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0 表 B.1.1
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号03致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）事由：加快施工进度，保证安全施工。
内容： 6# 楼桩基检测已完成，我方马上进入下一道工序的施工，现存在以下问题请贵方协助、解决。
1、我方计划9 月 17 日开始进场砌砖胎膜，现在承台基石方没有爆破；
2、进场道路不畅通，材料无法到达施工地点；
3、没有钢筋加工场地，无法进行钢筋制作；
4、 6#楼桩基低于现行施工图纸。，贵方口头表示加高承台，请出具详细的变更图纸；
5、我方搅拌站砂石堆场围墙已开裂倾斜，存在安全隐患，请尽快解决；
6、桩位轴线偏位较多，请复核；
7、塔吊安装没有进场道路，请解决。
单位
负责人
日期2011年9月 16日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号04致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）事由： 1#楼机械桩浇注砼事宜。
内容：机械桩成孔后需要马上浇注砼，现 1#楼成孔只有 37#桩，根据贵方指示，今天必须浇灌。因砼方量小，我方是使用输送泵进行灌注，人工接输送非常麻烦，且需要较多的人工，通过协商，我方所用
人工、机械、水电等费用按现场实际计算，请贵方现场记录，以便结算。
单位
负责人
日期2011年9月 16日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号05
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）事由：施工图纸。
内容：4#、5#、6#楼结施图中两排裙楼地库桩注明尺寸为 5.5m，根据提供的坐标放样，实际距离为5.7m ，现 6#楼此处的地暗梁及底板钢筋已扎好，无法再移动，请出具解决方案，以便加快施工。
施工单位：
年月日
监理单位意见：
年月日
设计单位意见：
年月日
建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号06
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 6#楼消防电梯集水井平面位置。
内容：
6#楼消防电梯集水井，原设计如图所示位置，做在此位置因为坑浅，有利于减少水泵泵水高度；对于施工，
坑浅开挖面积小，省时省工；而且对于检修也方便。我方建意将此集水井平面位置移至如图所示位置，移
至此位置对结构没有影响，且不占用停车位。请核定。
施工单位：
年月日监理单位意见：
年月日设计单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号07
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 4#楼处临时排水沟。
内容：
我方已开始 4#楼承台土方的开挖，现 1#、 2#楼的一临时排水沟从此处通过，如废除此沟的话将导致里
面的水无法排出去。不废除承台土方无法继续开挖，将影响我方的施工进度。请贵方出具解决方案。
施工单位：
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号08
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 4#底板以上土方开挖外运，临时排水沟。
内容：
1、4#楼底板以上土方已开挖，现土方堆存太多，已严重影响我方施工，请项目部尽快将余土外运，
以免造成更多的损失。
2、底板以上土方土方开挖合同中不属我方施工范围，机械台班时间请项目部记录签证。
3、 4#楼处临时排水沟请尽快的作出解决方案，以免响影施工进度。
施工单位：
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号09
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 4#、 5#、 6#楼地下室防水。
内容：
按甲方通知，取消4#、 5#、 6#楼地下室防水施工，可进行下一道工序施工，请予核定。
施工单位：
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号10
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 5#楼桩基钢筋锚固长度不够。
内容：
5#楼桩基钢筋锚固长不够，需要接长。
（1）钢筋加长是焊接还是绑扎，如焊接采用哪种形式？
（2）如需我方加长，钢筋制作和焊接（绑扎）费用如何计算？
（3）部分桩基低于设计标高，是将承台钢筋笼降低柱钢筋加长，还是将承台钢筋笼垫高至设计标高？
现我方准备进行承台钢筋制安，请尽快解决上述问题，以免影响施工进度。
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号11
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 4#楼与 5#楼、 5#与 6#楼之间膨胀加强带。
内容：
根据设计图纸4#楼与 5#楼、 5#与 6#楼之间膨胀加强带均设置在承台和柱上面，其加强带如
何施工？
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号12
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由： 4#、 5#、 6#楼桩基钢筋锚固长度不够需焊接、4#处临时排水管。
内容：
1、根据工作联系单10 回复内容，我方焊接桩基钢筋费用，经计算，人工、机械、每个桩需焊
接的钢筋数量等综合价为60 元/ 桩。
2、 4#楼处临时排水管道需马上埋设，以免造成到处积水、到处淤泥的现象，我方4#承台基础土
方也无法开挖。为了不影响工程进度，请贵方及时解决。
3、 4#楼底板以上土方已基本挖完，请尽快清运，以免下雨后造成不良后果。
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号20
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由：为加快施工进度，保证工程质量。。
内容： 6#楼地下室底板现浇完，现已进入-2 层剪力墙柱施工，请贵方协助解决以下问题：
1、我方计划去11 月 28 日开始封6#栋 -2 层剪力墙柱模，消防队伍必须进行预埋、预留施工。
2、电视、电话网络队伍进行预埋施工。
3、进入工地道路旁（右侧）. 所有机械设备清理干净，以便进行输送泵管道安装。请尽快解决。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年 11月 28日
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号21
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由：
6#栋 -1 层梁平法施工图：结施 12
内容：
1 、 6-C/6-11~6-12轴： LL27（ 1） 270ⅹ 1500，影响 -1层门洞，是否能将此梁降低至270ⅹ 700，配筋是否变更？
2、地下车库：结施 09
6-19至B-A中间梁说明梁顶标高为-5.05 ，而建施 03 此处为 -0.58m ，怎样解决？
3、 B-A 至 B-B 在建施图中，坡度为6%，无法施工。
