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前言........................................................ 错误！未定义书签。
一、试验样品的采取.......................................... 错误！未定义书签。
二、试验样品的制备.......................................... 错误！未定义书签。
三、原矿性质研究............................................ 错误！未定义书签。
1.原矿多元素分析............................................ 错误！未定义书签。
2.原矿铜矿物相对概量........................................ 错误！未定义书签。
3.原矿铁物相分析............................................ 错误！未定义书签。
4.原矿物理性质.............................................. 错误！未定义书签。
5.矿石的矿物组成............................................ 错误！未定义书签。
6.主要矿物的产出特征........................................ 错误！未定义书签。
7.主要金属矿物的嵌布粒度.................................... 错误！未定义书签。
8.原矿铜矿物单体解理度...................................... 错误！未定义书签。
四、试验方案................................................ 错误！未定义书签。
五、选矿试验研究............................................ 错误！未定义书签。
1.筛分分析试验.............................................. 错误！未定义书签。
2.磨矿细度与磨矿时间的关系.................................. 错误！未定义书签。
六、条件试验................................................ 错误！未定义书签。
1.合适的磨矿细度的确定...................................... 错误！未定义书签。
2.调整剂石灰用量试验........................................ 错误！未定义书签。
3.硫化钠用量试验............................................ 错误！未定义书签。
4.捕收剂用量试验............................................ 错误！未定义书签。
5.粗选时间试验.............................................. 错误！未定义书签。
6.全开路试验................................................ 错误！未定义书签。
7.闭路试验.................................................. 错误！未定义书签。
七、结论.................................................... 错误！未定义书签。
八、附录.................................................... 错误！未定义书签。
九、参考文献................................................ 错误！未定义书签。
项目简介
大闸蟹物流配送中心项目，选址于dfsd县dfsda镇，项目建设资金3420万元，拟由###大闸蟹有限公司投资筹建。项目计划占地50.69亩，建筑总面积18796.74平方米，主要建设大闸蟹标准化暂存暂养车间、暂存暂养大棚、低温库、恒温库、加工生产车间、农产品展览中心，以及冷暖机组、大型停车场、办公及职工公寓等配套工程。
本项目定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，围绕建成具有全国配送能力的XX大闸蟹大型专业配送中心，将实现XX大闸蟹产品集散、暂存暂养、配组分装、精品加工与包装、物流配货上门、信息汇总与电子交易、产品展示等功能，同时引进##省淡水研究所入驻，为CCV-CITYXX大闸蟹的品种、养殖模式、存养与运输等提供先进实用技术。项目建成后，年可收储暂养大闸蟹200吨，加工、精包装各类农副产品600吨，计入餐饮、全国直销营销网点等收入，年均实现营销收入可达4100万元，年均上缴税金266万元，累计实现利润总额10639.4万元，以10年生产期计算，累计税后净利润7979.6万元，新增就业岗位100多个，带动全市养殖户和专业合作社增收约2亿元，经济、社会效益十分显著。
第一章总论
一、项目概况
1、项目名称
大闸蟹物流配送中心项目
2、项目类别
新建，水产品，加工，储存，流通
3、项目主管单位
CCV-CITY供销合作社联合社
4、承办单位概况
###大闸蟹有限公司。该公司由市供销合作社联合社、vfd县水产养殖管理中心、vfd县农村合作经济组织联合会三家联合注资，于54435年45月由市政府批准成立，注册资金500万元，其主要职能是抢抓DFSGFDSG经济区建设的大机遇，依托当地独特的湿地滩涂资源，以XX大闸蟹为经营核心，整合原有销售渠道，建立一个覆盖全国的，管理规范、物流畅通、服务便捷的XX大闸蟹营销服务网络。
项目负责人：33
联系电话：33
5、拟建地点
本项目选址于vfd县33镇33路以北、CCV-CITY现代渔业示范区淡水养殖区内。
6、主要建设内容
（1）200吨低温库和200吨恒温库；
（2）1501.19平方米加工生产车间；
（3）农产品展览中心2385.24平方米；
（4）建设大闸蟹标准化暂养大棚6782.84平方米；
（5）建设大闸蟹标准化暂存暂养车间2223平方米；
（6）办公及职工公寓4403.15平方米。
（7）其它冷暖机组、停车场、给排水工程等配套工程。
7、概算投资
项目建设共需资金3420万元。
8、建设期
建设期共需11个月。
二、可行性研究报告编制工作概况
1、编制单位：JKAA工程项目管理有限公司
工程咨询资格证书编号：工咨4fdgfg4444
资格等级：丙级
发证机关：国家发展和改革委员会
2、工作流程
JKAA工程项目管理有限公司接受###大闸蟹有限公司的委托，即邀请有关方面的专家和技术人员，进行了现场勘察，收集相关资料，并依据国家及省市有关文件、规范、协议，对该项目进行可行性研究论证后，形成此报告。
3、可行性研究报告编制依据
●国家、##省及CCV-CITY海洋产业及流通业有关的政策、法规、
发展规划；
●国家、省有关商业流通设施项目的技术规范及法律法规；
●vfd县控制性规划；
●vfd建设项目场区环境地质等现状资料；
●项目单位提供的基础数据资料；
●国家发展改革委关于项目可研报告内容和深度规定要求；
●项目单位的《委托书》。
4、可行性研究报告编制的范围
根据国家对建设项目可行性研究阶段的工作范围和深度规定，可研报告编制单位对项目建设的选址和建设条件进行了实地勘察，对项目背景及建设的必要性、项目选址及建设条件、建设方案与规模、工程技术方案、公用工程、环境保护、消防安全和节能、项目管理与实施、组织机构与定员、项目招投标方案、投资估算与资金筹措和效益等方面进行了综合研究和分析，为项目的决策和建设提供可靠的依据。
三、项目经济技术指标汇总
1、占地规模：
总占地50.69亩。
2、建筑总面积
18796.74平方米
3、资金筹措方案
