中国城乡企业卫生2016年7月第7期（总第177期）
·监督与管理·
随着政府“新医改”方案的出台、公立医院改革
方案的确立和外资、社会资本投入民营医院的兴起,公立职业病专科医院生存发展的内外环境发生了深刻变化。无锡市职业病防治医院作为一家市级公立“大综合、大专科”医院，在坚持公益性质的前提下，5年来面对各方竞争压力保持了快速增长的发展优势，获得了持续稳定的发展，关键措施之一是在政府引导下制定并实施适合自身实际和外部环境要求的科学的发展战略。制定和实施战略管理的职业病防
治医院最佳路径，
积极地参与竞争,以实现社会效益最大化和经济效益合理化。1战略管理
1.1组织结构无锡市第八人民医院（无锡市职业病防治医院）于2008年由原区级医院全面转型而来，组建了“一所五中心”即：无锡市职业病研究所、
职业工伤康复诊疗中心、职业健康培训中心、
职业中毒应急救治中心、尘肺治疗中心、职业卫生评价与监测检验中心。2009年6月18日,取得了江苏省卫生厅职业健康体检、职业病诊断资质，2010年10月取得了职业卫生评价、职业危害检测和职业健康监护三项资质。
1.2学科建设实施重点专科战略,科学制定各临床、医疗科室五年发展规划，发挥职业病专科医院各
重点学科、特色专科的优势，
坚持“资源共享、技术合作、优势互补、共同发展”的原则，按照省、市级重点
学科建设和“三级医院”技术指标要求，
重点支持现有的1个市级重点学科（职业病与中毒）、1个市级重
点专科（职业病），“十三五”
重点学科建设目标：工伤康复科、物理损伤科达到市级医学重点学科建设标准；眼科、职业卫生评价科继续保持或达到市级医学重点学科建设要求；呼吸内科、消化内科、肾内科达到市级医学重点学科建设要求；创建省级重点学科（职业病与中毒）。
1.3发展路径依据《中华人民共和国职业病防治法》,针对职业病防治专科医院发展中存在的困难及职业病发生的新动向，提出与新时期企业转型相匹配的三级医院规模的职业病防治医院的发展路径，我们把职业卫生三级防护平行重视，实行业务并联专人负责，行政、业务交叉管理，从检测评价、体检、诊断到治疗利用医院信息平台实现互联互通。如发现企业检测、评价明显异常，体检组责任人参与分析，进行干预。如发现体检有群体和个体严重异常，诊断治疗组参与分析、干预。真正做到职业卫生三级
预防并举，各部门专业人员做到专业分工、
业务联动。“大综合、大专科”的条件下实现三级预防互联互通，对新发尘肺病我院尘肺治疗中心进行肺灌洗，如重金属中毒除应用解毒剂外，必要时行血液灌流
或血液透析，特别是群体中毒事件，
只有在三级医院规模的条件下才能保证抢救成功率最大化，2013年
我院成功抢救92人的群体性急性呼吸道损伤，
治愈率达100.0%。2结果
为职业病防治和劳动者健康需求提供优质医疗和防治技术支撑，职业病防治医院发展虽然有空间，
新常态下职业病防治专科医院战略管理与发展路径
严于兰
无锡市职业病防治医院院办，江苏无锡214011
摘要：目的探讨职业病防治专科医院在新常态下的战略管理及发展。方法依据《中华人民共和国职业病防治法》,针对职业病防治专科医院发展中存在的困难及职业病发生的新动向，提出与新时期企业转型相匹配的三级医院规模的职业病防治医院组织结构（一所五中心）和发展路径（三级防护平行重视、交叉管理）。结果为职业病防治和劳动者健康需求提供优质医疗和防治技术支撑，职业病防治医院发展虽然有空间，但是整体能力建设离不开综合医院支撑。结论职业病专科医院的发展要顺应新常态下社会、医学环境和学科发展的需要，必须从政策、法规、医院管理及社会等多方面协调共进，达到三级医院规模，加强医院设备、技术等综合能力，才能保证患者病情治疗的需要及医院可持续发展的动力，真正为国家经济发展保驾护航。关键词：职业病防治；专科医院；
管理；路径中图分类号：R197.1
文献标识码：A
文章编号：1003-5052（2016）07-162-02
DOI :10.16286/j.1003-5052.2016.07.075
作者简介：严于兰，研究生，副主任医师，主要从事医院管理工作通讯作者：严于兰，E-mail ：lan-lan999@https://www.doczj.com/doc/2011976041.html, 162-