4、 4#栋与 5#栋之间、 5#栋与 6#栋之间车库梁无代号、尺寸、配筋。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年11月 30日
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号22
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由：
6#栋 6-17 至 b-A 从外墙至b-R 段存在以下问题：
内容：
1、建施 03 此处标高为 -5.80m ，结施 09KLb（ 1）梁顶标高为-5.05m 不符。
2、此处如按建施图施工，KLb（ 1）梁顶需下降至-5.80m ，6#栋结施 12：KL43(1) 、KL44(1) 、
KL42(1) 、
KL46(1) 、 KL45(1) 、 KL76(1) 至少增高至 620，6-A 交 6-14~6-18 段， KLb（ 1）增高至 1000 3、4#栋 44#桩底有 900 深破碎层，请尽快解决。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年12月 2日
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号23
致：怀化启生房地产开发有限公司（单位）
事由：
5#栋 14#、 21#、 60#桩处理问题
内容：
5#栋承台、梁底板混凝土于2011 年 12 月 3 号下午 17 点 10 分开泵，但 5#楼其中 14#桩、 21#桩、60#桩，因桩地基岩层出现破碎层，从2011 年 11 月 28 号起至 11 月 30 号，甲方、设计、监理方做了钻孔
高压注浆处理，但12 月 3 号浇筑砼时，甲方、监理口头通知此三桩不能浇灌（无书面通知及相关文件）。造成承台、梁底板浇灌完毕后又不能正常施工，且严重影响工程进度，延长工期，从12 月 3 号开始，我
方无法进入下一道工序施工，由此造成此三桩作后浇带处理，以及造成材料损失返工、窝工、工期损失。
请甲方、监理方尽快对此三桩做出决定，并对此现实进行签证为谢。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
陈旭林
2011年12月 3日
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号25
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）
事由：
道路畅通，以解决4#、 5#、 6#栋工程材料进场燃眉之急。
内容：
1、我单位接到项目部通知，要求把11#栋地库边模板、钢筋转移，但就目前工地场地而言，上
百吨钢筋，几千张模板，上万根木方条都积压在5#栋旁无法施工，为解决场地问题，请公司领导尽快将
河边绿化带（湖天桥东边）道路开通，将4#栋西侧的临时水池、西边的临时围墙拆除，以便4#、 5#、 6#栋进材料之用。
2、Ⅰ标段 1#、 2#栋浇承台、底板混凝土存在一下几个问题。
（1）、 120 墙砖模没回填土方，造成砖墙倒塌，浪费混凝土。
（2）、承台内积水太多，影响混凝土浇灌质量。
（3）、浇灌现场，Ⅱ标段必须安排施工员、木工、钢筋工、水电工等相关人员值班，跟班作业。
对于以上情况，混凝土材料浪费，我方概不负责，砼浇筑完毕后对其浪费的方量以书面形式报告
项目部；如浇捣时并不及时排水，我方对混凝土浇灌质量不承担任何责任或停止施工。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
陈旭林
2011年12月7日
施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号26
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）
事由：
关于施工道路的问题
内容：
为了高速优质完成丰和园4#、 5#、6#楼的施工任务，请甲方尽快解决施工道路问题：如施工道
路材料进场由西往东；施工电梯必须安装在绿化带边（河边）；如施工道路由现有搅拌站为进路，则施工
电梯必须安装在北面 . 我施工方慎重考虑，考虑了三种方案，要么电梯安装在南北方向，要么留置在群楼
顶面上，如采用一、二种方案，在群楼施工段必须预留孔，请公司领导予以批示为谢。
电梯位置见附图。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
陈旭林
2011年12月8日施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号27
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）
事由：关于4#栋、 5#栋之间， 5#栋与 6#栋之间梁板配筋一事。
内容：
2011 年 11 月 30 号，我方已给项目部及监理单位就丰和园住宅小区4#栋与 5#栋之间、 5#栋与 6#栋之间 -1 顶板、梁板配筋及标高问题去过一份工作联系单，未见回复。工地第二次例会时，我就此事（另外还有 4、5、6#栋消防预埋一事），向项目部、张总监、肖总等提及此事，肖总明确指示让我去找技术部，
我几乎每天去技术部找梁工，回答是明天。请问项目部及监理部各位领导，您们一再要求抓紧时间抢进度，
难道要我们劳务方给您们提供施工图纸？现在6#栋 -1 层板面于今天已完成，要我们怎样指挥工人们做事。
梁板做错了谁来承担这个责任。我衷心的恳求领导们给予一个明确答复，否则，延误工期。我们将以11月 30 号的工作联系单为依据，至标准图纸到我方手中止第二天算起，工期顺延。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年12月16日施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号29
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）
事由：关于 4#、 5#栋之间， 5#栋、 6#栋之间无梁板配筋图， 4#、 5#、6#栋主楼梁板配筋图全部修改造成返工
损失一事。
内容： 2011 年 11 月 30 日，我方已给项目部及监理单位就丰和园住宅小区，4#、 5#、 6#栋之间一层梁板无配筋图一事去过一份工作联系单，甲方及监理均无回复，对工作联系单无签字程序。
2011 年 12 月 12 日，我方再次去工作联系单，作了回复，把要求设计院尽快补充图纸的联系单给了
方一份，直至2011 年 12 月 19 日 ,7 点 30 分，技术部梁工才把变更修改的电子邮件发给我方，到12 月 20日我方才打印出来，在11 月 30 日至 12 月 20 日这段时间里，我方在项目部开了三次例会，并提及此事，
会议中，甲方每次要求我们加快进度，我方积极配合，采取相关措施，在修改图未来之前，6#栋支模架（主楼部分）已扎好，外围梁底按好1/3 ， 5# 、6#栋梁配筋（按原图）制作完成。
按修改图到之后，4#、 5#、 6#栋外围梁配筋全部由原来的200×450～ 700，变更为270× 1400～ 1750不等（每栋修改32 根梁）板由原来的180 厚变为 200 厚，造成返工工日如下：
1、支模架工： 6 个工日。
2、木工：5个工日。
3 、钢筋： 5#与 6#楼 270× 1400～1750 ， 6
4 根梁制作， 13 个工日。4、箍筋清理：5个工日。
合计损失： 35 个工日
另外，我请求甲方技术部人员对修改图与原图进行核实，并尽快将标准图发给我方，请在以后的变更
中，及时将变更通知及相关图纸发给我方，以确保工程质量及进行，我方表示万分感谢。
