绩效管理（省开）形成性考核册
参考答案（完整版）
作业一王君的案例
●知识点：绩效考核与绩效管理的关系p4
一、绩效管理不是什么？
在上面的案例中，王君错误地认为绩效评价就是绩效管理，而绩效管理就是填表和交表。因此，要想使绩效管理成功，必须对一些常见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误概念能使最好的经理晕头。绩效管理不是：
?简单的任务管理；
?评价表；
?寻找员工的错处，记员工的黑帐；
?人力资源部的工作；
?经理对员工做某事；
?迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
?只在绩效低下时使用；
?一年一次的填表工作；
?绩效考核；
?对事不对人；
二、绩效管理是什么？
1、绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：
?期望员工完成的工作目标。
?员工的工作对公司实现目标的影响。
?以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。
?员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
?工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么。
?指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
2、实际上，绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。绩效管理的构件共同组成了一个管理循环，这个循环通常分为四个步骤：绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈，它们通过周期循环完成绩效管理流程。它与绩效考核的主要区别是，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系。事实上，绩效管理不能离开绩效评估，同时成功的绩效考核不仅取决于考核本身，它在很大程度上也取决于与考核相关联的整个绩效管理过程。
3、绩效管理首先是管理绩效管理不是一个什么特别的事物，更不是人力资源部的专利，它首先就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制，因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开；难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨：“管理者不做绩效管理，还能做什么！”
4、绩效管理特别强调持续不断的沟通绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
三、绩效管理与绩效考核的主要区别：
通过上述两大循环，我们不难发现，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。
参考答案：
答：案例中的错结主要体现在以下方面：
一、人力资源管理部门的工作不到位。
1、没有进行绩效管理工作的相关培训。
这导致两方面后果：第一，部门主管理和员工没有认识到绩效管理的重要性，及其对组织和个人的利益，反而将绩效管理作为了负担，与日常的市场工作相冲突。从王君“考来考去，考得主管筋疲力尽，考得员工垂头丧气，销售怎么可能不下滑”的抱怨中可见一斑。第二，没有对主管和员工进行绩效考核方法的培训。案例中王君进采用排队法对员工进行排序、让员工自评、随机选取6名下属进行5-10分钟的考核沟通的简单的考核方法，缺乏科学依据，对绩效改进没有实质性的帮助。
2、没有充分发挥绩效管理对企业和个人绩效提升的作用，仅仅为了绩效管理而进行绩效管理。
王君上交到人力资源部的考核表基本上都放在了文件框中，并且很可能被遗忘掉。而员工年复一年的、重复撰写的工作总结，公司和管理者根本就没有仔细看过，考核真的是一种“形式”，一种真正意义上的“手段”，只要别出错，结果差不到哪里去，平日再用力，不如年底一锤子。只要年底努把力，考核结果准不错。干活不如把上司的脉，做人比做事更重要。
二、各级管理者工作和认识的不到位
1、，从管理者来讲，平时工作已经够忙了，人力资源部还要插一杠子进行绩效管理，无形中增大了他们的工作强度，自然会遭到他们的抵制。他们甚至认为：如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部，那将是一件极为开心的事情。
2、绩效管理的方法不当。
在上面的案例中，王君错误地认为绩效评价就是绩效管理，而绩效管理就是填表和交表。简单地采取应付式的做法，没有发挥绩效管理应有的作用，反而被认为是增加了不必要的劳动，这像个死循环一样，日复一日地重复进行，陷入了恶性循环。
三、混淆了绩效考核与绩效管理的关系
绩效管理，是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日
常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标及战略的一种正式的管理活动。（p4）
绩效评估，是对组织内员工、部门或团队的工作行为和工作业绩进行全面地、科学地、系统地定期考察和评价的一种正式过程。绩效评估本质上是为了促进和激励每个员工努力工作，最大可能地挖掘员工的潜能，并为决策者提供有效的信息。（p168）
绩效管理与绩效评估的区别在于：（p4）
1、绩效管理包含的内容更丰富
绩效管理除了强调员工评价的结果也强调绩效信息的分析、员工绩效的改进和提升。
2、绩效管理的实施过程更加完善
绩效管理除了注重员工的结果也注重员工行为。
3、从实施结果来看，绩效管理更为广泛
绩效管理更多地运用于员工潜能、培育员工技能，以提高绩效。
4、从实施角度看，绩效管理更注重从组织的战略整体出发
绩效管理更多时强调从整体、从战略角度出发，强调评价的过程，是一种双向沟通。
作业二张总和杨路的案例
知识点：企业绩效计划与指标体系的设计第四章绩效计划
参考答案
一、根据案例所提供的信息，找出杨路——大客户经理的工作要项。
工作要项，是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动，抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评。
答：
职位名称：大客户部经理
工作职责：
1、部门员工的人事安排
2、员工的奖金核发
3、发展客户，提高销售额
4、做好产品和销售情况的反馈
5、建立和建全本部门管理制度
6、控制成本
7、提高对客服务技术
8、做好与其他相关部门的协调工作
9、培训员工，提高业务能力
工作要项：
1、人员的安排；
2、发展客户，提高销售额；
3、提高对客服务技术；
4、完善管理制度
三、杨路的绩效计划表
该题绩效计划表的设计可参照教材P47的样表，在此基础上同学们可以根据案例自己发挥，但是要求对绩效目标的进一步细化的角度不能少于四项，其中权重、期限一定要有体现。本题的重点在于绩效目标的设计是否细化、量化、表述方式对不对、可不可以衡量、有没有出现缺失和污染。
绩效计划表
受约人：杨路职位：大客户部经理直接主管：市场部总经理
绩效期间：2011年1月1日至2011年12月31日
四、绩效评价表
参考3 地址：https://www.doczj.com/doc/1f12472339.html,/view/741f912d0066f5335a8121cc.html
作业三天宏公司的绩效管理体系
参考答案
一、答：我认为天宏公司绩效管理方面真正的问题在于以下方面：
1.绩效管理目标不明确。
企业进行绩效管理的目标是提高公司业绩，绩效管理目标要与公司目标保持高度一致。因此，绩效管理目标应定性为准确评估员工绩效，并督促员工努力提高个人绩效，从而实现公司目标。然而，天宏公司绩效管理体系并不能准确反映员工的绩效。人力资源部的目标定位过于笼统、空泛，不能切中要害。
2.人力资源部的工作重点不当。
人力资源部的工作重点应放在调查、研究、分析公司各部门的实际情况，制定行之有效的考核方案，并收集反馈信息，对考核方案进行适当调整上。然而，案例中，人力资源部几乎所有的精力都放在考核成绩、统计、填表、计算、平均、排序发布上，而没有进行有重大意义的工作分析的工作。
3.考评人员的局限性很大；
第一，民主评议不合适，民主评议中主观成分很大，其中必然有太多的成见、偏见、不实之见。民主评议的客观公正性不得不让人产生怀疑。另一方面，大范围统计，容易受从众心理的影响，使大部分人的考评结果都一样，绩效考评也失去了意义；
第二，考评人员未经培训，在民主评议中，对考评人员进行培训是不可能的，而人力资源部对公司领导培训也做得不好。
4.考评内容不合理。
