浅析大数据企业会计信息化的发展
摘要：随着电子信息和计算机技术的发展,越来越多的企业在会计中实施会计信息化。不可否认的是,目前大数据时代的信息化技术发展直接有利于企业会计核算,加强会计核算的准确性,有助于财务环境的优化,从而加快了财务决策速度,最大限度地保证企业财产安全的稳定性。而与之同来的是,我国企业在大数据的发展环境下,目前还存在着较多的会计信息化问题,为此本文深入研究这些问题,并提出相应的对策,为进一步加强企业会计信息化提供了发展思路。
关键词：大数据;会计信息化;问题;对策
一、大数据和会计信息化概述
大数据主要用于数据和存储以及企业之间的信息在线交换。大数据指通过使用通用软件工具技术来捕获信息、管理和处理超出了一定时间范围内的数据集合,具有更强的发现力、决策力和流程优化能力
等优势,具体可以归纳为五个方面：Volume(大量)、Variety（多样性）、Velocity（高速）Value(低价值密度)、Veracity(真实性)。“互联网+”的企业模式已成为各个行业的发展要求,大数据技术也广泛应用其中,因此,企业应该紧跟信息时代的步伐,将会计信息化逐步与大数据有效的融合,改变传统的记账模式,不断提高会计工作的效率。会计信息化是电子技术和信息技术应用于会计实务的缩写,具体指会计信息作为管理信息资源,在传统的会计工作模式基础上运用现代信息技术,建立信息技术与会计工作高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将全面运用计算机、网络、通信等信息技术使业务处理自动化、信息共享化,并能够自主实时报告会计信息。进入信息化时代,会计信息和数据都以电子账套的形式被记录,传统的记账和现代化的管理模式将改变,原来固有的传统记账方式被时代所淘汰。因此,将会计信息的合理规划可以确保信息的真实完整。但由于不同企业和部门各自管理活动,使用的金融软件在数据接口中使用方法不同,影响报告的总结、数据的查询、数据传输的不方便等问题,导致无法及时实现数据更新和共享。传统的会计工作大多都是结构化的数据,而大数据带来的大多是非结构性数据,数据变得越来越复杂和多样化。大量的非结构性数据的出现,企业必须依靠互联网的发展优势来进行有效的改进,才能减少相关会计人员处理会计信息的工作量,进而大大提高会计工作的工作效率。
二、大数据下会计信息化面临的问题
大数据时代有助于企业在会计核算和财务管理过程中的工作有效、规范开展,进而提升工作效率。当然,也会不可避免地导致企业的会计信息化出现一些问题,如信息的不完善使企业在管理和决策过程中出现失误,给企业造成较大的损失。1.缺少准确连续的原始数据。随着“互联网+”时代的到来,企业应该将大数据和互联网还有会计信息进行有机结合,企业之间利用这一创新,将会大大提高工作效率。但是由于其自身的局限性,一些较为繁琐的数据无法通过大数据的初始运转。一方面,在进行一些原始数据录入时,大数据系统无法有效地进行工作,完全都是依靠会计人员手工操作。另一方面,在原始数据出现任何纰漏的情况下,都要依靠会计人员进行查找和修改,这就会出现缺少准确连续的原始数据的现象,进而造成企业财务信息不全面,对会计信息化体系产生不好的影响。2.缺少全面有效的财务监督制度。会计信息化的一个重要部分是金融监管体系。我国的财务管理制度存在一定的弊端,在企业财务体系自身运行的过程中存在监管不到位的现象,因为财务监管需要有相关的管理权限,只有相关的财务人员经过授权后,才能进行后续工作。正是因为授权管理这一环节缺少一定的流程和监管,财务监督工作也就很难顺利执行,以至于在后期
的工作中存在一些弊端。3.会计信息安全存在隐患。根据《数据泄露水平指数调查报告》2017年上半年的整体数据中显示,在全球范围内,有超过19亿条数据被泄露,与2016年下半年相比较,数据流失、纰漏、被盗现象越来越严重,增长了164%,这也侧面证明在大数据环境下的弊端就是其共享平台安全问题,系统不够完善,数据加密的不严谨,容易使数据安全方面遭到黑客攻击。如今,大多企业采纳的是云会计和财务共享服务中心的方式,相关会计数据通过网络以数据包形式传输,在这过程中,若遭到黑客攻击,对主要数据信息进行篡改或泄露,企业将造成巨大损失。除此之外,目前应用于实践中的云会计模式仍然存在一定的网络安全问题,在整个云会计框架结构中很多数据资源都存储于云端,一旦云端服务商倒闭,企业的数据信息无法找回,企业的正常运营受到阻碍,因此企业采用的云会计模式还存在诸多安全隐患。
4.大数据下会计信息化人才不足。大数据已经成为人们关注的焦点,技术进步的关键是人才。大数据是信息技术的产物,数据必须由技术人员深入研究和处理,以分析企业的有价值信息。目前,世界各地普遍面临着大数据技术人才严重短缺的困境,中国同样面临着大数据人才短缺的问题。在大数据的背景下,会计人员不仅限于精通财务知识,更需要掌握计算机和网络运营的能力。目前,我国很多具有经验丰富的年长会计人员不会使用计算机,并且他们还没有意识到运用大数据技术可以带来工作上的方便。另外,可以熟练操作计算机的年轻职员又不精通财务知识。这样带来的结果就是大数据会计人才的稀缺,人才稀缺使企业难以在大数据时代会计信息化转型,企业可持续发展。
三、大数据时代会计信息化的对策
通过以上分析可以发现,在中国企业推广会计和会计信息化的过程中仍存在许多问题,所以相关人员必须要深入探讨及研究这些问题,及早制定出符合时代要求的企业会计信息化战略,加强各方面的企业管理。1.建立健全企业内部的组织机构。建立健全相关的责任部门,以避免在以后的工作中出现任何的不良影响。会计信息化的建立需要一个完整的体系,任何一个部门的疏松都会出现问题,所以要把相关问题进行责任到人、责任到事,建立完善的监管机制,尤其是在互联网大数据的背景下,企业更应将会计信息很好地融合到管理体系当中,并且,管理部门应完善规范其行业的标准,将会计信息化的工作机理合理化。2.加强内部控制审计工作。内部审计在企业的会计信息化工作中是至关重要的一部分,由于会计信息化涉及层面广,数据量大,这使企业必须要重视内部审计工作。在实施内部审计过程中,企业应仔细检查企业的会计凭证、现金日记账、银行存款日记账、财务报表等资料,并对这些资料深入研究,利用大数据、云计算和云平台找出企业内部审计工作中存在的问题,制定内部控制审计报告,明确内部审计
