行政人事部月报
一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
（二）培训
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。
（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。
二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护
（2）普洛斯仓库电话维护
三、当月人事行政费用统计
行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 2分，下不保底。1 次扣工作态度 每发生一次推诿现象，工作不推诿。责任心：是否能勇于承担责任， 2分，下不保底。1 扣 。每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 2分，下不保底。每次扣 1 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。 2 响，每次扣
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完 绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天5 分，下不保底。1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 5 分，下不保底。1 务完成不积极、不主动，每次扣 工作配合 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员 5分，下不保底。互相推诿、工作不力，每次扣1 1/12
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表 姓名：日期：年月
被考核人：考核人：审核：批准：自传范文 敬爱的党组织： 您好! 我叫×××，女(男)，汉族，××××年×月×日出生，辽宁×××(如：沈阳X村)人，大学本科在读，是一名普通的农村子女。 家庭主要成员、主要社会关系的情况：父亲：×××，沈阳市法库县农民，群众；母亲：×××，沈阳市法库县农民，群众；祖母：×××，沈阳市法库县农民，群众；姑姑：×××，沈阳市法库县高中教师，*党员。……
个人简历：××年9月—××年7月，就读于沈阳市法库县×××小学，任班长，证明人：×××；××年9月—××年7月，就读于沈阳市法库县×××中学，任学习委员，证明人：×××；××年9月—××年7月就读于沈阳市法库县高中，任班长，证明人：×××；××年9月—今，就读于大学×××学院，任学生会主席，证明人：×××。其中，于××××年×月，在沈阳市×××中学加入中国共产主义青年团。 我出生在×××(如：沈阳市法库县)一个普通农民家庭。从上小学开始，渐渐懂事。……(从对党的懵懂、粗浅的认识，逐步发展为热爱的情感)……正是在这种良好的培养和教育下，我光荣加入中国少先队。××××年，我小学毕业，考入×××中学。三年后，又考入××××高中。随着年龄的增长和知识的积累，我在思想上逐渐懂得了，青年人要成长进步，必须自觉靠近团组织，主动接受组织的教育和培养。通过组织的帮助和自己的努力，我于××××年××月加入中国共产主义青年团。在中学的六年里，由于思想进步，学习优秀，工作出色，我曾多次被评为校×××等荣誉称号。 ××××年，我高中毕业，以优异的成绩考大学××××学院。在大学学习期间，通过学院(或：系)分党校的学习，了解了党的理论知识，端正了入党动机，并使我对党、对祖国、对人民的感情得到了极大的提高与升华。我更加渴望加入到党组织中来，以更好的接受党的教育与培养。为此，我怀着激动的心情，向党组织郑重地递交了第一份入党申请书，向党表明了自己的理想和愿望。从此，我在思想上、学习上、工作上和生活上更加严格要求自己，并积极主动找党员谈心，向组织汇报思想。××年××月我被确定为入党积极分子。这种政治上的进步激励我
公司人事行政部门日常事务工作总览 行政及人力资源部主要工作包括： ●招聘 ●入职/离职 ●绩效考核 ●薪资 ●固定资产管理 ●档案的归档管理 ●出差管理 ●车辆管理 ●公司证照印鉴的管理 ●办公设备、公共设施的日常管理和维护 ●办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理 ●员工考勤 ●工作证、入住宿舍的办理 ●制服管理 ●会议安排 ●各种费用的交纳 ●名片印制 ●信件收发 ●执行行政日常事务处理 ●执行上级交办事务等 招聘 1、人员新增申请 ●用人部门主管填写《人员申请表》，送行政人事部核对，由行政人事主管报
公司总经理批准，列入公司招聘计划。 2、发布招聘 ●行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案，与相适合的媒介统一发布 招聘信息，选聘合适的人才，安排面试。 3、通知面试 ●部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部，行政人事部与应聘者确定面 试时间。 ●公司一般员工由部门主管面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管 以上员工需首先经过部门面试完后，再由总经理面试，确认方可录用。 4、通知入职 ●面试通过后，由行政人事部发放《入职通知书》。 5、新员工入职手续的办理 ●试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜（如： 体检报告、退工单、劳动手册等），到职后到行政人事部报到，办理入职手续。 6、转正手续办理 ●试用人员经试用考核合格者，经行政主管审核，呈报公司领导批准后办理有 关转正员工的手续。 员工入职、离职手续 行政部门负责员工入（离）职手续办理的具体工作。 1、入职程序要点： ●办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政部周工作计划 篇一：人事行政日、周、月工作计划 深圳市振添光学玻璃有限公司 人事行政每日工作计划 1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间； 2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7s检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录； 3、9：00-9：30对电工的工作检查； 4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新； 7.11：30-12:10其他临时事务 8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，
登记发放领用物品、办理离职； 10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）人事行政每周工作计划 1、周一和周六早会的主持； 2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核. 3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；. 4、7s、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核； 5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。 6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划 1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对(:人事行政部周工作计划)账，六号交行政经