第一，考评内容超出了绩效的外延。对于一个人来说，工作并不是他的全部生活。作为公司，对一个人的考评也并不需要考评他的全部，只需要考评这个人与公司目标达成的部分
相关。天宏公司的绩效考评中，有些考评项目设计空泛，与绩效没有实际的联系，非但不能起到正面作用，反而减少了绩效部分的权重，使得考核结果梯度不明朗
第二，考评内容过于统一。对于一个公司来说，不同的部门、不同岗位的要求、工作性质、工作方式有很大差别，所以要求对各部门的考评应有不同的侧重，针对各部门工作岗位的特点，确定相应的考评方法，选择适当的考评项目。然而，天宏公司却采用统一标准、统一尺度、统一考评项目，对全公司人员进行考核，致使公司中工作出色的员工在绩效考核中排在后面。考评非但没有起到正面作用，反而起了负面作用。只有根据不同工作岗位制定出来的相应的考核指标才有可行性，具有说服力。
第三，评价标准描述不准确。对于同一个考评项目，不同部门、不同岗位要设立不同的评价标准。然而，天宏公司执行统一的评价标准，描述也是泛泛而谈，结果根本无法做到针对不同部门的特点作准确细致地描述。
第四，考核的指标太笼统空洞。确定的十项考核指标，只有工作业绩和工作效率两项与员工的业绩有关，而这两项指标也不能进一步细化、量化。全公司的员工品质、政治思想、事业心等都是一等的，能力强、学识高未必工作业绩出色，效率也未必突出。
考评内容是考评过程最重要的环节，任何工作都要为考评内容服务，所以天宏绩效考评改革重中之重是考评内容的改革。
5.绩效管理手段“一刀切”
第一，绩效考评指标一刀切。
第二，实行末尾淘汰制一刀切。对于末位人员给予降薪等处分有些类似于末位淘汰制的手段，但是该项方法并不是适用于所有的职位，一般仅适用于类似营销等职位的人员，因此对于考评排名较后的人员不应“一刀切”，应视不同情况作不同处理；
二、答：我认为业绩出色的人的评估成绩排序落后可能有以下原因：
1.绩效评估体系指标设置不合理。如车辆设备部的技术人员的考核指标中包括口头表达能
力，这显然是不必要，也不合理的。
2.绩效评价指标效度低，不能反映员工实际工作情况。如财务部门考核创新能力指标，显
然该指标对财务部门人员考评的效度较低，对不该评价的指标进行了评价。
3.绩效评估过程中出现了人为误差，如，统计过程中的错漏、相互公开打分造成的人为矛
盾。
4.绩效评估指标权重不合理。如车辆设备部的一项重要工作就是采用各种管理手段保证车
辆的无故障运行，但该项指标在整个考评体系中的比重却很小。
5.考评内容过于统一。不同的部门、不同岗位的要求、工作性质、方式有很大差别，考评
的侧重点、指标内容就应当不同，而天宏公司的绩效评估指标设计过程中却采用了一刀切的做法。如对于车辆设备部经理和办公室主任都考核口头表达能力，且采用相同标准，显然不合理。
6.评估者选择不恰当。如财务部门与其他存在利害关系，工作中难免得罪人，但是绩效考
核却让这些人对财务部门人员进行考核，显然会存在误差；而对财务部门“专业知识技能考核”指标的评价者中包含非财务部门人员，也是不合理的。
7.评判标准模糊，该量化的没有量化，导致主管偏差，比如有人埋头苦干，但是平时不善
于沟通，所以得到较低的分数。
三、答：我认为天宏公司的绩效考核指标内容存在以下问题：
1.天宏公司的绩效评估体系指标设置的过于简单随便，造成指标考核的相对不公平，导致
原本业绩出色，活儿干最多的员工反而居于末尾。
2.评估人员的不公正评分，对人不对事，徇私评分。该案例中为什么会出现干的好的员工
考核结果比较差？其中一个重要原因就是考核人员凭着自己的主观印象，对自己好的，给的分值就高，不好的给的分值就低，这种缺乏客观根据的考核无疑会使考核没有任何意义。如果能够对这些人的考核行为进行约束，恐怕结果就不一定这样。
3.评判标准模糊，该量化的没有量化，导致主管偏差，致使埋头苦干但不善沟通的员工得
分较低。
4.评价标准不准确。天宏公司执行统一的评价标准，忽视了不同岗位工作的特性；评价描
述也是泛泛而谈，多是定性指标，缺乏定量考核标准。
四、结合企业实际，用什么样子的评估形式来评估干部更科学？民主评议的方式是否合适？答：天宏公司在统计成绩工具比较原始落后的情况下，不宜使用民主评议的形式。
采用类似民主评议的方法，每个被考核的干部分别由与其相关的所有人员考核（包括上级，本部门员工，相关部门代表等），成绩最后取平均成绩，看似民主，其实不然。通过考核成绩的平均分数作为考核的最后成绩并不能客观的反映员工的实际工作绩效。
这是因为：首先，不排除一些人际关系差的员工的考核成绩被他人有意压低分数的情况出现，存在较大的误差；其次与其相关的人员，并不一定就能对其较为了解，同时，对成绩取平均值，这样就不能保证公平性；第三，过多的使用定性指标，本来就增加了评价结果的不公平性隐患。
因此，绩效考核完全采用民主评议的方式是不太合适的。我认为可以选择以下做法之一：第一，可以将考核公式设置为：产出+干部评分+普通员工评分。其中评分比例为5:3:2，每个员工的评分以个人产出为主，相关干部评分为次，普通工友为末，这样既可以采用民主评议，又不会因人际关系等因素过大影响评分。
第二，可以采用员工自评与他评（由直接上级主管及1－2个与员工工作密切的员工评价）相结合的方式进行绩效评估，这样结果会比较客观真实。
五、答：可以从以下方面入手设计新的绩效管理体系：
1、明确考核目标：
由公司领导牵头，组成由人力资源和各部门负责人参与的领导小组，对公司进行深入细致分析，制定总体考核目标，针对不同部门，确定各部门的考核分目标。考评目标的制定，应从“办人事提供依据”和“促进员工个人绩效发展”两方面着手。
2、调整人力资源部的工作：
增加人力资源部人员，保证充分发挥人力资源管理的作用，购买人力资源信息化软件，将人力资源不的工作人员从繁重的统计、填表、计算等工作中解脱出来，把精力重点放在对公司各部门的调查、研究、分析，制定考评方案及考评方案完善上。同时，也要适当对公司考评人员进行技术培训，对员工做好考评宣传。解释以及与员工沟通的工作，使广大员工理解支持考评计划，使他们明白考评的过程，以使考评顺利进行。
3、确定考核人员，辩证看待和使用360度绩效考核方法=
民主评议费时，费力且效果不佳，只能做一种分量很少的参考，最好可以取消。组建考评小组，针对各部门负责人的考评，考评小组由公司领导与人力资源部组成。针对各部门员工的考评，考评小组由公司领导选派代表、人力资源部选派代表与该部门负责人组成。
人力资源部主要负责考评的组织与执行，以及对考评人员的技能培训和与被考评人员的沟通等方面的工作。主要考评人为公司领导代表与本部门负责人。
4、制定考评内容
首先，绩效考核的考评内容是工作业绩、工作能力、个人主观能动性。所设立的考评项目不得超过这三个基本框架范围。工作业绩所占比重在一半以上，而其余两项所占比重基本相等。
其次，根据不同专业和不同岗位的差异设计出一套各岗位或专业的关键指标，即KPI。销售、研发、技术和服务支持各部门的工作内容和要求都不一样，按照统一的考核指标势必遭人质疑。所以考核也应该因岗考核，或因专业考核，而不是因周围的评论考核。比如研发需要创新，销售需要业绩，而财务则需要原则与制度，它们考核的侧重点肯定不同。考核的重点应放在他具体完成了多少工作，取得了什么样的成果，而不应放在周围人对他的评价上。
最后，每一个考评项目，部分为优、良、完成、基本完成、未完成五部分，进行等级量化评分人力资源部度每一个级别的要求都要做细致的描述，使每一考评人员、被考评人员都准确地认识到什么是最好的，怎么做才是公司最需要的，只有这样才能实现考评目标。5.保证绩效考核的公平性。
针对各个岗位的情况设计评价指标体系使员工认为用该指标确实能够反映他们的工作要求，能够反映他们的工作情况。在考核方法上，注意定性分析与定量分析的结合。
6.着力解决全员激励的问题。
我们并不一定就要找出做的最好的、最差的，我们可以让员工和自身比，只要是不断在进步的都应该得到肯定，这样可以提高员工的积极性。
最后，要注意沟通问题。
进行绩效评估并不是领导者的一厢情愿，应该得到全体工作人员的相应。并且，部门、部门之间也应该进行沟通，从而可以增强整个集体的能力。
简化版：
一、考核中的问题
1、整个考核体系在设计时就没有明确考核的目的，考核的目的是为了改进或提高工作绩效；
2、考核指标的设计未充分考虑各部门不同的工作性质；考核的方式方法上没有考虑到层层推进，而是“眉毛、胡子一把抓”
3、考核的侧重点应着重于工作业绩；
4、考核工作的统计数据多、工作量大是由于参与评价的方式不正确，没有考虑到可行性与操作性。使考核留于形式。
二、考核没能真实反映实际情况的原因在于：
1、业绩出色的人或岗位刚好是业务较专业，做具体工作的人员，这些人员由于工作技术性强、要求高，在工作中与周围的人员接触少，而考核评价是全员参与，有很多人在凭感觉评分。
2、在许多工作中，作为HR不知道是否发现，工作干的越多，出现的问题也就会越多，不干工作当然不会有什么问题；
3、在职能部门中往往是监督、管理执行部门最容易得罪人、而该公司的全员参与、民主评议的特点刚好就掩盖了工作性质的真实性
4、考核指标设计太大众化，没有针对性，也没有考虑到各个部门的工作重点和工作职责；
三、该公司的考核指标设计问题