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中国城乡企业卫生2016年7月第7期（总第177期）
但是整体能力建设离不开综合医院支撑。我院每年现场检测、评价120家单位，职业健康体检9万人次，住院治疗900人次，尘肺病大、小容量灌洗200人次/年，中毒进行血透、血液灌流10～25人次/年，在职业病防治工作中发挥了较好的作用，同时也存在较多的困难和制约因素，如缺乏三级医院平台建设与管理，目前国家有传染病医院、精神病医院三级医院建设标准，而没有三级职业病医院建设标准。
3结论
职业病专科医院的发展要顺应新常态下社会、医学环境和学科发展的需要，必须从政策、法规、医院管理及社会等多方面协调共进，达到三级医院规模，能增强医院保证患者病情治疗的需要及医院可持续发展的动力，真正为国家经济发展保驾护航。
4讨论
4.1职业病面临的新形势经调查，无锡市职业病危害广泛，涉及矿业、通用/专业设备制造业、金属制品等20多个行业。这些行业以中小型企业居多，企业对职业病防治投入不足，职业卫生管理状况堪忧。我们对2012年无锡市新发职业病进行调查，58.1%的企业建有职业健康监护档案；74.4%的企业发放劳动防护用品；19.8%的企业组织岗前体检；76.7%的企业组织岗中体检；26.7%的企业组织离岗体检；76.7%的企业开展职业病危害检测；24.4%的企业进行现状评价；2
5.6%的企业落实“三同时”；61.6%的企业组织职业卫生培训。
4.2职业病专科医院面临的新形势随着经济的发展，调整经济结构，改革劳动就业制度。社会保障制度改革和形势等变化，职业病医院面临着前所未有的困难和问题。如何适应不断变化的新形势，突破现有瓶颈，是生存的唯一途径，我们有责任保护在职群体的广大劳动者的健康，开展职业和职业相关疾病的诊断、治疗、康复为主要手段，在构建和谐社会，促进经济的健康和可持续发展中起着重要的作用[1]。医院真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场中，为医院的改革与发展带来机遇，同时也带来新的挑战[2]。
4.3职业病专科医院功能定位不清《中华人民共和国职业病防治法》颁布后，在疾病控制体系建设过程中，所有疾控机构、监督机构都得到了加强，但是职业病防治工作既不属于监督，又不属于疾控，定位不清。所以其能力建设一直没有得到较好的加强，导致能力不足。另外由于技术、设备等行业准入的原因，职业病专科医院如果离开综合实力雄厚的综合医院，生存艰难，发展前途渺茫，将导致职业病学科发展严重滞后于职业病防治形势。
4.4新常态下发展现代化的职业病专科医院4.4.1发展需要政府的扶持在医疗服务中，政府应该通过一定的制度来保持医疗服务的公平和效率，关键在于政府正确的行使其职责，对医疗服务进行有效的干预。
4.4.2职业病医院定位要准确对职业病医院准确定性、定位使职业病专科医院成为适应市场需求的公益性“大综合大专科三级医院”，如国家队的职业病医院与北京大学第三医院共建，首都医科大学朝阳医院的职业病学科，上海市肺科医院的职业病学科。只有具备三级医院规模，才能更好地发挥公共卫生的职能，使之全心全意为职业病患者服务，解决政府、企业和劳动者的负担，保障职业病患者得到诊治及康复，保障劳动者的身体健康和人力资源的可持续发展，才能发挥优势，扬长避短。专科医院与综合性医院在管理、设备、人员、技术方面优势互补，探索建立新的职业病诊疗模式，改进服务行为，提高防治效果。
总之，职业病专科医院要结合经济改革的大环境，坚持以职业病防治工作为主，适当进行功能上的延伸、转换或整合，拓宽视野，开阔思路，建立科学、规范、有序的医院经营管理理念，促进医院不断进步，推动医疗事业的长远发展[3]。
参考文献
[1]王文霞，秦小梅，邹建芳，等.新形势下职业病专科医院生存发展
的思考[J].中国辐射卫生，2010，19(3)：358-360.
[2]赵劲梅，张晓薇，冯海兵，等.新形势下肿瘤专科医院发展的若干
思考[J].中国肿瘤，2006，15(2)：84-85.
[3]全利民.JXEY医院发展战略研究[D].西南交通大学，2014.
