项目管理的十大经典法则
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占2 0%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
第三讲排序算法（7.28）(语言提高班) 目录 训练1.明明的随机数（Noip2006普及组第1题） (1) 训练2.众数(masses.cpp) (2) 训练3.车厢重组（carry.cpp） (2) 训练4.军事机密(secret.cpp) (2) 训练5.排名 (3) 训练6.奖学金(Noip2007 普及组第1题) (3) 训练7.统计数字(Noip2007) (5) 训练8.输油管道问题 (5) 训练9.奇数单增序列 (6) 训练10.整数奇偶排序 (6) 训练11:合影效果 (7) 训练12:分数线划定 (7) 训练13:病人排队 (8) 训练14:单词排序 (9) 训练1.明明的随机数（Noip2006普及组第1题） 【问题描述】 明明想在学校中请一些同学一起做一项问卷调查，为了实验的客观性，他先用计算机生成了N个1到1000之间的随机整数（N≤100），对于其中重复的数字，只保留一个，把其余相同的数去掉，不同的数对应着不同的学生的学号。然后再把这些数从小到大排序，按照排好的顺序去找同学做调查。请你协助明明完成“去重”与“排序”的工作。 【输入文件】 输入文件random.in 有2行， 第1行为1个正整数，表示所生成的随机数的个数：N 第2行有N个用空格隔开的正整数，为所产生的随机数。 【输出文件】 输出文件random.out 也是2行，第1行为1个正整数M，表示不相同的随机数的个数。第2行为M个用空格隔开的正整数，为从小到大排好序的不相同的随机数。 【输入样例】 10 20 40 32 67 40 20 89 300 400 15 【输出样例】 8 15 20 32 40 67 89 300 400
项目管理法规05065-最新复习题
项目管理法规----05065 —、单项选择题 1.下列关于所有权表述不正确的是（D ） A ．所有权具有绝对性 B ．所有权内容包括占有、使用、收益、处分 C ．所有权是最全面、最充分的物权 D ．所有权内容的核心是占有权 2.关于债的表述不正确的是（ A ） A ．侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B ．债产生的根据包括合同、侵权、无因管理、不当得利 C ．因侵权行为而产生的债被称为侵权之债 D ．债是特定当事人之间的法律关系，具有相对性 3.下列哪项不属项目管理纠纷处理的基本形式（ C ） A 侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B 3－13人 C ．申诉 D ．所有权内容的核心是占有权 4.根据《公司法》规定，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（ A ） A 自然人姓名 B ．自愿保险和强制保险 C ．三等 D ．合伙人因重大过失给合伙企业造成损失 5.根据《建筑法》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的防渗漏的最低保修期限为（ D ） A ．商业广告B ．招标成本低 C.教学楼 D ．5年 6.我国合伙企业法规定，下列何种情形，经其他合伙人同意，可以将合伙人除名（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．合伙人被宣告死亡 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．合伙人因重大过失给合伙企业造成损失 7.根据《公司法》规定，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（ A ） A ．自然人姓名 B ．现金 C ．土地使用权 D ．商标权 8.按照保险的实施方式可将保险分为（B ） A ．原保险和再保险 B ．自愿保险和强制保险C ．财产保险和人身保险 D ．财产损失保险、责任保险、信用保证保险和人身保险 9.根据《建筑法》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的防渗漏的最低保修期限为（ D ） A ．2年 B ．3年 C ．4年 D ．5年 10.下列哪项建筑工程的建造和安装活动适用《建筑法》（C ） A ．公路 B ．机场 C ．教学楼D ．铁路 11.下列关于公开招标的表述不正确的是（C ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的C ．招标成本低 D ．招标周期长 12.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（ C ） A 项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．150% C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．决标 13.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（ C ） A.权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失胜诉权 B ．6人 C ．有法人资格D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 14.按照合同法规定，下列哪项可以成为要约（B ） A ． 招标公告 B ．商业广告 C ． 招股说明书 D ．价目表的寄送 15.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 16.下列各项中属于承诺的是（D ） A ．招标 B ．投标C ．开标 D ．决标 17.我国劳动法规定，安排劳动者延长工作时间的，支付工资报酬不得低于工资的（B ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 18.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 19.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（A ） A ．项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．项目管理法律关系内容是指项目管理中的权利和义务 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 20.评标委员会成员人数不能为（B ） A ．5人 B ．6人 C ．7人 D ．9人 21.关于诉讼时效的表述正确的是（A ） A ．权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失胜诉权 B ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 C ．向违约方主张损害赔偿要求的诉讼时效期间为一年 D ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为一年 22.下列关于实行资质管理表述正确的是（D ） A ．资质管理的对象不包括工程监理单位 B ．资质管理的对象不包括工程勘查单位 C ．资质管理的对象不包括工程造价咨询机构 D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 23.下列不属于我国法的渊源是（A ） A ．最高人民法院司法解释 B ．部门规章 C ．行政法规 D ．宪法 24.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 25.下列关于诉讼时效的表述不正确的是（A ） A ．权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失实体权利 B ．身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为一年 C ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 D ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为一年 26.下列关于财产所有权表述不正确的是（D ） A ．所有权具有绝对性 B ．所有权内容包括占有、使用、收益、处分 C ．所有权是最全面、最充分的物权 D ．所有权内容的核心是占有权 27.下列关于债的表述不正确的是（A ） A ．侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B ．债产生的根据包括合同、侵权、无因管理、不当得利 C ．因侵权行为而产生的债被称为侵权之债 D ．债是特定当事人之间的法律关系，具有相对性 28.下列不属于我国法的渊源是（ A ） A 最高人民法院司法解释 B ．自愿保险和强制保险 C ．有法人资格D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 29.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（ D ） 权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失实体权利B ．6人 C ．有法人资格 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 30.根据公司法，公司法定公积金累计达到公司注册资本的多少比例以上时，可不再提取（C ） A ．20% B ．35% C ．50% D ．70% 31.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．知识产权 B ．现金C ．实物 D ．劳务 32.股份有限公司，不需经股东会会议三分之二以上表决权的股东通过的决议事项有（D ） A ．变更公司形式 B ．公司减少资本C ．公司合并 D ．公司发行债券 33.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 34.下列哪项资质申请不是由国务院建设行政主管部门审批（D ） A ． 工程勘察甲级资质 B ． 建筑工程设计甲级资质 C ． 其他工程设计甲级资质 D ． 工程勘察乙级资质 35.我国劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付工资报酬不得低于工资的（D ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 36.我国合伙企业法规定，下列何种情形，合伙人当然退伙（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．被法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额 37.以下合同中属于可撤销合同的是（D ） A ．损害公共利益的合同 B ．违反法律强制性规定的合同 C ．以合法形式掩盖非法目的的合同 D ．以欺诈手段订立的合同，损害第三人利益的 38.承诺对要约内容作出的变更中，下列哪项不是实质性变更（B ） A ．标的 B ．包装方式C ．违约责任 D ．履行期限 39.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 40.以法律是否要求合同成立必须具备一定形式和手续为标准，可将合同分为（C ） A ．诺成合同与实践合同 B ．双务合同与单务合同 C ．要式合同与不要式合同 D ．主合同与从合同 41.项目管理纠纷的民事仲裁原则不包括（D ） A ．自愿原则 B ．公平合理原则 C ．依法独立进行原则 D ．公开进行原则 42.在FIDIC 合同条件中规定，业主和承包商之间产生争端后，对工程师作出决定不服的，可将争端提交争端裁决委员会，争端裁决委员会在收到书面报告后对争端作出裁决期限是（C ） A ．75天内 B ．80天内 C ．84天内 D ．85天内 43.我国公司法规定，有限责任公司董事会人数为（C ） A ．2—5人 B ．3—5人 C ．3－13人 D ．5－7人 44.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．知识产权 B ．土地使用权C ．实物 D ．劳务 45.下列关于公开招标的表述不正确的是（C ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的C ．招标成本低 D ．招标周期长 46.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 47.下列关于实行资质管理表述正确的是（D ） A ．资质管理的对象不包括工程监理单位 B ．资质管理的对象不包括工程勘查单位 C ．资质管理的对象不包括工程造价咨询机构 D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 48.下列哪项资质申请不是由国务院建设行政主管部门审批（D ） A ．工程勘察甲级资质 B ．建筑工程设计甲级资质 C ．其他工程设计甲级资质 D ．建筑工程设计乙级资质 49.按《工程监理企业资质管理法规》，丙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中的何等工程（B ） A ．一等 B ．三等 C ．二等 D ．全部 50.根据《建筑法》规定，电气管线、装修工程的最低保修期限为（B ） A ．1年 B ．2年 C ．3年 D ．4年 51.评标委员会成员中，技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（ B ） A ．三分之一 B ．三分之二 C ．四分之三 D ．四分之一 52.承诺对要约内容作出的变更中，下列哪项不是实质性变更（B ） A ．标的 B ．包装方式C ．违约责任 D ．履行期限 53.下列不能导致合同成立的是（A ） A ．承诺更改了合同的履行期限 B ．承诺的方式符合要约的要求 C ．承诺更改了合同的非实质性内容 D ．承诺逾期到达，要约人及时表示接受 54.根据合同当事人要取得利益是否须给予对方相应权益为标准，可将合同分为（D ） A ．主合同与从合同 B ．诺成合同与实践合同 C ．双务合同与单务合同 D ．有偿合同与无偿合同 55.下列属于无效合同的是（D ） A ．显失公平的合同 B ．重大误解的合同 C ．乘人之危的合同 D ．违反法律强制性规定的合同 56.债务人欲将合同义务转移给第三人，则（B ） A ．应当通知债权人 B ．应当经债权人同意C ．不必经债权人同意 D ．不必通知 57.张三将其一辆高级小轿车卖给李四，双方协商成交价为120万，张、李二人的买卖合同（B ） A ．不成立 B ．已生效 C ．成立但未生效 D ．交付后生效 58.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（A ） A ．项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 59.项目管理中，劳动争议解决说法正确的是（D ） A ．劳动争议解决的基本形式只有仲裁和诉讼两种形式 B ．劳动争议调解委员会只能设在用人单位内部 C ．调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请之日起15日结束 D ．劳动仲裁是劳动争议诉讼的前置程序 60.依照《标准化法》及《标准化法实施条例》的规定，效力最低的标准是（C ） A ．国家标准 B ．行业标准 C ．企业标准 D ．地方标准 61.下列哪项不属项目管理纠纷处理的基本形式（D ） A ．仲裁 B ．诉讼 C ．和解 D ．申诉 62.股份有限公司注册资本的最低限额是人民币（A ） A ．500万元 B ．200万元C ．600万元 D ．100万元 63.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．专利权 B ．现金 C ．实物 D ．劳务 64.下列关于公开招标的表述不正确的是（D ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的 C ．招标成本高 D ．招标周期短 65.下列哪项资质申请不是由省人民政府建设行政主管部门审批（C ） A ．工程勘察劳务资质 B ．建筑工程设计乙级资质 C ．建设工程设计甲级资质 D ．工程勘察乙级资质 66.下列关于集体合同表述正确的是（A ） A ．集体合同效力高于劳动合同效力 B ．集体合同效力低于劳动合同效力 C ．集体合同是非要式合同 D ．集体合同效力只及于工会会员 67.现行《合同法》施行的时间是（A ） A ．1999年10月1日 B ．2000年5月1日C ．2005年10月1日D ．2005年1 68.违约责任产生的前提是（B ） A ．合同的成立 B ．合同的有效存在 C ．合同的可让性 D ．合同的可履行性 69.一方以欺诈手段订立损害国家利益的合同，属于（A ） A ．无效合同 B ．可撤销合同 C ．效力待定合同 D ．附条件合同 70.下列属于无效合同的是（B ） A ．乘人之危而订立的合同 B ．恶意串通，损害第三人利益的合同 C ．重大误解合同 D ．显失公平的合同 71.按照合同法规定，下列哪项可以成为要约（B ） A ． 招标公告 B ．商业广告 C ． 招股说明书D ．价目表的寄送 72.在建设工程施工中，必须由承包人自行完成的是（D ） A ． 隐蔽工程 B ． 全部建筑工程 C ． 地面工程 D ． 主体结构工程 73.评标委员会成员人数可以是（D ） A ．3人 B ．6人C ．8人 D ．9人 74.劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起何日内向法院提起诉讼（A ） A ．15 B ．10 C ．20 D ．30 75.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 76.下列哪项建筑工程的建造和安装活动适用《建筑法》（C ） A ．公路 B ．矿井 C ．教学楼 D ．铁路 77.关于诉讼时效的表述正确的是（C ） A ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为二年 B ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 C ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 D ．诉讼时效期间从权利受到侵害之日起开始计算 78.下列属于所有权内容核心的是（ D ） A ．占有权 B ．使用权 C ．收益权 D ．处分权 79.我国合伙企业法规定，下列何种情形，合伙人当然退伙（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．合伙人丧失偿债能力 80.评标委员会成员中，技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（B ） A ．三分之一 B ．三分之二 C ．四分之三 D ．四分之一 81.根据《建筑法》规定，电气管线、装修工程的最低保修期限为（B ） A ．1年 B ．2年 C ．3年 D ．4年 82.根据公司法，股份有限公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．著作权 B. 现金 C ． 实物 D. 劳务 83.根据公司法，公司在分配当年利润时，应当提取多少利润列入公司的法定公积金（A ） A ．10% B ．15% C ． 20% D ．30% 84.有限责任公司注册资本的最低限额是人民币（D ） A ．5万元 B ．2万元 C ．6万元 D ．3万元 85.下列关于主合同与从合同的表述错误的是（C ） A ．主合同不存在，从合同也不能存在 B ．主合同终止，从合同也随之终止 C ．主合同和从合同都能独立存在 D ．主合同的存在不依赖于从合同 86.限制民事行为能力人订立了依法不能独立订立的合同。这种合同属于（D ） A ．有效合同 B ．绝对无效合同 C ．相对无效合同 D ．效力待定的合同 87.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 88.以下合同中，属于可撤销合同的是（D ） A ．损害公共利益的合同 B ．违反法律强制性规定的合同 C ．以合法形式掩盖非法目的的合同 D ．因欺诈订立的合同，损害第三人利益的 89.债务人欲将合同义务转移给第三人，则（B ） A ．应当通知债权人 B ．应当经债权人同意 C ．不必经债权人同意 D ．不必通知债权人 90.在以招标方式订立合同时，属于要约性质的行为是（B ） A ．招标 B ．投标C ．开标 D ．决标 91.我国劳动法规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付工资报酬不得低于工资的（C ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 92.在FIDIC 合同条件中规定，工程师收到业主和承包商之间有关争端文件后作出决定后，将其决定通知业主和承包商的期限是（C ） A ．30天内 B ．40天内 C ．42天内 D ．45天内 93.下列关于项目法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．项目管理法律关系由主体、客体和内容三要素构成 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 94.关于诉讼时效的表述正确的是（B ） A ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 B ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 C ．身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为二年 D ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为二年 95.根据《产品质量法》及相关法律规定，下列表述不正确的是（D ）
项目关键路径 目录 . 1 起源 . 2 步骤 . 3 应用 . 4 优化方案
起源 项目关键路径是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司的JE克里和杜邦公司的MR沃尔克在1957年提出的。 关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。决定了整个项目的最短完成时间。 步骤 1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。 2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T） 3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。 4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。 5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。 6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。 7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。 8）如果某作业的时差为零或负数，那么该作业就在关键路线上。 9）项目的关键路线就是所有作业的时差为零或负数的路线。 应用 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是：
《项目管理》课程教学大纲 华南理工大学东莞东阳教学中心 课程名称：项目管理（英文）：Project Management 课程性质:必修课适用层次：专升本 学时：80 学分：5 一、课程的作用、地位和任务 1、课程作用 项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。项目管理的对象----项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体，是一种普遍适用的、先进的组织形式。它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例，它涵盖了项目的综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域以及企业多项目管理、项目管理软件等。 2、教学方法 1）深入浅出地进行理论知识讲解：多以案例和实例为依托，对理论知识特别是重点难点理论知识及其提出的背景、实践应用情况等进行阐述、介绍和分析。 2）开展以学生为本的互动教学：以提问、作业和讨论等方式，让学生主动地加入教学环节中。 3）以仿方案实践培养理论知识系统应用能力。将学生分组，指导学生执行项目任务书并进行项目过程和最终成果演示和评估。 3、课程学习目标和基本要求 本课程教学目的：通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法； 同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。 本课程教学要求：本课程是中级项目管理课程，要求学生课前已经掌握了项目管理的基础理论和知识并具有一些项目管理工作背景和实践经验；而由于堂上时间有限，要求学生在课前对新内容及案例进行预习和提前思考、在课后读专题研究和案例研究文献，及在课上积极参与教学互动。 4、课程类型 专业课 5、先修课程：
本文由我司收集整编，推荐下载，如有疑问，请与我司联系实现全排列的两种算法：字典序列法以及递归算法（java）2014/10/19 0 一.全排列之字典序列法 /** * 这是一个实现全排列的字典序列算法，可适用于有数据重复以及无数据重复 的字符串----注意：字符要先从小到大排序* 算法描述：例如：645321 的下一个数: * 1.左边的数要大于右边：从最右- 最左,遍历查询是否有邻近左边的数小于右边的 数，有就停止遍历,本例：4 5. * 2.把找到的左边那个数，与其右边的所有数比较，从 右向左逐一比较，找到第一个比它大的，然后交换。本例：比4 大的右边第一个数 是5. * 3.将两个数对换，则字符可分为65，4321，把4321 从小到大排序：1234* 4. 