1、指标设计无针对性，没有突出各部门工作重点；
2、考核体系在设计时，没有深入调研，使指标的设计脱离了实际；
3、考核指标的设计应结合年度工作目标；
3、考核内容结构还处于传统的人事阶段，没有上升到人力资源的管理与开发的高度；
4、考核的目的在概念上模糊；
四、
1、要区分工作的性质，部门工作的内容与职责不同；
2、指标的设计要有软指标，也要有硬指标，像车辆设备部可以设立硬指标即全年安全事故率，安全生产、机器保养培训课时达到的小时数等，而对综合服务管理部门可采用工作评价与工作效果结合考虑；
3、对评估管理干部的工作业绩应层层递进，从部门的整体工作情况来体现；
4、评估的参与人员应有直接上级主管、有关配合服务部门等，同时要考虑评估分数的权重，没必要全员参与。
五、改进
1、对人力资源部进行培训，明确考核的目的；准备时要深入了解、调研征求有关部门或分管高层的建议；
2、明确公司年度工作目标和发展方向；
3、制订部门工作职责和职务说明书，明确各岗位工作的责任与权利；
4、考核指标的设计除有公共考核项目外，在工作业绩方面要加大权重，指标的设计因部门而益，同时结合年度工作目标和工作职责；
5、考核评价的参与人员要有要求，不能全员参与，同时降低了考核统计工作的工作量。
作业四李志强的绩效改进计划
知识点：绩效改进p214一、促进绩效改进
绩效改进
绩效改进，就是要采取一系列具体的行动来改进员工的绩效。通过在绩效管理过程中所获得的经过考评的绩效结果，能够看到员工在工作中存在的问题及绩效改进的需要，从而促进绩效改进，而改进了的绩效就成为下一步开展绩效管理的基础。因此，从整个绩效管理循环过程来看，绩效改进是绩效考评的后续应用阶段，是连接绩效考评与下一个绩效管理循环的重要环节。
绩效改进的指导思想：
1.应与绩效考核紧密结合，以考核结果为基础
2.应该融入部门日常管理工作中
3.帮助下属改进绩效、提升能力，是管理者义不容辞的责任
绩效改进流程
1.绩效分析
2.建立绩效改进部门
3.选择绩效改进方法
4.设计绩效改进方案
5.绩效改进方案的实施与变革管理
6.评估绩效改进结果
●绩效改进方案是制定p216
1.确定绩效改进的前提和理念
2.目标制定
3.制定完成目标的行动步骤
4.解决能力发展中存在的问题和障碍
5.明确指导者的行为
当员工的绩效不令人满意时，我们应该做的是：
1、分析员工的胜任力方面问题，制定提升胜任力的计划；或者看看员工是否被放在了不合适的位置上，需要调整职位。
2、反思公司招聘的时候是否招错了人，招聘体系可能存在的问题，招聘时对某些重要的胜任力缺乏考察。
3、从公司的管理方面找原因。员工没有取得满意的绩效可能并不是由于员工自己的能力不足或努力不够，而是因为组织没有为员工提供相应的资源、权限、支持等。通过员工的绩效评估结果，管理者需要进一步思考：组织设计是否有不合理的地方，使得员工不能得到所需的资源？流程上是否有需要理顺的地方？员工是否需要得到某些权限从而更有力地开展工作？在对待员工的管理风格方面是否需要做出改进？
●绩效改进计划
一、制定个人发展计划
（一）个人发展计划的内容
个人发展计划（Individual Development Plan,IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
个人发展计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制定，并与主管人员讨论，达成一致意见的实施计划。主管人员应承诺提供员工实现计划所需的各种资源和帮助。
个人发展计划通常包括以下几方面的内容：
1、有待发展的项目
通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目。这些项目应该是通过努力可以改善和提高的。一般来说，在一次个人发展计划中应选择最为迫切需要提高的项目，因为一个人需要提高的项目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年时间完全得到改善，所以应该有所选择。而且，人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进行改善和提高。
2、发展这些项目的原因
选择某些项目列入到个人发展计划中一定是有原因的。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低而工作又需要在这方面表现出较高的水平。
3、目前的水平和期望达到的水平
绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制定个人发展计划时要指出需要提高的项目目前表现的水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。
4、发展这些项目的方式
将某种待发展的项目从目前水平提升到期望水平可能有多种方式，例如培训、自我学习、
他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采取一种方式，也可以采取多种方式。
5、设定达到目标的期限
预期在多长时间内能够将有待发展的项目提升到期望水平，指出评估的期限。
发展员工能力的方法不仅仅有培训一种
许多人一想到发展员工能力的方法就会想到送员工去参加培训，其实，除了培训之外，我们还可以通过许多方法发展员工的能力，而且其中大部分方法并不需要公司进行额外的金钱方面的投入。这些方法有：
●观察别人是怎样做的。
●模仿别人好的做法。
●征求他人的反馈意见。
●咨询别人的建议。
●在实际工作中实践新的技巧和行为。
●阅读相关资料自学。
●工作轮换。
●参加特别任务小组。
●参加某些协会组织。
（二）制定个人发展计划的过程
通常来说，制定个人发展计划需要经历以下的过程：
1.员工与主管人员进行绩效评估的沟通。在主管人员的帮助下，员工认识到自己在工作当中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的差距。
2.员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工的工作能力、方法或工作习惯方面有待改善的方面。
3.员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯中最迫切需要改善的方面作为个人发展项目。
4.双方共同制定改善这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平、目标实现期限以及改善的方式。必要时确定过程中的检核计划，以便分步骤的达到目标。
5.列出改善个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助获得。参考答案
绩效改进计划
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电大【公司概论】形考作业答案参考（附题目） 电大【公司概论】形考作业一： 一、判断题 1．最初占主导地位的企业组织形式事合伙制企业。（错） 2．公司就是企业，企业就是公司。（错） 3．母公司可以依靠行政命令控制子公司(错) 4．凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。 （对） 5．我国《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。（对）6．有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。 （错） 7．召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。（错）8．产权是法定主体以财产为基础的若干权能的集合。（错） 9．产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。（错） 10．财产权离的高级形式是所有权与经营权的分离。（错） 二、单项选择 1．现代公司产生于：（ C ） A．17-18世纪 B．封建社会解体，资本主义迅速发展时期 C．资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期 D．产业革命爆发时 2.以下哪一个不是传统的企业制度?( ) 3．以下哪一点是股份有限公司的缺点？（C ） A.承担无限责任 B.组建程序简单
C.信用程度低 D.筹集资本较难 4. 我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的(A35%) 5．关于公司资产是指（ C ） A．股东权益 B．负债 C．股东权益+负债 D．股东权益-负债 6．关于无形财产出资，以下哪种说法不正确？（B） A．要求聘请专门的评估机构进行评估 B．允许分期给付 C．必须作价 D．对股份有限公司只限于发起人 7.下列关于产权的说法不正确的是：（D） A．产权的基础和核心是所有权 B．产权是一组权利 C．产权的各项权能可以分离 D．产权的各项权能不能转化 8.下列关于所有权的说法不正确的是：（A） A．强调财产关系的社会属性 B．强调财产关系的物质属性 C．表明财产的最终归属关系 D．是产权的核心 9.下列哪个不是私有产权的特征?( C ) A.排他性
<<公司概论>>形成性考核02任务参考答案 一、判断题（共20 道试题，共40 分。） 1. 业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 2. 最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 3. 公司就是企业，企业就是公司。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 4. 在业主制企业中，产权主体唯一的。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 5. 母公司可以依靠行政命令控制子公司。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 6. 母公司和子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的。 A. 错误 B. 正确 参考答案B
7. 政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 8. 有限责任公司与股份有限公司在设立方面的最大区别是只能采取发起设立方式。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 9. 法人产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 10. 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 11. 股份有限公司采取发起设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 12. 公司的法人财产既包括股本及其增值部分，也包括负债所形成的财产。 A. 错误 B. 正确 参考答案B
13. 公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 14. 股东权益与公司的净资产两者数额相等。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 15. 股份有限公司必须由全体股东制定公司章程。 A. 错误 B. 正确 参考答案A 16. 公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 17. 凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。 A. 错误 B. 正确 参考答案B 18. 我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%。 A. 错误 B. 正确 参考答案B
2014电大公司概论机考（网考）试题及答案 单选题 产权的基础和核心是【 A.所有权】。 产权强调的是财产关系的【 A . 社会属性】。 产权制度最基本的功能是【 A ．界定功能】 从理论上讲，股票的清算价值与下列哪个一致？【 C账面价值】 促使股票价格上涨的因素是【 D企业盈利提高】。 董事会和监事会的关系是：【 C. 董事会与监事会平等制约】 董事会及董事长应承担：【B．决策失误的责任】 对有限责任公司股东缴纳出资，下列表述不正确的是：C．允许分期缴纳出资 根据股东权利不同，公司的股票可分为【 C普通股和优先股】 公司财产权能分离的高级形式是指【C.原始权、法人财产权与经营权三者的相互分离】。公司对债权人承担责任的物质基础是：B公司资产 公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的所有权，叫做【B.法人财产权】。 公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后，最大限度地保护【C .债权人】的权益。公司破产是以保护【 B债权人】为主。 公司起源于：【A 中世纪的欧洲】 公司以部分财产另外设立两个新公司的行为属于【D派生分立】。 公司治理问题产生的根源在于：【B.所有权和经营权的分离】 公司重整不适用哪种公司【 D有限责任公司】。 公司重整的权力机构是【 C关系人会议】。 股份公司与有限公司之间合并后的存续公司是：【A股份公司】 股份有限公司自行承担股票发行风险，只是将股票公开销售事务委托给承销商办理的发行方式是：【B 代销】 关于公司资产是指C股东权益+负债 关于无形财产出资，以下哪种说法不正确？B．允许分期给付 关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确？【A．忽略了对股东的保护】 国有控股公司的出资者是：【 D.国家】 国有资产控股企业和国有独资公司对董事长的激励主体是：【 B国有资产管理部门】 兼并指的是：【 A吸收合并】 控股公司的职能主要是：【 A．资本运营】 拟定公司重整计划的人为【 C重整人】。 期股激励适用于：【 B．未上市公司】 期股期权激励的对象主要是：【 B．中上层管理者】
(一单选 产权的基础和核心是( A.所有权。 产权强调的是财产关系的( A . 社会属性。 产权制度最基本的功能是( A .界区功能 从理论上讲,股票的清算价值与下列哪个一致?(C账面价值 促使股票价格上涨的因素是(D企业盈利提高。 董事会和监事会的关系是:( C. 董事会与监事会平等制约 董事会及董事长应承担:(B.决策失误的责任 对有限责任公司股东缴纳出资,下列表述不正确的是:C.允许分期缴纳出资 根据股东权利不同,公司的股票可分为(C普通股和优先股公司财产权能分离的高级形式是指(C.原始权、法人财产权与经营权三者的相互分离。 公司对债权人承担责任的物质基础是:B公司资产 公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的所有权,叫做(B.法人财产权。 公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后,最大限度地保护(C .债权人的权益。 公司破产是以保护(B债权人为主。 公司起源于:(A 中世纪的欧洲 公司以部分财产另外设立两个新公司的行为属于(D派生分立。公司治理问题产生的根源在于:(B.所有权和经营权的分离 公司重整不适用哪种公司(D有限责任公司。
公司重整的权力机构是(C关系人会议。 股份公司与有限公司之间合并后的存续公司是:(A股份公司股份有限公司自行承担股票发行风险,只是将股票公开销售事务委托给承销商办理的发行方式是:(B 代销 关于公司资产是指C股东权益+负债 关于无形财产出资,以下哪种说法不正确?B.允许分期给付 关于有限责任制的缺陷,下列哪种说法不正确?(A.忽略了对股东的保护 国有控股公司的出资者是:( D.国家国有资产控股企业和国有独资公司对董事长的激励主体是: (B国有资产管理部门 兼并指的是:(A吸收合并 控股公司的职能主要是:(A.资本运营 拟定公司重整计划的人为(C重整人。 期股激励适用于:(B.未上市公司 期股期权激励的对象主要是:(B.中上层管理者 企业选择职业经理人主要根据:(D.绩效 提出公司重整申请的申请人不可以是(D法院。 我国《公司法》规定,监事会应当包括股东代表和适当比例的 公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于(B.1/3。 我国《公司法》规定,设立股份有限公司应当有(A.2人以上
2019年最新国家开放大学电大《公司概论》网络核心课形考网 考作业及答案 100%通过 考试说明：2019年春期电大把该课程纳入到“国开平台”进行考核，它共有七次形考任务。针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具（CTRL+F），把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。最终成绩=形成性考核*50% + 终结性考试*50%。 形考任务1(制定学习计划) 要求：请下载表格内容，认真填写每章标题，按进度安排一学期课程学习的任务，并在对目录浏览的基础上 就每一章的学习提出至少一个问题。满分15分。请下载表格填写，再上传。(略) 形考任务2(阶段性学习测验) 一、单项选择题（15题，每题2分，计30分） 题目1 下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。（） A. 企业集团的战略优势 B. 企业集团的舰队优势 C. 企业集团的成本优势 D. 企业集团的协同优势 题目2 企业集团的主要联结纽带是（）。 A. 产品 B. 资本 C. 技术 D. 管理 题目3 公司的最高权力机构是（）。 A. 股东大会 B. 总经理班子 C. 监事会 D. 董事会 题目4 下列哪一项不是有限责任制的功能。（）
A. 消灭经营风险 B. 促进资本流动 C. 鼓励投资 D. 减少交易费用 题目5 （）是指出资者（股东）在完成出资义务后，对公司所享有的权利。 A. 法人财产权 B. 支配权 C. 原始所有权 D. 经营权 题目6 （）是指公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的权利。 A. 经营权 B. 原始所有权 C. 法人财产权 D. 股权 题目7 由一定人数的股东发起设立，全部资本划分成等额股份，股东以其认购的股份数额为限承担责任的公司是（）。 A. 两合公司 B. 无限责任公司 C. 有限责任公司 D. 股份有限公司 题目8 （）是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照协议被另一公司实际控制的公司。 A. 母公司 B. 总公司 C. 分公司 D. 子公司 题目9 下列选项中不可能成为公司股东的是（）。
公司概论作业一( 一。判断 1。最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。（错） 2。公司就是企业，企业就是公司。（错） 3。母公司可以依靠行政命令控制子公司。（错） 4。凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。包括中外合资企业。中外合作经营公司和外商独资公司。（对） 5。我国《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。（对）6。有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。（错） 7。召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。（对）8。产权是法定主体以财产为基础的若干权能的集合。（对） 9。产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。（错） 10。财产权分离的高级形式是所有权与经营权的分离。（错） 二。单选 1。现代公司产生于：（C资历本主义由自由竞争到垄断的过渡时期） 2。以下哪一个不是传统的企业制度？（C公司制企业） 3。以下哪一点是股份有限公司的缺点？（C信用程度低） 4。我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的（A35%） 5。关于公司资产是指：（C股东权益+负债） 6。关于无形财产出资，以下哪能种说法不正确？（B允许分期给付） 7。下列关于产权的说法不正确的是：（D产权的各项权能不能转化） 8。下列关于所有权的说法不正确的是：（A强调财产关系的社会属性） 9。下列哪个不是私有产权的特征？（C非排他性） 10。产权强调的是财产关系的（A社会属性） 三。多选 1。下列企业中，具有法人资格的有：（A有限责任公司B股份有限公司） 2。下列哪些是公司制企业的优点？（A分散风险B筹资方便C企业的管理水平高） 3。个人业主制的优点有：（A组建简单容易B经营方式灵活C经营的保密性强） 4。对股分有限公司叙述不正确的是：（B股本转让困难C公司容易组建） 5。股东权益包括（A股本B资本公积C盈余公积D未分配利润） 6。公司酱的法律意义表现在：（A是公司进行生产经营的物质基础B是股东对公司承担责任的界限D 是公司承担债务责任的基础） 7。股东的出资方式包括：（A货币出资B实物作价出资C工业产权出资）
（一）单选 产权的基础和核心是（ A.所有权）。 产权强调的是财产关系的（A . 社会属性）。 产权制度最基本的功能是（ A ．界区功能） 从理论上讲，股票的清算价值与下列哪个一致？（C账面价值） 促使股票价格上涨的因素是（D企业盈利提高）。 董事会和监事会的关系是：（C. 董事会与监事会平等制约） 董事会及董事长应承担：（B．决策失误的责任） 对有限责任公司股东缴纳出资，下列表述不正确的是：C．允许分期缴纳出资 根据股东权利不同，公司的股票可分为（C普通股和优先股） 公司财产权能分离的高级形式是指（C.原始权、法人财产权与经营权三者的相互分离）。 公司对债权人承担责任的物质基础是：B公司资产 公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的所有权，叫做（B.法人财产权）。 公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后，最大限度地保护（C .债权人）的权益。 公司破产是以保护（B债权人）为主。 公司起源于：（A 中世纪的欧洲） 公司以部分财产另外设立两个新公司的行为属于（D派生分立）。 公司治理问题产生的根源在于：（B.所有权和经营权的分离） 公司重整不适用哪种公司（D有限责任公司）。 公司重整的权力机构是（C关系人会议）。 股份公司与有限公司之间合并后的存续公司是：（A股份公司） 股份有限公司自行承担股票发行风险，只是将股票公开销售事务委托给承销商办理的发行方式是：（B 代销） 关于公司资产是指C股东权益+负债 关于无形财产出资，以下哪种说法不正确？B．允许分期给付 关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确？(A．忽略了对股东的保护 ) 国有控股公司的出资者是：（ D.国家） 国有资产控股企业和国有独资公司对董事长的激励主体是：（B国有资产管理部门） 兼并指的是：（A吸收合并） 控股公司的职能主要是：（A．资本运营） 拟定公司重整计划的人为（ C重整人）。 期股激励适用于：（B．未上市公司） 期股期权激励的对象主要是：（B．中上层管理者） 企业选择职业经理人主要根据：（D．绩效） 提出公司重整申请的申请人不可以是（D法院）。 我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（B.1/3）。 我国《公司法》规定，设立股份有限公司应当有（Ａ.2人以上200人以下）为发起人。 我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的（ A 35%）。 我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的（ A ），也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起（A 百分之二十，两年内）年内缴足。 我国《证券法》规定，股份有限公司公开发行公司债券，公司的净资产不低于人民币（D3000）万元。 我国公司法规定，设立股份有限公司应当有（A ．2人以上200人以下）为发起人。 我国证券法等有关法律、法规规定，上市公司授予经营者的期股总量以不超过总股本的（A10% ）为宜。 无偿增资发行的发行对象是：（A原股东） 狭义地讲，经理人员的激励机制是指：（B报酬激励机制） 下列（C.使用权）不是私有产权的特征。 下列关于产权的说法不正确的是：（D．产权的各项权能不能转化） 下列关于所有权的说法不正确的是：（ A ．强调财产关系的社会属性） 下列价格或价值中，决定股票市场价格的是：（D内在价值） 下列价格中表现为股东权益的是（ C 账面价）。 下列哪个不属于股份有限公司创立大会的职权？(A．制定公司章程) 下列哪种权力需要股东付出而不是得到？（ A.投票权） 下列哪种说法不正确？（C股票比债券的期限长） 下列哪种说法不正确？（D 政企分开是以上三种公司制度所要解决的问题） 下列说法不正确的是：（ D公司是联合经济组织） 下列职权中，属于董事会的有：（B．制定公司增减资本、发行公司债券的方案） 下面（）的载体是股票或债权（ A .原始所有权）。 显示经营者的绩效和经营能力的市场是：（A产品市场） 现代公司产生于：（ C资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期） 现代企业制度是以（ D ．股份有限公司和有限责任公司）为主要形式的。 信誉度最高、利率最低的债券是（A国家债券）。 以下（A.股票市场治理）属于资本市场治理的范畴。 以下（B供应商的压力）不属于法律和社会约束机制的范畴。 以下（B经营分割）不是公司分立的动机。 以下（C.控股股东滥用其经营控制权）是集中型股权结构容易出现的缺点。 以下（Ｃ工厂制度）不是传统的企业制度。 以下（Ｄ.及时性）不是公司章程的法律特征。
