福泉凤凰生态城
项目简介：
凤凰生态城，由华泰科兴集团和贵州福润集团合力匠心打造，同时与上海华都设计院、弘睿特得科技合作，共同推出的南加州风格楼盘。
凤凰生态城位于贵州省黔南州福泉市金鸡山路，福泉市第一人民医院对面，距福泉汽车站约3.3公里，距福泉市人民广场约2.2公里，周边拥有金鸡山森林公园、4A级洒金谷风景名胜区、洒金公园三大社区公园，不同景致坐落区内。
项目崇尚建筑即景观的概念，由国内知名设计师亲自操刀，首推南加州建筑风格，兼具质感与人文气息。项目产品丰富，阔景高层、花园洋房、生态叠墅等，满足百姓所有需求。合理户型设计，更多私享，更少公摊，持家更有方；阔景双阳台、全明通透，大景观、高采光、自然通风，尽享舒适好生活。
基本信息：
建筑类型：墅级花园洋房、阔景高层、生态叠墅
物业类别：住宅、叠墅
建筑面积：420000平方米
方位：福泉市南部新城腹地
户型面积：95-148㎡
道路交通：洒金大道、金山大道、环城线、金鸡山路三纵一横通达全城
投资商：华泰科兴集团股份有限公司
开发商：福泉泰润置业有限公司
楼盘特色：墅级花园洋房，不限购
升级概念：7星家生活+
楼盘风格：南加州建筑风格
产权年限：70年
产权类别：大产权房
容积率：2.7
绿化率：超40%
楼盘车位：2966
销售信息
项目展厅：福泉市·碧桂广场·富万家超市
项目地址：福泉市·金鸡山路（第一人民医院对面）认筹时间：2018年8月18日
销售状况：在售
价格信息：
付款方式：银行按揭贷款、分期付款
配套信息：
商业配套：医疗：福泉市第一人民医院
购物：风情商业街、美食广场
教育：占地200亩可容纳3000师生的福泉最大小学
内部配套：社区国际双语幼儿园、月子中心、老年大学、文化图书馆、健身房
装修情况：毛坯
传媒公司简介范文 江西新艺传媒表演有限公司成立四年来，一直为房地产、化妆品、汽车、电器和服装行业的客户提供服务。具有专业的规划、组织和执行服务团队和整体项目运作能力。公司定制适合您的活动计划。全方位满足客户需求，让客户轻松享受高品味、高水平的专业生产服务。公司自成立以来，以其周到、快捷、完善、优质的服务得到了社会各界的认可。该公司因其非凡的业绩赢得了广泛的赞誉和相当的声望。 公司现拥有专业的舞台音响和灯光设备、资深的策划和执行团队、丰富的多才多艺的节目和嘉宾主持，并具备承办大型公共和商业演出的资质。我公司常年承办各类大型演出活动，如:江西及周边地区各类大型品牌文艺演出、各类庆典晚会、歌友会、新产品发布及各类演出策划等。，并提供主持歌手、舞蹈和各种客座艺术家。 经营范围 承办艺术演出 承办各种大、中、小型演出 演出:企业年会、公司答谢、新年晚会、圣诞晚会、迎宾晚会、春节晚会、鸡尾酒会、开业典礼、周年庆典、房地产开业典礼、剪彩仪式、艺术表演、新产品发布、促销活动等。规划和实施 舞台:舞台建设、舞台音响、舞台灯光、舞台美容一站式服务！明星代理:明星代理，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪:会议服务，庆典服务，品牌推广，婚庆服务演出设备:舞台，
灯光，音响，舞蹈设计制作。舞台特效签约艺人 提供艺人 1，主持人:电视主持人、广播主持人、晚会主持人、娱乐主持人、推广主持人、会议主持人 2，歌手:民族、美国之声、流行、摇滚、模仿秀等 3，舞蹈:现代舞、民间舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁舞、蛇舞等 4。模特:平面模特、车展模特、t台模特、房展模特、时装模特、内衣模特、彩绘模特、人体模特、产品展示模特、外国模特等。 5、礼仪:展览礼仪、剪彩礼仪、奠基礼仪、商务礼仪、鸡尾酒会礼仪、颁奖仪式礼仪、会议礼仪、推广礼仪等。 6，器乐:萨克斯演奏、唢呐演奏、葫芦丝演奏、长笛演奏、二胡演奏、琵琶演奏、古筝演奏、电子小提琴、小提琴组曲、女子12乐坊等。 7、乐队:交响乐团、军乐队、威风锣鼓、打击乐乐队、爵士乐队、民间音乐团体电声乐队等。 8、舞龙、舞狮 9、武术表演:中国功夫、少林刀棍、跆拳道、空手道、团体表演 10、其他表演:魔术、男女杂技、杂技、相声小品、双春、花式篮球、二重唱、中国特技等 11、明星代理:国内明星、港台明星、网络歌手、外国明星等 12、外国演员 etc
一、成本+竞争？消费者+竞争？ 无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标，我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素：一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争——市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。三是消费者——目标消费者能够接受何种价格。 三种因素在楼盘最终定价中所起的作用显然不一样，一般说来市场供求总量与竞争对手的价格只是参考，而成本与消费者则是决定价格策略的根本因素。深入分析后即可发现：成本+竞争和消费者+竞争是房地产定价的两种基本策略。 成本+竞争定价策略的决策流程大致是：计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润（视目标不同而比例不同）→得出本楼盘价格。 消费者+竞争定价策略的决策流程是：竞争对手提供的物业与价格如何→调查在该地段开发与竞争对手差异化物业，调整各项价格变数后消费者将愿意以何种价格接受何种物业→开发何种物业类型、如何开发能实现战略目标→本楼盘最终具体价格。 很显然，目前多数发展商选择的是成本+竞争定价策略，因为它最简便易行，因为这样能“最清楚地知道自己能赚多少利润”，更因为多数发展商是在房子盖好了快要卖时才考虑价格的。但从上面的比较中我们可以看出，这种是典型的“产品主导型”策略，是不太符合市场发展趋势的，因为它蕴含着两方面的风险：首先是定价过高产品滞销的风险。在买方市场中，消费者是市场主体，但这一定价模式却将消费者排斥于价格体系之外，而现实是只有
