技术部门SEO规范
注：
本SEO规范适用于公司所有新建网站及对现有网站的更新、改版。
本SEO规范不是建议，是强制性规定。编程、前端、运维等技术相关部门务必遵守。
对本SEO规范中的内容有疑义时，请与SEO部门沟通，不可自行解释有疑义部分。
域名及服务器相关
只解析公司因业务需要决定开通的子域名。未开通子域名一律不解析。不要使用泛解析（以通配符*代替子域名）。
不能有两个或两个以上域名显示同样网站内容（无论以哪种方式实现，如解析至相同根目录、上传同样文件和数据库）。
用于测试的子域名使用robots文件禁止搜索引擎抓取。
未完成内容的网站、栏目不得上线。
不存在页面必须返回404代码。每个月使用线上工具确认不存在页面服务器头信息。
服务器开启gzip压缩。
4XX、5XX类服务器头信息不正常增多，及时通知SEO部门进行进一步检查。
新站一律使用https。
开通子域名，需与SEO部门提前沟通并获得同意。
网站结构和URL
URL一经确定上线，不得在没有得到SEO部门同意和提供对应机制的情况下，对URL做任何改动。除了已规划禁止搜索引擎抓取和收录的内容外，网站所有URL一律静态化。
站内搜索结果页面使用robots文件禁止搜索引擎抓取。
网站栏目与URL目录需一一对应，一级分类对应一级目录，二级分类对应二级目录。最多分级至二级目录，如果产品/页面数需要三级以上分类，请先与SEO部门沟通导航和内部链接解决方案。
栏目/目录URL以斜线结尾，后面不要加index.php之类文件名。
栏目名、文件名等URL中的字母一律小写。
URL中不要出现除了短横线之外的其它任何特殊字符。
除栏目需要，URL中不得添加其它多余目录层次。
无论中英文网站，URL目录名使用相应英文单词，长度以3个英文单词为限。不使用中文或拼音。也可以考虑使用数字/字母编号。
英文网站，产品/文章页面文件名使用产品名称/文章标题，去掉虚词。
中文网站，产品/文章页面文件名使用数字/字母编号。
同一个产品不要放置于多个分类之下，只置于一个分类。
所有页面加canonical标签。如果不确认canonical标签列出的规范化URL应该是哪个，请与SEO部门咨询。
所有页面加面包屑导航。
页面元素
页面Title标签、Description标签、H1文字按格式自动生成缺省版本，但系统需要给SEO部门预留人工填写功能。
一个页面只使用一次H1。
栏目页面Title缺省格式：二级栏目名称–一级栏目名称–网站名称
栏目页面翻页Title缺省格式：二级栏目名称–一级栏目名称–网站名称–第X页
产品页面Title缺省格式：产品名称–网站名称
栏目页面H1缺省格式：一级栏目名称–二级栏目名称
产品页面H1缺省格式：产品名称
Description标签从栏目或产品说明文字第一段截取长度20字以上、70字以下的完整句子。
产品页面如果有格式化数据，Title和Description标签可以充分利用，使其组成通顺可读的句子。除非SEO部门另行要求，页面不使用Keywords标签。
除非SEO部门另行要求，所有链接使用HTML代码链接，不要使用JS生成。
所有用户生成内容（UGC）中的链接加nofollow属性。
栏目、产品/文章页面主图加ALT文字，如没有人工填写，可与页面Title相同。
禁止使用任何隐藏文字或链接。
尽量避免使用表格（table），尤其是嵌套表格。
页面打开速度相关
在不明显影响视觉效果前提下，所有图片均需要最大程度压缩处理后才能使用。
不要使用超出实际显示尺寸的图片（不要上传大尺寸图片，然后缩小尺寸显示）。
页面纯文字代码（包括HTML、JS、CSS）不超过500K。特殊页面如首页可适当放宽。
删除未使用的CSS代码。尽量合并CSS文件。
慎用、少用JS。在主流浏览器测试JS是否拖慢页面打开速度。
使用主流浏览器实际测试页面打开速度，应不超过3秒。条件允许的话，从多省市测试。
功能使用及代码
除非另行要求，网站所有页面上线时确保已加流量统计代码。
所有网站开通百度资源平台、Google Search Console账号。
禁止使用session ID、Frame（框架结构）、Flash。
已上线网站，除非SEO或运营部门另行要求，robots文件开放所有URL及文件（包括图片、CSS、JS）的抓取。
后台实时或定期生成并更新XML版Sitemap，包括首页、栏目及翻页、产品/文章页面。是否包括过滤条件页面与SEO部门协调后再确定。
新站一律使用响应式设计，不要使用独立移动站或移动版子域名。已使用移动子域名优化的旧站，暂时保持现状，与SEO部门沟通后转为响应式设计。
英文网站HTML代码不要出现中文字符，包括注释中。
由于各种原因需要改动URL时，旧URL做301转向至新URL。不要使用其它转向方式。
由于各种原因改动URL时，导航及内页链接更新为新URL。导航中禁止出现需要经过转向的URL。
与SEO部门沟通之前，不要启用tag/标签功能。
除非SEO另行要求，不要使用JS生成/调用页面内容。
制度体系梳理及优化工 作方法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
