色彩管理的原理和基本流程
中广网2008-02-25
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颜色管理的过程非常复杂，但是色彩管理的原理并不复杂，它只是用一句话就能说明：色彩管理就是使用不同的色域转换策略，处理采集、显示、输出之间色域不匹配的问题。再浓缩一点更简单：用不同的数据在不同的设备上还原再现相同的颜色。
图5-18
色彩管理并不是万能的，没有人吹嘘的那么好，没有一种转换方式的影调、层次、压缩、扩展或复制的方案是十全十美的，任何色彩管理都离不开实践和经验的积累，对色彩的最终的判断是人的评价，人眼是最精密的仪器。色彩除了数据外观之外，还受哲学、心理、艺术等因素影响，它是综合的。色彩管理只是管理了一些数字，与我们真正的高要求还有不小的差距，但是色彩管理的科学研究非常有价值，它引导我们沿着正确的再现方向前进，明确地传递了色彩的外观。如果用一个比例来界定，色彩管理可以使80%的色彩得到80%的准确再现度，这已经很了不起了。色彩管理
的色彩转换过程如下。
把通过数码相机、扫描仪或其他形式获得的影像与PCS对应，PCS使用CIE XYZ或CIE Lab 独立色彩空间认识其真实的色彩，确定它的色彩感觉，具体的运算是：运用相对意图，建立颜色对应表，也就是数学换算方式，如图5-18所示。
PCS再与输出设备的ICC对应，运用独立色彩空间，与输出的CMYK或者是RGB相关联，并且建立颜色对应表，计算出还原真实颜色应该在什么颜色上使用什么数据才能够再现色彩原有的外观（图5-19）。一般要指定再现意图。
图5-19
自主选择或自动选定CMM转换模块，可以从源文件到目标文件由PCS直接将两个颜色转换表联接在一起，建立一个从采集设备到输出设备的转换表（图5-20）。
图5-20
转换表建立后，CMM将源图像的每个像素的颜色值通过运算一一发送到目标设备（图5-21），完成一幅数据不同但是颜色相同的图像。在这一步中，再现意图的设定起到了重要的作用。某些色彩并不能100%传递，或被压缩，或被剪裁，不能完全再现，再现意图规定了剪裁、压缩的方式和程度。从图5-15到图5-19，色彩管理只做了两件事：一是为每一个RGB或CMYK的数据指定一个颜色外观的含意；二是采用改变RGB或CMYK数据的方法，使色彩从源文件转换到目标文件时保持色彩外观一致，最终达到色彩理想再现的目的。
图5-21
图5-22是色彩管理的原理、流程、结构图。色彩管理由4个部分组成。第一，源或目标ICC，由设备自带或自制生成，用来关联与设备无关的特性文件。设备特性文件包括设备运行时的3个主
要信息，即色域的大小、动态范围（黑白亮度范围）、显色剂的阶调层次复制特性。源文件ICC告诉我们它是什么、从哪里来，目标ICC告诉系统它要到哪里去，用什么数据在什么设备上复制哪些颜色。第二，PCS的特性文件转换空间以CIE XYZ或CIE Lab为核心架构色彩管理的色彩桥梁。近年来人们越来越多地使用“中间色彩空间”来工作，它的作用类似于PCS，最常用的就是我们熟悉的Adobe RGB，它具有不受设备影响的特点，因此相当准确。第三，彩色管理引擎模块（Windows 系统有Adobe ACE，还有微软的Microsoft ICM，苹果系统有Colorsync）。它的作用是使用特性文件中的颜色数据，对RGB或CMYK数值进行颜色转换，能够保证在其管辖范围内实现色彩转换的一致性。第四，4种色域外色彩还原再现意图。
图5-22
色彩管理所需的4个组成部分中，再现意图最难以理解，又因为它的窗口显示隐蔽，很容易被人忽略，但是它的作用可不小。再现意图有3个调整指定的窗口。第一个，在“视图/自定较样条件/渲染方法”；第二个，“编辑/转换为配置文件/意图”；第三个，“编辑/颜色设置/意图”。Photoshop的再现意图本身是一个概念非常模糊的词组，难怪人们不了解这个操作意图的含意。首先是原词不达意，生涩难懂，从字面上我不知道“再现意图”是什么意思，而且糊涂了很多年，等到了最终搞明白以后，真是哭笑不得，“再现意图”应该翻译成“色彩剪裁替代方案”，这才是它真正的功能本意。
原色彩空间呈现的色彩，并不可能在目标色彩空间全部被复制，不能被复制的叫色域外色彩。对于这部分不能够复制再现的色域外色彩，可以设定4种处理的不同方法，也就是所谓的再现意图。
“可感知”——保持原色彩关系，等比例压缩。该项是保持原色彩关系不变，而绝对值可能有所改变，这是因为人眼对颜色之间的关系很敏感，而对绝对值不太敏感。适合注重色彩关系的摄影师、高质量图片还原使用。
“饱和度”——高饱和度优先。优先保护高饱和度的色彩还原，而不太注意色彩之间的准确关系，适合做图表、地图。显然，它的层次可能减少。
“相对比色” ——剪裁压缩优先，近似复制，相对比色把源文件的白色映射到目标设备的白点，即以白平衡为优先的色彩再现，能够保护整体色彩的关系和层次，也是相对最完整的转换方式。对于色域外的色彩予以剪裁，并用最接近它的颜色来复制它，因为接近所以基本上不露痕迹。它与“可感知”有异曲同工之妙，会保留更多的原来色彩，适合照片艺术品、色彩精度高的色彩还原。
“绝对比色” ——模拟白纸打样。绝对比色是增加青色来压制打样纸的黄，反差降低，色彩灰暗，仅仅是为了打样，能够很好地表现打样的效果。可是为什么要用“绝对比色”这么个词呢？它的意思是绝对色度坐标复制。中国人的理解一般是绝对就是分毫不差。但是实际上这4种再现意图中“绝对比色”绝对做不到“绝对”，所以千万不要按照它字面上的意思去理解操作，这也是数码学习最大的难处之一，词不达意，甚至南辕北辙。
图5-23
4种方案会在彩色照片上再现不同效果（主要指源文件与目的设备的色域相差明显的时候），这里展示的效果（图5-23）可能会因为印刷品再现与原图有少许差别，读者可以根据自己的照片进
行多次转换，试验体会。“再现意图”在色彩管理中举足轻重，不可小视。
业务流程管理方法及步骤： 业务流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。可以达到节省时间金钱、改善工作质量、固化企业流程、流程自动化、实现团队合作、优化流程、向知识型转变等的目的。 业务流程的管理按照其变革的程度分三步：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。 第一步：确定业务管理需求及目标，如新业务/工作指标/短板问题； 第二步：初步制定新的业务流程及规则。根据业务管理需求及目标，依靠现有的经验及简单的制度，建立新的业务流程规范初稿、关键是明确权责，识别和描述流程，使工作例行化。第三步：试点及优化。 根据建立的流程及规则，进行讨论优化，并实际验证试行，最终评估出可行性及问题，并根据试行评估情况进行进一步改良优化。 第四步：业务流程重组。 业务流程重组，全面推广、实施新的业务流程及规则。 案例 “当日装、慢必赔”工作业务流程及规则制定过程 确定需求及工作目标； 接应流程讨论初稿： 地市试点 试点评估 全省推广。 落地及推进 新的业务规则及流程只有具备可执行性，才能得到有效落地，推进业务流程、规则落地，实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。 首先，目标合理有效分解，与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。 一是目标应逐层分解到公司各个职能和层次，与公司的各部门生产活动过程有效关联，才能确保团队内责任分工明确，方向一致。 二是应识别影响目标实现的关键成功因素，形成战略地图。 其次，要实现落地，必须发挥业务流程管理的核心枢纽作用，将各项行动措施落实到各部门具体的业务工作中，实施业务流程分级管理，确保各项行动措施职责分工明确，业务实施流程清晰。 加快装接应职责图 但新的业务流程及规则该如何推进呢？实际中根据具体现状，应进行流程分级管理，流程分级管理会有所区别，一般可分为三级(如图所示)，
色彩管理的现状及其发展 摘要色彩管理技术是实现图像色彩一致性的关键技术，本文浅析了色彩管理的现状及其发展，并对色彩管理的实施提出了建议。 关键词色彩管理，ICC标准、色彩管理系统 对任何一个新生事物的认识和认可，都有一个时间的过程，色彩管理也是一样，色彩管理在中国的推广已经有十几年的时间了，起初大家对色彩管理的作用持怀疑态度，近几年随着色彩管理技术的日益成熟，色彩管理软件的日益增加，色彩规范的日益完善, 很多企业已经开始应用色彩管理，但有很多业内用户只是把色彩管理看作一个软件或者一台仪器，并不清楚色彩管理的真正含义所在。那么什么是色彩管理呢？为什么要进行色彩管理呢？ 一、色彩管理的含义 不同的色彩设备使用不同的颜色空间，相同的颜色空间在不同设备上也有不同的再现特性，因此不同的输入、输出和显示设备具有不同的色彩再现能力，色彩管理就是在颜色失真最小的前提下将图像的色彩数据从一个色空间转换到另一个色空间的过程，它的主要目的就是实现不同色空间的转换，以保证相同图像的色彩在采集、输入、显示、处理和输出的过程中所表现的外观尽可能匹配，最终达到原稿与复制品的颜色和谐一致，也就是常说的WYSI-WYG (What You See Is What You Get“所见即所得”)。 二、色彩管理的现状 应用现状。随着色彩管理技术的逐渐成熟，20世纪初色彩管理在我国进入了实用化阶段，不仅印刷行业使用，其他与颜色信息复制和传递相关的领域也都在使用。具有实施色彩管理条件的企业非常多，很多企业都购买了色彩管理的软硬件设备，尤其是购买了CTP（Computer-to-plate脱机直接制版)设备的企业，几乎都配套购买了色彩管理设备，更多的企业虽然还没有实行色彩管理，但也有这方面的想法，似乎色彩管理已经深入人心，但事实上中国目前的色彩管理应用现状还是有些“曲高和寡”，色彩管理的作用还没有完全发挥出来，效果并不十分理想。一些现代化的先进企业，以色彩管理为纲，实施印前、印刷全程色彩管理，有些企业只在部分生产环节采用了色彩管理，还有多数的企业根本就没有使用色彩管理，究其原因大致有两个：一是认识上受传统生产方式和观念的束缚，还没有完全转变到现代化生产方式上来；二是受技术水平和操作人员对色彩管理技术掌握上的制约，仅仅在设备安装时做了色彩管理，而缺少平时的技术维护。 三、色彩管理的发展 传统的色彩管理的实现在应用层上，每个应用有特定的模块处理从一个颜色空间到另一个空间的色彩匹配。颜色值的指定直接与它们在特定设备上的表示相关，但是，系统中相关变量和条件的任何改变都将导致应用中所有色彩匹配模块的修改。这种实现方法简单、费时且开销比较大，随着大多数行业使用全数字化工作流程的开始，色彩测量技术和标准也得到了很大改进。 (一)色彩管理工具的发展。 色彩管理技术的发展使色彩管理工具尤其是软件功能得到很大的提升，从而使色彩管理的效果得以不断提高。ICC国际色彩联盟规定了一个统一的色彩管理标准。色彩管理的工具都是以国际色彩协会( ICC)发布的标准为基础的，如：Adobe Photoshop的色彩管理系统。爱克发公司的用于创建ICC特性描述文件的
企业业务流程管理（BPM）实施之六个自我测验 BPR并不能简单的说是中国国有企业改革的尚方宝剑，但它确是企业要实现更大发展、参与国际竞争的必修课。因此，针对BPR改革在国有企业中出现的上述误区，我们提出以下六个自测题...... 题一：BPR实施施否结合我们企业的整体发展战略？ 企业改革不能为了BPR而BPR，应该结合企业的整体发展战略。因此，企业领导在启动BPR改革的时候，应该先问自己企业的整体发展战略是什么？BPR改革 的目的是什么？希望实现的具体目标是什么？BPR如
何支持企业的整体发展战略？只有搞清楚了以上问题，才能说企业实施BPR具有明确的目标和价值。在以往实施BPR的国有企业中就出现过盲目的问题，方案设计完毕时尚没有明确未来三年企业的整体业务发展战 略以及根据市场预测期望达到的目标值，因此在方案设计过程中也就没有突出哪些改变重点结合了具体的改 革目标。须知，设计方案的目标性不明确，犹如盲人摸象，这会直接影响到改革的效果。 题二：我们有无设计全员沟通方案？ 企业的领导人通常都认为改革成功的关键就在于是否将先进的管理方法和手段引入企业，但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素，而确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通。这是企业的领导人与员工思想互通的惟一途径，是发现问题、解决问题、达成共识的最佳手段。以往国内企业传统的沟通方法相对单一，更多的是遵循上传下达、服从上级，而比较忽视来自基层的声音。因此，科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导人的决策才会更加尊重企业实际，更加具有可行性。