企业筹集资金（自筹、合作、联合、融资、申请政府扶持）2420万元，协调银行贷款1000万元。
4、经济效益
项目建成后正常营运年份，年均实现营销收入可达4100万元，年均上缴税金266万元，累计实现利润总额10639.4万元，以10年生产期计算，累计税后净利润7979.6万元。同时，可新增就业岗位100多个，累计带动全市养殖户和专业合作社增收约2亿元。
5、主要技术经济指标
主要指标汇总表
第二章项目建设的必要性分析
一、CCV-CITY作为XX完全叠加融合的唯一城市，具有深度开发建设和率先发展的独特优势
20xx年4月xx日，国务院批复了DFSGFDSG经济区发展规划，DFSGFDSG建设正式上升为国家战略。2xxx年x月4日，国务院批复了##省经济区发展规划，##经济区正式上升为国家战略。这两大国家战略对##省经济社会的快速健康发展，具有划时代的重大意义。
综观xx国家战略，DFSGFDSGxx经济区涵盖了6市19县，###经济区也涵盖x市xx县，DFSGFDSG经济区、##经济区两大战略在d市叠加融合。更重要的是，CCV-CITY是##两大国家战略完全重叠的唯一城市，因此面临着千载难逢的重大机遇和独特的发展优势。d市作为DFSGFDSG开发建设的主战场和##经济区的前沿城市，在两大国家区域发展战略中处于重要地位。
CCV-CITY经过多年的发展，特别是近几年来，经济社会发展显著加快，成绩卓著，为全面实施XX两大战略奠定了坚实的基础，具有得天独厚的优势。从自然条件来说，d市海岸线长413公里，滩涂和浅海面积近6000平方公里，生物资源丰富多样。另外，d市岩盐资源储量5900亿吨，卤水资源储量9.5亿立方米；地热资源富集，可采热水储量750亿立方米。XX80%的石油地质储量和85%的产量集中在d市境内，可以说，无论从土地储备、资源存量以及人力、物力、
财力等方面都基本具备了深度开发的基础和实力。从经济社会发展来说，十一五期间，经济社会发展步伐不断加快，经济总量快速膨胀，综合实力显著增强。初步统计，20XX年全市生产总值达到2360亿元，比2005年翻一番，按可比口径，年均增长14.4%，城市综合竞争力列全国第XX位。工业竞争力显著提升，经济效益大幅提高，地方财政收入104.88亿元，是2005年的2.7倍，年均增长22.2%。“XX”“XX”“XX”的立体大交通框架已基本建成，XX高速公路已经建成通车，XX\XX高速公路接入国家高速公路网，XX铁路正在建设，d市机场4D 改造全面完成，XX中心渔港年内即可完成，成为XX地区最大的渔港和水产品集散地。规划建设的XX产业区、XX旅游区、XX农业区、XX 产业区，XX的布局基本形成，在全省科学发展综合考核群众满意度调查中，得分列全省第二位。教育、医疗、文化事业显著增强，社会保障水平不断提高，城乡低保、五保救助标准在全省名列前茅。应该说，近几年来，CCV-CITY委、市政府团结XX、带领全市人民不等不靠，克服种种艰难险阻，负重奋起，自我加压，勇于进取，攻坚克难，奋力开拓，取得了显著成绩，为XX的批复和实施做了大量卓有成效的工作，发挥了建设性作用，基本具备了深度开发建设的基础和条件。
目前，全市上下团结一致群策群力，集中人力、财力和物力，加快深度开发DFSGFDSG历史进程，把这种机遇和优势转化为发展的动力和现实的推动力，真正实现CCV-CITY在XX两大战略中的率先发展。
二、CCV-CITY规划实施##建设促渔业转方式调结构
CCV-CITY##是CCV-CITY委、市政府确定的重点建设项目，布局于东部海岸线一带，依托在建的XX公里滨海观光大道，将发展成为以XX为主要特征的城市文明与以XX为核心的自然景观的最重要联结地带。示范区将发挥土地、区位、水资源等优势，以发展生态、高效、品牌渔业为目标，整合各方力量，着力建设功能布局合理、产业集中度高、生产设施先进、综合效益突出、运营机制灵活，集特优水产品养殖加工销售和观光休闲于一体，全省乃至全国一流的现代生态渔业示范区，带动全市现代渔业又好又快发展。
CCV-CITY现代生态渔业示范区规划总面积XX万亩，其中淡水养殖区XX万亩，海水养殖区XX万亩。以XX大闸蟹为主体的10万亩淡水区已基本建成，XX大闸蟹被列为“##省十大渔业品牌”之一，并成功入选“中国十大名蟹”。20万亩海水养殖区已累计完成投资5.5亿元，试验区和一期工程建成池塘6万亩，放养海参4.5万亩；1.1万亩综合配套区建设正在加快推进，研发中心大楼已竣工，商务中心、社区服务中心已开工建设；占地3万亩的二期工程正在进行沟渠和池塘衬砌，水工建筑物基本配套，放苗投产后，海水养殖区养殖面积达到9万亩，不仅实现了“东参西养”的破题，而且成为全国规模最大的单片滩涂养殖区。
预计到2015年，示范区将完成海水渔业示范区、淡水渔业示范区的开发面积22683h㎡，建成育苗水体18万m3，养殖池塘118007h ㎡，工厂化养殖车间203万㎡，每年将为市场提供优质海参6000t，对虾3000t，梭子蟹8200t，优质大闸蟹5000t，创造产值达20亿元，
同时带动水产品加工物流业、制盐业、生态旅游等相关产业的发展，每年可提供近3万个就业岗位，增加国家和地方财政收入近5.5亿元。
目前，市政府紧紧围绕渔业增效、渔民增收和推进渔业产业化发展这一总体目标，积极转方式、调结构、扩总量、增效益，促进了示范区现代渔业产业化上层次、上水平，确保了全区现代渔业经济的持续稳定健康快速发展。一是调整优化养殖结构，建立特色水产品生产基地。10万亩XX大闸蟹养殖基地内，1万亩精品养殖区已初步建成。20万亩海水养殖基地内，在大力发展CCCC海参养殖的同时，还积极引导企业、养殖业户利用海参养殖尾水进行南美白对虾、文蛤、梭子蟹、卤虫养殖、直至最后结晶晒盐，渔业生产不仅实现了品种优质化、养殖规模化、结构合理化的新格局，而且还是实现了环境友好、资源节约、生态高效的科学发展，在实现经济效益成倍增长的同时还保护了原有生态环境。二是大力推行标准化生产，全面提升水产品质量。深入实施渔业科技入户示范工程，不断加强对养殖企业和渔民的指导培训，大力推广标准化健康养殖技术。充分利用国家海洋渔业局海水研究一所、省淡水水产研究所、XX大学、XX农业大学入驻示范区的有利条件，重点解决新品种、新技术引进与推广，加速示范区科技创新，提高科研成果转化率，促进水产养殖技术的升级、养殖结构的优化和增产增效。三是努力培植渔业经济组织和打造品牌渔业，不断提高渔业生产效益。一是大力发展新型渔业合作经济组织，由30多户渔民组成的XX河海珍品渔业合作社已进驻示范区从事海参养殖，目前，已完成投资1800多万元。二是全力打造渔业品牌，强化品牌宣
传。通过展览、展销、推介会等形式，加强“CCCC大闸蟹”、“CCCC 海参”的宣传力度，扩大品牌影响力，增加产品的无形价值，同时拓宽销售渠道，促进渔民增收。三是发展壮大渔业龙头企业，延伸渔业产业化链条。以工业理念发展现代渔业，充分发挥销售型、加工型龙头企业的带动作用，实行公司＋基地＋农户的形式，发展订单渔业，促进水产养殖、加工协调发展。重点抓好水产品加工龙头企业的培植，延伸渔业产业化链条。目前，示范区已培植水产养殖和加工龙头企业3家。
在昔日盐碱滩上建起的CCV-CITY现代渔业示范区，随着经济区建设以及DFSGFDSG经济区开发战略的实施，已成为d市蓝色经济的“聚宝盆”。
三、XX大闸蟹作为DFSGFDSG水产业的拳头产品，品牌之路任重道远
XX大闸蟹，被农业部认定为地理标志产品，入选“中国十大名蟹”，跻身“##十大渔业品牌”，产品畅销国内外，深受广大消费者青睐。XX大闸蟹，学名中华绒螯蟹，俗称毛蟹、清水蟹等，是我国著名的淡水蟹。DFSGFDSG地区由于地处沿海，气候、水质等自然条件优越，适合螃蟹自然生长繁育。1993年，在育苗和养殖试验成功后，CCV-CITY开始大面积推广XX大闸蟹的无公害养殖。蟹苗由野生原种蟹人工繁育，采用黄河淡水与海盐水相结合的养殖方式，将含盐比例严格控制在10%，饲料以黄河水繁育的野生杂鱼为主，既有淡水
鱼的嫩，又有海水鱼的鲜，流动的养殖环境也使XX大闸蟹的口味更鲜美。在存贮方面，由于采用了“鲜活水产品仓储保鲜方法”和“鲜活水产品恒温仓储装臵”两项国家专利技术，d市的大闸蟹深加工业已初具规模，产品涉及蟹黄、蟹肉、蟹油、醉蟹等种类，其不仅畅销北京、上海、香港等城市，还顺利打入韩国、日本、西欧等国外市场。
近年来，CCV-CITY充分发挥CCCC地区自然湿地广阔、生态环境良好、水质清新无污染的独特优势，提出了“大养蟹、养大蟹”的目标，制定出台了扶持大闸蟹产业发展的意见。目前，d市已成为XX
流域最大的大闸蟹生产基地，野生放养面积达到65万亩，形成了年产成蟹1.2万吨，创产值15亿元的生产能力；每年可为全市农民增加纯收入2亿元，培育起了一批大闸蟹加工营销龙头企业。
鉴于当前国内水产品市场已形成了典型的买方市场，生产经营者和企业要想赢得消费者，就必须在保证水产品质量安全的基础上，创建名特优水产品牌。为此，CCV-CITY政府加大了对XX大闸蟹这一品牌的产品推介力度。CCV-CITY利用邮政网络和央视栏目的优势，实施“XX大闸蟹XX”、“CCCC”商标高频度展播；组织特优水产品在北京、上海、南京等地举办推介会，“CCCC”水产品品牌在全国得到一定程度的认可。但由于养殖户分布零碎，地块分散，水产品标准化和质量认证工作推进不理想，单个中小农（渔）户创建水产品品牌的实力不大且积极性不高，“CCCC”水产品品牌的知名度和美誉度还有待提高。随着CCV-CITY现代渔业示范区的建设，通过培植优势主导产业，扩大连片养殖规模，开展标准化池塘整治，高标准建设生态高
效养殖区，健全园区水产品质量安全监管体系，壮大水产龙头企业，促进渔业专业合作经济组织建设，从而从质量、品牌、效益诸方面形成规模效益，成为提高水产品质量和创建名特优水产品牌的突破口，政府搭台、企业运作、中介参与、农民渔民受益，示范区水产品质将得到真正的量提升，名特优水产品牌创建之路将越走越开阔。
本项目正是从这一现实出发，立足于现代渔业示范区，围绕建成具有全国配送能力的XX大闸蟹大型专业配送中心这一主题，集中建设规模大、标准高的暂存暂养设施，辅以加工、信息、交易、物流等配套，从而实现XX大闸蟹的产品集散、暂存暂养、配组分装、精品加工与包装、物流配货上门、信息汇总与电子交易、产品展示等功能，填补这一品牌从蟹池到餐桌之间的空白链条，意义十分重大。
四、本项目的建设有四个“符合”
###大闸蟹有限公司虽属新建，但依靠政府的支持，很快在d市、北京、上海等地建设了营销网点，并进入了很多知名的大酒店和连锁超市，目前网络建设工作正加紧。同时，借助于全国供销系统的基础平台，特别是与供销社原有网点联动，具备迅速编织营销网络的软件和硬件。通过新建全国性的配送中心，可进一步强化公司的龙头带动优势，向上游强化与养殖户的衔接，发展名优特色品种，逐步建立规范化产业基地，提升产业规模和科学管理水平，对下游与消费终端对接，加强营销网络建设，进一步扩大CCCC品牌在全国的覆盖面，尽快形成一个稳定的规模化的养殖、加工、物流、销售为一体的产业链
条。
“XX大闸蟹物流配送中心”项目的建设，符合国民经济均衡发展的需要，符合区域经济发展的需要，符合国家产业政策，符合d市地区经济发展的需要。DFSGFDSG是我国三大河口三角洲之一，也是共和国XX的热点地区。2009年4月，胡锦涛总书记在##考察时提出“打造##经济区”。8月国家海洋局和##省人民政府签署《共同推进##经济区建设战略合作框架协议》。当年XX月XX日，国务院正式批复《DFSGFDSG经济区发展规划》，DFSGFDSG地区的发展上升为国家战略。从国家战略布局看，无论是XX经济区，还是XX示范区，大力发展XX大闸蟹这一区域性的名优水产品都是新时期DFSGFDSG地区重点打造的优势产业。CCV-CITY作为DFSGFDSG经济区的主战场和##经济区的重点城市，在现代渔业经济发展上将承担着重要的任务。XX大闸蟹的产业化、规模化，完全符合现阶段和今后一个时期农业产业结构调整的趋势。
第三章市场需求与项目定位
一、项目建设具有巨大的市场需求
目前全国市场对大闸蟹的需求非常巨大，大闸蟹市场处于供不应求状态，大闸蟹价格也是年年见高，并且短期内这种局面不会根本改变。目前国内市场上普通的三两公湖蟹每斤20-30元，一斤阳澄湖三两公蟹售价更是可以高达88元。而且，每过半两，蟹的身价就以数十元的差价上涨。比如，三两半的阳澄湖公蟹价格为128元/斤，四两的阳澄湖公蟹价格就要飙升到188元/斤。超过四两半的阳澄湖大闸蟹，一般市场上就非常罕见，需要专门预订和配货，完全属于卖方市场。这是由于因为大规格蟹都作为“外贸蟹”，运到东南亚等国赚取外汇了。目前虽然XX大闸蟹品牌不如阳澄湖大闸蟹，但从近两年市场的培训和销售情况看，我们具有越来越广阔的市场空间。
项目建设将为XX大闸蟹产业发展打通最大“瓶颈”。在XX大闸蟹的产业化、规模化、名牌化的进程中，最大的影响因素是市场开拓问题。这也是市政府几年来下大力气要解决的问题之一。为了促进XX大闸蟹产业快速发展，尽快建成XX大闸蟹的产业体系，2010年9月市政府批准成立了###大闸蟹有限公司，其主要职能就是抢抓DFSGFDSG经济区建设的大好机遇，依托当地独特的湿地滩涂资源，以XX大闸蟹为经营核心，整合原有销售渠道，建立一个覆盖全国的管理规范、物流畅通、服务便捷的XX大闸蟹营销服务网络。
二、项目的总体定位
本项目定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，围绕建成具有全国配送能力的XX大闸蟹大型专业配送中心，将实现XX大闸蟹产品集散、暂存暂养、配组分装、精品加工与包装、物流配货上门、信息汇总与电子交易、产品展示等功能，同时引进##省淡水研究所入驻，为CCV-CITYXX大闸蟹的品种、养殖模式、存养与运输等提供先进实用技术。
三、项目营销战略实施规划
###大闸蟹有限公司成立以来，围绕在全国大中城市建设XX大闸蟹专营店和总代理的总目标，实施三步走的战略：
第一步是率先在本地、北京、上海等地设立营销网络，目前共设立总代理3家，专卖店4家，进入大型超市18家，进入星级酒店25家，销售服务网络建设初具规模；
第二步是建立以d市为中心的全国配送中心，实现XX大闸蟹产品集散、暂存暂养、配组分装、精品加工与包装、物流配货上门、信息汇总与电子交易、产品展示等功能，配送能力重点向国内大城市倾斜，通过现代化的信息与物流手段，促使XX大闸蟹从d市直接进入全国的超市、酒店、百姓餐桌；
第三步，通过市场的放大效应，XX大闸蟹名扬四海，销遍全国，走向世界。这其中，最为关键的环节是第二步，XX大闸蟹能否成为全国名牌，靠得就是建立在信息化、网络化基础上的大闸蟹专业配送
中心和配送网络。
因此，本项目的建设，将大有利于d市的全体养蟹户，将极大优化对d市“XX”中现代渔业示范区的产业结构。
第四章建设规模与产品方案
一、产品方案
●成品大闸蟹加工及物流配送 3种不同包装形态 200吨/年
●水产品原料加工 30个种类每种100吨/年
●特色餐饮大闸蟹、有机蔬菜、野生鱼类
●技术服务苗种繁育、大规格、大规模、高质量养蟹养育二、生产规模
存贮能力：实现XX大闸蟹等水产品一次性存贮能力达400吨，包括200吨低温库和200吨恒温库。
生产加工能力：建设1501.19平方米加工生产车间，可对30多种农产品进行加工，每年出厂能力达3000吨。同时，引进大型自动包装生产线，对各种规格XX大闸蟹实现3种以上的包装形态，年包装能力达200吨以上。
水产品养殖科技服务能力：##省淡水研究所在此直接建立中心实验室，以其为主要技术力量，将对现代渔业区内绝大部分养殖业户实施技术推广和科技服务。
项目流程图
部门职责 我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。 一、项目经理部职责 （1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。 （2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。 （3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。 （4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、
文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。 （5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 （7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。 （8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。 二、分工及各职能部门的职责 （1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。 （2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。 （3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负
阳澄湖大闸蟹品牌运营 一、产品市场分析 1.消费环境 品牌影响：近十多年以来, 由于阳澄湖大闸蟹品牌的成功推广, 大闸蟹已成国各大城市与港澳台地区视为高级食用品种, 尤其港澳台地区人士更将其视为一年一度的食蟹盛事。物以稀为贵：因其人工养殖的自然条件严苛, 饲养技术难度高, 使其在消费市场的地位无法被取代。再者大闸蟹的爱好者, 对天然无污染的野生蟹须求日益增加。 2.市场环境以及生产环境 环境破坏，养殖难度加大：由于国要求高度经济成长, 而过度开发与破坏环境, 对于大闸蟹养殖造成无法补救的影响, 更甚者, 因为大闸蟹的高经济效益, 导致养殖户的超高密度养殖, 使得大闸蟹的规格无法提升与质量下降, 野生数量更是急遽减少。中国的养蟹圣地, 江浙一带的养殖环境屡遭破坏,使得阳澄湖不得不下令于2008年起, 开始全面禁养大闸蟹!产量不足：每年真正的阳澄湖大闸蟹产量也仅2000余吨,由于市场需求大,供应紧,大闸蟹不足以供应到二级城市,目前公司的“阳澄湖牌”大闸蟹也基本只够供应、等地方的
经销商和专卖店,基本到不了批发市场和超市。冒牌横行：真正的阳澄湖大闸蟹年产量不超过3000吨，但是仅市场的需求量就达到5万吨，的需求量与相当。如此巨大的产需缺口，导致各种冒牌的阳澄湖大闸蟹泛滥。但由于市场极不规,甚至出现了'劣币驱逐良币’的情况,给整个阳澄湖大闸蟹行业的发展带来不好的影响 3.上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 在拥有 5.6年阳澄湖大闸蟹品牌的推广和越发稀少的野生大闸蟹情况下，市场经济将阳澄湖大闸蟹推向了风口浪尖，导致市场需求越发强烈，物以稀为贵，可见未来阳澄湖大闸蟹的市场需求带来了黄牛，冒牌等各种问题也为阳澄湖大闸蟹行业的发展带哦来了不好的影响。 二、阳澄湖大闸蟹的运营过程 小小一只阳澄湖大闸蟹，成本10元。凭借天然的水域资源，不断挖掘历史文化，包装、宣传、乃至走出去吆喝，其身价飞涨到数十甚至数百元。从自然养殖，到人工围网试点；从无序竞争，到品牌整合;从单一的卖大闸蟹，到如今延伸的大闸蟹经济，阳澄湖大闸蟹的成长之路可谓令外界叹服。 1. 1992年前：阳澄湖有蟹初长成 上世纪80年代的阳澄湖，水草茂盛、湖水清澈见底，纯天然的湖水里，甲鱼、河虾、甲鱼等水族居民们在里面快乐地生长，渔民们享受着上天的馈赠。
万科房地产项目运作流程图
项目运作流程 一、项目开拓 （一）、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进； ②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括： ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等； ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果： ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 （二）、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事 宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：
①、通过上一步程序的进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后， 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）； ③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况： ①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序； ②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案； ③、客观原因，协调失败，总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经营 最终裁决：
公司 ——企业运营流程 企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程（Operations Process） 执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源） 1.1用人需求 1.2人员招聘 1.3入职培训 1.4试用期考核 1.5转正 1.6平时绩效考核、年度考核 二、营销 2.1挖掘、寻找目标客户 2.2与目标洽谈 2.3样品确认 2.4营销合同 2.5评审 2.6客户确认 2.7产品交付
2.8质量追踪、贷款回收 三、采购 3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单 3.3采购合同 3.4审批 3.5交货跟踪 3.6供应商送货 3.7产品验收 3.8入库 3.9交付考核
四、质量管理（质量管理检验） 五、仓库工作 5.1供应商来料 5.2进货检验 5.3入库商品的存放、编码 5.4出货通知 5.5出库 5.6仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 XXXXXX公司（XXX） 管理：1.推行TQM（全面优质管理）、5S（良好办公区域管理），2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
《物流管理概论》平台课测试题及答案（共420题） 一．单项选择 （一） 1. 物质的运输功能是实现物质的（ A ） A.空间效用； B.时间效用； C.社会效用； D.形态效用。 2. 按作业活动的性质，物流可分为（ B ）。 A.企业物流，社会物流，国际物流； B.供应物流，生产物流，销售物流； C.分销物流，社会物流，国际物流； D.企业物流，分销物流和国际物流。 3.有关物流与商流关系的论述中不正确的是（ B ）。 A.社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离； B.在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了； C.在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度； D.采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式。 4．当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（A）。 A.物流在前，商流在后； B.商流在前，物流在后； C.商流与物流同时发生； D.商流迂回，物流直达。 5. 物流系统的功能要素是指物流系统所具有的( D )。 A.运行手段； B.基本能力； C.实现目标的条件； D.基本结构。 6. 物流系统的设计应以( D )为中心。 A.库存战略； B.运输战略； C.设施分布； D.顾客服务。 7. 商品流通是以（A）为媒介，实现商品由生产领域流向消费领域的经济活动。流通的对象是具有一定使用价值和交换价值的商品。 A.货币； B.信息； C.生产； D.交换。 8.（A）是保证生产和消费连续性的必要条件。 A.储存； B信息； C包装； D广告。 