制度体系梳理及优化工作方法企业制度体系通常存在以下问题：其一，制度未实现归口管理，并建立相应的管理流程。其二，制度未建立统一的框架，层次不清，界面不明。由此，政出多门，制度之间难免冲突，与业务实际不符，或难以对业务开展提供指引。 明确制度归口管理部门之后，制度体系梳理及优化可从以下五个步骤展开: 1.制度资料收集与分析。 制度体系优化之初，需要对企业现行制度运行情况进行总结、分析，通过收集现行制度资料，包括管理制度、管理标准、程序文件、补充性管理规定、管理办法、作业细则、红头文件、通知等文件，提炼制度主体所界定管理、业务活动，备注制度与业务实际的适用性。 2.制度体系框架设计。 制度是企业战略目标、盈利模式落地的载体之一，通过制度授权，使流程效率得以发挥。因此，制度体系框架设计首先需要根据组织、部门职能或流程分解，形成制度框架的横向分类；其次，根据制度对具体工作的作用，形成制度框架的纵向分级。 例如，关于制度的横向分类，从企业领导决策管理、战略管理、顾客与市场管理、资源管理、生产运营管理、绩效管理等六大管理系统出发，项目组划分了决策管理、组织治理、战略管理、顾客关系管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、科技管理、相关方关系管理、安全管理、环境保护管理、绩效管理、知识管理等20个制度模块。
关于制度的纵向分级，项目组确定了管理制度、管理办法和实施细则三个层级，并根据制度规范管理事项的包含关系界定制度层级，明确了该制度在体系中的坐标，解决了仅仅以制度名称划分制度层级，以及所谓制度、规定、办法、细则等概念问题。 3.制度优化方案确定。 根据制度体系优化建立统一制度的目标，制度优化从制度结构、制度内容、格式规范、制度管理等方面展开。 制度结构方面，在前期制度资料收集、分析的基础上，将现行制度纳入制度体系框架中，判断各制度模块下框架是否完整、内容是否独立，确定制度新增、结构调整、制度废止等方案。 制度内容方面，从现行制度与业务实际的适用性以及优化空间大小、制度执行主体以及权责是否明确，确定制度内容修订方案。 格式规范方面，需要通过标准格式界定制度的关键要素，因此不同性质、各层级制度要素和表述规范都将明确界定。比如，项目组界定一级管理制度包含适用范围、规范性引用文件、术语、职责、程序活动、检查与考核、报告和记录、附录等八个要素，并将流程图与记录表单作为制度附件。 制度管理方面，需明确制度建立、维护、检查与考核等管理流程。 4.制度优化编撰。 根据以上四个方面制度优化方案，项目组制定了制度汇编目录、制度修订建议及制度格式模板，组织相关部门人员编撰相关制度，并提出“格式规范、内容完整、PDCA”十二字写作要诀。
SEO日常工作计划 百度为代表的搜索引擎都是有规律的更新，百度蜘蛛爬行一个目标网站也是按照规律来的。规律是我们各行各业做任何事都应该探索遵循的大道。网络优化推广工作更应该如此，进行有计划的网站优化，不仅符合搜索引擎的口味，而且自己实行起来也有目的性，如果一个网站没有计划的进行优化，就会感觉很盲目，外部链接的发布要有质量，数量上压迫保持平稳，不大起大落。 下面分享下我一周的网站SEO工作计划： 周一：分类信息网、贴吧、论坛10+伪原创3篇+问答外链10个+博客外链5个 周一刚上班，我就给自己的网站实施1篇的原创文章，因为周日休息了一天，网站也没有去更新，然后进行伪原创5篇，再加上问答推广外链建设，一般是在百度知道，soso，天涯等几个外链权重比较高的地方发布，不仅能够给提升网站的权重，而且还可以带去一些业务。 周二：伪原创3篇+分类信息外链5个+博客外链5个 软文推广是一个比较有效果的外链建设，首先会被很多网站转载，外链也比较稳定，一般不会被删除，再加站内5篇的伪原创文章编辑，最后进行分类信息外链发布。 周三：伪原创文章两篇+贴吧论坛外链10+博客外链5个 博客外链主要是自己养的几个免费博客，有新浪、网易、搜狐、天涯……等10几个博客，都是通过长时间喂养过来的，权重都还可以，更新20篇加外链的文章，偶尔有时间给它加不带链接的文章，以达到博客权重提升，最近发现博客收录还是相当理想，发布的文章几乎都可以被百度搜索引擎收录。 周四：分类信息网、贴吧、问答10+论坛外链20个+伪原创3篇+博客外链5个 论坛跟博客是常见的外链建设地方，论坛相对自己养的博客肯定难度大点，在别人的地盘，别人说的算，我会选择相关的论坛发布外链，另外加上一些站长类型的论坛。 周五：软文一篇+分类信息外链5个+伪原创5篇+博客外链5个 周六：分类信息网、贴吧、论坛10+伪原创5篇+问答外链10个+博客外链5个
流程优化管理制度 1.0目的 在成本、质量、服务和速度等方面取得显着的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的流程进行删除、压缩、重排等流程管理手段，以有利于开发客户价值为标准，重新设计业务流程，重新建设组织架构，重新改造经营管理模式。从而保持企业在竞争中获得领先的竞争能力。 2.0适用范围 裕富宝厨具设备（深圳）有限公司所有设计的流程。 3.0程序 3.1董事长、董事或职能部门根据流程运行现状提出流程改进的目标或要求。 3.2流程总设计师根据3.1要求分析流程现状，确定流程优化层级（选取流程层级），确定是否 对现状流程优化，还是对关键流程或流程体系优化。形成流程改进初步方案（确定流程优 化路径）。 3.3根据流程改进的初步方案对现有业务流程评估。主要是通过评估、分析、发现现有业务流 程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研 究等。 3.3.1绩效评价：根据公司、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运 作状况。 3.3.2事故检讨：公司运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和 运作状况。 3.3.3客户反馈：流程客户（包括直接、间接客户和内部、外部客户）通过投诉、抱怨、调 查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。