第一篇 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动 一：人类活动的特点(目的性、依存性、知识性) 二：管理的必要性 三：管理的概念 第二节管理的职能与性质 一：管理的职能（计划、组织、领导、控制、创新） 二：管理的自然属性 三：管理的社会属性 第三节管理者的角色与职能 一：管理者的角色（人际角色、信息角色、决策角色） 二：管理者的职能 罗伯特卡次的研究，管理者必须具备三种技能：（技术技能、人际技能、概念机能）第四节管理学的对象与方法 一：管理学的研究对象 二：管理学的研究方法 （一）归纳法（二）试验法（三）演绎法 第二章管理思想的发展 第一节中国传统管理思想 一：中国传统思想形成的社会文化背景 二：中国传统管理思想的要点 第二节西方传统管理思想 一：西方早期管理思想的产生 1：亚当斯密《国富论》1776（英国） 2：查理巴贝奇（英国） 3：罗伯特。欧文（英国的空想主义家） 二：科学管理理论的产生和发展（19世纪末20世纪初） （一）“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父 亨利。甘特：布雷斯及他的妻子： （二）对“泰罗制”的评价 （三）法约尔的“组织管理理论” 第三节西方现代管理思想的发展 一：行为科学学派 霍桑试验： 1：需求层次理论——马斯洛 2：双因素理论——赫茨伯格 3：X、Y理论 4：Z理论——威廉。大内 二：“管理科学”学派 三：“决策理论”学派 四：对现代管理理论的思考 五：新经济时代管理思想的变革
（一）管理思想的创新 （二）管理原则的创新 （三）经营目标创新 （四）经营战略创新 （五）生产系统创新 （六）企业组织创新 第三节中国现代管理思想的发展 一：中国现代管理思想形成的历史背景 （一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 （二）我国革命根据地公营企业的管理 （三）全面学习西方的管理模式 （四）探索中国现在管理模式 二：社会主义经济管理体制改革 （一）由国内管理向国际化管理转化 （二）由科学管理向信息化管理转化 （三）由首长管理向人性化管理转化 （四）由政府管理向民营化管理转化 （五）由封闭式实体管理向开放式虚拟管理转化 第三章管理的基本原理 第四章第一节管理原理的特征 第五章一：管理原理的主要特征 第六章二：研究管理原理的意义 第七章第二节系统原理 第八章一：系统的概念 第九章二：系统的特征 第十章三：系统原理要点 第十一章第三节人本原理 第十二章一：职工是企业的主体 第十三章二：有效管理的关键是职工参与 第十四章三：现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 第十五章四：管理是为人服务的 第十六章第四节责任原理 第十七章一：明确每个人的职责 第十八章二：职位设计和权限委任要合理 第十九章三：奖惩要分明，公正而及时 第二十章第五节效益原理 第二十一章一：效益的概念 第二十二章二：效益的评价 第二十三章三：效益的追求 第四章信息化管理 第一节信息与信息化 一、信息的含义 二、信息化的内涵 三、信息化的影响
流程管理办法 第一章总则 第一条流程管理是现代化企业提升核心竞争力必备的管理工具，是实现战略目标落地，打造企业竞争优势软实力，构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一整套科学的业务流程管理体制，建立运营的业务流程管理机制，依据《中国石化管理标准化、信息化总体方案》方案的要求，在未来十二五计划中实现业务流程标准化体系与全面实施业务流程化管理特制订本流程管理办法。 第二条本制度规定了流程体系建设中所有流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控的职责和程序。 第三条本流程管理办法适用范围是：中国石化总部职能部门、事业部/管理部、集团公司企事业单位、股份公司各分（子）公司业务流程管理。 第二章建立流程管理办法原则 第四条流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控，应遵循以下原则： （一）坚持服务于战略、核心业务的原则，保证流程与战略目标和业务发展的一致性； （二）坚持流程与组织、岗位匹配原则，保证流程的完整性和畅通性； （三）坚持流程体系与制度体系相匹配，流程体系是制度体系建设的基础，制度体系是流程体系运行的保障； （四）坚持从简、有效原则，保证流程的可操作性； （五）坚持集中管理的原则，保证流程体系的完整性、流程间的匹配性和流程描述的规范性。
具体流程管理操作过程，详见附件一：流程管理操作流程。 第二章流程体系建设与分层分类 第五条建立业务流程体系的主要原则： 1)全面系统的原则。导入先进流程管理理念，涵盖所有业务领域，按行业 价值链原则对业务流程进行科学分类和流程层级设定，自上而下建设业 务流程体系。总体规划、科学实施，统筹协调制度标准化、内控制度修 订、管理信息化工作。 2)统一规范的原则。统一架构、统一模板、统一方法、统一步调，确保业 务流程重要度、颗粒度一致，形成标准、规范的业务流程体系。 3)实用效能的原则。从实际出发，体现中国石化管理特点，满足经营管理 需求。突出重点，明确关键要素，合理控制成本，提高工作效率。 4)积极稳健的原则。流程“谁所有、谁主管”，加强领导，明确责任，细 化措施，努力推进流程体系建设。“先试点、再推广”，总结经验，逐 步推开，不断提升，稳健有序推进。 第六条业务流程的分层： 企业业务流程架构是对企业全部业务流程有机联系的结构化反映，包括流程的分类以及流程的层级。下图是企业业务流程架构示意图。可以根据该流程架构制定中国石化业务流程架构。其中红色圆圈部分与中国石化业务总体框架相对应。