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XX证券有限责任公司员工职业发展通道管理制度
目录 第一章总则 ............................................................................................................................................. - 3 -第二章组织机构与参与主体................................................................................................................... - 3 -第三章职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 4 -第四章职位晋升条件 .............................................................................................................................. - 7 -第五章职业发展机制 .............................................................................................................................. - 8 -第六章附则 ........................................................................................................................................... - 11 -附件 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度 一、总则 1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。 2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。 二、员工职业生涯规划 1、新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后)，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职-2个月)，员工应确立在试用期的发展规划。当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。 2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月)，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。 3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》(入职6个月-12个月)，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。 4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职12个月-24个月)，订立下一年的个人发展规划。部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。 5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及以上由总经理)应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》(长期规划)，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。 6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。 三、店内员工的晋升通道 1、试用期转正培训(试用期2个月)：
zx XXXX电器股份有限公司 未来三年（2013～2015）信息化规划 及实现路径 （草稿） 单位：信息化办公室 编制人： 审核1： 审核2： 核准： 制定日期：2013年8月7日
目录 一、内外部环境分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.1 外部环境 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.2 内部环境 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.3 信息化的优势、劣势、机会和威胁 - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 二、未来信息化发展趋势分析及关键成功因素 - - - - - - - - - - - - - - - - 7 2.1 未来信息化五大发展趋势分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 2.2 关键成功因素 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 三、信息化战略规划及其实现路径 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 3.1 信息安全篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 构建全方位多层次的严密信息安全体系 3.2 系统集成篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 打造一站式企业信息系统集成门户 3.3 移动应用篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 开发符合企业自身特点的移动办公系统 3.4 商业智能篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 逐步推进BI以实现企业业务运作的可视化，为领导决策提供支撑 3.5 电子商务篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 支持主动营销策略，建立电子商务平台，优化供需价值链 3.6 趋势研究篇 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 尝试低成本和高安全的私有云建设 3.7 实施计划 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12 3.8 推进策略 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14