3.3.4检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部 门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。 3.3.5学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流 程的质量和运作状况进行分析评估。 3.4流程分析。主要是分析流程评估中发现的问题和改善机 会，为后一步的改进行动提供指引， 分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。 3.4.1性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。 3.4.2原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素 3.4.3干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方 影响的程度及其可能的配合程度如何等。 3.4.4实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联 流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和 关联流程同时改进几个问题。 3.5流程改。主要是在流程评估和流程分析基础上，对现有业 务流程当中发现的问题展开修改、 补充、调整等改进工作，研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。 3.5.1访谈法：与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流，获取有益信息和解决建 议。关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。 3.5.2头脑风暴法：由包括流程优化人员和关联方人员在内的群体，采用头脑风暴法集思广 益、群策群力、互启互动，获取开创性的解决建议。 3.5.3德尔菲法：选择相关专业人士，通过独立的专家意见表述和背对背辩论，获取专业性 的独立解决方案。 3.5.4标杆学习法：寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，通过比较、分析和判
***号 流程管理制度 1、目的 为建立公司级统一的流程管理方针，保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程体系具备自我完善的机制，并随着内外部环境的变化和业务发展而持续改进，特制定本制度。 2、适用范围 涵盖**集团（下称“公司”）所有业务系统和部门，适用于所有业务流程。“**集团”是指**控股有限公司、其附属公司、及为会计而综合入账的公司，包括但不限于**有限公司。 3、定义和缩略语 3.1 流程管理制度 指公司规定的关于流程管理需遵守的统一的原则，管理模式、职责和规范，是流程规范化管理体系的纲领性文件。 3.2 高阶流程 指公司层面比较宏观的流程，实际是具体流程的集合，一般指一级流程和二级流程。 3.3 低阶流程 低阶流程指具体的操作性流程，活动流向性明显，一般指三级以下（包含3级）的流程。 3.4域
从企业整体视角形成的最高层的流程框架称为企业系统级流程，域是构成这个框架的宏观要素，一般对应为一级流程。可以通俗的理解为一个业务或职能领域，比如，研发管理作为一级流程，是一个域。 3.5 域过程 域过程是构成域的主要过程，一般对应为二级流程。比如，产品或服务开发作为研发管理域中的二级流程，是一个域过程。 3.6 子流程 流程具备层次性，组成流程的某些活动本身（或活动的集合）也可以是一个流程，它将继续分解为更具体的活动，这样的流程叫子流程。子流程因其层级的不同，可以分为多个级别，如一级子流程、二级子流程等。 3.7 流程owner 指流程的主人，是作为某流程主要执行或控制主体的业务部门或岗位。 3.8 流程责任矩阵 是表达流程主要责任者和其他参与者角色的矩阵，它反映了流程和组织结构的对应关系。一般一个流程有一个主要责任者，其他的属于参与者。 3.9 PMO 是Process management office的缩写,即流程管理委员会，为公司级流程管理部门。 3.10 E化 指流程通过信息系统来实现和支持日常运作，与手工执行方式相对应。4、流程管理原则 4.1 业务流程 流程作为贯穿组织架构的工作流转过程，应有公司级统一的业务流程体系。流程体系中应对流程进行分类分级，且需要保持高阶流程在公司层面的统一。 公司级统一制定发布的低阶流程在其适用范围内各业务系统必需遵守，不允许另行制定和执行本系统个性化的流程；对于公司级暂不统一规定的流程，需要建立和维护时由流程的owner发起，按照附录2《流程建立、维护流程》中相关规定进行审核，确定使用范围，并由流程管理部门根据流程建设计划考虑是否在
seo周工作总结 篇一：seo年终总结 20XX年SEO小组年度总结 20XX工作内容和认知 去年这个时候，是刚刚进去公司的第一个月，时间过的真快，一年的光阴就这样过去，在这一年的时间里，和周围朋友聊天，别人总喜欢问我从事什么行业，我对他们说seo，而在他们眼里seo和ceo只是一个字母的差别，或许我在一年之前和他们的想法是差不了多少，只有那简单的概念，但是这过去的一年的时间，我觉得我是有收获的，我收获了对seo的认知。 在做seo优化推广也已经一年了，对于之前的认识还是有所改变，可能在之前我们都是以为seo就是那么简单的几种方法，但确实方法可能就是那几种，不同的在于我们通过我们自己优化的方法总结出了什么，当然放在现在这个能力的我可能说出这样的话实在有点官方，确实我现在的工作的能力还不能完美的做好这些优化工作事情，因为seo本就在你的优化网站中一个积累和总结的过程，而接下来的这些也只是我在自己这个工作岗位上总结出了这几点：seoer是需要发散性，创造性的思维，是需要执行力，需要勇敢的提出自己的想法。从我现在的工作的类型说起吧，主要的工作