色彩管理的原理和基本流程 中广网2008-02-25 [打印本页] [推荐给朋友] [字号大中小] [关闭] 颜色管理的过程非常复杂，但是色彩管理的原理并不复杂，它只是用一句话就能说明：色彩管理就是使用不同的色域转换策略，处理采集、显示、输出之间色域不匹配的问题。再浓缩一点更简单：用不同的数据在不同的设备上还原再现相同的颜色。 图5-18 色彩管理并不是万能的，没有人吹嘘的那么好，没有一种转换方式的影调、层次、压缩、扩展或复制的方案是十全十美的，任何色彩管理都离不开实践和经验的积累，对色彩的最终的判断是人的评价，人眼是最精密的仪器。色彩除了数据外观之外，还受哲学、心理、艺术等因素影响，它是综合的。色彩管理只是管理了一些数字，与我们真正的高要求还有不小的差距，但是色彩管理的科学研究非常有价值，它引导我们沿着正确的再现方向前进，明确地传递了色彩的外观。如果用一个比例来界定，色彩管理可以使80%的色彩得到80%的准确再现度，这已经很了不起了。色彩管理
的色彩转换过程如下。 把通过数码相机、扫描仪或其他形式获得的影像与PCS对应，PCS使用CIE XYZ或CIE Lab 独立色彩空间认识其真实的色彩，确定它的色彩感觉，具体的运算是：运用相对意图，建立颜色对应表，也就是数学换算方式，如图5-18所示。 PCS再与输出设备的ICC对应，运用独立色彩空间，与输出的CMYK或者是RGB相关联，并且建立颜色对应表，计算出还原真实颜色应该在什么颜色上使用什么数据才能够再现色彩原有的外观（图5-19）。一般要指定再现意图。 图5-19 自主选择或自动选定CMM转换模块，可以从源文件到目标文件由PCS直接将两个颜色转换表联接在一起，建立一个从采集设备到输出设备的转换表（图5-20）。
有关色彩管理的基本知识介绍 工业产品色彩质量的管理。内容包括材料的选定、试验、测色、判定完成色彩之好坏、限定与色样本的误差允许范围、色彩的统计及整理等。在各种色彩材料、印刷、涂饰、染色、彩色电视、彩色照片、色彩调节等的生产和应用中，严格色彩管理至为重要。方法有测色学的色彩管理（用测试的办法）和现场的色彩管理（使用色标）。 所谓色彩管理，是指运用软、硬件结合的方法，在生产系统中自动统一地管理和 调整颜色，以保证在整个过程中颜色的一致性． 色彩管理的主要目标是：实现不同输入设备间的色彩匹配，包括各种扫描仪、数字照相机、PhotoCD等；实现不同输出设备间的色彩匹配．包括彩色打印机、数字打样机、数字印刷机、常规印刷机等；实现不同显示器显示颜色的一致性，并使显示器能够准确预示输出的成品颜色；最终实现从扫描到输出的高质量色彩匹配． 色彩管理的目的是要实现所见即所得。 色彩管理的过程 进行色彩管理，基本需要顺序地经过三个步骤，这三个步骤称为“3C”，即“Calibration”(设备校正)，“Characterisation”(设备特征化)及“Conversion”(转换色彩空间)． 色彩管理的方法 1、输入设备的校正与特征化； 2、显示器的校正与特征化； 3、印刷打样设备的校正与特征化； 4、色彩转换。 色彩管理系统是以CIE色度空间为参考色彩空间，特征文件记录设备输入或输出 的色彩特征，并利用应用软件及第三方色彩管理软件作为使用者的色彩控制工具，其 核心是用于标识彩色设备色彩特征的设备特征文件，而设备特征文件必须在一定的标 准基础上建立，才能达到色彩管理的目的．ICC国际色彩聪明为了通过色彩特性文件进行色彩管理，以实现色彩传递的一致性，建立了一种跨计算机平台的设备颜色特性文 件格式，并在此基础上构建了一种包括与设备无关的色彩空间ＰＣＳ（Profile Connection Space），设备颜色特性文件的标准格式（ICC Profile）和色彩管理模块CMM(Color Management Modle)的系统级色彩管理框架，称为ICC标准格式，其目标是建立在一个可以以一种标准化的方式交流和处理图像的色彩管理模块，并允许色彩管 理过程跨平台和操作系统进行．
第三章、营销中心业务流程管理 (一广州营销中心部门划分及业务职责范围 1. 营销中心销售服务部 销量管理(统筹工程部与渠道部对销量进行分析 客户档案管理(对各部门客户信息进行归类整理存档 非常规产品库存管理 样品管理 工程操作及渠道建设统筹规划 订单管理 2. 市场推广部 物料申请、制作、派发 区域推广方案制定与监督执行
终端形象建设、维护与宣传 专卖店设计、装修、监督 部门培训与区域培训 隐形渠道信息搜集与推广 竞品调查 促销活动开展 3. 财务部 部门费用预算复核与发放 样品购买(协助销售管理部样品管理工作 专卖店终端装修费用管理(协助市场部与渠道部进行费用控制4. 渠道开发部 区域客户信息搜集
代理商开发(申请、审批、合同、设计、审核、装修、验收、核销、上样、推广、管理 分销开发与管理 代理商工程协助操作(同工程项目部流程 5. 工程项目部 项目信息搜集 设计院、工程公司信息搜集 工程操作(公关、报备、报价、送样、投标、协议、回款、售后跟踪 异地工程操作 工程代理商开发 6. 客户服务部 售前技术服务支持——技术人员申请(目前可归属到市场部
破碎品退换货处理 物流信息跟踪 质保品维修 产品质量信息搜集与反馈 7. 订单部 订单 销量核算 总部库存管理(对库存进行数据统计,方便销售人员查询库存进行订单 (二部门间 /内协作配合业务流程 1. 客户档案管理流程(渠道客户、设计院、工程公司 表 1:渠道客户档案表表 表 2:设计院信息档案表
表 3:工程公司档案表 2. 项目工程信息管理(在建工程信息 表 4:在建工程信息表 表 5:工程报备信息表 表 6:异地工程操作申请表 表 7:特殊费用申请表 3. 样品与稀罕产品库存管理 表 8:样品购买申请表 表 9:样品发送回执单 表 10:稀罕产品出库申请表 4. 宣传物料与推广物料制作 表 11:宣传物料制作申请表
色差仪工作原理 分类:印刷之印中 2007.12.13 19:10 作者：群荣 | 评论：0 | 阅读：1633 工作原理： 自动比较样板与被检品之间的颜色差异，输出CIE_Lab三组数据和比色后的△E、△L、△a、△b四组色差数据。 △E总色差的大小 △L大表示偏白，△L小表示偏黑 △a大表示偏红，△a小表示偏绿 △b大表示偏黄，△b小表示偏蓝 范围 色差（容差） 0 - 0.25△E 非常小或没有；理想匹配 0.25 - 0.5△E 微小；可接受的匹配 0.5 -1.0△E 微小到中等；在一些应用中可接受 1.0 - 2.0△E 中等；在特定应用中可接受 2.0 - 4.0△E 有差距；在特定应用中可接受 4.0△E以上 非常大；在大部分应用中不可接受 你可以通过这个链接引用该篇文 章:https://www.doczj.com/doc/1f1536243.html,/viewdiary.22228601.htm l 自动比较样板与被检品之间的颜色差异，输出L、a、b三组数据和比色后的△E、△L、△a、△b四组色差数据。 △E总色差的大小 △L大表示偏白，△L小表示偏黑
△a大表示偏红，△a小表示偏绿 △b大表示偏黄，△b小表示偏蓝 色差仪使用方法: 1、取下镜头保护盖。 2、打开电源北京深圳广州常熟盐城宜兴OWER至ON开的位置。 3、按一下样品目标键TARGET，此时显示Target L a b。 4、将镜头口对正样品的被测部位，按一下录入工作键，等“嘀”的一声响后才能移开镜头，此时显示该样品的绝对值：Target L **.* a +-**.* b +-**.*。 5、再将镜头对准需检测物品的被测部位，重复第4点的测试工作，此时显示该被检物品与样品的色差值：dL **.* da +-**.* db +-**.*。 6、根据前面所述的工作原理，由dL、da、db判断两者之间的色差大小和偏色方向。 7、重复第6、7点可以重复检测其他被检物品与第4点样品的颜色差异。 8、若要重新取样，需按一下TARGET，在由4点开始即可。 9、测试完后，盖好镜头保护盖，关闭电源。 CIE1976色度空间 分类:印刷之印中 2007.12.24 19:49 作者：群荣 | 评论：1 | 阅读：275 （一）、CIE1976色度空间及色差公式 从一开始研究色彩学，人们为了使色彩设计和复制更精确、更完美，为色彩的转换和校正制定合适的调整尺度或比例，减少由于空间的不均匀而带来的复制误差，在不断寻找一种最均匀的色彩空间，这种色彩空间，在不同位置，不同方向上相等的几何距离在视觉上有对应相等的色差，把易测的空间距离作为色彩感觉差别量的度量。若能得到一种均匀颜色空间，那么色彩复制技术就会有更大进步，颜色匹配和色彩复制的准确性就得到加强。 从CIE1931RGB系统到CIE1931XYZ系统，再到CIE1960UCS系统，再到CIE1976LAB系
高仿真复制色彩管理的方法和步骤 高仿真复制色彩管理应采用标准的环境光源保持室内光线恒定，使艺术品原作的颜色与屏幕颜色及涂布宣纸印刷颜色基本一致。选用光源应考虑以下两个方面：一是较好的色温，国际标准标准中将基本的观察照明推荐为与相关色温在50000 K的日光光谱分布相匹配的CIED50标准化光源。二是具有较高的显示指数，R值应大于95%光谱显示特性的荧光灯管。实验采用德国JUS公司的荧光灯管显示指数为97%能完全反射被照明物的真实色彩。 (一)扫描仪的色彩管理 艺术品高仿真复制的关键环节之一在于对原作进行实物扫描，从一开始在扫描时就从原作中获得所需要的全部信息。这就需要对扫描仪进行校准。 扫描仪校准的目的是对扫描设备的亮度、对比度、黑白场进行校正，以保证当扫描仪初始化归零后，对于同一份原稿，无论什么时候扫描，都可以获得相同的图像数据。要实现这一目标必须建立扫描仪特性文件。扫描仪的校准和特性文件生成借助于1T8.7/1（扫描用标准透射稿)或1T8.7/2（扫描用标准反射稿)标准原稿和扫描仪特性文件生成软件来完成。以下是借助于扫描仪特性文件生成软件Scanopen 进行扫描仪的校准和特性文件的生成的具体步骤。
1.提前30分钟打开扫描仪与热管，以保证灯管的发光达到正常稳定的状态。 2.清洁平板扫描仪载物台的玻璃。 3.使用平板扫描仪时注意将色卡的边缘与载物台的边框对齐，防止扫描影像倾斜。 4.启动扫描应用程序，清除扫描仪的所有色彩调整、控制与管理的选项，设置扫描仪，并详细记录扫描仪的设置状态。 5. 打开Scanopen，点击“开始生成特性文件”，按照提示框选整个色卡，然后点击“扫描”按钮扫描色卡图片。 6.根据提示勾选色卡的“左上角”、“右上角”、“右下角”。 7.点击“创建特性文件”按钮，创建一个扫描仪的ICC特性文件，特性文件制作完成。 8载入测试文件与参考文件：再次打开色彩管理应用软件，进入扫描仪色彩管理的选项，输入扫描卡所得到的数字影像，即测试文件，然后在参考文件夹中选取相应的参考文件，点击“打开”按钮，将选定参考文件送入色彩管理应用软件中。 9．建立并保存配置文件：单击“创建配置文件”按钮，弹出保存配置文件对话框。 (二)微喷打印机的色彩管理
关于梳理日常管理业务流程的通知 矿属各单位、科室： 根据集团公司《关于梳理日常管理业务流程的通知》（神宁办〔2012〕110号），为顺利实现日常业务全部上网办理，取消日常业务纸质办理形式,现就有关事项通知如下： 一、各单位、科室接通知后，抓紧梳理目前纸质上报、审批的业务流程，提交本单位日常管理业务流程需求。对每一项业务流程绘出流程图（见附件1），并制出对应的业务审批表格（见附件2）。 二、业务流程梳理原则 （一）“谁实施管理、谁梳理流程、谁提出需求”原则。日常业务最后审批单位或部门按照工作职责划分，对本单位负责（或牵头负责）的日常管理（含单位内部管理）进行流程梳理，提出业务流程需求。 （二）“实事求是、便于操作、效率为先”原则。各单位以目前日常业务管理实际为依据梳理流程，尽量简化流程中的审批环节，特别是必选环节，便于流程上线运行后提高工作效率。 （三）“应有尽有、全面覆盖”原则。各单位要对目前的工作流、业务流进行全面梳理，凡是形成流程类的业务，全部梳理提交流程需求。 三、各单位管理的其他信息化系统中已经开发的审批、上报业务流程，本次不再梳理，但涉及到“线下”的业务流程要进行梳理，并提出流程需求，同时注明与本需求关联的“线上”业务流程。 四、各单位于6月12日将业务流程需求通过RTX报党政办公室（联系人：张武刚，2431468）
附件：1.OA系统二期开发业务流程图（参考样式） 2.OA用户申请单（参考样式） 二〇一二年六月八日 附件 1 OA系统二期开发业务流程图 （参考样式） 一、月报审批流程类 （一）名称：业务月报审批流程（宁东洗煤厂） 制表→科长审核→分管领导审核→厂长签发→上报集团相关部门 （二）名称：基层单位上报的月报、年报（煤化工安健环保部） 各单位安全管理科室技术人员编写技术月报→安全管理科室负责人审核→各单位主管领导批准→公司安环质保部分管技术人员审核、编写公司安全月报、年报→安环质保部负责人审批→公司主管领导签发→报神华、神宁集团相关部门 二、结算审批类 （三）名称：水电费结算审批流程（水电公司） 抄表录入生产结算表→用户确认（相关单位）→水电公司财务→矿动力科科长签字→机电矿长→矿长→矿财务会计→财务科长→进入ERP （四）名称：集团造价中心审批流程
颜色的原理 调色和润色随着经济繁荣，科技提高，人们对美的要求也越来越高，发型造型除了以点线、面、形、轮廓。人们对发型的单一色彩有了更高的要求，发展到现在流行的挑色、润色使设计造型更加完美的体现出来，展示出特有的个性魅力和形象特征。 挑色指在原有发色的基础上，在发型中挑染出发片，以点、线、面或其它几何造型，使整个发型体现出韵律感和跳跃感。一般所选色彩为邻近色，如：朱红与橘黄则有少量的红，以红为主，而橘黄则有少量的黄，以红为主，而橘黄则有少量的红，以黄为主，总之在色轮上60度范围之内的颜色都属于邻近色，所以两种方法1、反沙宣学校应挑的发色漂浅后染同一目标色，整个造型会出现发色反差； 2、用不同色度的邻近色，调入不同色度的双氧乳和时间差，来 改变发色；3、用反差较大的邻近色直接匀后用锡纸包好（如色度高基色一定要漂浅，和目标色相差2一3度为宜）。 同类色指比邻近色更加接近，主要指在同一色相中不同的颜色变化，例如：红颜色中有紫红、深红、玫瑰红，蓝颜色中有深蓝、浅蓝等，在挑染这些发色时，关发基色的色度，不超过目标色的2一3度，在汉有目档色的情况下，也可以通过双氧的浓度，时间差和以料的浓度来改变色差。 对比色（互补色）颜色之间的互补（对比）关系，是指某一间色与另一原色之间互相补充三原色成分，如绿色是由黄加蓝原色调配出来的，红色就是绿色的补色或对比色，紫色是由红加蓝的原色调配出来的；黄则是紫色的对比色，蓝则是橙色的对比色。这些色差的调染，具有极强烈、醒目、鲜明，在运用补色时，要注意运用的得当，否则就会产生强烈的对比，产生不协调。怎样避免不协调呢？1、改变对比色差的大小，如：万绿丛中一点红，形在强烈对比较大面积和谐色调，绿中局部红调具有宝石般活力，缩小三原色的单色发量。 2、改变颜色的明度、降低纯度，减弱强烈对比； 3、色彩一定要协调，保持对比色的平衡十分重要，因为对比色的挑色大多以三原色为主，所以要求发色必须和目标色相差2度，而蓝色属艺术色，是我们头发本身不存在的色彩，头发几乎漂到乳白色才能达到目标色。 润色指头发从发根到发梢同一色调不同的色度变化，在造型中产生不同的视觉效果。 1、发色由发根至发梢利用不同浓度的双氧乳或时间差[]渐漂浅，使同一目标色产生过渡色； 2、在同一色度的基础上也可以[逐渐减少目标色的纯度，改变头发色调的渐变效果。 在设计造型过程中，利用头发的色调，冷暧、明暗 的轻重、层次的高低
第三章、营销中心业务流程管理 （一）广州营销中心部门划分及业务职责范围 1.营销中心销售服务部 销量管理（统筹工程部与渠道部对销量进行分析） 客户档案管理（对各部门客户信息进行归类整理存档） 非常规产品库存管理 样品管理 工程操作及渠道建设统筹规划 订单管理 2.市场推广部 物料申请、制作、派发 区域推广方案制定与监督执行 终端形象建设、维护与宣传 专卖店设计、装修、监督 部门培训与区域培训 隐形渠道信息搜集与推广 竞品调查 促销活动开展 3.财务部 部门费用预算复核与发放 样品购买（协助销售管理部样品管理工作） 专卖店终端装修费用管理（协助市场部与渠道部进行费用控制） 4.渠道开发部 区域客户信息搜集 代理商开发（申请、审批、合同、设计、审核、装修、验收、核销、上样、 推广、管理） 分销开发与管理 代理商工程协助操作（同工程项目部流程） 5.工程项目部 项目信息搜集
设计院、工程公司信息搜集 工程操作（公关、报备、报价、送样、投标、协议、回款、售后跟踪） 异地工程操作 工程代理商开发 6.客户服务部 售前技术服务支持——技术人员申请（目前可归属到市场部） 破碎品退换货处理 物流信息跟踪 质保品维修 产品质量信息搜集与反馈 7.订单部 订单 销量核算 总部库存管理（对库存进行数据统计，方便销售人员查询库存进行订单） （二）部门间/内协作配合业务流程 1.客户档案管理流程（渠道客户、设计院、工程公司） 表1：渠道客户档案表表 表2：设计院信息档案表 表3：工程公司档案表 2.项目工程信息管理（在建工程信息） 表4：在建工程信息表 表5：工程报备信息表 表6：异地工程操作申请表 表7：特殊费用申请表 3.样品与稀罕产品库存管理 表8：样品购买申请表 表9：样品发送回执单 表10：稀罕产品出库申请表 4.宣传物料与推广物料制作
第二章测色仪设计原理 来源：发布时间：2010-7-10 23:23:57 1.为何眼睛可以给我们颜色色感 人感觉颜色的原理 人眼之所以能看到色谱，是因为这些特定的波长刺激了人眼中的视网膜。按照光的不同波长*1，色谱的顺序安排为红、橙、黄、绿、蓝、靛蓝、紫；在波长最长的区域内的光线看起来就是红色的，波长最短的区域内的光线看起来就是紫的。人眼可以看到的光区被称为可见光区。 如果我们超出可见光区以外向波长更长的一边移动，则就进入红外线区；如果我们向波长更短的一边移动，则进入紫外线区。这两个区均不能为人眼所见。 *人眼可以看到在可见范围内的光；但是，“光”和“颜色”并不是一回事。光的定义为：“刺激眼睛视网膜的辐射线，并使眼睛产生视觉”。对眼睛的刺激传送到脑，在脑子里首先产生“颜色”这一概念，作为脑对接收来自眼睛的信息的反映。 *分光测色法，使用这种方法的测色仪器用来测量光的光谱特性，然后根据CIE标准观察者函数的方程式来计算三刺激值。利用光谱光度分析法的仪器除了以各种色空间显示数字数据之外还可以直接显示光谱数据，提供有关该物体颜色的更为详细的信息。 2.常见的分光方法 *三刺激法 利用三个经过过滤的敏感器使具有与人眼相同的、、灵敏度来测量物体的反射光，从而直接测量三刺激值X，Y和Z。