工作交接清单 一.办公用品管理 1.月度申购统计：每月25日前统计各部门下月办公用品申购，由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门，28日前将各部门申购单收上，交由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份，联系办公伙伴送货，（注：交由采购的及本部门留存的为手写申购单，电子版申购单发给办公伙伴即可，不需打印）原则上每月1日前将办公用品采购到位； 2入库：采购回的办公用品点数入库，填写入库单，同时更新电子版办公用品台账; 3.发放：采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取，并在出库单上签字，同时更新电子台账； 4.每月盘点：每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点，数据制表，电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份，纸质签字版交由财务一份，余下一份本部门存档； 5.费用公示：每月月初（一般每月5日前需完成）统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计，排名公示，具体表格请参照办公用品费用公示表； 6.季度盘点：每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点，统计数据，具体操作流程同每月盘点； 7.报销流程：月初办公用品送货完毕后，一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价，确认无误后办公伙伴开发票送至我处，按照正常报销程序，粘贴发票、入库单、货品详单、办公用品申购单，粘好后交有采购签字，然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取； 8.办公用品的临时发放，原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次，特殊情况需进行申请，且注意物品领用需以旧换新； 9.具体库存请见办公用品交接详单。 二、劳保用品管理 1.季度申购统计：每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购，操作同办公用品申购流程，由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买，原则上月初5日前应将劳保用品采购到位； 2.入库：采购回的劳保用品经仓库点数办理入库手续后，统一领回入行政库房，填写入库单并更新劳保用品电子台账； 3.发放：根据各部门申购进行统一发放，填写出库单由各部门负责人签字，同时更新电子台账，定期查看各部门劳保用品领用情况，应根据实际用量注意领用数量的控制监管； 4.季度盘点：每季度与财务盘点库存，操作流程同办公用品季度盘点； 5．劳保用品的临时发放，领用需以旧换新； 6.具体库存请见劳保用品交接详单。 三、固定资产管理 1.统计：根据财务数据及实际情况盘点固定资产数量，进行统计并由使用人在固定资产卡签字存档，每个固定资产需贴固定资产标贴，同时建立固定资产的相关
行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目标考核管理方案(含补充规定 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2. 效率优先,兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、适用范围:
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理 `2、车队队长 z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学
考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3 考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next] 考勤: 1 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序
人力资源部工作月报 （2012年12月） ●工作简况 1.12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2.2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于12月19日在中心会议室举行。 3.12月20日，组织召开年度职工座谈会。 4.12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月4日可得到初步测评结果。 5.召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。 6.完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。并对2012 年职工收入数据进行比对，框算年终分配总额。 7.申办社保网网上数字认证证书。 8.12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立30周年纪念大会暨会员大会被授予“上海市质量管理 优秀推进者”称号。 9.截至目前“服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。 ●人力资源状况（预计至2012年12月31日） ●2013年1月的主要工作安排 1.继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作； 2.完成2012年度职工考核工作； 3.完成年终分配的各项工作；
信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年10月底工伤保险参保覆盖895万人 记者从12月11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》进行完善修改，并自明年1月1日起施行。截至2012年10月底，上海工伤保险参保人数增加至895 万人，其中农民工337.9万人；2004年至2012年10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被认定为工伤的有39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有27.31万件，累计享受工伤保险待遇人数31.33万人（其中今年享受工伤保险待遇有5.16万人）。 据了解，目前，上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》，其对本市工伤保险的覆盖范围、工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加工伤保险，以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定，随着《社会保险法》颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从2011年1月1日起实施以来，本市工伤保险制度对各类用人单位及其使用的各类职业人群基本实行了“全覆盖”。 据介绍，近年来，根据国家政策规定和本市经济社会发展情况，上海不断调整完善工伤保险的待遇项目和标准，目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从2004年的9.2万元提高为43.62万元；1-4级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准，以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有不同程度的提高。在上海，因工死亡人员的一次性工亡补助金，已从按上一年度社平工资50个月计发调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍计发。对致残1-4级工伤人员而言，可享受的伤残津贴、生活不能自理人员的生活护理费，及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，已按社平工资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对1-10级工伤人员，可享受的一次性伤残补助金标准以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用，减轻用人单位的负担，未来上海将继续完善本市工伤保险政策体系，而新修订的《上海市工伤保险实施办法》正式施行后，上海将对部分政策内容进一步完善和细化，其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、非城镇户籍外来从业人员1-4级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍，根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》，上海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定，上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理办法。