在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束? 答:现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。 一、如何激励经营者 对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。 (一)对经营者的物质激励 一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分: -部分作为固定薪金(或称基薪), 一般来说，其数额以能维持其个人与家庭生活为准;另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。 二是实行职位消费制度。职务消费的标准往往是经营者表明自己
身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自已承担，对于节约的部分归经营者所有:二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支:三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。 三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若千年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。 (二)对经营者的精神激励经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下方式: .一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇。二、如何约束经营者在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及
国家开放大学电大本科《公司概论》简答题题库及答案（试卷号：1040）简答题 1．简述公司制企业的优缺点。 答：公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优点： (1)分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限责任，公司也以其法人资产承担有限责任，大大减小了投资者和公司的投资风险。 (2)筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会上分散的闲置资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规模效益。 (3)企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。 公司制企业的缺点表现在： (1)组建程序复杂，费用较高。公司的设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周期较长，费用也较高。 (2)政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、合并与分立、破产与终止、公司的财务管理制度、各项报告与记录等，政府都制定有一整套相应的法律法规，公司必须依法办事，不得违反。 (3)保密性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定期公布财务状况，因此，公司在财务及股权方面的变动情况是几乎无密可保的，公司是一种公开性、公众性的企业。 2．简述总经理职权的主要内容。 答：总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑，必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有： (1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案； (3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具体规章； (5)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； (6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； (7)董事会授予的其他职权。 3．简述母公司对子公司控制的主要手段。 答：(1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者
甲、乙、丙、丁、戊拟共同组建一有限责任性质的饮料公司，注册资本200万元，公司拟不设董事会，由甲任执行董事；不设监事会，由丙担任公司的监事。饮料公司成立后经营一直不景气，已欠A银行贷款100万元未还。经股东会决议，决定把饮料公司惟一盈利的保健品车间分 出去，另成立有独立法人资格的保健品厂。后饮料公司增资扩股，乙将其股份转让给C 公司。 试分析 1.饮料公司设立保健品厂的行为属于公司分立的哪种 形式？（6分）设立后，饮料公司原有的债权债务应如何 承担？（6分） 2.乙转让股份时应遵循股份转让的何种规则？（8分） 答案答题要点 1.派生分立；设立后，饮料公司原有的债权债务保健品厂承担连带责任。 2.股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东同意；在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 张某，是一位个体户。他与另一位个体户共同发起成立了一家A服装贸易公司，并由该公司买下了张某全部的产业。不过，公司并没有给他现款，而只是给他股份和债权（即公司承认欠他的钱）。张某几乎拥有了公司全部股份（90%）。由于经营不善，该公司最终解散。张某声称 自己是公司的债权人，有权要求公司偿还他借给公司的钱。但是，公司其他债权人主张，既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样，而且张某拥有公司几乎全部的股份，所以，实质上A公司几乎就是张某的私人企业，张某就是公司。因此，张某与公司之间并不存在什么债权债务关系。张某无权要求公司财产偿还所欠债务，而只能由其他债权人共同分配公司财产，以清偿债务。为此，发生纠纷，诉至法院。 试分析 张某要求清偿债务有无依据？（20分） 答案答题要点 张某作为股东持有公司股份所表现出来的财产，在公司解散时，不能与其他债权人共同受偿，只有在公司财产满足全部债权人的债权以后，才能就剩余部分对公司股东按出资比例进行分配；张某又是公司的债权人，他对公司的债权属于他的个人财产，这一部分财产不属于公司财产的范围。在公司法中，由于公司财产与股东出资以外的个 人财产是分离的，所以张某对于公司的债权，应当与公司其他债权人一起参与分配。 1、公司制企业主要有哪些优点。 公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优点 ①分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有 限责任，公司也以其法人资产承担有限责任，大大减小了投资者和公司的投资风险。 ②筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广 泛地筹措社会上分散的闲置资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规模效益。 ③企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经 营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。 2、公司债券与股票有哪些不同？ ①两者权利不同。债券是债权凭证，债券持有者与债 券发行人之间是债务关系，债券持有者只可按其获取利息及到期收回本金，无权参与公司的经营决策。股票则不同，股票是所有权凭证，股票所有者是发行股票公司的股东，一般拥有投票权，可以通过选举董事行使对公司的经营决策权和监督权。 ②两者本质不同。发行债券是为了满足公司追加资金 的需要，它属于公司的负债，不是资本金。发行股票则是为了满足股份公司创办企业和增加资本的需要，筹措的资金列入公司资本。有资格发行债券的经济主