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年12月22日施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号29
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）事由：关于4#、 5#、 6#栋由于图纸变更造成返工一事。
内容：
2011年 11 月 16 号之前，我方已将6#栋支模架（主楼部分）按原图支好，梁底反侧模制安完成，钢筋班将 6#栋、 5#栋、 4#栋（主楼部分）梁钢筋制作完毕，由于2011 年 11、19 日设计院 4#、5#、6#楼（主楼部分）四周梁由原来的200× 450～ 700 变更为 270× 1400～ 1750，造成我方返工，具体如下：
1、木工班：梁底反侧模返工8 个工日
2、梁支模架：返工 6 个工日
3、钢筋班：返工32× 3=96 条梁，钢筋制作约8T，制作费按460 元 /T × 1/2=230 元 /T ，计人工费1840 元
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年12月22日施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工作联系单
工程名称：怀化丰和园住宅小区编号30
致：怀化启生房地产开发有限公司、怀化市建设工程监理有限公司（单位）
内容：
1、 6#栋正负零因梁板变更（具体变更内容见《工作联系单》29 号），导致架管（立杆由 5.15m 改为4.9m）造成材料浪费￠48（壁厚 2.8mm）架管 3100m。
2、 4#、 5#、6#栋南端正负零以下剪力墙是否做防水，如不做，我们将拆除外架。
3、 4#栋 -1 层西端（靠建行边）梁是否预埋（图纸上没标明）。
4、Ⅰ、Ⅱ标段之间的后浇带归属哪个标段做。
以上内容请于三日内回复
丰和园住宅小区Ⅱ标段
刘华忠
2011年12月26日施工单位：湖北中民建筑工程公司
年月日监理单位意见：
年月日建设单位：
年月日
工程联系单管理制度 为了健全项目施工管理制度，规范工程资料管理，加强工程质量和成本管理，针对现场项目施工管理实际，特制订本制度： 一、施工联系单作为指导工程施工及索赔的依据，与工程质量和工程成本管理密切相关，各现场项目部必须加强工程联系单管理。 二、工程联系单接收应由施工员或施工负责人负责经办，经现场项目经理签字认可后，交资料员复印转发至预算员结算留底同时布置专业班组实施；资料员做好收发编号和记录，妥善保管，严防遗失。 三、项目部向有关单位发出工程联系单由资料员负责办理，包括汇总、填写、发件、回签，具体内容有技术负责人、施工员、预算员、材料员等人员提供，经现场项目经理签字认可，重要技术（质量）更改或者5000元以上费用发生需本部主任工程师、经理审核同意。所有工程联系单须盖项目部公章。 四、设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设计单位加盖出图印章。设计单位出具的签字或印章不全的联系单，必须有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。 五、业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的责任人签名和加盖企业印章，方可视为有效，才能予以实施。遇有特殊情况，不能及时提供有效联系单，须经业主现场负责人或总监理
工程师说明情况，以书面形式明确更改的内容和费用，并在限期时间补发有效联系单，口头通知不予受理。 六、在工程实施前，发生工程变更所出据的联系单，一般按预算定额计费，如有损失应附加损失金额。若在工程施工之后，发生工程变更，应在联系单内容中注明变更理由、工程量计算方法和金额，由监理单位和业主认可（明确相关费用和总计金额）后，方能实施。 七、工程联系单的实施。一般应做到事完单清，特殊情况应在一周内完成联系单签证认可，如果发生事完而联系单不清时，原则上不再继续受理下次联系单，以避免在工程决算中引起不必要的麻烦。 八、本制度所指工程联系单包括：设计更改、业主更改、施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。 九、附工程联系单管理流程图（一）、（二）。 温州建设集团第六项目部 二○○○年九月二十日
工作联系单汇总
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海伦路街道海伦社区服务中心项目工作联系单 编号：ZJLH－00１ 工程名称海伦路街道海伦社区服务中 心项目 工程部位负一层、一层、二层、三层墙面建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容 致: 甲方: 监理单位: 根据甲方要求和现场实际情况,对负一层、一层、二层、三层墙面进行刮腻子 刷乳胶漆施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以确认！ 施工单位:青岛中建联合建设工程有限公司
施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人: 年月 日 建 设 单 位 项目负责人： 年月 日 海伦路街道海伦社区服务中心项目工作联系单 编号：ＺJＬＨ-０02 工程名称海伦路街道海伦社区服务中心项 目 工程部位楼梯间地面建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期
联系内容 致： 甲方： 监理单位: 根据甲方要求,对楼梯间地面进行地坪漆施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以确认！ 施工单位：青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人： 年月 日 建 设 单 位 项目负责人： 年月 日 海伦路街道海伦社区服务中心项目工作联系单编号:ZJLH-00３ 工程名称海伦路街道海伦社区服务中心项 目 工程部位室外台阶
建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容致： 甲方: 监理单位： 根据甲方要求： 1、我方增加对室外台阶大理石铺贴施工。 ２、我方增加对室外台阶不锈钢栏杆加工、制作、安装施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以签字确认！ 施工单位:青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人: 年月日监 理 单 位 项目负责人: 年月 日 建 设 单 位 项目负责人: 年月 日 海伦路街道海伦社区服务中心项目工作联系单 编号：ＺJLH-004
(完整)工程资料管理制度 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)工程资料管理制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)工程资料管理制度的全部内容。
工程资料管理制度 1目的 1。1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1。2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体. 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印)。 3。2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求. 3。3工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。
