部
门
工
作
计
划
届次：第二届团总支、学生会时间：2010—2011学年
部门：素质拓展部
部长：吴发银
分管主席：李佳裕
贵州师范大学化学与材料科学学院团总支、学生会
2011——2012学年度（上）
部门工作计划
站在岁末，透视过去一年，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在不知不觉中充实眼睑。
素拓部在上学期组织，开展，并协助其他部门开展，参加的活动中体会到素一个活动的策划书很重要，任何一个细节，环节都要考虑周全，活动中实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人〃〃〃〃〃〃素托部在慢慢的成长。
为了将学生工作做得更好，素拓部在本学年要开展的活动有：
一、为了对同学们在毕业之后找工作有利，决定在本学年完成08级、
09级素质拓展本的填写，在准备完成这项工作中，素拓部决定分
工进行，每个干事负责一个班级同学素质拓展活动填写资料的收
集，并合作整理，力争尽快完成素质拓展本的填写。
二、为丰富校园文化生活；营造良好的校园文化氛围；展现我院学子青
春、热情、富有活力的青春风采；拓展我院学生的综合素质能力；
丰富其课余生活；锻炼交际反应能力；选拔优秀主持人；面向化材
学院全体新生，举办第二届主持人大赛。此次比赛将以锻炼同学们
的上台胆量以及口才能力为主要目的，把快乐健言贯彻到同学们的
生活之中，让越来越多的学生在一次次的说话中，彰显自我品质，
达到社会对新一代大学生“站起来能说，坐下去能写”的更高要求。
三、为深入贯彻实施“大学生素质拓展计划”，引导我院青年学生勤奋
学习、实践成才，全面提高学生的师范生基本技能，提升就业能力，决定开展第二届“Chem Is Try”教师综合技能比赛。
化学与材料科学学院团总支、学生会
素拓部
二零一零年九月二十一日
2020年学校服务中心年度工作计划 积极参与村里的集体事务：亲历亲为、以身作则是我村的传统，经过了半年的实践， 我认识到了我村打扫卫生、清扫路面等小事一般都由村干部自己动手的。今年，我将继续 一如既往，不怕苦不怕累，积极参与到此类事务中去。 本文是由工作计划网年度工作计划频道为大家提供的《2020年学校服务中心年度工作计划》，希望对大家有所帮助。 一、指导思想 以“经营大学”、“以师生为本，真诚服务”、“社会效益与经济效益并重”的理念 为指导，以“三服务、两育人”为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全面贯彻落实科学发展观，建立规范而开放的校内市场化竞争机制，继续开展节约型校园建设、和谐校园建设， 继续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升服务效能，有 效提高后勤保障的管理水平和服务质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后 勤服务的规范化、制度化管理。 (9)提高团干部及团员思想政治素质学习：针对目前部分同学思想道德觉悟不高，生 活作风散漫的问题，组织部将积极配合理论部进行各班团员学生思想道德教育，在班级中 经常开展各式的思想道德教育活动，早团干部交流会中做工作及思想汇报等有意义的活动，从而形成良好的氛围，有情况及时做出反映。帮助同学树立成为正确的人生观、价值观、 世界观。使学生团员、干部的思想素质等得到相应的提高。 二、党务工作 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操 作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人 员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合 实际工作进行增补、完善。 1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安 全三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争取得较 好成绩。 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部 转调、电视招聘、报纸招聘等); 2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤 服务保障实力，展现后勤员工良好精神风貌。 3、以加强党的自身建设为龙头，抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支 部工作，争取发展新党员3名，确定考察培养对象5名。
研发部门工作计划精选多篇-个人工作计划 第一篇：研发部门月工作总结 本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于研发部门月工作总结，可以提供大家借鉴！ 1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了*** 企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。 2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。 3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将**干红葡萄酒和***干红葡萄酒的条形码相关信息输入到gds 中，以适应当地的需求。 4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。 5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流
长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。 6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。 7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。 8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。 9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于质量一体化的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗 10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了篮球比赛和拔河比赛，本部门积极响应，为公司争取了好的
