采购合同会签单
篇一：采购合同会签审批表
材料设备采购合同会签审批表
合同编号：报批时间：年月日
篇二：
合同会签单
篇三：合同会签单-采购合同及协议
采购合同及协议会签单/使用印章申请表
申请人：
篇四：合同审批会签单样板
合同审批会签单
（试行）
□采购合同■其他合同□劳务合同
备注：
1. 所有合同（含养护）需填本表报批；
2. 此表除审核签字部分为手签外，其他部分均需用电脑填写；
3. “合同内容提要”中要简要说明本合同文本中涉及的材料名称（或付款项目）、数量、单价等要求的内容；
4. “付款方式与期限约定”中要简要说明本合同文本中对付款方式、付款期限、付款形式、发票类型等相关的约
定内容；
5. 本会签单在会签完毕并经合同盖章后与合同文本一同交工程中心助理存档。
篇五：项目采购会签单
篇六：采购及分包合同会签单【20XX0908】
采购及分包合同会签单
【填写要求说明】
1、签字人表明参加了谈判过程或知晓有关情况并同意结果，否则请拒签。
2、本表不留天窗，上边签完下边再签，否则请拒签。
3、合同备院办、财务部、业管部，业务部各一份。此表随合同装订保存于院办。
4、价格谈判规定：
①10万元以下由业务部负责人牵头，项目组，财务部、业务部参加砍价。②10万元以上由主管领导牵头，项目组，财务部、业务部参加砍价。
③50万以上按照招投标规定，最终院长砍价。
篇七：采购合同审查会签表
附表2
采购合同审查会签表
同还必须提供中标通知书或采购小组意见书。
篇八：采购合同会签流程图
采购合同会签流程图
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的 通知 公司各部门： 华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。 附件：1.合同签订审批流程 2.工程结算审批流程 3.工程款支付审批流程 2013年8月27日
附件一：合同签订审批流程 合同签订审批流程 1.业务承办部门经办人员编制合同文本。 业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 2.业务主管部门负责人对业务风险进行审核。 主管部门负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。 3.业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。 4.法律顾问对法律风险进行审核。 法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。 5.公司综合计划部将合同标底金额在30万元以上的向中金国际进行申报，并及时将合同修订意见反馈至主办部室。 6.主管部室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。 7.综合计划部主管副总经理对合同进行审核。
8.审计监察部对合同进行审核。 9.财务部经理对财务风险进行审核。 财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。 10.公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。 11.公司总经理审批。 12.印章管理员依据合同审批单、中金国际批复、总经理的签字予以盖章，印章管理人员盖章时，要对合同进行登记，同时留存一份合同及相关审批单存档。 13.合同签订后主管部门应及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款。
南玻集团合同会签单 单位名称： （本表根据《南玻集团合同管理办法》第二十一、二十二条的规定会签，具体规定见本表背面。）
中国南玻集团股份有限公司合同管理办法 （摘录） 第二十一条合同按其性质进行分类和管理。 销售合同，是指我方作为卖方，向买方提供产品并收取价款的合同； 采购合同，是指我方作为买方，从卖方购买原材料、燃料、动力并支付价款的合同，但不包括购买机器设备、生产线、车辆、房产等固定资产的合同； 工程建设合同，是指我方作为发包人，将工程发包给承包人进行建设并支付工程款的合同，包括工程勘察、设计、监理和施工等合同； 固定资产投资合同，是指购买机器设备、生产线、车辆和房产等固定资产的合同。固定资产是指企业使用一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具器具等资产；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也属于固定资产。 其它合同，是指不属于上述所述的销售合同、采购合同、工程建设合同、固定资产投资合同以外的合同，一般有外部委托合同（聘用律师等）、股权转让合同、处置固定资产的合同、对外投资合同等。 第二十二条除本办法另有规定外，各公司签订合同均应按照本办法第二十条规定的程序进行会签和审批。 销售合同：对于标的额在300万元以下的销售合同，可免于会签，由销售部门负责人报公司总经理部主管销售的领导书面审批后直接签订。总经理部主管销售的领导可将其审批权限范围内的合同授权给销售部门负责人审批，但对被授权人所审批的合同负直接责任；标的额300万元至1000万元的销售合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的销售合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订； 采购合同：对于标的额在5万元以下的采购合同，免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额超过5万元不满300万元的采购合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额300万元至1000万元的采购合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的采购合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。 工程建设合同：对于标的额在100万元以下的工程建设合同，由各公司按照《南玻集团工程建设管理规定》的程序报批后再按照会签程序进行会审和审批；标的额在100万元至1000万元的工程建设合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在1000万元以上的工程建设合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。 固定资产投资合同：对于标的额在20万元以下的固定资产投资合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额在20万元至100万元的固定资产投资合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在100万元以上的固定资产投资合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。 其它合同：对于标的额在5万元以下的其它合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批；标的额在5万元至20万元的其它合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在20万元以上的其它合同由集团法律事务部审查并报集团总裁部批准后方能签订。 公司不得分拆合同以逃避集团总部的审批。分拆合同是指公司将原为同一交易或同一项目或可以由一个对方当事人在一份合同中履行的合同分拆成为两个或两个以上的合同来履行。是否为分拆合同，由集团法律事务部依据集团领导的授权根据本办法来判定。