3。4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程. 3。5工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合. 4工程施工过程中的资料检查: 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的,列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐. 必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月. 5工程资料的接收: 5.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料)由部门资料员统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料员，并应登记。 5.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。 5。4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账（簿式台帐和电子台帐）。 5。5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件，资料室有权退回归档单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改，直至提交符合规定要求的归档资料。 5.6凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者，不能进行工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后支付。 5。7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。 5。8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室,在取得资料室
工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部1#车库人工挖孔桩施工作业人员 重大安全隐患 联系单编号 工作联系内容 一、由于1#车库1轴线的H轴线—M轴线护坡地段土层滑坡，7轴线的Q轴线—R轴线护坡地段工作面距离不足，两个护坡地段靠坡脚位置人工挖孔桩将无法满足施工作业要求。两个边坡稳定性会给地下车库施工作业人员带来安全隐患。 二、根据四川省宜宾地质勘察院提供地质资料，以及现场实地考察情况，目前人工挖孔桩已不具备施工条件。人工挖孔桩施工范围在高回填区；在已开挖人工挖孔桩过程中发现乱石、孤石过多，易造成井内坍塌，对井下作业人员带来严重安全隐患；宜宾地区雨季过多，在人工挖孔桩过程中，存在质量、进度和安全隐患，同时也影响成桩质量。 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字）： 年月日 监理 工程 师意 见监理工程师（签字）： 年月日 业主意见业主代表（签字）：年月日 此表一式三份，承包人、监理方、业主方各持一份
工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部1号车库底板大样图、二级螺纹 变更三级螺纹钢筋价调整 联系单编号 工作联系内容 1、14年3月13日图纸会审至今已有36天未收到1号车库底板大样图，使我施工单位盲目施工，敬请贵单位进快提供1号车库底板大样图为感！ 2、因二级螺纹钢筋变更三级螺纹钢筋，材料单价应根据投标单价给予调整，我施工单位将无法承受由此带来的经济损失。敬请贵单位酌情考虑，尽快给予答复为感！ 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字）： 年月日 监理 工程 师意 见监理工程师（签字）： 年月日 业主意见业主代表（签字）：年月日 此表一式三份，承包人、监理方、业主方各持一份 工作联系单 工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部 标准层混凝土构造柱及边框平面 布置图与房屋建筑工程施工图不符合 联系单编号 工作联系内容 变更(补充)设计通知书，签发日期2014年04月02日。第一条、根据建设方要求增加构造柱平面布置图，其标准层混凝土构造柱及边框布置如附图—。经与房屋建筑工程施工图相应对照查看，此变更混凝土构造柱及边框平面布置图与房屋建筑工程施工图不符合。我施工单位特将此情况汇报贵单位，敬请贵单位对此情况给予答复。 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字）： 年月日
工作联系单管理办法 一、目标 为统一公司内部沟通程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，建立有效的合作团队，促使沟通更有规范性、时效性、责任性以及可追溯性，特制定此管理办法。 二、范围 工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让其它部门知晓或需进行洽商的事项，包括： 1、工作联系单确定的工作要求； 2、正式发文、通知确定的工作要求。 （统称工作联系单） 三、职责 1、工作发起部门： （1）对要求处理的工作进行及时的跟踪与监督； （2）对工作的完成效果随时掌控，提前发现问题； （3）必要时可追发跟催性质的工作联系单，进行督促进度。 （4）因跟踪不利造成《工作联系单》延误的与收文部门共同承担责任。 2、工作接收部门： （1）对接收到的《工作联系单》可根据实际情况提出合理的修订要求； （2）对签收确认的《工作联系单》要求完成或协助的工作按要
求处理； （3）对处理过程进行监控。 （4）工作接收部门对未按要求完成《工作联系单》负主要责任。 四、流程管理 1、工作联系单的填写要求： 工作联系单根据其紧急程度分为A、B、C三类。 工作联系单内容应包含：发单部门、发单时间、工作主题、联系单类别、工作要求、办结时间等要素。 同一工作联系单，收单部门为多个部门，且各部门负责不同工作内容的，应分别写清楚工作要求和要求办结时间。 2、工作联系单的发起： A类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审核，主管领导审批签发。 B类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审批签发。 C类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理审核签发。 3、工作联系单的签发接收： （1）收单部门应根据工作联系单内容，首先进行签收，工作联系单不需要回复时，可不做闭环跟踪处理，接收部门签收回复即可。工作联系单需回复及闭环处理时，接收部门需签收确认，并回复处理承诺。
公司部门工作联系单管理办法 （暂行） 公司所属各部门、各项目监理部： 为了便于公司内部各部门之间的联系，及时、快捷、规范处理各项事务，依据公司部门职责，特制定本办法。 一、目的 进一步规范公司内部工作联系程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，强化工作的责任性及可追溯性， 二、适用范围