编号：YB-JH-0211 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设计部工作计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
设计部工作计划(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都?芯樽芙幔⒙既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；
湖南商学院工商管理学院分团委学生会素拓部关于十月相 关工作的工作总结 随着湖南商学院本届校运会圆满落下帷幕，素拓部十月份工作也也随之告一段落。回望这工作开始的第一个月，素拓部在收获了很多宝贵的工作经历和活动经验的同时，也发现了诸多尚待解决和改进的不足之处。为在本次活动中汲取经验，完善自身，以更好的工作状态迎接接下来的工作，素拓部现作十月工作总结于此。 一.工作内容 1.干事招新。 为使素拓部工作更好更快地开展，也为给大一新生一个展示自我，培养能力的平台，素拓部于本月初进行了本届干事的招新活动，经过选拔，六位同学脱颖而出，成为了素拓部新一届干事。 2.新生辩论赛 新生辩论赛作为素拓部本学期的主要工作目标，我部从一开始就保持了高度重视，从本月月初开始，我部便开始了包括策划撰写，赛制创新，人员安排，经费预算，场地确认等一系列工作。经过再三推敲，《2014-2015学年度工商管理学院新生辩论赛》策划终于在指导老师的负责指导，主席团的积极调控及我部门全体干部干事的全力以赴的工作中于月末新鲜出炉。 3.校运会 我部门在本届校运会组织工作中，与其他部门一同负责本届校运会的方阵训练，观众进出场引导以及运动会首日下午的检录工作。经过近半月的付出和投入，最终我院的校运会运动员，方阵与观众均获得了全校师生的认可，获得了校领导的表扬，并斩获了诸多荣誉。 二.活动经验 1.工作执行
本月，我部门秉承为学院学生服务的原则，在与指导老师，主席团以及体育部进行充分沟通交流后，与其他部门一同展开了学生会工作。在在实际工作过程中，我部门也时刻注意着与指导老师，主席团及学生会其他部门干部干事随时保持充分的交流沟通。经过实际操作，我们发现保持充分的交流沟通，一方面有利于各方了解活动的内容，能针对具体情况及时做出调整，另一方面也使我们能在第一时间了解工作的发展情况，让我们能针对实际情况对计划进行调整，保证活动的顺利进行。 2.干事培养 作为学生工作的第一月，十月是素拓部工作的开始。素质拓展部全体干部干事均保持高度重视。单从校运会来说，部门干部从方阵训练起便一直开始陪伴，而干事亦客服晚自习困难，争取一切工作机会为学院贡献自己的一份力量。而在工作中，素拓部一直想方设法给每一个干事展现自我的平台，帮助他们他们在这次活动挖掘自身潜力，培养良好的工作作风与高效的办事效率，这样既有利于他们自身的发展，也素拓部接下来活动的成功展开奠定基础。 二.工作展望 1.细节问题 在本月工作中，我们发现在活动的实际操作中，有很多很小很不起眼的细节问题需要我们进行把握。这些问题看起来不大，但却决不能忽视，往往一个细节问题会联系到之后很多工作的安排，所以在今后进
呼叫中心年度工作计划
呼叫中心年度工作计划 【篇一：呼叫中心现场管理年度总结及计划】 呼叫中心现场管理年度总结及计划 ****年将末，遵照部门年度主题“服务价值年”的大方针在热线室内开展了一系列改革工作，且在年度各项指标达成情况良好的前提下，对室内的服务职能进行了更深层次的发展和挖掘；****年部门根据电话中心未来发展方向制定了“夯实基础服务，助力业务发展”的年度主题，就本职岗位针对****年度工作进行如下总结，并结合部门未来主题拟定相应岗位****年的重点工作计划。 一、重点工作回顾 （一）班组团队管理 ****年主要负责现场班组爱乐组的团队管理工作，在负责期间内组内未出现重大违纪事项和影响电话中心形象的服务失误，组内团队气氛融洽，班组内部更是在热线室内率先施行组内小队长协助管理制度，取得良好效果，各项效能数据和质量数据都持稳定发展状态。年度组内平均电话处理时长为:3.06分钟，年度组内平均非致命项率为 7.43%，年度组内平均致命项率为2.31%；从图表中可以看出，初期因新的服务质量考评方式的改变给组员带来了一定的数据影响，但通过班组相应的辅导改革和组内互助辅导措施的落实。两项服务质量质量呈现明显的线性进步趋势。 （二）外呼营销项目 ****年初，参与电话中心外呼项目的筹办工作，拟定了南昌电话中心与分公司外呼项目合作的规划方案，并在领导的带领下加入外呼项目小组，主要负责外呼专席小组的数据管理和分析，及于江西分公司的
项目日常对接沟通事宜。截止10月份该项目保费收入达到**万，为分公司在脱保数据中筛选出***单有效客户再利用资源。 （三）现场运营协助 ****年，在南昌热线室主任带领下，作为现场管理人员的一份子，积极配合和参与制度的修订及执行。协助制定了《呼入服务主要事项统筹管理制度》、《呼入服务话务预警应急响应制度》和《呼入服务现场运营值班经理制度》，全面启动两地运营统筹协调机制，明确室内外沟通窗口，实现培训、质检分享与现场人力签出统筹规划，不断开展现场管理人员技能培训，确保现场运营关键指标实现达标。 二、工作存在问题 （一）班组长工作职责不明确 随着电话中心的稳定发展，南昌电话中心的现场坐席人力不断增加和更新，原有的班组长管理手段和方式暴露出很多班组长两个岗位 职责不明确的问题，如：班组长的交互职责权重不明确，无法在班组长职位说明书中明确班组长的各自职能侧重点；现有架构中确实呼入管理及呼入数据分析的关键岗位，导致班组长的实际工作开展和执行存在问题。 （二）室内班组管理手段不统一 热线室内截止年度内下设四个班组，虽然是统一的数据目标和管理制度，但因为不同的班组长带队，各自不同的管理能力和理念导致了实际管理手段的差异；而各自组内的数据存在半开放性，导致优秀的管理方式无法能迅速的得到复制宣导，或存在问题的管理手段不能及时的进行纠正，整体班组成长存在一定的管理手段导致的明显区别。 （三）外呼项目发展不稳定 虽然与江西分公司的外呼合作项目是南昌电话中心首个创造保费收入的项目，但因为初次尝试和项目人意险未开展的原因，在项目推动
研发部工作计划总结范文 篇一：研发部20xx年终总结及20xx年计划 时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少 波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里 开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大 的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研 发部在本年度产品完成状况总结如下： 一、完成新开发产品共5项36款： 1.导热塑料P56灯杯1项共13款： 二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款： 三、完成电源优化共8款： 四、配合外界控制电源优化共3款： 1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款； 2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款； 3．P56RGB同上控制电源更新二代1款； 研发部20xx年计划 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、 新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门 的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理
严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部 每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议 的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的 设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误， 以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率， 保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发计划 1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工 作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一 致的共识， 4.根据客户要求及业务提供的`相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料 及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的 供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储 备一确保供货的安全性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市 场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划： 篇二：研发部20xx年终总结20xx年计划 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有 硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的 支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式 泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第 二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成 开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第 四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；
设计部门的工作计划 部门宗旨：灵活多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； ②考察其他设计师的成果，吸取精华； ③借鉴其他优秀的设计理念； ④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开
部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流； 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设
大学生心理健康教育与咨询中心2011年工作计划 一、指导思想 新学年,大学生心理健康教育与咨询中心在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、教育部《关于加强普通高校大学生心理健康教育工作的意见》和《普通高校大学生心理健康教育工作实施纲要》文件精神以及聊城大学大学生心理健康教育工作的有关措施,不断促进大学生的思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质的协调发展。 二、全面开展心理健康教育队伍“双证”培训工作 为了提高我校心理辅导员、学生干部的业务素质,更有成效地开展心理健康教育工作,根据学校总体部署,2011年心理中心将着力开展心理咨询师、职业指导师“双证”培训工作。 三、加强心理健康教育教学体系建设,系统开展“阳光心理大讲堂” 发挥课堂教学在学生心理健康教育的重要作用,其前提就是要建立心理健康教育教学体系,保证学生在校期间普遍接受心理健康课程教育。新学年,心理中心专职教师将联合心理辅导员、中心研究生助理以学院为单位定期开展心理健康教育课,此课程将纳入学校教学计划。 四、优化心理健康教育活动体系建设 心理中心将指导学生组织走进学生、广泛调研,优化如阳光心理文化广场等品牌活动,提高内涵,并创新活动载体和形式,通过团体辅导等参与性、体验性强的活动形式开展学生喜闻乐见的心理健康教育活动,深入普及心理健康知识、提高学生干部的心理素质和能力。 五、全面开展“5.25”心理健康节内涵建设,打造品牌项目
我校已成功开展六届“5.25”心理健康节,并取得了优异成绩,新学年,我们将继往开来,广泛调研,全面提高心理健康节的内涵,打造我校品牌化项目。 六、改善、推进心理健康教育硬件建设 我校心理健康教育硬件建设滞后,缺少一些心理健康教育的专用设备、心理咨询用品等。2011年,要加大硬件建设,学校应提供专项经费用于心理健康教育的环境建设和设备购置,拓展办公空间,考察、购买必须的心理软件、硬件,建立学生心理宣泄室、危机干预室,设立音乐放松治疗系统和心理沙盘治疗系统 等等。为学生提供更好的服务,提高心理健康教育效果。 七、建设、完善特殊人员的心理档案,加强心理危机预防、干预体系建设 根据心理普查结果、日常心理咨询情况和心理危机排查结果,中心将针对特殊人员、重点人群建设系统的心理健康档案,依据“筛查、干预、跟踪、控制”的一体化机制,及时发现学生心理问题,及早干预,防止问题严重化。 八、规范心理咨询服务体系 心理咨询与辅导是预防学生心理问题严重化、矫治心理问题的主要方式。新学年,中心将完善心理咨询与辅导制度,改进工作方法,并开展心理咨询师心理督导工作,提高心理咨询水平。 九、积极推进心理健康教育科研课题研究,提高心理健康教育工作者的专业水平 科学研究是学生心理健康教育正确发展的基础,为了有的放矢地开展大学生心理健康教育工作,中心将积极申报各级心理健康教育课题,并督促学院心理健康教育工作者积极开展课题研究,多出科研成果,提高专业水平。 十、加强对外交流与合作
研发部门下半年工作计划(最 新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0614
研发部门下半年工作计划(最新版) 研发部门下半年工作计划（一） 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。 另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说，xx系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收
应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、x月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间
【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是找总结网为您整理的《设计部月度工作计划范例》，仅供大家查阅。 【篇一】 一、设计师工作职责 完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力达到符合平面设计师任职要求。 1、有独立完成整个设计的工作能力。 2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。 3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。 4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。 5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。 6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。 二、设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务; 2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务; 4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高; 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管业客户技术资料; 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。 三、设计师接待客户流程与话术表达指导 1、说：您好，我是设计师xx，很高兴为你服务，请坐吧 2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看 3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。 4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。 5、结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等) 四、设计工作流程 1、客户提供照片、图片等资料。 2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款; 3、市场调研：安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。 4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。 5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。 6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。 7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。 8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。 9、交稿，客户签字确认，合同完成。 【篇二】 部门宗旨：灵活多变求实创新
素拓部工作总结范文素质拓展部 工 作 总 结 材 料 汇 编 二〇一〇年十二月 目录
1、xx-xx学年度第一学期工作计划 2、xx-xx学年第一学期校素拓联络员值班安排表 3、我校素拓中心第二课堂学分认证培训会 4、xx-xx学年第一学期素拓中心工作计划 5、素拓部学干培训总结 6、心理讲座《新起点新方向》策划书、活动总结 7、教育学院各年级学生心理普查报告书 8、xx--xx学年第一学期素质拓展部 9、教育学院xx-xx学年第二学期活动汇总 10、xx--xx学年度第一学期(07、08、09级)学生素质拓展与第二课堂学分认定细则
11、教育学院素质拓展部通讯录、 12、教育学院学生心理委员会通讯录 xx-xx学年第一学期素拓部计划书 这是一个全新的开始，这是一个充满与挑战的开始，这也是一个奋发崛起的开始。转眼间，素质拓展部又迎来了新一届的部长；转眼间，素质拓展部又开始了新的一年；转眼间，素质拓展部又走到了新的起点。这既是机遇，也是挑战；这既是创业，也是守业。抓住机遇，迎接挑战，开拓创新，继往开来！ 素质拓展部主要负责"大学生素质拓展计划"在我校的具体实施工作。根据不同阶段、不同层次的学生不同的需求，广泛开展校园科技文化活动、社会实践以及其它有益于学生素质提高的第二课堂活动，为学生的全面发展提供必要的训练和帮助。致力于建立完善、客观的记录学生素质发展变化情况的青年学生人力资源能力评价体系，重点实施《大学生素质拓展证书》，量化评价指标，引导和激励学生更好地进行素质拓展。 我部主要职责在于帮助各年级同学进行大学生素质拓展认证体系的完善与实施。积极配合学校筹建"大学生素质拓展认证中心"，重点
期刊中心2010年工作计划 2010年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理；坚持“出精品、创名刊、求发展”的工作方针，坚持“尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新”的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。 一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观 对于期刊、杂志的发展来说，2010年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年，期刊中心将继续深入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工大学教学、科研名片，为学校的发展壮大添砖加瓦。 1、根据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。 2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，根据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。 3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。 4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。
二、团结拼搏，追求更新更高目标 2010年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效益双丰收。 1、争取实现2011年增加2个中国科技核心期刊的目标。 2、在1～2年内实现至少有1个刊物进入CSCD（中国科学引文）数据库的突破。 3、在《学报》（社科版）成功实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入CSSCI（中文社会科学引文索引）的目标。 4、争取3～4年内有2个刊物进入EI。 扩大校办期刊的学术影响，是迅速提高高校排名的有效途径之一。组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿；加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设提供更好的学术平台。同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，互相帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在15%左右。 三、加强交流与学习，扩大刊物社会影响力 要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部交流与内部沟通，多参加和举办学术交流会、专业知识讲座，全年要达到6～8次。 1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。为实现进入EI、CSCD（中科院科技引文数据库）、CSSCI（中文社会科学引文索引）等国内外影响力大的检索机构的目标做好相关准备工作。
技术研发部2014年工作总结及2015 年工作计划2014年，技 术研发部深入认真贯彻落实xxx 有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx 负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx 负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx 作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序 化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T; xxx —期钢结构3000T; xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T以上的钢结构图纸深化工作，尽
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司设计部门年度工作计 划正式版
公司设计部门年度工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 【篇一】 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公
司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都?芯樽芙幔⒙既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;
素拓部11月份工作总结 在繁忙的十月之后，我们又迎来了繁忙的十一月份，天气并未因月份转冷，就犹如每个素质拓展部的每一个成员一样，大家都积极主动热情高涨的去完成组织下达的每一个任务。我们本月的主要做了11级新生辩论赛决赛，第五届“致新杯”知校兴校系列活动，毕业生，第二课堂学分的录入，11级新生拔河比赛，11级团员信息录入等，现在总结如下： 一、11级新生辩论赛决赛 经过一系列紧张而充分的准备后,学院第一届新生辩论赛决赛于2011年11月4日落下帷幕,比赛取得了完满成功。比赛从四支参赛队伍中决出了冠亚季军,获奖队伍分别是：第一名：第14队戏文111班，第二名：第3队播音111班，第三名：第19队戏文111班，第四名：动画112班。 总结此次比赛,有得也有失。 赛前我们做了充分的策划，积极通知了各班班长，宣传工作做得相当给力，各班都积极踊跃报名，尤其是播音班，几乎全班组队参加了比赛！并且在赛前还给各队发了学习资料，让参赛的队员认真学习。在学院影响巨大，受到了学院老师的表扬！ 10月23日，我们举行了辩论赛初赛，我们提前布置了赛场，安排了工作人员，确保了参赛队伍有个良好的比赛环境，非常感谢前来帮忙的各兄弟部门的工作人员！但比赛途中由于赛制中的问答环节辩手们比较模糊，出现了问题，评委团及时纠正了。