的工作要求。企业通过以上一系列的内部审计工作,可以找出某项经济业务和经济往来存在的错误和风险,企业再继续对有问题的审计工作进行审查和追踪,及时解决偏差,从而形成完整有效的内部审计制度。3.提高会计人员的业务能力。在会计信息化和大数据发展的大背景时代,企业应该加强对会计人员的业务能力培养的重视。一方面,充分发挥会计人员的业务能力,调动工作人员的积极性,提高到最优状态,对于企业的所有者、经营主管以及债权人来说,更是有利于为其提供有用信息。从另一个层面来看,会计信息化技术也在不断强化,不断升级,在分析、设计、运营等方面都需要人员进行深入研究,不断创新,开发出新软件。因此,企业需要定期对会计工作人员进行培训,让工作人员不仅能够在财务会计方面得到提高,也能熟练地掌握计算机系统操作,充分利用大数据技术,处理会计信息。另外,会计人员在会计核算工作中应该认真对待,每一项的经济业务都应交给专门的会计人员来处理,防止工作人员之间出现违反职业道德规范的行为,同时避免企业领导凌驾于会计信息化之上,从而导致会计信息化失效。企业通过提高会计人员的业务能力、对会计人员职业道德的规范等方面的举措,有助于保障会计数据信息的质量,进一步证明大数据时代的会计信息化技术将会为企业创造出更多的经济利润。4.重视会计信息分析。在信息化发展迅速的今天,会计信息对社会经济发展、企业的经营越来越重要。为保障信息化工作的高效运转,会计人员并不需要杂乱的、无利用价值的信息资源,而是系统的、有组织的、有针对性的信息,因此,会计人员需把原始数据先进行筛选和分类,再将有用
的数据和信息整理录入到企业信息系统,然后分析出结果,这样减轻了企业管理者的工作量,可以直接观察出企业的发展状况,所以只有经过处理和分析的会计信息才能满足大数据会计信息化的需求。5.加强信息安全管理数据网络安全已成为业界共同关注的议题,在信息化系统的各个环节中,信息安全问题是整个流程的重中之重,对于企业而言,如果没有安全的网络环境,信息的存储、应用和企业的日常数据管理都不能得到保证,因此,云计算平台系统需更加严谨和完善。首先,在会计信息共享平台方面,可以建立用户身份安全认证和访问控制机制,在传统登录方式上,进行用户分类,严格划分使用权限,防范对数据系统的恶意攻击。其次,开发以政府为监管的管理系统,各服务商参与的高安全性会计信息系统,为企业提供数据处理服务,进而保障数据的安全。另外,在技术方面,应该对重要数据进行严格控制和加密,及时更新和备份,保证大数据采集的安全和完整。
四、结束语
大数据时代的到来给企业会计带来了机遇和挑战。会计信息化是信息社会和大数据技术的产物,是未来会计的发展方向。会计信息化
实施后,企业的财务会计、财务管理和决策效率得到了明显提高,其能够打破传统的会计工作体系,建立以会计信息化和大数据技术相结合的新型会计工作模式,会为企业带来更多获取信息的便利,提高工作效率。同时,也存在一些风险,因此相关人员也要加快做出一套创新有效的会计信息化系统,能够将复杂多样的会计信息转化为简明易懂的结果,有助于企业会计信息化工作顺利实施,有助于企业做出正确的决策和快速的发展。
参考文献：
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作者:杜浩然单位:重庆师范大学涉外商贸学院
企业信息化咨询顾问的五项修炼 企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议，使得一些通用性的信息化示范产品和解决方案能够真正转变为企业所需要的项目建议书。 此外，咨询顾问还要能够为企业的有关领导提供行业信息化应用的先进管理经验，协助其制定和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。因此，一个具备良好业务素养和丰富实施经验的咨询顾问（团队），对于企业信息化的成败而言，其作用相当关键。 但是，由于受到信息化咨询行业的先天性不足和一些以市场为导向的后天因素制约，目前国内该领域的专业化人才资源十分匮乏，并由此间接导致了一些信息化项目的失败。而更为值得重视的是，尽管目前信息化咨询服务市场中已经显现出了诸多不规范、不科学、不合理的现象，但与之相对应的专业化人员培训体系和认证体系却始终没有形成，长期以来一直缺乏有效的人才培养机制和管理机制。那么，一个专业的信息化咨询顾问到底应该具备哪些基本技能呢？ 笔者在工作中观察发现，除了IT技术方面的实施经验之外，现有不少正在从事信息化领域咨询的顾问们，尤其缺乏一些专业化的咨询服务能力。于是，在访谈和请教了一些专业人士之后，笔者总结梳理出了以下几项较为普遍的专业技能。 一、关于访谈 访谈是开展咨询服务的第一步，因此，在与客户访谈之前要做好充分的准备，包括确定访谈的主题；列出所要涉及的访谈要点；对相关问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划；选好访谈对象、掌握信息的人、或是有决定权的人、或是有影响力的人；与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法。 在进行访谈时通常应再次说明访谈的目的，接下去便按预先指定的计划进行访谈，并对对方的发言做好记录，及时对不清楚的地方或需要详细说明的地方进行复述，访谈结束时最好作一个简要的综述，以确保没有遗漏或误解。 访谈结束后应及时撰写访谈报告，其中要分清哪些是对方的语录，哪些是自己的理解，随后让被访者确认访谈报告，根据交叉确认来做一些适当的补充和说明。 关于访谈的一些建议：访谈计划不是一成不变的,要善于突破计划的框架接受被访者主动说出的重要信息；此外，访谈中要主动、及时地分析对方给出的信息以调整提问方向；还有就是要能够根据谈话方的性格、心情，甚至对方的谈话口气来选择合适的方式和语句，而其中最基本的一条是，始终对被访者充满尊重和善意。 有效的访谈必须是能够帮助双方真正发现问题和寻求解决思路的过程，因此咨询顾问在问问题的时候切忌只浮于表面，而应该有计划地针对关键问题采取“打破沙锅问到底”的策略。如咨询顾问经常会问客户：“你们为什么采用这个流程？”而很多客户会回答说：“因为我们必须这样，这是规矩。”或者是“这
大数据背景下企业信息化建设研究 发表时间：2019-06-18T17:10:40.497Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：董必佩 [导读] 摘要：数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据，大数据不但类型多样，而且结构复杂，涵盖大量信息。 联通（浙江）产业互联网有限公司浙江省杭州市 310051 摘要：数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据，大数据不但类型多样，而且结构复杂，涵盖大量信息。在信息化建设的过程中，企业通过收集、整体和分析大数据，能够获取对企业有价值的信息，从而能够对市场动态进行准确把握，做出有利于企业发展的合理决策，提升企业综合实力。基于此，本文重点探讨了大数据背景下企业信息化建设的途径。 关键词：大数据；企业信息化；建设 1大数据对企业信息化建设的重要意义 1.1了解客户需求，实现精准营销 在大数据背景下，数据信息资源与人力资源、资本等都是影响企业发展的重要因素。在企业生产经营活动中，每时每刻都会产生大量数据，在企业信息化建设工作中，如果能够有效收集、整理分析这些数据，并对其进行合理利用，就能加快企业信息化建设步伐。比如：电商企业通过利用大数据技术能够掌握客户的个人信息、购买记录等，从而对客户需求加以了解，针对不同的客户群体推荐符合其需求的商品。这样一来，企业既能对客户心理进行充分了解，又能对市场未来发展方向进行预测，采取科学合理的经营策略增加企业销售额。企业在进行信息化建设时，可以先构建专业的大数据平台，分析、预测通过大数据平台收集的各类信息，从而拉近企业与客户之间的距离。企业通过大数据平台能够及时掌握客户对产品的满意度、客户真实需求等，在此基础上改进产品，迎合市场需求。此外，企业还能利用大数据技术洞察市场，挖掘潜在客户，制定有效的营销策略，为企业赢得更大的利润空间。 1.2做出科学决策，提高管理水平 在企业信息化建设工作中，每项环节都会产生大量的数据，如果领导层无法及时处理这些信息，那么非但无法获取有效信息，甚至会受到错误信息干扰。在大数据背景下，数据对于企业来说与资本、人力资源等同样重要。大数据改变了企业的决策模式，将业务驱动逐渐转变为数据驱动。企业通过利用大数据技术能够构建企业信息管理系统，进而有利于整合庞大的数据资源，在分析数据的基础上找出对企业有价值的各类信息，对市场未来发展趋势进行准确预测，理性地做出决策，尽可能确保决策合理，以免企业发展走向误区。除此之外，有效分析大数据能够加强企业与客户之间的交流、互动，从而也能够及时收集客户意见，便于企业改进产品、服务，进而有利于提升客户的满意度。 1.3整合信息资源，获取信息价值 数据本身并非大数据的真正价值所在，关键是对数据进行有效利用，充分发挥数据的价值。由于大数据具有数量庞大、结构复杂的特点，企业在信息化建设工作中产生的信息资源也比较复杂，并且在数量上呈爆炸性增长趋势。尽管信息资源属于企业的一项重要资源，但是如果不能有效整合与利用这些资源，不但会浪费企业的信息资源，导致企业成本增加，还会对企业决策产生影响，对于企业发展是极为不利的。对于企业信息化建设而言，大数据技术在利用信息资源方面发挥着关键性的作用。企业通过利用大数据技术能够在数量庞大、内容繁杂的数据中筛选出有价值的信息，通过整合与分析这些有价值的信息能够精准把握市场趋势，从而能够大幅提升企业信息资源的利用效率。 2大数据时代企业信息化建设的主要内容 2.1人力资源信息化建设 人才是企业发展的重要资源，人力资源的管理对于企业发展的意义不言而喻。大数据时代下进行企业信息化建设就必须进行人力资源信息化建设。人力资源的信息化主要是指通过信息技术和互联网技术实现人力资源管理的流程化、标准化以及系统化。计算机和管理软件是实现人力资源信息化的重要技术手段，这些技术可以使人力资源管理流程电子化。通过开发和运用人力资源管理系统实现管理的信息化。以指纹识别、手机APP打卡等方式实现考勤的信息化，通过人才招聘网站发布招聘信息、接收应聘信息，并帮助HR进行人才甄别和选用。同时，还可以依托计算机平台实现远程培训，进行远程会议、远程办公等。通过新的人力资源管理系统和项目管理平台与协同运营管理系统三者之间可以实现组织、人员、项目等基础信息的互通，统一的数据标准消除了企业内部的信息孤岛问题。 2.2财务管理信息化建设 企业资源的优化配置离不开财务决策体系的支持。企业的财务管理信息化雏形出现在20世纪60年代前后，主要用于计算工人的薪资，不仅功能有限，而且应用领域较窄。刚开始，财务管理信息化还缺少专门的财务软件支撑。我公司通过财务系统的升级和集成，扩展网上报销系统、集成CA认证系统等，大大提高了财务系统的安全性和工作效率。目前，财务管理信息化仍然是企业信息化建设的重要内容，开发与企业的生产和经营模式高度吻合的财务软件是企业财务管理信息化向更高的阶段发展的要求。财务管理信息化的实现需要财务软件配套有多种相关信息体系功能，如财务决策、财务管理信息以及财务经理信息等相关体系。通过对企业的财务数据、经营数据等数据提取分析，再利用会计事务处理信息系统来提高财务管理工作的准确性和高效性，来提高工作效率。 2.3构建基于大数据的信息化管理模式 在企业信息化建设的过程中，必须构建起基于大数据的信息化管理模式，以信息化的方式进行管理，以大数据作为支撑。首先，实现决策主体与方式的转型。在传统的企业管理模式中，股东大会、高级管理人员拥有决策的话语权，是决策的主体。但在大数据背景下，构建信息化的决策方式应实现由精英决策到大众决策的转变。在大数据支持下，通过信息化的管理手段，使员工能够更好地参与到企业管理与决策中，提供有益的意见和建议。这样不仅体现了决策和管理的民主化和人性化，更推动了管理和决策的科学化，增强了企业内部的凝聚力。之所以会出现这种转变，是因为在大数据下，企业进行的信息收集更具整体性，企业生产经营的评估、企业发展的规划更多依赖于大数据，而不是企业决策者个人的判断。通过大数据技术企业可以更全面地把握生产和经营状况，提高决策的可行性，避免因企业决策者个人的认识失误而影响企业发展，增强企业的抗风险性。其次，构建多元化的信息渠道。由于企业的管理和决策更依赖于数据，因此，在构建信息化管理模式时必须拓宽数据信息的来源，通过准确、全面的数据为企业的管理和决策提供信息支持。除建立企业自己的数据平台，通过互联网、媒体渠道和社交平台进行数据的积累外，还应寻求专业的大数据平台的数据支持，购买相关数据服务，从而提高管理和决策的科学性、准确性。最后，做好数据安全的保护工作。在大数据时代下，数据是最值钱的资源，因此，在构建信息化管理模式的过程
基于大数据的企业信息化管理策略分析 发表时间：2019-11-15T13:57:24.423Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：袁亮1 冯平2 [导读] 摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。 1.广元市经济和信息化局四川广元 628000； 2.国网广元供电公司四川广元 628000 摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。本文主要分析了企业加强信息化管理的必要性和信息化管理的现状，并提出了企业信息化管理的对策。 关键词：大数据；企业；信息化管理；对策 1企业加强信息化管理的必要性 随着大数据的广泛应用，信息技术为企业的发展创造了良好的条件，在一定程度上促进了企业的发展壮大，企业信息化建设对企业来说至关重要。但目前很多企业仍在使用传统的企业管理模式，使得企业运作效率低下，如果不能充分利用信息技术，企业很难提高自身的管理水平和竞争力，因此，当大数据环境来到，企业应当抓住机遇、勇于创新，合理运用信息技术，整合公司资源，使有效资源合理运用，帮助企业进行现代化建设，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。