还是友情链接和外链建设，其次是做一常规的运营，我记得刚开始到公司的时候，那时候每天的任务只是固定的找友情链接，我也就是按部就班的在各个做优化基本的渠道去找这些链接，时间久了，感觉资源就匮乏了，在每次例会的时候我也总是抱怨没有合适的资源可以找，但是在一次例会上leader告诉我们是否对各个行业的站点都找过，各个发布链接的平台都收集过，是否利用你所熟知的工具和方法去帮助你找过，通过leader这么一说，确实还有很多可用的资源可以用，而我们在固定的模式中去不愿意去开拓思路去寻找突破口，链接的资源就从何而得呢？让我印象更深的一次是，我们leader问我们是否对链接的过程有记载和分析，我想这个工作能有什么好分析的吗？都是换链接的过程，其实不然，后来得知在寻找链接的过程中还是可以从他们发布的链接信息里看到行业站点优化的趋势和一些同行业竞争对手的发展方向，这些我想对于一些为了优化而优化的人来说是没有想过的，所以我想类似于这样的发散思维无论是找链接的途径中还是说对想对这个seo行业进一步的认知，都是需要的一种可贵的精神。 谈到我的第二项工作，外链建设，谈到这个项工作，首先从我做论坛外链建设说起，有段时间是要找一些地方权重高的论坛去做外链建设，我当初的想法是通过在百度查找关键词去找一些地方的论坛，后来找了半天也就找了30几个，
编辑工作计划范文3篇 在现今时代激烈的竞争环境下,为了求得出版工作的生存与发展,编辑作为出版的龙头,必须与时俱进,把握主动,将编辑的创新活动贯穿于编辑工作全过程,探索出一条编辑工作的全新路径。本文是小编为大家整理的编辑工作计划范文，仅供参考。 编辑工作计划范文一： 编辑部作为本学院学生会对外宣传的窗口,对学院及学生会的相关工作进行及时、有效的宣传，对学院优秀青年学子进行真实、有力的采访报道，增强学院宣传工作的吸引力和感召力，展现学生会工作风貌，展现学院学子风采，为同学和学院搭建交流的平台。从进入学生会的激动到参加各种活动的激情;从跟稿的繁忙到编排系刊的充 实;从对纳新的期盼到从事工作的坦然，还有那些为了工作忙碌奔波的场景，点点滴滴都让我在不经意间涌起丝丝感动。但是在以后的日子里我们面临的机遇与挑战并存，所以，我们不仅要总结经验，汲取教训，而且要做出周密的计划并且提高效率，这样才能让我们部门取得不断的进步。 一.总体计划 1.定期召开例会，每周两次(特殊情况灵活变动)。成员相互交流系刊的编辑、排版，营造好的部门文化气氛;通知部员近期的活动安排，组织编辑部的工作。 2.对内宣传：以学院及学生会编辑部为平台，及时宣传学院最新动态、重要通知、经典活动等，做到把握动态、及时报道、有效宣传。
3.对外宣传：负责将学院学生会各项工作、学院各团支部组织的重要活动、学院优秀青年学子风采、学院实践科研各项学术成果等重要信息及时告知学校广大同学及有关领导。同时，协助各部门及有关人员完成我院重点活动的外界媒体宣传工作。 4.记者的管理：记者作为我部宣传工作的重要团体，主要完成我院重大新闻的采集、重要活动的宣传工作。通过其及时、有效的平面宣传，竭力展示我院多彩风貌，营造我院积极向上氛围。部门在建立合理的制度下对记者站实行有效管理，通过多种形式全面提高小记者综合素质及记者站工作效率。 5.目前计划举行征稿活动，组织同学广泛参与，大量投稿，在部里进行筛选。 6.我部各成员将更加团结一致，积极进取，从而能够把学校的新闻、亮点等及时、准确的报道出去，使院领导和其他院系能够更好的了解我系的发展、成长，从而促进我系与其他院系之间的交流和学习。 7.部门组织文化建设：紧密围绕学校和学院工作重点，以思想政治教育为主线，紧抓部门文化组织建设。在保持部门热情、活力的现文化氛围下，积极创新工作思路，创建经典品牌活动，进一步夯实部门基础，建设全面发展的优秀部门。 8.我部将更加主动地协助其他部举办的各种活动，积极和兄弟部门合作组织知识竞赛，将我部的特色与活力展现出来，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务，并进行积极报道。 9.我部将会努力捕捉我校的亮点加以报道，以期更好地把我校展现
规章制度 分类：大类名称：医疗管理 中类名称：医疗行政 共 5 页 核决：院长 制定：经管组 大纲 制定/修订要点： 为建立医院统一的流程优化提报方针，保障医院流程优化体系的正常运作，由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程优化体系具备及时、准确、高效的更新，特制定本制度。 本次修订内容如下：
1 目的： 为建立医院统一的流程优化提报方针，保障医院流程优化体系的正常运作，由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程优化体系具备及时、准确、高效的更新，特制定本制度。 2 范围： 本制度适用于医院各临床医技护理及职能科室 3 权责： 3.1 权限：经营管理部负责本制度执行情况的监督、检查； 3.2 责任：各部门负责本制度实施； 4 名词定义： 无； 5 流程图： 无； 6 作业内容： 6.1 优化业务流程的拟定 根据工作计划或医院领导安排，业务流程所属部门在规定时间内负责专项优化流程的拟定工作。在拟定过程中，因对有关策略、方法理解不透，由部门负责人在汇总问题后及时与医院领导进行交流沟通。 6.2优化业务流程的审核 业务优化流程拟定完成后，部门负责人需及时审核，若需其它部门配合的，也可召集其他部门相关员工进行一次内部审核，并就修改意见及时调整方案，最终形成上会方案。 6.3 优化业务流程的上报
业务流程所属部门对达到上会要求的方案，在上会前统一将电子版上传医务组，由其负责拷贝和归档。会上，各部门要及时加强沟通，指出方案制定的特色和亮点，并根据会议意见要求，在规定时间完成方案修改。 6.4优化业务流程的修改 业务部门要按规定时间完成修改，并可在此召开内部会议就修改完成的方案进行审核，符合修改要求的，由医务组安排上会研究。 6.5优化业务流程的定稿 对多次会议讨论修订，业务流程所属部门最终完成业务优化流程的定稿。定稿后的由医务组完成流程审批，并根据相关领导的批示监督方案的落地执行。 7 文件制修废权责： 本制度由经管组制修，经院长核决后生效，修正时亦同； 8 相关表格： 无； 9 参考资料： 9.1 《安徽省三级综合医院评审标准及实施细则》； 9.2 《华西医院高效运营管理实务》； 9.3 《业务流程优化办法》； 10 制修记录： 10.1制定— 2017-9-11； 11 关键词： 业务流程，优化，提报
seo年度工作总结 篇一：seo年终总结 20XX年SEO小组年度总结 20XX工作内容和认知 去年这个时候，是刚刚进去公司的第一个月，时间过的真快，一年的光阴就这样过去，在这一年的时间里，和周围朋友聊天，别人总喜欢问我从事什么行业，我对他们说seo，而在他们眼里seo和ceo只是一个字母的差别，或许我在一年之前和他们的想法是差不了多少，只有那简单的概念，但是这过去的一年的时间，我觉得我是有收获的，我收获了对seo的认知。 在做seo优化推广也已经一年了，对于之前的认识还是有所改变，可能在之前我们都是以为seo就是那么简单的几种方法，但确实方法可能就是那几种，不同的在于我们通过我们自己优化的方法总结出了什么，当然放在现在这个能力的我可能说出这样的话实在有点官方，确实我现在的工作的能力还不能完美的做好这些优化工作事情，因为seo本就在你的优化网站中一个积累和总结的过程，而接下来的这些也只是我在自己这个工作岗位上总结出了这几点：seoer是需要发散性，创造性的思维，是需要执行力，需要勇敢的提出自己的想法。从我现在的工作的类型说起吧，主要的工作
还是友情链接和外链建设，其次是做一常规的运营，我记得刚开始到公司的时候，那时候每天的任务只是固定的找友情链接，我也就是按部就班的在各个做优化基本的渠道去找这些链接，时间久了，感觉资源就匮乏了，在每次例会的时候我也总是抱怨没有合适的资源可以找，但是在一次例会上leader告诉我们是否对各个行业的站点都找过，各个发布链接的平台都收集过，是否利用你所熟知的工具和方法去帮助你找过，通过leader这么一说，确实还有很多可用的资源可以用，而我们在固定的模式中去不愿意去开拓思路去寻找突破口，链接的资源就从何而得呢？让我印象更深的一次是，我们leader问我们是否对链接的过程有记载和分析，我想这个工作能有什么好分析的吗？都是换链接的过程，其实不然，后来得知在寻找链接的过程中还是可以从他们发布的链接信息里看到行业站点优化的趋势和一些同行业竞争对手的发展方向，这些我想对于一些为了优化而优化的人来说是没有想过的，所以我想类似于这样的发散思维无论是找链接的途径中还是说对想对这个seo行业进一步的认知，都是需要的一种可贵的精神。 谈到我的第二项工作，外链建设，谈到这个项工作，首先从我做论坛外链建设说起，有段时间是要找一些地方权重高的论坛去做外链建设，我当初的想法是通过在百度查找关键词去找一些地方的论坛，后来找了半天也就找了30几个，
加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在制定与
实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。主要表现在： 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的
SEO工作计划 一、竞争对手分析 利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手（3-5个），分析其排名较好的原因，如域名，站龄，页面关键字，内外链数量与质量等，记录并进行比较。 二、关键字选取 参考竞争对手，根据网站与产品做相应关键字拓展，并利用相关工具，如Google trends，选取合适的关键字（每个页面3个左右）。 三、页面关键字优化 根据选定的关键字做相应的优化，包括： 1.meta信息优化， 2.标题关键字优化， 3.文档关键字密度调整，注重段首与段尾， 4.关键字加粗与斜体的设置， 5.内链的添加与锚文字的关键字优化， 6.图片优化， 7.导航优化， 8.注意长尾关键字的优化。 四、网站目录提交 收集整理分类目录及一些专业目录网站，如DMOZ目录、yahoo目录、ODP目录等，在网站新上线或者有较大改动的时候考虑提交网站目录，以加快收录速度并增加外链。 五、产品页面书签提交 收集delicous，dig，faves等网页书签站点，将主要产品页面提交到这些书签站点，以加快收录，有利于关键字排名（注意标题与描述中的关键字）。 六、撰写软文，保持网站定期更新 根据产品关键字，定期撰写相关软文，并进行关键字优化。将软文添加到产品网站，保持网站的定期更新。 七、外部推广 1.收集论坛，博客，新闻站点等网络资源（可通过竞争对手跟踪，关键字搜索，RSS 订阅等方法）， 2.将软文发布到相应的资源，以增加外链(带上网站产品与问斩页面的锚文字链接)。 3.将一些重要的文章页面提交到网络书签站点， 4.wiki站点的推广； 5.尝试一些社交站点的推广，如facebook，twitter，youtube等。 八、交换链接 好的友情链接对网站的PR值提升有很大的帮助。网站外链积累到一定数目时，可以联