本办法适用于公司各部门之间内部的相互书面沟通。 三、程序及要求 （一）工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让对方或其他部门知晓、配合、解决或需进行洽商的事项，未达到正式行文的程度但需向相关部门书面转达，就可采用《工作联系单》形式进行联系。它是及时快捷地处理工作中各种业务关系的记录文件。 （二）《工作联系单》是部门之间工作相互配合、支持、解决工作中存在问题的文件，如需回复应说明希望回复日期。 （三）《工作联系单》可一文一事，也可一文多事，所需要配合解决的问题描述要明确，行文言简意赅，分寸得当。 （四）发出《工作联系单》的部门应在联系单中写清需要联系、协助、配合的相关事项和相关要求。 （五）若部门之间，对配合完成工作有不同意见，由双方共同商讨确定事件处理方法和时间，协商未果，可采用请示公文的形式将相关处理意见及建议，报公司主管领导批示。 （六）接收部门应按联系单的要求做好配合工作。 （七）所有发出去的《工作联系单》上必须要有编号，以便查询追踪方便。
（八）做好《工作联系单》的归档工作。 四、运行程序 （一）《工作联系单》的提出：由提出部门人员负责起草，部门负责人审核，公司主管领导签发。 （二）发出《工作联系单》时按所描述的工作内容，发给相应的部门。 （三）发单部门编号后印发接收部门。 （四）本工作联系单最少一式二份，签字齐全后各方存档。 （五）存档时应在联系单后附解决问题的建议、方法、措施及处理结果。 五、执行日期 自公司正式下发文件时，开始执行。 附件：内部工作联系单 二○一四年十月十三日
工作联系单管理制度 一、目的 为进一步提高工作效率，加强公司各部门之间的联系协调，使各单位之间的业务开展规范、有序、高效，杜绝推诿、扯皮现象发生，便于公司督办并计入绩效考核，切实有效解决企业运行、项目推进中遇到的“肠梗阻”问题，并有据可查。 二、适用范围 各单位之间发生交叉业务关系或需要相关部门给予工作配合协办等，启用本工作联系单。 三、主要职责 （一）各单位负责人为落实工作联系单内容要求的直接责任人； （二）企管部为工作联系单的督促、检查机构，负责对全的工作联系单执行情况进行协调、监督以及处罚通报，确保工作有序进行、按时完成。 四、具体要求 （一）工作联系单是各单位之间相互进行工作联系的有效凭证。原则上需要其它各单位配合的工作都必须以工作联系单的形式进行； （二）工作联系单中应明确说明需要对方配合的具体事项、完成时间及完成标准，完成时间应根据工作任务实际，发出单位与接收单位双方责任人充分协商签字认可后确定在合理范畴内保质保量完成； （三）工作联系单的发出人与接收人必须是各单位的第一责任人，如第一责任人出差或请假，由各单位分管领导请示第一责任人签字执行； （四）工作联系单签字完成后，一式三份，发出单位、接
收单位各存档备查一份、报企管部备查督办一份； （五）收到工作联系单的各单位，应按工作联系单中提出的具体要求开展工作，并在规定的时间内完成。如在工作中出现新问题或存在异议，应在第一时间内对发出单位提出质询或向分管领导申请协调，协调解决意见及时报企管部； （六）工作联系单完成情况将作为衡量各部门工作效率及质量的标准之一，列入各单位的月度绩效考核，企管部将不定期对各子公司职能部门工作联系单执行情况进行抽查核实。因此，工作联系单中工作内容完成后发出单位与接收单位共同验收完成情况，发出单位负责人必须在工作结果评价处写明接收单位工作完成情况，如按期限按要求标准完成工作任务则存档即可，如发生未按期限或标准要求完成工作任务的情况，由发出单位提报企管部，由督察办调查核实后进行相应考核或处罚。 （七）工作联系单实行统一编号管理，编号规则为 ****-2020-001； （八）各单位在接到工作联系单后，一定要高度重视，从工作大局出发，第一时间协助配合发出单位开展工作，不得以任何理由推诿，影响工期和整体工作推进运营，否则公司将严肃处理； （九）联系单为公司内部工作交接、办理的重要凭证，各单位在工作办理完结后，必须妥善保管存档，备案留查。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程联系单管理制度(新版)
工程联系单管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的与范围 1．1为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 1．2适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的“工程联系单”。 2.工程联系单的适用范围 除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，均可采用工程联系单。 2．1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知总承包商。 2．2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知总承包商。 2．3工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。
2．4总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。 2．5总承包商提出请业主向有关部门或其它外部单位联系，不涉及办理工作票的问题。 2．6设备制造商代表与各单位之间需要协调的工程问题。 2．7工程协调的其它问题。 3．工程联系单的编码原则 普通工程联系单的编号，原则上按资料室规定的制度进行编排。 4．工程联系单的签发 原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。项目监理单位、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报设备管理部备案。 5．工程联系单的处理 工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后2天内回复意见，交由档案管理室分发处理。同意该意见并能立即完成或限期完成的应在回复意见中注明完成日期。如遇重大技术问题或牵涉到经济费用超过设备管理部处理权限时，应报总经理，由总经理召集有关单位和部门负责人共同研究解决并回复。
工程联系单管理规定 第一条工程联系单是在施工过程中，建设项目指挥部（即业主，以下简称指挥部）与参建单位、监理单位、设计单位之间相互来往的工程联系文件，是及时方便地处理工程建设中各种工程问题的记录文件。 第二条本规定规定了指挥部与参建单位、监理单位、设计单位之间在工程施工过程中通过工程联系单的方式开展相关协调工作的管理流程、要求与考核。 第三条指挥部设立综合组和专职资料员，负责日常工程联系单的分发、接收、归档等管理工作。 第四条指挥部向设计单位传递有关设计要求、图纸资料交付、设计更改或确认等方面的意见及建议，适用工程联系单。 第五条指挥部向施工单位及监理单位提出有关施工要求、质量监督、施工进度、验收等方面的意见及建议，适用工程联系单。 第六条指挥部通知设计单位、施工单位、监理单位工程建设的有关事宜或协调有关问题，适用工程联系单。 第七条工程联系单填写要求 （一）表格内容：编号、提出单位、送单位、填报单位、主题、性质、内容、起草人、签发人、时间等。 （二）工程联系单编号：按照指挥部统一编号填写，顺序号由资料员排列后确定，如“GCLXD-2013-XXX”； 工程联系单必须使用统一格式，见“附表”。 （三）工程联系单一般由各职能组专业人员负责填写，由指挥部副指挥长以上领导负责签发并加盖公章。