当消费者认为付出该价格能得到相对甚至超额的价值时，才能使交易成为现实，一旦出现不能有效满足消费者需要与欲求的设计、建筑，依成本+利润方法定出的价格只能是一种“虚拟价格”，得不到消费者的回应，于是产品滞销，于是制定价格时预期的利润也就成了“虚拟利润”。其次是定价过低较难赢取超高额利润的风险。当前地产市场是个起步不久发展极为迅速的市场，也是个消费层级差距越来越大的市场，因此经常可以依靠新规划理念、新建筑设计、新户型设计、创新的小区环境营造、新建筑材料、新科技运用等为楼盘树立起与市场流行产品截然不同的形象，并带给消费者特殊的附加价值，而企业也就能轻松赢取超高额的利润，但以产品为中心，以成本为出发点的这一定价模式显然难以做到这一点。 消费者+竞争定价策略最大的好处由于以消费者的潜在心理接受价格为出发点，以竞争对手为参照，因而无论规划、设计、建筑、户型、配套、营销均以满足消费者的需求为原则，并时刻注意区别或跟随竞争对手，因而实现开发目标（高额利润或快速回笼资金）的各种措施、手段、过程始终都处于可控制状态，能使开发效率达到最高。 但这一定价策略需要发展商有以市场、以消费者为中心的开放心态，需要认识到价格是一种是与产品、市场、销售、形象、宣传推广一起构成一个互有关联的系统策略，需要在前期做大量的专业研究，需要大量同时具备专业与市场知识的管理人才，因而在目前国内的发展商中，只有万科、深圳的金田、招商、华侨城、北京中鸿天、广州金业、上海华辰等大市场中的大发展商才能做到，但反过来，从市场出发、从消费者出发也正是他们屡屡成功的主要原因。
为明天而建造 ——凤凰国际传媒中心参数化设计实践 The Architectural Creation for the Future : The Practice of the Parametric Design of the Phoenix International Media Center 撰文 邵韦平 北京市建筑设计研究院 摘 要关键词凤凰北京国际传媒中心是后奥运时代北京又一个地标性建筑，由于独特的创意构想使设计走上了三维信息模型和参数化设计之路。工程实践使设计团队积累了许多宝贵的三维数字设计经验，并深深地体会到建筑设计真正意义上的数字化时代已经到来。 数字技术 参数化 三维 Rhino 230
231 1 建筑创意与技术应对 凤凰卫视是一家在改革开放背景下成长起来并走向壮大的民营电视媒体，它的注册地在香港，面向全球华人。由于北京是当今世界最有影响力的城市之一，因此在北京打造一个与其身份相称的凤凰国际传媒中心总部基地就显得十分迫切。为此业主组织了多轮设计方案征集，最终北京院的“莫比乌斯魔环”方案胜出，得以实施。 凤凰国际传媒中心项目位于北京朝阳公园西南角，占地面积1.8公顷，总建筑面积6.5万m 2，建筑高度55m。除媒体办公和演播制作功能外，还安排了大量对公众开放的互动体验空间，以体现凤凰传媒独特的开放经营理念。建筑的整体设计逻辑是用一个具有生态功能的外壳将主要的具有独立维护的使用空间包裹在里面，形成楼中楼的概念，两者之间形成许多有趣的共享与公共空间，达到满足公众参与体验和环保的目的。 连续的整体感和柔和的建筑界面和表皮，一方面回应任务书的要求——体现凤凰传媒的企业文化形象的拓扑关系，另一方面也是对场地环境的积极响应。建筑轮廓极好地适应了基地周边道路不规则的方向以及道路转角的空间需求。南高北低的体量关系，一方面为办公空间创造了良好的日照、通风、景观条件，避免了演播空间的光照与噪音问题，另一方面巧妙地避开了对北侧居民住宅的日照遮 0 引言 当前建筑设计数字化已进入了一个崭新的时代，三维复杂形体的创意已不是弗兰克·盖里、扎哈·哈迪德等前卫建筑师的专利，越来越多的建筑师开始借助现代数字设计工具，构建更加梦幻的建筑形象。刚刚过去的北京奥运会和正在上海举行的世博会上，都出现了大量三维复杂形体的优秀建筑作品，如国家体育场“鸟巢”、国家游泳馆“水立方”、北京T3航站楼等，都或多或少地运用了三维数字技术来支持建筑的设计和加工安装。以下结合北京市建筑设计研究院凤凰北京国际传媒中心项目，也是我们团队正在实施的一个地标性项目，介绍一些参数化设计的 心得体会。
产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。 一、集团现状 江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况 作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。 集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014
编号：传媒公司简介范文 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司