员工职业发展通道建设体系 员工职业生涯发展是公司发展的基础，公司建立“以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系，使员工的个人提高与公司的发展计划相结合，将为公司未来愿景的实 现打下坚实的基础。 第一章总则 第一条意义和目的 公司在做好引进人才的同时，更迫切要做的是留住并利用好现有人才。员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势，激发员工学习与工作热情，通过对员工有计划的培养，有效地引导员工追求自我价值的实现，最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。 第二条原则 1、双赢； 2、个别沟通，因人而异； 3、重点管理； 4、动态管理。 第二章人员构建 为确保此项工作的顺利开展，必须成立组建员工职业发展管理小组，负责对该项管理活动进行管理和实施。 第三条员工职业发展管理小组构成 1、人力资源部； 2、各部门负责人； 3、员工代表。 第四条管理职责 （一）人力资源部职责 1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动。 2、负责监督制度执行情况，收集资料，汇总，并提交报表。 3、建立部及外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形成动态的员工职业生涯发展档案。 （二）各部门负责人职责 员工职业生涯管理工作的具体执行、配合公司人力资源部的协调工作、开展部门部员工评估和面谈等。 （三）员工代表职责
向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。 第三章具体实施流程 第五条明确现阶段人力资源发展规划 公司根据自身的发展战略目标制定人力资源发展规划，是员工职业生涯发展规划的前提，也是制定人力资源开发策略的目的。 第六条构建公司员工职业发展通道 公司在明确现阶段的人力资源发展规划后，应根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力资源的状况，构建公司员工的职业发展规划。 第七条制定员工职业生涯管理制度和规 制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规，是确保公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。 第八条现有人才盘点 由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通，根据员工个人的优势、特长、兴趣等，结合其目前工作绩效，帮助员工更全面地了解自身的职业特点，以及自身择业观、价值观等信息，为未来的职业发展道路，收集全面的信息。 第九条勾勒职业生涯规划路线图 根据获取的员工信息，公司就要开展职业生涯规划路线图工作。从而使公司能够设计一条与员工的职业倾向和公司的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。 第十条实施人才培养和晋升 公司为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，公司必须开展相关的、有针对性的培训项目来满足这种需求。 第十一条及时监控、反馈和评估 公司对其管理效果展开评估，审视中间存在的问题并及时予以更正。通过制度与 规的修正与完善，可以及时纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差。 第四章员工职业发展通道设计 第十二条职业发展通道类型 （一）纵向职业发展通道 指职位上的晋升，是传统的职业发展路径，是一种基于过去组织员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。组织日趋扁平化使得纵向职业发展的机会将越来越少。 （二）横向职业发展通道 通过丰富工作容和岗位轮换这两种方式，横向平级调整来使工作具有多向性，使员工焕发新的活力，迎接新的挑战。同时也使员工能够具有更多的技能，增加自己对组
企业档案管理信息化建设路径研究 作者：董军莉 来源：《办公室业务（上半月）》 2020年第9期 文/陕西华达科技股份有限公司董军莉 【摘要】档案管理在企业管理之中占据着十分重要的位置。由于我国信息化时代的快速发展，在企业档案管理之中，计算机技术的应用愈来愈广泛。企业档案管理的信息化破除了传统 档案管理模式的弊端，使企业在运作过程中具备更多优势。本文从企业档案管理信息化建设路 径对企业发展的有利影响入手，结合企业档案管理信息化建设过程中存在的实际问题，提出加 快企业档案管理信息化建设的合理措施。 【关键词】企业档案；管理；信息化；建设路径；措施 在互联网快速发展的信息化时代，企业档案管理的信息化建设能够有效促进企业档案管理 水平的提高。另外，还对企业的可持续发展产生有利影响。然而，我国企业档案管理信息化建 设水平较低，在企业档案信息化建设的进程中，管理者对于企业档案管理信息化的建设缺少相 应的重视。除此之外，企业档案管理信息化建设还存在着设备落后以及缺乏专业管理人才等状况。在这种情况下，企业应建立健全内部管理机制，对管理人员进行专业培训，还要做好数据 库的建设工作。企业档案管理信息化是提高企业经济效益，促进企业可持续发展的关键环节， 企业要科学有效地加快档案管理的信息化建设，从而使企业在激烈复杂的市场环境中具有更大 优势。 一、企业档案管理信息化建设的重要意义 （一）有助于提高企业的经济效益。在2000年之后，我国对于各企业更加深入地进行档案管理信息化建设提出了更高的要求。各企业也逐渐加深了对于档案管理信息化建设的认识。企 业档案管理信息化建设能有效提高企业的管理水平，使企业在市场中更具竞争力，有助于企业 的高效运作和可持续发展。在依托现代计算机网络技术的基础上，我国企业档案管理的信息化 建设将以数字信息作为主要形式，通过充分挖掘企业的档案信息资源，提高企业档案管理的效率。企业档案管理效率的提升会使整个企业的运作效率也相应提升，从而有利于促进企业的可 持续发展，为企业创造更多的利润。 （二）便于档案的保存。作为企业运作状况的一个缩影，我国企业档案能够细致全面地呈 现出企业的各种重要信息。重要信息的呈现形式以文字、图表以及图片为主，内容主要为我国 企业的资金周转、企业生产经营以及人事调动等状况。然而，从传统的企业档案管理模式来看，企业档案管理仍然以纸质档案为主。纸质档案的保存会受到温度以及湿度等自然状况的影响。 除此之外，纸质档案的管理还会受到虫蚀以及火灾等特殊状况的挑战，这些都对企业的档案管 理产生负面影响。企业档案管理的信息化建设则可以避开以上种种不利因素，使档案的保存更 加方便。 （三）满足企业对档案管理的综合需求。过去，企业对于档案管理的需求比较单一，但在 社会经济发展的过程中，企业对于档案管理的需求开始由单一转向综合。企业档案管理的信息 化建设有助于对企业的情报、文件以及图书等进行快速检索。而面对日益错综复杂的市场信息，企业档案管理的信息化建设也有助于提高企业掌握信息以及处理信息的效率，使我国企业在激 烈的市场竞争之中把握好发展的机会。 （四）有利于企业的可持续发展。在市场运作加快、市场竞争日益激烈的大背景之下，企 业档案管理信息化建设早已成为不可逆转的趋势。企业要想在市场竞争之中立于不败之地，就
xx员工职业发展管理办法 【最新资料，WORD文档，可编辑】
ZZ 员工职业发展管理办法 目录 第一章总则 (3) 第二章发展通道 (3) 第三章组织和管理 (4) 附件1：员工能力开发需求表 (7) 附表2：员工职业发展规划表 (10)