另外图20c中，光谱光度分析法利用复合敏感器（在柯尼卡美能达分光测色计CM-2600d内有40个)来测量物体在每一个波长或每一个窄波长范围内的光谱反射比。于是该仪器的微计算机根据光谱反射比数据通过积分来计算三刺激值。三刺激值色差计有相对价格低廉，外形小巧，出众的灵便性以及操作简便的特点。它可以很方便地测得三刺激值。但是色差计却不适合用于例如反射率光谱及色强度等复杂的色彩分析中。 *光栅分光方式 分光计是用来把光源激发出来的复合光展开成光谱的一种仪器，这种仪器的主要作用使复合光色散。使之成为各种不同波长的光叫做光的色散或叫分光。有棱镜和光栅二种，以棱镜为色散元件做成的分光仪，有水晶、玻璃、萤石等多种分光仪。以光栅为色散元件的分光仪又有平面衍射光栅或凹面衍射光栅分光仪之分。由于光栅刻划技术和复制技术进一步的提高，光栅已广泛应用于光电直读光谱仪中。光栅与棱镜比较具有一系列优点。首先棱镜的工作光谱区受到材料透过率的限制；在小于120nm真空紫外区和大于50微米的远红外区是不能采用的，而光栅不受材料透过率的限制，它可以在整个光谱区中应用。
复习题 1、印刷品质量的定义：印刷品质量是印刷品各种外观特性的综合效果。 2、全面质量＝产品质量＋工程质量＋工作质量 3、印刷品复制质量的内容： 4、评价印刷质量的方法：主观评价和客观评价两种。 主观评价：评价者根据自己的学识、经验、爱好等对印刷品作出综合性评 价。 客观性评价：用适当的测量方法以数据的方法作为客观评价量对印刷品给 于综合性评价。 5、光谱光视效率函数：把峰值(555nm)归一化为1的人眼对不同波长的光能量产生光亮度的效率，用V(λ)表示。 6、在以波长λ为中心的微小波长范围内的辐射能与该波长的宽度之比称为光谱密度。 7、φc(λ)：辐通量，表示某一波长为λ的光波的辐射能大小。 8、φv(λ)：光通量，表示某一波长为λ的光波刺激人眼后所感觉到的明亮程度。 9、光源的光通量： φv(λ)＝Km ∫φc(λ) V(λ)dλ 11、实现卢瑟条件的两个方法：模板法和光学滤色片法！ 14、什么是同色异谱色？ 15、尤尔尼尔森系数n的大小取决于哪两个因素？ 1.色彩管理中色空间匹配的方式通常采用哪几种方法。 感知的再现意图；饱和度优先的再现意图；相对色度的再现意图；绝对色度的再现意图 2.设备特性文件的数据结构有哪两种形式。 １、基于矩阵：只适用于扫描仪、数码相机、显示器（CIEXYZ，相对色度再现意图） ２、基于查找表：输出设备只能基于查找表（CIELAB，一般有感知、饱和度和相对色度三种再现意图）。 3.印刷色彩管理中，通常涉及到的色空间有哪些？ LAB色域空间，天然色正片色域空间，RGB色域空间，CMYK色域空间
4.色彩管理系统必须完成的任务 色彩管理系统必须能指出RGB和CMYK数值所表的是什么样的颜色感觉；色彩管理系统必须保证那些颜色数值在设备间传递时，保持颜色感觉的一致性。 5.ICC色彩管理框架的四个组成部分 （１）个与设备无关的色空间（特性文件连接颜色空间，简称PCS，ICC选择CIEXYZ，CIELAB 作为PCS） （２）用于描述设备颜色特征的特性文件——Icc profile文件 （３）一个色彩管理模块——CMM （４）再现意图 6.色彩管理的三大步骤 校准，特征化，转换 7.设备特性文件的三个主要信息 色域：原色的颜色和亮度值所确定的范围。 密度动态范围：白场与黑场的颜色和亮度值所的范围。 阶调复制特性：实质是输入值与输出值之间的关系曲线。 8.建立扫描仪的特性文件的标准色标包括哪两个组成部分 （1）一个可供扫描或拍摄的物理原稿 （2）保存该物理原稿中各色块颜色测量值的电子文件，称为色标描述文件（Target Description File）简称TDF。 9.如何理解与设备有关的色空间？ 与设备有关的色空间就是其数值不能确定实际的颜色感觉，还与设备特性有关的色空间。 10.什么是与设备无关的色空间？ 与设备无关的色空间是其数值表示的是具体的人类的颜色感觉，与设备特性无关的色空间。 11.显示器校准时定标的内容有哪几项？ 白场亮度（85～95cd/m2)；黑场亮度：比完全没有信号时亮一点点（有软件目视控制）；色温：6500K；阶调曲线（伽玛值） 12.请说明RGB打印机生成设备特性文件的过程 1、打印机线性化 2、打印色标 3、测量数据LAB值，建立打印机Profile
销售管理系统流程分析 一、销售管理系统的主要功能 销售管理系统主要功能包括: <1>销售管理系统的初始安装; <2>销售管理 <3>销售分类账和销售分析。 二、销售管理系统与其它系统的主要关系 其主要关系( 如图1所示) 采购管理系统能够参照销售管理系统的销售订单生成采购订单。 根据选项设置, 销售出库单, 无论是在销售管理系统生成, 然后传递到库存管理体系审核; 还是在库存管理系统参照销售管理系统的单据生成都能够。 销售发票在应收款管理中审核登记应收明细账, 进行制单生成凭证; 应收款管理系统进行收款并核销相应的应收单据后, 回写收款核销信息。
三、销售管理系统日常业务处理 1、普通销售业务 一般销售业务模型适用于大多数企业的日常业务。销售管理系统与其它系统一起为提供的销售报价单、销售订单、销售、销售发票, 运输, 销售结转销售成本处理整个过程。 <1>销售报价。在销售系统中, 填制并审核报价单。见图2。 供应链销售管理报价报价单 销售定价是指向客户提供产品、规格、价格、付款条件和其它信息, 双方达成协议, 销售报价单能够转换为销售合同或销售订单。企业能够针对不同客户、不同的股票、不同的批次、不同的报价也能够参照报价单生成销售订单。在销售过程中, 能够省略销售报价流 <2>销售订货。
在销售系统中, 填制并审核销售订单。 供应链销售管理销售订货销售订单 销售订单是指与客户签署的一个合同, 在系统中反映为销售订单。 如果早些时候提供给其客户, 生成销售订单也能够指报价单。在销售业务流程, 订单周期也是可选的。批准未关闭的销售订单能够生成销售发货或销售发票。 <3>销售发货。 在销售系统中, 填制并审核销售发货单。 供应链销售管理销售发货销售发货单 当客户订单交货时, 相关人员应按顺序进行发货。销售发货是企业与客户签订销售订单或销售合同、并运到客户的行为, 销售业务的实施阶段。除了根据销售订单外发货外, 销售管理系统还具有的功能是直接出货, 那就是, 没有事先输入销售订单, 产品能够在任何时间发送到客户。在销售过程中, 销售发货处理是必须的。 在直接发货模式中, 发货单是由销售发票自动生成的, 发货单能够作浏览, 但不能进行修改、删除、弃审等操作, 但却又能够关闭和打开; 销售出库单是根据自动生成的发货单来生成的。 参照订单来发货时, 一张订单能够很多次发货, 多张订单也能够一次性发货。如果不做”超定量发货控制”的话, 就能够超过销售订单数量发货。 <4>销售开票。