传媒，就是传播各种信息的媒体。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体。下面是传媒公司简介范文，欢迎参阅。 传媒公司简介范文1 江西新艺传媒演艺有限公司成立四年来一直服务于房地产、化妆品、汽车、电器及服装等行业客户，拥有专业的策划、组织、执行服务团队，以及整体项目运作能力。公司量身定制适合您的活动方案;全方位满足客户的需求，让客户轻松享受高品味高水平的专业制作服务。公司自创建至今,一直以周到、快捷、完善、优质的服务得到社会各界认同，公司以不凡的业绩赢得了广泛赞誉和相当的知名度。 公司现拥有专业的舞台音响灯光设备、资深的策划及执行团队丰富多才节目及嘉宾主持等并具备承办大型公共及商业演出资质。我公司常年承办各种大型演艺活动，诸如：各类大型品牌文艺演出江西及周边地区、各类庆典晚会、歌友会、新品发布会及各类演出策划等，并提供主持歌手舞蹈及各式嘉宾艺人。 业务范围 承接文艺演出
承接各类大、中、小型演出 演出：企业年会、公司答谢会、元旦晚会、圣诞晚会、迎新晚会、迎春晚会、酒会、开业庆典、周年庆典、房地产开盘、剪彩仪式、文艺演出、新品发布,促销活动等,全程策划执行 舞台：舞台搭建、舞台音响、舞台灯光、舞美一条龙服务!明星经纪：明星代理经纪，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪：会议服务，庆典服务，品牌推广、婚庆服务演出器材：舞台、灯光、音响、舞美设计制作，舞台特效签约艺员 提供演艺人员： 1、主持人：电视台主持、电台主持、晚会主持、娱乐主持、促销主持、会议主持 2、歌手：民族、美声、通俗、摇滚、模仿秀等 3、舞蹈：现代舞、民族舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁、蛇舞等
南宁市房产面积测算细则 第一章总则 第一条为加强我市房产测绘管理，依法保护房屋所有者的合法权益，适应我市房地产市场发展的需要，根据《中华人民共和国测绘法》、《房产测绘管理办法》（建设部、国家测绘局第83号文）、《房产测量规范》（GB／T17986－2000）的规定，结合我市实际，制订本细则。 第二条本细则适用于本市行政区域内国有土地及集体土地上所有房屋的权属登记、交易、租赁、评估、抵押、行政裁决、拆迁等的房产面积测算。 第三条本细则以中误差作为评定精度的标准，以两倍中误差作为限差。房产面积的精度等级启用二级。 限差：±(0.04S ＋0.002S) 中误差：±(0.02S ＋0.001S) 第四条房产分层分户平面图，图示详见《房产测量规范》。 第五条本细则所称房屋面积的测算系指房屋水平投影面积的测量计算，它包括房屋建筑面积、使用面积、产权面积、套内建筑面积、共有建筑面积等。 (一)房屋建筑面积系指房屋外墙（柱）勒脚以上各层的外围水平投影面积，包括阳台、挑廊、地下室等，且具备有上盖，结构牢固，层高在2.20米以上（含2.20米）的永久性建筑。 (二)房屋使用面积系指房屋户内全部可供使用的空间面积，按房屋的内墙面水平投影面积计算。 (三)房屋产权面积系指房屋所有者依法拥有房屋所有权的房屋建筑面积。房屋产权面积由市、县房产行政主管部门登记确权认定。
(四)房屋套内建筑面积由套内房屋的使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积三部分组成。 1、套内房屋使用面积为套内使用空间的面积，以内墙面水平投影面积按以下规定计算： a、套内使用面积为套内卧室、起居室、过厅、过道、厨房、卫生间、厕所、贮藏室、壁柜等空间面积的总和； b、跃层住宅中的套内楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积； c、内墙面建筑装饰厚度计入使用面积。 2、套内墙体面积系指套内使用空间周围的围护或承重墙体或其他承重支撑体所占的面积，其中各套之间的分隔墙和套与公共建筑空间的分隔墙以及外墙（包括山墙）等共有墙，均按墙体水平投影面积的一半计入套内墙体面积。套内自有墙体按水平投影面积全部计入套内墙体面积。 3、套内阳台建筑面积均按阳台外围与房屋外墙之间的水平投影面积计算。 (五)房屋共有建筑面积系指各房屋所有者共同占有或共同使用的建筑面积。 第六条房屋面积以平方米为单位，最终面积取至0.01平方米。 第七条量距应使用经检定合格的钢卷尺、玻璃纤维尺、掌上型测距仪等能达到相应精度的仪器和工具，边长取位至0.01米。 第二章房屋墙体定位及归属确认 第八条房屋勒脚以上的外墙体包括阳台与房屋的分隔墙体，其墙体面积应包括粉刷、抹灰、贴面等外墙装饰层，不包括凸出外墙面的结构柱、装饰柱或装饰性的挂墙体（如玻璃幕墙、大理石、轻质铝扣板等）。
住宅项目定价方法(科学、详尽）－)住宅项目定价方法探讨在住宅项目定价实践中，其定价方法较多，其中主要有成本加成定价法，它指的是在项目单位成本的基础上加上一定比例的目标利润作为项目的单位售价，其公式为P=C×(1+η)[1]，但这种定价方法仅仅考虑成本与企业的目标利润，而不考虑需求和市场竞争状况，其结果是住宅要么卖不出去，要么企业不能获取较大的利润。竞争定价法，它指的是以竞争对手的价格作为基础的定价方法，这种方法考虑了市场需求和行业竞争状况，在房地产竞争激烈的今天，其住宅的需求弹性较小和供大于求的情况下，为了不破坏整个市场价格的平衡，这是一种较常采用的定价方法，但这种方法仅从竞争对手价格这一单一指标进行考虑，这样就显得过于笼统，没有很好地按区域、住宅物业形态等因素进行市场细分，故在项目定价实际应用中将会遇到障碍。此外，还有尾数定价法，以及差别定价法。在本文中，主要介绍一种能够运用于房地产企业中实际可操作的定价方法，它其实是对竞争定价法的一种深化和延伸。在这里，称之为类比量化定价法。 该定价方法指的是对住宅价格有影响的主要因素按其影响因素的不同分别确定权重，并对其中的每一单个因素根据其优劣赋予不同的分值，然后选择与本项目类似的项目进行类比后分别一一赋予分值，其次根据权重乘以相应分值求和得出各项目的总分，再次通过所得出的各项目的总分与已知项目的均价按最小二乘法建立函数关系式得出拟售住宅项目的均价，最后根据位置、楼层、景观、朝向等进行价格调整确定出每一单元的拟售价格。该方法其优越性在于将其定价影响因素进行了量化，而赋予的分值又仅仅是通过调查对比得出，而不是采取专家打分
法使得分值的随意性和波动性都比较大，而且充分考虑了市场需求和行业竞争状况。 一、影响因素、指标及其分值的确定 笔者共列出了12个主要影响因素，分别是位置、价格、配套、交通、物业管理、周边环境（景观、污染）、城市规划、楼盘规模、建筑风格及立面、户型、发展商品牌和实力、广告，其分值分别为1、2、3、4、5。分值越大，表示等次越高，详见下表1。
江苏凤凰出版传媒股份有限公司股东大会议事规则 （2014年9月修订）
目录 第一章总则2第二章股东大会的职权2第三章股东大会的召集5第四章股东大会的提案与通知8第五章股东大会的召开11第六章附则21
第一章总则 第一条为规范江苏凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）的行为，保证股东大会依法行使职权，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（2005年修订）（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（2005年修订）（以下简称《证券法》）、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件以及《江苏凤凰出版传媒股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本规则。 第二条公司应当严格按照法律、行政法规、规范性文件、公司章程和本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。 公司董事会应当切实履行职责，认真、按时召集、组织股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会的正常召开和依法行使职权。 第二章股东大会的职权 第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）对公司聘用、解聘会计师事务所及公司支付给会计师事务所的费用作出决议； （十二）审议批准本规则第四条规定的担保事项； （十三）审议批准达到下列标准之一的，公司发生的交易（提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外）： 1、交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高 者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上； 2、交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一 期经审计净资产的50%以上； 3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50％以上； 4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占 公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上； 5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公 司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上。 上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。 公司进行“提供财务资助”、“委托理财”等交易时，应当 以发生额作为计算标准，并按照交易类别在连续十二个月 内累计计算。经累计计算的发生额达到本条款规定标准的， 适用本条款的规定。已经按本条款履行相关义务的，不再 纳入相关的累计计算范围。
文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒
有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场 的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以文化营销为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以文化营销为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了
面向东南亚的国际传播思考 ——以云南日报报业集团为例 2020年05月26日 东南亚国家是我国西南地区的邻交国，也是“一带一路”倡议的重要节点，随着国际传播环境以及国家安全与外交形势的变化，加强我国面向东南亚国家的国际传播能力建设，增近与东南亚国家的相互了解，具有重要意义。地方媒体与周边国家存在地缘相近、人缘相亲的先天优势，容易发挥“友好大使”的作用，通过国际合作传播、人文交流等多种方式服务周边外交，可以起到事半功倍的效果。 云南日报报业集团秉承主动服务国家开放大局的政策方针，很早就迈开了与国际媒体合作，传播中国云南声音的第一步。截至2019年，《云南日报》海外新闻专版已经发行24年。在漫长的发展历程中，云南日报报业集团一直走在地方主流媒体国际传播的前沿，重点拓展与东南亚国家媒体合作传播的新型模式，探索对东南亚国家国际传播的新路径。 打造多语联动平台 报纸开路，打造基础。云南日报报业集团重视报刊的作用，以报刊为基础，以报纸为载体，旗下新闻专刊《中国·云南》，是由早期期刊《美丽云南》更名而来，重点报道云南建设发展的新举措、新成就，介绍云南旅游文化、云南投资经商等相关资讯，如今则定位为在“一带一路”的框架下，丰富传播内容，提升报刊层次，扩大传播影响，塑造中国形象。自2013年 至2017年年末，云南日报报业集团先后与印度尼西亚《国际日报》、缅甸《金凤凰报》、孟加拉国《独立报》、柬埔寨《柬埔寨之光》、泰国《民族报》、老挝《万象时报》、印度《先锋报》、尼泊尔《安娜普纳邮报》等国家主流媒体合作推 出12组《中国·云南》新闻专刊，基本形成了对南亚东南亚主要国家的全覆盖，有效地促进了中国云南地区与东南亚国家的交流合作，并为建设与东南亚相适应的新闻信息辐射中心的目标奠定了坚实基础。 刊物升级，全面覆盖。云南日报报业集团实施“外宣四刊口岸及本土化覆盖项目”，以双语外宣刊物为基础，实行面向东南亚国家对外传播的全覆盖杂志联动。所谓外宣“四刊”是指缅文的《吉祥》、泰文的《湄公河》、老挝文的《占芭》和柬埔寨文的《高棉》四本中国面向东南亚国家的外宣刊物。四本刊物由国务院新闻办公室主管、云南省政府新闻办公室主办、云南日报报业集团承办，是面向东南亚的重要外宣平台，已成为对象国读者喜爱的读物。“四刊”在划转为云南日报报业集团承办后，云南日报报业集团立即着手对“四刊”读物进行升级改造，在不改动原先内容的基础上，采取采编和国际传播资源整合的方式，对杂志的内容采编和版面设计下足了功夫，进行了全方位的升级与改造，使杂志更加符合对象国读者的需求。同时进一步扩大“四刊”的发行渠道，保障“四刊”在对象国的覆盖。云南日报报业集团不仅对进出口口岸大规模覆盖，航班覆盖，并提高“四刊”的发行量，将沿边城市、口岸作为发行重点区域，进行精准投放，现已基本实现云南口岸全覆盖。“外宣四刊口岸及本土化覆盖项目”能为四国当地政要和商业精英提供权威有效了解中国和云南的资讯平台，以此强化云南与对象国媒体的对话和合作，在增强国际合作传播能力上发挥重要的作用。 拓展国际传播渠道 云桥网。新媒体传播的受众广、速度快、效应强，传统媒体无法比拟，新媒体已经成为国际传播重要平台。2012年1月，“云桥网”正式开通。该网站是由云南省政府新闻办公室主办的多语种门户网站，经云南日报报业集团承办。至2019年，网站语言已经包括缅语、越语、老挝语、泰语、柬埔寨语等10种语言文字，同时网站包含了“外宣四刊”的电子版以及国内和周边国家的新闻资讯，介绍云南及周边国家的文化、风俗旅游和发展成就。“云桥网”还开通了手机版和网络电视版，已成为目前我国运用语言版本最多的网站之一。 云快报。截至2019年1月，云南日报报业集团旗下首个英文网站“云快报”上线已经五年。云快报网站在对外传播的过程中，充分利用网络媒体反应迅速快和跟进及时的特点，以网络媒体为扩充，对云桥网和云快报进行升级改造，使其与面向东南亚辐射中心建设要求相适应，大大促进了国与国之间的文化交流。 搭建国际合作桥梁 采访活动推进媒体外交。自20世纪90年代起，媒体外交就受到国际学界的重视。媒体外交已不单单定义为一国的出行外交，伴随国际传播布局的优化，区域性媒体积极开展外交活动，在中国国际话语体系的构建中发挥出越来越重要的作用。地方媒体要与中央媒体合作，国内媒体要与国外媒体合作，从而实现地方媒体从“走出去”到“走进去”的战略转换。至2019年，云南日报报业集团连续11年派出多路记者到周边国家采访，进行多层次、多方位的专题报道。这些报道为云南媒体的建设提供了有价值的经验和启示，同时也彰显了地方性主流媒体的开放性。近年来，云南日报报业集团在对外传播合作与交流中，重视组织活动等媒体外交，既改变了外国媒体过去对中国及云南的片面及负面认识，又收获了真实感和认同感，同时高效推动了云南区域性媒体“走出去”的方针落实，搭建了国与国之间交流的桥梁。 产业合作促进国际传播。在“走出去”开展区域性国际传播的合作建设中，传媒实体产业的项目开发是十分重要的组成部分。国际传播与相关文化产业相互支撑，与国际经贸往来、政治外交、交流合作等活动紧密结合，越来越成为国际传播的发展趋势。有了产业作为支撑，国际传播的合作更加持久，且对外传播的影响力、辐射范围也能得到更大的拓展。因此，要依托东南亚国家丰富的市场资源拓展合作领域，拓宽业务领域，将云南日报报业集团的优势产业在其他国家“走进去”，实现良好的经济效益和社会效益。2015年1月12日，云南报业传媒（集团）有限责任公司与缅甸新闻网络有限公司在仰光签署协议，共建缅云出版印刷公司。该合作项目旨在承接缅甸仰光报纸、书刊等印刷，这也是云南日报报业集团在海外投资的首个实体项目。除此之外，云南日报报业集团还与柬埔寨高棉国际传媒集团洽谈，拟采取股权合作的方式启动传媒产业的深度合作。可见，只有将传媒实体产业在海外“扎下根”，才能确保对外传播的影响力和持久性。 培养国际传播人才 短期研修培训机制。自改革开放以来，“科技兴国，人才强国”战略一直是我国国力兴盛经济发展的原因之一。近年来，随着国家“一带一路”倡议的提出，云南媒体通过不断与东南亚各国广泛的交流合作，对这些国家的媒体传播策略、运作方式及受众分析有较深的了解，并集结了一批国家级、省级、高校与小语种翻译的优秀人才。随着中国经济的快速发展，中国成为世界上第二大经济体，“中国威胁论”开始在国际上引起了种种不适，尤其是周边国家反应尤为敏感。为了从根本上消除这种负面的中国形象舆论，除了媒体积极主动发声，强调“命运共同体”理念外，还应建立完善的面向东南亚及周边国家媒体从业人员培训，通过人与人之间的面对面交往，实现正面传播。基于以上原因，云南日报报业集团已经组织参与4次为期10至12天的缅甸记者研修班，它代表了云南媒体与缅甸媒体未来的交流合作之路将会越来越顺畅。 长期专业培训机制。2018年，云南日报报业集团与云南师范大学整合资源、优势互补、强强联合，合作共建了“国际新闻传播学院”及“南亚东南亚媒体人才培训基地”，主要面向南亚东南亚开展短期在职培训和长期学历教育，旨在培养面向南亚东南亚的国际文化传播专业人才。先期已经开展了东南亚国家媒体工作人员短期非学历新闻专业培训，2018在国内招收了面向东南亚国际新闻传播专业的本科生，2019年春季学期已经开设越南语等小语种的课程，未来还将接受留学生、开设小语种新闻本科专业、培训南亚东南亚小语种编辑和翻译等。专业人才培训可以有效提高东南亚媒体及相关人员对中国形象及云南形象的认知度和友善度，提高云南媒体对其舆论的引导能力。更能让云南媒体为中国形象发声，讲好中国故事，致力于打
山东省泰安市2020届高三语文第二次模拟考试试题 2020．5 本试卷共150分，考试时间150分钟。 注意事项： 1．答卷前，考生务必将自己的姓名和座位号填写在答题卡上。 2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。回答非选择题时，将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。 3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、现代文阅读(35分) (一)论述类文本阅读(本题共3小题，9分) 阅读下面的文字，完成1~3题。 加快新旧动能接续转换，应把握好以下几个方面。 全面把握新动能的内涵和外延。经济发展新动能涉及范围广泛，不仅指第三产业中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等新产业新业态，也包括工业制造中的智能制造、大规模定制化生产等，还涉及第一产业中适度规模经营的家庭农场、股份合作制企业以及农村一二三产业融合发展等。简言之，旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本果驱动经济增长的动能，新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。推进新旧动能转换，需要树立质量第一、效益优先的目标导向，集聚创新型人才，建立激发各种要素活力的制度机制。既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业，实现“无中生有”，打造经济增长的新引擎；又要致力于传统产业转型升级，实现“有中出新”，推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造。只有两者相辅相成、有机统一，才能顺利实现新旧动能接续转换。 以新发展理念为指导，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线。推进新旧动能接续转换，必须以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指导，把是否符合新发展理念作为区分新旧动能的基本标准；必须紧扣供给侧结构性改革，促进旧动能转型升级和新动能主导发力都要以质量第一、效益优先为导向，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。推进供给侧结构性改革，需要完成质量变革、效率变革、动力变革这“三大变革”。其中，动力变革就是新旧动能接续转换问题。 立足发展阶段和本地实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。目前，我国总体上进入工业化中后期和城镇化快速推进阶段，一个带有规律性的现象是：旧动能不断减弱，而新动能走向成熟还需要一个过程。解决新旧动能“青黄不接”问题，必须深刻认识和把握规律，积极作为，衔接好新旧动能转换，缩短新旧动能转换阵痛期，避免因动力机制错配阻碍经济向更高发展阶段攀升。各地应紧密结合自身实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。首先，深入调查研究，找出本地新旧动能转换的定位、重点、难点、优势、劣势、突出短板、可借力处等。其次，加强系统谋划，找到突破口和具有带动性的关键领域，达成广泛共识，在此基础上进行顶层设计。最后，在实施过程中进行动态调整，在具体操作中做好“加减乘除”法，确保推进新旧动能转换不走样、不出现重大偏差。
传媒公司简介模板 灵臻传媒集团，是一家专业从事全品牌战略服务、全媒体整合代理、新媒体开发与运营、公关互动营销、影视拍摄制作的综合性传 媒集团。旗下拥有深圳市灵臻广告有限公司、深圳市口岸商旅传媒 有限公司、香港灵锋广告有限公司、深圳市灵智品牌营销顾问有限 公司、深圳市灵臻易美公关策划有限公司、深圳灵鱼影视有限公司、东兴市口岸商旅传媒有限公司共七家子公司。 灵臻传媒集团立足深圳本土十七年品牌沉淀，以国际视野洞察企业发展方向，以多元战略聚合品牌成长动力，以优质媒体传递品牌 荣耀，立志“成为广告传媒业的引领者”。 打造广告传媒产业链，助力企业品牌成长在品牌服务领域，灵臻凝聚了两岸三地的行业尖端人才，拥有强势品牌策划及创意设计实 力的精英团队，为客户提供从市场调研、品牌诊断、品牌规划到品 牌的定位、创意、设计、公关、媒介等系统品牌整合代理服务，着 力于解决客户市场销售和品牌快速提升。 在媒体领域，灵臻广告深谙媒体发展趋势，在建立具有广泛的媒体资源与极具竞争力的媒体购买优势的媒介代理同时，不断开发自 主高端媒体资源，逐步构建全面而丰富的自有媒体版图，从而实现 代理媒体和自有媒体的有效联动互补，达到更具优势的媒体投放组 合效果，并为客户提供全面而专业的媒体策划服务，使客户的媒体 投放得到最大的回报。 光线传媒(ENLIGHTMEDIA)成立于1998年，经过19年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐 资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰囧》(12.66亿)《致青春》(7.26亿)成为现象 级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。
青阳县蓉城镇楼盘资料 一、宝灵观 1、位置：木镇路汽车站对面 2、规划：一期达50000平米以商业为主附带多层住宅，已交付使用；二期达70000 平米，住宅为主，客厅部分朝南。一层沿街部分店面，二期现正在销售中的C1、C2幢共35套,8月14日开盘，已售出70%以上；项目规模大，社区较成熟，在青阳县是一个比较有影响力的楼盘 3、户数：一二期共900多套住宅，二期700多套。 4、面积：二期现正在销售中的C1、C2幢面积在98-120平米之间，主力面积在 98平方米左右。 5、价格：二期现正在销售中的C1、C2幢一楼价格1800元/平方米，楼层差价在 30元/平方米左右,有的单元都没差价，最高价的四楼是1868元/平米，顶层+夹层：1730/平米+860/平米左右。 6、综合分析：拥有900多户住户的大，地处813国道的交通要塞，虽然一期的工 程质量出现一些问题，周边的菜市场的小商贩遍布，但是由于该项目地理位置显赫，开盘是时间较早，老业主对新业的宣传使得该盘的大盘气势已深入人心，在当地有较大的影响力，这一点从二期新推出的C1和C2良好的销售情况可见一二，所以宝灵观也是我们强劲有力的对手，但板块位置有所区别。 二、河滨花园 1、位置：青阳商务中心北边，蓉汇广场斜对面 2、规划：一期是多层现已交付使用，二期多层部分是安置房，现在已推出；二 期规划了小高层对外销售，要在18个月后。 3、户数：二期的安置房200多套，小高层还没出来
4、面积：二期对外销数的小高层面积还没出来 5、价格：二期的安置房对内价格在1340-1390元/平方米，对外销数的小高层价格 还没出来 6、综合分析：项目紧邻青通河，靠近南门街，而且地价成本很低，由于项目的拆 迁户占了很大比例，在档次受到一定程度的影响，小高层的推出将在18个月后，暂时对我们没太大的影响。 三、龙山花园 1、位置：位于临城路，县水务局旁 2、规划：一期多层，现在已经入住；二期部分入住，多层和别墅结合；二期的多 层新组团今年年初已推出，销售85%以上。 3、户数：二期新组团168户数 4、面积：一期是80-120平方米左右的户型，二期的多层部分也在80-120平方米 左右，别墅在200-250平米房左右，二期的新组团面积在156平方米左右。5、价格：一期多层住宅开盘650元/平方米左右；二期多层开盘价格在800-1000 元/平方米左右，别墅开盘在1000-1200元/平方米左右，二期的新组团开盘均价在1760元/平方米左右，现在是1815元/平方米左右。 6、综合分析：政府开发的地产项目，小区的规划比较到位，别墅群更为小区提升 了档次，在市民中已经是青阳目前首屈一指的楼盘，这将直接分流我方的客户，150平方左右的大户型将对我们产生冲击。 四、南华新区 1、位置：蓉溪南路和九子路交接处，汽车站南侧 2、规划：97亩左右；由于规划方案还没定，暂缺 3、户数：暂缺
定价的原则与方法第一部分前期策划阶段（营销策略报告中）的定价 一、定价思路 项目前期价格定位应从以下三个方面考虑： 市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度； 项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等； 市场价格——本项目客户可能选择的其它竞争项目的价格水平和品质对比。 以上3个方面分别决定了本项目定价的上限、下限和定价区间。 如图所示：
二、价格定位参照表 示例： 第二部分 销售执行中的定价 目前定价的方法，住宅普遍采用市场比较法制定楼盘的价格，市场比较法是通过与较近时 期已经发生了交易的类似房地产项目个案价格作比较对照，修正求取最可能实现的合理价格 商业的定价可用市场比较法结合收益还原法确定，原则相似只是在比较因素上有所不同。 这里所指的类似房地产，是指用途，建筑结构，所处地区等相同或相似的房地产。
1价格形成总体思路 一个完整的价格方案制定共分为四大步骤。
2 相关准备工作 一般采用市场比较法定价在价格制定时需准备三方面资料：市场调研、本项目资料、目标客户调查(需求情况)。 2.1市场调研 宏观市场价格走势 可比楼盘的选择 可比楼盘相关资料收集分析 部分需要三级市场的资料 2.1.1 可比楼盘的选择 选取在售的最有可比性的楼盘6-8个盘为宜，重点市场最少不少于6个，最多不超过10个。（如需要可选取已售楼盘的三级市场的可比楼盘进行价格调查）。 可比楼盘选择的原则 1．地域片区竞争 2．品质竞争 3．定位竞争（户型和客户的定位 4．概念竞争（主要卖点的推5．客户源竞争 本项目的可比楼盘选择
表格形式如下：(以下所有表格为示例,具体模板详见相关价格数据表库) 表1 可比楼盘项目比较因素调查表
中国十大电视传媒品牌影响力排行 第一名：中央电视台 中国中央电视台（英语China Central Television，简称CCTV），简称央视，是中华人民共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。(详见简搜百科) 第二名：湖南卫视 中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽号为，国际互联网域名为https://www.doczj.com/doc/1e18173438.html,。 湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。(详见简搜百科) 第三名：凤凰卫视
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。开播频道有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台，拥有《凤凰周刊》和凤凰新媒体两大媒体。凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。经过十几年发展，凤凰卫视逐渐被熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。(详见简搜百科) 第四名：东方卫视 东方卫视是具有国际视野，中国顶尖的电视新闻，节目内容制作与内容平台运营商。围绕城市观众与客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电视内容领域构筑了制作及传播优势，在平台运营领域构筑了品牌及影响优势。致力于为城市观众提供及创造优质的视听体验服务，为客户提供有竞争力的助力品牌价值提升服务，持续满足观众收视需求，提升客户合作体验，为观众和客户创造最大价值。目前，东方卫视覆盖及电视内容发行达十多个国家，服务超过8亿人口。(详见简搜百科) 第五名：浙江卫视
凤凰出版传媒集团叶建成《凤凰赋》 凤凰兮，天命玄鸟，地衔祥瑞。出东方君子之国，取众禽端容之长，集羽族华丽之美，仍天象合一之神物，中华文化图腾也。 凤凰之形兮，姣服丽极，五色备举。悦貌致态，俊妙耀兮，红颜扬华，华桂飞衫，有倾国倾城之瑰艳、沉鱼落雁之娇娆。举翰长风，上击九天，远翔天衢，绝云霓，负苍天，翱翔乎窈冥之中，鹍鹏何以比高，鸿鹄怎可比志。故李太白诗云：凤飞九千仞，五章备彩珍！ 凤凰之神兮，秉德兆瑞，和鸣铿锵。非梧桐不栖，非竹实不食，崇高好洁，至尊至贵，灵音复起，五声和谐，亢高歌以乐，有仁德之征，扬君子之节。凤凰来仪，清风徐徐，祥云会聚，润碧玉以比高洁，并幽兰以争芬芳。淡柔情兮于俗内，举雅志兮于凌云，究万物，通天地，律五音，览九德，寄托众生之期盼，兼济天下之弘愿。 凤凰之魂兮，合力和美，志存高远。衔香木兮以浴火，求重生兮于涅槃，戴德膺仁，灵慧福生，扶危解难，精魂恸地，传德乾坤，辉映古今，有超拔壮美之境界。凤凰人兮志高远，强出版兮走前列，传承中华文明，引领先进文化，和实生物，承古开新，追求卓越，放飞梦想。撒书香兮于四海，播吉祥兮于五洲，高奏科学发展之乐章，续写和谐奋进之美文，征程漫漫，任重道远，共勉乎哉！ 人力资源部：集团战略管控的支柱 记者：田丽丽 2009-10-21 08:59:59 来源：《中国图书商报》2009年10月16日 话题1：角色与定位
人力资源工作要服务于集团战略规划 周伟（中国出版集团公司人力资源部主任） 人力资源部的工作就是为企业发展提供人才保障和智力支持，为集团公司发展战略服务。人力资源工作的核心是人才的使用，特别是领导干部的选拔配备，即“把合适的人放在合适的岗位上”，激励的核心在于建立科学有效的薪酬和考核体系。 当前我们的主要工作有四方面：一是干部工作，即领导人员的任免和交流；二是人才工作，从员工中选拔优秀人才，在集团层面给予培养；三是薪酬与考核工作，重在激励，提高效率；四是调配工作，主要是新员工的录用。这些工作都是服务于集团公司的战略规划。我认为，人力资源的工作职能要紧扣集团公司的战略规划，所做的具体工作不能局限于事务性的芜杂，而是有目标地落实战略规划的具体内容。 重新定位要完成三个转变 叶建成（凤凰出版传媒集团有限公司人力资源部主任） 重新定位的基本依据是出版单位的企业化，主要途径是部门的职能转变，努力目标是为加快企业化进程和可持续发展提供有力的人才支撑。具体将完成三个转变： 一是工作目标要从事务管理向战略管理转变。对人力资源管理部来说，出版单位体制改革后，基于企业发展战略的战略性人力资源管理，无疑是自身重新定位的根本方向和追求。 二是工作层面要从执行操作向战略谋划提升。出版单位体制改革后，对人力资源管理的定位期望必然要从执行操作层面上升到战略谋划层面。因此，要通过工作层面从执行操作向战略谋划提升，适应出版单位企业化后的经营模式和运营机制变革，及时有效地提供基于企业战略的人力资源规划及系统解决方案，有效地增强人力资源管理的战略适应与应变能力。 三是工作重心要从服务员工向机制创新转移。通过机制创新，建立规范的出版企业法人治理结构，构建科学的出版企业薪酬体系和激励机制，建立企业化的人力资源管理制度。 通过培养、吸纳和调配人才引导企业发展 范源（时代出版传媒股份有限公司人力资源部主任） 人力资源部的重要工作就是对人才进行培养、吸纳和调配，其他工作如劳资等相对较为被动。工作的主要目标就是引导企业向既定方向发展，让企业走内涵式发展之路。 当前工作重点之一是激发员工积极性，稳定员工队伍，让员工充分认识到个人和企业之间互依互存的关系，找到以企业为家的感觉，即企业发展了，个人才能发展，事业才有成就。所以，对员工的激励是精神和物质上的双重激励。企业要实现长期发展，保持永不衰退必须有不断有前进的后劲，而我们的工作对于保持一支稳定、时时充满激情的员工队伍，非常重要。 首要任务是为企业提供人才保障 史可荣（长江出版传媒股份有限公司人力资源部部长）在出版集团转企改制过程中，人力资源管理部门角色和定位确实有比较大的变化。过去事业体制下主