极其庞大，国际国内品牌同时竞争。 消费电子产品属于高科技产品，国际企业在技术和品牌上都具有先天的优势，全球消费电子的主要市场份额特别是整机市场的份额基本被国际企业所占有，国内厂商多以低成本和外加工为主。近年来，随着国外品牌本土化生产规模和范围的加大，以及被国内巨大的市场潜力所诱惑，国外品牌不再仅关注和占据高端，中低端市场也正在成为国外巨头的攻击目标，国内品牌独享中低端的格局被逐渐改变，促使国内品牌在经销模式的基础上不断增加其代销比例。 ●消费电子行业供应链存在严重的服务成本和服务水平危机。 消费电子产品销售具有明显的季节性波动，在供应链节点过多、供应链较长的情况下，
1用友智能工厂解决方案 在工业4.0和中国制造2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成，前两个层面立足于企业自身，以智能工厂为建设目标，实习企业机体自身的智能化，而产业链互联则是以互联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中，逐步实现制造资源的服务化和云化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念，本方案以智能工厂为建设目标，特指以物联网、互联网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下：
1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，是衔接生产物流现场与智能制造系统的接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、设备及控制系统，建立智能制造系统与生产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收智能制造系统发出的指令。同时，通过统一的集成化数据采集平台，可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。 智能数据采集平台由以下关键要素构成： 智能数据采集平台构建的总体工作内容如下： 设备的智能化改造 物料标识基础网络构建 设备集成及 取数接口开发 数据存储 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化，主要表现在现场生产设备及检测设备的智能化改造，具体可以采取的手段包括： ?用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备，CNC设备及机器人的使用逐步普 及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； ?传统设备的智能化改造，通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； ?在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑），部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、RFID 芯片、IC/ID卡等，其中，以RFID为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡，对于课题研制产品、技术验证产品及主体单
U8电子元件行业解决方案 关键词：电子元件 版本： 作者：用友优普郑兴 文档审核： 提交日期：2014年 3 月 25 日 用友优普信息技术有限公司 yonyouup information technology Co., Ltd 目录 1 行业背景分析错误!未指定书签。 电子元件行业发展概况错误!未指定书签。 电子元件行业发展现状错误!未指定书签。 电子元件行业面临的风险错误!未指定书签。 电子元件行业产业细分错误!未指定书签。 电子元件行业发展趋势错误!未指定书签。 2 行业特点错误!未指定书签。 3 关键需求和解决方案错误!未指定书签。 销售管理错误!未指定书签。 管理重点难点错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 U8解决方案错误!未指定书签。 生产管理错误!未指定书签。 管理重点难点错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 U8解决方案错误!未指定书签。 采购管理错误!未指定书签。 管理重点难点错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 U8解决方案错误!未指定书签。 库存管理错误!未指定书签。 管理重点难点错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 U8解决方案错误!未指定书签。 成本管理错误!未指定书签。 管理重点难点错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 U8解决方案错误!未指定书签。 4 应用价值错误!未指定书签。 5 成功案例错误!未指定书签。 案例一：宁夏星日电子有限公司错误!未指定书签。 企业概况错误!未指定书签。
主营产品错误!未指定书签。 关键需求错误!未指定书签。 客户应用效果错误!未指定书签。客户评价错误!未指定书签。
用友环保行业解决方案 ■环保行业发展及管理分析 ■环保行业发展趋势 随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。节能环保行业市场广阔、需求巨大，作为新兴产业，节能环保产业总体上还处于产业发展的初期。 2012 年5 月30 日，国务院常务会议原则通过了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》, 节能环保产业列为重点发展的七大战略性新兴产业之一。2015 年初，中国《新环保法》正式施行，2015 年 4 月发布的“水十条”，也反应了政府大力改进中国环保现状的决心。在“十三五”规划预期、“水十 条”发布、优化能源结构等相关政策的刺激下，环保产业在水务、固废、土壤修复、大气治理等领域，正在呈加速发展态势。环保产业将走向综合化服务方向。目前环保公司大都只有单一服务，随着国家对加大环保事业改革，相关环保公司将在此压力下发展多元化服务。 ■环保行业管理重点 在我国，环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用以及工程承包等新兴产业。 水及水污染处理，废弃物管理和循环利用，大气污染控制设备，消除噪声，环境事故处理或清理活动，环境评价与监测，环境服务，能源和城市环境美化等被视为环保产业的核心。
环保设备主要包括废水处理设备，废弃物管理和循环利用设备，大气污染控制设备，消除噪声设备，监测仪器和设备，科研和实验室设备，用于自然保护以及提高城市环境质量的设备等。 环保服务主要包括从事废水处理，废弃物处理处置，大气污染控制、消除噪声等方面的工程或活动，提供与分析、监测、评价和保护等方面有关的服务，技术与工程服务，环境研究与开发，咨询服务，以及其它与环境有关的服务等。 ■环保行业信息化解决方案 ■核心信息化需求分析 环保企业或集团组织架构庞大，业务种类多，收入多元化，在集团管理层面主要进行集团财务、集团人力资源、投融资、集团采购、风险内控以及决策分析管理，在业务运营层面主要进行环保设备制造、环保工程设计与建设管理及环保设施运营服务管理。因此，对于环保企业来说，需要通过信息化加强以下管理： ●在集团管理层面，加强集团财务（资金、预算）、人力资源、投融资管理、集团采购、风险内控以及 决策分析管理，提升集团管理力度，及时、全面、系统了解下属企业经营情况，规避企业经营风险； ●对于环保设备制造业务，加强研发设计、生产管理、采购仓储管理、质量管理以及销售管理，利用 信息化手段，通过准确的信息收集，保障计划的高效执行，快速生产，提高生产效率，降低生产成本；