下一个字符序列是：651234. span > * * @param ary //要排列的数组*/public static void dictorySerial(int[] ary1) {Arrays.sort(ary1);System.out.println( 1: + Arrays.toString(ary1));int i = 2;while (true) {int j;for (j = ary1.length - 1; j j--) {if (ary1[j - 1] ary1[j]) {for (int k = ary1.length - 1; k j - 1; k--) {if (ary1[k] ary1[j - 1]) {int temp = ary1[j - 1];ary1[j - 1] = ary1[k];ary1[k] = temp;break;}}int[] ary2 = new int[ary1.length - j];System.arraycopy(ary1, j, ary2, 0, ary2.length);Arrays.sort(ary2);System.arraycopy(ary2, 0, ary1, j, ary2.length);System.out.println((i++) + : + Arrays.toString(ary1));break;}}if (j == 0) {break;}}}二.全排列之递归算法 /** * 这是关于java 全排列的递归算法，本算法不适用于字符串中有重复数字。- --注意：交换两个数后，后面要在交换过来，不要影响要排列的字符序列（*）* 算法过程：如：123 的全排列：* 1.可以看成：以1 开头的全排列，以2 开头的全 排列，以3 开头的全排列/span 表示成1(23),2(13),3(12)的全排列，即23 全排列,13 全排列,12 全排列. span > span > span > span > span > span > span > span > span > span > span > span > span >public static void recurrence(int[] ary2, int start, int end) {if (start == end) {System.out.println((++i) + : + Arrays.toString(ary2));} else {for (int i = start; i = end; i++) {swap(ary2, start, i);recurrence(ary2, start + 1, end);swap(ary2, start, i);System.out.println(Arrays.toString(ary2));}}}public static void swap(int[] ary2, int start,
项目管理试卷的分值分布 知识点 1Z201000 项目管理概论 1Z202000 施工成本管理 1Z203000 进度管理 1Z204000 质量管理 1Z205000 安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值 2011 年 单选多选 16 14 8 8 9 8 14 8 8 8 15 12 2 70 60 130 2010 年 单选 16 9 9 14 8 12 2 70 130 2009 年 单选 16 8 8 14 7 13 4 70 130 2007 年 单选 12 15 7 13 8 13 2 70 130 多选 12 8 8 12 8 12 60 多选 14 8 8 12 6 10 2 60 多选 12 8 6 12 8 12 2 60 项目管理试卷的题型分析 为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据， 项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。按历年考分均值由大到小的排序如下： 一、基本程序题型 施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的 专业水平有多高，而是管理程序有多少。管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于 50 分，其中明项程序题不少于12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。 二、基本工作题型 基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵 贯全书120 多处，命题不少于40 分。基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。这里 的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。 三、基本规定题型 相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。从考试 的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念，其中有部分理 念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。 四、关键词题型 关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。从考试
项目管理体验式课程 清华大学国际工程项目管理研究院 前言 学习的目标 ? 体验 项目管理 流程 ? 感受 项目管理 文化 ? 统一 项目管理 语言 ? 掌握 项目管理 方法 学习的方法 ? 原理讲解 ? 案例体验 ? 成果分享 ? 团队比拼 案例体验计分规则 ? 个人总分＝团队得分＋个人得分 ? 团队得分标准： ? 冠军 18分 ? 亚军 15分 ? 季军 12分 ? 完成 10分 （按时完成且通过验收） ? 失败 0分 （超时或失败） 项目的定义：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。（PMBOK ） 项目举例 ? 三峡工程 ? 神州6号 ? 拍一部电影 ? 举办一次讲座 ? 制作一顿早餐 项目的特征 ? 临时性（一次性）Temporary ? 独特性 Unique ? 渐进明细 项目管理的成败 验收测试
团队的约定： 1．遵守纪律（手机响，表演节目）； 2．恪守时间（时间到，坐回座位，有效） 3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍） 5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励）