判断 1.业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。X 2.公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。X 3.最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。X 4.有限责任公司与股份有限公司在设立方面的最大区别是只能采取发起设立方式。√ 5.政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。“对”。 6.有限责任公司的股东只允许以货币方式出资。X 7.公司就是企业，企业就是公司。X 8.公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。√ 9.股份有限公司必须由全体股东制定公司章程。X 10.母公司可以依靠行政命令控制子公司。X 11.股东权益与公司的净资产两者数额相等。√ 12.公司的法人财产既包括股本及其增值部分，也包括负债所形成的财产。√ 13.母公司和子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的。√ 14.在业主制企业中，产权主体唯一的。√ 15.法人产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。X 16.一个自然人不能投资设立公司，有限责任公司的股东必须有2个以上。X 17.有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。X 18.我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%。√ 19.凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。√ 20.召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。√ 1.公司有限责任的含义就是指股东对其公司或公司的债权人没有履行支付超出其股份出资额的义务。√ 2.在有限责任制的条件下，债权人的权益得到了有力的保护。X 3.在股份公司中，董事长与总经理职务集于一身时，能够有效制衡。X 4.企业集团是一个企业联合体，自身不是法人实体。√ 5.有限责任产生的结果是公司的人格与其成员的人格的分离。X 6.现代公司不仅要强化监事会的内部监督，更要接受公众监督。√ 7.专业性控股公司的经营往往集中于一个产业。√ 8.企业集团与其下属的事业部或子公司存在行政隶属关系。X 9.公司法人治理结构中的信任托管关系是指董事会与经理人员之间的关系。X 10.公司人格否定制度不是对法人制度的否定，反而是对法人制度的必要补充和升华。√ 11.在CEO存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CEO为中心的管理层。√ 12.有限责任是鼓励投资的最有效的一种法律形式。√ 13.CEO与总裁或总经理只是称谓不同。X 14.母公司、子公司和关联公司共同组成一个独立的法人实体。X 15.公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。√
往届试题分析有限责任公司和股份有限公司均可以采取这种方式设立。 第一章公司概述（2）募集设立方式。是指发起人只认购公司的一部分资本，其余 重点掌握： 1 企业制度的类型及其优缺点 企业制度主要有业主制、合伙制、公司制、股份合作制等四种类型。每一类企业都有各自的特征及其优缺点，必须认真理解。 2 现代企业制度的特征 现代企业制度是一种体现现代市场经济要求的，实现出资者所有权与企业财产实际控制权分离，有着科学的运行规则和高效率的法人企业制度。具有以下基本特征： （1）产权清晰 （2）权责明确 （3）政企分开 （4）管理科学 3 公司的概念和特征 公司是依法设立，由若干法人或自然人共同出资组成，独 立从事生产经营和服务性活动的营利性经济组织。公司的一般 特征有： （1）公司具有企业的一般属性 （2）公司具有法人资格 （3）公司是一种股权式的集合体 4 有限责任公司的特点及优缺点 有限责任公司是指由一定数量的股东组成，股东以其出资额 为限对公司债务承担责任的公司。 有限责任公司的特点主要表现为： （1）股东人数较少。 （2）公司资本不划分为等额的股份，不能公开募集股份，也 不发行股票。 （3）董事和高级经理人员往往具有股东身份，所有权和实际 控制权尚未完全分离。 （4）公司成立、歇业、解散的程序比较简单，管理机构也不 复杂，公司账目也无须向社会公开披露。 5 股份有限公司的特点和优缺点 股份有限公司的主要特征是： （1）股份有限公司是最典型的法人组织。 （2）股份有限公司的全部资本划分成均等的股份，资本的股份化不仅使公司便于公开发行股票、募集社会资金，而且便于公司的核算、股东表决权的行使和股利的分配等活动。 （3）股东人数必须达到法定数目。 （4）实现了出资者所有权与公司法人财产权的分离。（5）股份有限公司必须向全体股东、政府有关部门、潜在的 投资者、债权人及其他社会公众公开披露财务状况，使公司的经 营活动置于社会的监督之下。部分向社会公开募集而设立公司的设立方式。募集设立较为复杂。股份公司和股份两合公司可以采取这种方式设立。 2公司设立的条件 （1）股东或发起人符合法定人数； （2）制定公司章程； （3）股东出资达到法定资本最低限额； （4）有公司名称、组织机构和公司住所。 3公司资本、公司资产和股东权益的联系与区别 公司资本是指公司登记注册的资本总额；公司资产是指由过去的交易或事项所形成，并由企业拥有或控制的资源。公司资产为股东权益与负债之和。股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。公司资本是股东权益的一部分，一般情况下，股东权益大于公司资本。 4股东的出资方式 （1）货币出资方式。是指股东直接用资金向公司投资的方式。这是最基本的出资方式。 （2）实物出资方式。是指股东对公司的投资是以实物形态进行的，并且实物构成公司资产的主体。实物必须是公司生产经营所必需的建筑物、设备、原材料或者其他物资。对于实物出资，必须评估作价，核实财产。 （3）知识产权出资方式。知识产权是一种无形的知识资产。用知识产权出资，大体上可分为两类：一类是专利权和商标权，另一类是专有技术。股东以知识产权作为出资向公司入股时，必须是该知识产权的合法拥有者。对于知识产权出资，必须评估作价，并应在公司办理登记注册之前办妥转让手续。 （4）土地使用权出资方式。股东以土地使用权出资，必须持有土地管理部门颁发的国有土地使用证。 5有限责任公司的设立程序 （1）订立股东协议 （2）制定公司章程 （3）必要的行政审批 （4）股东缴纳出资 （5）确立组织机构 （6）申请设立登记 6股份有限公司的设立程序。 （1）发起人发起； （2）制定公司章程； （3）认购公司股份； （4）召开创立大会； （5）建立组织机构； （6）申请设立登记。 第二章公司的设立第三章公司的产权制度 重点掌握： 1 公司设立的方式 （1）发起设立方式。是指由发起人认足全部资本额而设立公司的设立方式。发起设立具有程序简单和成本较低的优点，在我国，重点掌握： 1 产权的含义与特征 产权，是建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的权利。
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最新电大《公司概论》形考作业任务01-06网考试题 及答案 最新电大《公司概论》形考作业任务01-06网考试题及答案 100%通过考试说明：《公司概论》形考共有6个任务，任务1是作品题，任务2、任务3、任务5是客观题，任务4和任务6是案例分析题。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。 01任务一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。）1. 请下载表格文件，填写后上传。 公司概论形成性考核任务一：制定本课学习计划学校： 入学日期： 专业： 学号： 姓名：序号学习进度（周次）内容自学学时安排（以50分钟为一个学时）文字教材录像教材网上学习及其他作业章次内容提出疑难问题（至少提一个问题）1 1 第一章公司概述第一节：企业制度；第二节：公
司概念和特征现代企业制度的优越性体现在哪些具体方面？ 1.5学时 0.5学时 1.5学时 0.5学时 2 2 第一章第三节：公司的类型；案例：大连DJ集团改制方案有限责任公司和股份有限公司在创办和设立、组织与结构、经营与管理以及改组与终止等各个方面有哪些不同的特征？这些特征反映在具体工作中，各自有哪些优缺点？ 1.5学时 0.5学时 1.5学时 0.5学时 3 3 第二章公司的设立第一节：公司设立的原则方式；第二节：公司设立的条件各类公司设立方式对于公司设立后的运营有哪些积极因素与消极因素？ 1.5学时 0.5学时 1.5学时 0.5学时 4 4 第二章第三节：公司设立的程序；案例：中康玻璃公司的改制之路在实践过程中，设立公司有哪些细节需要特别留意？ 1 学时 0.5学时 1学时 0.5学时 5 5 第三章公司产权制度第一节：产权概述；第二节：公司产权制度；第三节：公司法人财产制度公司产权制度的基本特征在实践中有哪些体现和运用？1.5学时 0.5学时 1.5学时 0.5学时 6 6 第三章第四节：建立多元化的股权结构；案例：至诚集团和成吉思汗集团的股权之争多元化股权结构对于现代化经营模式有哪些借鉴意义？ 1.5学时 0.5学时 1.5学时 0.5学时 7 7 第四章有限责任公司和公司人格否定第一节：有限责任制的起源、含义和功能；第二节：公司人格独立的内涵与面对的挑战为什么说公司人格独立和股份有限责任是构建现代公司的两