第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。 第三条原则 员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章发展通道 第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。 第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 （一）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。 （二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。 （三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。 （四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。 第3 页
一、单选题【本题型共15道题】 1.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，（）面临创新和变革。 A．生产力 B．生产关系 C．生产力与生产关系 D．制造体系 用户答案：[C] 得分：2.00 2.经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（国家标准GB/T 23020，简称《评估规范》），于（）正式发布。 A．2011年9月 B．2012年9月 C．2013年9月 D．2014年9月 用户答案：[C] 得分：2.00 3.我国两化融合发展具备显著的生态优势，具体是指（）。①庞大的人才（用户）优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势 A．①②③ B．①②③④ C．①②③④⑤ D．①②③④⑤⑥ 用户答案：[C] 得分：2.00
4.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤（）。 A．策划 B．支持、实施与运行 C．实践 D．评测 E．改进 用户答案：[B] 得分：0.00 5.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动 D．加速关键亟需标准研制 用户答案：[A] 得分：2.00 6.2017年5月,《工业企业信息化和工业化融合评估规范》总则和框架部分已于（）完成国际标准立项。 A．ITU B．ISO C．IEEE D．IEC 用户答案：[B] 得分：2.00
7.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 8.工业互联网发展的基础是（），关键是（），核心是（）。 A．制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新 B．人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化 C．制造业企业全面数字化、网络化，制造能力的平台化，人与机器智能的融合创新 D．制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化用户答案：[D] 得分：0.00 9.单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从（）三个维度展开。 A．服务、运营、生产 B．制造、管理、运营 C．管理链、价值链、服务链 D．产品、企业管理、价值链 用户答案：[D] 得分：2.00 10.已发布/待发布的两化融合管理体系的国家标准数量是（）。 A．3 B．4
广州XXXXXXXXXXX有限公司 员工职业发展通道管理办法 第一章总则 第一条目的 为满足员工职业生涯规划与发展需要，建立和完善统一、规范的职位管理体系，推进公司员工职业发展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。 第二条平等发展原则 1.所有员工的职级升降按年度考核结果执行； 2.任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。 3.动态性原则。 第二章职位类别 第三条职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。 第四条管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 第五条营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。 第六条技术类人员之直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。 第七条技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三章职业发展通道 第八条本公司职业发展通道设计采取双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职业发展通道。 第九条职业发展通道设计具体如图1所示： 图1 员工职业发展通道 管理类
营销类 技术类 技术工人类 第四章级别鉴定、调整原则与方法 第十条原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助配合。 第十一条采取纵向评定原则 1.按照级别从低至高进行评定。 2.级别逐级晋升，不得越级评定。
3.遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。 4.对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。 第十二条评定办法 1.行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业发展通道中的一条。 2.员工职业发展通道选定后，可以变化发展通道，但必须在公司相关职位出现空缺 时方可转换。 第五章附则 第十三条本办法由行政部负责制定、解释及修改。 第二十一条本制度经主管例会讨论通过，总经理批准后实施。
卫生医疗机构计算机信息化建设路径浅析 摘要随着我国计算机技信息技术的飞速发展，其在我国卫生医疗业务中的应用也越来越广泛。通过计算机信息技术，可以加强医疗机构计算机信息化的管理和建设，提高医疗机构工作效率，并实现网络信息交换，促进医疗机构信息化建设。本文通过对我国计算机信息技术在我国卫生医疗机构中的应用现状进行分析，分析了计算机新建化建设对医疗机构的重要性，并提出有效的计算机信息化建设的有效措施，并对计算机信息化建设过程中需要注意的问题进行分析，加强这方面的研究力度，提高我国卫生医疗机构计算机技术水平，进而促进我国卫生医疗机构的快速发展。 关键词卫生医疗机构；计算机；信息化建设 进入二十一世纪以来，计算机信息技术发展迅速，其在我国企业、医疗机构以及政府部门中都有广泛的应用。如今，很多企业都使用计算机办公，不仅可以加强对企业人员的管理，还能提高企业办公的效率，而且大部分卫生以来机构也逐渐开始使用计算机办公，建设计算机管理系统，能有效提高卫生医疗机构的工作效率，为病人提供更好的医疗条件和设备。本文就我国卫生医疗机构对计算机技术的使用现状进行分析，对使用过程中的问题提出一些改进的措施和对策，进而加快我国卫生医疗机构的计算机信息技术化。 1 实施信息化管理的重要性 我国大部分卫生医疗机构已经使用计算机信息软件和硬件，通过计算机信息技术对传统医疗机构的管理方式提出了挑战。使用计算机信息化管理模式可以有效规范卫生医疗机构的收费行为、有效提高工作的效率、并促进医疗体制的改革。 1.1 有效规范收费行为 传统卫生医疗机构的收费模式是通过人工收费的方式，整个过程比较复杂且工作效率很低。通过计算机进行系统信息化收费，可以有效提高收费的效率，并且将医疗机构的收费透明化，让患者知道自己看病花费的明细。收费之后会将相关的收费凭据打印出来，并将相应的药物价格标注，让患者一目了然，在提高医疗机构收费效率的同时，增加了患者对医疗机构的信任度和满意度。 1.2 提高工作效率 在卫生医疗机构中使用计算机信息化管理，可以对传统的管理模式进行改进，提高医疗人员工作效率。对于传统工作方式来说，所有医务人员的工作都是有相关人员进行统计，但是这种方式有很大的缺陷，导致医疗机构工作效率非常低。通过计算机信息化管理模式，所有的工作都是由计算机自动监督和统计，能有效地调动医务人员工作的积极性，节省工作人员的时间和精力，有效提高医疗机构相关人员的工作效率。