（四）如内容较多或为详细说明事宜，可采用文字或图片的附页形式。 第八条工程联系单的管理流程 （一）工程联系单是由各职能组专业人员负责起草，按指挥部留底、主送单位、抄送单位数量准备足够原件份数。 （二）工程联系单由各职能组长审核后，呈送至指挥部副指挥长以上领导签发。 （三）签发的工程联系单交由资料员统一编号后，由资料员于1小时内送达各接收单位。 （四）当工程联系单不需回复时，不进行跟踪处理，由指挥部资料员直接送达各主送、抄送单位，由接收单位专人进行签收。 （五）当工程联系单需要回复及闭环处理时，接收单位应在联系单所要求的时限内（原则上不超过三个工作日）予以书面回复。工程联系单起草人应对联系单回复情况进行跟踪，接到的回复材料要转交资料员一份。 （六）工程联系单需要回复的，一般由主送单位答复，需要抄送单位回复的，要在联系单中注明。 第九条如接收单位未按要求进行回复的，由联系单起草人立即向分管领导汇报，请分管领导督办，并在协调会或监理会等场合通报批评。如回复晚于规定时限三天以上的，给予500元/次的处罚。如经多次督促仍不回复的，给予2000元/次的处罚。 第十条指挥部资料员应做好工程联系单的收发记录并妥善保管留底原件和回复材料，建账登记。每半年向综合组进行资料移交 附《工程联系单》
工作联系单表格
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工作联系单 工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段) 合同编号 工程分部1#车库人工挖孔桩施工作业人员 重大安全隐患 联系单编号 工作联系内容 一、由于１#车库１轴线的H轴线—Ｍ轴线护坡地段土层滑坡，7轴线的Q轴线—R轴线护坡地段工作面距离不足,两个护坡地段靠坡脚位置人工挖孔桩将无法满足施工作业要求。两个边坡稳定性会给地下车库施工作业人员带来安全隐患。 二、根据四川省宜宾地质勘察院提供地质资料，以及现场实地考察情况,目前人工挖孔桩已不具备施工条件。人工挖孔桩施工范围在高回填区;在已开挖人工挖孔桩过程中发现乱石、孤石过多,易造成井内坍塌,对井下作业人员带来严重安全隐患;宜宾地区雨季过多,在人工挖孔桩过程中,存在质量、进度和安全隐患，同时也影响成桩质量。 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字): 年月日 监理 工程 师意 见 监理工程师（签字): 年月日
业主 意见 业主代表(签字): 年月日此表一式三份,承包人、监理方、业主方各持一份 工作联系单 工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部1号车库底板大样图、二级螺纹 变更三级螺纹钢筋价调整 联系单编号 工作联系内容 1、14年3月13日图纸会审至今已有36天未收到1号车库底板大样图，使我施工单位盲目施工,敬请贵单位进快提供1号车库底板大样图为感! 2、因二级螺纹钢筋变更三级螺纹钢筋,材料单价应根据投标单价给予调整，我施工单位将无法承受由此带来的经济损失。敬请贵单位酌情考虑，尽快给予答复为感！ 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人(签字）: 年月日 监理 工程 师意 见 监理工程师（签字）：
管理制度编号：YTO-FS-PD975 工程联系单管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程联系单管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 目的与范围 1．1 为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 1．2 适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的“工程联系单”。 2. 工程联系单的适用范围 除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，均可采用工程联系单。 2．1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知总承包商。 2．2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知总承包商。 2．3 工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。 2．4 总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。
WORD 格式 专业资料整理 工作联系单 表c.1 工程名称 代王府（遗址博物馆）修复工程 二期 编号001 地点日期2012年9月7日 致: 大同市古城保护工程指挥部代王府项目部 事由： 代王府（遗址博物馆）修复工程二期图纸会审土建问题，请建设单位协调设计单位给予答复。 内容： 1、各建筑井口天花无帽梁及吊挂详图。 2、各建筑山墙内柱子、斜撑无详图。 3、各建筑隔扇裙板及绦环板是否为实木雕刻或粘贴？ 4、各建筑台明石基础墙无详图。 5、各建筑砌入墙体的木构件是否包瓦圈？ 6、各建筑干摆、丝缝墙面是否需要漫水活？ 7、各建筑所有需要开启的门窗锁门方式无详图。 8、各建筑五金、门窗包叶图案、大木构件的部分连结铁件、抱箍、连檐、瓦口铁件无规格尺寸。 9、各建筑上身墙面内、外抹灰层做法部分建筑有标注，未标注建筑是否统一？ 10、各个建筑门窗做法均为传统做法，缝隙较大，由于建筑功能需要采暖，保温做法？ 11、部分建筑墙身下碱图纸中给予砖件厚度与下碱给予高度尺寸模数不符，是否可按砖厚度及单层数调 整？ 12、消防通道为便于车辆通行，是否可改为活门槛？ 13、存心殿西配殿柱础详图①与平面图中檐柱础石尺寸不符 14、存心殿配殿南、北廊房金步轴线在结构与建筑详图中位置不一致。 15、存心殿配殿金步雀替无花饰大样。 16、崇信门与存心殿之间御路结构、建筑无详图。 17、长春宫檐步雀替无花饰大样。 18、崇信门腋门两侧随墙门无详图 19、博缝板梅花钉无直径高度尺寸。 20、礓擦坡道为青砖，用红机砖衬底较软，是否可改为砼垫层？ 21、2mm 厚耐力板是否为无色透明当玻璃用？ 22、暖阁配房琉璃博风板颜色？ 发出单位名称：北京擎屹古建筑有限公司单位负责人（签字）： 注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。
编号：ZJLH-001 工程名称海伦路街道海伦社区服务中 心项目 工程部位负一层、一层、二层、三层墙面建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容 致： 甲方： 监理单位： 根据甲方要求和现场实际情况，对负一层、一层、二层、三层墙面进行刮腻子刷乳胶漆施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以确认！ 施工单位：青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人： 年月日 建 设 单 位 项目负责人： 年月日
编号：ZJLH-002 工程名称海伦路街道海伦社区服务中心项 目 工程部位楼梯间地面 建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容致： 甲方： 监理单位： 根据甲方要求，对楼梯间地面进行地坪漆施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以确认！ 施工单位：青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人： 年月日 建 设 单 位 项目负责人： 年月日
编号：ZJLH-003 工程名称海伦路街道海伦社区服务中心项 目 工程部位室外台阶 建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容 致： 甲方： 监理单位： 根据甲方要求： 1、我方增加对室外台阶大理石铺贴施工。 2、我方增加对室外台阶不锈钢栏杆加工、制作、安装施工。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以签字确认！ 施工单位：青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人： 年月日 建 设 单 位 项目负责人： 年月日
