售后配件部门相关岗位薪酬方案
应付工资总额=（底薪+销售业绩提成）×出勤天数
1.底薪=基础工资+岗位工资+津贴
2.配件业绩提成：（配件类总销售毛利×提成比率+回收旧件净收入×提成比率）×部门绩效考核得分
2.1职级与底薪标准（元/月）：
2.2配件类总销售毛利提成比标准：分阶梯提成
注：考核按含税考核，绩效提成业绩毛利=(含税业绩毛利)/1.20计算
2.3 回收旧料处理净收入提成系数：
2.1.3：部门业绩提成考核＝（配件完成率占60%、MTO有效管理占20%、CSS占20%）×考核得分×出勤率，并报行政部与报财务部备案后执行。
3、配件部销售业绩提成分配比例（权重）
3.1：配件主管=销售业绩总提成X45%X出勤率（个人占部门总销售业绩权重）
3.2：采购计划员=销售业绩总提成X35%X出勤率（个人占部门总销售业绩权重）
3.3：库管员＝销售业绩总提成X20%X出勤率（个人占部门总销售业绩权重）
3.4：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数
注1：基本工资、岗位工资、KPI考核工资与出勤挂钩计算应发额
注2：本方案从2016年10月1日起执行
签发：拟制：
第1 页共1 页
售后服务部-钣喷组人员薪酬方案 一、应付薪酬总额=级别基本工资+ （组长津贴）+安全奖+工时费提成 1、底薪=基础工资+岗位工资+津贴（与考勤挂钩计发） 2、班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核） 3、安全奖，班组长300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员安全奖全部扣减； 4、班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%其他人员全部扣减。 注：岗位级别标准由行政、售后部门共同考核认定，考核方案另行制定公布。 3、维修业绩提成：工时费提成 :工时费提成=完成实际工时费工时费提成标准 :工时费标准：浮动提成系数
12万W实际工费时完成额22% 12万以上部份 注： ①工时费提成=（含税实际工时费-辅料）X对应提成系数； ②工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员工）固定工资-班组长津贴）=班组实际工时费； ③个人工时费提成=（班组实际工时费*正式技师人数）X个人提成系数； ④钣喷工资总额，按钣金占40%油漆占60%：匕例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学 工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提； ⑤班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案执行。 ⑥绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定CS CSI、6S、一次性修复率（内外返修） 经核准后，报行政部、财务部备案执行。） 4、附加管理考核项目：辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例W 18%自行考核（包括但不限于返修、浪费、损失等）原因，则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非 自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理） 5、年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发 放。（参照《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》中年终奖发放规定。） 二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的 应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。
薪酬福利管理方案 一、岗位级别 目前公司员工分为两部分；销售和务。岗位级别分为三级：初级、中级、高级，高级以上为管理层。 新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。 公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位. 二、工资薪酬 1、工资薪酬明细表
工资薪酬说明：工资薪酬＝底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补贴， 目前地区补贴比例为：1：1、 1：1.3、1：1.2、1：1.9、1：1.2、1：1.3，其它城市均按1：1计算。 2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。 3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不同 的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。 4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100﹪按以上标准执行， 达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。 5、销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到60﹪ 以上公司有权给于辞退。 6、销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管 按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算，不得重复计算）。 （2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结算后 可将销售量累加到次月。 （3）销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以。 7、年度目标考核奖励，分为两部分（1）、是员工工龄考勤时间和日常工作考
薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。制定合理的薪酬方案，进行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案请示范文，欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导： xx分公司自成立以来，员工工资一直参考xx的标准执行，与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元，扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费，人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州，有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说，压力较大。加之，最近两年广州消费水平不断提高，市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线，工资年增长基准线为11%，其中增长上线为16%，下线为3%。 为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，待遇留人，让员工与公司一起共发展，根据广州分公司员工的岗位情况，结合平时工作表现，冒昧地向集团总部申请如下： 1、提高相关人员(不含经理)的工资，每月总计增加xxx元工资，平均工资xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具体方案另附表格。 、如果国家政策允许，经员工本人同意，按照非法定不购买的原则，不再继续为xx的员工购买xx保险项目，将省下来的费用直接发放给员工，借以提升总体工资。 以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢! 附件：xx分公司部分员工申请调薪统计表
XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示二尊敬的XX领导： 近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。为此，为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司建议如下： 一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。 二、从二00八年一月一日起执行。 妥否，请公司领导批示! XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示三公司领导： 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案
仓库薪酬方案 1 欢迎阅读 仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工