一、单选题【本题型共15道题】 1.与其他参考架构不同的是，两化融合生态系统（IIIE）从（）的视角阐释工业化与信息化交互协同的理念方法与关键特征。 A．融合 B．发展 C．智能 D．创新 用户答案：[A] 得分：2.00 2.（）正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口，商业价值仍处于探索阶段。 A．IaaS B．PaaS C．SaaS D．DaaS 用户答案：[B] 得分：2.00 3.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述，不正确的是（）。 A．不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B．全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C．全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了企业两化融合的概念和体系框架 D．企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业展示了两化融合的全景图 用户答案：[A] 得分：2.00 4.两化融合管理体系的工作组织体系中不包括（）。
A．两化融合管理体系工作领导小组 B．两化融合管理体系专家指导委员会 C．两化融合管理体系联合工作组 D．两化融合管理体系秘书委员会 用户答案：[D] 得分：2.00 5.全面推动（）贯标，持续打造企业可持续竞争能力。 A．两化融合管理体系 B．两化融合标准 C．两化融合标准体系 D．两化融合管理体系标准 用户答案：[A] 得分：2.00 6.《中国制造2025》强调是（）制造强国建设的主线，（）是主攻方向。 A．两化融合、智能制造 B．智能制造、两化融合 C．两化融合、人工智能 D．信息化、两化融合 用户答案：[A] 得分：2.00 7.举旗定向，按照十九大精神（）。 A．做好融合发展顶层设计和实施 B．健全开放协作的市场化服务体系 C．持续开展宣贯交流活动
企业员工职业发展通道 Prepared on 22 November 2020
《职业生涯规划》课程设计 陕汽集团员工职业发展通道设计 小组成员： 目录
陕汽集团企业员工职业发展通道设计 一、企业简介 陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。 陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。 陕汽集团贯彻尊重爱护发挥发展的用人理念，公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。 二、调研过程及分工 调研过程 前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。 实施阶段 由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行,主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。 整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有的员工职业发展通道的优点和不足，结合相关理论知识和实践进行调整和开发。
和顺集团有限公司 员工职业发展通道建设体系 员工职业生涯发展是公司发展的基础，公司建立“以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系，使员工的个人提高与公司的发展计划相结合，将为公司未来愿景的实 现打下坚实的基础。 第一章总则 第一条意义和目的 公司在做好引进人才的同时，更迫切要做的是留住并利用好现有人才。员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势，激发员工学习与工作热情，通过对员工有计划的培养，有效地引导员工追求自我价值的实现，最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。 第二条原则 1、双赢； 2、个别沟通，因人而异； 3、重点管理； 4、动态管理。 第二章人员构建 为确保此项工作的顺利开展，必须成立组建员工职业发展管理小组，负责对该项管理活动进行管理和实施。 第三条员工职业发展管理小组构成 1、集团行政人力资源部； 2、各部门负责人； 3、员工代表。 第四条管理职责 （一）集团行政人力资源部职责 1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动。 2、负责监督制度执行情况，收集资料，汇总，并提交报表。 3、建立部及外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形成动态的员工职业生涯发展档案。 （二）各部门负责人职责 员工职业生涯管理工作的具体执行、配合集团行政人力资源部的协调工作、开展 部门部员工评估和面谈等。
（三）员工代表职责 向集团行政人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。第三章具体实施流程第五条明确现阶段人力资源发展规划 公司根据自身的发展战略目标制定人力资源发展规划，是员工职业生涯发展规划 的前提，也是制定人力资源开发策略的目的。 第六条构建公司员工职业发展通道 公司在明确现阶段的人力资源发展规划后，应根据人力资源发展规划的需求，考 虑现有人力资源的状况，构建公司员工的职业发展规划。 第七条制定员工职业生涯管理制度和规 制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规，是确保公司职业生涯管理 目标顺利达成的必备条件。 第八条现有人才盘点 由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通，根据员工个人的优势、特长、兴 趣等，结合其目前工作绩效，帮助员工更全面地了解自身的职业特点，以及自身择业观、 价值观等信息，为未来的职业发展道路，收集全面的信息。 第九条勾勒职业生涯规划路线图 根据获取的员工信息，公司就要开展职业生涯规划路线图工作。从而使公司能够 设计一条与员工的职业倾向和公司的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。 第十条实施人才培养和晋升 公司为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，公司必须开展相 关的、有针对性的培训项目来满足这种需求。 第十一条及时监控、反馈和评估 公司对其管理效果展开评估，审视中间存在的问题并及时予以更正。通过制度与 规的修正与完善，可以及时纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差。 第四章员工职业发展通道设计 第十二条职业发展通道类型 （一）纵向职业发展通道 指职位上的晋升，是传统的职业发展路径，是一种基于过去组织员工的实际发展 道路而制定出的一种发展模式。组织日趋扁平化使得纵向职业发展的机会将越来越少。 （二）横向职业发展通道 通过丰富工作容和岗位轮换这两种式，横向平级调整来使工作具有多向性，使员工焕发新的活力，迎接新的挑战。同时也使员工能够具有更多的技能，增加自己对组织的价值，从而获得新的发展点。
