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医药企业预算管理工作中的问题及应对措施研究
作者：丘峰
来源：《行政事业资产与财务》2017年第24期
摘要：预算管理工作是企业管理工作比较重要的一项，在一定程度上可以提高企业的市
场竞争力。优化企业的内部资源配置，对企业的持续发展有着重要的作用。因此，本文就目前医药企业预算管理工作中存在的问题进行了详细分析，并且提出了相应的应对措施，以此促进医药企业的持续运行和发展。
关键词：医药企业；预算管理；存在问题；应对措施
预算管理是企业管理的重要工具，近年来，预算管理日渐受到企业重视，许多医药企业在管理实践中也采用这一管理模式，以改善企业管理现状，有效应对变化莫测的市场形势。不过从总体而言，许多企业的预算管理有些有形无实，与预算管理的内涵并不完全相符，暴露出不少突出问题。本文着重对这些问题进行了分析，并提出了相关改进措施，希望对完善医药企业预算管理有所裨益。
一、医药企业预算管理工作中存在的问题
（1）缺乏科学合理化的预算编制。预算管理工作的进行主要包括预算编制、预算执行以及预算考核三个主要部分，其中预算编制是起始部分，只有预算编制科学合理，才能为整个预算管理工作奠定良好的基础。但是目前就医药企业的情况来看，企业在预算编制方面还存在不少问题，如一些医药企业对预算管理工作认识不清，对预算管理的性质存在理解偏颇，甚至认为预算编制工作是预算工作的核心，从而对预算编制的过程过于重视，忽略了预算编制的最终结果和预算目标。另外，预算编制过程中经常会存在一些计划之外的变动，需要各部门之间的及时协调和沟通，但是在实际预算编制过程中，经常会出现各自为政的现象，影响了预算编制的效果。
（2）缺乏有效的预算执行。预算执行工作是将预算编制的内容进行落实的过程，是整个预算管理的核心部分。但是在实际预算执行的过程中，经常会出现预算流于形式或者预算执行与预算编制背道而驰的情况，主要体现在两个方面：一方面是预算执行的过程中缺乏有效的监督和审核工作。就好比某些化学药的配比，非常注重煎熬过程中火候控制和原料投放的先后顺序，还有化学药配比之后审查，明确化学药的可操作情况才能进行煎熬。预算执行同样如此，一旦预算编制完成后进入执行操作的过程，如果没有仔细的审核和监督，预算编制的执行就没有任何的效果。另一方面，在于信息的传递工作上。企业预算的执行离不开信息系统的支持，但是很多企业没有建立专业的预算管理系统，缺少信息系统的支持，预算执行的效率、效果自然大打折扣。