资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3 仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库二0 一二年三月二十一日附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数 薪级职等 一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840元2960元3080元120元仓管员2100 元2220元2340 元2460 元2580 元120 元考核职等 一级二级三级四级五级级差主管600 元700 元800 元900 元1000 元100 元仓管员
仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货
汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 薪酬计算 售后服务部门绩效考核方案 （底薪可按各城市经济不同而设定） 一、前台服务：1、服务主管： 薪资构成：底薪+ （岗位工资+个人绩效奖金 +其他奖金）X考核分数 考核分数：按公司制定的考核标准执行（杠杆分为总分80%分），分数的计算：杠杆分按实际分/杠杆分计算（以下各部门照此执行） 个人绩效奖金：单月总业绩X % X目标达成率 目标达成率 =实际业绩/业绩目标（低于60%不予计算） 其他奖金：满意度奖金 +续保达标奖金 备注：客户满意度与客户关系部内部回访完全满意度为准 2、服务顾问： 薪资构成：底薪+ （岗位工资+个人业绩奖金+续保奖金+满意度奖金+精品奖金）X考核分数 绩效奖金：个人业绩X %X业绩目标达成率 业绩目标达成率 =实际业绩/个人业绩目标；（低于60%不予计算） 备注：客户满意度与客户关系部内部回访完全满意度为准 续保考核奖（续保提成）： 续保任务由上月5日之前下达。 续保每台奖100元（只买交强险算入续保目标台次但不计单台奖金） 精品销售提成：
备注：服务顾问因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100%的成本费用保险理赔专员：（兼福田站长） 绩效奖金：保险理赔单月回款总额X 1 %X回款率+保险多估材料X 15%（以保险结算为准）回款率=当月保险回款单数/ （当月保险挂帐总单数X）；按实际完成率计算，低于60% 不予计算； 理赔超期处罚：结算后超过30天未回款的，每单每月扣100元。若因为其他责任人原因导致超期的，由保险理赔专员说明原因，经服务经理核实后，拿出解决方案。 备注：因个人工作失误导致公司损失的，由当事人承担30% - 100%的成本费用。 三、车间主任兼技术专家： 薪资构成：底薪+ （岗位工资+绩效奖金）乂考核分数+车间考评奖金（1000）X实际合格率（低于60%不予计算） 绩效奖金：单月总业绩X%X业绩目标达成率； 业绩目标达成率二实际业绩/业绩目标；（低于60%不予计算）返修率低于3%奖励300元，3%以上扣300元。质检员； 绩效奖金：单月总业绩X%X业绩目标达成率； 业绩目标达成率 =实际业绩/业绩目标；（低于60%f予计算） 返修率考核奖金： 备注：返修率与客户部内部回访杠杆式项目为准。 每月当返修率超过10%时，检验发现内部质量返修目标不低于40个。每月当返修率6%-10%时，检验发现内部质量返修目标不低于30个。 每月当返修率3%-5%时，检验发现内部质量返修目标不低于25个。 若未完成目标扣200元。 三包索赔员：（兼服务顾问） 薪资构成：底薪+ （绩效奖金+个人业绩奖金 +续保奖金+满意度奖金+精品奖金）X考核 分数 绩效奖金：当月索赔总额X%X业绩目标达成率+额外索赔总额10%
仓库主管薪酬方案 一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事 务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 二、思路 1调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。 三、薪资组成： 薪资构成二岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄 岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。 基本工资=学历+基本补贴 绩效工资=绩效+绩效奖金 备注：1,工龄为入司起至今的时间。 2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。 /月） 4 ，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周 日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。2,加班工资=绩效工资* 2*加班小时数。3,主管每月加班量不得超过50小时。4, 实际出勤*9 部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。 5，岗位技能：该项目为浮动项目具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技 能补贴表（元/月）
7 ,基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）： 8 ，全勤奖：1应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。2,周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。否则不享有本项工资。3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。4,出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。 附1，项目浮动参照表 9, 工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。 10, 绩效工资：1,绩效二绩效初始额*绩效系数，绩效奖金二生产计件平均工时*奖金系数，2,
售后服务部门绩效考核方案 （底薪可按各城市经济不同而设定） 一、前台服务： 1、服务主管: 薪资构成：底薪＋(岗位工资＋个人绩效奖金＋其他奖金）×考核分数 考核分数：按公司制定的考核标准执行（杠杆分为总分80%分），分数的计算：杠杆分按实际分/杠杆分计算（以下各部门照此执行） 底薪 岗位工资 见习初级中级 服务主管1000 500 1000 1500 个人绩效奖金：单月总业绩×0.25％×目标达成率 目标达成率＝实际业绩/业绩目标（低于60%不予计算） 其他奖金：满意度奖金＋续保达标奖金 满意度奖金：（总体满意度） 达标率完全满意率90% 以上完全满意率52% —80% 完全满意率51% 以下 奖金（元/月）600 —150 —300 达标率完全不满意率3%(不含)以上 奖金（元/月）—100/人 续保达标奖金：（完成目标任务） 续保达标率续保超标续保未达标 奖金（元/月）300 —50/台 备注：客户满意度与客户关系部内部回访完全满意度为准 2、服务顾问： 薪资构成：底薪＋（岗位工资＋个人业绩奖金＋续保奖金＋满意度奖金＋精品奖金）×考核分数 底薪 岗位工资 见习初级中级 服务顾问1000 300 500 1000 绩效奖金：个人业绩×0.8％×业绩目标达成率 业绩目标达成率＝实际业绩/ 个人业绩目标；（低于60%不予计算）满意度考核奖： 达标率完全满意率90% 以上完全满意率52% —80% 完全满意率51% 以下 奖金（元/月）500 —100 —300 达标率完全不满意率3%(不含)以上 奖金（元/月）—100/人 备注：客户满意度与客户关系部内部回访完全满意度为准 续保考核奖（续保提成）：
员工工资薪酬方案 一、店经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效考核奖： （1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元 （2）员工纪律管理考核：20元 （3）工作表格管理考核：20元 （4）店内卫生管理考核：20元 （5）事务性工作管理考核：20元 （6）服务项目与促销管理考核：20元 （7）服务流程管理考核：20元 （8）顾客投诉管理考核：20元 （9）会议与培训管理考核：20元 （10）设施、设备维护与维修管理考核：20元 二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里) （1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元 （2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元
三、经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效奖金： （1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元 （2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元 （3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数） 2、全店销售任务超额达成奖 （1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元 （2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元 三、健康咨询师 基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴 1.绩效奖金 （1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）
仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二0一二年三月二十一日 附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2 仓库岗位工资组成表 表3 仓库考核分数相应系数 薪级 职等 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600元 2720元 2840元 2960元 3080元 120元 仓管员 2100元 2220元 2340元 2460元 2580元 120元 考核 职等 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600元 700元 800元 900元 1000元 100元 仓管员 480元 560元 640元 720元 800元 80元 序 号 岗位名称 基本薪资 考核薪资 岗位补贴 奖励 任务量 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表1 1000 100 2 仓管员 见表1 800 100 3 理货员 见表1 计时 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数
售后服务部－钣喷组人员薪酬方案 一、应付薪酬总额＝级别基本工资+（组长津贴）+安全奖+工时费提成 1、底薪=基础工资+岗位工资+津贴（与考勤挂钩计发） 2、班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核） 3、安全奖，班组长300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员安全奖全部扣减； 4、班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%，其他人员全部扣减。 注：岗位级别标准由行政、售后部门共同考核认定，考核方案另行制定公布。 3、维修业绩提成：工时费提成 3.1：工时费提成＝完成实际工时费工时费提成标准 3.1.1：工时费标准：浮动提成系数
注： ①工时费提成=（含税实际工时费-辅料）×对应提成系数； ②工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员工）固定工资-班组长津贴）=班组实际工时费； ③个人工时费提成=（班组实际工时费÷正式技师人数）×个人提成系数； ④钣喷工资总额，按钣金占40%、油漆占60%比例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提； ⑤班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案执行。 ⑥绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定CS、CSI、6S、一次性修复率（内外返修）经核准后，报行政部、财务部备案执行。） 4、附加管理考核项目：辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例≦18%自行考核（包
括但不限于返修、浪费、损失等）原因，则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理） 5、年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发放。（参照《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》中年终奖发放规定。） 二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。 保底应付目标工资方案
公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括：（一）基本方向（二）适用范围（三）薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。（四）计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度，希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性，下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。 12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
仓库计件工资管理办法 2012-03-22 第一章目的 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、 促进公司发展的目的，特制定本制度。 第二章适用范围 本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。 第三章计件方式 1、 2、 （2）-带领新员（3）+绩（4）+带领新 （5） （6）0-500元， （7）有薪假工资：相当于正常出勤不扣工资 有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、11天法定节假日及其他国家规定的有薪假。休假时间满一个月的有薪假（工伤、产假）工资结算方式：有薪假补贴（7.9元/时）+工龄工资+岗位工资 （8）工龄工资：仓库人员工龄工资为工作年数×10元/年，100元封顶。 （9）代职工资：代替请假人员工作享受代职工资，代职工资=代职时数×7.9元/时，主任不享受代职工资，具体实施细则参照 仓库计件代职注意事项。 （10）绩效工资：主任按绩效考核方案对员工及组长进行考评。总绩效工资按仓库计件总工资*10%计算，员工绩效工资=绩效比 例/仓库所有计件人员绩效比例之和*总绩效工资。 （11）职务加给：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；组长：1124元/月
（12）社保按每月应发工资财的11%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。 （13）未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资+岗位工资+代 职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴 注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资 第五章加班费计算 1、平日加班=7.9元/小时×加班小时数×1.5 2、节假日加班=7.9元/小时×加班小时数×3 第六章其他说明 1、因公司产量而导致发货数量不足时，公司设立最低工资保障1450元，员工全勤的情况下，可全额享受最低保障工资。 2、总直接计件工资不包含加班费、职位补贴、岗位工资、满勤奖、工龄工资、代职工资、节假日补贴、绩效工资。 3、 4、 5、 6、 7、
激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入 将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分配 原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、前提： 1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4．试用期员工没有业绩提成奖金。 5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目 标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。 6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。 二、业务接待岗位提成 （1）正常维修产值提成： 产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月DMS索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付） 提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率 （2）精品及养护类产品（非通用产品）提成 精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%； 精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。 个人提成计算方法： 个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数 业务接待岗位提成说明： （1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实 的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）： 投诉次数第一次第二次第三次 提成总额扣罚比例 5% 20% 50% （2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