总之，对于企业信息化管理工作来说，应用大数据技术对于促进企业信息化管理水平的提升具有十分重要的价值，同时也能够使企业信息化管理工作更具有针对性、长远性和战略性。所以，对于企业而言，加强信息化管理工作势在必行。 2企业信息化管理的现状分析 2.1信息化管理意识薄弱 大部分企业没有专业的流程去规范信息化管理，有一些企业虽然知道信息化管理对于企业的今后发展非常重要，也同时制定了一些管理体系运用在日常的工作当中，但是他们并没有付诸于实践，未能发挥出信息化管理的实际作用。企业平时对员工的培训力度不够，也促使员工无法真正融入到信息化管理体系，导致企业整体素质水平受影响。目前大多数企业的信息管理人员所负责的工作较繁琐，工作压力较大，最大的原因在于企业对于信息化管理尚未形成正式的规范和流程，所以企业必须要清醒地意识到信息化管理的重要性，不断强化信息化管理意识，变被动为主动，为信息化管理水平的提升奠定基础。 2.2企业信息运维管理安全意识不高 在企业信息化管理中，信息运维管理是一个非常重要的环节。目前，我国企业信息化运维管理的安全意识较低，在企业信息化运维管理过程中，数据完整性检查是一个主要问题，对数据问题和风险意识关注不够，这是当前企业信息化运维管理的一个重要因素。具体而言，在业务流程中，无论是信息管理部门的领导还是具体的技术人员，日常统计通常是数据的操作和维护管理，而安全风险防范是操作和维护管理的关键任务。很多企业在信息技术上投入了太多的人力和资源，但企业没有意识到信息运维管理安全的重要性，一旦出现信息安全问题，其造成的损失将不可估量。同时，很多企业并未建立信息运维管理责任机制，无专人承担风险责任，未设立风险管理部门，从而导致企业信息运维管理工作面临较高的安全风险。 2.3企业信息化建设缺少系统规划 改革开放以来，我国的经济体制经历了多个不同阶段，各企业间合作越来越密切，服务型社会趋于成熟，许多企业由单一的信息化管理演变为共同合作的形式，我们从国外引进了许多优秀的信息管理模式。但这些信息化管理模式的引进，也产生了较多的问题。由于大数据具有复杂多变的特性，企业信息化管理需要以正确的流程作为指引，需要制定和企业发展相适应的具体方案及措施。然而很多企业配套设施及方案制度并不完善，导致企业信息化建设缺少系统性规划。 2.4企业信息化管理方法有待进一步完善 为了正确、有效地为中小企业建立信息化管理平台，企业需要研究制定适合自身发展的信息化管理方法，这样，企业中的每位员工将在信息化管理下按流程工作，企业的信息化管理平台便可以提供有效、实时的数据信息，然后反馈给高层管理人员，从而形成一个闭环管理模式。当前现状是：企业缺乏这种科学的有针对性的信息化管理方法，从而造成企业信息化管理意识淡薄、监督力度不足等影响，甚至导致企业信息管理平台数据丢失，企业市场的核心竞争力被大大降低。 3企业加强信息化管理的对策 3.1重视企业文化在信息化管理中的应用 一家企业的文化会决定它吸引什么样的人，企业文化的展现方式有很多种，不单单表现在精神和物质上，企业中上级与下级的相处，以及员工之间处理问题的方式或者企业举办的一些联谊活动都会有所表现，企业文化的发展应当充分应用信息化管理手段，合理分析并制定出符合社会主义核心价值观的企业文化，良好的企业文化将为企业信息化管理工作奠定文化基础。 3.2提高管理人员的素质水平 企业管理的核心是人，要想提高企业的管理水平，必须提高管理人员的素质水平。加强对管理人员的培训力度，提高其业务能力和管理能力，尤其要重视信息化培训，提高其信息化管理水平。在企业管理的过程中，要注重提高员工的积极性和工作热情，人性化管理尤为重要，奖惩分明，培养员工的耐心、责任心和凝聚力，为营造一个学习型、进取型、创新性团队提供人力保障。 3.3实现对信息化系统的科学规划 企业应当建立专业的信息化部门对大数据信息进行整合规范，由于数据量大，数据涵盖的范围广，这需要企业部门进行科学合理的分类，需要企业投入大量的精力去维护，这个过程持续的时间也相对较长，要建立适合自身发展的数据中心，建立大数据的应用模型和应用场景，实现公司数据共享需要投入大量的精力，这就需要企业设立专门的信息化部门，负责收集和整合信息。同时，有效利用各种数据资
信息化建设解决方案之咨询篇1、信息化建设面临的问题 【导读】信息化建设为组织服务的同时，也给组织管理者带来了新的管理挑战，即如何有效管理IT的问题，这是摆在每一个组织高层管理者面前必须要考虑并加以解决的问题。下面将从日常IT管理问题的一些表象出发，探究现象背后的深层次原因，并引入IT治理这一思想来实现针对IT管理的管理。 1.1 IT管理面临的困惑 中国的信息化建设已有三十余年，其成绩是显著的，但是问题也是不容回避的，信息化建设在提高业务操作效率和提供业务管理手段的同时，也给管理者带来了一些新的困惑。 您在信息化建设过程中是否遇到过以下情况： （1）虽然大家都认为IT很重要，但实际情况IT组织在单位组织架构中很不起眼，一般挂靠在财务部或办公室下，即使单独设置，人员也很少，在信息化建设中很难推动业务部门开展IT建设工作；即使部分单位有CIO角色，但CIO的位置也比较尴尬，协调工作也很难开展； （2）在许多单位，一个信息化项目建设过程可以形容为“五拍”：开始领导拍脑袋开始干，项目经理拍胸脯保证干好，最后老板拍桌子发火怎么干的，项目经理拍屁股走人，老板拍大腿后悔；往往导致IT项目建设要么形成“烂尾”，要么不了了之； （3）现有信息系统的建设更多是以各业务部门独立发起的，系统建设的目的更多侧重于解决本部门业务的问题，缺少与其他部门业务衔接的考虑，在单位内部形成了一系列的信息孤岛；在系统建设时很少考虑技术实现，各个信息系统技术路线差异较大，后期系统间整合难度较大，必要时可能推倒重建； （4）领导对于IT建设产生了一种疑惑：每年IT都在持续的投入，像是一个“无底洞”，从表面上很难看到IT投资产生的实效，要不要投入、投入是否值得始终是困扰领导的问题；而IT部门觉得IT回报是长期的，初期都需要高投入，怎么才能给领导算清这一笔账？ （5）在信息化项目建设中，项目拖期已经成为一种常态，而且项目达成效果总会打个折扣，IT部门除了督促业务部门、供应商外毫无办法，建设过程中也按照项目管理规定进行了有效管理，但是结果依旧如此，到底为什么？ （6）信息中心一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，扮演“救火员”的角色，换来的却是业务部门的需求处理不及时的抱怨，业务部门不理解信息中心都在忙什么，即使增加IT人员，还是很忙碌，信息中心到底需要多少人？信息中心难道永远是“有苦劳没功劳”？ （7）大多数企业的IT系统都会遇到各种各样的意外情况，比如：断电、病毒、硬件故障、应用系统升级等导致的系统问题，部分企业会遭受恶意入侵的侵扰，信息泄密事件更是层出不穷，组织购买了技术最先进的防护设备，花费了大量的投资，还是不能解决，为什么？ 1.2IT管理问题分析 从问题表象来分析，产生这些现象的根源如下： （1）IT战略缺失或不清晰。所有企业都有发展战略，但是仅有少数企业有IT战略。大家都在谈IT的重要性，但并没有上升到战略的高度。IT战略缺失或不清晰，导致公司在信息化建设中找不到重心，IT建设不能与企业发展战略进行有效匹配融合，IT部门在推进企业信息化建设过程中“有力无处使，有劲干不动”。（2）IT投资决策流程不规范，技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。事实证明，系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统，风险越大，失败率越高，在进行投资前必须有一套规范的决策流程和经济技术可行性论证过程，否则成功是偶然的、失败是必然的。
国外咨询公司在企业信息化中的作用 一．前言 咨询行业在国外是非常普遍的业务。许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。某些咨询公司对市场发展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。 对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的发展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。而要达到这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。 许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。 面向全球制造业企业信息化解决方案（如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等），有以下咨询公司（按字母排序）活跃在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，Techni等。 每个公司的业务X围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET（属于CAD/CAM Publishing）是著名的网络媒体；等等。这些咨询公司有规律地发表行业和技术的评估报告以及一些总结性的数据与图表，甚至出版图书专著。下面分别予以简要介绍。 二．咨询公司简介 Aberdeen Aberdeen公司的咨询业务覆盖了软件和硬件市场，研究X围比较大，是在企业信息化咨询领域的主要咨询公司之一。Aberdeen对电子商务和协同产品商务（CPC）有一定的研究，在数年前曾经是CPC概念的发起者和热情推动者。但是由于CPC这个概念脱离了企业的实际情况，具有相当大的不现实性，因此一直难以在业界推广普及。现在Aberdeen已经基本上转到认同和宣传PLM的立场上来了。Aberdeen经常发布的材料有：“Aberdeen Perspectives”、“Aberdeen InSights”等。 AMR Research
企业信息化重在大数据应用的创新 在日前举行的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上，浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长，阿里巴巴集团董事局主席马云指出，未来三十年会发生很大变化，计划经济将会越来越大。他说，因为数据的获取，一个国家的市场这只“无形的手”有可能被我们发现。相信在数据时代我们通过对国家和世界的经济、数据的掌握，未来三十年后会有新的理论诞生。 事实上，这已不是马云第一次发表类似观点。2015年9月，马云在接受台湾“中央日报”专访时曾表示，“1930年因为人们相信市场中有‘看不见的手’，所以市场经济取得了胜利。但是现在我们手中掌握的数据使过去看不见的手得以看见。”他对大数据的处理技术十分关注，这可以说是新概念计划经济的产生。即在看清市场的运转后，计划性地生产、分配资源。这就是马云主张“IT(Information technology)时代结束，DT(Data Technology)时代即将到来”的理由。 在大数据行业发展如火如荼的当下，对于企业来讲，更为复杂多变的市场经营环境对企业的应变能力、决策能力和创新能力都提出了新的要求。另外，现代企业发展的迅猛之势使得许多原始的管理和运营方式已不再适应企业的发展要求，而企业综合能力的提升很重要的层面在于其对信息资源的开发和利用。因此，企业信息化成为企业发展新的课题。 企业信息化是协助企业管理的一种重要形式，一家成熟的公司必然需要一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质即为数据管理，随着数据分析和可视化技术的发展，可视化的数据运营模式将逐渐成为企业管理的“标配”。 笔者认为，拥有海量数据仅为实现企业信息化的第一步，能够对大数据建立新的处理模式才能使数据真正成为具有高利用率、高商业价值和多样性的信息资产。大数据处理技术的使用能够更精准地发现需求、降低沟通成本，并优化产品生产流程、提高效率。同时帮助企业分析内部管理模式，针对问题提出解决方案，改进内部经营管理模式。大数据处理技术能够助力企业整合内外资源，重构整个商业价值链，预见商业新模式，建立企业数据生态，实现企业信息化的建设。
浅谈企业信息化管理咨询 经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在 接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多 需求。 那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之 间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。 一、误区解析 谈及企业信息化管理咨询，就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容 了吧，其实不然。 IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解 决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉 及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理 内容。很显然，这些问题不是IT咨询所能包办解决的，因此， 可以这样讲，IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。