LED灯具混色原理及颜色控制方式 LED灯具的颜色控制近年来，固态LED照明灯具大量普及，笔者在此尝试解析LED颜色技术的复杂性及其控制方式。关于加法混色LED 灯具采用多个光源获得各种色光和强度。对于演艺灯具行业，加法混色已是老生常谈了。多年来，从业者采用带滤色片的灯具来投射天幕上的同一区域，这种方式控制起来并不容易。笔者使用的首台智能型灯具是一台采用 3 个MR16光源的聚光灯，它们分别带有红色、绿色和蓝色滤色片。早期，这类灯具只有3个DMX512控制通道，没有独立的强度控制通道。所以很难在调光过程中保持颜色不变。通常，电脑灯程序员还会设置一个“灭光换色”，以便轻易地熄灭灯具。当然，还有更好的方法，此处不再一一列举。颜色的控制与定义如果使用者不用纯粹的DMX 值来控制智能型灯具，而用某种抽象的控制方式，就可以采用一个虚拟的强度值。即使制造厂家规定灯具使用3个DMX通道，抽象的控制方式也可分配4个手柄来控制：强度值和3 个颜色参数。此处笔者写的是“ 3 个颜色参数”，而非红色、绿色和蓝色，因为RGB 只是描述颜色的一种方式。另一种描述方式是色调（hue）、饱和度（saturation ）与亮度（luminance）——HSL （有人称它为强度（intensity）或明度（lightness），而非亮度）。另一种描述是色调（hue）、饱和度（saturation）与明度（value）——HSV。 Value（明度）也常被称为brightness（亮度），它与luminance （亮度）相似。然而，HSL和HSV对于饱和度的定义差别很大。为简单起见，笔者在本文中把色定义为颜色，把饱和度定义为颜色的量。
11.1信息系统管理业务流程①② 一、业务目标 1 经营目标 1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力， 提高核心竞争力。 1.2 达到系统建设预期目标，系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及 时恢复，系统具有扩展性、集成性。 2 合规目标 2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件。 2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证 券监管机构有关要求。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受 损。 1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资 低效。 ①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制。 ②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》。 1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失，信息安全教育不足，员工安全意识 薄弱，导致信息系统风险。 1.4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满 足业务需求。 1.5 基础数据不完整、不准确、不真实，导致系统无法正常投运或计算出错。 1.6 项目监管不力，系统建设延误，导致系统不能按期投用或资金流失。
1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。 1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或 系统灾难无法及时恢复。 1.9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求。 1.10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造 成损失。 2 财务风险 2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。 3 合规风险 3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。 3.2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地 证券监管机构有关要求,造成损失。 3.3 违反国家和企业会计制度，造成项目资金损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 IT整体层面管理 1.1 股份公司建立完善的信息化管理体系，设立ERP指导委员会, 设立信息 系统管理部负责股份公司信息化归口管理工作;各分（子）公司设立信息 化领导小组或ERP指导委员会，定期召开会议，听取、总结和指导本单 位信息化工作，设立信息管理部门负责本单位信息化管理工作，对信息 系统和信息资源行使管理职责。 1.2 根据股份公司发展战略目标和核心业务，结合信息技术发展和股份公司 实际，信息系统管理部负责组织编制股份公司信息化建设中长期规划， 在充分征求职能部门、事业部和分（子）公司意见后，组织专家组评审， 并根据专家意见负责组织修改，经信息系统管理部主任审核，按规定权 限审批后，纳入股份公司中长期发展规划。 1.3 教育和培训 1.3.1 各级信息管理部门负责编制年度信息化培训计划，经部门负责人审批后， 纳入人事部门年度培训计划,并组织落实。 1.3.2 各级信息管理部门配合人事部门开展全员信息安全教育和培训，并在信