行政人事部的考核指标 1、财务类 部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例（部门编制的下一年度的日常费用预算） 统计资料：部门费用实际及预算资料 计算公式：实际部门费用/计划费用)*100% 计算周期：年度 2、招聘完成率/符合率 招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例 统计资料：招聘申请表及入职人员数量 计算公式：(实际招聘人员/计划招聘人员)*100% 计算周期：每季度 招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例 统计资料：招聘申请表及面试人员统计 计算公式：（参加面试人员/计划招聘岗位）*100% 计算周期：每月 3、培训完成率 培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例 统计资料：培训记录表 计算公式：(实际组织培训次数/计划组织培训次数)*100% 统计周期：每月/每年 4、员工流失率 员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例 统计资料：离职表 计算公式：(离职人数/总人数)*100% 统计周期：月度/季度/年度 5、办公用品延误使用次数 统计资料：各部门口头或书面联络文件 统计周期：季度 6、活动组织完成率 活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例 统计资料：员工外出活动的实际次数 计算公式：（实际组织的次数/计划组织的次数）*100% 统计周期：年度 7、福利保险管理 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 统计资料：员工福利记录和福利保险缴纳记录 计算公式：(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% (错误办理的人数/办理的工资人数)*100% 统计周期：月度/季度/年度 8、员工管理 劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性 统计资料：员工档案信息
人事行政周工作总结 篇一：行政人事工作周总结和计划XX0224 行政人事工作周总结和计划 刘静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、XX部分岗位工资调整，周报表. 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总. 6、先之培训络问题继续跟进及使用交接. 7、周报表. 杨艳： 一、本周工作总结：
1、3月质检汇总 2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门MOD回复汇总 5、优秀员工优秀管理者PPT制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作计划： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案 3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表） 马进文： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、包手工芹菜饺子一次； 2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定 3、做好一周菜谱调整。 4、做好每日购货计划，做到没有浪费。 5、餐厅卫生安全运转正常。 二、下周工作计划：（2/24-3/1）
1、继续做好菜谱调整，合理搭配。 2、食材，保证营养，卫生，控制成本。 3、看天气情况，争取上市场调研一次。 乔静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1，MOD 每日Key-in、维修房记录每日Key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和计划汇总。 4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻站更新。 7，欧尼雅质检（2/19） 8，酒店质检（2/20） 9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总（1/24） 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1，各部门周总结和计划汇总 2，管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传3，维修房记录Key-in 4，质检检查和记录 5，站更新。
行政人事部绩效考核方案 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核，适合公司所有2转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案，仅供参考。 一、冃的 1.全面贯彻公司薪酬、冃标考核、5S管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3 .确定部门内部员工的绩效丄资； 4.调动内部员工的积极性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据： 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案（含补充规定） 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则： 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先，兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围：
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类： 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 行政人事助理 '2、车队队长）z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法： 考核办法分两类，一种为工作日标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 （一）工作目标考核部分： 管理岗位的考核：适用丁?行政人事助理和车队队K 说明：每周考核一次，月度汇总 周工作考核得分二周丁.作实际得分之和/用工作计划分数之和 月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数 要求： 周六12： 00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划！ 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学）
考核办法: 不符合要求每例扣2-4分； 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核：适用丁司机 说明：每月考评一次； 要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 说明：每月考核一次 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质电进行抽样调査，平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 （二）日常行为考核部分： 说明：每月考核一次，累计计算 计算:月口常行为考核得分二扣分+奖励[next] 考勤： 1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须军队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行'申'批; 漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
（2012 年 12 月） 工作简况 12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安 排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2013年1月的主要工作安排 人力资源部工作月报 编制 人数 在岗人数 非在岗人数 事业编制 72 63 9 企业编制 40 37 3 外聘 申街劳务公司 320 315 5 水大服务社 26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数 463 441 21 非在编人数 127 127 0 其他 0 0 0 总计 589 568 21 31 日） 1. 2. 2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于 12月19日在中心会议室举行。 3. 12月20日，组织召开年度职工座谈会。 4. 12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月 4日可得到初步测评结果。 5. 召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。 6. 完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。并对 年职工 收入数据进行比对，框算年终分配总额。 2012 7. 申办社保网网上数字认证证书。 8. 12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立 优 秀推进者"称号。 30周年纪念大会暨会员大会被授予 上海市质量管理 9. 截至目前 服务职工年”活动已办理各类咨询 32人次。 人力资源状况（预计至2012年12月 1. 继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2. 完成2012年度职工考核工作; 3. 完成年终分配的各项工作;