薪酬福利管理制度4 薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。 第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。 本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。 第三条薪酬福利管理遵循以下原则： 1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现； 2、薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整； 3、确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才； 4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部
公平、公正； 5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准保密； 6、实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。 第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行 政序列和技术序列人员。 公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。 第二章组织管理 第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任；提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用；总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。 总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作；分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理，并配合总公司的薪酬福利管理工作。 第六条董事履行薪酬福利管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。 董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核：
关于公司员工薪酬拟定方案 根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下： 第一章总则 按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。 第二章适用范围： 本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工，其范围包含： 1、公司副经理 2、公司各部门正、副经理 3、公司财务人员 4、公司一般员工 第三章工资构成 工资构成由三部份（或其中二部份）组成： 1、基本工资 2、业绩提成 3、生活补贴 4、岗位补贴 月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴 或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴
第三章工资基准 西安源水商贸有限公司职位部门薪资： 1、公司副总经理：1人 2、公司会计员：1人 3000元/年 3、公司办公室人员：基本工资2000元，生活补贴340元，合计2340元 4、公司售后部人员：基本工资2000元，生活补贴340元，上门维护一次 50元 5、公司市场部： ①市场（业务）部经理： 基本工资3000~5000元，生活补贴340元，业绩提成15% ②业务员： 基本工资2000元，生活补贴340元，业绩提成15% 注：业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分，比如一个月最低要求完成15000元的业绩，员工当月完成25000元的业绩，拿到的业绩提成为（25000-15000）*15%=1500元。 第五章员工试用期规定 新招聘员工试用期为三个月
第八章其他 公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的，公司再行根据实际情况制定工资标准。 西安市源水商贸有限公司
仓储物流部员工薪酬方案V修订＞ 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且 形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资:
有提成薪资二实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资二设定岗位考核工资金额X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓储物流部 二0 一0年-一月二日 附录：
薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围： 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责： 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则： 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构： 6.1员工薪酬由四大部分构成： A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
仓库薪酬方案 1 仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一 级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3 仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库二0 一二年三月二十一日附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2 仓库岗位工资组成表 表3 仓库考核分数相应系数 薪级职等 一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840元2960元3080元120元仓管员2100 元2220元2340
售后工资绩效考核案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率（季度考核成绩÷100）（详见部门经理年度考核案） 2、技术专家业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）4、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2×（月度考核成绩÷100） 6、配件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额×1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率 ⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100）(系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、产值部分任务与提成： 以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务
顾问数量分配制定： 业绩奖金=｛个人产值总额×0.4％×个人业绩目标达成率+个人接车台数（以DMS 工单数为准）×2 ×接车目标达成率｝×（月度考核成绩÷100）+养护用品提成×目标完成率+其它提成 B、保险事故服务顾问：（以组月总产值计） 业绩奖金=｛个人产值总额×2％×个人业绩目标达成率+个人接车台数（以DMS 工单数为准）×2｝×（月度考核成绩÷100）+养护用品提成+其它提成 2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8元并乘以完成系数）以产值任务完成情况为参照， 情况一、完成或超额完成当月产值任务的， 情况二、当月产值任务未完成的，即m≤a万
公司薪酬福利管理制度 （草案） 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 四.薪酬计算方法 1.薪酬计算方式: 实发工资=应发工资一扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现, 每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外, 经考核合格，还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴龄补贴实行 30元/月。工 累进计算，累计10年后不再增加。 ⑴ 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 ⑵ 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 ⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 ⑷ 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 ⑸ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现, 计算实际补贴 额度。具体为: