网络计划技术在建筑工程中的应用(doc 15页)
（三）无节奏流水施工
1.无节奏流水施工的特点
（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
2.流水步距的确定
采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。
例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个
施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。 施工过
程
施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ
2 3 2 1 Ⅱ
3 2
4 2 Ⅲ 3 4 2 2
解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8
施工过程Ⅱ：3，5，9，11
施工过程Ⅲ：3，7，9，11
（2）错位相减，取最大差值作为流水步距K
Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11
－） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11
2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11
则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天
3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑=
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下：
1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用
一、基本概念
1、网络图
在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作
组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：
工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。例③—④。
3、节点
节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号
即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系
工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1
→支模2。
6、紧前工作、紧后工作
紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。7、先行工作和后续工作
先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作
线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天，
总时差为2天。
①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8
天，总时差为1天。
①→②→④→⑤→⑥3＋3＋2＋1＝9天，总
时差为0。
9.时差
（1）总时差：在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。
（2）自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间前提下，工作拥有的机动时间。
案例分析：
【案例1】
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。
图6-1 项目施工总进度计划施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图6-3 B分部工程施工进度计划横道图
问题：
1．找出项目施工总进度计划(图6—1)的关键线路。
2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目
工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
参考答案：
1.关键线路：B—E—G和B—F—H。
2.流水步距K=1月，b甲=t甲/K=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队
N’=2+1+2=5队
B分部工程流水施工工期
TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月
流水施工横道图如下。
3.工期为27月、提前3月。
案例2】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批
准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成
该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
问题
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天?
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?
案例分析：
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。
二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的工程量
增加的时间= 原工作时间×
原工程量
4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价
参考答案：
1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周
2．索赔事件阐述如下：
事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责
任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
4．事件l：索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元
事件2:索赔款额=30×30+20000 =20900元
索赔款总额=(50570+20900)元=71470元
【案例3】
某建筑工程，建筑面积3．8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600 d。合同约定工期每提前(或拖后)1 d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误l d，分包方应赔偿损失l万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误l d，供货方赔偿l万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单
位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示(单位：d)。
施工过程中发生了以下事件。
事件一：底板防水工程施工时，由于特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0．8万元。
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满
意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失O．5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．指出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
｛疑难解析：
问题4：
（1）实际施工期计算，将所有延误时间加到原网络图中去，重新找关键线路和工期。此时关键线路未变，则实际施工期：
125（基础工程）+210（主体结构）+40（二次结构）+49（设备安装）+200（室内装修）=624d 或者：600（原合同工期）+5（基础工程）+10（主体结构）+9（设备安装）=624d
（2）新合同工期=原合同工期+非承包商原因延期时间
=600+5（基础工程）+9（设备安装）=614d 实际施工期＞新合同工期，延误10d，罚款10d ×1万元/d=10万元
问题6：
工期优化的方法：不能把关键线路压缩成非关键线路，即允许出现新的关键线路，原关键线路总要保持是关键线路，否则不能有效缩短工期。
何谓最大限度压缩工期？
要压缩到这种状况：使次关键线路也成为关键线路，即出现两条关键线路。
次关键线路为①—②—③—④—⑤—⑦—⑧，或者，基础工程—主体结构—二次结构—室外装修—室外工程
次关键线路持续时间为：125（基础工程）+210（主体结构）+40（二次结构）+130（室外装修）+90（室外工程）=595d
所以，工期压缩：624d — 595d=29d ｝
参考答案：
1．(本小题1分)
关键线路：①一②一③一④一⑥一⑧(或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修)(1分)。
2．(本小题12分)
(1)事件1(1分)。乙方可以向甲方提出工期索赔(1分)；因洪水属于不可抗力原因(1分)且该工作属于关键工作(1分)。
(2)事件4(1分)。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔(1分)，因甲购设备质量问题原因属甲方责任(1分)且该工作属于关键工作(1分)。
(3)事件5(1分)。乙方可以向甲方提出费用索赔(1分)，设计变更属甲方责任(1分)，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间(1分)。 3．(本小题6分)
(1)事件2：乙方可以向太模板供货方索赔费用(1分)和工期延误造成的损失赔偿(1分)。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任(1分)，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失(1分)。
(2)事件3：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用(1分)。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任(1分)。(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)
4．(本小题4分)
(1)(125+210+40+49+200)天=624天，实际总工期624天(1分)。
(2)工期补偿：事件一和事件四中(5+9)天=14天，可补偿工期14天(2分)。
(3)被罚：被罚款10天×l万元／天=10万
元(1分)
5．(本小题4分)
(1)事件3：屋面劳务分包方：O．8万元(1分)。
(2)事件2：大模板供货方。
直接经济损失20万元(1分)。
工期损失补偿：10天×1万元／天=10万元(1分)。
向大模板供货方索赔总金额=30万元(1分)。
6．(本题3分)
压缩后①一②一③一④一⑤一⑦一⑧线路也为关键线路，与①一②一③一④一⑥一⑧
线路工期相等(1分)，工期595天(1分)。
应压缩工期=(624—595)天=29天(1分)。
1A420030 建筑工程项目质量计划管理
【案例1】
某建筑公司投标某高层建筑，基础灌注桩基础，主楼为框架剪力墙结构，裙房为砖混结构。要求质量达到国家施工验收标准，总工期300日历日。
网络计划技术在建筑工程中的应用(doc 15页)
（三）无节奏流水施工 1.无节奏流水施工的特点 （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 2.流水步距的确定 采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。 例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个
施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。 施工过 程 施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ 2 3 2 1 Ⅱ 3 2 4 2 Ⅲ 3 4 2 2 解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）错位相减，取最大差值作为流水步距K Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11 则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天 3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑=
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天） 流水施工横道图如下： 1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、基本概念 1、网络图 在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。 2、工作 组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？
工程施工总进度计划 【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3.有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以
建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析 发表时间：2011-04-02T15:28:41.160Z 来源：《价值工程》2011年第3月中旬供稿作者：王仁君 [导读] 网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法 王仁君 Wang Renjun（辽宁石油化工大学，抚顺 113001） （Liaoning Shihua University，Fushun 113001，China） 摘要：网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。 Abstract: Network planning technology is an effective method in engineering design and management for construction companies. Supervision, control and tracking adjustment of network plan during construction management are backward although its theoretical level and application have been developed greatly. Based on characteristics of network planning and combined with management condition in China, some development analyses are proposed. 关键词：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用 Key words: network planning；construction organization；construction management；application 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）08-0157-02 0 引言 网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。 1 现行施工企业现状 1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。 1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 2 产生原因 造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。 2.1 外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。 2.2 企业自身素质的制约①传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。②施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏高素质管理人员。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 3 处理措施 根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境①加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。②完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究①制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。②多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。③开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。 3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 3.3.1 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。 3.3.2 采用易于控制的形式横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但
第十二章网络计划技术 12.1 双代号网络图 选择题（每题只有一个正确答案） 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序：（） A.自由向左编号 B.自左向右编号 C.自中间向两边编号 D.从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（） A.从工艺网络到生产网络的画法 B.从组织顺序到生产网络的画法 C.从工艺网络到组织顺序的画法 D.直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（） A.从开始结点顺箭杆至结束结点 B.从结束结点逆箭杆方向至开始结点 C.先计算工作时间，在计算结点时间 D.先计算时差再计算结点时间 5. 相干时差是指（）共同占有的那段机动时间 A.某项工作与其紧前工作 B.某项工程与其紧后工作 C.某项工作与计划工期 D.某项工程与计划总工期 6. 当规定工期小于网络计划结束结点的最迟时间时，下列工作组成关键线路：（） A.总时差为零的工作 B.局部时差为零的工作 C.总时差绝对值最大的工作 D.总时差绝对值最小的工作 7. 网络优化的实质就是在既定条件下，按某一衡量指标，利用（）来不断改善网络计划的最初方案： A.计划工期 B.时差
C.成本 D.组织逻辑关系 8. 不允许中断工作资源优化，资源分配的原则是：（） A.按时差从大到小分配资源 B.非关键工作优先分配资源 C.关键工作优先分配资源 D.按工作每日需要资源量大小分配资源 9. 下列哪种不是工期固定，资源消耗均衡的优化方法：（） A.方差值最小法 B.最小二乘法 C.极差值最小法 D.削高峰法 10. 工期成本优化中的“最小切割”含义是指：（） A. ei-j最小的工作 B. ∑ei-j最小的工作组合 C. Δt最小 D. Δt最大 测试答案 选择题（每题只有一个正确答案） 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（C ） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序：（ B ） A.自由向左编号 B.自左向右编号 C.自中间向两边编号 D.从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（C ） A.从工艺网络到生产网络的画法 B.从组织顺序到生产网络的画法 C.从工艺网络到组织顺序的画法 D.直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（B ） A.从开始结点顺箭杆至结束结点
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、 网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告
（1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表 序号项目使用机械 单循环工作时间 /min 1测量精密全站仪20 2钻孔风钻90 3装药人工40 4 钻车 退出 人工10 5 爆破 通风Φ800mm通 风软管 20 6出渣电瓶车梭矿180 7锚喷喷浆机120 8合计480
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表
4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问 题 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题 原作者:??网络计划方法自20世纪60年代传 入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的 组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国 外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几， 但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落 后，基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用 水平是本文所要讨论的问题。 1 应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特 点，表现在： (1) 生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于 流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工 组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。 (2) 施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化， 这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大 等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工 期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合， 因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。 (3) 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然 和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不 可能进行批量生产。 (4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性 持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工 中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、 费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境 多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施
施工进度计划网络图绘 制 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度计划网络图绘制的实用方法任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢 ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解
2018二级建造师《建筑工程》教材：网络计划方法2018年版二级建造师考试教材1月上市开售，学尔森为各位考生免费提供2018年二级建造师电子版教材（完整版）、历年真题答案及解析、全科免费视频课程、群真模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。 免费领取2018年二级建造师全套资料完整版： https://www.doczj.com/doc/1f6078149.html,/article/category/jzs2?wenkuwd 2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《建筑工程》教材：网络计划方法在建筑工程中的应用，包含网络计划时差、关键工作与关键线路、网络计划方法的应用，赶紧来开森学学习吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。 2A320023网络计划方法在建筑工程中的应用 按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T121一2015，我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。 双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。 一、网络计划时差、关键工作与关键线路 时差可分为总时差和自由时差两种。工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有技形线的工作即为关键工作。 关键线路：由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。 二、网络计划方法的应用 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建筑工程》属于专业实务，掌握二级建造师考试建筑工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二建建筑2A320023 网络计划方法在建筑工程中的应用考点，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2A320023 网络计划方法在建筑工程中的应用(学尔森二建建筑网络计划相关知识点) 网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 分类：双代号网络图、单代号网络图。(学尔森二建建筑网络计划相关知识点) 双代号网络图(箭线式网络图) 以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。 单代号网络图(节点式网络图) 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。 实务主要考察内容为双代号网络图，下图为双代号网络计划图的示意图。 计划工期：完成网络图中所有工作所需要的时间。 关键线路：持续时间最长的线路。(学尔森二建建筑网络计划相关知识点) 关键工作：位于关键线路上面的工作。 网络计划图既然是进度控制的常用工具，自然离不开与时间相关的参数计算。对于每一项工作，我们都定义了六个时间参数来表示这一项工作在时间上的特点，这种方法称为六时标注法，定义如下 最早开始时间：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/1f6078149.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
精心整理第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1施工进度网络计划 4.1.1总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4 5 1 如下：
2
4.1.3总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 4.2 1 以既满足 2018年7月23 2
施工进度网络横道图
1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 字， 动红旗”和在经济上予以表彰奖励。 4.2.4确保工期的设备物资措施 1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，做到尽快施工。 2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。 3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
精心整理 施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？ 工程施工总进度计划 【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该
工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3.有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以下两类。 4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限 水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时，某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。另外，法定假日、民工在农忙期和年底歇工，都可能相应使工程停工。 5.由人们对计划的要求而引起的限制
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用 摘要：网络计划技术是一门科学管理技术。它具有逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划优化调整和计算机应用的特点，因此，在工业、农业、国防和关系复杂的科学研究计划管理中得到广泛的应用。网络计划法是一项科学的施工管理法,它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高,除了要尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外,更重要的是企业自身要提高市场竞争力,通过全面实施网络技术促进企业管理水平。 关键词：网络计划技术、建筑工程、网络计划优缺点、案例 一、什么是网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM，Critical Path Method）与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。主要不同点是： PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b），而真正用来计算用的作业工期为（ a＋4m＋b）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理）。而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。 PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于β分布，预期时间期限基于正态分布。CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性的工程建设项目。 由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM 进行网络计算。 CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效，许多国家都应用网络计划技术进行工程项目管理。在苏联，政府规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技术进行管理；1961年，美国政府规定，凡是一切由政府进行的工程，都必须采用CPM技术，而在军方，若不编制项目网络计划就不会得到批准；英国不仅将网络计划技术应用于建筑业，而且还广泛应用于工业，要求直接从事管理和有关业务的专业人员必须掌握此技术。 二、网络计划法及其优点
施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下（施工进度网络图见后图表）： 1、施工准备阶段 （1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。 （2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。 （3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。 （4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。 （5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 （6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 （7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。 2、主体施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序，排三支队伍进场施工，即土方队伍、绿化队伍、景观队伍。 3、竣工验收阶段 根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。 工期实施检查程序图
剖析网络计划方法在建筑施工管理中的作用 发表时间：2019-09-17T15:33:38.847Z 来源：《城镇建设》2019年第15期作者：黄振波 [导读] 本文根据网络计划技术在我国建筑施工中应用的情况，指出一般网络计划的优点和应用中存在的问题，并提出了一些有益的建议。摘要：建筑施工管理，包括安排施工平面图，编制进度计划，资源计划，制定成本目标及施工方案等等。都需要对人力、物力、能源、机械设备、临时设施等进行时间和空间上的合理安排，以达到经济效益的期望值。网络计划法实际上是运筹学的一个分支，在国外叫网络技术。因为网络计划方法合乎统筹兼顾、适当安排”的精神，所以在我国又叫统筹法，本文根据网络计划技术在我国建筑施工中应用的情况，指出一般网络计划的优点和应用中存在的问题，并提出了一些有益的建议。 关键词：网络计划技术；建筑施工管理；应用 0引言 就目前来看，虽然现在网络计划方法在我国国内的建筑工程施工管理汇总应用已经较为普遍，但大部分施工单位在应用的过程中还是流于形式，没有真正掌握网络计划方法的内涵，因此，这一方法并不能在实际工作中发挥其应有的作用。尽管许多施工单位在施工前所设计的网络表格较为完美，但往往在实际操作中却会出现种种不相称的问题，究其原因，主要为以下几点：首先，制度上存在欠缺。许多施工单位为了赶工期常常会采用“人海战术”，完全不考虑计划方案；其次，具体施工时所要用到的建筑材料和设备不能够保证充足的供给，导致施工无法正常进行。本文主要讨论和分析了目前我国的建筑市场中网络计划方法的应用情况和存在的问题，以期能够更好地提高我国建筑企业的科学管理水平。 1网络计划技术概述 网络计划技术是采用网络图的形式表达各项工作的先后顺序和相互关系的统筹方法，是二十世纪五十年代末发展起来的一种计划管理方法。它依据网络图找出关键线路(即总工作时间最长的线路)，按照一定的目标不断改善计划安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制与监督，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划的优化、调整、管理和电子计算机的应用，弥补了横道图难以满足较复杂的计划任务需要的不足，尤其是不能反映出工程中各工序之间相互关系的缺点。一经提出，很快得到了广泛应用，并迅速推广到世界各地。大量事实证明，工程中应用好网络技术，可以缩短建设周期20%，降低工程成本10%左右。 2网络计划的分类及其应用 建筑施工管理所用的网络计划可做如下分类: 2.1按表现形式分 （1）双代号网络计划图； （2）单代号网络计划图； （3）搭接网络计划图； （4）流水网络计划图； （5）内涵网络横道图计划。 2.2按编制对象分 （1）细部网络计划，或节点网络计划，又叫局部网络计划，它是按建筑物的某一分部或某一施工段为编制对象。多采用双代号或单代号网络图的方法表示； （2）单位工程网络计划。是以单位建筑工程为对象编制的网络计划，常采用双代号、单代号或流水网络法编制，复杂工程可采用搭接网络法编制； （3）群体网络计划。是以一个建设项目为对象编制的网络计划。用以协调、控制各单位工程的施工安排。多采用搭接网络法编制。 2.3按计划的作用及使用范围分 （1）指导性网络计划方法。这种技术是指对网络计划的编织目标进行控制。 （2）实施性网络计划方法。这种计划方法一个最显著地特点就是其计划期非常短，它是网络计划的基础和前提。 （3）控制性网络计划。这种计划方法通常是采用时标网络计划来进行编制，往往是上一级领导用来检车和进度计划使用的方法。 3建筑施工管理中应用网络计划技术的作用 由于我国使用双代号编制网络计划为多数，而且用双代号绘制时标网络计划较方便，所以我国《工程网络计划技术规程》规定不再提倡单代号时标网络计划。 3.1可用实际进度前锋线对时标网络计划进行动态跟踪 一般网络计划要先绘制网络图，再经计算，在网络图上标注工序作业时间、时参、时差而成网络计划。时标网络计划则可按双代号无时标网络图不经计算直接绘制。时间坐标直接显示各工序的时参、时差以及关键线路。 实际进度前锋线是在计划执行中的某一时刻，正在进行的工序的实际进度前锋的连线。在计划执行过程中按一定的时间间隔画出各时刻的实际进度前锋线，可描述出计划的执行动态。对于超前和落后的工序可采取相应的措施予以调整，但自始至终不必重画时标网络计划，这就有效地解决了一般网络计划存在“情况多变，网络易破”的致命缺点。实际上每画一条前锋线就是对网络计划的一次调整。设想把前锋线拉直成垂直线(计算机很容易实现)，直线右边出现一个根据当前实际进度调整后的子网络。若把拉直的前锋线视作一个节点，则其右边的子网络也完全符合时标网络计划的规则。所以用前锋线对时标网络计划管理的过程，也就是对计划跟踪调整的过程。 3.2时标网络计划的调整简便而有新意 在时标网络计划上不显示工序的相关时差。相关时差不独立，在一般网络计划中动用相关时差，则紧后工序不但总时差和自由时差要减少，而且要变动最早开始时间。而自由时差独立，动用自由时差，不影响紧后工序的总时差和最早开始时间。时标网络计划对非关键工序的调整主要利用自由时差，调整简便。对关键工序的调整，如关键工序超前而不拟缩短工期，则选择后继关键工序中资源占用量大或直