伤残津贴、 生活不能自理人员的生活护理费， 及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年 10 月底工伤保险参保覆盖 895 万人 记者从 12月 11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》 进行完善修改，并自明年 1 月 1 日起施行。截至 2012 年 10月底，上海工伤保险参保人数增加至 895 万人，其中农民工 337.9万人； 2004年至 2012年 10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被 认定为工伤的有 39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有 27.31 万件，累计享受工伤保险待遇人数 31.33 万人（其中今年享受工伤保险待遇有 5.16 万人）。 据了解，目前，上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》，其对本市工伤保险的覆盖范围、 工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、 劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加 工伤保险，以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定，随着《社会保险法》 颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从 2011 年 1月 1 日起实施以来，本市工伤保险制度对各类用 人单位及其使用的各类职业人群基本实行了 “全覆盖 ”。 据介绍， 近年来， 根据国家政策规定和本市经济社会发展情况， 上海不断调整完善工伤保险的待遇 项目和标准，目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从 2004 年的 9.2 万元提高为 43.62 万元； 1-4 级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准，以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有 不同程度的提高。在上海，因工死亡人员的一次性工亡补助金，已从按上一年度社平工资 50 个月计发 调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的 20 倍计发。对致残 1-4 级工伤人员而言，可享受的 已按社平工 资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对 1-10 级工伤人员，可享受的一次性伤残补助金标准 以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用， 减轻用人单位的负担， 未来上海将继续完善本市工伤保险政 策体系，而新修订的 《上海市工伤保险实施办法》 正式施行后，上海将对部分政策内容进一步完善和细 化，其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、 非城镇户籍外来从业人员 1-4 级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍，根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》，上 海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》 有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定， 上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理 办法。
行政人事部月报 2007 年11月1日-11月31日一、人力资源 （一）招聘 1、公司各部门人员需求及招聘情况 部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间 运输部货车司机7 49 13 6 10月8日报到4人10月18提报到1人10月22日报到1人 第二营业部仓库操作 兼叉车 2 20 3 1 10月22日报到第一营业部驻厂 2 内部调动解决合计11 69 16 7 2、本月报到人员情况 姓名录用部门岗位入职时间备注 XXX 运输部司机10月8日 XXX 运输部司机10月8日 XXX 运输部司机10月8日 XXX 运输部司机10月8日 XXX 运输部司机10月18日 XXX 运输部司机10月22日 XXX 第二营业部仓库作业兼叉车10月22日 XXX 第三营业部部门经理10月11日日本调入 3、本月离职/调离人员情况 姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间离职/调动类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）培训 1、本月培训情况统计 培训日期培训对象培训内容培训讲师培训费用备注10月8日新进员工公司概况、规章制度XXX /
（三） 新酬福利 1、 本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日） 人数 薪酬 季度奖金 加班工资 园区公积金（公司承担） 实际发放 X X X X X 总额 XX 2、 各部门加班费统计 部门 加班总工时 加班工资 行政人事部 第一营业部 仓库操作部 第一营业部 第二营业部 第三营业部 运输部 合计 （四） 人力资源状况 1、全员统计 学历分布 硕士及以上 本科 大专 中专/高中及以下 备注 人数 年龄分布 40以上 31至39 25至30 24以下 备注 人数 性别 男 女 备注 人数 116 23 人员类别 日本管理人员 中国管理人员 普通合同工 劳务工 备注 人数 苏州公司人员合计 平均年龄 全员年龄分布图40以上24% 31-3925% 25-3042% 24以下9% 全员学历分布图硕士及以 上0% 本科9% 大专19% 中专/高中及以下72%
部门人力行政部职位经理述职人吴继平 报告周期7月1日-7月31日报告时间** 特别提醒 工作项目内容工作简述 人事部 规章制度 《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于 统一发文事宜》、《店铺须知二》 招聘情况 1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2 人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管 1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人， 培训主管1人，销售主管无 留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人） 人员流动 **流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS 流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人 考勤考核 事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、 贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7 天 病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2 天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天 出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4 天、孙勇7天、谢成惠15天 加班:李莉2天 婚假:王敏13天 年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9 天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天 迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次， 宋立波两次。 