XX证券有限责任公司 员工职业发展通道管理制度 目录 第一章总则 ............................................................................................................................................. - 2 -第二章组织机构与参与主体 .................................................................................................................. - 2 -第三章职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 3 -第四章职位晋升条件.............................................................................................................................. - 5 -第五章职业发展机制.............................................................................................................................. - 6 -第六章附则 ............................................................................................................................................. - 8 -附件................................................................................................................................. 错误！未定义书签。
管理信息化科学发展路径与创新-档案管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：关于管理的问题已引起广泛的重视，信息化已成为发展的必然趋势。随着社会的发展进步，管理水平需要不断的提升同时但成效有待提高。管理办公室为了实现这一目标，要把高科技设备和技术应用于管理过程中来。为了使信息管理更加科学有效，信息化是一条最有效的快捷路径。本次研究以信息化在管理的作用为主要内容，探讨在这个过程中存在的问题，并提出可行性建议。 关键词：；信息化建设；管理 从最近几年社会的发展形式来看，信息化技术处于飞速发展阶段，“互联网+”时代已经到来。不同的行业处于这种大环境之下认识到信息技术的重要性，把这项技术广泛的应用到实践中来，管理行业也
顺应时代发展，加强对信息技术的运用。在现实社会中具有重要价值和作用，不论是企事业单位还是政府机关是否能够正常运行，都离不开完整的资料。由此可知在我国目前阶段，管理是发展过程中为不可缺少的关键环节。在我国信息化发展过程中，电子政务所占地位越来越重要，为管理信息化发展奠定了基础。但是我们也要看到，管理信息化建设是一项综合性较强的工作，这个过程是漫长而艰难的，而且需要不断的创新。 1分析现阶段我国管理信息化发展中的问题 1.1 管理的安全意识对其创新性造成了一定的阻碍 不论处于哪个时期，管理都具有重要意义，不同的历史时期具有不同的作用。传统的管理模式已逐渐被淘汰，现化化的管理模式正在完善之中。我们要看到信息化处于飞速发展之中，管理事业则不可避免的受到巨大的冲击。但是管理体系却存在着较多的问题，不
能与我国社会同步发展。可以看到管理虽然处于信息化发展阶段，很多问题亟待解决。由此可知实现管理信息化的过程是复杂的，在管理创新与传统管理之间存在的矛盾，需要采取有效的措施予以解决。传统的管理目的是明确的，即为了快速查询和保障的安全性。但在历史管理中实现这一目标的难度较大，这对我国现阶段管理提出更高的要求，即必须具有多元性。 1.2目前在信息化管理方面有待实现标准化和法治化 客观的看待我国现阶段管理的问题，显然信息化程度不足的情况一直没有解决，使用范围有限，资源没有实现共享，究其原因主要集中在以下三个方面：①由于管理方式与体系上的制约，不同的管理部门之间并未形成统一的标准。而从我国政府部门的情况来看，对于管理也没有形成规范化的体系，管理处于分散状态，不同部门在管理时所执行的政策是不同的，甚至出现矛盾和冲突之处。②从具体情况来看，政府级别不同或者部门不同，对于信息化管理的内容也各不相同，有不协调的情况存在。③我们所处的时代信息化技术飞速发展，而且处于动态变化之中，这对系统建设提出更高的要求，
Management 经管空间 072 2012年4月 https://www.doczj.com/doc/2011976041.html, 探析企业管理中的档案信息化建设路径 中国环境管理干部学院 包学栋 唐山科技职业技术学院 张楠 中国环境管理干部学院 曹岚 谷静 摘 要： 本世纪随着科技的进步与发展，计算机网络技术突飞猛进信息技术呈现全球化、信息化、网络一体化的发展格局。计算机信息技术在企业管理中的运用与普及成为企业步入经济快车道的强劲助剂，档案管理是企业管理中的核心模块，信息化管理下的档案与传统的文档管理相比具有容量大、形式多样、内容丰富、系统、便于传输、易于管理等诸多优势，过去对档案信息的单一需求在全球经济一体化的现代企业中显得过于滞后，针对当前企业档案管理现状，加强企业档案信息化建设进程刻不容缓。本文首先从分析企业档案管理现状入手，阐述了信息化、网络技术运用于档案管理中的重要价值和深刻意义，进而提出了现代企业加强档案信息化建设的路径。 关键词： 企业管理 企业档案 信息化建设 路径 现状中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-072-031 加强档案信息化管理的重要价值 早在2002年，中央就发出了大力加强企业管理信息化化建设 的要求，其宗旨就是使企业信息化建设能够健康发展，并以此提升企业现代化管理水平和市场竞争力。档案信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，档案信息化建设是以现代计算机网络技术为依托，以数字信息为主要形式，充分利用和发掘档案信息资源，经过一系列操作程序最终实现档案管理工作最大化地服务于企业经济效益的目标。 企业档案是企业的真实缩影，它以文字、图表、图片等形式涵盖了生产经营、企业管理、运转决策、人事调动、资金周转、技术档案等全面而详实的企业信息，具体内容包括文书档案、经济管理 档案、专利档案、商标档案、人事档案、财会档案等。