然而，由于企业信 息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化， BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力， 因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上，BPR仅 涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的 重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解决。 对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是产品，换言之，通过实施ERP产品，为企业提供全面的以信息 化为基础的管理咨询服务，已经是众多ERP服务商的经营趋势。 不可否认， ERP是最成熟的应用解决方案之一，ERP实施咨询 则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验，是企业管理咨询与企业信 息化建设的完美结合。但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询 的全部，它能较好地解决了流程问题、资源整合问题，但并不
世界前5大IT咨询公司 IBM咨询，收购原普华永道咨询公司(Pricewaterhousecoopers)。 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。组成了具有丰富行业知识和经验的多面手队伍,并和在下列行业中的客户一起工作：能源和矿产、消费品和工业产品、电信、信息、媒介及娱乐、金融业和服务业。2002年7月IBM以35亿美元的代价收购普华永道咨询公司. 凯捷安永咨询(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原来的安永咨询与欧洲IT巨头凯捷公司合并组成。 凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷在34个国家拥有55000名员工，在专业服务领域中位居世界前三名，并已在巴黎证券交易所挂牌，荣列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。为充分发挥咨询和技术资源的优势，凯捷目前的组织涉及五大战略业务部（或称为SBU）：三个地理部（北美、北欧和亚太、中欧和南欧），一个欧洲外包部和一个本地专业服务部。凯捷于1996年登陆中国。随着业务的发展，自2002年起，凯捷总部将中国作为其在亚太地区的重点业务发展区域。目前，在上海、北京、广州、香港和台北等地均设有分公司和办事处。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验,为中国的本土企业和跨国企业提供全面的管理咨询、技术和外包服务 毕博咨询(Bearingpoint)，即原来的毕马威咨询(KPMG)。 全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一,2001年2，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。 德勤咨询(Deloitte)。
企业信息化管理咨询的范围和具体内容(超 全)4 浅谈企业信息化管理咨询 经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在 接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多 需求。 那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之 间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。 一、误区解析 谈及企业信息化管理咨询，就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容 了吧，其实不然。 IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解 决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉
及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理 内容。很显然，这些问题不是IT咨询所能包办解决的，因此， 可以这样讲，IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。然而，由于企业信 息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化， BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力， 因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR 咨询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上，BPR仅 涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的 重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解决。 对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是