加强制度建设优化管理流程电话会议材料 加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在
加强制度建设优化管理流程电话会议材料 制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。主要表现在： 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的
最新SEO年终工作总结与最新SEO工作计划 时间如白驹过隙,转瞬即逝,我从2020年4月份来到XX至今已近10个月了,期间的工作与学习让我获益匪浅,与同事们的相处也非常融洽。非常感谢XX给予了一个良好的发展平台,丰富了自身的工作经验,也很感激领导对于我的工作指导,让我更快的适应工作,更快的做出效果来。下面对2020年度的工作做一个总结： 2020年终工作总结 我将本年的工作总结分为3个部分进行详细总结： 1、网站搜索自然排名优化; 这部分内容主要以网站内链建设(站内超链接结构优化)、网站外部链接(外链)建设、更新原创文章以及公司新闻、公司财税只是的更新;负责网站页面及其它代码方面的优化调整。
2020年自入职以来网站整体数据： 总点击量：25490;展现量：4176618;有排名关键词总数：1314;首页关键词：38;收录量：3774;网站百度权重：2;网址关键词库自我入职以来,现在已是原来的3倍。移动端最近总体平均点击量是PC端的2两倍或者更高。 2、网络信息的发布推广： 网络宣传推广：最主要的就是多撒网,这部分内容有新媒体推广、博客推广、分类信息推广、B2B平台推广、论坛/贴吧推广、问答推广、图片推广;其中主要以新媒体推广与问答推广为主,下面就重点做详细说明; 新媒体推广：新媒体是主要的推广方式之一,作为一个新兴的自媒体平台,新媒体一直都是最火的,所以我们也公司的名义注册了多个平台多个账号并对其进行企业认证,显得更加权威性增加了对用户的可信度。自媒体号的优点是推荐量高、阅读量高、传播速度快、转发
量高,利用这个正好可以将其流量转化到微信公众号平台中来,在对其进行筛选最终挑选目标客户达成成交的目的; 问答推广：问答主要是做百度知道,效果显而易见,每天做5-10条左右,熊掌号出来以后对企业知道账号赋予了更多流量渠道功能,可以在百度知道主页直达公司官网,这部分主要也是推广公司品牌为主,为网站添加外链为辅; 3、公司品牌宣传推广与负面删除 这部分主要包括公司的品牌宣传和推广以及公司负面信息的删除;通过免费平台将负面信息覆盖掉或者通过举报投诉来删除负面信息。(完全免费) 2020年工作中遇到的问题 因网站被攻击几次以后网站排名一直不稳定,不过在调整网站安
柯模思peter 第1步：关键词选择和优化 关键字分布与密度： A。关键词的选择：一个页面确定3个以内的核心关键词，围绕核心关键字进行排列组合产生关键词组或短句;核心关键词可以选择页面内出现最多的词语，要符合搜索者的心理，不 要用意义太泛的关键词。 B。关键词的分布：无所不在，有所侧重。在下面这些地方用一次关键词：网页标题，说明标签，正文标题，网址URL，粗体，斜体，网页的最开始部分。 关键词的密度：关键字密度一般在2% 到7% 较为合适。 关键词相关性控制： 在内容页增加同类文章列表和相关文章列表。以添加内容页的相关性，加强匹配度。 首页：核心关键词(热门) 栏目页：相对热门关键字(一般) 最终页：尽量长尾关键字(冷门) 第2步：基本的网站优化 按照最终页模板、栏目模板、首页模板顺序修改 Title及Meta的优化： A。Title Title简短精炼，高度概括，含有关键词，但关键词不宜过多，不要超过3个词组。前几个词对搜索引擎最重要，因此关键词位置尽量靠前。最好将title组织成符合语法结构和 阅读习惯的短句或短语，避免罗列式title。Title的长度最好不要超过40个字符。每个页面的title不要完全相同。 B。关键词(Keywords) keywords书写的关键是每个词都能在内容中找到相应的匹配
C。描述(description) 描述中出现关键词，与正文内容相关，同样遵循简短原则，字符数含空格在内不要超过200个字符，补充在title和keywords中未能充分表述的说明。 关键词Tags的应用： 针对热门的关键词制作Tags标签，增加页面间的相关性。 D。图片ALT 对所有图片加上alt说明(包含与图片内容相关的关键词)， E。撰写ROBOTS.TXT文件 第3步：网站结构优化 1.网站页面HTML优化。这点是最基本的。困为脚本语言需要用户访问执行，速度慢。内容在用户访问时临时产生。没形成固定的文件。如果你网站改造成生成HTML网页麻烦的话，可以用URL重写。这样也可以将动态网页地址重写成静态地址。但效果没生成静态网页存在硬盘里的效果好。 2.网站的链接的优化。网站链接是你告诉搜索机器人和您的用户你网站内容的方法。所以链接策略也是网站内部结构优化很重要的一个元素。链接策略包括目录及URL的写法，导航 链接，站内链接，网站地图。 目录及URL的写法： A。目录层级： 1.用逻辑的方式安排目录。首页-》栏目页-》内容页。 2.目录结构最好用一级到二级。不要超过三级。 3.把所有网页都放在根目录当中。 B。URL静态化： 去掉url中的“?”和“=”等符号，用“/”代替。 C。URL的写法：