公司概论课程期末综合练习 综合练习（一） 一、判断正误 1．业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。（错）2．最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。（错） 3．公司就是企业，企业就是公司。（错） 4．在业主制企业中，产权主体唯一的。（对） 5．母公司可以依靠行政命令控制子公司。（错） 6．母公司和子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的。（对） 7．政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。 （对） 8．有限责任公司与股份有限公司在设立方面的最大区别是只能采取发起设立方式。 （错） 9．法人产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。 （错） 10．一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。（错） 11.股份有限公司采取发起设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
（错） 12．公司的法人财产既包括股本及其增值部分，也包括负债所形成的财产。（对）13．公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。（错） 14．股东权益与公司的净资产两者数额相等。（对） 15.股份有限公司必须由全体股东制定公司章程。（错） 16．公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。（对）17．凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。（对） 18.我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%。（对） 19．有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。（错） 20.召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。（对） 21．产权是法定主体以财产为基础的若干权能的集合。（错） 22．产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。 （错） 23．财产权分离的高级形式是所有权与经营权的分离。（错） 二、单项选择 1．公司起源于：（A） A.中世纪的xx
2010电大公司概论考试资料 1、在我国股份有限公司、有限责任公司的设立需经过哪些程序？P37 P40 有限责任公司的设立程序：股份有限公司的设立程序： 1、订立股东协议1、发起人发起 2、制定公司章程2、制定公司章程 3、必要的行政审批3、认购公司股份 4、股东缴纳出资4、召开创立大会 5、确立组织机构5、建立组织机构 6、申请设立登记 6、申请设立登记 2、现代企业制度特征？P11 1、产权清晰。 产权清晰实际上是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。 2、权责明确。 权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。除此之外还必须使所有者、经营者和劳动者及其他相关者之间相互制衡，即不但要明确彼此的权力和义务，而且要相互监督。 3、政企分开。 一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后，交还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。 4、管理科学。 表现在：一是企业的组织管理机构设置科学；二是企业的内部管理体制科学；三是通过企业规章调节出资者、管理者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。 3、公司资本与公司资产、股东权益有什么区别？P35 公司资本是指公司登记注册的资本总额。
公司资产是指由过去的交易或事项所形成，并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给该企业带来经济利益，包括各种财产、债权和其他权利。公司资产为股东权益与负债之和。 股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。 4、在我国根据投资主体不同，有哪四种股东权益？P62 我国按照投资主体的不同，有四种股权形式：国有股、法人股、个人股和外资股。国有股是以国有资产形成投入公司形成的股份。法人股是指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份。法人股中也可能包含国有股。个人股是指自然人以个人合法财产向公司投资形成的可上市流通的股份。外资股是指国外、我国港澳台地区的法人和自然人以外币投资形成的股份。 5、公司设立的两种方式及适用性？P29 1）、发起设立方式。 发起设立又称共同设立、单纯设立，是指由发起人认足全部资本额而设立公司的设立方式。各种公司均可适用。在我国，有限责任公司和股份有限公司均可采用这种方式设立。 2）、募集设立方式。 募集设立又称募股设立、渐次设立、复杂设立，是指发起人只认购公司的一部分资本，其余部分向社会公开募集而设立公司的设立方式。只有股份公司和股份两合公司可采取这种设立方式。 6、与业主制、合伙制企业相比，公司制企业的优缺点？P6-7 优点： 1、分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限责 2、筹资方便。公司制企业中的有限责任制使公司有办法也有积极性广泛地筹措社会上分散的闲置资金。时间内创办大规模企业，提高企业规模效益。 3、企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，股东一般不再不直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业。 缺点：
一、判断正误题（20题，每题2分，计40分） 题目1 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。 选择一项： 对 错 题目2 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。 选择一项： 对 错 题目3 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 最初占主导地位的企业组织形式是合伙制企业。 选择一项： 对 错 题目4 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 有限责任公司与股份有限公司在设立方面的最大区别是只能采取发起设立方式。 选择一项： 对 错 题目5 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 政企分开是建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度的基础。选择一项： 对 错 题目6 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干
选择一项： 对 错 题目7 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 公司就是企业，企业就是公司。 选择一项： 对 错 题目8 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。选择一项： 对 错 题目9 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 股份有限公司必须由全体股东制定公司章程。 选择一项： 对 错 题目10 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 母公司可以依靠行政命令控制子公司。 选择一项： 对 错 题目11 还未回答 满分2.00 未标记标记题目 题干 股东权益与公司的净资产两者数额相等。 选择一项： 对 错 题目12 还未回答 满分2.00