浅析大数据时代企业信息化发展的重点与难点 发表时间：2019-05-07T11:11:55.763Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：张婷婷 [导读] 摘要：随着大数据时代的到来，企业在发展过程中面临着新的挑战。 中石化石油机械股份有限公司研究院湖北武汉 430205 摘要：随着大数据时代的到来，企业在发展过程中面临着新的挑战。如何有效的应用大数据思维优化企业管理模式，促进企业快速、稳健、可持续的发展，已经成为企业迫切关注的问题。本文通过介绍大数据在企业管理中的重要性，分析企业在大数据时代下企业信息化发展重点和难点。 关键词：大数据时代；企业信息化；发展； 1 大数据概念 大数据技术是本意上分析就是以数据为本质的新一代信息技术，但是通过具体的含义来分析，大数据技术并没有明确的概念。通过相关学者对大数据的分析可以了解到其在信息超负荷的时代下，传统的数据处理技术已经不能够满足于现状，所以大数据时代的到来能够有效的对传统数据处理技术进行完善，满足各个企业信息管理技术的要求。 2 大数据时代下推进企业信息化管理的重要性分析 2.1 有利于对企业发展需求的分析 由于传统的数据处理技术不能够有效的实现对企业大量数据的处理，通过进入大数据以后，能够从根本上解决企业在管理中出现的大量数据的处理问题，还能够把企业的实际管理情况中有意义的信息提取出来，为促进企业下一步的计划做基础。所以说，在当前社会中要想实现企业的可持续性发展就一定有效的运行大数据，当前随着时代的发展大数据应运而生，成为当前广受人们关注的一门技术。在企业信息化管理领域的发展过程中，大数据发挥了重要的作用，这主要得益于大数据的各个优势条件。 2.2 有利于提升工作能力的分析 在这个竞争十分剧烈的时代，要想更好的在社会的发展中站稳脚跟就要开发利用大数据提升企业的工作效率，把大数据当做企业信息化管理中的主要动力，因为大数据使企业的无形财富。在大数据的监控下能够实现对企业资源的管理，然后把数据进行有效的分析，为实现企业的下一步的发展方向做战略基础。 2.3 有利于管理模式更新的分析 随着社会的进步，信息技术也取得了快速的发展，传统的信息化管理已经不能够实现对企业运营的管理，所以大数据时代的到来能够有效的将传统信息化管理完全取代，然后深入了解企业的内部信息和管理，从而完善企业信息化管理，将原本笼统的管理模式变得专业化、精细化。在当代，信息化的分享程度也渐渐增高，最后，基于大数据技术的数据价值普遍较高。当前随着计算机技术的不断发展，各种信息资源不断涌现出来，但是信息的质量却得不到有效保证。而大数据则能够较好的做到这一点，使数据的价值得到充分的保证。因此，当利用大数据来开展企业信息化管理工作时就可以通过提高数据的利用率使企业实现更好的发展。从而推动数据驱动型管理模式的转型和企业管理思维的改革。 3 大数据时代本企业信息化发展的重点与难点 3.1 对大数据时代的认知 大数据时代的企业信息化管理需要领导人员与员工共同完成，它代表着新时代的挑战，在此过程中需要将挑战转化为企业信息化管理的动力。例如，在变革的过程中，领导人员需要对其予以足够的重视，将大数据深入其中的每一个环节，采用责任划分的方式，有效科学划分企业信息化管理中的责任，同时，保证企业组织设计的适应性。这种方式能够保证企业信息化管理中每个项目处理的规范性以及标准性，最终达到提升企业信息化管理质量的目的。另外，在此过程中企业还需要针对大数据相关知识对员工展开培训，这种方式能够使员工充分意识到大数据对企业信息化管理的重要性，挖掘出大数据的潜在价值，促进企业信息化管理的发展。 3.2 制订完善的企业信息化管理规划 3.3 对企业信息化建设的总体规划的把控 由于我们企业已经制定了企业信息化的总体规划，接下来就需要企业管理者突破传统观念的束缚，在引入大数据理念和把握大数据时代的特征的前提下，对企业信息化总体规划进行全面把控，与时俱进地积极推进企业信息化建设的进程，为企业战略决策提供基础保障。 3.4 加大人力资源以及资金的投入 在企业信息化管理的过程中，其中最重要的两项影响因素就是人力资源以及资金，二者中缺少一个都会影响企业信息化管理质量，采用加大人力资源以及资金投入的方式，能够为企业构建出一个合理的大数据组织机构，进而提升企业信息化管理效果。企业在制定数据产品以及数据模型方向的过程中，需要在满足员工需求的同时，满足市场需求，这种方式能够提升企业在大数据时代发展的稳定性。例如，企业在收集市场信息的过程中，可以建立外部市场信息收集团队，这种方式能够提升市场数据信息收集的准确性。除了这种方式之外，还可以采用直接采购的方式，这两种方式能够提升企业信息化管理质量。另外，企业还需要建立相应的大数据组织机构，同时，制订相应的人才规划，保证企业信息化管理中人力资源管理的合理性，为企业信息化管理发展提供良好条件。 3.5 保证企业信息化管理数据的安全性 随着时代的发展，计算机的使用范围逐渐扩大，在这种情况下，企业中数据管理安全的难度较大，因此，企业需要对其加强管理。在数据信息化管理的过程中，存在较多的影响因素以及威胁，为了保证数据信息的安全性，企业可以在企业信息化管理过程中建立专门的网络管理中心，主要负责管理数据信息的安全。网络管理中心能够抵御外界环境对数据信息的破坏，同时，保证企业信息化管理内部信息的管理质量。例如，在计算机中安装一定的杀毒软件，其中主要包括防火墙等，在数据管理中设置相应的权限，对其中的数据信息进行加密处理。另外，对企业信息化管理中的数据信息进行备份，同时，制定相应的信息安全管理制度，规范员工的操作行为，对违反条令的员工给予一定惩罚，这种方式能够保证企业信息化管理中信息的安全性，进而提升企业信息化管理质量。 结束语 总而言之，大数据时代已经来临，我们的企业应该把握大数据时代为企业发展带来的机遇和挑战的同时，结合本企业信息化发展的重点与难点，通过对大数据技术的应用，优化自己的信息管理流程，逐步形成以数据为决策依据的管理模式，促进企业长效发展。
大数据时代企业信息化管理研究 作者：田飞 来源：《科学与信息化》2020年第26期 摘要大数据背景下，企业通过引入大数据的手段能够不断提高企业信息化管理能力，基于此，分析了其在企业信息化管理中的重要性后，具体的总结了如何进行大数据应用，旨在不断提高企业信息化管理水平，从而为企业发展提供有效保证。 关键词大数据时代;企业信息化;管理 1 大数据时代企业信息化建设中存在的问题 1.1 企业营销方式较为落后 大数据时代下的市场营销并不只是产品交易过程，市场营销期间，企业应该有机融合企业文化、信誉与服务，并未消费者提供服务，在传播企业文化过程中，推动企业经济效益的不断增长。然而，当前很多企业并不注重营销模式的完善与优化，仍旧选择传统市场营销手段，由此就不利于企业的管理与发展[1]。 1.2 企业管理者不重视大数据 现阶段大数据仍旧没有在企业管理中有效融合，其主要原因在于很多企业管理者并未注重大数据本身所具有的价值，因为企业受传统管理理念影响比较深，所以在企业管理期间，仍旧会选择单一、传统管理理念，只是通过单一渠道收集相关信息数据，并不能够保证信息数据本身所具有的价值性与完整性。因为企业管理者对大数据不重视，所以不能将大数据本身所具有的作用充分发挥出来，由此就会影响到企业的管理。 1.3 企业数据安全存在问题 尽管大数据时代下能够为企业带来发展机遇，然而也会带给企业诸多信息安全问题。随着网络技术的迅猛发展，很多企业的内部信息很容易受病毒、人为、自然灾害或黑客等领域的入侵，造成企业商业机密、档案信息出现泄漏的情况，甚至导致企业系统出现瘫痪，带给企业无法逆转的危害。这就需要引起企业管理者的重视，对企业管理模式进行不断创新，尽可能保证企业信息数据安全，从而奠定企业未来发展的基础。 1.4 企业数据分析处理人才的缺乏 尽管当前大数据是借助计算机与网络发展而存在，然而企业内部信息数据分析与整合依旧需要人才参与，而且企业数据整合处理环节相对比较多，且技术性与复杂性也比较强，由此就
