知识点
1、腾讯HRBP黄金思维圈
2、为什么黄金思维圈很有用
3、如何应用黄金思维圈
在线下活动的时候，我们给大家分享过“腾讯HRBP黄金法则”，实际上是黄金思维圈。这是腾讯HRBP在复盘大会上用过的。
1、why：典型问题——BP的使命到底是什么？
2、how：典型问题——BP如何将人力资源与业务需求结合？
2、what：典型问题——BP的核心竞争力是什么？
一、什么是黄金思维圈
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克（SimonSinek）。
当why清楚透明的时候，那些认同这个理念的人就会被吸引过来，而且很有可能要加入进来，帮我们把它实现。当一群有共同信念的人聚集在一起的时候，奇妙的事情就会发生，这也就是现在很多新兴行业创业公
司成功的重要法宝。
三、如何应用黄金思维圈
1、梳理工作
工作开始前问自己Why？我到底为什么开拓渠道呢？就是想要产品推广的更顺利。
Why，为什么要让就是想要产品推广的更顺利呢？更容易的将线上资源变现。Why？为什么要将线上资源变现。为了完成KPI，提升自己在公司内的影响力升职加薪走上人生巅峰。
How，我们来思考一下，最终的目的是要让自己在公司内的影响力，升职加薪走上人生巅峰。为了让自己更好的持续前进，利用更多的时间去链接渠道。
What，具体要做什么，就是各大平台筛选出想合作的渠道LIST。主动链接，递交合作方案，不断Check，敲下合作。
2、调节情绪
通过黄金思维圈的方式，可以很快的调节自己的情绪。
黄金思维圈就是一种好的思维方法，可以让我们总是能明确自己的目的，然后一针见血，所谓的做正确的事
和正确的做事，一定是选择做正确的事。这是做事的根本。这样可以避免很多因情绪产生的干扰
3、辨明需求
互联网产品设计中，常常会提到用户需求有真需求和伪需求之分。
其实伪需求看到的是需求的what层面，而真实的需求是要在what的表象之后，挖掘到真正的why。
从why入手，这一简单的思考方式能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨清迷雾，直指重点。
4、日常面试
HR在和面试者聊天的过程中，你可以通过对方是在哪个层面讨论问题，从而判断他对这一问题理解的深刻程度。
一大半的应聘者因为思考问题停留在what层面，就无法进入复试。
而当应聘者能够对他过去的工作进行介绍，不仅仅局限在工作内容本身，还能清晰地认识这个工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个任务的关键是什么，突破口是什么……
这样的人，即使在专业技能上暂时欠缺，日后也可以迅速补上。