项目经理的角色 假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。 一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。 思考：两者的共同点？ (1)共同语言 (2)团队 (3)有效的管理容 (4)计划 第一幕：项目启动 1.1对体验式项目管理课程的期望； 对课程的期望：希望能学到什么？希望的学习方式？ 1.2体验式课程的特点 1.3体验式课程的约束条件和游戏规则 故事背景：家庭装修 定于12月6日（星期六）举办婚礼 一对新人由于买房子花光了积蓄 角色扮演：每个小组都是一个家庭 约束条件 1.3.1家庭装修 150平米，3室2厅2卫，附户型图；（道具：图1－1） 1.3.2不允许结构改造（即：承重墙，非承重墙均不可拆改）； 1.3.3不需要水、电、暖改造（水路、电路、暖气均不可更改）； 1.3.4装修工期，从领到钥匙到入住40个自然日； 1.3.5装修仅包含户地面、墙面、户门、1厨2卫墙地砖、洁具、橱柜、五金、厨卫电 器（电器仅包括抽油烟机、煤气灶具、浴霸、灯具，不含冰箱、洗衣机、电视等家电）表1－1（装修项目清单） 1.3.6装修预算除橱柜外，不含任何客、卧家具（比如：床、沙发、衣柜）；
关键路径法 CPM（CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路径要时间，向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。 关键路径法 关键路径法 - 定义 关键路径法Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
关键路径法 关键路径法 - 起源 关键路径法关键路线法是一种网络图方法，最早出现于20世纪50年代，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。 关键路径法 关键路径法 - 原理与网络图设定步骤 关键路径法关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。 关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January
《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称：工程项目管理 二、学分：5三、先修课程：《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务： 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容： 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容
第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程； 第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标； 第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势，工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节：我国现行的工程项目管理体制及发展趋势； 第二节：工程项目管理的类型和任务，项目各参与方之间的关系和发展趋势； 第三节：工程项目管理咨询，包括工程项目管理咨询的产生和发展，咨询范围，咨询单位的委托； 第四节：业主对工程项目的管理范围和职能； 第五节：政府对工程项目的管理的意义，主要内容和实施的有效性，政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别，国外政府对工程 项目的举例1； 第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容；
算法分析与设计实验报告 第 2 次实验
这次的实验和上一次的字典序问题有一些相似，主要不同的地方在于要写出下 附录：完整代码 #include
for(int i=end;i>=begin;i--) p[i]=temp[end-i]; } int cal_a(int a,int b)//计算阶乘 { int answer=1; if(a==0&&b==0) return 1; for(int i=0;i 项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员： 项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX “项目管理”课程教学大纲 英文名称：Project Management 课程编号：MAGT3785 学时：32(理论学时:32,课外学时:8) 学分：2学分 适用对象：公管学院本科生 先修课程：管理学、经济学 使用教材及参考书： [1]周跃进、杨东朗等：《项目管理》，机械工业出版社，2010 年 [2]杰弗里k 宾图：《项目管理》，机械工业出版社，2006年 [3]骆珣：《项目管理教程》，机械工业出版社,2004年 [4]赵涛，潘欣鹏：《项目整体管理》，中国纺织出版社,2004 [5]丁荣贵：《项目管理：项目思维与管理的关键》.机械工业出版社，2004. 、、课程性质和目的 性质：专业基础课 目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，系统地介绍项目管理的原理，内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上，结合当前项目经管理研究的一些热点问题，增加公共项目管 理案例分析和操作实务，以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的 基础上，增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。 课程内容简介 本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系，突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项 目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念，项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理， 项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。 教学基本要求 1.了解掌握系统科学的管理思想; 2.熟悉工业环境中的项目管理及流程； 3.灵活运用项目管理理论和工具； 4.较好地分析项目管理实践案例的能力； 5.培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力. 、、教学内容及安排 第一章项目和项目管理 第一节项目概述 第二节管理的系统方法 第三节项目观点和传统管理项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
“项目管理”课程教学大纲
相关主题
文本预览