编号：ZJLH-004 工程名称海伦路街道海伦社区服务中心项 目 工程部位三层书记室、主任室房间建设单位青岛市市北区海伦路街道办事处日期 联系内容 致： 甲方： 监理单位： 根据甲方要求： 1、我方增加三层书记室、主任室双层玻璃中空百叶隔断及门、高隔五金等施工。 2、我方增加三层书记室、主任室隔墙拆改。 具体数量以实际发生数量为准。 请领导予以签字确认！ 施工单位：青岛中建联合建设工程有限公司 施 工 单 位 项目负责人： 年月日监 理 单 位 项目负责人： 年月日 建 设 单 位 项目负责人： 年月日
工作联系单管理制度 第一节总则 第一条为促进本项目业主、设计、监理、承包人四方单位之间工作联系单（承包人报告单、监理报告单）传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，依据本项目《招标文件》中的有关条款规定，结合本项目实际，特制定本规定。 第二条工作联系单（承包人报告单、监理报告单），是指业主、设计、监理、承包人在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。 第三条业主、设计、监理、承包人之间的日常往来文件采用工作联系单形式（承包人报告单、监理报告单），并遵循以统一格式、统一程序进行传递的原则。 第二节传递与报批程序 第四条业主、设计、监理、承包人每月对工作联系单报批情况进行总结，并在工地例会上予以沟通。 第五条工作联系单（承包人报告单、监理报告单）的传递过程必须按承包人——监理——业主——（设计），不得无序递送。 第六条承包人报告单首先应报送监理审查，监理提出明确的书面审查意见后，通过监理报告单形式连同承包人报告单报送业主。
第七条所有报送到业主单位的监理报告单、承包人报告单必须统一送至业主专职人员进行签收，并按工作程序办理，待处理完毕后由业主回复有关单位，回复时也须办理签收手续。 第八条特殊事项如涉及重大变更或征迁处理等原因不能及时处理的，业主应明确告知相关单位。 第九条本项目所有对设计文件的变更，均以业主单位批复或下发的工作联系单为依据，各监理、承包人在收到业主单位批复或下发的工作联系单后方可实施。 第三节格式 第十条工作联系单（承包人报告单、监理报告单）的名称统一定为“”。 第十一条承包人编号规定为“合同号．顺序号”，如“1—001”；监理可在合同号前加“监”，如“监1—001”；设计单位则以“设计”代替合同号，如“设计—001”。 第十二条填写内容时要求字迹清晰端正、内容规范完整，使用电脑打印。 承包人报告单“联系内容”一栏中要求填写简明、扼要，能充分表达联系事项中的主要内容；应清楚表达问题的产生原因和处理方案，必要时应在附件中附草图，标出详细的几何尺寸、测量数据、篇幅不够时可另附页；要求进行设计变更时，必须要有主要工程数量及变更金额的估算。 监理报告单中，要求监理对承包人所报工作联系单内容仔细审核，
郑州市工程建设项目标准表格
工作程序表格目录 A类：承包商向项目法人、项目监理部报送的表式XYQJ-TJA01工程开工/复工报审表 XYQJ-TJA02施工组织设计（方案或措施）报审表XYQJ-TJA03分包商资质报审表 XYQJ-TJA04 报验申请表 XYQJ-TJA05工程款支付申请表 XYQJ-TJA06 监理工程师通知回复单 XYQJ-TJA07工程临时延期申请表 XYQJ-TJA08费用索赔报审表 XYQJ-TJA09工程材料/构配件/设备报审表 XYQJ-TJA10工程竣工报验单 XYQJ-TJA11主要材料及构（配）件供货商资质报审表XYQJ-TJA12施工进度计划报审表 XYQJ-TJA13施工进度调整计划报审表 XYQJ-TJA14变更工期申报表 XYQJ-TJA15 主要设备开箱申请表 XYQJ-TJA16设备开箱验收（移交）记录表 XYQJ-TJA17工程控制网测量报验单 XYQJ-TJA18主要管理人员和特殊工种资质报审表XYQJ-TJA19主要施工计量器具、检测器具报审表XYQJ-TJA20工程质量事故报告单 XYQJ-TJA21工程质量事故处理方案报审表 XYQJ-TJA22工程质量事故处理结果报验表 XYQJ-TJA23工程月付款报审表 XYQJ-TJA24工程变更费用报审表 XYQJ-TJA25施工质量检验项目划分报审表 XYQJ-TJA26土建交付安装中间验收交接表 XYQJ-TJA27见证取样单
XYLX-JLB01监理工程师通知单 XYLX-JLB02工程暂停令 XYLX-JLB03工程款支付证书 XYLX-JLB04工程验评记录汇总表 XYLX-JLB05监理月报 XYLX-JLB06项目监理大事记 XYLX-JLB07工程临时延期审批表 XYLX-JLB08工程最终延期审批表 XYLX-JLB09费用索赔审批表 XYLX-JLB10监理巡检记录 XYLX-JLB11监理旁站记录 XYLX-JLB12监理规划交底记录 XYLX-JLB13监理实施细则交底记录XYLX-JLB14安全检查记录 XYLX-JLB15工程项目验收记录月汇总表XYLX-JLB16工程试验记录月汇总表XYLX-JLB17发出文件月汇总表 XYLX-JLB18接收文件月汇总表 XYLX-JLB19工程付款签证月汇总表XYLX-JLB20设计修改通知单月汇总表C类：通用表 XYWW-**C01工程联系单 XYWW-**C02工程变更单 XYWW-**C03技术核定单 XYWW-**C04工程签证单 XYWW-**C05会议纪要
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号：复函主题关于A3区域地下室顶板钢筋安装质量事宜 抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-20 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理A.0.101-1508127的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 在A3区域墙、梁、板钢筋绑扎施工过程中，由于班组施工指挥人员的失误，误将剪顶部暗梁内的腰筋按墙体水平筋绑扎，将12C14绑扎成6C12，在砼浇灌 前我项目部已责令施工办组对暗梁腰筋进行拆除换筋处理，已按图纸中要求整改到位。
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。
工作联络单制度 1目的：为了部门与部门之间的工作联络，能够及时解决部门之间的问题，把问题控制在最小范围内，并使绩效考核有所依据，特制定此规定。 2范围：所有部门 3规定： 3.1部门之间工作联络一律以《工作联络单》联络为准，并经双方部门负责人签字后方可生效； 3.2收文部门在接到发文部门所发出的《工作联络单》后，必须在发文部门发出时间后的半小时（30分钟）内派人到达现场解决问题，如逾时不到现场，发文部门可向行政管理部申请，经总裁或总裁授权人士核准后给予收文部门负责人及经办人各50元/次罚款； 3.3若收文部门在收到《工作联络单》后既不签字又不提出异议者，此《工作联络单》则在送接两小时后（节假日或下班前不足一小时顺延）自动生效，视为漠视处理，发文部门可向总裁或总裁授权人士投诉，总裁或总裁授权人经核实后可对其部门负责人处以200元/次罚款； 3.4各部门负责人可授权该部门助理以上人员一名负责批示《工作联络单》，以便在接收后能及时派遣相关人员到现场解决问题； 3.5任何收文部门不得拒绝处理。如果拒绝，则必须由收文方负责人在“处理意见”一栏注明“该工作事宜非本部门工作责任范围内 ．．．．．．．．．．．．．．．．”字样，经总裁或总裁授权人士审批后方可失效，收文部门需将此失效的《工作联络单》在30分钟内送返发文部门，逾时不返，处与50元罚款； 3.6《工作联络单》的问题已处理并解决完毕后，应在发文部门发出时间的三个工作日内送返行政管理部结案，如不能在此规定的时间内送返，需知会行政管理部延长其结案时间； 3.7所有发出的《工作联络单》必须送返行政管理部，由行政管理部统一结案后再将第一联转交相关部门查存，如有遗失，每份《工作联络单》处与所有相关部门各100元/次罚款； 3.8《工作联络单》的发出时间以发文部门经行政管理部备案编号后的时间为准； 3.9如属生产中之质量问题，应以综合品管部为核心，行政管理部负责监督；