大数据在企业信息化中的应用分析 发表时间：2019-04-11T15:10:11.267Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：陆晓彬侯冲 [导读] 摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据的应用给现代企业带来发展机遇，同时也是对各个领域的挑战。 1东莞数汇大数据有限公司广东东莞 5230002东莞市东莞通股份有限公司广东东莞 523000 摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据的应用给现代企业带来发展机遇，同时也是对各个领域的挑战。在企业信息化的基础上，充分利用大数据的价值，挖掘更多的商业价值与潜能，降低企业建设成本，增加企业盈利，需要掌握坚实的信息构架，充分考虑与信息化有关的管理机制。在大数据中，要实现现代企业的应用创新，需挖掘企业发展潜能，从而不断推动企业经济技术的发展。 关键词：大数据；企业；信息化 引言 随着我国经济的飞速发展，经济数据呈爆炸式增长趋势，使得相关企业发展面临着新的挑战。怎样才能在海量数据中获得对企业自身发展有利的数据，构建完善的企业信息化系统，将计算机技术全面的应用到企业管理中，是企业实现自我革新的关键。 1企业信息化建设中大数据的重要性 息化建设对于现代企业的发展至关重要，是提高企业竞争力的重要保障。而在大数据的背景下，现代企业的信息化建设又出现了新的特点，更突出了数据和信息在企业建设中的作用，大数据对于企业信息化建设的重要性主要体现在以下几方面。一是更加方便企业管理。管理是企业发展中的一个重要环节，有效的管理对于企业的正常运转至关重要。在大数据时代，每个员工的行为习惯都可以数据的方式被收集起来，提供给企业管理者，方便管理者对员工进行分析，从员工的个人数据中分析出员工的能力和特长，使工作安排更具针对性。同时，还可以将员工不同时间段的个人数据进行分析，透过数据及时了解员工状态，为管理者提供更大便利。二是有利于企业更准确地把握发展方向。企业要想实现更好地发展，跟上行业发展步伐，就必须对整个行业的发展趋势有一个清晰的认识和准确的把握，从而在事关企业生死存亡的时刻做出正确决策。在大数据时代背景下，一个行业的发展可以被事无巨细地记录下来，在这些海量的数据里不仅包含着行业发展的历史，更是隐藏着行业发展的未来。通过深入挖掘相关的行业数据，企业可以更准确地把握行业的发展趋势，从而通过有预见性的决策抢占先机，在变革中占据优势，实现企业发展的转型和升级。 2大数据带来的优势与问题 大数据的名称起源于2000年谷歌的全球技术体系，历经重要的数据改革阶段，商业中的生产、销售，客户的数据交流已被全部整合。大数据渗透了企业发展与生产的各个阶段，数据统计来源方面，许多企业通过结合数据传感器系统，全面掌握了企业生产各个阶段的信息。技术运用分析方面，通过解读数据储存和转运方面，优化了企业整体生产流程。虽然大数据带来了新的发展机遇，但也面临着一系列的发展问题。因为大数据统计时可能泄露个人信息，所以大数据发展需要建设管理监控平台。当个人隐私面临泄露问题需要保护时，如何合理化运用大数据，防止个人信息落入不法分子手中造成社会危害，是大数据开发需要考虑的问题。此外，大数据发展过程中，面临着系统生产维护问题，大数据统计过程中，需要实时监控数据，更新数据，将数据与人的基本情况紧密结合。一旦人发生意外，数据要及时更新信息，无论是检测个人的数据信息，还是企业生产整体评估，都需要大数据实现更新和监测的相结合。大数据的开发还需进一步完善相关技术与功能，确保大数据运用的合理化。大数据存在一系列的更新问题，需要制定安全防护措施。进一步完善发展大数据，需要人们的不断努力与探索，需要法律、法规之间的相互完善，真正做到法、理与大数据统计技术融为一体，开辟一套安全可靠的大数据发展系统。 3大数据时代企业信息化建设的措施 3.1提高信息化建设的重视程度 信息化建设是大数据时代下企业改革和发展的潮流，它关系到企业能不能适应社会发展，影响到企业发展战略目标的实现。大数据时代下，企业的信息化建设涉及企业发展的各个层面，与企业的重大决策、发展战略息息相关，必须放在全局高度上进行全面把握。因此，需要企业领导的支持和推动，必须引起各方的高度重视。信息化建设是一个对于企业的管理和业务流程进行信息化改造的过程，牵涉整个企业的所有人员和部门。在信息化改造过程中，出现利益的冲突在所难免，如果没有相关企业领导的支持，矛盾就无法解决，信息化的进程就无法推进。只有将信息化建设上升到“一把手”的高度，构建起企业信息化建设与管理的具体机构专门负责相关的事宜，才能使信息化建设成为一个持续性工程，使企业的信息化建设顺利进行下去。在大数据时代下，企业的各级领导只有提高重视程度才能使信息化建设有更好的保障。 3.2进行流程再造，提高企业的生产运行效率 企业效益的提高，源自于所提供的产品、服务能够得到市场的认可，因此这就需要与市场上的关联主体进行必要的结合，不但要准确把握用户的需求变化以及同类产品的各方面差异，还要紧密结合自身的生产技术能力，只有自身的生产能力提高了，产品与服务的质量才能得到提升，从而增强企业的市场竞争力。同时，企业在产品以及服务上的创新、升级，则离不开高效的信息管理体系，通过引入最新的生产管理工具，实现对于生产、销售的一体化管理，实现产品生产与销售的协调性，通过对于相关生产流程的再造，缩减生产销售周期，不断提高企业的综合效益。 3.3进一步完善相关管理制度 大数据时代，企业的信息化建设当然离不开完善的管理制度。信息化建设的顺利开展，需要有严格的规章制度为引导，在开始建设之前就要提前制定完善的管理制度，并将制度的完善与信息化建设并行发展，以实现企业发展的相关目标。同时，要创建数据决策的发展模式，管理人员要逐渐养成看数据的习惯，全面掌握企业经营中的各项关键数据。在发现数据有异常情况时，则应迅速查找问题出现的原因。同时，管理人员在进行决策时，应基于数据为参考，让相关部门提供充足的数据信息，这样也能更进一步地促使职工多关注数据。在企业管理过程中，要求工作人员注重数据处理能力的提升。在日常的工作考核中，将数据分析能力作为一项重要的考察内容，这样一来，职工自然会随之增加对数据分析的重视。同时，企业还要通过专业化的培训来提升员工的数据分析能力，使其意识到大数据的应用在企业发展中的价值。 3.4实现对信息化系统的科学规划 企业在信息化建设中每个环节都会产生海量的数据，这些数据是分散的而又相互关联的，如何对这些数据进行规范、整合和利用，是大数据时代企业信息化建设遇到的瓶颈。因此，企业应该抓住时代机遇，科学规划信息化系统，充分运用物联网、云计算等新兴技术，建