流程管理相关说明 一、目的： 企业运行流程中，流程质量决定企业的运行效率，也决定企业满足客户需求的能力，并最终决定企业的盈利能力。 通过制定规范的公司流程管理制度，确定参与流程者得职责，理顺公司流程编制程序与方法，从而加强公司对流程的控制管理，提高公司流程运行质量，最终达到不断提升客户满意度，提高企业竞争能力和盈利能力的目的。 二、流程主体： 流程所有者：办公室主任。 流程承担者：流程管理专员。 流程协作者：各部门负责人及各级流程参与人员 注：有关流程管理者、所有者、承担者及协作者的定义及解释详见“七、名词解释” 三、使用范围： 公司正常经营活动都使用本流程管理制度进行规范。 四、流程边界： 信息输入：满意度调查、流程执行监督及质量审核结果 信息输出：流程文件 活动起点：发现流程编制与优化的需求 活动终点：对流程执行进行执行监督及质量审核，并提出改善意见 五、流程管理程序： 5.1管理程序流程图 5.2流程管理程序步骤 5.2.1流程需求 公司各部门围绕客户满意原则与公司发展规划要求，根据日常流程执行工作的监督及审核结果，不断发现流程编制与优化的需求与机会，提出流程编制及优化的建议。 5.2.2流程编制 办公室根据公司的业务模式及发展规划编制和优化优化公司整体流程体系结构，各部门在公司整体流程体系结构要求下，运用科学流程方法，依据客户满意原则及闭环原则，根据实际业务的特点，按公司流程统一格式编制和
优化各主流程，并可进一步细分编制并优化子流程和操作流程。
5.2.3审批及发文 根据流程的不同层次，按以下权限对流程进行审核审批并发文。 公司各级流程都需由办公室在发文前进行审核，公司主流程再由公司总经理审批后发文，子流程及操作流程则由编制部门分管领导审批后发文。 5.2.4流程培训 审核通过后，由各流程所有者对流程各承担者及写作者进行培训，保证流程各主体都能理解流程执行应达到的效果、流程运行的规范步骤和流程考核的指标，以确保流程运行后能达到流程要求的效果。 5.2.5流程运行 由流程各主体按流程规定开展工作，并得到预期的效果。 5.2.6执行监督 流程实施后，由流程所有者所负责流程的操作的规范性及运行的有效性进行监督，考核流程承担者是否严格按照流程规范开展工作及是否达到流程中规定的指标要求，并根据监督结果不断改进流程执行管理，使流程运行效果达到流程编制要求。 5.2.7质量审核 流程实施后，由流程管理者根据对流程运行的过程跟踪、流程指标要求结果的分析、客户满意度调查及反馈，审核流程运行的质量，并根据流程质量审核的结果，对存在问题及需要调整的流程环节提出优化建立，并协助与督促流程所有者对流程的执行管理进行改进，必要时进行流程重新设计与优化，不断提高流程运行质量，提升客户满意度和企业运行效率。 六、流程编写格式规范 6.1公司流程文件必须包含以下要素： 6.1.1流程的名称 6.1.2目的：制定与执行流程计划起到的作用和达到的目的。 6.1.3适用范围：流程所适用的业务类型或范围。 6.1.4流程主体：流程中涉及的相关角色，具体包括流程所有者、流程承担者及流程协助者。 6.1.5流程边界：流程信息和活动的起止点，是不同流程之间的接口，保证流程的顺畅衔接。 流程边界由流程所有者和办公室共同确定。 信息输入：流程与上道流程的接口，表现形式为表单。 信息输出：流程与下道流程的接口，表现形式为表单。 活动起点：主体流程活动的起始点。 活动终点：主体流程活动的终止点。 6.1.6流程图：适用规范绘图符号及要求，通过图形模式描述流程过程。
2019年SEO年终工作总结与2020年SEO 工作计划 时间如白驹过隙，转瞬即逝，我从2019年4月份来到XX至今已近10个月了，期间的工作与学习让我获益匪浅，与同事们的相处也非常融洽。非常感谢XX给予了一个良好的发展平台，丰富了自身的工作经验，也很感激领导对于我的工作指导，让我更快的适应工作，更快的做出效果来。下面对2019年度的工作做一个总结：2019年终工作总结 我将本年的工作总结分为3个部分进行详细总结： 1、网站搜索自然排名优化; 这部分内容主要以网站内链建设(站内超链接结构优化)、网站外部链接(外链)建设、更新原创文章以及公司新闻、公司财税只是的更新;负责网站页面及其它代码方面的优化调整。 2019年自入职以来网站整体数据： 总点击量：25490;展现量：4176618;有排名关键词总数：1314;首页关键词：38;收录量：3774;网站百度权重：2;网址关键词库自我入职以来，现在已是原来的3倍。移动端最近总体平均点击量是PC 端的2两倍或者更高。 2、网络信息的发布推广： 网络宣传推广：最主要的就是多撒网，这部分内容有新媒体推广、博客推广、分类信息推广、B2B平台推广、论坛/贴吧推广、问答推
广、图片推广;其中主要以新媒体推广与问答推广为主，下面就重点做详细说明; 新媒体推广：新媒体是主要的推广方式之一，作为一个新兴的自媒体平台，新媒体一直都是最火的，所以我们也公司的名义注册了多个平台多个账号并对其进行企业认证，显得更加权威性增加了对用户的可信度。自媒体号的优点是推荐量高、阅读量高、传播速度快、转发量高，利用这个正好可以将其流量转化到微信公众号平台中来，在对其进行筛选最终挑选目标客户达成成交的目的; 问答推广：问答主要是做百度知道，效果显而易见，每天做5-10条左右，熊掌号出来以后对企业知道账号赋予了更多流量渠道功能，可以在百度知道主页直达公司官网，这部分主要也是推广公司品牌为主，为网站添加外链为辅; 3、公司品牌宣传推广与负面删除 这部分主要包括公司的品牌宣传和推广以及公司负面信息的删除;通过免费平台将负面信息覆盖掉或者通过举报投诉来删除负面信息。(完全免费) 2019年工作中遇到的问题 因网站被攻击几次以后网站排名一直不稳定，不过在调整网站安全防护之后通过一段时间的更新维护，排名也恢复了;现在网站词库也一直处于上升状态。做优化最怕的就是这种外部因素，辛苦做出来的成果一下被打到解放前!所以做好网站排名服务器安全和网站打开速度是最重要的。
每日工作计划 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。下面是小编收集整理的每日工作计划范文，欢迎借鉴参考。 每日工作计划(一) seoer每天需要做什么，我相信每个seoer都会在搜索引擎中搜索相关的问题。这就说明我们并没有认真的了解seo，也没有在自己学习seo后做一个seo 的详细计划。即便你认为你做了一个网站seo的计划，仅仅存储在脑海中，而并未落实到文档或者笔记中，我相信，你这份计划不会坚持多少时间。 作为一个合格的seoer每天需要做什么?我们应该仔细的想想，应该在学习的过程中进行总结，将学习的过程中进行 今天，笔者就根据自己每天的工作进行总结，并分享给大家，希望大家也可以通过自己的优点，并结合他人的特点，进行合理地对自己的工作做一份详细的计划： 第一：查询网站相关数据。 查询网站相关数据这一点，我相信每一个seoer都会做到，而且是每天打开电脑第一项就要查看的，我们的优先级可能已经超过qq。笔者每天会按照时段进行6次查询，一般上午、下午、晚上各三次。 查询的相关数据一般有：百度快照、收录数量对比、外链数量对比、关键词排名情况、友情链接情况、pr情况、流量情况、权重情况。因为做的比较笼统，只是大概的看一下，并且我都会将所查询的情况进行截图，以更好的查看每个时段相应情况。
分时段查询网站数据的好处是什么?我们按时段查询，通过时段的变化，可以了解到搜索引擎更新的时间，长时间积累可以根据推算了解到搜索引擎算法的大更新及小更新时间，较好的了解动向，以至于更好的做好前期准备。 查看相关数据的好处是什么?通过我们前一天的工作结果，比如原创文章的收录数量、外链增加的情况，排名是否有变化等等。根据数量的增加与减少，可以相应了解百度收录本站的情况以及是否有降权前期的表现;外链增加或减少，可以了解我们所做的外链哪些是百度更喜欢的，哪些是不稳定的;友情链接的检查也尤为重要，这里就不长篇累牍了，我相信大家都懂的。 第二：鼓励自己。 我相信任何一个做seo的朋友都会有疲劳的时候，也有厌倦的时候，所以每天做一些鼓励自己的事情。每天我都会看着我的计划表告诉自己，我相信，通过我一天的努力，我会学到更多，我会让网站排名更稳定、更靠前。这一点我认为是我们做seo过程中最重要的，合理的安排时间以及适时的鼓励自己对于自己持之以恒的努力十分重要，既然我们选择了seo这条道路，那么我们就应该将它进行到底，不要杞人忧天的认为哪天seo这个行业没有了，我们该怎么办，而是让自己认为我们做的是一份最阳光的职业，是帮助他人得到质结果的，可以帮助更多人的一份崇高职业。 第三：了解与学习。 很多学习seo的朋友都不是研究搜索引擎的，只是单纯性的学习一些操作方法，但是网络上有很多seo的朋友都会分享他们的一些研究成果。我们可以通过学习他们的成果来不断充实自己，提升自己，这样才会更好的发挥自己。搜索引擎的算法在不断的更新，我们只能先做到了解才能再去解决问题，所以最快的了
2017年度seo年终工作总结 篇一：2013年SEO工作年终总结 2013年年终小结 时光荏苒，转眼又到年终，我从8月份入职以来，在沃时贷网贷公司工作了也接近半年了，回首即将逝去的2013年，我感慨万千，第一次接触金融行业，从原先对该行业的无知，到现在的了解，“累并快乐着”是最好的总结。接下来我谈谈这半年来的工作。 一、半年以来自己的技术收获： 1．初步形成了自己的技术风格。从seo分析，撰写方案思维比之前更为清晰，时间能够较好地分配。 2．能够深入细致地想好方案的每一个细节。之前做seo方案存在很多变数，但现在学会了细分每一个细节，让进行过程中避免不好的现象发生，尽量按照目标来进行。 3. 认真检查seo工作，对于效果的实施有了更深刻的检测标准。 4. 效果的预见性变的更加明确，对于之前的seo处理所达到的效果预见性模糊，后期变得更清晰。 5. 竞价的学习与操作。 二、工作取得的成绩 进入胜沃公司以来对于seo，首先根据行业针对性的做出方案，从而收录量提升不少，外链也在短期内有了明显的效果，对于竞争对手的超越也是达到预期目标。负责的3个网站的关键词排名也有了明
显提升，网站的曝光度变高。 三、存在的问题 1. 目标意识、时间预见性还不够明确。seo方向还不够清晰，每一个环节的处理时间并没有完全的规划好，有些时候要适当地做好seo方案时间的合理分配。 2. seo方案管理还不够理想，操作内容抓得不够。高效的seo 注重内容，这一点自己抓得太松，对于内容建设规范还得继续狠抓，采取高标准，高要求的态度。 3. 百度竞价技巧不够，需要继续学习与总结。 四、今后工作的规划 1. 以seo数据目标为操作基础，以高效管理为目标。半年来的工作让我明白自己不能一味的当一名seo，应有全局观，有时候的方法治标不治本。seo内外都得强调规范强化用户的行为习惯，培养良好的seo操作方法是非常重要的。 2. 立足seo本身，加强实践，这样才能加强seo效果的预见性，提升最终目标。 3. 提升seo技能。seo是网站的流量支柱，它可以潜移默化地影响网站的用户体验，带给他们不一样的感受。继续提升seo技术能力是以后的工作要点。 4. 加强百度竞价技能的提升。 回首过去，忙碌中满载着收获，收获了自己的工作进步，收获了工作经验，同时也收获了同事的无私帮助，我相信，2013年的总结