9. 物流管理与物流的目的是一致的，都是为了实现物品在流通过程中的（B）和空间效用。 A.空间效用； B.时间效用； C.社会效用； D.形态效用。 10.（C）是通过市场营销活动来创造的，即市场营销使商品从所有者手中过渡到消费者手中。 A.空间效用； B.时间效用； C. 占用效用； D.形态效用。 11.物流是物品从供应地向接收地的（D）流动过程。A.物体；B.信息；C.资金；D.实体。 12.物流中所指的物有一个重要特征，就是其必须可以发生（A）位移。 A.物理性； B.空间性; C.信息； D.资金； 13.商品中凡具有（B）要素及物质实体要素的，都是物流学研究中的物。 A.不可移动； B.可移动； C.物质； D.非物质. 14.（A）是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。 A.物流一体化； B.信息一体化; C.自动化； D.电子化。 15运输网络化是指以（B）物流企业和专业物流公司合理设置节点，集中收集、分拨、配送货物。 A.一个； B.两个或多个； C.三个； D.五个。 16.商品流通是以（B）为媒介，实现商品由生产领域流向消费领域的经济活动。流通的对象是具有一定使用价值和交换价值的商品。 A信息；B.货币；C.时间；D.需求。 17.商品供给者和需求者往往处于不同的场所，改变这一场所的差别而创造的效用，称做
项目运作一般流程（4） 四、收尾阶段 1 范围确认 1.1范围确认 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在 按规定完成，需要进行必要的测量、考察和试验等活动。 1.4 范围确认的结果 项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。
如软件开发项目的移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。 参考文献 吴之明、卢有杰编著，《项目管理引论》，清华大学出版社，200 0年2月。 2) 项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量结果(合
格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的质量验收结果。 3) 质量验收的标准与依据是： 4) 在项目概念阶段，必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则 的最终的、整体的质量结果。 亦即，项目概念阶段的质量目标决策，是项目规划设计阶段质量验收范围与标准设计的依据和前提； 项目规划阶段给出的质量验收范围与适用标准是项目实施阶段每个工序实体质量控制和评定的依据；
项目实施阶段的单个工序的质量验收结果是项目收尾阶段项目质量最终验收评定的依据； 2.3 质量验收的结果 质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。 项目最终质量报告的质量等级一般分"合格"和"优良"两级，凡不 2）决算的内容 项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。3）决算的结果 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报
《物流管理概论》模拟卷试题 一、单选题 1.（）是卖方、生产者或者供应方组织的物流。 A)第一方物流 B)第二方物流 C)第三方物流 D)第四方物流 2．( )是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 A)循环物流 B)再生物流 C)回收物流 D)废弃物物流 3．（）是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键。 A)信息功能 B)运输物流 C)流通加工功能 D)仓储功能 4.（）主要设立在大城市的周边地区，以疏通缓和城市中心的交通滞塞，提高流通效率为主要目的，供批发、转运、做短期保管的仓库业使用。 A)集散地仓库 B)消费地仓库 C)流通中心仓库 D)产地仓库 5.按照地理布局，可分为沿岸仓库、（）和内陆仓库。 A)沿岛仓库 B)岛屿仓库 C)沿海仓库 D)沿线仓库 6.（）第三方物流公司主要提供物流规划与策划、物流咨询管理服务等。 A)资产型 B)管理型 C)整合型 D)综合性 7.（）又称为远输包装，是物资远输、保管等物流环节所要求的必要包装。 A)工业包装B)商业包装C）消费包装 D）零售包装 8. 在包装材料中，（）的应用最为广泛。 A）纸包装材料 B）木制包装材料 C）塑料制品包装材料 D）金属包装材料 9.下列关于流通加工作用的说法中，错误的是（） A)可以方便流通 B)是物流业最重要的利润来源 C)可以提高原材料的利用率 D)可以充分发挥各种输手段的最高效率 10.以实现物流为主要目的的加工中心一般设置在靠近（） A）生产地区B)消费地区 C)物流中心 D)生产地区与消费地区中间 11.综合化物流战略一般为（）所采用，也称为先驱型企业战略。 A综合型物流企业 B功能整合型物流企业 C运输代理型物流企业 D缝隙型物流企业 12.（）一般为运输代理型物流企业所采用。 A综合化物流战略B系统化物流战略 C柔软性物流战略D差别化、低成本的物流战略 13.（）是基础管理工作的核心 Ａ）标准化Ｂ）规章制度Ｃ）信息工作Ｄ）员工培训
大闸蟹项目运营流程解析 前期准备： 在大闸蟹项目运营前需要准备好销售必须的礼品券，在技术中心的协助下，提供一套礼品券券号及密码的对应数据库（生成券号密码时一一对应相关的产品信息），并完成礼品券的印刷。礼品券密码的生成及印刷由**负责。 第一阶段：****大闸蟹礼券的销售 图示（1-1） 流程图环节解析： 环节1：客户经过媒体推广接入电话。 环节2：接听中心对能直接下单的客户（接受快递代收款服务），根据系统订单记录信息表完成订单的生成，并注意准确记录客户需要开具发票的抬头。 环节3：督导中心对生成的订单进行价格、产品、赠品等信息进行审核，看是否符合标准。 环节4：仓储物流中心根据审核过的订单进行配货并完成发货。发货内容包括：大闸蟹礼品券，每份礼品券对应赠品245克北美进口自然熟蜜两瓶和一份DM产品 图册。并负责根据订单金额开具发票一同配送给客户。在订单里相应礼券配送里需 要准确录入所发礼券的券号。 环节5：快递配送并完成代收款，定期返回财务。 环节6：接听中心汇总需要谈折扣、定制蟹以及一些潜在无法生成订单的客户信息，形成电子表格发送给****地推人员。如果有比较急的，可以通过电话直接沟 通解决。该部分订单由地推人员进行销售及负责收款并生成有效订单。
环节7：对需要上门购买礼品券的客户，汇总信息提交给内勤，由内勤接待完成销售并收款，销售完成后生成有效订单并提交。 环节8：地推团队销售人员完成配送及回款过程，然后进入系统生成订单，并将回款返回财务。 环节9：内勤人员完成销售及回款款过程，然后进入系统生成订单，并将回款返回财务。 需要支持： 财务部：若发票为机打发票，需要将发票打印机放于仓储物流中心，这一点需要财务确定。 技术部：1、所有媒体电话号码都需要指向接听中心的客服组。（吴建坤会提供客服组定向号） 2、仓储物流中心操作界面中需要增添一个可以输入礼券号码的项目栏。 ****大闸蟹礼券的销售过程中客户退单整包退回 见图示（1-2） 图示（1-2） 需要支持： 技术部：1、在功能方面、仓储物流中心在取消订单的同时，对应订单的礼品券号码应作废并删除系统。 仓储物流中心：1、退单产生的作废礼品券，仓储物流中心做粉碎销毁处理。 第二阶段：****大闸蟹礼券的激活 见图示（2-1），内勤和地推人员操作订单礼券激活流程
第一章国际物流管理系统概述1．1国际物流系统概述（了解） 1．1．1物流系统概述 1．1．2国际物流系统 1．1．3国际物流管理 1．2国际物流业务运作流程图（了解） 1．3国际物流业务管理人员工作关系图（了解）
第二章国际货物仓储业务管理实务2．1 国际货物仓储业务简述（了解） 2．1．1 仓储在国际物流中的地位 2．1．2 外贸仓库的分类 2．1．3 保税仓库 2．2 国际仓储业务运作程序（掌握） 2．3 ．3．1 2
2．3．2 岗位操作流程（掌握） ◆ 仓储战略部主任 主要负责研究、制定、实施发展战略与规划工作；分析仓储前景及技术发展趋势；分析经济、政治环境发展变化状况以及对企业仓储的影响；组织、领导专家对企业仓储发展方向的研究；协助高级管理层制定企业仓储发展战略；协助各事业部进行仓储计划项目可行性研究；分析组织投资仓储项目的可行性。 ◆ 仓储主管 做到货物码放整齐、清晰、便于操作，确保库容最大化利用；通过加强各项管理提高提货客人的满意度， 积极维护与库房相关单位的公共关系，确保突发（或困难）问题的及时、顺利解决；积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本；积极寻找改善各项操作规程、管理工具的方法，使公司的 服务更合理完善；与财务部定期进行对帐。对下属进行必要的岗位知识培训同时对其工作进行激励及评估。
◆ 财务会计 ◆ 库存成本控制师 ◆ 资金预算师 ◆ 验收管理人员 第三章 国际货物报检报关业务管理实务 3．1 国际货物报检报关简述（了解） 3．1．1 国际货物报检报关的涵义 3．1．2 报检 3．1．3 报关 3．2 国际货物报检业务基本程序（掌握） 程序1 报检 程序2 抽样 程序3 检验 程序4 领取证书 3． 3 国际货物报关业务基本动作程序（掌握） 程序1 申报 ? 申报步骤 步骤1 接受报关委托 步骤2 准备报关单证 步骤3 报关单预录入 步骤4 递单 步骤5 海关审单 程序2 配合查验 ? 配合检查的一般步骤 步骤1 接受检验通知 步骤2 配合检查 步骤3 确认查验结果 步骤4 申请海关赔偿 程序3 缴纳税费 ? 缴纳税费的一般步骤 步骤1 确定进出口货物的完税价格 步骤2 计算关税 步骤3 关税的申报 步骤4 关税的缴纳 如由 海关 造成货 物 损 坏
预( 决) 算部 客户服务部 开发设计部 推广部
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物流管理概论 1物流的概念物品是从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2装卸搬运的概念是指在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动 3运输的概念是指用设备和工具，将物品从一地点像另一地点运送的物流活动。包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下及分散等操作。 4包装的定义：为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售、按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助吴等总体名称。在这些过程中施加一定技术方法等操作活动。 5流通加工的概念：是物品在生产地到使用地的过程中，根据药施加包装、分割、计量、分拣、组装等简单作业的总称。 6配送的含义：按照用户的订货要求和配送计划，在物流据点进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的过程。 7物流成本的定义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。（就是完成诸种物流活动所需的全部费用。 8物流信息的概念（理解下）：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据和文件的总称。 9物流对企业的作用:保值、 节约、 缩短距离、 增强企业的竞争力，提高服务水平 10现代物流的基本职能:运输、保管、包装、流通加工、配送、信息 11物流的分类 a 按物流研究范围：宏观物流、中观、微观 b按生产经营过程处理的阶段：供应、生产、销售、回收、废弃c按物流系统性质：企业、行业、社会 d按物流活动地域范围：国际、国内、区域 e按物流活动特征：一般、特殊 f按物流活动承担主体：第一方（1PL）、第二方（2PL）、第三方(3PL)、第四方(4PL) 12主要物流理论;a商流与物流分离说、b物流冰山说、c第三方物流、d供应链管理、e第四方物流、f第三利润源学说、g物流的效益背反说、h物流成本中心说
为明确项目分工、促进各岗位人员工作效率、参与积极性的提高，尤其是项目落地实施的成功率，先对公司项目运作整体实施流程进行如下阐述： 一：销售人员收集项目信息 销售人员通过不断地与用户拜访交流、了解用户需求、搜集项目机会、明确项目信息，对项目落地实施进行可行性分析，形成《项目可行性分析报告》，对所掌握的项目进行机遇分析（含竞争对手情报）、需求描述、成功率预测（客户关系紧密度）、实施意义（尤其是战略项目投标）介绍。在此阶段，销售人员需要掌握一定的方案知识，可以向公司售前部、商务部、工程技术部相关人员进行咨询或寻求帮助。《项目可行性分析报告》交由公司总经理或销售部门主管进行审核、批复。 二：项目立项 销售人员《某项目可行性分析报告》或得公司总经理或销售部门主管批复同意、可以深入实施后，进行项目立项申请。立项申请通过后，由质量管理部进行人员调配，安排销售人员、商务部、售前部、工程技术部以及其他可能参与人员组织成立项目小组。根据项目实际情况，明确项目分工，确立销售代表、售前工程师、项目经理的岗位职责。由质量管理部对各岗位的时间进度、效率效果进行监督，依据绩效考核方案记入考核评分。自此之后整个项目的运作由售前工程师牵头协调与承担主要责任。 三：设计初步方案 销售代表根据用户需求与售前工程师交流确立项目整体解决方案和具体产品组合方案、根据解决方案的内容与项目经理交流勘察现场预期施工难度与周期。 四：确立供应商与项目成本： 商务部根据产品解决方案和产品方案（如项目子系统需要外包，还要确立外包工程商、方案、成本），联系相关产品的优质供应商进行参数和成本咨询，统计汇总，与售前工程师交流产品可行性、匹配性，设计初步方案和成本，以及招标方案（如项目需要围标，征询公司渠道专员意见确立匹配的围标单位）。 五：用户反馈 销售代表将初步方案带给用户，与用户交流，根据用户反馈意见再与售前工程师、商务部进行方案改进，包括成本压缩。 六：确立标底方案和投标方案 经过反复与用户的交流后改进，最终形成标底设备、参数方案、总成本（公司内部成本与用户预算要有区别），并与用户达成招标方案。送交用户等待挂网招标。 七：项目挂网招标 项目公开挂网招标后，由销售代表进行项目报名、缴纳投标保证金；需要围标的，由公司渠道专员为参与围标单位报名、缴纳投标保证金。 八：标书制作与投标 项目报名后由售前工程师牵头组织标案组进行标书制作分工（可能涉及围标单位），标书技术标部分、商务标部分确立后交由质量管理部审核，审核无误后再交由销售代表填写报价部分（涉及报价保密）。完成标书后进行标书打印装订、封标，由销售代表安排投标人员进行投标（需要投标现场演示的由售前工程师演示）。 九：中标与合同签订 项目中标后由销售代表与招标单位领取中标通知书、转入项目履约保证金、与用户签订项目合同（合同签订时的对于供货周期、施工周期在标前应与商务部、项目经理进行沟通做到心中有数）。自此之后整个项目的运作将由项目经理牵头协调与承担主要责任。 十：拟定项目施工方案和施工 项目合同签订后应由项目经理对于项目的施工方案进行拟定，主要有：进度预期方案（供
本项目受中国浩远集团委托，是典型的旅游商业地产项目。 阳澄湖旅游虽发展多年，但是旅游品牌远远逊色于阳澄湖大闸蟹品牌。自09年初成立管委会之后，开始申报省级旅游度假区、有序规划。因管委会不具备整体开发阳澄湖的实力，因此需要通过实施招商途径对阳澄湖进行整体开发。阳澄湖管委会依据《阳澄湖总体规划》对28块功能地块进行招商。中国浩远集团成为阳澄湖旅游产业发展的第一批招商企业。然而，浩远集团是一家主要做国际工程的民营企业，初涉旅游。没有旅游开发的经验，更没有与政府谈判的思路和策略。 本项目肩负着阳澄湖高端发展诉求与浩远集团顺利进军旅游业战略使命的双重任务，对巅峰地产咨询团队来说也是意义深远的一种挑战。为此，机构副总裁、战略规划与市场运营专家许豫宏教授做项目首席专家进行全程创意，并协助项目组进行总体把握运营策略。首先要代表浩远集团与阳澄湖管委会谈判，提供全程项目运营服务；其次在28块招商地块中，选择最利于浩远集团的地块；最后，分析阳澄湖发展现状及未来前景研判，量身定制本项目开发思路及核心项目。 一、选择土地——判断阳澄湖发展所需，锁定最佳投资地块。 1、斟酌管委会与浩远意向开发地块 在项目组介入本项目之前，管委会和浩远集团已经约定了开发地块。该地块招商内容：建设一个地标性的旅游建筑（高133米），并依托标志性的建筑，建设一个大型的游客活动广场，即美人腿广场，该广场可设置欢乐海洋世界、剧场、水上芭蕾表演、极速飞车等项目。标志性建筑是核心亮点，是度假区的制高点。 项目组认为目前，阳澄湖旅游发展处于向旅游度假区发展的启动阶段。意向开发地块的定位是以标志性建筑为主体的美人腿广场，如果首期开发此地块，则有些操之过急，原因有三： 其一，是阳澄湖需要的首先是标志性旅游项目，供游客参与、体验的项目。能为阳澄湖旅游快速发展起航的标志性项目。 其二，从文化的传承角度考虑，阳澄湖拥有原生江南传统文化的本底环境，标志性建筑的立意，应从文化传承角度出发。 其三，是大多成熟的旅游区发展路径都是首先打造集群旅游项目，然后形成规模效益做大市场，最后适当建造标志性景观（尤其是投资大、回报周期长、效果奇特的景观）。 2、对比管委会提供可选地块
第一章现代物流概述 一、教学目标 1、了解和熟悉物流的产生与基本理论、物流的分类。 2、理解物流的基本概念、现代物流的主要特征、物流系统的分类和构成,掌握现代物流与传统物流的区别。 二、教学内容 1、物流概念的形成与发展 （1）美国物流概念 （2）日本物流概念与发展 2、现代物流理念 （1）市场物流 （2）物流服务 （3）物流价值 （4）物流系统管理 （5）物流现代化 3、物流概念界定 4、物流实践产生 商流分离出来 5、物流构成 （1）包装活动 （2）装卸活动 （3）储存活动 （4）运输活动 （5）流通加工活动 （6）配送活动 （7）物流情报活动 6、物流的分类 （1）按照物流活动覆盖的范围分类：国际物流、国内物流 （2）按作业划分：供应、生产、销售、回收、废弃物流 （3）按模式：自营、第三方、专业、绿色物流等 7、传统物流与现代物流的区别 （1）传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务； （2）传统物流是被动服务，现代物流是主动服务； （3）传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理； （4）传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务； （5）传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； （6）传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。 三、教学重点 重点是物流实践的产生、物流的构成与功能、物流的分类 四、教学难点 传统物流与现代物流的区别 五、重要概念 物流概念、物流发展、物流分析、物流功能等 六、课时安排
七、教学方式 传统讲授+课堂讨论 八、讨论与思考 讨论：1、你身边有什么与物流相关的现象？ 思考：物流的作用和地位如何？ 九、具体内容 引例： 【引导案例】 案例1：从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从原材料的购置到在流水线上生产，一直到你拿到手中为止，中间究竟经过了多少物流环节？假如一瓶洗发水价格100元，有可能它的生产成本却只有几元钱。为什么会出现这种情况？ 案例2：某企业开展的工作现状-- 在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话： 企业理货员：“张老板，我来给您送货。” 零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢？我订的货应该在昨天就送到了！可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员：“对不起，我们公司那边有点问题。”（零售店店主清点货物） 零售店店主：“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？”企业理货员：“是吗？” 零售店店主：“这个产品不对，我要的是150ML的饮料，你送的500ML的； 这个产品也不对，我要30瓶，你们只拿了20瓶！真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。产品不对！时间不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！” 你认为这位理货员是在从事物流活动吗？零售店店主为什么会有这么多的抱怨？你认为应该如何让零售店店主满意？ 在人们的日常工作和生活中普遍存在着物的流动现象。在港口，工人们正在利用装载机械把出口物品装上船只；在工厂，刚被运来的原材料正从汽车上卸下来被堆放到仓库里；流水线上的产品正顺序地通过各个工作地按工艺顺序进行加工；在商店，售货员正在包装顾客购买的商品；在居民区，搬家公司正在搬运着家具、送水公司把罐装水送到住户……这些都是物流现象。我们生活在物流的海洋里，没有物流，工厂就不能生产，商店就不能营业，人们就不能生活。 第一节：物流的概念形成与发展 一、国外物流概念的形成和发展 物流的概念的发展经过了一个漫长而曲折的过程。回顾物流的发展过程和理解历史上经典的物流概念，不仅有利于我们了解物流的发展规律，更有利于我们全面、深入理解了物流的内涵。 在介绍国内外的物流概念中我们可以看到不同的时期、不同的国家对物流概念的理解有所不同，但是它们反映出以下几个基本点： 第一、物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关。 第二、物流概念与物流实践最早始于军事后勤，而"物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用"。（见Donald J. Bowersox 1986出版
项目运作的一般流程 一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程（或称项目意向). 按照联合国工业发展组织推荐的纲要，一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 1.2一般机会研究的主要内容 一般机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析．具体为:, １）地区研究:即通过分析说出地理位置，自然特征，人口,地区经济结构,经济发展状况,地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向. 2) 部门研究:即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择． ３）资源研究：即通过分析资源分布状况,资源储量，可利用成度,以利用状况，利用的限制条件等信息,寻找项目机会. 1.3一般机会研究的依据 一般机会研究所作的地区，部门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持: ---地区经济发展及产业结构预测 -－-地区社会发展现状及预测 ---地区资源状况及数量显示 ---有关法律法规 ---部门发展情况及增长率 －--进出口结构及趋势分析等等 （参见<<工业可行性研究编制手册＞>，中国财政经济出版社,联合国工业发展组织编P2８1~2８５) １.4一般机会研究运用的方法 1) 要素分析法:建一般机会研究所设计道德个方面列出，并区分类别,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向. 2) 连成评分法：针对影响机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策和选择． 1.5一般机会研究提供的结果 一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目发展方向和投资领域，其成果形式通常为机会研究报告. 2特定项目机会研究 2.1特定项目机会研究的概念 特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究,经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。 2.2特定项目机会研究的主要内容
《物流管理概论》 一、单项选择题 1.关于物流的概念，下列说法正确的是（D）。 A. 物流是物品（物料、物品、物资）的流动； B. 物流是物质的流动； C. 物流是物资的流通或者是商品的流通。 D. 物流就是物的流动； 2.物流的固有一般属性不包括（C）。 A. 物流的活动性质属性 B. 物流的实体属性 C. 物流的管理属性 D. 物流的地域属性。 3.关于宏观物流与微观物流的关系，下列说法正确的是（A）。 A. 两者相辅相成，相互依赖，密不可分。 B. 微观物流是整体物流发展的基础和前提。 C. 宏观物流是物流运行的主体和拉动力量。 D. 宏观物流是宏观的调控，微观物流是微观的调控。 4.现代物流区别于传统物流的一个很明显的特征体现在（A）方面。 A. 服务 B. 管理 C. 技术 D. 经济 5.关于供应链管理的下列说法，正确的有（D）。 A.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程， 物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接核心。 B.供应链管理是以企业自身的角度，从最初原料到最终消费者，综合管理 自产品设计、物料管理、生产到配送管理四大阶段的活动，同时处理物品、信息与金钱的流通。 C.供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求， 其中，物流是关键。 D.有效用户反应、快速反应、虚拟物流、连续补充等都是实现供应链管理 的方式。 6.物流管理的本质要求是（B） A. 就是管理的本质 B. 以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益 C. 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督 D. 通过一定的手段和方法，实现宏观物流效益最大化 7.供应链管理是对（ C ）进行设计、规划、控制，提高各成员的效 率和效益。 A. 成本、库存、销售 B. 信息流、物流、资金流
3?15 防伪 ”标识项目深圳推广可 行性 研究报告 3?15 防伪”标识全国运营总部深圳分部 3?15 防伪”标识全国运营总部 李健源 李欣隆
二?一?年四月二^一日 目录 第一章“3?15防伪”标识推广项目概述 (1) 1.1 “ 3?15防伪”标识项目介绍 (2) 1.1.1 防伪技术现状及发展 (2) 1.1.2 “ 3?15防伪”标识简介 (2) 1.1.3 “ 3?15防伪”标识项目主要业务介绍 (3) 1.1.4 “ 3?15防伪”标识应用行业 (4) 1.1.5 “ 3?15防伪”标识项目发展情况 (4) 1.1.6 2010 年两会后各级政府打击伪劣产品的情况 (5) 1.2 “ 3?15防伪”标识相关的电子商务介绍 (5) 1.2.1 电子商务的概念及其发展 (6) 1.2.2 “ 3?15防伪”标识相关的电子商务业务 (6) 1.2.3 “ 3?15防伪”标识相关的广告业务 (7) 1.2.4 “ 3?15防伪”标识相关的产品代理业务。 (7) 1.3 “ 3?15防伪”标识项目总体构架 (8) 第二章“3?15防伪”标识项目推广项目市场分析...... 错误！未定义书签。 2.1 “ 3?15防伪”标识项目市场概况...................................... 错误！未定义书签。 2.1.1 “ 3?15防伪”标识项目市场在创新中前进........................... 错误！未定义书签。 2.1.2 “ 3?15防伪”标识项目市场的主要特点............................. 错误！未定义书签。 2.1.3 “ 3?15防伪”标识项目市场分析................................... 错误！未定义书签。 2.2 目标客户群体分析..................................................... 错误！未定义书签。 2.2.1 生产型企业以及经销企业............................................ 错误！未定义书签。 2.2.2 服务型企业........................................................ 错误！未定义书签。 第三章“3?15防伪”标识项目深圳操作方案分析...... 错误！未定义书签。 3.1 深圳市企业概述....................................................... 错误！未定义书签。 3.2 诚信卡发放分析....................................................... 错误！未定义书签。 3.2.1 社会会员卡发行现状................................................ 错误！未定义书签。 3.2.2 “ 3?15系统”诚信卡特点......................................... 错误！未定义书签。 3.3 生产型企业防伪标识推广分析........................................... 错误！未定义书签。 3.3.1 产品防伪效果分析.................................................. 错误！未定义书签。 3.3.2 提升形象扩大宣传提高销量分析...................................... 错误！未定义书签。 3.3.3 销售渠道分析...................................................... 错误！未定义书签。 3.3.4 竞争点分析........................................................ 错误！未定义书签。 3.3.5 生产型企业及经销企业潜在客户分析.................................. 错误！未定义书签。 3.4 服务型企业铭牌推广分析................................................ 错误！未定义书签。 3.4.1 提升企业形象分析.................................................. 错误！未定义书签。 3.4.2 广告宣传分析...................................................... 错误！未定义书签。 3.4.3 竞争点分析........................................................ 错误！未定义书签。 3.4.4 服务型企业潜在客户分析............................................ 错误！未定义书签。 3.5 监督员招募分析....................................................... 错误！未定义书签。 3.5.1 监督员的权利和义务................................................ 错误！未定义书签。