工程联系单管理制度 1.总则 1.1为了便于公司项目在建工程施工中各单位之间的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 1.2工程联系单涉及的相关单位应对自己的签署意见负责，并履行本单位应该承担的责任和义务。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司在建工程参建的所有单位。 2.2工程施工过程中，各单位认为必须要让对方或其他单位知晓或需进行洽商的事项，未达到正式行文的程度但需向相关单位书面转达，就可采用工程联系单形式进行联系。它是及时快捷地处理工程建设中各种工程问题的记录文件。涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料存档备查。其适用范围如下： 2.2.1施工单位向监理、业主询问有关安装方法、施工标准、试验标准、试验内容及设备、材料等方面的疑问等。 2.2.2施工单位请求监理、业主协调解决设备、材料及影响施工的外部条件等问题。 2.2.3施工单位请求监理、业主协调解决与其他承包商之间的施工接口和施工交叉配合等问题。 2.2.4业主安排承包商处理施工过程中的某些问题。 2.2.5设计单位请求业主协调解决与其他承包商之间的
设计接口和设计配合等问题。 2.2.6施工、安装、调试及监理单位之间对在工程施工、安装、调试过程中需进行交流、协商的问题。 3.执行程序 3.1工程联系单由提出单位（部门）的技术人员负责起草，部门经理或单位主管领导负责审批签发。 3.2各单位（部门）工程联系单签发人，应经本单位（部门）主管领导批准后发布；非授权人员签发的工程联系单视为无效，且不予受理。 3.3工程联系单的主送单位（部门），是需要通告或向其提出问题，并需要给予回复、处理的相关部门。抄送单位是希望其知道并提出意见的相关方。各相关方均应按规定的时间及时给予处理并回复。 3.4工程联系单的格式要求：本工程所用工程联系单格式见附件。 3.5建设单位档案室及其他相关单位文件中心应建立工程联系单接收、传递、分发台帐。准确记录工程联系单接收时间、传递时间和分发时间。 3.6工程联系单进行闭合管理。签发单位每次须将工作联系单直接送达“主送单位”及抄送单位。“主送单位”应在接到工作联系单后三天内签署回复意见。对急需回复的联系单，主送单位应按联系单发出单位（部门）的要求，在两天内提交回复意见。
工程联系单管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程联系单管理制度1.目的与范围 1．1为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 1．2适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的“工程联系单”。 2.工程联系单的适用范围 除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，均可采用工程联系单。 2．1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知总承包商。 2．2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知总承包商。 2．3工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。
2．4总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。 2．5总承包商提出请业主向有关部门或其它外部单位联系，不涉及办理工作票的问题。 2．6设备制造商代表与各单位之间需要协调的工程问题。 2．7工程协调的其它问题。 3．工程联系单的编码原则 普通工程联系单的编号，原则上按资料室规定的制度进行编排。 4．工程联系单的签发 原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。项目监理单位、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报设备管理部备案。 5．工程联系单的处理
工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后2天内回复意见，交由档案管理室分发处理。同意该意见并能立即完成或限期完成的应在回复意见中注明完成日期。如遇重大技术问题或牵涉到经济费用超过设备管理部处理权限时，应报总经理，由总经理召集有关单位和部门负责人共同研究解决并回复。 6．工程联系单的分发 签署完回复意见的工程联系单，由监理资料室负责复印分发，原件退回原签发单位或部门，复印件若干份，分发主送、抄送等单位。 7．工程联系单的保管 签发单位或部门应负责妥善保存工程联系单，工程竣工时，作为一种工程文件交业主资料室统一归档。
编号：SY-AQ-03019 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程联系单管理制度 Project contact list management system
工程联系单管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.目的与范围 1．1为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。 1．2适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的“工程联系单”。 2.工程联系单的适用范围 除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，均可采用工程联系单。 2．1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知总承包商。 2．2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知总承包商。 2．3工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的
问题。 2．4总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。 2．5总承包商提出请业主向有关部门或其它外部单位联系，不涉及办理工作票的问题。 2．6设备制造商代表与各单位之间需要协调的工程问题。 2．7工程协调的其它问题。 3．工程联系单的编码原则 普通工程联系单的编号，原则上按资料室规定的制度进行编排。 4．工程联系单的签发 原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。项目监理单位、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报设备管理部备案。 5．工程联系单的处理 工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后2天内回复意见，交由档案管理室分发处理。同意该意见并能立即完成或限期完