离职与移交 1.带训流失的8人,离职21人 2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳, 刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名） 招聘途径 人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络 32人占25%，其他0人 办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待 面试导购人员. 整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18 给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品 和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各 品牌销售表. 本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从 导购到店助 行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),， 停12人，共32人完成缴费 2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人 完成缴费。
人事行政月报总结 本月主要的工作内容： 1.招聘情况： 1.1现公司总人数15人，本月入职3名，入职率19%，离职6%。当月试用期离职1人，试工期未入职2名，7月1日待入职2名。 1.2目前招聘淡季，销售岗位是一直处于紧缺状态。智联平台主要靠优化，职位投递量高于69%的同类职位，存在年龄偏大，平均在30岁以上，多数人员有销售经验，但没有接触餐饮行业工作经验方面，曝光率很难跟其他公司竞争。主要靠搜索下载邀约、约聊简历方式，找合适销售，同比求职者主动投简历转化的要低。 2.培训开发： 2.1重新梳理调整了新员工入职培训的PPT； 2.2对新来员工进行了岗前培训，介绍了公司，企业文化、产品介绍以及公司的相关管理制度等。 3.岗位职责制定： 3.1 重新制定梳理岗位工作分析说明，制定工作分析调查表，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明，规划建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。 3.2完善本岗位的工作分析表。 4.五险一金5月份的核算及申报缴纳。 5.完善3月份入职试用期转正人员手续。 6.做5月份考勤汇总表及6月份值日表，以及6月份所需要采购的物资。 本月问题反馈与建议 1、公司问题： 处于初建期，业务量不饱和，人员流动性大。目前则是新进人员占大多数，每个人的工作习惯，工作思维，价值观各有不同，公司统一的工作文化尚未形成，部门、人员之间的协作默契有待磨合，这使得企业文化的提炼和宣传、人员凝聚力的培养成为当下紧急的事情。 建立： 1）稳定队伍，提炼文化，同时做好企业形象的设计及外宣传工作。 2、同事问题：
离职移交表
1.
年月
2. 3. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期： 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员
元
本 编制内人数
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员
元
月
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
人
数 合计
薪 男 人女 人计 人
合计
元
（占人事费用比率）
%
编 应工作日数
日
职务津贴
元
制 缺勤总日数
日
加班津贴
元
人
出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出 出勤率
%
夜勤津贴
津
元
勤 加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
贴
女
人
其他津贴
元
新
合计
人
进
合计
元
人
新进率
%
（占人事费用比率）
%
事
男
人
年终奖金
元
奖
动
女
人
退职酬劳金提成
元
离
金
态
合计
人
不休假代金
元
职
奖
其出奖励金
元
性
离职率
% 支
内男
人 出
合计
元
部女
人
（占人事费用比率）
%
页脚内容
人事行政月度工作总结 人事行政月度工作总结 人事行政月度工作总结 九月工作开展情况 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位招聘、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下: (一)人事工作 1.按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进行政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的招聘工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政管理 1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7.完成新车购买和拍牌相关手续; 8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况; 10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作; 11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津xxxx公司组织落实xxxxx轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1.《三大手册》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2.福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。人事行政月度工作总结请示报告的格式及范文
人事部经理绩效考核表 200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓 考核日期 : 名: 工号 : 年 月 日 评分 考核指标 权重 不及优秀 良好 及格 得 分 格 网络维修及时率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 员工离职率 5% 10 ---- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 后勤成本减少率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 员工投诉率 5% 10 - 9 8 --- 7 6 --- 5 4 -- 0 管理 员流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0 部门违规事件率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 部门投诉率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0 执行能力 3% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 领导能力 2% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 行政办公费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 培训项目按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 招聘工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 考核工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 绩效 薪资差错次数 5% 1 0 --- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 - -0 网络维修费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 网络故障减少率 5% 10--- ---9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 工作计划达成率 10% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 任务 绩效 部门人