传统的纸张文档由于长期保存且经常查阅易损坏或遗失，且受温度、空气湿度、虫蚀、火灾等自然条件的限制不易保存，给企业档案的保存、使用带来诸多不便，新时期随着经济的快速发展，企业对于档案的需求也由过去的单一需求转变为对档案、现行文件、图书、情报、情报检索的综合需求，这就给传统的档案管理模式和理论提出了新的挑战，面对错综复杂、海量的市场信息，更好地服务于企业生产、科研、及整个市场运作，实现由传统档案管理模式向现代信息化管理模式转变已成为不可逆转的必然趋势，国家对于档案管理也给予在普通英语中的一些常见单词，在商务英语中有不同的含义，一些单词在不同的语境中又表现出不同的意思，这就加大了商务英语的使用和理解难度。我们以单词“premium ”为例，它的常用意思是“额外费用，奖金”，在商务活动的不同领域，它的意思大有不同。在商务合同或保险业务中 premium 指保险费。而在金融期货行业，premium 意思是升水，指远期汇率高出即期汇率的差额，在证券领域指溢价，即所支付的实际金额超过证券或股票的名目价值或面值。除了这种一词多义的情形以外，商务英语的另一大复杂性就是处于不断的发展变化中，商务英语本身就是普通英语在现实需求环境下发展变化的结果，随着经济贸易形势、国际政治局势的不断 变化，一些新词、 新概念、新的表达方式也在不断的出现在商务英语中，商务英语的更新发展速度比普通英语更快。3.2 商务英语的语气用词更加专业 商务英语应用在企业管理中，主要通过三种形式表现出来：一般的语言性交流、文字制度或者规章、工作函电。这是商务英语常见的三种具体应用方式，与一般的语言相比，商务英语在使用过程中，更加注重专业性。这一点在商务英语的语气特征中表现的很明显。商务英语参与企业的管理，往往是为了使企业能有一个更好的工作氛围和工作环境，所以在使用上更加注意礼貌而又准确的表达出自己的观点，特别是在企业内部需要对方的帮助、支持或者理解，对对方的工作需要提出一些建议进行改进时，会更加得体的表达出来。商务英语沟通，能够有效的剔除由于口语化或者随意化带来的误解，激烈的措辞在企业管理中并不能收到良好的效果，所以语气委婉是商务英语使用的重要特征。商务英语语气的委婉，首先与这种语言产生的文化环境密切相关。英语本土化的国家，经济发展水平和发展速度相对于发展中国家来说，都要优胜许多。经济的发展也使得他们的管理水平和管理技巧、管理理念要相对科学 和健全。委婉却又准确的表达自己的意见是英语本土化企业在日常管理工作中的一大特色，所以衍生到商务英语中，这一特色同样被保留下来。 在商务沟通中，如果言辞咄咄逼人，会给对方带来过于自信不留余地的印象，引起对方的反感。善用委婉、含蓄的词语弱化激烈的言辞，可使紧张关系得到缓和。3.3 企业管理中的商务英语，在句式上更加完整 商务英语与普通英语相比，在使用中更加注重完整性，这是商务英语的功能所致。虽然商务英语中会出现一些专业术语的省略，但是在句式结构上却很少出现省略的情况。从商务英语的句式特点来看，陈述句是商务英语最为广泛使用的一种类型，陈述句能够更加准确更加完整的表达一句话的含义，不会过度地使用反问、疑问等句式，虽然有强调语气的特点，但是在商务英语的使用语境中却不太合适。陈述句的使用，就要求句式的结构更加完整，因为不完整的陈述句同样为带来疑问和追问，这样就没有达到我们使用陈述句进行表达的效果。结构复杂的、多层次的复合长句也是商务英语中频繁出现的表达式，尤其是一些正式的商务文体如商务合同中很少使用简单句，而多用主句带从句、从句套从句的“枝状结构”。3.4 企业管理对语言的完整性要求更加严格 商务英语使用在贸易交往活动中，虽然同样要注意准确性和合理性，但是主要方式是通过双方之间的交流对话完成，这样就使得语言同样具有灵活性和随意性，会根据对方的语境来进行语言的调整，在结构上还是口气上都更为随意。在企业管理中使用商务英语，随意性和灵活性方面则要注意控制，特别是在一些会议上，语言的使用要更为严谨。另外，企业管理中使用商务英语的另一个常见形式就是企业的相关文件或者公告，例如在企业OA 系(下转075页)
1. 请叙述信息系统开发的一般过程及各个阶段的主要工作。 这里主要介绍结构化生命周期法的开发阶段，因为这种方法是所有信息系统开发方法的核心。结构化生命周期法的基本思想是将信息系统开发看作是可以有计划、有步骤进行的工程项目，虽然各种信息系统处理的具体业务信息不同，但是所有系统的开发过程可以划分成5个主要阶段：调查研究阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和维护评价阶段（1）调查研究阶段包括两方面的主要内容：对现行系统的调查研究和新系统开发的可行性研究。调查研究工作的主要内容包括确定调查的内容、使用的调查方法以及调查中使用的图表工具等。可行性研究是在项目投资之前对项目建设的各种方案、新产品方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查研究并分析、计算和评价的一种科学方法。第一，分析信息系统的必要性，包括直接明显的必要性和可预见的必要性。第二，分析建立信息系统的可能性，包括技术方面的可能性、经济方面的可能性、运行和维护方面的可能性。 （2）系统分析阶段也称为系统的逻辑设计阶段，它是新系统开发工作中的一个重要阶段，这个阶段的主要内容是：运用系统的观点和方法，进行新系统的目标分析、需求分析和功能分析，在系统分析的基础上，可以设计出新系统的逻辑模型。最后，完成系统分析说明书。目标分析包括两方面的内容，即待开发的系统的组织目标分析和未来的新系统目标分析。需求分析：在调查研究阶段，已经通过各种方法了解了各级领导和业务人员对新系统的事务处理能力和决策能力的需求，在这部分主要对这些需求进行进一步的分析。功能分析包括功能的层次结构分析和信息关联的分析。 （3）系统设计又称物理设计，这一阶段的工作是根据新系统的逻辑模型来建立新系统的物理模型。主要内容包括系统的总体结构设计、计算机系统设计、数据
职业生涯规划发展通道
职业生涯的发展通道 职业生涯发展通道（career path）：是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 组织内的职业生涯发展通的四种发展模式 1.传统的职业生涯通道 指员工在组织中从一个特定的职位到下一个职业纵向向上发展的一条路径，是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的发展模式。例如一个销售部门有销售助理，销售代表，销售经理，销售总监四个等级，从低的等级到高的等级的晋升就是这种传统的职业生涯通道 2.网状职业生涯通道、 是指一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展通道设计，它认为在某岗位上所获得的技能在其他的岗位上也会起作用，它要求组织首先进行工作分析来确定各岗位对员工的素质和技能的要求，然后将同等要求的工作岗位归为一类，然
后进行职业生涯设计，包括职位序列，横向法杖机会及核心方向， 从而交错呈网状 3.横向的职业生涯发展通道 随着组织机构扁平化趋势的不断加强，组织内部将没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁机会，同样，随着员工个人兴趣的变化以及出于锻炼技能的需求，如果长期从事同一工作岗位会觉得枯燥乏味，，组织通常采用横向调动使工作具有多样性，使员工焕发新活力、迎接新挑战。（平行各部门之间的调动）如上图中的A和B部门中层职位的调动 4.双重/多重职业生涯通道 四方发达国家企业组织中激励和挽留专业技术人员的一种很普遍的做法，主要用来解决某一领域中具有专业技能，但并不期望或不合适通过正常升迁程序调到管理部门的员工职业发展问题。 职业生涯发展模式优点缺点 传统职业生涯通道发展方向清晰明确， 员工的目标和升迁随管理层次减少，升迁的机会也就减少，