商业模式是基于某种比较稳定的交易结构基础上的可盈利的方法，合理的商业模式是企业核心竞争力的主要源泉。
单一的盈利点、有时候是组合的赢利点的获取、交叉的盈利点的融合。
结合产业变动、消费者生活方式的变化与商机的变动，更要结合企业内在性优势和外部性优势，以及把握自身优势。
商业模式是管理模式的一个部分（盈利模式）。商业模式具有一定的普适性。思考商业模式，必须基于对产业环境的整体把握和理解之上。
商业模式和发展模式也有一定的联系。支持地区发展的模式称为“发展模式”。
总是处于变动之中。商业模式的可行性也是规避和化解风险的底线。
商业模式的要素
包含：核心竞争力、业务组合和可盈利的方法
核心竞争力即内在性优势、外部性优势转化为盈利方法的要素。狭义角度：由业务组合向盈利方法转化。
什么产品满足消费者的需求，以及如何满足消费者的需求，是商业模式的一个基本要素。产品定位和消费者定位可以说是同义语。
品牌的商业价值越高，商业模式越好。好产品是盈利方法的一个要素，不是盈利方法本身。好的商业模式是企业的整体价值最大化，不是单一产品项目成功模式。可持续的综合考虑的盈利方法。
具有竞争力的商业模式
1.具有竞争力的商业模式依托好产品或者服务，立足于培养人们的生活方式的商业模式，是最具竞争力的商业模式。
2.可以促进企业的整体价值提升。必须与战略一致，是在框架下的商业模式。
3.简洁清晰，突出利益上的稳定性和可控性。交易的中间环节越多，越依赖于外部环境。
4.好的商业模式能保障稳定的现金流。保障财务健全是一个好的商业模式的基本要求。
5.处于价值链的高端部分（或合理部分），可获取高附加值，力求减少规模化带来的风险。
6.是对成熟的商业模式的改进，而且还必须是自我否定、自我淘汰型的。都有时空限制。
7.具有未来性，而不是着眼于当下的可盈利方法。
8.注重战略性细节。
9.本土化的。
10.与企业文化融为一体。