初赛完后我们总结了初赛中出现的问题，积极策划了复赛，召集进入复赛的队伍，强调了复赛赛制！ 10月29日，我们举行了辩论赛第一轮复赛，在这场辩论赛中,我们同样确保了赛场良好的环境，双方队伍都出色完成了辩论，发挥出了最佳水平，得到评委团的认可，并且评委团向我们主办方提出了建议和意见。 第一轮复赛完成后，我部认真总结比赛，积极准备第二轮复赛，联系了辩论队学长，给进入第二轮复赛的队伍进行培训，使从烈火中百炼出得精英队伍的到更好的培训，比赛更趋向于专业化，可观性更强。 10月30日，我们举行了辩论赛第二轮复赛，由于都是经过多次的比赛，工作人员很快布置好赛场，参赛队伍也更趋专业，西装革履，俨然专业的辩论队！我部成员维持了赛场的秩序与纪律！临时有另个队伍弃权，导致辩论赛出现了一定的问题，不过在两位主席的帮助下，顺利的解决问题，辩论赛的第二轮复赛还是顺利进行了。但是在比赛过程中发现参赛队员对与赛制还是不清楚，所有进一步的发短信强调赛制。 即将迎来瞩目的辩论赛决赛，我部积极邀请各院学生会主席，校辩论队成员，及校辩论队教练雷聪聪老师，积极联系新闻部采写新闻，布置了赛场。布置赛场前，我们的工作做不到位，只提前了一个小时过去，并且还在拿钥匙的师傅在挣扎了一会，耽误了一些时间。并且迎宾的人员也不到位，所以临时找了两名同学在学院门口迎宾。 11月4日，辩论赛总决赛如期举行，双方队伍精彩的辩论赢得了一次次热烈的掌声，最后由校辩论队成员进行点评，最后对获奖队伍和优秀个人颁发证书，各院学生会主席非常认可我部组织的辩论赛并提出了建议和意
计划编号：YT-FS-5867-58 职业教育中心20xx年工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
职业教育中心20xx年工作计划(完 整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、指导思想 深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以全国职业教育工作会议精神为指针，培育和践行社会主义核心价值观，扎实开展学习讨论落实活动，围绕“德育为先、产教融合、服务发展、促进就业”的办学主题，完善“改革治校、科学治校、依法治校、民主治校”的治理结构，加强“安全管理、后勤服务、就业指导、招生宣传”的保障体系建设，推进“文化育人、管理育人、技能育人、情感育人”四个育人工程，走内涵式发展的路子，让同学们接受有质量的教育，办人民满意的学校，培养更多德智技体全面发展的技术技能人才。
二、重点工作 1、加强领导班子建设，打造创新型、年轻化、素养高、执行力强的行政领导班子队伍，行政领导班子建设和系部制改革统筹考虑。 2、加强督查考核工作，完善各项制度，严明各项纪律。新修订考核制度、考勤制度、目标责任制奖励办法、文明奖发放办法等，抓好学校八项规定、预算管理、物品采购议标等制度的落实。 3、全面深化各项改革。包括教学改革、德育改革、督查考核制度改革、职称评审打分办法改革、绩效工资改革、系部制改革、教辅量化定岗改革等。 4、加强德育工作。坚持以德为先，深入开展社会主义核心价值观教育，开展中华优秀传统文化教育，开展职业精神教育，开展法律教育，明年拟安排以下活动：全校教职工猜灯迷活动、三八节感恩教育活动、清明节扫墓活动、每个学期一次的校园文化艺术节、淘宝交易活动、学生外出社会实践活动、五四青年节活动、教师节活动、新生集中教育训练活动、队列比
市场开发部工作总结和2019年工作计划 市场开发部围绕集团公司的战略部署，在基础设施事业部定位的指引下，在基础设施事业部的统筹布局和领导下，在各部门的支持配合下，积极开展工作。现将部门2018年市场经营工作总结及2019年工作计划进行汇报： 一、2018年市场经营工作总结 （一）年度经营目标完成情况 全面贯彻落实集团公司2018年经营目标，层层分解经营任务。按照集团公司下达的年内完成新签合同额300亿元，力争新签合同额500亿元的经营目标。 （二）市场经营体制建设情况 全面落实集团公司下达的2018年经营目标，积极引领基础设施事业部各区域公司市场开发工作。以具体项目为载体，分批次、有重点地开展经营工作，有序推进了基础设施业务开展和经营领域各项工作；严控“五不准”项目的承揽，提高了合同质量，做好风险防范；进一步规范投资项目审核、审批工作，提高投资项目审核效率及审核质量；制定了《市场营销考核激励办法（试行）》，提高营销人员的工作积极性；制定了《;集团公司工程集团有限公司基础设施事业部投资项目内部市场管理暂行办法》，规范基础设施项目内部市场任务分配、费用计提管理。 （三）落实“宣传也是生产力”，讲好集团公司故事，与政府、大型企业展开了深入合作。 通过微信H5页面、水环境板块宣传画册、基础设施宣传画册及编制环保、综合管廊、军民融合专题报告等方式，对外积极展示了;集团公司形象。 紧紧围绕国家宏观政策和区域发展规划，积极参与京津冀协同发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区建设、长江经济带建设、海南自由贸易港、军民融合等领域建设。积极参与基础设施事业部领导组织赴广东、江西、浙江、山东、安徽等省市开展的高端营销。推进与安庆市高新区、合肥市瑶海区、佛山市三水区、德阳市高
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0315 2021设计部工作计划书Work plan of design department
2021设计部工作计划书 ～年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造企业;回报社会这些目标的途径。因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未来。 1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，